2024年人力資源部工作總結參考模板（二篇）

第5頁共5頁2024年人力資源部工作總結參考模板在強化定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化以及管理制度建設的同時，我們致力于拓展人力資源管理人員的視野，精準把握人力資源動態(tài)，積極吸收外部先進的人力資源管理思想與理念，推動人力資源管理的改革與創(chuàng)新。我們已建立了人力資源管理人員月例會制度，并在團隊中積極倡導“學習、積累、總結、提高”及“專業(yè)勤奮”的工作與學習理念。我部成員深刻認識到學習型企業(yè)的內涵，積極參與“____”的學習活動，并踴躍參與市、區(qū)相關部門組織的各類培訓，為各項工作的順利開展奠定了堅實基礎。三、人力資源的管理與調配為實現(xiàn)公司利益最大化，我們根據旅游行業(yè)的季節(jié)性與崗位特性，及時、合理地調配人力資源，確保各崗位工作的有序進行。今年，我們完成了以下主要工作：1.年初，順利完成了集團公司對彭樓子及石臺子子女的就業(yè)安置工作，并與12名員工簽訂了勞動合同。2.根據開發(fā)區(qū)人事局要求，為30名員工更換了技術等級證書，并著手為符合條件的職工晉升初級職稱。3.針對集團公司自____年轉制后至____月末未辦理退休手續(xù)的問題，我們積極與市（區(qū)）勞動局、保險公司溝通協(xié)調，成功挽回了應由保險公司支付但因延誤或停辦造成的企業(yè)負擔的養(yǎng)老金1____余元。4.為滿足公司發(fā)展需求，我們面向社會公開招聘專業(yè)管理人才和專業(yè)技術人才，通過智聯(lián)招聘等知名平臺發(fā)布招聘信息，經過嚴格的篩選程序，最終錄用了3名員工，為企業(yè)注入了新的活力。5.針對養(yǎng)老保險個人賬戶存在的問題，我們認真核對集團公司41個賬戶，發(fā)現(xiàn)并糾正了6條錯誤信息，補齊了漏繳的12個月養(yǎng)老保險，并協(xié)助公司____位兩不找人員補繳養(yǎng)老保險____余元。6.在日常管理中，我們糾正了89條住房公積金錯誤信息。7.我們嚴格執(zhí)行職工考核工作，通過職能評價了解職工的崗位適應能力，規(guī)范職工工作情況，促進各部室的工作開展。8.為強化企業(yè)勞動人事管理，我們起草了《勞動人事管理規(guī)定》，經職工代表大會討論通過后正式實施。9.我們理順了工傷及工傷評殘的工作程序，為受傷職工提供了及時的醫(yī)療救治和經濟補償。10.我們共受理游客投訴1起，成功解決1起，另有投訴因涉及對方責任，目前正在處理中。11.我們起草了《集團公司薪資改革方案》，目前正處于討論階段。12.我們按照集團公司規(guī)定，組織采購并發(fā)放了勞動保護與防護用品。四、____年工作設想我們將繼續(xù)秉承“團結、務實、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，規(guī)劃下一年的工作重點：1.制定《集團公司工資制度改革方案》，通過后組織實施。2.完成職工工齡的確定工作。3.建立績效考核評估方案并組織實施。4.建立干部、技術人員信息臺帳。5.整理檔案，補辦檔案內缺少的相關錄用手續(xù)。6.設計并組織實施____工崗位培訓。7.進一步落實勞動保護用品的發(fā)放工作。8.及時做好人員調配工作。我們相信，諸多有利因素將推動集團公司實現(xiàn)快速、穩(wěn)健的發(fā)展。在總結過去一年的經驗與教訓中，我部全體員工將以更加堅定的步伐，確保人力資源管理工作成為企業(yè)發(fā)展的堅實基石。2024年人力資源部工作總結參考模板（二）尊敬的領導，尊貴的同事們，大家好！時光荏苒，我們鋼材大市場的運營準備工作已全面就緒，全體長天人滿心期待著市場開業(yè)的春日早日到來。在此辭舊迎新的時刻，我代表公司人力資源部對過去一年的工作進行簡要總結，同時也作為個人的述職報告，向大家匯報。1.公司人力資源管理體系構建與優(yōu)化年初，我們明確了各部門的組織架構和人員編制，初步確定了公司的定員定編，隨后根據實際情況和工作重點，適時調整，以實現(xiàn)最佳的人力資源配置，最大化發(fā)揮每個部門和員工的作用。2.公司管理制度體系的建立我們深感嚴謹規(guī)范的管理對于公司的重要性，因此人力資源部致力于構建完善的內部管理體系。我們編制了《公司崗位職責》、《公司管理制度匯編》和《公司工作流程匯編》等基礎管理文件，其中《管理制度匯編》和《工作流程匯編》已接近完成，待討論通過后即可執(zhí)行。3.人事管理體系的建立我們確立了新的薪酬制度體系，并在領導的支持下成功實施。同時，我們制定了績效考評制度草案，正在進一步完善，計劃正式實施。此外，我們修訂了《員工手冊》以適應公司的發(fā)展需求。4.人員招聘工作今年，我們面臨了繁重的招聘任務，參加了多次人才招聘會，招聘了大量員工，填補了公司的空缺崗位，同時也提升了公司的對外形象。目前，公司員工總數(shù)已達到____人，分布在____個崗位上。5.員工培訓工作盡管重點偏向于管理制度建設和人員招聘，但我們仍組織了兩次內部全員培訓，分別對基礎管理制度和職業(yè)經理人的管理理念進行了學習。6.日常人事管理工作我們部門在規(guī)范管理、工資核算、員工保險辦理和組織各類活動等方面發(fā)揮了重要作用，為公司樹立了嚴格管理的形象。然而，我們也意識到一些不足，如在管理制度體系建