開源節(jié)流管理部方案

綜合管理部開源節(jié)流方案為進(jìn)一步節(jié)約成本、杜絕浪費(fèi)、增加公司營(yíng)業(yè)收入,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，公司應(yīng)采取廣開言路的辦法,廣泛的收集來(lái)自各個(gè)崗位的信息和建議,使每位員工都能在公司發(fā)展的道路上添磚加瓦。下面是管理部具體實(shí)施要求及控制措施:節(jié)流方面具體實(shí)施要求各部門要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)，開源節(jié)流對(duì)公司、對(duì)工作的重要意義，樹立開源節(jié)流意識(shí)。各部門要組織制定開源節(jié)流方案,要認(rèn)真細(xì)致的將每一項(xiàng)開源節(jié)流工作落到實(shí)處,要分工明確，責(zé)任到人.各部門要嚴(yán)格控制辦公經(jīng)費(fèi),充分利用現(xiàn)有資源,做到物盡其用。節(jié)流方面控制措施各部門合理使用辦公用品(如：筆、復(fù)印紙、文具等）.多用互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)，充分利用網(wǎng)絡(luò)辦公，加快推進(jìn)無(wú)紙化辦公，減少紙張文件的印制。用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用，對(duì)二次紙?jiān)O(shè)置定置點(diǎn)和標(biāo)識(shí)。離開座位及時(shí)關(guān)閉電腦顯示器?？梢圆婚_照明就能辦公的就不要開。下班或辦公室無(wú)人時(shí)，及時(shí)關(guān)閉燈、空調(diào)、飲水機(jī)、打印機(jī)等用電設(shè)備。晚上加班時(shí)只開工作區(qū)域的燈和所使用的電器設(shè)備。季節(jié)變換，開空調(diào)就關(guān)閉門窗，溫度按照綜合管理部要求設(shè)定,降低能耗。綜合管理部行政（1)節(jié)約空調(diào)用電，合理設(shè)置空調(diào)溫度,除特殊天氣情況及用途外，室內(nèi)空調(diào)溫度夏季不低于℃，各部門人員要自覺執(zhí)行室內(nèi)溫控標(biāo)準(zhǔn),做到無(wú)人時(shí)不開空調(diào),開空調(diào)時(shí)不開門窗，堅(jiān)持定期清洗空調(diào),提高空調(diào)能效水平.節(jié)約照明用電，辦公室、飯?zhí)帽M量采用自然光，盡可能少開燈或不開燈,室內(nèi)亮度足夠時(shí)不開燈;離開辦公室、飯?zhí)脮r(shí)要隨手關(guān)燈，做到人走燈滅，杜絕“長(zhǎng)明燈、白晝燈”.計(jì)算機(jī)、打印機(jī)，復(fù)印機(jī)及傳真機(jī)等辦公設(shè)備不用時(shí)，應(yīng)隨時(shí)關(guān)閉,在長(zhǎng)時(shí)間未使用及下班后自覺關(guān)閉各類電器電源、減少待機(jī)消耗.節(jié)約用水，加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，在用水區(qū)域應(yīng)設(shè)置節(jié)約用水標(biāo)識(shí),使全體員工養(yǎng)成良好的節(jié)水習(xí)慣.控制各個(gè)閥門、龍頭的出水流量，杜絕“長(zhǎng)流水",切實(shí)減少耗水量.公務(wù)用車,提前申請(qǐng)，盡量合并用車,提高車的利用率。辦公區(qū)域公共照明責(zé)任到部門人員，廠區(qū)公共照明定時(shí)器責(zé)任人應(yīng)依據(jù)晝夜時(shí)間及時(shí)調(diào)節(jié).工裝申報(bào)及辦公用品..。.。。。員工餐管理。...。。。綜合管理部人力資源增加網(wǎng)上招聘渠道,盡可能不去或少去人才市場(chǎng)，減少招聘費(fèi)用.提高招聘面試的能力和水平，減少入職人員流失率。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，成立以公司領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，綜合管理部為主，各部門配合的開源節(jié)流督查小組,負(fù)責(zé)公司開源節(jié)流工作的監(jiān)督和檢查，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)節(jié)約措施,堅(jiān)決制止鋪張浪費(fèi)的做法和行為，制定獎(jiǎng)懲條例，樹立節(jié)約榜樣,發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)行為的進(jìn)行通報(bào)批評(píng),情節(jié)嚴(yán)重的進(jìn)行相應(yīng)處罰.開源節(jié)流是公司降本增效的一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)，建設(shè)節(jié)約型是企業(yè)走精細(xì)化管理道路的必由之路,作為公司的員工,我們要以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，以振興企業(yè)提高效益為出發(fā)點(diǎn)，以增收節(jié)支，降低成本、開源節(jié)流為著力點(diǎn)，以凝聚人心，激發(fā)干勁為突破點(diǎn)，開拓創(chuàng)新求發(fā)展，同心協(xié)力