裁房員工管理制度

裁房員工管理制度畫皮人員必須根據(jù)布料性能、幅寬排版，不允許浪費,若發(fā)現(xiàn)浪費情況處以100-300元罰款.牽布時注意布料紗向、幅寬、條紋、布料松緊等情況，按照皮長來牽,若因牽布引起裁片不標準處以100元/每次罰款。推刀人員必須按線裁，刀口方正,深淺合宜,若有特殊情況需和廠長、工藝交流解決，若出現(xiàn)裁片不標準處以20-100元罰款，屢教不改者開除。分活人員必須按照碼號、款號、床次分片,盡量不出現(xiàn)誤差,若分錯處以20元/次罰款。襯子、里子必須按照面子的件數(shù)層數(shù)，不能多牽少牽，若出現(xiàn)大的誤差處以20元/次的罰款.配片人員按配片單配片,不允許私自配片，盡量雙對好顏色，若發(fā)現(xiàn)私自配片處以20元/次罰款。壓襯過機要按照面料性能調節(jié)速度和溫度,襯子必須壓平、壓牢,否則處以20元/次罰款。裁房所有員工必須保證各人負責區(qū)域的衛(wèi)生干凈、整潔，布頭分類疊放的，若亂堆亂放，處以20元/次罰款。上班時間不允許人員私自離崗，不得遲到、早退、曠工，遲到一次罰款20元，曠工一天罰款200元，超過三天者開除.武漢方田服飾有限公司檢驗員規(guī)章制度配合工藝員了解產品工藝結構，掌握產品的工藝標準，認真執(zhí)行產品的驗收標準，把也質量關。對小組產品質量工作要求全面負責，對產品的合格要求嚴格執(zhí)行檢驗標準,督促員工認真負責，搞好質量，搞好操作員工的指導工作.配合生產部門人事協(xié)調，但不失原則，搞好所在崗位的生產工作，對尾段部門提出的反工產品要督促小組及時返工。負責小組的半成品、成品的抽查，督促、落實、及時解決生產過程中發(fā)現(xiàn)的工藝質量問題，配合組長、工藝員的工作，及時解決小組未完工、不合格產品遺留問題。檢驗合格的產品，督促小組衣時交入尾段，不得積壓，以減小尾段工序不必要的延后，質檢員一定要跟蹤小組產品全部交完后才能下班。上班時嚴禁串崗、脫崗、拉家常,講與生產無關的話題。愛崗敬業(yè),嚴把質量關，不得徇私舞弊，一視同仁。遵守公司勞動紀律，增強責任意識，不斷提高自身的綜合素質,使自己具備較強的專業(yè)質術和發(fā)現(xiàn)并解決問題的能力。檢驗員工考核辦法若因在尾段處發(fā)現(xiàn)因縫制問題返修，每天的返工單超過3%將每件一元的考核,有重大質量問題，每件10元考核。對發(fā)現(xiàn)重大問題未及時反應上報,每次給予20-50元/次考核。注意公司管理人員的形象，在生產過程中，若因以權壓人、徇私舞弊等行為，造成惡劣影響，將對責任人處以50-200元/次的考核。工藝員崗位責任制工藝是質量的核心，所以從樣衣制作到車間生產，一直到質檢，總檢驗收都要達到工藝要求。負責監(jiān)督指導裁床畫皮、用料、紗向裁剪推刀、剪口、清剪、分色等是否準確.提前做好工藝單、工藝版，不得耽誤車間生產，要細致講好工藝課，讓各部門每個工人在生產前對新產品的工藝質量要求了解清楚。新款從樣衣審核與技術室密切溝通，達到廠部衣可投產，確保批量產品與樣衣一樣，嚴格檢查首件中存在的質量問題,必須要求首件合格，經工藝簽字才能領大貨。跟蹤車間生產，督促車工按照工藝要求生產,每個部位、每個細節(jié)都要認真仔細要求，把問題杜絕在半成品中.勤動腦筋，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,耐心細致與工人溝通，工作不熟練的地方要認真講解，親自上臺操作示范,不可與工人爭吵，人性化與工人溝通,有難解決的問題向廠部反映，及時解決。成品衣服質量標準要對質檢、總檢認真交待，勤尺慢剪，常掛模,做到每件衣服合格出廠。成品衣服絕對不可以有大量殘次品和質量返工現(xiàn)象，此類問題，工藝員要主動承擔責任。工藝員的考核辦法如因對產品分析不夠或因面料性能未能掌握而導致的成批量返工或延誤生產,將對負責人給予50—200元/次的考核。如因指導不及時或指導錯誤造成質量問題給予50-200元/次的考核,造成經濟損失另行處理.如因提供指導不及時，而導致生產延誤或停產，將對責任人給予50-200元/次考核.小組未按工藝要求生產流程制作首件或首件不合格,造成質量問題給予50—200元/次考核.縫制組長責任制度配合工藝員、質檢員的工作，按工藝要求做好首件的流程作業(yè)，并經認可后主可進行批量生產.合理安排本小組的人員和工序流程，并負責小組的質術指導和小組的質量控制，督促、落實小組的生產過程，嚴格按照工藝要求操作.管理好本小組的質量工作,提高自身和員工的質量意識，堅決執(zhí)行質量三查(自查、互查、專查）的工作,配片需經工藝員配片單配片，及時解決小組未完工、不合格產品的遺留問題.保證小組的文明生產，確保產品整潔及設備環(huán)境衛(wèi)生的整潔。公正廉明，不徇私舞弊，不搞裙帶關系，配合生產部門搞好小組的人事管理工作。遵守公司的各項規(guī)章制度，增強責任意識，服從生產部門的管理，使自己具備較強的專業(yè)技術和組織管理能力。縫制組長的考核辦法未按首件樣式或未經確認合格,強行組織批量流水生產每次給予50元的考核.服從生產部門的管理,積極安排小組的生產流程，或因安排不合格、失誤等導致延誤生產或停產，視情節(jié)予以20-100元/次的考核,督促小組的半成品的質量控制,若因工藝要求落實不嚴，擅自更改工藝、偷工減料給予50—100元/次考核。負責小組的數(shù)據(jù)管理工作,若裁片人為損壞照價賠償，若造成產品損失按成品價賠償。負責搞好小組環(huán)境衛(wèi)生工作,要求本組員工隨時關閉電源、氣閥，下班關好門窗，若檢查電源、氣源未關，對當事人處以每次5元罰款.廠長責任制廠長必須具血嚴謹?shù)穆殬I(yè)道德和靈活的工作素養(yǎng)，同時還必須掌握一定的專業(yè)技能和完善具體的全局管理經驗，切實履行如下職責:配合好公司安排，全盤調度當日生產。以公司利益為首要,全面協(xié)調好員工利益和公司利益間的關系,盡全力維護和諧公司局面。長期堅持質量第一、產量為重的職責理念，努力完成生產指標，確保銷售部門的及時要求。全程監(jiān)控每一次生產環(huán)節(jié)，確保制版車樣、裁剪用料、工藝質檢、尾段整燙、總檢以及輔料等各個部門的順利交接。根據(jù)本公司的組織架構，針對各質能部門的具體操作，指定相關實施細則及適當獎懲條例，保證公司生產的正常運行.嚴格考核任用各職能部門的管理人員，并與之同心協(xié)力,改量大限度發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性,嚴格領導管理人員在崗位上各負其責。根據(jù)生產需要，公正合理的安排各班組生產任務。虛心聽取員工意見,并能及時妥善處理好員工工作生活方面的正當要求。隨時注意安全生產，避免隱患，特別是由電路引起的火患，盡力盡責保證公司和員工的財產不受損失.特殘情況經廠領導批準外，不準隨便請假，不準離崗，凡違反廠紀廠規(guī)的行業(yè)，根據(jù)廠規(guī)一視同仁，同樣接受處罰。廠紀廠規(guī)生產車間早上8:00上班，晚上加班至20:00下班，特殊情況另行通知，每個星期六晚上不加班，每月發(fā)工資后休息一天。各崗位員工不得遲到、早退，如違反者罰款20元/次,無故曠工每天罰款100元，連續(xù)三天視為自動離職處理，凡自動離職者其補貼扣除。必須服從領導安排，聽從指揮,有事必須本人寫請假條,組長簽字,廠長批準方可離崗，否則作曠工處理.各生產車間嚴禁過早、吃零食，如有違反50元/次罰款。嚴禁罵人、打駕鬧事。(先動手者罰款500元，情節(jié)嚴格的交公安機關處理）凡返工產品必須當天完成，凡處理好當天返工產品的不作處罰，超過一天的一律不做工資結算，還得將產品返工好上交，否則作自購處理。產品入尾段無組標號，無質檢章的一律不作工資結算，相關負責人30元/件處罰.生產區(qū)嚴禁吸煙，違者罰款50元/次.各部門每天下班各崗位關好車臺、燙臺、電閘、氣閥,確保廠區(qū)安全。各生產車間必須杜絕任何形式的浪費,對生產小組纖條、襯子以及生產輔料亂丟現(xiàn)象30元/次罰款。方田成品庫管理制度為強化成品庫的內部管理,規(guī)范管理程序，使之更好地做到為銷售服務，特別訂以下管理制度:一、產品一經入庫,必須認真核實入庫產品規(guī)碼、型號、數(shù)量是否準確，交及時分類整理掛桿存放，做到一貨一桿，按色、碼、規(guī)分類存放，經常對掛桿產品進行整理,保持掛桿整潔、美觀。二、產品出庫必須認真核對結算室出具票據(jù)，確保其出庫產品的款號、規(guī)碼、顏色、數(shù)量準確無誤，嚴格履行產品的出庫手續(xù).三、成品庫操作需做到定崗到人，分工合作,協(xié)調統(tǒng)一，各負其責的工作原則。配貨員：負責客戶所需產品的配置，根據(jù)物流部門的配貨清單，按客戶要求認真配置,原則上當日按單當日配齊，如遇色、碼、規(guī)需進行調劑，應及時與相關部門協(xié)調確?？蛻粢蟮膶崿F(xiàn)。理貨員：負責庫內產品的清理，按成品庫管理規(guī)范,每款產品須按色、碼、規(guī)分桿存放，對退庫產品及時整理，未經整理嚴禁掛桿，確保掛桿整潔一致,整齊美觀，一目了然.收發(fā)員:負責產品的出入庫，認真核對出入庫產品的款號、規(guī)碼、顏色、數(shù)量、確保準確無誤。發(fā)運員：對公司外運的產品，按要求色裝、整理、打箱,準確填制發(fā)運清單，并對發(fā)運產品的目的地，收貨人發(fā)運的數(shù)量逐一登記備查，確保裝箱產品當日發(fā)運,并及時與收貨方通報有關收貨事宜。主管：督促、協(xié)調各崗位人員按其職責要求和上級指示，認真做好本職工作,確保各項工作的園滿完成,努力做好銷售服務工作.四、成品庫須保持閘容整潔、美觀、有序,辦公區(qū)和存貨區(qū)要隔離開來,貨箱碼放要整齊，地面干凈無雜物，保持一個清新整潔的工作環(huán)境。五、公司對成品庫責任考核人為成品庫主管。生產車間消防安全制度本廠為紡織類生產機構，根據(jù)本廠實際情況制定以下防火安全生產規(guī)定，公司員工必須嚴格遵守:1、為貫徹本廠《消防安全制度》保證員工人身和設備安全,使生產順利進行，針對生產車間環(huán)境特點，特制定本規(guī)定。2、車間內保持環(huán)境清潔，各種物料碼整齊并遠離熱源，注意室內通風。3、保證車間內防火通道暢通，出口、走道處嚴禁擺放任何物質.4、車間內不得私接亂拉電源、電線、如確實需要，需報廠部批準，由廠長負責辦理，用后及時拆除。5、使用各種設備必須嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。6、避免各種電氣設備，線路受潮和過載運行、防止發(fā)生短路，釀成事故。7、車間內嚴禁使用明火，如確需要須征得保安部同意，在采取有效安全措施后,方可使用，使用期間須由專人負責，使用后保證處理妥當無隱患.8、車間消防員按時對本部門內各部位進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。9、車間內消防器材及設施必須由專人負責，定點放置，定期檢查，保證完好無損，隨時可用。10、當日工作結束前,應檢查車間內所有閥門、開關、電源是否斷開，確認安全夫誤后方可離開。11、發(fā)現(xiàn)火災險情要積極撲救，并立即報警同時向安保部報告。12、車間安全通道嚴禁占用。生產管理制度為了公司的穩(wěn)定發(fā)展及廣大員工的切身利益，我們本著求同存異認真負責的態(tài)度，強化管理的原則,實行規(guī)范化管理,嚴肅廠紀廠規(guī)，堅持原則,弘揚正氣，心德向上,樹立“以廠為家，廠興我榮，互惠互利，敬業(yè)誠信"的高尚職業(yè)道德，增強事業(yè)心,加強責任感，做到“言必行，行必果，有章可行”。按時上下班，不遲到，不早退,不無故曠工，有事先請假。工作時間不得高崗、串崗、閑談、睡覺、吃零食、看報紙、聽收音機、