水利工程(堤防類)單位工程驗收監(jiān)理工作報告

⑨審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認工程計量結果。=10\*GB3\＊MERGEFORMAT⑩預審各類付款證書。EQ\o\ac（○,11）提出交更、索賠及質量和安全事故處理等方面的初步意見。EQ\o\ac(○，12)按照職責權限參與工程的質量評定工作和驗收工作。EQ\o\ac（○，13)收集、匯總、整理監(jiān)理資料,參與編寫監(jiān)理月報，填寫監(jiān)理日志。EQ\o\ac(○,14）施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時，及時向總監(jiān)理工程師報告、請示。EQ\o\ac（○，15)指導、檢查監(jiān)理員的工作。必要時可向總監(jiān)理工程師建議調換監(jiān)理員.2。5監(jiān)理主要工作方法及工作制度2.5。1監(jiān)理工作方法見表2-1監(jiān)理工作方法表表2—1現(xiàn)場記錄認真、完整記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理采用通知、指示、批復、簽認等文件形式進行施工全過程的控制和管理.2.5。2監(jiān)理工作制度根據(jù)《水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范》（SL288-2003），結合畬灣聯(lián)圩畬灣3標施工的實際情況，制定了相應的監(jiān)理工作制度：⑴開工準備階段：設計交底和圖紙會審制度;施工組織設計審查制度;施工單位五大員資格審查制度；施工單位的施工機械設備進場報審制度；測量成果報審制度；原材料、構配件和工程設備檢驗制度；項目工程和分部工程開工報告審批制度。⑵施工階段：工序質量檢查簽證制度；隱蔽工程及驗收制度；工程質量檢驗制度；工程計量付款簽證制度；會議制度；施工現(xiàn)場緊急情況報告制度。⑶驗收階段:單元工程自評和簽認制度;分部工程驗收申報審查制度；工作報告制度；工程驗收制度。2。6監(jiān)理規(guī)劃及實施細則編制監(jiān)理部組建進入現(xiàn)場后，在總監(jiān)理工程的主持下，編寫《江西省鄱陽湖區(qū)二期防洪工程第六個單項畬灣聯(lián)圩除險加固工程畬灣3標施工監(jiān)理規(guī)劃》；編寫了以下10項監(jiān)理實施細則：①監(jiān)理質量控制體系；②混凝土工程監(jiān)理實施細則；③建筑材料質量監(jiān)理實施細則;④拋石固腳工程監(jiān)理實施細則；⑤砼預制塊護坡工程監(jiān)理實施細則;⑥土方填筑監(jiān)理實施細則;⑦施工進度計劃監(jiān)理實施細則;⑧合同計量與支付監(jiān)理實施細則；⑨測量監(jiān)理實施細則;⑩原材料、墻體質量產品質量檢測頻率計劃。2。7監(jiān)理檢測檢測措施⑴根據(jù)《水利水電工程施工質量檢驗與評定規(guī)程》SL176—2007有關規(guī)定：要求施工單位委托的檢測單位必須是具有相應資質等級的水利工程質量檢測單位.⑵要求施工單位在畬灣3標施工準備階段，根據(jù)施工建設內容編制原材料、中間產品等質量自檢頻率計劃，并提交監(jiān)理部審查，同時監(jiān)理部按有關規(guī)定要求編制了相應監(jiān)理跟蹤、平行檢測頻率計劃,并掛墻公示,對照實施。在施工過程根據(jù)實際情況進行修改、補充、完善.要求施工單位每完成一項工程質量自檢試驗后,及時向監(jiān)理部提交試驗成果報告,經審核無誤后予以確認。主要監(jiān)理設備（詳見表2-2)現(xiàn)場投入的監(jiān)理設施、設備表表2—2分類序號名稱數(shù)量主要用途檢測儀器12米靠尺1平整度檢測2環(huán)刀12土工試驗3取土器1土工試驗4架盤藥物天平3土工試驗5鋁盒24土工試驗交通1普桑2監(jiān)理人員交通通訊1固定電話及傳真液體機1對外信息聯(lián)絡2手機29工作聯(lián)系主要辦公設備1電腦6文件資料打印2復印機2文件資料復印3數(shù)碼相機2拍攝工程照片3．監(jiān)理過程3。1監(jiān)理合同執(zhí)行情況監(jiān)理中心按監(jiān)理合同要求，并根據(jù)本項目工程的特點，設置了監(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程師負責制，配齊監(jiān)理工程師和現(xiàn)場主要監(jiān)理設備，監(jiān)理人員持相關證件上崗.在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理部始終堅持在監(jiān)理合同授權范圍內行使職權,委托人和監(jiān)理人雙方都認真履行了監(jiān)理合同約定的雙方權利和義務，委托人按時支付監(jiān)理服務酬金，在整個監(jiān)理合同執(zhí)行過程中未出現(xiàn)違約現(xiàn)象。3。2施工質量控制工程質量控制是監(jiān)理工作的中心任務,貫穿于整個工程施工過程當中，具體分為三個階段,即:事前控制、事中控制和事后控制。3。2。1質量的事前控制開工之前監(jiān)理部主要作了如下工作：⑴根據(jù)合同文件所規(guī)定時間范圍內，向施工單位下發(fā)進場通知.⑵對施工單位進場人員、設備進行審核：按投標文件所約定組織人員、設備進場.⑶對本項目工程進行項目劃分擬定單位工程、分部工程、單元工程名稱、編碼、個數(shù),并經項目法人報質量監(jiān)督管理部門批復執(zhí)行。⑷在施工前要求施工單位及時完成各等級強度混凝土（砂漿）配合比試驗等。本工程共做不同混凝土強度(砂漿）C25、C15、C10、M10、M7。5等配合比;對料場土進行土工試驗，同時根據(jù)現(xiàn)場現(xiàn)有施工機械碾壓設備進行現(xiàn)場鋪料厚度、碾壓遍數(shù)試驗；完成了砂卵石常規(guī)試驗。同時，在施工中根據(jù)施工圖所示工程量確定原材料、中間成品自檢和抽檢次數(shù)、數(shù)量.具體規(guī)定見表3-1：畬灣3標施工單位自檢、監(jiān)理單位跟蹤、平行檢測頻率表表3—1序號項目自檢頻率跟蹤檢測平行檢測1土方填筑壓實度按每150m3取樣檢測1組、滲透系數(shù)按1000m3取樣檢測1組按施工單位的10％按施工單位的5％2砼預制塊護坡每100m3砼取1組砼抗壓試樣按施工單位的7%按施工單位的3％3建筑物砼每1個單元取1組砼抗壓試樣按施工單位的7％按施工單位的3％4原材料檢測水泥：200T1組；砂：500m31組;卵石：500m31組。按施工單位的10％按施工單位的5％⑸通過組織召開第一次例會：檢查施工單位履行及進場情況，包括施工進度計劃、施工設備準備，工人進場、材料供應、供電、道路、施工用地等并說明開工存在的問題；通過召開設計施工圖紙技術交底會：使施工單位和監(jiān)理工程師領會設計意圖，并對經審查的施工圖紙予以簽發(fā).⑹檢查施工施工單位的質量保證體系。⑺設置質量控制點:根據(jù)畬灣3標的具體情況設置堤身土方填筑鋪料厚度及輾壓遍數(shù)、填筑土方含水率等質量控制點.⑻按《水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范》要求,向施工單位簽發(fā)施工監(jiān)理工作常用表格和單元工程質量評定表等表樣。⑼審查施工單位報送的開工申請材料，重點審查施工組織設計，施工方案與施工質量保證體系，復核工程測量成果（原始斷面、施工放樣等)，經審查（復核)施工準備工作滿足開工條件后，簽發(fā)合同工程開工令和分部開工通知。本項目工程共簽發(fā)1份合同工程開工令、6份分部工程開工通知.3。2。2質量的事中控制⑴工序驗收：單元工程(或工序）質量檢測實行施工單位“三檢”和監(jiān)理復檢制度。即：每個單元工程(或工序）工序的開工前，都必須在施工單位“三檢”合格的基礎上,報監(jiān)理工程師審批并通過現(xiàn)場檢查驗收簽證。對不合格的工序指示施工單位進行缺陷修補或返工.堅持上道工序不合格不得進行下道工序施工的原則,保證工序質量。⑵材料質量檢測及生產性試驗：在施工過程中，除要求施工單位按規(guī)定做好原材料和中間產品自檢工作外，監(jiān)理實行跟蹤、平行檢測。通過對現(xiàn)場經常性檢查，把好了材料質量關，防止了以次充好,以劣替優(yōu)，做好了施工質量控制的基礎工作(自檢、跟蹤、平行檢測情況見表3-2至3-3）。畬灣3標施工單位自檢情況匯總表表3-2標段名稱檢測單位檢測項目及數(shù)量（組）檢測結果水泥砂卵石塊石砼（砂漿）配合比砼試壓塊砂漿試壓塊料場土試驗土方填筑壓實度滲透系數(shù)畬灣3標江西省水利水電建設有限公司中心實驗789176722160921滿足國家或規(guī)范要求畬灣3標監(jiān)理單位跟蹤、平行質量檢測情況表表3—3標段名稱檢測單位跟蹤/平行檢測項目及數(shù)量（組)檢測結果水泥砂卵石塊石砼（砂漿)配合比砼試壓塊砂漿試壓塊料場土試驗土方填筑壓實度滲透系數(shù)畬灣3標上饒市水利工程質量檢測站4441712/22272滿足國家或規(guī)范要求222//92/1017⑶旁站監(jiān)理：對堤身粘土斜墻重要部位施工進行旁站監(jiān)理。⑷工程變更：本項目工程在施工中發(fā)生了設計變更（詳見：主要工程設計變更表1-3）.變更程序：有關人員現(xiàn)場勘察施工單位提交要求設計變更報告監(jiān)理機構簽署意見項目法人確認設計單位向項目法人出具變更文件項目法人向監(jiān)理機構下發(fā)變更文件監(jiān)理機構向施工單位簽發(fā)設計變更文件施工單位組織實施。⑸各單項工程質量事中控制的具體方法見表3-4各工序（單項工程）施工質量控制具體方法表表3—4序號工程項目質量控制要點控制手段1建筑物定位標準軸線樁、定位軸線、標高測量2土方開挖開挖部位的位置、輪廓尺寸、標高、斷面成果復核測量成果3土方填筑鋪土前基面（層面）高程、范圍測量土石料質量、鋪料邊線、鋪料厚度、均勻性、接觸面處理檢測、測量碾壓次數(shù)、有無漏碾統(tǒng)計、觀測填筑效果(土樣試驗)按規(guī)范取土樣4護坡坡面整修雜物清除、平整、壓實、坡度檢查、測量砂卵石墊層卵石料質量、均勻性及鋪筑厚度抽檢、量測混凝土預制塊制作砂卵石、水泥質量，預制塑料模尺寸，混凝土配合比、拌合時間、振搗、養(yǎng)護及外觀質量抽檢、量測混凝土預制塊鋪設預制塊鋪放位置、分縫尺寸及平整度觀察、量測護坡勾縫砂漿質量、勾縫質量及效果抽檢、量測5混凝土澆筑基礎開挖平面及高程放樣、尺寸及平整度、基底填土密實度測量模板模板材料及支撐質量，位置、尺寸、標高、穩(wěn)定性、剛度、內部清理、拼縫、保護層厚度量測、檢查混凝土澆筑原材料檢測、混凝土配合比、拌合時間、澆筑層厚度、平倉、振搗、澆筑間歇時間、積水和泌水情況、表面平整度、密實度、混凝土強度抽檢、旁站養(yǎng)護灑水情況、冬季保溫防護檢查3。2。3質量的事后控制監(jiān)理部檢查工程的外觀質量，指導并審查施工單位整理竣工資料，為完工驗收做好準備.(1）外觀質量檢查混凝土預制塊鋪設勾縫后，整體進行外觀質量檢測,局部超設計標準的隨即進行調整。土方工程施工達標后,監(jiān)理全程參加每20m一個斷面的竣工測量，監(jiān)控堤頂高程、堤頂寬度及坡面坡度等斷面特征值,不符合設計要求的部位,進行修補.水下拋石施工達標后,監(jiān)理全程參加每20m一個斷面檢測了網格拋投體積和拋石前后坡面相應位置高程.工程質量的事后控制，在單元工程質量評定、分部工程竣工驗收時，工程質量特征指標值得到進一步的驗證。(2）工程資料檢查①本項目工程質量評定資料、工程質量檢測資料、施工技術管理資料、竣工圖等資料基本齊全。②本項目工程資料反映的內容基本符合工程施工的實際情況、竣工圖能準確反映工程建設實際內容.③檢查工程資料歸檔情況：本項目工程資料未進行分類組卷歸檔。單位工程驗收后監(jiān)理部督促施工單位完善工程資料分類組卷歸檔.④復核工程質量等級，參加工程驗收。復核施工單位單元工程、分部工程、單位工程自評等級。參加分部工程、單位工程、合同工程完工驗收。3。3投資控制3.3。1施工進度款的支付條件⑴項目已完成及質量合格的工程量;⑵屬于監(jiān)理范圍,按協(xié)議規(guī)定必須進行支付；⑶有相應單元工程質量報驗單和單元工程(工序）質量評定表等完整的監(jiān)理論證文件的。⑷通過監(jiān)理人員、項目法人現(xiàn)場代表對工程量進行簽證,計算支付金額,監(jiān)理部簽發(fā)支付證書，加蓋公章后,報項目部審定支付。3。3。2工程量計量控制⑴土方填筑：在土方填筑之前,按沿堤軸線50米對堤身原斷面進行測量.施工單位整理原始斷面測量成果報監(jiān)理部簽署審核意見，由項目法人、設計單位確認后成為最終土方填筑工程量計量依據(jù).⑵預制塊護坡:在施工過程中，由項目法人、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)合收方確認后成為最終預制塊護坡工程量計量依據(jù)。⑶建筑物：按設計圖紙尺寸、數(shù)量為工程量計量依據(jù).⑷變更項目的工程量，由施工單位提出報告，監(jiān)理部簽署審核意見，經項目法人、設計單位確認。⑸根據(jù)監(jiān)理工作程序，監(jiān)理工程師在日常的工作中詳細記錄施工過程中發(fā)生任何事件，以及對產生各款項之前所做的預防工作。3。3。3計款單價控制⑴合同內項目以本合同《工程量清單》中的單價作為計款單價的依據(jù)。⑵變更項目的單價變更原則：①本合同《工程量清單》中有適用于變更工作的項目時，采用該項目的單價。②本合同《工程量清單》中無類似項目的單價可供參考,則由施工單位提出單價變更報告,經監(jiān)理部審核后，報項目法人審定。3。3。4工程款支付方式工程款的支付,分預付款支付、施工進度款的支付、完工結算的支付。①預付款支付：施工單位按合同具備支付預付款條件，由施工單位提交預付款支付申請，總監(jiān)理工程師簽發(fā)預付款支付證書,報項目法人審批支付。本標段未支付工程預付款②進度款的支付：施工單位按規(guī)定時間內提交月工程進度款支付申請,經監(jiān)理部審核后，報項目法人審批支付.同時，在月工程進度款支付過程中,按合同文件約定扣質量保留金。本項目工程已簽審7次工程進度款,計7724346。61元，合同約定按進度款的20％扣質量保證金1544869.33元。③完工結算：工程完工后,由施工單位對本標段所完成的工程量及價款進行結算，報監(jiān)理單位審核,再由二級項目法人報一級項目法人核定批復。本標段未完成完工結算。3.4進度控制3。4。1適時簽發(fā)進場通知和發(fā)布開工令⑴在合同文件規(guī)定的時間內,向施工單位簽發(fā)了進場通知1份。⑵監(jiān)理部對項目法人和施工單位的準備工作進行檢查后，確認具備開工條件,下達了合同工程開工令1份.分部工程開工通知6份.3。4。2審批施工單位提交的進度計劃監(jiān)理部對施工單位報送的進度計劃進行了審查,主要是以下幾個方面:⑴工期和時間安排的合理性。審查施工總工期的安排是否符合合同工期。⑵施工準備的可信性.審查所需主要材料和設備是否已有保證；主要技術人員是否已經進場；施工測量放樣、材料檢驗及標準試驗的工作是否已經安排;進場道路及供水、供電、通訊是否已經解決.⑶計劃目標與施工能力的適應性。審查本工程計劃完成的工程量與施工單位的設備和人力實際狀況相適應；各項施工方案和施工方法與施工單位的施工經驗和技術水平相適應。對以上幾個方面進行審查時，發(fā)現(xiàn)計劃完成的工程量與施工單位的設備和人力實際狀況相適應存在問題，影響施工進度計劃執(zhí)行的問題.監(jiān)理部以書面形式向施工單位提出，并要求施工單位修改后再報。3。4.3進度計劃的檢查監(jiān)理部在施工階段為了隨時了解整個工程已經進行到什么程度，以便采取調整措施,保證預計進度目標的實現(xiàn),對施工的實際進度經常進行如下檢查：⑴收集施工實際進度的數(shù)據(jù)，及時掌握工程實際進度情況：①定期人召開監(jiān)理例會，聽取施工單位對施工情況的匯報和對下一步施工計劃安排。②每月由施工單位提交當月進度的情況;⑵對施工實際進度的數(shù)據(jù)進行分析,監(jiān)理部將工程實際進度與計劃進度進行比較,從中發(fā)現(xiàn)問題分析產生偏差的原因，要求施工單位及時采取相應的糾偏措施。3.4。4進度計劃的調整根據(jù)本工程的施工實際情況按照上述對計劃審查的內容和對實際計劃進度檢查評估結果,對施工進度計劃采取了如下調整措施.⑴根據(jù)施工進度的實際情況,根據(jù)現(xiàn)有投入機械設備數(shù)量、每臺施工機械設備正常施工日強度，計算每天可以完成的部工程量，確定完成未完工程量需要工期，從而調增施工機械設備及施工人員，多開工作面。同時,要求倒排工期,制定詳細的施工進度計劃及趕工措施，執(zhí)行節(jié)點控制，在確保工程施工質量的前提下，切實加快施工進度。⑵要求在保質量、促進度的同時，詳細了解施工區(qū)段的重險地段,按照輕重緩急原則,適時調整施工方案，對險工險段先進行處理.3。5合同管理合同管理的主要內容就是依據(jù)施工合同做好工程質量控制、進度控制、投資控制.3.5。1合同質量管理首先,監(jiān)理人員熟悉施工合同文件、分析合同條款。監(jiān)理部依據(jù)合同條款的有關規(guī)定對工程質量進行監(jiān)督與管理,嚴格約束施工單位按照設計圖紙和技術規(guī)范及合同條款中有關對工程質量標準、原材料性能要求等規(guī)定進行施工,消除隱患、嚴把質量關。3。5。2合同進度管理依據(jù)合同工期規(guī)定，審核施工單位遞交的施工總進度計劃以及相應月、旬施工進度計劃，對存在影響施工進度的問題提出施工進度計劃調整措施.3。5。3合同投資管理在工程投資方面，依據(jù)合同有關條款,制定了工程量計量與工程款支付程序，按合同約定的支付時間、支付范圍、支付方法等進行工程款的支付、審核與認證，對變更價款參加協(xié)商確認。3。5.4工程變更管理本項目工程在施工中發(fā)生了設計變更。本項目主要變更原則:在施工過程中，實際情況與設計情況有不同時，項目法人組織設計、施工、監(jiān)理等單位相關人員進行現(xiàn)場勘察了解分析情況，施工單位提交設計變更要求報告，監(jiān)理部簽署審查意見，由項目法人以聯(lián)系函的形式要求設計提交設計變更通知或設計補充,而后由監(jiān)理向施工單位簽發(fā)實施。3.5。5督促合同履行本工程為1個合同工程,項目法人和施工單位均能履行各自的職責，進行有效的合作,保證了工程項目的實施,未發(fā)生索賠和合同爭議等情況。3。6信息管理每月定期向項目法人上報監(jiān)理信息和管理月報，匯報工程建設動態(tài)情況及存在問題，及時取得各方的配合和支持,解決存在問題。監(jiān)理部建立了監(jiān)理日志制度,監(jiān)理每天真實地編寫監(jiān)理日志。對監(jiān)理部發(fā)出的指令、文件及收到的各方有關文件、來函進行分類管理，及時處理和反饋,出現(xiàn)重大事件及時向項目法人及上級有關部門匯報。在本項目施工過程中,由監(jiān)理部下發(fā)的各類監(jiān)理通知28份，其中：開工類8份、質量類7份、進度類7份、安全類3份、圖紙簽發(fā)1份、會議紀要2份；編寫監(jiān)理月報17期.3。7協(xié)調工作3。7。1協(xié)調工作原則堅持科學性，公正性，維護雙方的合法權益。3.7。2協(xié)調的主要任務和工作依據(jù)監(jiān)理合同賦予的職權，堅持實事求是、公正合理、平等協(xié)商的原則，處理爭議，融洽各方關系,促使工程順利進行.3.8安全生產、文明施工3。8。1施工安全控制在施工全過程中,始終堅持樹立“安全第一”,要求施工單位結合工地實際情況，采取措施制訂落實“工地安全生產、文明施工制度”.在施工現(xiàn)場設置安全警示牌,落實專職人員檢查責任制，杜絕安全事故發(fā)生。3。8。2環(huán)境保護（1)控制施工棄土、棄渣堆放，要求施工單位嚴格按項目法人指定的場地有序堆放。（2)要求施工單位對施工開挖的邊坡及時做好排水措施，防上水土流失。（3)要求施工單位對施工廢水、廢液采取措施排放，防止污染水流和環(huán)境.（4）要求施工單位保護施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生.4、監(jiān)理效果4。1質量控制監(jiān)理工作成效及綜合評價4。1。1質量控制監(jiān)理工作成效監(jiān)理部始終堅持工程施工質量第一為原則，工程質量控制也是監(jiān)監(jiān)理工作的中心任務，貫串于整個工程施工過程。監(jiān)理部得到監(jiān)理中心的大力支持，監(jiān)理人員滿足本項目工程施工監(jiān)理工作的需要，具體成效如下:⑴工程原材料、中間產品質量檢測（查）：在施工過程中,施工單位進行了自檢、監(jiān)理單位實行了跟蹤、平行檢測，其結果均滿足設計及規(guī)程、規(guī)范要求(結果詳見表3—2~3—3）。⑵工程質量評定:本項目工程為1個單位工程，其中包含6個分部工程、244個單元工程。經施工單位自評、監(jiān)理單位復核、項目法人認定:244個單元工程質量全部合格，其中優(yōu)良個數(shù)173個，優(yōu)良率70。9％;6個分部工程質量全部合格，其中優(yōu)良個數(shù)3個，優(yōu)良率50.0％.（詳見附表6—2）⑶分部工程驗收：2013年3月29日,鄱陽湖區(qū)二期防洪工程第六個單項除險加固工程樂平市建設項目部在樂平市主持召開了畬灣3標中的6個分部工程驗收會.驗收工作組察看了工程現(xiàn)場，聽取了各參建單位的匯報，查閱了有關資料,經過認真討論,形成了各分部工程的驗收結論，同意通過6個分部工程驗收。⑷外觀質量評定：2013年3月29日，樂平市建設項目部組織各參建單位相關人員共同對畬灣3標外觀質量進行評定，評定組人員經現(xiàn)場檢測數(shù)值和感觀評分,該工程外觀質量應得分為73分,實得分57。1分，得分率為78。22％，外觀質量評定為合格.⑸單位工程質量評定；本單位工程中的6個分部工程，經施工單位自評、監(jiān)理單位復核、項目法人認定：6個分部工程質量全部合格，其中優(yōu)良個數(shù)3個,優(yōu)良率50.0％;外觀評定得分率為78.22%,根據(jù)《水利水電工程施工質量檢驗與評定規(guī)程》（SL176-2007）有關規(guī)定，評定畬灣3標單位工程質量等級為合格。4。1.2質量控制監(jiān)理工作綜合評價監(jiān)理部工作得到了項目法人及監(jiān)理中心的大力支持、監(jiān)督單位的業(yè)務指導、設計單位的友好配合，通過與施工單位共同努力，全面完成本項目工程的建設，并經受了2011、2012年兩個汛期考驗，6個分部工程通過了驗收,優(yōu)良率達50.0％，達到合同質量目標要求。4。2投資控制監(jiān)理工作成效及綜合評價監(jiān)理部在本項目工程投資控制工作過程中，嚴格執(zhí)行工程款支付條件及工程量計量、單價審核原則，嚴格履行變更項目申報審核、審批程序。合同投資876。61萬元，截止2013年1月累計已支付實際完成投資772。43萬元。本項目工程經施工單位預計完工結算價款785.32萬元，減少91.29萬元，減少投資比例為10。41％。投資減少的主要原因:(1）合同工程量清單約定堤身防滲方案為深層攪拌樁防滲墻,實際施工設計圖方案為粘土斜墻,投資相應減少；（2）填塘固基原設計為7口塘,因施工過程中，當?shù)鼐用袷茏瑁O計變更取消3口塘，填塘工程量相應減少；(3)原設計砼預制塊護坡長度2016m,在施工過程中，當?shù)鼐用袷茏?，設計變更取消護坡長度145m的，砼預制塊護坡工程量相應減少.綜合評價，投資控制較好.4。3進度控制監(jiān)理工作成效及綜合評價⑴合同總進度要求合同工程要求開工日期為2010年11月8日,完工日期為2011年4月30日前完工。⑵實際總進度實際施工進度：開工日期2010年12月04日，完工日期2013年03月10日。工程進度滯后,進度控制不得力。進度滯后的主要原因：⑴施工組織不妥①合同要求在2010年11月8日開工,而實際開工日期為2010年12月4日，施工準備工作時間較長，錯過了近1個月的施工黃金時間。②運輸車輛等施工設備調度管理不協(xié)調，2010年12月至2011年3月,經常出現(xiàn)晴好天氣,運輸車輛難以調度，土方填筑強度不能滿足施工進度計劃要求，日結月累使土方填筑工程施工進度滯后，導致后序砼預制塊護坡工程不能按計劃組織實施。③在砼預制塊護坡施工過程中，本應多開工作面，但因施工隊伍人員投入相對較少不能滿足施工強度需要，導致施工進度滯后.⑵氣候及外河水位對工期的影響：因施工組織問題耽誤了施工的黃金季節(jié),每年的3月份進入雨季,4至9月屬于防汛期間，5至7月降雨量偏大，土料含水量偏高，導致土方工程基本處于停工狀態(tài)；外河水位較高，砼預制塊大方腳常被淹在水下，致使護坡難以正常組織實施。⑶外部施工環(huán)境影響：本標段整體施工環(huán)境較好，但也有少數(shù)居民為了個人利益，隔三差五到工地找茬，不同程度的影響施工。4。4施工安全監(jiān)理工作成效及綜合評價在施工全過程中,始終堅持樹立“安全第一”，落實專職人員檢查責任制，加強施工安全檢查，未發(fā)生施工安全事故.5．經驗與建議⑴充分發(fā)揮參建單位各方的技術優(yōu)勢,提高工程質量、加快工程進度;⑵始終將安全生產、文明施工放在首位，做到“管項目必須管安全”；⑶積極協(xié)調與地方政府及有關部門的關系，努力創(chuàng)造一個