面料采購員工作職責

第第頁面料采購員工作職責20**年采購工作計劃報告一、目的：為明確采購員工作職責,特訂立此職責說明二、工作布置：1、采購員接到業(yè)務(wù)員調(diào)配給自身的訂單后首先需整理訂單資料，對照查看是否缺少緊要的資料，及時業(yè)務(wù)員聯(lián)系溝通，收集完整的訂單資料，做獲得中訂單無疑問。2、布置面料打色樣，依據(jù)客戶要求給供應(yīng)商供應(yīng)面料的顏色或電子圖稿資料等，及時跟蹤色樣的進度并幫忙生產(chǎn)廠解決制作過程中遇到的問題。樣品到公司后，業(yè)務(wù)員需對照客戶要求認真檢查樣品是否合格，合格后方可寄給客戶確認。（輸入ERP系統(tǒng)進度情況）▲注意色樣除了寄給客戶的一份,采購必需留底。3、布置面料品質(zhì)樣，依據(jù)客戶要求給供應(yīng)商供應(yīng)面料的規(guī)格、成分或電子圖稿資料等，及時跟蹤品質(zhì)樣的進度并幫忙生產(chǎn)廠解決制作過程中遇到的問題。樣品到公司后，采購員需對照客戶要求認真檢查樣品是否合格，合格后方可寄給客戶確認。（需輸入ERP系統(tǒng)進度情況）▲注意品質(zhì)樣除了寄給客戶的一份,采購必需留底。4、色樣及品質(zhì)樣寄走后協(xié)同業(yè)務(wù)員及時催趕確認看法，做好后續(xù)樣品看法更改或不合格后的打樣布置工作，直至最終確認。注意業(yè)務(wù)員與采購之間的搭配，不允許顯現(xiàn)斷檔。（需輸入ERP系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的進度情況）5、終樣，色樣、品質(zhì)樣最終確認后，面料采購負責投染終樣。及時跟蹤終樣的進度并幫忙生產(chǎn)廠解決制作過程中遇到的問題。注意終樣的數(shù)量需要滿足檢測、產(chǎn)前樣和船樣。樣品到公司后，采購員需對照之前確認的色樣、品質(zhì)樣，檢查樣品是否合格，合格后方可寄給客戶確認。（需輸入ERP系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的進度情況）6、布置大貨生產(chǎn)，終樣、產(chǎn)前樣最終確認后依據(jù)計劃下采購合同生產(chǎn)大貨，并及時跟蹤面料的生產(chǎn)進度以防拖期影響成衣的縫制。（需輸入ERP系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的進度情況）7、面料到廠后：采購員負責檢驗工作的監(jiān)督與實施，首先對照色樣、品質(zhì)樣檢查色差、克重、品質(zhì)等。其次監(jiān)督工廠驗布，及時發(fā)現(xiàn)色差、色花、殘次等等問題并及時與供應(yīng)商聯(lián)系解決，嚴格監(jiān)控實際到貨數(shù)量并協(xié)同生產(chǎn)廠及時與供應(yīng)商聯(lián)系協(xié)調(diào)補數(shù)事宜。三、注意事項：①訂單操作中，與全部業(yè)務(wù)員、生產(chǎn)廠、供應(yīng)商之間的溝通，確認、回復工作必需以郵件形式，以作生產(chǎn)依據(jù)。②全部樣品的布置，必需以書面的郵件形式或傳真下發(fā)，內(nèi)容必需有訂單，數(shù)量，要求及交期，需要重新制作的樣品必需同客戶的修改看法一同供應(yīng)給生產(chǎn)廠，以保證重新打樣的準確性。③訂單操作中，一旦顯現(xiàn)進度因某種原因拖延的情況，必需提前給成衣生產(chǎn)廠下達書面通知，布置調(diào)整生產(chǎn)以躲避損失四、績效考核1.時間績效1）停工斷料影響工時。2）緊急采購（如空運）的費用差額。2.品質(zhì)績效由以下指標考核品質(zhì)管理績效：1）進料品質(zhì)合格率。2）物料使用的不良率或退貨率。3.數(shù)量績效由以下指標考核數(shù)量管理績效：1）呆滯物料金額。2）呆料處理損失金額。3）庫存金額。4）庫存周轉(zhuǎn)率。4.價格績效由以下指標考核價格管理績效：1）實際價格與標準本錢的差額。2）實際價格與過去移動平均價格的差額。3）比較使用時之價格和采購時之價格的差額。4）將當期采購價格與基期采購價格比率同當期物價指數(shù)與基期物價指數(shù)之比率相互比較。5.效率指標其他采購績效評估指標有：1）采購金額。2）采購金額占銷貨收入的百分比。3）采購部門的費用。4）新開發(fā)供應(yīng)商的數(shù)量。5）采購完成率。6）錯誤采購次數(shù)。7）訂單處理的時間。8）其他指標。六.如何成為采購績效管理高手觀念突破、善用優(yōu)點、深入核心系統(tǒng)思考、洞察先見、快速反應(yīng)報告人：吳三妹時間：篇2:中級采購員職責和權(quán)限建滔自然氣化工（重慶）有限公司中級采購員職責和權(quán)限編號：KBCQ？GZ551／0224頁碼/頁數(shù)：2/1一體化工作文件版本A修訂次數(shù)0修訂人修訂日期行政關(guān)系上級直接領(lǐng)導：總經(jīng)理助理采購部經(jīng)理副經(jīng)理下級管轄人員：無職責2.1質(zhì)量職責在總經(jīng)理助理和采購部經(jīng)理的領(lǐng)導下，熟識采購談判技能，負責實在的采購工作。收集采購市場信息，對采購物資進行分類掌控；確保緊要物資能貨比三家。負責供方的聯(lián)系、溝通。參加采購業(yè)務(wù)的洽談，負責辦理有關(guān)合同、協(xié)議、契約等文書手續(xù)。編制采購計劃。參加緊要供方的選擇、調(diào)查、評價和重新評價工作。負責采購物資的催貨。完成上級交辦的各項工作任務(wù)。2.2環(huán)境職責執(zhí)行公司環(huán)境管理方面的運行工作。編制相關(guān)的環(huán)境運行制度。向緊要供方告知我公司相關(guān)的環(huán)境因素和環(huán)境保護承諾。參加公司組織的各類環(huán)境管理培訓與活動。參加相關(guān)環(huán)保供方的選擇、評價工作。2.3職業(yè)健康安全職責執(zhí)行公司職業(yè)健康安全管理方面的運行工作。編制相關(guān)的職業(yè)健康安全運行制度。向緊要供方告知我公司相關(guān)的不安全源和安全承諾。參加公司組織的各類安全培訓與活動。參加相關(guān)職業(yè)健康安全供方的選擇、評價工作。參加公司組織的員工體檢。權(quán)限具有一般緊急事件的處理建議權(quán)。具有部門內(nèi)部重點事項的建議權(quán)。具有公司授予的采購價格權(quán)限。篇3:面料采購員工作職責20**年采購工作計劃報告一、目的：為明確采購員工作職責,特訂立此職責說明二、工作布置：1、采購員接到業(yè)務(wù)員調(diào)配給自身的訂單后首先需整理訂單資料，對照查看是否缺少緊要的資料，及時業(yè)務(wù)員聯(lián)系溝通，收集完整的訂單資料，做獲得中訂單無疑問。2、布置面料打色樣，依據(jù)客戶要求給供應(yīng)商供應(yīng)面料的顏色或電子圖稿資料等，及時跟蹤色樣的進度并幫忙生產(chǎn)廠解決制作過程中遇到的問題。樣品到公司后，業(yè)務(wù)員需對照客戶要求認真檢查樣品是否合格，合格后方可寄給客戶確認。（輸入ERP系統(tǒng)進度情況）▲注意色樣除了寄給客戶的一份,采購必需留底。3、布置面料品質(zhì)樣，依據(jù)客戶要求給供應(yīng)商供應(yīng)面料的規(guī)格、成分或電子圖稿資料等，及時跟蹤品質(zhì)樣的進度并幫忙生產(chǎn)廠解決制作過程中遇到的問題。樣品到公司后，采購員需對照客戶要求認真檢查樣品是否合格，合格后方可寄給客戶確認。（需輸入ERP系統(tǒng)進度情況）▲注意品質(zhì)樣除了寄給客戶的一份,采購必需留底。4、色樣及品質(zhì)樣寄走后協(xié)同業(yè)務(wù)員及時催趕確認看法，做好后續(xù)樣品看法更改或不合格后的打樣布置工作，直至最終確認。注意業(yè)務(wù)員與采購之間的搭配，不允許顯現(xiàn)斷檔。（需輸入ERP系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的進度情況）5、終樣，色樣、品質(zhì)樣最終確認后，面料采購負責投染終樣。及時跟蹤終樣的進度并幫忙生產(chǎn)廠解決制作過程中遇到的問題。注意終樣的數(shù)量需要滿足檢測、產(chǎn)前樣和船樣。樣品到公司后，采購員需對照之前確認的色樣、品質(zhì)樣，檢查樣品是否合格，合格后方可寄給客戶確認。（需輸入ERP系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的進度情況）6、布置大貨生產(chǎn)，終樣、產(chǎn)前樣最終確認后依據(jù)計劃下采購合同生產(chǎn)大貨，并及時跟蹤面料的生產(chǎn)進度以防拖期影響成衣的縫制。（需輸入ERP系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的進度情況）7、面料到廠后：采購員負責檢驗工作的監(jiān)督與實施，首先對照色樣、品質(zhì)樣檢查色差、克重、品質(zhì)等。其次監(jiān)督工廠驗布，及時發(fā)現(xiàn)色差、色花、殘次等等問題并及時與供應(yīng)商聯(lián)系解決，嚴格監(jiān)控實際到貨數(shù)量并協(xié)同生產(chǎn)廠及時與供應(yīng)商聯(lián)系協(xié)調(diào)補數(shù)事宜。三、注意事項：①訂單操作中，與全部業(yè)務(wù)員、生產(chǎn)廠、供應(yīng)商之間的溝通，確認、回復工作必需以郵件形式，以作生產(chǎn)依據(jù)。②全部樣品的布置，必需以書面的郵件形式或傳真下發(fā)，內(nèi)容必需有訂單，數(shù)量，要求及交期，需要重新制作的樣品必需同客戶的修改看法一同供應(yīng)給生產(chǎn)廠，以保證重新打樣的準確性。③訂單操作中，一旦顯現(xiàn)進度因某種原因拖延的情況，必需提前給成衣生產(chǎn)廠下達書面通知，布置調(diào)整生產(chǎn)以躲避損失四、績效考核1.時間績效1）停工斷料影響工時。2）緊急采購（如空運）的費用差額。2.品質(zhì)績效由以下指標考核品質(zhì)管理績效：1）進料品質(zhì)合格率。2）物料使用的不良率或退貨率。3.數(shù)量績效由以下指標考核數(shù)量管理績效：1）呆滯物料金額。2）呆料處理損失金額。3）庫存金額。4）庫存周轉(zhuǎn)率。4.價格績效由以下指標考核價格管理績效：1）實際價格與標準本錢的差額。2）實際價格與過去移動平均價格的差額。3）比較使用時之價格和采購時之價格的差額。4）將當期采購價格與基期采購價格比率同當