重慶某公司發(fā)展研究戰(zhàn)略規(guī)劃

重慶某公司發(fā)展研究戰(zhàn)略規(guī)劃重慶某公司發(fā)展研究戰(zhàn)略規(guī)劃重慶某公司發(fā)展研究戰(zhàn)略規(guī)劃2008—2010年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要第一章公司現(xiàn)狀與發(fā)展環(huán)境一、基本情況重慶聚能拓展培訓(xùn)有限責(zé)任公司于二OO八年二月成立，計(jì)劃注冊資金3萬元。公司現(xiàn)有員工50人，全部具有深厚的教育、培訓(xùn)背景，深入接觸拓展培訓(xùn)半年時(shí)間，對(duì)于拓展培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)把握較清晰與準(zhǔn)確。公司現(xiàn)在沒有固定的辦公地點(diǎn)，沒有培訓(xùn)基地。二、發(fā)展環(huán)境分析拓展培訓(xùn)由“人眾人”公司于1995年引入到中國，在13年的發(fā)展過程中，取得政府、企業(yè)、學(xué)校、社會(huì)等各方面的認(rèn)可，使得拓展培訓(xùn)成為一種流行時(shí)尚，促使拓展培訓(xùn)業(yè)有了長足的發(fā)展與進(jìn)步。在市場的帶動(dòng)下，各省、市均有專門的拓展培訓(xùn)公司，各公司間的競爭較為激烈。（一）、行業(yè)現(xiàn)狀分析：1、不利因素國家對(duì)于拓展培訓(xùn)缺乏明確的指導(dǎo)性政策，沒有任何準(zhǔn)入制度，故該行業(yè)的“跟風(fēng)”現(xiàn)象較為突出，使得拓展培訓(xùn)朝著旅游、休閑方向發(fā)展，嚴(yán)重脫離拓展培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)。2、有利環(huán)境正是國家對(duì)于拓展培訓(xùn)缺乏規(guī)范政策與準(zhǔn)入制度，給有志于在拓展培訓(xùn)行業(yè)上做出成績、做成名牌的小型企業(yè)提供契機(jī)，在市場與培訓(xùn)品質(zhì)的決定下，必將成就一部分企業(yè)，淘汰一部分企業(yè)，形成大浪淘沙的形勢。3、拓展培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展趨勢國家必將對(duì)拓展培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)范，必將出臺(tái)準(zhǔn)入制度；拓展培訓(xùn)與學(xué)校的結(jié)合會(huì)更加緊密，成為素質(zhì)教育的一種形勢；拓展培訓(xùn)會(huì)成為青少年人格完善的有利方式；拓展培訓(xùn)會(huì)為成大中型企業(yè)認(rèn)可的員工潛力挖掘、企業(yè)文化形成、領(lǐng)導(dǎo)干部選拔有利形式。（二）、市場分析：重慶聚能拓展培訓(xùn)有限責(zé)任公司正式成立以后，將成為重慶榮昌地區(qū)第一家專業(yè)進(jìn)行拓展培訓(xùn)的公司，在品牌建設(shè)、媒體宣傳、培訓(xùn)品質(zhì)、發(fā)展速度調(diào)控上進(jìn)行有效動(dòng)作，在教育方面的市場可以取得絕大部分份額，在企業(yè)方面的市場可以取得一定的份額。三、競爭能力分析（一）、競爭優(yōu)勢公司所有員工具有深厚的教育背景，有很強(qiáng)的組織能力、管理能力，在學(xué)校教育方面具有一定的人脈關(guān)系。（二）、劣勢分析沒有辦公場地和培訓(xùn)基地；員工都是屬于兼職；員工的創(chuàng)業(yè)意識(shí)不強(qiáng)烈，做事較為拖拉；流動(dòng)資金較為缺乏；市場開拓的人力資源不足；員工沒有經(jīng)過專門的拓展組織培訓(xùn)；在高空項(xiàng)目上缺乏足夠的設(shè)備。（三）、主要競爭對(duì)手在重慶榮昌地區(qū)還沒有明顯的競爭對(duì)手，但是重慶方向的競爭對(duì)手較多，因?yàn)榈乩砦恢蒙系脑颍麄冊谄髽I(yè)、政府拓展培訓(xùn)上存在著更大的吸引力。第二章戰(zhàn)略定位一、企業(yè)定位1、青少年素質(zhì)教育專家2、青少年人格完善顧問3、家庭教育導(dǎo)師4、企業(yè)發(fā)展顧問二、產(chǎn)品定位（1）、青少年素質(zhì)教育課程體系，使其成為具有明顯特色、競爭力、社會(huì)認(rèn)可的素質(zhì)拓展培訓(xùn)課程，作為公司未來5年之內(nèi)，重點(diǎn)開發(fā)、建設(shè)、完善產(chǎn)品。（2）、家長親子教育課程體系。（3）、企業(yè)員工能力挖掘課程體系。三、市場定位公司以青少年素質(zhì)教育課程體系為第一階段主導(dǎo)產(chǎn)品，其中包含青少年人格完善課程體系；以企業(yè)員工能力挖掘課程體系為第二階段主導(dǎo)產(chǎn)品。三、企業(yè)文化定位追求卓越、自發(fā)主動(dòng)、強(qiáng)化執(zhí)行、共同創(chuàng)造第三章企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一、近期目標(biāo)1、培訓(xùn)基地：2008年內(nèi)通過場地租借的方式建立榮昌青少年活動(dòng)中心培訓(xùn)基地；通地合作的方式，建立榮昌渝西植物園培訓(xùn)基地，榮昌靜月灣培訓(xùn)基地，榮昌海堂公園培訓(xùn)基地。2、辦公地點(diǎn)：2008年內(nèi)通過場地租借的方式建立公司的辦公地點(diǎn)，配置必要的電腦、電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、掃描儀等設(shè)備。3、培訓(xùn)配套文化設(shè)備：2008年內(nèi)設(shè)計(jì)出拓展訓(xùn)練體恤、學(xué)員培訓(xùn)手冊、培訓(xùn)反饋報(bào)告、青少年素質(zhì)缺陷診斷報(bào)告、公司網(wǎng)站、招生宣傳單（分為青少年版與企業(yè)版），文化讀本手冊。4、拓展培訓(xùn)項(xiàng)目庫：2008年內(nèi)完成通用項(xiàng)目庫的設(shè)計(jì)，2009年內(nèi)完成針對(duì)性主題項(xiàng)目庫設(shè)計(jì)，2010年內(nèi)完成項(xiàng)目庫理論設(shè)計(jì)體系。5、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：公司2008年培訓(xùn)學(xué)員總數(shù)1000人，年收入10萬；2009年培訓(xùn)學(xué)員總數(shù)5000人，年收入30萬；2010年培訓(xùn)學(xué)員總數(shù)6000人，年收入40萬；新增員工崗位10個(gè)。5、組織戰(zhàn)略目標(biāo)A、2008年內(nèi)完成公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，完善各項(xiàng)職能及管理措施。B、2010年內(nèi)完成公司體制改革，完全實(shí)現(xiàn)股份制公司模式。第四章發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)一、組織戰(zhàn)略（一）、公司組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)采用直線式事業(yè)部制。（二）、公司組織決策與組織發(fā)展戰(zhàn)略公司組織結(jié)構(gòu)將隨公司的發(fā)展而適時(shí)調(diào)整，董事（股東）會(huì)負(fù)責(zé)最高決策，總經(jīng)理負(fù)責(zé)決策組織實(shí)施與協(xié)調(diào)，管理層在財(cái)務(wù)、人事方面將保持高度集權(quán)制。（三）、公司人員結(jié)構(gòu)力爭到2010年，公司員工由目前的5人增加到15人左右，其中培訓(xùn)部5人，網(wǎng)站管理與音像處理1人，辦公室文員1人，市場部人員4人，項(xiàng)目部3人，后勤與財(cái)務(wù)部1人，總經(jīng)理1人。（四）、資源配置在公司各項(xiàng)管理機(jī)制建立健全后，逐步通過內(nèi)部資源的優(yōu)化配置實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。二、人才戰(zhàn)略公司將不斷建立健全靈活的人才機(jī)制，對(duì)不同等級(jí)的人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、考核、獎(jiǎng)勵(lì)建立不同的制度和政策。三、薪酬戰(zhàn)略根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r，建立成本領(lǐng)先型寬帶薪酬制度。四、期權(quán)戰(zhàn)略公司將逐步建立股票期權(quán)等激勵(lì)機(jī)制。五、品牌戰(zhàn)略1、2008年目標(biāo)：①、建立完整的青少年素質(zhì)教育課程體系，成為重慶榮昌地區(qū)有一定知名度的拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。②、加強(qiáng)媒體宣傳，爭取與團(tuán)縣委進(jìn)行合作，成為重慶榮昌地區(qū)知名的學(xué)生素質(zhì)訓(xùn)練基地。③、與十所中小學(xué)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，成為重慶榮昌區(qū)較為知名教育輔助機(jī)構(gòu)。2、2009年—2010年目標(biāo)：①、建立完整的青少年人格完善課程體系，成為重慶榮昌地區(qū)有一定知名度的青少年人格指導(dǎo)機(jī)構(gòu)。②、建立完整的企業(yè)員工潛力挖掘課程體系，成為重慶榮昌地區(qū)有一定知名度的企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。③、努力爭取重慶榮昌教委等政府機(jī)構(gòu)支持，成為重慶榮昌地區(qū)青少年素質(zhì)教育師資培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。六、市場經(jīng)營戰(zhàn)略1、以“點(diǎn)”到“面”：建立十所試點(diǎn)學(xué)校，積累最基本的人氣，建立獨(dú)立培訓(xùn)層面。2、先“公益”后“贏利”：自主策劃若干個(gè)大型的公益活動(dòng)，借勢免費(fèi)的媒體宣傳，形成較好的社會(huì)反響，然后實(shí)現(xiàn)贏利。3、先學(xué)校后企業(yè)：榮昌企業(yè)主對(duì)員工的培養(yǎng)意識(shí)急需提高，拓展培訓(xùn)的方式對(duì)于大多數(shù)企業(yè)主而言，聽得多，做得少，且公司起步階段的品牌效應(yīng)沒有形成，故企業(yè)主主動(dòng)選擇的機(jī)率不是很大，故先主要針對(duì)學(xué)校，再擴(kuò)展到企業(yè)。4、先服務(wù)行業(yè)企業(yè)，再事業(yè)單位企業(yè)。七、企業(yè)文化戰(zhàn)略形成“對(duì)客戶講品質(zhì)，對(duì)社會(huì)講責(zé)任，對(duì)員工講尊重”的經(jīng)營理念形成“追求卓越、自發(fā)主動(dòng)、強(qiáng)化執(zhí)行、共同創(chuàng)造”的企業(yè)文化觀念第五章戰(zhàn)略實(shí)施保障體系1、提高執(zhí)行力、提高實(shí)效性、保證戰(zhàn)略的完整性。2、首先要在戰(zhàn)略的選擇要要有明確性；其次，在戰(zhàn)略的執(zhí)行上不能隨意更改；第三，要有應(yīng)對(duì)突如其來的變化和適應(yīng)快速變化的市場情況