本人述職報告

第頁本人述職報告述職報告

2022年機運分公司生產(chǎn)經(jīng)營依舊面臨著巨大壓力。分公司在增加經(jīng)營性收入和提升效益方面困難重重。同時，分公司人員老化，設(shè)備老化的問題日趨嚴(yán)峻。即使在經(jīng)營性收入和提升效益困難重重的大環(huán)境下，機運分公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以樹立平安意識為主線，以強化管理責(zé)任制為核心，激昂精神、樹立信念、攻堅克難，帶領(lǐng)廣闊職工主動出擊市場，主動找尋經(jīng)營目標(biāo)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，強化降本增效，深化內(nèi)部管理，激勵激發(fā)職工的主動性，使得分公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況較上一年度相比較穩(wěn)中略有提升。2022年1-10月實現(xiàn)經(jīng)營收入2076萬、利潤194萬。預(yù)料全年實現(xiàn)經(jīng)營收入2480萬元，外部租賃收入819.5萬元，股份公司吊裝運輸收入120萬元，馬鋼資源公司鋼渣回收運輸收入180萬元，利潤254萬元。全年實現(xiàn)平安事故為零、設(shè)備事故為零、道路交通事故為零的目標(biāo)。

2022年，作為分公司運行主管兼工會的我主要從以下幾個方面協(xié)作行政和支部開展了以下幾點工作：

一、鞏固馬鋼公司內(nèi)部市場，主動尋求戰(zhàn)略化聯(lián)盟合作立足馬鋼、服務(wù)馬鋼內(nèi)部是我們生存之本，我始終把馬鋼公司內(nèi)部檢修和冶建公司內(nèi)部市場作為重中之重的工作完成、借助平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作平臺，仔細貫徹各項制度、明確職責(zé)、強化事故預(yù)防。通過推動優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開展勞動競賽，提高職工優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，以馬鋼內(nèi)部市場為中心，以打造誠信機運為宗旨，主動尋求戰(zhàn)略聯(lián)盟合作，和

2馬鞍山市的吊裝物流單位建立協(xié)力合作關(guān)系，取長補短，抱團取暖，不斷穩(wěn)固擴大本埠市場和馬鋼公司內(nèi)部檢修與建設(shè)市場。

2022年共完成大件運輸213次、完成47車次運輸護送任務(wù)，先后完成了常熟龍騰特鋼8300多噸鋼結(jié)構(gòu)件運輸、四鋼軋6個鋼包和3個鐵包、二鐵豎爐、熱電、焦化等吊裝運輸任務(wù)。

尤其是我在今年負(fù)責(zé)的二鐵總廠

1、2#豎爐大修工程中，在短短30天的工期里發(fā)揚吃苦耐勞、攻堅克難、大張旗鼓的高度使命感和責(zé)任心。以立足冶建，服務(wù)馬鋼為宗旨，攜機運分公司上下之全力，累計出動車輛391臺次，連續(xù)工作3120小時，實現(xiàn)收入136萬元。既保證了豎爐工程進度如期完成、又削減了公司資金外付，為馬鋼在今年唯一重大技改工程乃至下半年公司實現(xiàn)扭虧為盈的翻身仗中保駕護航，立下豐功偉績。

十月底完成馬鋼公司內(nèi)部吊裝、運輸收入85.5萬元。馬鋼資源公司鋼渣回收運輸任務(wù)在去年的基礎(chǔ)上今年穩(wěn)步擴大業(yè)務(wù)量，逐步轉(zhuǎn)為協(xié)力保產(chǎn)型，參加股份公司生產(chǎn)經(jīng)營成為分公司在馬鋼市場經(jīng)營一個有力的支撐點。職工們面對灰塵大、高溫炙烤，克服重重困難，到十月底共完成回收27780噸，運輸收入150萬元。在公司年初重點工程二鋼軋總廠行車軌道梁更換工程中，分公司一次投入10臺汽車吊和多輛大型運輸車輛參加工程施工，強化管理責(zé)任、詳細落實平安，確保了工程施工中各作業(yè)點的作業(yè)順當(dāng)運行，實現(xiàn)了平安效果好，服務(wù)效果好的工作目標(biāo)。

二、努力創(chuàng)新體制機制，主動開拓外部市場

3在參加全國各地的大型吊裝業(yè)務(wù)中，今年9月份，分公司2臺150噸履帶吊就利用廣州中轉(zhuǎn)基地的有利條件參加貴廣高鐵的工程建設(shè)當(dāng)中；8月份，300噸履帶吊在廣州南沙海瑞克吊裝盾構(gòu)機，參加地鐵建設(shè)，時間為6個月。600噸履帶吊于2022年9月進入河北承德風(fēng)電建設(shè)工程，時間為12個月。50噸、80噸、150噸3臺履帶吊和4臺汽車吊半掛自3月份起10月初在山西平陸和孝義建設(shè)科達煤改氣清潔能源工程。

截止11月底，600噸履帶吊已經(jīng)完成多次轉(zhuǎn)場任務(wù)，勝利完成上海國際會展中心、河北承德風(fēng)電等地的多項吊裝任務(wù)。

三、深挖內(nèi)部降本潛力、強化落實責(zé)任管理

提高車輛自修率、備件利用率作為強化降本增效和內(nèi)部管理的推手，降低因車輛老化帶來的運營成本。通過點檢確認(rèn)制定具體的降本措施，實行每季度公布降本結(jié)果，使油料消耗與產(chǎn)值比始終在下降，油料限制初見成效。同時，在分公司內(nèi)廣泛征集合理化建議，集思廣益，把職工提出的好的合理化建議接受、汲取、實施，真正做到降本增效。支配職工實行設(shè)備運行時段修理保養(yǎng)全覆蓋提高工作效率，修理項目能當(dāng)班完成的，堅決不拖到下一班。并主動督促和激勵職工自己動手修理，不斷提高設(shè)備的自修率。修理過程中，一般備件修理能用修理包修復(fù)的堅決不換總成。同時主動組織技術(shù)員、備件員和修理骨干協(xié)作攻關(guān)，運用零件加工和同型號重組的方法，使高價值備件復(fù)原性能，削減備件總成的更換，提高備件利用率。

四、發(fā)揮黨員模范作用，增加黨組織凝合力

4加強自我思想教化，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，發(fā)揮黨員戰(zhàn)斗堡壘作用，立足崗位建功立業(yè)，同時帶領(lǐng)廣闊職工克服工作中的種種不利因素，增加職工的凝合力，提升了完成各項任務(wù)的執(zhí)行力。堅持參與黨組織的學(xué)習(xí)和溝通活動，保持黨員政治思想素養(yǎng)不斷領(lǐng)先，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)客戶，平安文明施工真正落到實處。激勵和發(fā)動黨員在施工現(xiàn)場做到自身“平安質(zhì)量雙兩無”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”，發(fā)揮黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。

同時，協(xié)作行政制定出激勵安排機制，安排向常年在外施工、技術(shù)精、奉獻大、肯吃苦的一線職工傾斜。每逢中國傳統(tǒng)節(jié)日，和分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)一起到困難職工及在外施工職工家庭慰問，幫助他們解決力所能及的困難，獲得家屬們對分公司工作的支持。

五、平安管理制度化，現(xiàn)場管理常態(tài)化

年初分公司職代會通過道路交通平安承包書的簽訂，使得道路交通平安成為分公司與員工的平安契約。用合同的形式保平安，本人堅持每周一的班組平安學(xué)習(xí)、堅持每月的安委會、堅持每周輪番參與每個班組的學(xué)習(xí)，并使這些活動成為制度，使之固化和常態(tài)化，針對每一段時間出現(xiàn)的平安工作狀況進行分析，找出平安的薄弱環(huán)節(jié)、制定對策、對出現(xiàn)的平安工作問題，從員工的平安意識、平安素養(yǎng)、平安行為規(guī)范一切平安工作，借助平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，使得分公司的平安工作提高到一個新的層面。全年平安事故、道路交通糾紛事務(wù)成下降趨勢，平安標(biāo)準(zhǔn)化工作多次受到上級部門的表彰。

在即將過去的一年里，依據(jù)馬鋼的要求，我結(jié)合冶建公司的實際

5狀況開展分公司廠區(qū)“兩線、四室”的專項整治實施。在持續(xù)前期廠區(qū)環(huán)境治理工作的同時，持續(xù)安排、實施、查找、改進，既注意滿意分公司環(huán)境面貌的美觀，又注意滿意生產(chǎn)生活功能區(qū)域的劃分，通過不斷推動、開展、宣揚工作，使分公司環(huán)境面貌發(fā)生了根本的改變。

宣揚發(fā)揚職工修舊利廢，充分利用現(xiàn)有備件和報廢材料，修復(fù)，利舊，陸接連續(xù)修復(fù)了包括120噸、50噸、30噸等在內(nèi)的一批吊車備件，大大節(jié)約了成本，并且分公司改建了修理廠房內(nèi)閑置場地，騰制出一塊用于電焊、冷作、鉗工制作場地。還發(fā)動職工廣泛參加，集思廣益對修理車間進行了現(xiàn)場整治改造，對全部的修理機具設(shè)備進行集中清潔維護，并為設(shè)備添置了塑料防塵罩；將全部相關(guān)制度、平安標(biāo)示、警告標(biāo)記安裝上墻；對修理地溝涂裝了警告標(biāo)示線并加裝平安防墜網(wǎng)。并把現(xiàn)場管理工作納入班組考核之中，從職工休息室到車間和車庫，從一般的停車位到物料堆放場，整齊劃一，標(biāo)示清楚，功能完備，面貌一新。

職工們充分感受到分公司現(xiàn)場環(huán)境整治工作開展得有效扎實，員工的現(xiàn)場管理素養(yǎng)明顯提高，一個初具現(xiàn)代化廠容廠貌的機運分公司形象呈現(xiàn)在職工們的面前，實現(xiàn)了班組居家化、辦公現(xiàn)代化、廠區(qū)園林化，充分顯現(xiàn)了分公司“兩線、四室”專項整治工作的推動與成果。

六、存在的不足及明年的奮斗目標(biāo)

通過近一年的努力，我的工作步入一個新的臺階，取得了肯定的成果，但是我醒悟的相識到，面對激烈競爭的市場，我們不能安于現(xiàn)狀，當(dāng)前主要的不足首先是對外部市場經(jīng)營運作的水平和實力亟待提高；其次是面對外部市場經(jīng)營運作時的定價機制還沒有充分建立起來，內(nèi)部管理工作，特殊馬鋼和冶建內(nèi)部市場沒有真正發(fā)揮優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，沒有形成一個真正意義上的“誠信待人、專心服務(wù)”的意識，

6尤其在和個體、私營企業(yè)橫向比較時差距明顯。平安工作，設(shè)備管理有待進一步提高；我們將主動適應(yīng)新形式的發(fā)展須要以平安意識為主線，以強化管理責(zé)任為核心，制定符合分公司的措施和工作方法，使分公司在新的一年的工作邁上新臺階。

對此，我主動謀劃好明年的工作。全面的協(xié)作行政和支部布局好工作的理念、工作的次序、工作的方向、工作的機制、推行的方案，實施好分公司路途圖。

2022年我的重點工作是以下四點：

一、進一步協(xié)作行政和支部提高全體職工的服務(wù)理念

二、進一步協(xié)作行政和支部增加分公司的經(jīng)營實力

三、進一步協(xié)作行政和支部提升分公司的管理實力

四、進一步協(xié)作行政和支部促進分公司的企業(yè)活力

2022年我的工作也存在諸多不足和問題，2022年也將面臨更為嚴(yán)峻的經(jīng)營困難，但我信任在冶建公司這一屆團結(jié)向上的班子帶領(lǐng)下，在冶建公司經(jīng)驗資產(chǎn)重組的開局之年，努力把分公司建設(shè)成平安目標(biāo)明確、管理責(zé)任精細、效益提升顯著的先進