員工入職團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)凝聚力目錄1課前導(dǎo)入2什么是團(tuán)隊(duì)3團(tuán)隊(duì)凝聚力4如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力5增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力6如何維持團(tuán)隊(duì)凝聚力行業(yè)PPT模板/hangye/01課前導(dǎo)入1課前導(dǎo)入五個(gè)指頭的長(zhǎng)論有一則寓言故事，說(shuō)的是五個(gè)指頭伸出來(lái)，比誰(shuí)是老大，誰(shuí)就排第一。老大說(shuō)，我最粗，我應(yīng)該排第一；老二說(shuō)，我最靈活，我應(yīng)該排第一；老三說(shuō)，我最長(zhǎng)，我應(yīng)該排第一；老四說(shuō)，我最珍貴，戒指是戴在我上面，我應(yīng)該排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五說(shuō)，當(dāng)我們?nèi)コグ莘鸬臅r(shí)候，我領(lǐng)隊(duì)，在最前面．自然是第一。大家一合掌，果然老五在最前面。啟示1課前導(dǎo)入五個(gè)指頭是分散的，倘若合成拳頭，形成團(tuán)隊(duì)，必定會(huì)增加它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1課前導(dǎo)入說(shuō)文解字第一階段要掙錢(qián)：“手”和“爭(zhēng)”組成第二階段是生錢(qián)：一個(gè)平臺(tái)和“?！苯M成第三階段為賺錢(qián)：“貝”與“兼”組成第四階段是來(lái)錢(qián)：繁體字的來(lái)由“三個(gè)人”組成。形成團(tuán)隊(duì)。1課前導(dǎo)入螞蟻

軍團(tuán)？在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔跑，那一定是獅子來(lái)了；如果見(jiàn)到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那時(shí)什么來(lái)了？02什么是團(tuán)隊(duì)2什么是團(tuán)隊(duì)

具有共同目標(biāo)，共同承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，在互相合作中憑借有序的層級(jí)管理來(lái)達(dá)成某一目標(biāo)的群體。2什么是團(tuán)隊(duì)要有共同目標(biāo)，成員之間彼此合作；

形成團(tuán)隊(duì)的要素各成員之間相互依賴(lài)、互相支持、互相關(guān)心、達(dá)到心靈的相通；各成員具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，具有歸屬感；具有責(zé)任心，每個(gè)成員要勇于承擔(dān)責(zé)任，積極分擔(dān)責(zé)任。2什么是團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別?群體團(tuán)隊(duì)群體是將責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)歸結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)人身上險(xiǎn)意識(shí)，共同承擔(dān)責(zé)任。團(tuán)隊(duì)是每個(gè)成員都具有抗風(fēng)2什么是團(tuán)隊(duì)

群體

群體

團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)·企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力.沒(méi)有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的企業(yè)是一盤(pán)散沙.崇高的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)前行的動(dòng)力,奉獻(xiàn)意識(shí)是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的根本2什么是團(tuán)隊(duì)如何營(yíng)造我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力，并且讓這種凝聚力一直保持下去將是我們今天探討的重點(diǎn)。03團(tuán)隊(duì)凝聚力3團(tuán)隊(duì)凝聚力你了解你的團(tuán)長(zhǎng)和隊(duì)員嗎？最強(qiáng)的一項(xiàng)能力最近一次成就（工作或家庭）非常希望可以改善的一項(xiàng)習(xí)慣最喜歡的食物最討厭的事情最欣賞哪一項(xiàng)特質(zhì)3團(tuán)隊(duì)凝聚力何為團(tuán)隊(duì)凝聚力？所謂團(tuán)隊(duì)凝聚力就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)具有的優(yōu)良素質(zhì)所形成的吸引力。群體成員之間相互吸引并愿意留在群體中的程度。團(tuán)隊(duì)凝聚力，能有產(chǎn)生使內(nèi)部的隊(duì)員充分發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性及磁石般的吸引力。一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)需要的是一種優(yōu)良的素質(zhì)，這種優(yōu)良的素質(zhì)是根本是關(guān)鍵。直接決定了群體成員之間相互吸引并愿意留在群體中的程度。3團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)凝聚力的意義：團(tuán)隊(duì)凝聚力是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件。團(tuán)隊(duì)凝聚力也是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的重要條件。04如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力4如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

一、找到凝聚力的根源

二、針對(duì)根源目標(biāo)找出團(tuán)隊(duì)的不足

三、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題

四、加強(qiáng)并提高4如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力1.群體成員的整體配合效能

團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)凝聚力的來(lái)源2.團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感3.個(gè)體成員的信念4.管理者的魅力4如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

缺乏凝聚力的表現(xiàn)1.團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力2.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沒(méi)有過(guò)多溝通3.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部缺乏感恩之心4.團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之間缺乏信任

團(tuán)隊(duì)凝聚力散漫性的原因1.過(guò)于自我2.過(guò)于自私3.過(guò)于自大你的角色？4如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力角色優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)實(shí)干者條理性強(qiáng)組織能力強(qiáng)缺乏靈活阻礙變革協(xié)調(diào)者兼容不同自控力強(qiáng)智力及創(chuàng)造力一般推進(jìn)者高效率快節(jié)奏易挑起事端愛(ài)沖動(dòng)急噪創(chuàng)新者有天份有想象力好高騖遠(yuǎn)很難合作信息者敏感性強(qiáng)善于發(fā)現(xiàn)喜新厭舊興趣快移監(jiān)督者冷靜辨別能力強(qiáng)缺乏熱情愛(ài)潑冷水凝聚者化解矛盾體察人情優(yōu)柔寡斷不承擔(dān)壓力完美者堅(jiān)持不懈精益求精焦慮感強(qiáng)吹毛求疵4如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力高層做正確的事中層把事做正確基層正確地做事角色轉(zhuǎn)換4如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力職責(zé)上從運(yùn)動(dòng)員向教練員的轉(zhuǎn)變工作技能從業(yè)務(wù)技能向領(lǐng)導(dǎo)者技能轉(zhuǎn)變控制方式從直接控制向間接控制轉(zhuǎn)變心理滿足方式從受人喜歡向受人尊重轉(zhuǎn)變自我評(píng)價(jià)方式從個(gè)人業(yè)績(jī)向組織、屬下業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)變05增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力5增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力方法在團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)時(shí)，必須表明，每一個(gè)人的參與都是團(tuán)隊(duì)成功不可分割的一部分。留意那些仍在觀望的成員，鼓勵(lì)參與。團(tuán)隊(duì)會(huì)議結(jié)束后，主動(dòng)接近那些心不在焉的成員，與他們進(jìn)行友好、親密的交談，并對(duì)他們的工作成果作出評(píng)價(jià)。尋找機(jī)會(huì)與需要鼓勵(lì)的成員共處。下班后若有非正式聚會(huì)，一定記住邀請(qǐng)所有成員參加。5增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力方法團(tuán)隊(duì)管理者是團(tuán)隊(duì)凝聚力的維系者。要求管理者要有強(qiáng)大的人格魅力，火車(chē)跑的快全靠車(chē)頭帶，搭上快車(chē)你也將被提速，要合理的運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)職能，盡量去滿足隊(duì)員們合理的要求，注重于隊(duì)員的溝通，尊重并信任團(tuán)隊(duì)成員。5增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力秘笈在團(tuán)隊(duì)工作中，個(gè)人差異是不可避免的。確定差異，商討辦法，增進(jìn)了解等，都會(huì)幫助團(tuán)隊(duì)形成凝聚力。請(qǐng)記?。撼晒F(tuán)隊(duì)不僅能夠達(dá)成預(yù)定的目標(biāo)，而且能夠建立良好的工作關(guān)系。06如何維持團(tuán)隊(duì)凝聚力6如何維持團(tuán)隊(duì)凝聚力維持凝聚力問(wèn)題的元兇●過(guò)分注意主要目標(biāo)●未能首先決定采取何種決策模式并知曉每位成員●缺乏明確界定的授權(quán)●對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員角色沒(méi)有明確界定●溝通渠道不暢●領(lǐng)導(dǎo)本身的角色定位不明●團(tuán)隊(duì)沒(méi)有明確的前景理念●團(tuán)隊(duì)環(huán)境氛圍不利●團(tuán)隊(duì)中未能建立起相互信任感6如何維持團(tuán)隊(duì)凝聚力確立團(tuán)隊(duì)的工作原則注意的焦點(diǎn)是對(duì)事，不對(duì)人；強(qiáng)調(diào)正面效果；具體而實(shí)在；展示信心。卓有成效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議認(rèn)真準(zhǔn)備；必要人員務(wù)必出席；確定會(huì)議議程；明確個(gè)人的分工。6如何維持團(tuán)隊(duì)凝聚力反饋的兩種情形積極性反饋：肯定正確的措施，鼓勵(lì)繼續(xù)保持。建設(shè)性反饋：幫助成員意識(shí)到措施不當(dāng)引起的不良后果，并指出怎樣做才可能是正確的。

我們要有感恩的心團(tuán)隊(duì)是我們每一個(gè)人的，我們每一個(gè)人都是主人翁。回想我們?cè)谄綍r(shí)的工作中，幫助過(guò)我們的經(jīng)理、主管。他們是和藹的?；叵胛覀兠恳淮瓮瓿蓸I(yè)績(jī)目標(biāo)，隊(duì)員們那開(kāi)心的笑容。他們是可愛(ài)的。就像那首歌所唱的：感恩的心，感謝有你！6如