員工入職團(tuán)隊凝聚力培訓(xùn)

團(tuán)隊凝聚力目錄1課前導(dǎo)入2什么是團(tuán)隊3團(tuán)隊凝聚力4如何提高團(tuán)隊凝聚力5增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力6如何維持團(tuán)隊凝聚力行業(yè)PPT模板/hangye/01課前導(dǎo)入1課前導(dǎo)入五個指頭的長論有一則寓言故事，說的是五個指頭伸出來，比誰是老大，誰就排第一。老大說，我最粗，我應(yīng)該排第一；老二說，我最靈活，我應(yīng)該排第一；老三說，我最長，我應(yīng)該排第一；老四說，我最珍貴，戒指是戴在我上面，我應(yīng)該排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五說，當(dāng)我們?nèi)コグ莘鸬臅r候，我領(lǐng)隊，在最前面．自然是第一。大家一合掌，果然老五在最前面。啟示1課前導(dǎo)入五個指頭是分散的，倘若合成拳頭，形成團(tuán)隊，必定會增加它的競爭優(yōu)勢。1課前導(dǎo)入說文解字第一階段要掙錢：“手”和“爭”組成第二階段是生錢：一個平臺和“?！苯M成第三階段為賺錢：“貝”與“兼”組成第四階段是來錢：繁體字的來由“三個人”組成。形成團(tuán)隊。1課前導(dǎo)入螞蟻

軍團(tuán)？在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那時什么來了？02什么是團(tuán)隊2什么是團(tuán)隊

具有共同目標(biāo)，共同承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險，在互相合作中憑借有序的層級管理來達(dá)成某一目標(biāo)的群體。2什么是團(tuán)隊要有共同目標(biāo)，成員之間彼此合作；

形成團(tuán)隊的要素各成員之間相互依賴、互相支持、互相關(guān)心、達(dá)到心靈的相通；各成員具有團(tuán)隊意識，具有歸屬感；具有責(zé)任心，每個成員要勇于承擔(dān)責(zé)任，積極分擔(dān)責(zé)任。2什么是團(tuán)隊

團(tuán)隊和群體的區(qū)別?群體團(tuán)隊群體是將責(zé)任風(fēng)險歸結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)人身上險意識，共同承擔(dān)責(zé)任。團(tuán)隊是每個成員都具有抗風(fēng)2什么是團(tuán)隊

群體

群體

團(tuán)隊

團(tuán)隊·企業(yè)真正的核心競爭力.沒有團(tuán)隊協(xié)作的企業(yè)是一盤散沙.崇高的目標(biāo)是團(tuán)隊前行的動力,奉獻(xiàn)意識是團(tuán)隊協(xié)作的根本2什么是團(tuán)隊如何營造我們團(tuán)隊的凝聚力，并且讓這種凝聚力一直保持下去將是我們今天探討的重點(diǎn)。03團(tuán)隊凝聚力3團(tuán)隊凝聚力你了解你的團(tuán)長和隊員嗎？最強(qiáng)的一項(xiàng)能力最近一次成就（工作或家庭）非常希望可以改善的一項(xiàng)習(xí)慣最喜歡的食物最討厭的事情最欣賞哪一項(xiàng)特質(zhì)3團(tuán)隊凝聚力何為團(tuán)隊凝聚力？所謂團(tuán)隊凝聚力就是一個團(tuán)隊具有的優(yōu)良素質(zhì)所形成的吸引力。群體成員之間相互吸引并愿意留在群體中的程度。團(tuán)隊凝聚力，能有產(chǎn)生使內(nèi)部的隊員充分發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性及磁石般的吸引力。一個優(yōu)良的團(tuán)隊需要的是一種優(yōu)良的素質(zhì)，這種優(yōu)良的素質(zhì)是根本是關(guān)鍵。直接決定了群體成員之間相互吸引并愿意留在群體中的程度。3團(tuán)隊凝聚力團(tuán)隊凝聚力的意義：團(tuán)隊凝聚力是維持團(tuán)隊存在的必要條件。團(tuán)隊凝聚力也是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)的重要條件。04如何提高團(tuán)隊凝聚力4如何提高團(tuán)隊凝聚力

一、找到凝聚力的根源

二、針對根源目標(biāo)找出團(tuán)隊的不足

三、發(fā)現(xiàn)問題并解決問題

四、加強(qiáng)并提高4如何提高團(tuán)隊凝聚力1.群體成員的整體配合效能

團(tuán)隊成員團(tuán)隊凝聚力的來源2.團(tuán)隊成員的歸屬感3.個體成員的信念4.管理者的魅力4如何提高團(tuán)隊凝聚力

缺乏凝聚力的表現(xiàn)1.團(tuán)隊沒有執(zhí)行力2.團(tuán)隊內(nèi)部沒有過多溝通3.團(tuán)隊內(nèi)部缺乏感恩之心4.團(tuán)隊隊員之間缺乏信任

團(tuán)隊凝聚力散漫性的原因1.過于自我2.過于自私3.過于自大你的角色？4如何提高團(tuán)隊凝聚力角色優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)實(shí)干者條理性強(qiáng)組織能力強(qiáng)缺乏靈活阻礙變革協(xié)調(diào)者兼容不同自控力強(qiáng)智力及創(chuàng)造力一般推進(jìn)者高效率快節(jié)奏易挑起事端愛沖動急噪創(chuàng)新者有天份有想象力好高騖遠(yuǎn)很難合作信息者敏感性強(qiáng)善于發(fā)現(xiàn)喜新厭舊興趣快移監(jiān)督者冷靜辨別能力強(qiáng)缺乏熱情愛潑冷水凝聚者化解矛盾體察人情優(yōu)柔寡斷不承擔(dān)壓力完美者堅持不懈精益求精焦慮感強(qiáng)吹毛求疵4如何提高團(tuán)隊凝聚力高層做正確的事中層把事做正確基層正確地做事角色轉(zhuǎn)換4如何提高團(tuán)隊凝聚力職責(zé)上從運(yùn)動員向教練員的轉(zhuǎn)變工作技能從業(yè)務(wù)技能向領(lǐng)導(dǎo)者技能轉(zhuǎn)變控制方式從直接控制向間接控制轉(zhuǎn)變心理滿足方式從受人喜歡向受人尊重轉(zhuǎn)變自我評價方式從個人業(yè)績向組織、屬下業(yè)績轉(zhuǎn)變05增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力5增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力方法在團(tuán)隊開會時，必須表明，每一個人的參與都是團(tuán)隊成功不可分割的一部分。留意那些仍在觀望的成員，鼓勵參與。團(tuán)隊會議結(jié)束后，主動接近那些心不在焉的成員，與他們進(jìn)行友好、親密的交談，并對他們的工作成果作出評價。尋找機(jī)會與需要鼓勵的成員共處。下班后若有非正式聚會，一定記住邀請所有成員參加。5增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力方法團(tuán)隊管理者是團(tuán)隊凝聚力的維系者。要求管理者要有強(qiáng)大的人格魅力，火車跑的快全靠車頭帶，搭上快車你也將被提速，要合理的運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)職能，盡量去滿足隊員們合理的要求，注重于隊員的溝通，尊重并信任團(tuán)隊成員。5增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力秘笈在團(tuán)隊工作中，個人差異是不可避免的。確定差異，商討辦法，增進(jìn)了解等，都會幫助團(tuán)隊形成凝聚力。請記住：成功團(tuán)隊不僅能夠達(dá)成預(yù)定的目標(biāo)，而且能夠建立良好的工作關(guān)系。06如何維持團(tuán)隊凝聚力6如何維持團(tuán)隊凝聚力維持凝聚力問題的元兇●過分注意主要目標(biāo)●未能首先決定采取何種決策模式并知曉每位成員●缺乏明確界定的授權(quán)●對于團(tuán)隊成員角色沒有明確界定●溝通渠道不暢●領(lǐng)導(dǎo)本身的角色定位不明●團(tuán)隊沒有明確的前景理念●團(tuán)隊環(huán)境氛圍不利●團(tuán)隊中未能建立起相互信任感6如何維持團(tuán)隊凝聚力確立團(tuán)隊的工作原則注意的焦點(diǎn)是對事，不對人；強(qiáng)調(diào)正面效果；具體而實(shí)在；展示信心。卓有成效的團(tuán)隊會議認(rèn)真準(zhǔn)備；必要人員務(wù)必出席；確定會議議程；明確個人的分工。6如何維持團(tuán)隊凝聚力反饋的兩種情形積極性反饋：肯定正確的措施，鼓勵繼續(xù)保持。建設(shè)性反饋：幫助成員意識到措施不當(dāng)引起的不良后果，并指出怎樣做才可能是正確的。

我們要有感恩的心團(tuán)隊是我們每一個人的，我們每一個人都是主人翁?；叵胛覀冊谄綍r的工作中，幫助過我們的經(jīng)理、主管。他們是和藹的。回想我們每一次完成業(yè)績目標(biāo)，隊員們那開心的笑容。他們是可愛的。就像那首歌所唱的：感恩的心，感謝有你！6如