安置房項目施工階段BIM的智慧施工應(yīng)用

東方安置房項目施工階段基于BIM的智慧施工應(yīng)用項目概況BIM組織策劃PART2BIM+云平臺應(yīng)用PART4contents目錄BIM管理應(yīng)用PART3BIM管理應(yīng)用效益PART5PART1BIM應(yīng)用總結(jié)PART6項目概況/01F-16地塊F-17地塊海榆西線項目概況地理位置海榆西線西側(cè)、永安東路南側(cè)，東至海榆西線，南至沙坡地規(guī)模用地面積：約24,3166㎡建筑面積：約48,8812㎡建筑規(guī)劃及內(nèi)容69棟多層或小高層住宅及配套商業(yè)，幼兒園，主要建設(shè)內(nèi)容包括住宅、商業(yè)鋪面、社區(qū)配套用房及配套小區(qū)道路、給排水工程、太陽能熱水工程、電氣工程、通風(fēng)空調(diào)工程、安全工程、配套基礎(chǔ)設(shè)施工程、公共服務(wù)設(shè)施工程及公共市政配套等。投資規(guī)模29,9684萬元合同工期開工時間2020年4月13日總工期910日歷天施工工期720日歷天竣工時間2022年7月31日項目概況項目概況項目特點及重難點分析項目特點：東方安置房項目屬于海南省重點民生工程，受到社會各界及領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。項目包括住宅、商業(yè)鋪面、社區(qū)配套用房等，致力建設(shè)為宜居宜游宜業(yè)、熱帶濱?；▓@城市代表及海南省安置房典范。對項目整體質(zhì)量、品質(zhì)提出了較高的要求。該項目占地面積廣、單體多、專業(yè)多，機(jī)電管線復(fù)雜，項目組建以施工總包為主的施工BIM應(yīng)用團(tuán)隊，指導(dǎo)服務(wù)項目施工管理確保工程進(jìn)度，實現(xiàn)BIM應(yīng)用價值。124占地面積廣、單體多共計69棟、勞務(wù)人員分散。3地下車庫建筑面積大，結(jié)構(gòu)層高低、最大梁截面高度較大，機(jī)電綜合管線布置要求高。圖紙設(shè)計變更頻繁，設(shè)計院各專業(yè)間協(xié)調(diào)溝通不到位。項目專業(yè)分包多，勞務(wù)人員多，協(xié)調(diào)管理難度大，施工過程設(shè)計變更多，總承包管理難度大，項目信息化溝通要求高。項目重難點項目概況BIM技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)項目BIM技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)現(xiàn)場質(zhì)量安全監(jiān)控應(yīng)用BIM技術(shù)及平臺，合理管控現(xiàn)場質(zhì)量安全問題。多系統(tǒng)協(xié)同性利用BIM平臺實現(xiàn)多系統(tǒng)多專業(yè)的協(xié)同管理。大場地分模塊化管理大場地的分區(qū)、分段管理建設(shè)過程管理精細(xì)化利用三維模型，施工動畫實施指導(dǎo)施工，確保BIM模型與現(xiàn)場施工的一致性、可交底性經(jīng)濟(jì)算量可對比性精準(zhǔn)得到工程量，與商務(wù)部和現(xiàn)場實際工程量可對比。機(jī)電安裝出圖可指導(dǎo)性機(jī)電安裝專業(yè)REVIT設(shè)計出圖率90%以上項目施工管理依托BIM5D平臺、智慧化工地，將施工、監(jiān)理、設(shè)計、公司主責(zé)監(jiān)管部門等諸多環(huán)節(jié)有機(jī)集成在一起，對人員、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、物料、環(huán)境等工程各方面管理監(jiān)控，提高工地現(xiàn)場的生產(chǎn)效率、管理效率和決策能力等，實現(xiàn)工地的數(shù)字化、精細(xì)化、智慧化生產(chǎn)和管理。BIM組織及實施標(biāo)準(zhǔn)/02項目BIM工作室協(xié)調(diào)項目經(jīng)理項目BIM工作室項目總工結(jié)合現(xiàn)場指導(dǎo)施工項目技術(shù)部BIM工程師朱軼琳項目機(jī)電部BIM工程師余凌凱項目工程部專業(yè)工程師張藝領(lǐng)公司安裝部BIM工作室公司技術(shù)中心項目物質(zhì)部材料工程師林道康項目商務(wù)部商務(wù)工程師楊文澤項目安監(jiān)部安全工程師余浩林項目BIM實施小組公司BIM技術(shù)支持組項目BIM實施領(lǐng)導(dǎo)小組項目BIM組織架構(gòu)陳磊技術(shù)中心負(fù)責(zé)人機(jī)電BIM負(fù)責(zé)人包萬帥項目總工白沖項目經(jīng)理周健武項目總工高龍公司級

項目級

部門級項目BIM實施策劃組建BIM實施小組BIM標(biāo)準(zhǔn)化制定建立各專業(yè)的模型碰撞檢測碰撞問題報告無有模型優(yōu)化設(shè)計院最終模型的確定技術(shù)交底設(shè)計變更項目BIM管理流程M建筑專業(yè)設(shè)備專業(yè)結(jié)構(gòu)專業(yè)AS電a水a(chǎn)風(fēng)a電b水b風(fēng)b2#3#1#1#3#2#...........與中心模型同步與中心模型同步出圖鏈接模型鏈接模型鏈接模型模型應(yīng)用指導(dǎo)現(xiàn)場施工項目部設(shè)BIM工作室，聯(lián)動監(jiān)理、業(yè)主、分包組建BIM實施團(tuán)隊，下設(shè)各BIM專業(yè)工程師對接設(shè)計施工部門，共同完成本項目BIM技術(shù)應(yīng)用。BIM管理流程BIM實施流程BIM軟硬件配置Revit模型搭建Navisworks整合模型、碰撞檢查、管線綜合協(xié)調(diào)、機(jī)電深化、場地漫游、凈高檢查3DMax生活區(qū)三維布置、施工場地三維布置Lumion場地渲染、場景渲染臺式組裝電腦：處理器：酷睿i9-9900KF顯卡：NvidiaGeForceGTX1660Ti

內(nèi)存：32.0GB主板：華碩IR3599顯示器：AOC無人機(jī)：大疆精靈4RTK制定BIM實施標(biāo)準(zhǔn)項目BIM標(biāo)準(zhǔn)

項目依據(jù)公司建模標(biāo)準(zhǔn)，具有統(tǒng)一的各專業(yè)BIM模型精度標(biāo)準(zhǔn)、管線顏色標(biāo)準(zhǔn)，保證所有BIM數(shù)據(jù)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。建模標(biāo)準(zhǔn)項目BIM技術(shù)應(yīng)用方案集團(tuán)BIM應(yīng)用管控要點庫公司設(shè)計管理手冊項目BIM標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的軸網(wǎng)標(biāo)高數(shù)據(jù)

本項目施工場地較大，在建模前設(shè)定統(tǒng)一的坐標(biāo)原點、軸網(wǎng)和標(biāo)高便于同專業(yè)不同樓層、不同專業(yè)之間建模能對應(yīng)一致，在匯總和管線綜合及碰撞檢測時防止出現(xiàn)因坐標(biāo)原點、軸網(wǎng)和標(biāo)高不一致出現(xiàn)錯位。BIM管理應(yīng)用/031各專業(yè)三維模型建立2可視化圖紙會審3施工圖審核及深化4模型可視化及圖紙管理5場地布置6無人機(jī)輔助總平面管理7機(jī)電管線深化方案設(shè)計8施工模擬1機(jī)電管線工程量2土方工程量3砌體施工4預(yù)制化加工5住宅精裝修樣板間1三維可視化技術(shù)交底2安全管理3安全教育管理4臨邊洞口識別5信息化管理技術(shù)管理商務(wù)管理施工管理BIM管理應(yīng)用各專業(yè)三維模型建立技術(shù)管理場地模型結(jié)構(gòu)模型建筑模型機(jī)電模型景觀模型漫游視頻可視化圖紙會審技術(shù)管理互補(bǔ)協(xié)作設(shè)計平面圖BIM模型17地塊地庫圖紙交底16地塊地庫圖紙交底本項目基于BIM的圖紙會審是在三維模型中進(jìn)行的，可以發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)二維圖紙會審所難以發(fā)現(xiàn)的許多問題。相關(guān)專業(yè)人員依據(jù)施工圖紙創(chuàng)建施工圖設(shè)計模型，在創(chuàng)建模型的過程中，發(fā)現(xiàn)圖紙中隱藏的問題。通過軟件的碰撞檢查功能，進(jìn)行專業(yè)內(nèi)以及各專業(yè)間的碰撞檢查，發(fā)現(xiàn)圖紙中的設(shè)計問題，在多方會審前將圖紙中出現(xiàn)的問題在三維模型中進(jìn)行標(biāo)記，各工程構(gòu)件之間的空間關(guān)系一目了然，在多方會審過程中，將三維模型作為多方會審的溝通媒介，對問題進(jìn)行逐個的評審并提出修改意見，大大地提高了溝通效率。圖紙會審記錄場地布置施工場地臨建布置模型施工場地臨建布置總設(shè)計施工場地臨建布置漫游視頻利用BIM三維可視技術(shù)，進(jìn)行施工各個階段的平面布置，生活區(qū)、辦公區(qū)的三維平面布置。技術(shù)管理場地布置技術(shù)管理基坑開挖階段平面布置場地區(qū)域劃分布置首開階段平面布置主體階段平面布置

項目堅持以總進(jìn)度計劃為主線，以項目成本為核心，結(jié)合公司快速建造手冊，將現(xiàn)場施工工作分區(qū)段合理安排，實現(xiàn)土方轉(zhuǎn)運、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修、室外園林等各分部分項工程流水穿插作業(yè)、平行施工，實現(xiàn)快速建造、完美履約。F17-A區(qū)F16-A區(qū)F16-B區(qū)F17-B區(qū)N層結(jié)構(gòu)施工N-3層反坎插入N-7層砌體插入N-9層外窗及欄桿插入N-11層粗裝修插入主體封頂N車庫合圍NN+10防水及保護(hù)層完成N+20肥槽回填完成N+60室外回填插入N+80小市政插入N+100園林插入N+3地下室材料清理完成N+5砌體及墻面抹灰插入N+30消防及機(jī)電管線插入N+60天棚及墻面裝飾插入N+90地坪漆插入施工項目主樓與周邊附帶地庫同時施工，施工電梯基礎(chǔ)與車庫頂板同時澆筑，5層開始安裝施工電梯，7層砌體插入，10層插入外窗安裝、主體與主樓內(nèi)粗裝修穿插施工，車庫優(yōu)先施工車庫道路及放置鋼筋棚處頂板，按照平面部署由南向北直至車庫合圍，為主樓穿插提供平面場地條件，地下入口采用設(shè)計車庫通道。地下車庫優(yōu)先施工功能房間，以快速建造手冊為指導(dǎo)，在快速建造的基礎(chǔ)上對室外穿插、地下室穿插、室內(nèi)穿插等思路進(jìn)行有機(jī)融合，實現(xiàn)“全面布局、完美履約”。N+30塔吊拆除N+60室內(nèi)電梯安裝（40天）施工電梯拆除N+80外裝完成，外架拆除7F3F10F±0.00技術(shù)管理施工部署首次平面布置圖2020年8月10日-2020年10月10日時間區(qū)段投入資源完成工作量人員配置材料準(zhǔn)備機(jī)械配置2020年8月10日~2020年10月10日進(jìn)場4家主體勞務(wù)單位，4家水電單位穿插施工，共66個班組，所需勞動力550人主體階段模板進(jìn)場14.3萬㎡，木枋5797m3現(xiàn)場布置10臺塔吊，汽車吊4臺、隨車吊4臺輔助施工首開11棟樓主樓完成至地上二層，副樓頂板完成技術(shù)管理施工部署首開樓棟主體封頂二次平面布置圖（第一次轉(zhuǎn)換）2020年10月10日-2020年12月10日時間區(qū)段投入資源完成工作量人員配置材料準(zhǔn)備機(jī)械配置2020年10月10日~2021年12月10日主體勞務(wù)新增鋼筋、模板班組各32個,混凝土班組4個，水電班組12個二構(gòu)班組11個，共125個班組，所需勞動力1400人新進(jìn)模板15萬㎡，木枋0.7萬m3；二構(gòu)階段加氣塊進(jìn)場3萬m3現(xiàn)場布置19臺塔吊，汽車吊4臺，隨車吊5臺首開樓棟主體封頂，其余32棟樓完成至地上3層以上。F16A、F17A地庫各完成1-5段主體施工技術(shù)管理施工部署第三次平面布置圖（第二次轉(zhuǎn)換）2020年12月10日-2021年2月10日時間區(qū)段投入資源完成工作量人員配置材料準(zhǔn)備機(jī)械配置2020年12月10日~2021年2月10日新增6家二次結(jié)構(gòu)施工隊伍、木工、鋼筋班組各增加12個班組，增加勞動力340人，工計勞動力1740人新增體模板1.5萬㎡，模板可周轉(zhuǎn)7.5萬平方、新增木枋0.3萬m3、二構(gòu)進(jìn)場6.4萬m3現(xiàn)場共配備19臺塔吊，汽車掉5輛、隨車吊6輛首開樓棟開始進(jìn)入二構(gòu)施工，其余32棟樓完成7層以，F(xiàn)16A、F17車庫完成6-7段首開樓棟二構(gòu)施工高壓樓棟具備施工條件第四次平面布置圖（第三次轉(zhuǎn)換）2021年2月10日-2021年4月10日時間區(qū)段投入資源完成工作量人員配置材料準(zhǔn)備機(jī)械配置2021年4月10日~2021年6月10日進(jìn)場15家裝飾專業(yè)分包，共73個班組，所需勞動力1600人主體階段轉(zhuǎn)運模板1.12萬m2，轉(zhuǎn)運木枋2100m3，二構(gòu)加氣塊進(jìn)場5.4萬m3現(xiàn)場布置19臺塔吊，汽車吊5臺、隨車吊6臺輔助施工首開樓棟二構(gòu)完成9層，32棟樓主樓完成主體封頂并進(jìn)入二構(gòu)施工，F(xiàn)16、17車庫完成，高壓樓棟開始施工首開樓棟外墻工程完成高壓樓棟主體12層第五次平面布置圖（第四次轉(zhuǎn)換）2021年4月11日-2021年6月10日時間區(qū)段投入資源完成工作量人員配置材料準(zhǔn)備機(jī)械配置2021年4月11日-2021年6月20日進(jìn)場11家裝飾專業(yè)分包，共66個班組，所需勞動力1650人二構(gòu)加氣塊進(jìn)場5.8萬m3，外裝進(jìn)場真石漆23.04萬kg，內(nèi)裝進(jìn)場瓷磚61160塊，乳膠漆1.755萬kg現(xiàn)場布置19臺塔吊，汽車吊5臺、隨車吊6臺輔助施工首開樓棟二構(gòu)完成進(jìn)入裝飾裝修階段，32棟樓二構(gòu)完成9層，插入裝飾裝修施工，高壓樓棟主體主體完成12層技術(shù)管理施工部署第六次平面布置圖（第五次轉(zhuǎn)換）2021年6月11日-2021年8月11日時間區(qū)段投入資源完成工作量人員配置材料準(zhǔn)備機(jī)械配置2021年6月11日-2021年8月21日新增1家市政單位，主體勞務(wù)退場1家，所需勞動力50人，合計勞動力1541人回填土內(nèi)不得含有有機(jī)雜質(zhì)，粒徑不應(yīng)大于50mm，含水量應(yīng)符合壓實要求?，F(xiàn)場配置塔吊19臺，施工電梯48臺，裝載機(jī)1臺，土方車3輛首批開工11棟樓具備交付條件，F(xiàn)16地塊8#、9#樓地下室回填、室外道路基礎(chǔ)施工完成，高壓樓棟屋面工程收尾階段高壓樓棟屋面工程收尾外立面均已完成，首開樓棟具備交付條件技術(shù)管理方案深化-屋面工程方案深化防水卷材上翻屋面變形縫做法圓弧形防水層基層與出屋面結(jié)構(gòu)交接處煙道出屋面做法排氣管防水保護(hù)層做法項目采用三維可視化方式進(jìn)行方案深化，在屋面工程中的防水卷材、屋面變形縫、設(shè)備基礎(chǔ)、煙道出屋面、排氣管防水保護(hù)層做法中出具模型進(jìn)行交底。設(shè)備基礎(chǔ)做法技術(shù)管理

本項目利用BIM模型直觀可視化的優(yōu)點，對設(shè)計圖紙和模型進(jìn)行審核并進(jìn)行優(yōu)化。審核圖紙共計200余份，主要問題1200余項，提出優(yōu)化建議500余項，節(jié)約大量人力和時間。施工圖審核及深化優(yōu)化前：G1戶型軸（21-22）（F-L)后澆帶與剪力墻重合優(yōu)化后：后澆帶稍微移動避開剪力墻。問題報告示例一問題報告及會審表技術(shù)管理優(yōu)化前：F16地庫軸（3-4）（B-C)風(fēng)管位置為柱、墻重合優(yōu)化后：風(fēng)管位置向左偏移優(yōu)化前：F16地庫軸（27-29）（C-B)風(fēng)管口與梁碰撞，與

墻距離過近。優(yōu)化后：優(yōu)化風(fēng)管位置，進(jìn)行位置調(diào)整。問題報告問題報告示例二示例三施工圖審核及深化模型可視化及圖紙管理技術(shù)管理

為高效提高項目人員的讀圖視圖能力，提升項目的圖紙溝通效率。項目充分利用BIM5D平臺，進(jìn)行項目圖紙的三維可視化，技術(shù)人員可利用三維模型與二維圖紙相結(jié)合的方式。BIM5D圖紙、模型管理BIM5D平臺BIM5D圖紙、模型管理BIM5D模型關(guān)聯(lián)無人機(jī)輔助總平面管理項目施工場地較大，地形復(fù)雜，西南角為項目最低點，標(biāo)高8.113米，東北角為項目制高點，標(biāo)高20.300米。利用無人機(jī)了解現(xiàn)場場地布置情況，根據(jù)BIM模型進(jìn)行場地布置合理性分析，及時調(diào)整堆場，實現(xiàn)現(xiàn)場場布的動態(tài)監(jiān)管。BIM施工場地布置2020年3月2020年6月2020年10月2021年2月2021年5月技術(shù)管理通過施工模擬，進(jìn)行不同施工方案的比選，從而模擬得出最佳方案，再進(jìn)行交底及現(xiàn)場施工。施工模擬通過施工模擬，進(jìn)行不同施工方案的比選，從而模擬得出最佳方案，再進(jìn)行交底及現(xiàn)場施工?；悠陂g土方開挖方案柱模板施工方案視頻砌體施工工藝交底視頻技術(shù)管理示例一示例二F16人防地庫軸（12-14）（L-M)管線碰撞F16人防地庫軸（5-8）（L-K)管線碰撞管線碰撞優(yōu)化管線碰撞優(yōu)化碰撞檢查管線、結(jié)構(gòu)碰撞問題報告管線、橋架碰撞問題報告

由于本項目機(jī)電安裝各專業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜，交叉現(xiàn)象嚴(yán)重，通過Navisworks對各專業(yè)管線進(jìn)行碰撞檢測，出具碰撞檢測報告，解決各專業(yè)管線交叉問題，出具管綜排布圖，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。機(jī)電管線深化方案設(shè)計碰撞檢查示例三F17人防地庫軸（27-29）（C-B)管線碰撞管線碰撞優(yōu)化管線、橋架碰撞問題報告

漫游視頻

風(fēng)管與噴淋管道碰撞

橋架與結(jié)構(gòu)梁碰撞機(jī)電管線深化方案設(shè)計通過凈高分析，發(fā)現(xiàn)此處風(fēng)管底高為7.4ft，約為2.26m，不滿足現(xiàn)場2.5m要求。通過凈高分析，發(fā)現(xiàn)此處風(fēng)管底高為7.6ft，約為2.3m，不滿足現(xiàn)場2.5m要求。凈高分析視頻

由于本項目凈高要求較高，區(qū)域管綜排布復(fù)雜，難以滿足凈高要求，通過Fuzor進(jìn)行凈高分析，出具凈高分析報告，與各參建方進(jìn)行方案確定，達(dá)到設(shè)計要求。凈高分析機(jī)電管線深化方案設(shè)計示例一示例二F17人防地庫軸（3-4）（B-C)預(yù)留孔洞生成前F17人防地庫軸（3-6）（B-C)預(yù)留孔洞生成前預(yù)留孔洞生成后預(yù)留孔洞生成后結(jié)構(gòu)孔洞預(yù)留預(yù)留管線穿墻孔洞問題報告預(yù)留管線穿墻孔洞問題報告F17人防地庫軸（3-4）（B-C)預(yù)留孔洞生成前F17人防地庫軸（3-6）（B-C)預(yù)留孔洞生成前預(yù)留孔洞生成后預(yù)留孔洞生成后預(yù)留管線穿墻孔洞問題報告預(yù)留管線穿墻孔洞問題報告機(jī)電管線深化方案設(shè)計示例三示例四F16人防地庫軸（2-4）（H-I)預(yù)留孔洞生成前F16人防地庫軸（5-4）（D-E)預(yù)留孔洞生成前預(yù)留孔洞生成后預(yù)留孔洞生成后預(yù)留管線穿墻孔洞問題報告示例三示例四預(yù)留管線穿墻孔洞問題報告示例三示例四F16人防地庫軸（2-4）（H-I)預(yù)留孔洞生成前F16人防地庫軸（5-4）（D-E)預(yù)留孔洞生成前結(jié)構(gòu)孔洞預(yù)留機(jī)電管線深化方案設(shè)計支吊架布置及核對

由于人防地庫擁有大量大體量管線，對支吊架布設(shè)要求高，通過BIM技術(shù)對支吊架進(jìn)行受力校核及布設(shè)排布，確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量及進(jìn)度。17地庫支吊架布設(shè)16地庫支吊架布設(shè)U型支吊架剖面模型養(yǎng)樣板地庫支吊架匯總表出具綜合支吊架計算書綜合支吊架剖面模型樣板機(jī)電管線深化方案設(shè)計管線出圖采用revit軟件對全項目三維建模，進(jìn)行管線綜合排布、出具各專業(yè)圖紙，指導(dǎo)現(xiàn)場施工17地庫（3-4）軸交（L-M）軸管綜排布及剖面出圖16地庫（2-5）軸交（K-M）軸管綜排布及剖面出圖17地庫（17-18）軸交（H-J）軸管綜排布及剖面出圖16地庫（4-5）軸交（A-B）軸管綜排布及剖面出圖機(jī)電管線深化方案設(shè)計商務(wù)管理工程量統(tǒng)計-機(jī)電管線工程量通過施工模擬，進(jìn)行不同施工方案的比選，從而模擬得出最佳方案，再進(jìn)行交底及現(xiàn)場施工。本項目機(jī)電管線體量大、交叉碰撞多，管件的統(tǒng)計是一大難題，通過利用BIM技術(shù)導(dǎo)出工程量，精確統(tǒng)計管件數(shù)量，并提供給商務(wù)部進(jìn)行BIM導(dǎo)出數(shù)據(jù)與商務(wù)計算數(shù)據(jù)校核比對，配合大商務(wù)管理。17地庫橋架長度合計對比圖

17地庫管材長度對比統(tǒng)計表17地庫BIM出量明細(xì)表提供BIM出量與商務(wù)計算量對比17地庫SC管材長度合計對比圖

工程量統(tǒng)計-土方工程量項目施工場地較大，地形復(fù)雜，西南角為項目最低點，標(biāo)高8.113米，東北角為項目制高點，標(biāo)高20.300米，土方量統(tǒng)計工程量較大。項目利用無人機(jī)進(jìn)行場地掃描，再導(dǎo)入BIM軟件中，精確導(dǎo)出場地模型，利用模型快速計算出項目土方開挖、回填量。利用CAD中導(dǎo)出坐標(biāo)點文件在REVIT中導(dǎo)入坐標(biāo)點文件，生成場地模型。利用平整場地，創(chuàng)建相同的新地形表面。明細(xì)表導(dǎo)出地形中的截面、填充、凈剪切導(dǎo)出各樓棟的挖填方明細(xì)表場地挖填方明細(xì)表項目創(chuàng)新點商務(wù)管理工程量統(tǒng)計-砌體施工G7戶型標(biāo)準(zhǔn)層墻布置圖G7戶型標(biāo)準(zhǔn)層墻4砌體排磚圖G7戶型標(biāo)準(zhǔn)層墻標(biāo)注平面圖G7戶型標(biāo)準(zhǔn)層墻4實際砌筑量該項目砌體施工工程量大，材料易發(fā)生浪費，施工質(zhì)量難以把控。為有效提高施工質(zhì)量，避免材料浪費，項目利用BIM技術(shù)提前完成二次結(jié)構(gòu)、砌體的優(yōu)化組合方案，對墻體進(jìn)行編號，形成平面拍磚指引圖，出具每一個編號對應(yīng)的砌體工程量，指導(dǎo)商務(wù)部采購不同型號的砌塊量。G7戶型標(biāo)準(zhǔn)層墻4優(yōu)化組合方案現(xiàn)場二維碼交底現(xiàn)場實際施工圖項目創(chuàng)新點商務(wù)管理預(yù)制化加工為縮短施工周期，節(jié)約人力成本，提高工程品質(zhì)，項目設(shè)置參數(shù)，運用預(yù)制化插件對已建立的管道、橋架、風(fēng)管進(jìn)行構(gòu)建模擬。并精準(zhǔn)統(tǒng)計構(gòu)建數(shù)量、部位等信息提供廠家進(jìn)行成本加工。部分管道、橋架、風(fēng)管、支架模型與預(yù)制化模型對比管道材質(zhì)規(guī)格數(shù)量（m）預(yù)制率鍍鋅橋架100*100119672%鍍鋅橋架300*10067870%鍍鋅橋架400*10041278%襯塑鋼管DN6586975%鍍鋅鋼管DN150125671%槽鋼【80*43*532870%角鋼∠50×528571%U型管卡DN150（φ16）38580%17地庫部分管材預(yù)制加工材料表典型支架模型視頻典型水管模型視頻典型橋架模型視頻項目創(chuàng)新點商務(wù)管理住宅精裝修樣板間G3戶型精裝修樣板間廚房G3戶型精裝樣板間漫游視頻G3戶型精裝樣板間工程量統(tǒng)計G3戶型精裝樣板間廚房吊頂及吊頂平面G3戶型精裝樣板間天花板石膏線G3戶型精裝樣板間三維模型商務(wù)管理施工管理三維可視化技術(shù)交底基于BIM技術(shù)的砌體施工工藝方案交底步驟1技術(shù)方案交底步驟2三維模型交底步驟3施工現(xiàn)場張貼施工工藝視頻二維碼交底CAD圖紙交底工藝細(xì)部節(jié)點視頻交底步驟3步驟2三維模型交底步驟1裝配式樓梯三維細(xì)部節(jié)點視頻交底項目創(chuàng)新點安全管理東方安置房項目參與單位眾多，體量巨大，質(zhì)量安全隱患眾多?，F(xiàn)場質(zhì)量及安全員對現(xiàn)場質(zhì)量問題及安全隱患通過移動終端或PC端發(fā)起任務(wù)協(xié)作，對其進(jìn)行文字描述，并關(guān)聯(lián)圖片等資料，掛接相應(yīng)模型部位，指定責(zé)任人及限期整改時間，待其問題整改后，將整改結(jié)果回復(fù)給相關(guān)負(fù)責(zé)人，從而直觀展現(xiàn)本工程的協(xié)作數(shù)量、類型、閉合狀態(tài)等相關(guān)信息。手機(jī)端發(fā)起任務(wù)協(xié)作PC端發(fā)起任務(wù)協(xié)作任務(wù)協(xié)作類型與閉合狀態(tài)統(tǒng)計分析視頻項目整體任務(wù)狀態(tài)統(tǒng)計分析現(xiàn)場質(zhì)量實例施工管理安全教育管理該項目體量大，工人人數(shù)較多，難以管理。為加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員安全意識，加大安全教育力度，項目部利用BIM技術(shù)制作安全教育視頻，并轉(zhuǎn)換為二維碼張貼在施工現(xiàn)場，分享到勞務(wù)工作人員微信群中。項目創(chuàng)新點施工管理臨邊洞口識別本項目結(jié)構(gòu)施工階段，臨邊洞口較多，安全風(fēng)險大，項目采用相關(guān)BIM軟件，提前預(yù)判臨邊洞口位置，并對現(xiàn)場進(jìn)行安全交底，合理部署，有效的避免安全隱患。通過BIM技術(shù)的可視化、虛擬漫游等功能，提前對現(xiàn)場危險源進(jìn)行預(yù)判，告知作業(yè)班組，建立臨邊安全措施模型，指導(dǎo)現(xiàn)場實施。臨邊洞口識別視頻臨邊洞口識別洞口防護(hù)模型洞口防護(hù)實體樓梯防護(hù)模型樓梯防護(hù)模型施工管理BIM+云平臺應(yīng)用/04BIM5D平臺的應(yīng)用

協(xié)同圈即時溝通，高效協(xié)同，多種溝通類型：支持文字、文件、圖片、語音視頻等互動方式，處處留痕：各階段交流信息留痕記錄存儲，基于統(tǒng)一端口溝通，形成可追溯的信息化過程資料，并可與公司OA系統(tǒng)對接打通公司管理與咨詢業(yè)務(wù)信息管理一體化BIM5D平臺的應(yīng)用項目根據(jù)平臺的企業(yè)看板、項目看板、施工看板多模塊定制化的項目看板，可迅速了解公司所有項目情況，各級領(lǐng)導(dǎo)用手機(jī)APP便捷了解項目各項工作進(jìn)展情況，可實現(xiàn)咨詢業(yè)務(wù)與項目進(jìn)展的項目級和企業(yè)級的實時監(jiān)控。BIM5D平臺的應(yīng)用項目通過引進(jìn)BIM工程項目全生命周期管控平臺，實時上傳在機(jī)電安裝過程中出現(xiàn)的問題，并追溯整改措施，監(jiān)控實施過程實現(xiàn)過程精細(xì)管控，確保施工質(zhì)量與安全。BIM5D平臺-施工質(zhì)量管理本工程施工工序多，項目利用BIM5D平臺將進(jìn)度計劃與建筑模型掛接，實現(xiàn)4D進(jìn)度模擬，結(jié)合多視口功能進(jìn)行多時間維度的實時對比及跟蹤，制定出最為合理的工序安排。通過計劃進(jìn)度與施工員上傳的實際進(jìn)度對比，實時反映現(xiàn)場進(jìn)度的偏差情況，生產(chǎn)經(jīng)理找出進(jìn)度滯后的施工任務(wù)面及時做出調(diào)整。發(fā)布進(jìn)度任務(wù)施工進(jìn)度計劃4D模擬與模型、圖紙關(guān)聯(lián)17地塊10#戶型進(jìn)度計劃模擬視頻平臺輸入構(gòu)件實際進(jìn)度現(xiàn)場構(gòu)件與模型、圖紙關(guān)聯(lián)發(fā)布進(jìn)度任務(wù)BIM5D平臺的應(yīng)用智慧工地-勞務(wù)管理現(xiàn)場人員出勤概況工地現(xiàn)場出入口人員出入記錄及考勤報表與云筑網(wǎng)、海南省建筑領(lǐng)域?qū)嵜票O(jiān)督管理系統(tǒng)對接智慧工地的應(yīng)用-人員管理由于該施工現(xiàn)場勞務(wù)人員眾多、人員出入頻繁、勞務(wù)人員素質(zhì)層次不齊，安保問題多樣化、管理環(huán)節(jié)復(fù)雜等現(xiàn)狀，利用信息化對建筑施工勞務(wù)人員安全生產(chǎn)行為進(jìn)行智能化、信息化的監(jiān)管。系統(tǒng)結(jié)合人臉識別、二維碼、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，實現(xiàn)對勞務(wù)人員從信息登記、合同管理、勞務(wù)進(jìn)場、安全教育、技術(shù)交底、考勤統(tǒng)計、工資結(jié)算、工資支付的全過程管控。安全行為之星概況各部門發(fā)卡數(shù)量及人員明細(xì)統(tǒng)計手機(jī)端發(fā)安全之星卡流程步驟1：選擇行為類別步驟2：選擇被發(fā)卡人員步驟3：選擇行為事件類別步驟4：添加詳細(xì)說明發(fā)卡成功智慧工地的應(yīng)用-安全之星

為提高現(xiàn)場工作人員安全意識，降低安全隱患，項目采用安全之星進(jìn)行行為記錄，利用手機(jī)端實時根據(jù)現(xiàn)場人員的行為進(jìn)行安全獎勵或懲罰。獎勵為每次10元，極大的激發(fā)了工人的安全行為積極性，有效的促進(jìn)了現(xiàn)場的安全管理工作。

該項目處于海南省多臺風(fēng)、大風(fēng)區(qū)域，為有效避免塔式起重機(jī)等設(shè)備受到風(fēng)力影響，項目采用智慧工地的預(yù)警/報警等功能，確保現(xiàn)場安全管理。該系統(tǒng)還包括智能力矩限制、起重量限制、高度限制、數(shù)據(jù)儲存?zhèn)鬏?、預(yù)警/報警功能、智能防碰撞、監(jiān)測管理、安全評定管理、安拆管理、延期管理等功能。施工升降機(jī)監(jiān)控統(tǒng)計施工升降機(jī)、塔式起重機(jī)設(shè)備管理塔式起重機(jī)監(jiān)控統(tǒng)計現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備布置三維模型智慧工地的應(yīng)用-機(jī)械管理實時監(jiān)測現(xiàn)場揚塵、噪聲、溫度、濕度及風(fēng)速情況施工現(xiàn)場噴淋、霧炮機(jī)系統(tǒng)現(xiàn)場閾值管理設(shè)置施工現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測設(shè)備施工現(xiàn)場揚塵、噪聲監(jiān)測設(shè)備施工現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測實況智慧工地的應(yīng)用-綠色施工該項目為海南省重點項目，為減少對環(huán)境的負(fù)面影響，將工程中的環(huán)境及能耗數(shù)據(jù)通過設(shè)備進(jìn)行上傳，實施傳輸至平臺進(jìn)行數(shù)據(jù)積累，需要時直接調(diào)用，通過現(xiàn)場環(huán)境數(shù)據(jù)（如噪音、可吸入顆粒、揚塵、風(fēng)速等）的監(jiān)控及分析，與現(xiàn)場噴淋系統(tǒng)等自主化設(shè)備相連，達(dá)到數(shù)據(jù)到設(shè)備的智能控制。

為加強(qiáng)員工的安全意識、輔助安全管理人員進(jìn)行工地安全管理，保障員工的人身安全，智慧公司慧眼AI系統(tǒng)，通過構(gòu)建自動化、智能化的安全監(jiān)控防范體系，實現(xiàn)施工作業(yè)現(xiàn)場事前事后的全方位安全管理，降低安全事故頻率，杜絕各種違規(guī)操作和不文明作業(yè)現(xiàn)象，有效提升安全管理工作的效率和質(zhì)量?；垩跘I管理系統(tǒng)項目在各區(qū)域共安裝113個攝像頭，并保證攝像頭在線率達(dá)到100%安全帽、反光衣識別工地閘機(jī)處慧眼AI監(jiān)管界面智慧工地的應(yīng)用-慧眼AI項目采用智慧工地助力抗擊疫情，護(hù)航安全生產(chǎn)。出工記錄、環(huán)境監(jiān)測智慧預(yù)警，現(xiàn)場防疫預(yù)警信息自動分級處理。人臉識別+測溫門禁智慧預(yù)警，現(xiàn)場防疫預(yù)警信息自動分級處理。-智慧工地的應(yīng)用-防疫管理BIM管理應(yīng)用效益/04BIM管理應(yīng)用效益社會效益項目通過BIM軟件培訓(xùn)和各項比賽，提升了全體管理人員的BIM應(yīng)用能力。共培養(yǎng)出4名土建BIM工程師，5名機(jī)電BIM工程師，為公司信息化發(fā)展助力。公司平臺發(fā)布培訓(xùn)通知根據(jù)培訓(xùn)計劃按時開展公司級、項目級BIM培訓(xùn)公司開展“開拓杯”項目級BIM大賽，東方安置房項目積極參加并獲得二等獎。獲得公司“第一屆場布大賽”二等獎BIM管理應(yīng)用效益社會效益項目獲得了地級市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化項目，業(yè)主的表揚信及海南省領(lǐng)導(dǎo)多次調(diào)研及肯定；項目積極助力當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工培訓(xùn)就業(yè)，安排講師利用BIM技術(shù)直觀展示學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高專業(yè)技能水平，并對取得職業(yè)資格證書的人員優(yōu)先安排上崗；項目利用BIM管理平臺結(jié)合VR技術(shù)的交底方式成立課題進(jìn)行科技研發(fā)，并形成了“一種基于BIM與VR的新型建筑設(shè)計管理設(shè)備”專利，已獲受理，并在國家級刊物上發(fā)表BIM技術(shù)在裝配式建筑中的運用研究、淺談BIM技術(shù)在裝配式建筑施工管理中的應(yīng)用等5篇論文。東方市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化項目業(yè)主表揚信項目助力東方市農(nóng)民工培訓(xùn)海南省領(lǐng)導(dǎo)前往項目調(diào)研專利申請受理通知書課題：基于BIM管理平臺VR技術(shù)在施工現(xiàn)場的應(yīng)用研究BIM管理應(yīng)用效益社會效益第十二屆“創(chuàng)新杯”三等獎2021“金標(biāo)杯”BIMCIM應(yīng)用成熟度優(yōu)秀成果-二等成果2021年信息技術(shù)服務(wù)業(yè)應(yīng)用技能大賽二等獎陜西省第六屆“秦漢杯”BIM應(yīng)用大賽二等獎2021第二屆“智建杯“銅獎2021第四屆“建模大師“一等獎應(yīng)用成果BIM管理應(yīng)用效益應(yīng)用成果總結(jié)內(nèi)容數(shù)量