6S作業(yè)指導(dǎo)書模版

S作業(yè)指導(dǎo)書1.目的：為確保工作環(huán)境整潔干凈、安全舒適，從而減少浪費(fèi)、提高工作效率，而制定本方案。2.適用范圍：適用于公司所有場(chǎng)所（辦公室、生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)等）3.定義/內(nèi)容：3.1整理：按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分要與不要的物品，把不要的物品進(jìn)行整理3.2整頓：必要的物品按需要量進(jìn)行定量、定位擺放整齊、標(biāo)示清楚3.3清掃：清除工作場(chǎng)內(nèi)的垃圾、雜物，并防止污染的發(fā)生、保持工作場(chǎng)所干凈3.4清潔：將前面3S實(shí)施制度化、規(guī)范化、執(zhí)行并維持良好的成果，即為“標(biāo)準(zhǔn)化”3.5素養(yǎng)：依規(guī)定和制度工作，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神3.6安全：杜絕一切不良隱患、預(yù)防事故發(fā)生，做到人身安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全等4.管理職責(zé)：4.1制定《6S作業(yè)指導(dǎo)書》4.1.1組織各單位/部門制定標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)《6S作業(yè)指導(dǎo)書》執(zhí)行及考核4.1.2協(xié)助各單位/部門實(shí)施6S管理，跟進(jìn)6S管理標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行情況4.2各部門/單位職責(zé)4.2.1按《6S作業(yè)指導(dǎo)書》制定各部門6S具體實(shí)施方法及執(zhí)行度4.2.2各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)屬下部門6S管理全權(quán)負(fù)責(zé)、管理人員對(duì)自己屬下管理范圍6S管理直接負(fù)責(zé)、各員工對(duì)個(gè)人工作場(chǎng)所6S管理直接負(fù)責(zé)4.2.3各部門管理人員對(duì)下屬員工6S管理知識(shí)培訓(xùn)4.2.4各部門制定部?jī)?nèi)《6S作業(yè)指導(dǎo)書》具體方案，并執(zhí)行。4.3成立6S推動(dòng)小組4.3.1成立6S推動(dòng)小組，由總經(jīng)理或副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，組員由各部門負(fù)責(zé)人等組成4.3.26S小組負(fù)責(zé)監(jiān)督/檢查各部門6S工作執(zhí)行落實(shí)情況，對(duì)6S工作改善跟蹤4.46S小組工作職責(zé)4.4.16S組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)推動(dòng)《6S作業(yè)指導(dǎo)書》整體動(dòng)作，批準(zhǔn)《6S作業(yè)指導(dǎo)書》實(shí)施方案及檢查考核制度，安排6S成員工作調(diào)配及執(zhí)行情況考核。4.4.26S成員：共同參與《6S作業(yè)指導(dǎo)書》制定，確定執(zhí)行組長(zhǎng)命令，擔(dān)任日常6S監(jiān)督及評(píng)比。提出檢查表、評(píng)分表改善措施、及6S培訓(xùn)和指導(dǎo)。5.工作流程5.1.整理：就是徹底地將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。需對(duì)“留之無(wú)用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來(lái)的”、“丟了好浪費(fèi)”、“可能以后還有機(jī)會(huì)用到”等傳統(tǒng)觀念。經(jīng)常對(duì)“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。整理的目的是：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金。5.2整頓：把經(jīng)過(guò)整理出來(lái)的需要的人、事、物加以定量、定位、簡(jiǎn)言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵是做到定位、定品、定量。抓住了上述三個(gè)要點(diǎn)，就可以制作看版，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法，進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。5.3清掃：就是徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上維修，使之恢復(fù)正常。清掃活動(dòng)的重點(diǎn)是必須按照決定清掃對(duì)象；清掃人員；清掃方法；準(zhǔn)備清掃器具；實(shí)施清掃的步驟實(shí)施，方能真正起到效果。清掃活動(dòng)應(yīng)遵循下列原則：（1）自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；（2）對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來(lái)；（3）清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有有油水泄漏等異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)，而不能聽之任之。5.4清潔：是指對(duì)整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深入。清潔活動(dòng)實(shí)施時(shí)，需要秉持三個(gè)觀念：（1）只有在“清潔的工作場(chǎng)所才能產(chǎn)生出高效率，高品質(zhì)的產(chǎn)品。；（2）清潔是一種用心的行為，千萬(wàn)不要只在表面下功夫；（3）清潔是一種隨時(shí)隨地的工作，而不是上下班前后的工作。清潔活動(dòng)的要點(diǎn)則是：堅(jiān)持“3不要”的原則--即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現(xiàn)場(chǎng)工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。5.5素養(yǎng)：要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，素養(yǎng)是“6S”活動(dòng)的核心，沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，就是開展了也堅(jiān)持不了。5.6安全：就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障，無(wú)意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所。實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應(yīng)建立、健全各項(xiàng)安全管理制度；對(duì)操作人員的