【工具】六個(gè)盒子及其應(yīng)用

資料解讀本套資料多于或等于16頁，詳細(xì)資料請(qǐng)看本解讀文章的最后內(nèi)容。在企業(yè)管理和組織診斷中，阿里巴巴的“六個(gè)盒子”模型是一個(gè)被廣泛應(yīng)用的工具。它提供了一種系統(tǒng)化的方法來檢視和改進(jìn)組織內(nèi)部的運(yùn)作。這個(gè)模型，也被稱作韋斯伯德的六盒模型，涵蓋了組織的六個(gè)關(guān)鍵維度：使命與目標(biāo)、結(jié)構(gòu)與組織、關(guān)系與流程、獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)、支持與工具、管理與領(lǐng)導(dǎo)。六個(gè)盒子是什么？六個(gè)盒子模型是一種組織內(nèi)部視角的工具，用于檢視業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)過程。這六個(gè)維度分別是：使命&目標(biāo)：組織的使命、愿景以及員工是否理解并認(rèn)同公司的使命。結(jié)構(gòu)&組織：企業(yè)內(nèi)部工作的分配以及人力資源的合理性。關(guān)系&流程：公司各單元協(xié)調(diào)的方式及缺乏協(xié)調(diào)可能引起的矛盾。獎(jiǎng)勵(lì)&激勵(lì)：任務(wù)的激勵(lì)措施，獎(jiǎng)勵(lì)是否支持任務(wù)的達(dá)成。支持&工具：支持組織工作的系統(tǒng)和流程。管理&領(lǐng)導(dǎo)：觀察其他五個(gè)盒子中非正常事件或意外結(jié)果，確保其他五個(gè)盒子均衡的狀態(tài)。六個(gè)盒子有什么用？六個(gè)盒子模型可以作為盤點(diǎn)工具、診斷工具、溝通工具和平臺(tái)工具使用。它幫助建立業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織大圖，全面了解自己。六個(gè)盒子的使用場(chǎng)景使用場(chǎng)景包括新團(tuán)隊(duì)摸底、組織中調(diào)頻、組織架構(gòu)調(diào)整前。HR可以通過日常對(duì)話和專業(yè)討論玩轉(zhuǎn)六個(gè)盒子。六個(gè)盒子的核心內(nèi)容核心內(nèi)容涉及組織是否有清晰的使命、員工是否理解并認(rèn)同公司的使命、企業(yè)內(nèi)部工作分配的合理性、所有任務(wù)是否都有相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)措施、公司各單元協(xié)調(diào)的方式、支持組織工作的系統(tǒng)和流程、以及管理與領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)。六個(gè)盒子落地關(guān)鍵點(diǎn)落地關(guān)鍵點(diǎn)包括使用六個(gè)盒子的人、原因和方法。團(tuán)隊(duì)可以DIY出屬于自己的問題和內(nèi)容，通過共識(shí)和討論提升效率。六個(gè)盒子應(yīng)用注意事項(xiàng)避免過度聚焦、過度簡化、過度排序和過度理想化。六個(gè)盒子模型應(yīng)視為一個(gè)動(dòng)態(tài)演進(jìn)的過程，而非靜態(tài)的狀況。第一個(gè)盒子：使命、戰(zhàn)略、目標(biāo)第一個(gè)盒子關(guān)注組織的愿景、戰(zhàn)略藍(lán)圖、里程碑以及一年左右切實(shí)可行的衡量指標(biāo)。它還涉及戰(zhàn)略大圖的落地、如何衡量以及拼大圖的過程。第二個(gè)盒子：結(jié)構(gòu)&組織第二個(gè)盒子涉及排兵布陣、分工與職責(zé)的清晰度、模糊邊界的處理、核心關(guān)鍵部門Leader的勝任度以及戰(zhàn)略所需的核心能力。第三個(gè)盒子：關(guān)系&流程第三個(gè)盒子關(guān)注部門與其他部門的關(guān)系、官方流程與民間流程、邊界模糊的處理以及組織文化。第四個(gè)盒子：酬勞&激勵(lì)第四個(gè)盒子探討?yīng)剟?lì)和激勵(lì)的方式，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)項(xiàng)、無意識(shí)的潛意識(shí)影響、辦公環(huán)境以及鼓勵(lì)創(chuàng)新的方式。第五個(gè)盒子：支持&工具第五個(gè)盒子涉及是否有足夠的資源、公開透明的協(xié)調(diào)程序、技術(shù)資源、關(guān)系連接以及支持和協(xié)調(diào)能力。第六個(gè)盒子：管理和領(lǐng)導(dǎo)第六個(gè)盒子關(guān)注正確的做事和做正確的事，包括指明方向、排兵布陣、建機(jī)制、夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)和協(xié)調(diào)資源。六個(gè)盒子落地現(xiàn)場(chǎng)分享分享包括理論部分和實(shí)戰(zhàn)部分，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備、流程、問題、機(jī)制以及如何進(jìn)行引導(dǎo)。結(jié)論阿里巴巴的六個(gè)盒子模型是一個(gè)強(qiáng)大的工具，可