【四川長虹電子公司營運資金管理研究（開題報告文獻綜述）4100字】

開題報告+文獻綜述學生姓名學號班級課題性質(zhì)設計□論文√課題來源科研√教學□生產(chǎn)□其它□畢業(yè)論文題目四川長虹電子公司營運資金管理研究研究的目的、意義1.研究目的：通過對四川長虹電子的現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)在激烈的市場環(huán)境中，長虹電器企業(yè)面臨的經(jīng)營風險和財務風險有所增加，為使更好的發(fā)展，分析問題背后的主要原因，提出完善和發(fā)展四川長虹電子業(yè)營運資金管理的對策和建議，幫助四川長虹電子建立管理營運資金的思想，實現(xiàn)對四川長虹電子營運資金進行管理水平的提升，達到最優(yōu)配置，使四川長虹電子在激烈的黑色家電行業(yè)競爭中得以立足。2.研究意義：（1）理論意義：本文從營運資金管理角度出發(fā)，指出優(yōu)化原則，梳理優(yōu)化思路，使得長虹電器企業(yè)營運資金管理有了新的管理思路，有利于改善四川長虹電子存在的問題，提高營運資金管理效率，實現(xiàn)集團公司的經(jīng)營戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略，有利于實現(xiàn)四川長虹電子公司價值最大化的目標，并且為相關研究提供了理論價值(李建明,張思遠,王澤,2022)。（2）現(xiàn)實意義：在對相關理論做了充分了解后，本文提出了針對長虹電器具體的優(yōu)化及保障措施，為四川長虹電子改進自身營運資金管理問題提供了理論依據(jù)提高四川長虹電子公司營運資金管理效率，提升企業(yè)價值，增強競爭力。二、研究內(nèi)容第1章前言第2章營運資金管理的理論概述2.1營運資金管理概念2.2價值鏈概念及價值鏈管理理論2.3價值鏈視角下營運資金管理理論第3章四川長虹電子營運資金管理的現(xiàn)狀3.1四川長虹電子簡介及組織框架3.2四川長虹電子總體財務狀況3.3四川長虹電子營運資金周轉(zhuǎn)效率分析3.4四川長虹電子流動資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構分析3.5四川長虹電子流動負債內(nèi)部結(jié)構分析第4章四川長虹電子營運資金管理存在的問題4.1存貨積壓現(xiàn)象嚴重4.2四川長虹電子供應商集中度較低4.3四川長虹電子的應收賬款管理效率低下4.4銷售環(huán)節(jié)營運資金周轉(zhuǎn)期較長4.5受外部黑色家電環(huán)境影響較大第5章優(yōu)化四川長虹電子營運資金管理問題的建議5.1加強渠道間信息共享平臺的建設5.2制定四川長虹電子供應商分類管理策略5.3制定合理的信用政策并加強管理5.4加快四川長虹電子的新零售布局以打通線上線下渠道5.5提升長虹電器公司戰(zhàn)略管理水平以降低環(huán)境沖擊參考文獻附錄四、研究方案1．利用中國知網(wǎng)、維普、萬方等數(shù)據(jù)庫完成與畢業(yè)論文相關內(nèi)容的論文的檢索；利用圖書館的圖書資源查閱相關的理論內(nèi)容；充分的利用互聯(lián)網(wǎng)進行資料的檢索收集。2．通過文獻資料法、個案分析法、比較分析法，從而為論文提供可靠地依據(jù)，完成對四川長虹電子營運資金管理的分析，并提出相應的防范措施。五、進度安排1．確定畢業(yè)論文的選題，收集資料，整理資料，完成論文的任務書，2023-10-15至2023-10-31。2．編寫論文提綱，撰寫開題報告，進行開題，并完成開題答辯，2023-11-1至2023-12-15。3．進一步查找資料，作社會調(diào)查，2023-12-16至2023-12-31。4．撰寫論文，完成第一稿，并交指導教師，2024-1-1至2024-2-15。5．指導教師閱改論文，2024-2-16至2024-2-28。6．修改論文，完成第二稿，并交指導教師，2024-3-1至2024-3-31。7．指導教師閱改論文，完成中期檢查，2024-3-15至2024-3-31。8．修改論文，完成第三稿，并交指導教師，2024-4-1至2024-4-15。9．指導教師閱改論文，并返還學生，完成論文定稿，2024-4-16至2024-4-30。10．專家評閱，2024-5-1至2024-5-10。11．畢業(yè)論文答辯，2024-5-11至2024-5-27。12．評定學生最終論文成績，評出院內(nèi)優(yōu)秀論文，2024-5-28至2024-5-31。六、預期結(jié)果本文通過對營運資金管理的理解，拓展營運資金管理的內(nèi)容，健全四川長虹電子公司營運資金核算體系和科學的營運資金管理體系，提高四川長虹電子公司營運資金管理質(zhì)量，提升營運資金管理對四川長虹電子公司的市場競爭力，實現(xiàn)良好的循環(huán)，為長虹電器企業(yè)全面發(fā)展做鋪墊(劉文杰,陳佳瑤,楊浩然,趙偉龍,2023)。七、參考文獻[1]王寶云.基于價值鏈的企業(yè)營運資金管理改進研究——以燕京啤酒為例[J].財會通訊，2021(2):66-70.[2]李建明,張思遠,王澤.Q公司營運資金管理模式創(chuàng)新與實踐[J].財務與會計，2022(18):73-74.[3]劉文杰,陳佳瑤,楊浩然,趙偉龍.營運資金管理策略對企業(yè)盈利能力的影響[J].財會月刊，2023(06):132-135.[4]周婷婷,吳俊輝,徐子杰.基于價值鏈的D公司營運資金管理研究[D].哈爾濱理工大學，2021:1-58．[5]孫麗娜,馬俊峰,朱飛揚.價值鏈視角下企業(yè)營運資金管理研究[J].合作經(jīng)濟與科技，2021(12):114-115.[6]胡曉丹,郭明.中小企業(yè)營運資金管理存在的問題和措施分析[J].中國市場，2023(1):72-73．[7]林雅琪,洪光輝,謝欣然,唐偉.集團公司營運資金管理探討[J].會計師，2023(03):45-46．[8]方錦程,蔡清華,魏國棟.基于價值鏈視角的OPM戰(zhàn)略營運資金管理研究——以海天味業(yè)為例[D].云南財經(jīng)大學，2022:1-67．[9]鄒志偉,田華杰,蔣芳穎價值鏈視角下營運資金中的存貨管理——以TCL集團為例[D].廣東外語外貿(mào)大學，2022:1-48．[10]任寧靜,杜強宇,段晨曦,韓宇.青青稞酒營運資金管理研究[J].合作經(jīng)濟與科技，2023(02):117-119．[11]邵穎奇,胡志鵬,熊婉君.基于供應鏈視角下的企業(yè)營運資金管理研究[J].中國商論，2023(03):119-170.[12]曹鴻飛,余曉萍,鐘文韜,陳美.營運資金管理[M].高等教育出版社，2023.[13]SandipDhole、SagarikaMishra、AnandaMohanPal.Efficientworkingcapitalmanagement,financialconstraintsandfirmvalue:Atext-basedanalysis[J].Pacific-BasinFinanceJournal,2021,(58).[14]SamuelAdebayoOlaoye、RichardAdeleyeOkunade.WorkingCapitalManagementandProfitabilityofListedManufacturingFirmsinNigeria[J].JournalofEconomics，ManagementandTrade.2022,(3):35~38.[15]SaraFernández‐López、DavidRodeiro‐Pazos、LucíaRey‐Ares.EffectsofworkingcapitalManagementonfirms'profitability:evidencefromcheese-producingcompanies[J].Agribusiness,2022,36(4)文獻綜述SandipDhole、SagarikaMishra、AnandaMohanPal（2021）在《有效的營運資金管理,金融約束和公司價值》文章中指出：具備有效營運資本管理機制的長虹電器企業(yè)不太可能在經(jīng)濟上受到限制，即使營運資本管理沒有出現(xiàn)在損益表中，也可以成為公司的重要收入，有效的黑色家電企業(yè)營運資本管理使公司有更高的估值。營運資本管理之所以重要，是因為它能夠讓長虹電器企業(yè)釋放現(xiàn)金，提高流動性(李建明,張思遠,王澤,2022)。但是公司經(jīng)常難以有效地管理他們的營運資本,從而失去重要的機會來創(chuàng)造價值。SaraFernández‐López、DavidRodeiro‐Pazos、LucíaRey‐Ares（2022）在《企業(yè)盈利能力的管理》中提出：營運資金管理對企業(yè)盈利能力的影響提出四個假設，分別是對應收賬款周轉(zhuǎn)期與企業(yè)盈利能力成倒U型關系進行假設，對存貨周轉(zhuǎn)期與企業(yè)盈利能力成倒U型關系進行假設，對應付賬款周轉(zhuǎn)期與企業(yè)盈利能力成倒U型關系進行假設，對黑色家電企業(yè)的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期與企業(yè)盈利能力成倒U型關系進行假設(劉文杰,陳佳瑤,楊浩然,趙偉龍,2023)。通過實證證明并沒有得到顯著證據(jù)支持，但是有助于提高營運資金管理對企業(yè)盈利能力的影響。周婷婷,吳俊輝,徐子杰（2021）在《基于價值鏈的企業(yè)營運資金管理改進研究：以燕京啤酒為例》文章中指出：在營運資金管理實踐中，有必要引入針對黑色家電企業(yè)的價值鏈管理的思想和方法，價值鏈理論的運用實現(xiàn)了營運資金管理的全過程管理，從更加系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性的角度看待營運資金管理問題，從而根本上提升營運資金管理績效。孫麗娜,馬俊峰,朱飛揚（2021）在《Q黑色家電公司營運資金管理模式創(chuàng)新與實踐》文章中指出：要樹立營運資金管理的統(tǒng)一意識，構建全面有效的營運資金管理制度，明確營運資金管理的目標，制定行之有效的四川長虹電子營運資金考核激勵機制，保障各單位嚴格執(zhí)行公司的營運資金管理制的要求。優(yōu)化公司的財務狀況與經(jīng)營績效，加快資金周轉(zhuǎn)速度，增加四川長虹電子公司經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量，促進公司銷售能力、四川長虹電子產(chǎn)品創(chuàng)新能力、四川長虹電子的供應鏈管理能力的持續(xù)提升，進而提升了長虹電器公司的整體競爭力。胡曉丹,郭明(2022)在《四川長虹電子公司營運資金管理策略對企業(yè)盈利能力的影響》文章中通過理論和實證角度，分析營運資金管理策略對企業(yè)盈利能力的影響。研究發(fā)現(xiàn)：營運資金管理策略越激進，長虹電器企業(yè)盈利能力未必越強，反而可能會顯著減弱；營運資金管理策略能否發(fā)揮增強企業(yè)盈利能力的作用，關鍵在于流動資產(chǎn)比例的高低：當四川長虹電子公司的流動資產(chǎn)比例高于70%（含）時，流動資產(chǎn)比例與企業(yè)盈利能力存在中度正相關關系；低于70%時，兩者之間不存在相關關系。林雅琪,洪光輝,謝欣然,唐偉（2023）在《基于價值鏈的D公司營運資金管理研究》文章中指出：傳統(tǒng)的營運資金管理逐漸跟不上企業(yè)管理的步伐，在實際運用中表現(xiàn)出一系列的缺陷。價值鏈管理研究是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中使企業(yè)價值增值的一系列活動進行研究，其目的是四川長虹電子企業(yè)價值最大化，這種管理模式能夠從整體的角度對企業(yè)營運資金每個環(huán)節(jié)的運轉(zhuǎn)管理到位，使企業(yè)能夠?qū)I運資金更多地用在價值增值比較大的環(huán)節(jié)上，從而實現(xiàn)營運資金管理水平的提升。方錦程,蔡清華,魏國棟（2022）在《四川長虹電子公司價值鏈視角下企業(yè)營運資金管理研究》文章中指出：在經(jīng)濟高速發(fā)展大環(huán)境下，傳統(tǒng)的營運資金管理已不能滿足現(xiàn)階段的需求，需要不斷擴展營運資金管理的范圍，長虹電器黑色家電企業(yè)不能僅限于內(nèi)部產(chǎn)生的價值，應結(jié)合上游供應商和下游顧客等外部價值鏈涉及的環(huán)節(jié)進行管理。因此，本文將四川長虹電子公司內(nèi)外部價值鏈與營運資金管理理論相結(jié)合，對于我國企業(yè)在實施營運資金管理中存在的問題提出優(yōu)化措施，從而提高企業(yè)營運資金管理水平，為企業(yè)獲取一定的競爭優(yōu)勢。鄒志偉,田華杰,蔣芳穎(2023)在《中小黑色家電企業(yè)營運資金管理存在的問題和措施分析》文章中指出：企業(yè)的發(fā)展離不開營運資金管理，營運資金管理關系到企業(yè)的方方面面，中小企業(yè)營運資金管理是企業(yè)非常重要的一部分，如果企業(yè)營運資金管理不善，發(fā)生資金鏈斷裂，企業(yè)就會無法維持經(jīng)營，最終破產(chǎn)。如果營運資金比較多的話，企業(yè)發(fā)展也會更加完善，比較合理化的營運資金是企業(yè)發(fā)展管理的關鍵，也是企業(yè)強有力的支撐，需要重視四川長虹電子企業(yè)營運資金的管理。一個企業(yè)不僅僅要重視現(xiàn)金流量管理的問題，而且要思考到這項措施的實施會遇到哪些風險性的問題，我們要掌握預測風險的能力，四川長虹電子公司也應該更多的學會應對風險(任寧靜,杜強宇,段晨曦,韓宇,2022)。而且，企業(yè)的發(fā)展要具備自身的特色，對于現(xiàn)金流量管理，企業(yè)從自身出發(fā)，不僅要夯實之前的管理基礎，也要創(chuàng)新管理方式，更好的適應社會發(fā)展。一個企業(yè)管理上的問題，應該過多的去進行反思，問題研究要到位，根據(jù)自身管理原因，實施具有針對性的措施，從而提高管理效率。綜上所述，國外學者分別從宏觀和微觀角度，對企業(yè)營運資金管理影響因素進行了研究，強調(diào)營運資金管理對于企業(yè)的重要性。國內(nèi)學者主要是對企業(yè)或者是行業(yè)營運資金管理的績效和影響因素等進行的實證研究。雖視角不同，但都是為了幫助企業(yè)提高管理水平，減少財務損失，增強經(jīng)濟效益。本文將結(jié)合企業(yè)實際，營運資金管理需要結(jié)合企業(yè)自身的實際，作出符合自身的對策，合理規(guī)劃，要把管理用到實處，合理運用現(xiàn)金，努力提高收入對于多元化的企業(yè)，要重視營運資金的管理，為企業(yè)的發(fā)展節(jié)約