【四川長(zhǎng)虹電子公司招聘中存在的問(wèn)題及完善對(duì)策（12000字論文）】

四川長(zhǎng)虹電子公司招聘中存在的問(wèn)題及完善對(duì)策TOC\o"1-3"\h\u12605（一）課題背景 226451（二）研究的目的和意義 3321461.研究目的 3258572.意義 329983（三）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 3252681.國(guó)外研究現(xiàn)狀 3114142.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 44548（四）課題研究方法 527056（五）論文構(gòu)成與研究?jī)?nèi)容 57096二、招聘概念界定與理論基礎(chǔ) 610153（一）招聘的概念 628523（二）招聘目的 68277（三）招聘原則 621564（四）招聘渠道 71798三、長(zhǎng)虹電器人力資源與員工招聘的現(xiàn)狀 723517（一）四川長(zhǎng)虹電子公司概況 719370（二）四川長(zhǎng)虹電子公司招聘的現(xiàn)狀及分析 816371（三）長(zhǎng)虹電器的招聘流程 95320（四）長(zhǎng)虹電器員工招聘問(wèn)題問(wèn)卷調(diào)研分析 10556四、長(zhǎng)虹電器招聘中存在的主要問(wèn)題 1312834（一）缺乏前期規(guī)劃 1325615（二）招聘流程存在缺陷 1323951（三）篩選方法單一 131320（四）招聘人員素質(zhì)較低 1419521（五）信息化水平較低 143766五、四川長(zhǎng)虹電子公司改善員工招聘問(wèn)題的多種舉措 1419401（一）加強(qiáng)招聘前期規(guī)劃 1425641（二）優(yōu)化招聘流程 1521873（三）豐富招聘方式 155845（四）打造高素質(zhì)招聘團(tuán)隊(duì) 151443（五）加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用 162108結(jié)論 167060參考文獻(xiàn) 1714225附錄 17一、緒論（一）課題背景人力資源管理中，員工招聘一直占據(jù)著企業(yè)的非常重要的地位。當(dāng)今大部分企業(yè)面臨著招聘體系系統(tǒng)性不強(qiáng)，符合崗位的人才難招，留不住擁有核心技術(shù)的人才等一系列問(wèn)題。企業(yè)的招聘體系如何在原有的基礎(chǔ)上建立起一支骨干的人才隊(duì)伍，是公司管理人員所應(yīng)該關(guān)注的核心問(wèn)題。在當(dāng)今智能化時(shí)代，人才是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，人力資源管理的核心是“選、育、用、留”，這四個(gè)環(huán)節(jié)是挑選人才的基礎(chǔ)，在這基礎(chǔ)上挑選合理的人員，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理(李建明,張思遠(yuǎn),王澤,2022)。關(guān)于人才的測(cè)評(píng)技術(shù)占據(jù)了及其重要的地位，為企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀人才提供了強(qiáng)有力的依據(jù)。員工招聘理所應(yīng)當(dāng)占據(jù)企業(yè)的核心地位，只有把好了招聘與選拔的關(guān)口，企業(yè)才能獲取所需的人才和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。人力資源管理者缺乏的不是選拔、招聘、錄取等這些招聘相關(guān)的理論知識(shí)，而是如何將這些理論知識(shí)轉(zhuǎn)換成具體可操作的措施(劉文杰,陳佳瑤,楊浩然,趙偉龍,2023)。一套完善的招聘理論和可操作性的流程，對(duì)公司來(lái)說(shuō)比理論知識(shí)研究更有實(shí)用價(jià)值，更便于被公司人力資源部門(mén)所接受。由于沒(méi)有一套能夠長(zhǎng)期有效的人力資源管理機(jī)制，企業(yè)每年要在人才招聘上消耗大把的時(shí)間、物力和財(cái)力，導(dǎo)致公司在人力資源管理方面工作上大打折扣。所以，對(duì)于長(zhǎng)虹電器公司來(lái)說(shuō)，怎樣招聘到優(yōu)秀人才并在公司有效運(yùn)用是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)在創(chuàng)新和發(fā)展上的強(qiáng)有力量。因此，本文希望通過(guò)調(diào)查、分析和研究，結(jié)合人力資源的理論和實(shí)踐，對(duì)長(zhǎng)虹電器招聘存在的問(wèn)題有所整改。（二）研究的目的和意義1.研究目的人才招聘是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重中之重，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)壯大的有效措施。企業(yè)在開(kāi)展人力資源工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)把招聘工作放在首位。因此，本文希望通過(guò)調(diào)查、分析和研究，結(jié)合人力資源的理論和實(shí)踐，對(duì)長(zhǎng)虹電器現(xiàn)有的招聘方案進(jìn)行優(yōu)化。2.意義理論意義：首先，本文通過(guò)對(duì)長(zhǎng)虹電器公司招聘策略和招聘流程的研究，發(fā)現(xiàn)了S員工在招聘中存在的問(wèn)題和相關(guān)流程體系問(wèn)題，在分析招聘問(wèn)題中得出結(jié)論，提出了企業(yè)應(yīng)如何招聘人才，怎樣進(jìn)行人才管理的相關(guān)建議，與此同時(shí)為企業(yè)制定了一套優(yōu)化高效的招聘策略和完整的招聘流程。其次，在人力資源管理理念和人力資源理論的分析中辨別出兩者之間的關(guān)系。現(xiàn)實(shí)意義：首先，本文通過(guò)對(duì)長(zhǎng)虹電器公司的了解，根據(jù)現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，深入剖析員工招聘過(guò)程中存在的問(wèn)題和原因，從公司的實(shí)際出發(fā)和對(duì)公司的職工進(jìn)行深入了解和訪談，經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)化的分析，這些跡象表明了得出一套適用于企業(yè)的關(guān)于員工招聘的策略和流程。其次，從企業(yè)的全方面出發(fā)，既對(duì)本文的完成有重要的意義，還對(duì)其他企業(yè)具有借鑒意義。便于企業(yè)有針對(duì)性的招聘、培訓(xùn)、和招聘方案的優(yōu)化。（三）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國(guó)外研究現(xiàn)狀國(guó)外經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)人力資源方面的研究起步相對(duì)較早，目前已經(jīng)形成較為完整的理論體系。人力資源管理的概念由彼得·德魯克提出的，他強(qiáng)調(diào)人才招聘對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義(周婷婷,吳俊輝,徐子杰,2021)。外國(guó)從19世紀(jì)開(kāi)始研究招聘，并系統(tǒng)的提出了招聘的概念和意義，為后來(lái)的學(xué)者研究招聘方面的工作奠定了相關(guān)理論基礎(chǔ)。R·韋恩·蒙蒂認(rèn)為招聘是公司通過(guò)各種招聘方法找到契合招聘要求的人員通過(guò)投放簡(jiǎn)歷進(jìn)入企業(yè)的過(guò)程。亞瑟·W·小舍認(rèn)為招聘就是追尋員工的過(guò)程，在這里是通過(guò)接受的信息申請(qǐng)相應(yīng)的崗位(孫麗娜,馬俊峰,朱飛揚(yáng),2021)。關(guān)于招聘流程的研究，錢(qián)皮發(fā)表了《再造管理》，文章中闡述出企業(yè)要想在狼多肉少的市場(chǎng)中贏得發(fā)展，需要改變傳統(tǒng)的招聘流程體系，并在之前研究的基礎(chǔ)上提出了企業(yè)再造和過(guò)程再造的理論(胡曉丹,郭明,2023)。招聘流程可以分為五部分，分為崗位需求分析、人才篩選、招聘實(shí)施、筆試面試、體檢錄用等過(guò)程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不可或缺。這在一定范圍上展示關(guān)于招聘渠道的研究。通過(guò)員工的離職率，判斷出員工推薦是招聘的最佳渠道。林雅琪,洪光輝,謝欣然,唐偉認(rèn)為，經(jīng)過(guò)內(nèi)部員工推薦的應(yīng)聘者錄用的表現(xiàn)較好，通過(guò)中介招聘機(jī)構(gòu)和報(bào)紙來(lái)源錄用的員工表現(xiàn)較差。學(xué)者B認(rèn)為外部招聘流失率要高于內(nèi)部招聘流失率。學(xué)者C認(rèn)為通過(guò)聘用后的近期表現(xiàn)和遠(yuǎn)期表現(xiàn)作為一個(gè)變量衡量。2.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀對(duì)于國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō)招聘是人力資源管理中十分重要的環(huán)節(jié)，有效的招聘工作可以大幅度提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力(方錦程,蔡清華,魏國(guó)棟,2022)。從廣義上來(lái)看招聘是為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要采取的人員選拔和安置的過(guò)程，招聘的范圍不局限于企業(yè)外部，內(nèi)部招聘也是主要渠道之一。從狹義上來(lái)看，為滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要，企業(yè)發(fā)布有效的招聘信息、招聘人才的過(guò)程。招聘實(shí)則上是企業(yè)需要特定人員時(shí)招聘合格人員的過(guò)程，不僅可以宣傳企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，而且企業(yè)可以通過(guò)各種方式吸引、選拔和聘用所需人員(鄒志偉,田華杰,蔣芳穎,2021)。關(guān)于招聘與配置的有效性研究方面，國(guó)內(nèi)的學(xué)者提出了不同見(jiàn)解，章頌紅認(rèn)為應(yīng)該從明確的人才規(guī)劃方向和拓寬渠道等方面提高招聘的實(shí)效性。這在一定范圍上展示還提出了招聘有效性原則，即人崗匹配原則、企業(yè)與應(yīng)聘者雙方互選的原則、認(rèn)同企業(yè)文化的原則、效率優(yōu)先的原則(任寧?kù)o,杜強(qiáng)宇,段晨曦,韓宇,2022)。趙修文提出要實(shí)現(xiàn)有效的招聘要準(zhǔn)確界定企業(yè)人才規(guī)劃，需要建立一支招聘隊(duì)伍和一套規(guī)范的招聘制度。趙霞提出招聘渠道的創(chuàng)新和優(yōu)化便于提升招聘的有效性。在招聘流程的研究方面，賀炳紅提出：要把招聘劃分為六個(gè)流程，招聘渠道、發(fā)布招聘信息、選擇招聘地點(diǎn)、擬定契合崗位要求的面試問(wèn)題、面試、及時(shí)評(píng)估招聘效果。楊克華敘述了招聘過(guò)程中涉及的各方各面的招聘技巧，并指出了企業(yè)在招聘中存在的一些共性問(wèn)題(邵穎奇,胡志鵬,熊婉君,2022)。曹鴻飛,余曉萍,鐘文韜,陳美采用流程再造和招聘理論模型，分析出招聘流程的重要性。曾莉出發(fā)的角度是從普通員工的角度出發(fā)，解析了員工招聘中存在的部分問(wèn)題。在招聘渠道的研究上，學(xué)者張苡對(duì)其他公司招聘進(jìn)行研究，分別從招聘的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量和成本這幾方面進(jìn)行分析并進(jìn)行了整理，得出企業(yè)采用內(nèi)部招聘的渠道效率要高于外部招聘。在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展階段，邱智明,譚俊杰發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)招聘成本較低效率高的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)勢(shì)。徐凱祥發(fā)現(xiàn)當(dāng)人們找工作的時(shí)候不會(huì)選擇傳統(tǒng)的線下招聘來(lái)源獲取招聘信息而是會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)獲取大量的招聘信息來(lái)源進(jìn)行篩選，這些跡象表明了從而去面試自己心儀的工作，所以提出了社交網(wǎng)絡(luò)作為新招聘渠道的重要性。隨著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)人才的需求越來(lái)越大，多種招聘渠道踴躍而出，校園招聘，網(wǎng)站招聘，獵頭招聘等等(曾志豪,賴(lài)潔云,羅旭東,鄧海,2024)。（四）課題研究方法此文對(duì)長(zhǎng)虹電器員工招聘問(wèn)題及對(duì)策的研究上，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)課所學(xué)的人力資源管理和員工招聘的相關(guān)知識(shí)，對(duì)公司員工招聘方面存在的問(wèn)題進(jìn)行研究并提出合理的優(yōu)化方案。該文主要采用了以下兩種課題研究方法。文獻(xiàn)研究法：為了更透徹的了解和掌握員工招聘這一課題，在此篇論文寫(xiě)作過(guò)程中，查找和搜集學(xué)習(xí)了很多國(guó)內(nèi)外關(guān)于員工招聘的理論知識(shí)和研究成果，在此基礎(chǔ)上形成自己的論文寫(xiě)作的觀點(diǎn)。問(wèn)卷調(diào)查法:由于員工招聘是一個(gè)高層次的問(wèn)題，本人在實(shí)習(xí)期間對(duì)長(zhǎng)虹電器的員工招聘問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)查研究，采取問(wèn)卷調(diào)查的方法總結(jié)公司員工招聘方面的現(xiàn)狀及問(wèn)題，根據(jù)員工招聘問(wèn)題對(duì)某些個(gè)人或群體進(jìn)行訪問(wèn)或發(fā)放調(diào)查表要求被調(diào)查者回答，收集所需要的各種信息資料和數(shù)據(jù)，并以此來(lái)分析，推測(cè)其行為與心理的研究方法(賀紫薇,熊俊楠,何嘉琪,2022)。（五）論文構(gòu)成與研究?jī)?nèi)容本文首先闡述了四川長(zhǎng)虹電子公司的員工招聘的概念、特征、相關(guān)影響因素和對(duì)企業(yè)的重要性；其次對(duì)長(zhǎng)虹電器員工招聘方面的問(wèn)題進(jìn)行研究；再次對(duì)員工招聘方面存在的問(wèn)題進(jìn)行細(xì)化和總結(jié),最后采取多種舉措解決招聘存在的問(wèn)題。本文分為以下五部分：第一部分：緒論，闡述了招聘相關(guān)的背景研究目的和意義，國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀和論文構(gòu)成及研究?jī)?nèi)容。第二部分：介紹長(zhǎng)虹電器公司員工招聘相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)，包括長(zhǎng)虹電器員工招聘的概念，內(nèi)容，重要性和相關(guān)理論等。第三部分:四川長(zhǎng)虹電子公司員工招聘的現(xiàn)狀分析，介紹了公司的基本情況，組織機(jī)構(gòu)，人力資源情況，招聘流程和招聘情況進(jìn)行了系統(tǒng)分析。第四部分:分析長(zhǎng)虹電器招聘中主要存在的問(wèn)題，有外部環(huán)境的影響和內(nèi)部環(huán)境的影響，人員素質(zhì)的差異，招聘渠道單一，團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)化不強(qiáng)。第五部分:四川長(zhǎng)虹電子公司改善員工招聘問(wèn)題的采取多種舉措，希望通過(guò)這些舉措促進(jìn)公司招聘的優(yōu)化。二、招聘概念界定與理論基礎(chǔ)（一）招聘的概念招聘就是為了讓企業(yè)更好的發(fā)展去引進(jìn)一些與自己企業(yè)相契合的人才。從廣義上看招聘是指人力資源部在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃上和人力資源規(guī)劃以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，就是公司根據(jù)自己的需要采取一系列人力資源管理方法，擇取優(yōu)秀的人才到企業(yè)上班，逐步的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程(葉晨光,藍(lán)偉杰,薛志浩,馮雪)。從狹義的角度出發(fā)招聘是企業(yè)為滿(mǎn)足發(fā)展的需要從而在各種渠道發(fā)布招聘信息聘請(qǐng)人才的過(guò)程。（二）招聘目的招聘工作是人力資源管理開(kāi)展工作的第一個(gè)環(huán)節(jié)，有利于企業(yè)的生存發(fā)展和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，讓招聘與配置的“引”和“用”的藝術(shù)結(jié)合，充分挖掘員工的潛能，讓企業(yè)和員工的實(shí)現(xiàn)共贏，便于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力(侯卓凡,池浩東,練穎兒,沈宇,2021)。企業(yè)人力資源部門(mén)在招聘和任用新員工時(shí)，都有這樣那樣的崗位標(biāo)準(zhǔn)和要求，甚至要經(jīng)過(guò)筆試，面試等諸多環(huán)節(jié)，目的就是為了確保準(zhǔn)確的進(jìn)行雙向的選擇。一旦聘用成功，就要進(jìn)入一種試用或者合同制流程，這對(duì)每一個(gè)新入職的員工來(lái)講，都是一種機(jī)會(huì)，也是一種考驗(yàn)(任志鵬,陳佳音,2023)。（三）招聘原則堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)。所謂德才兼?zhèn)渚褪瞧髽I(yè)招聘有高學(xué)識(shí)，有正確的三觀，根正苗紅的人才，可以帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，這也是我們房產(chǎn)銷(xiāo)售的選任員工的根本標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持公平競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則。按需要設(shè)置崗位，按崗位聘任合同管理，改變?nèi)肆Y源部因人設(shè)崗的不好行為，利用雙向選擇，根據(jù)求職者和本單位設(shè)置崗位數(shù)自主則崗位，競(jìng)爭(zhēng)上崗。堅(jiān)持按崗聘用的原則。企業(yè)要根據(jù)自己企業(yè)的規(guī)模大小業(yè)務(wù)范圍設(shè)置崗位，設(shè)置招聘原則和根據(jù)規(guī)模業(yè)務(wù)聘用人才以至于做到人崗匹配。遵守各項(xiàng)勞動(dòng)法和地方性法規(guī)。用人單位要根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法和省市制定的地方性法規(guī)，按要求招聘。（四）招聘渠道對(duì)于職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，如今的職場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，再也沒(méi)有穩(wěn)定的崗位和穩(wěn)定的工作，想要生存成長(zhǎng)，就需要找到合適的平臺(tái)，不斷提升自己的價(jià)值，從而側(cè)面體現(xiàn)出招聘渠道何嘗不是一種有效利用的平臺(tái)(周婷婷,吳俊輝,徐子杰,2022)。這在一定范圍上展示企業(yè)的招聘渠道分有內(nèi)部招聘和外部招聘，內(nèi)部招聘是企業(yè)自己人在內(nèi)部尋找符合崗位要求的人才，招聘方法有查找檔案、部門(mén)推薦、領(lǐng)導(dǎo)推薦、員工推薦、內(nèi)部公開(kāi)競(jìng)聘等，有利于提高招聘效率。外部招聘是企業(yè)在外部通過(guò)各種招聘渠道所吸引進(jìn)來(lái)的人才。有校園招聘、中介機(jī)構(gòu)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘等等。這些跡象表明了應(yīng)聘人數(shù)多，企業(yè)選擇余地大，便于企業(yè)招聘到與崗位匹配的人才(孫麗娜,馬俊峰,朱飛揚(yáng))。外部招聘能為企業(yè)帶來(lái)新鮮的氣息，增加企業(yè)的活力加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，讓企業(yè)加入沒(méi)有的知識(shí)和技術(shù)和平息內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系。如何利用好內(nèi)部招聘，內(nèi)部招聘是企業(yè)使用最便利的招聘渠道，內(nèi)部推薦可以為企業(yè)節(jié)約招聘時(shí)間還能減輕財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，內(nèi)部招聘的話我們需要制定推薦機(jī)制，怎么獎(jiǎng)勵(lì)，從員工的興趣入手，然后開(kāi)會(huì)通知，讓員工對(duì)招聘信息有充分的了解(胡曉丹,郭明)。這在一定范圍上展示內(nèi)部招聘可以激勵(lì)員工積極的參與到企業(yè)招聘過(guò)程中來(lái)，可以獲取除工資和獎(jiǎng)金外的物品，這些跡象表明了如果有員工推薦朋友到公司來(lái)，人力資源部門(mén)反饋要及快速不能讓員工等更不能讓他的朋友等。從公司角度出發(fā)形成了一種內(nèi)部推薦文化，促進(jìn)了企業(yè)的內(nèi)推體系，從員工角度出發(fā)這種內(nèi)推文化調(diào)動(dòng)了自己工作的積極性。三、長(zhǎng)虹電器人力資源與員工招聘的現(xiàn)狀（一）四川長(zhǎng)虹電子公司概況四川長(zhǎng)虹電子公司是黑色家電行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕黑色家電領(lǐng)域多年，四川長(zhǎng)虹電子在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得“國(guó)家黑色家電企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國(guó)家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤(rùn)排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)黑色家電企業(yè)500強(qiáng)”。四川長(zhǎng)虹電子的發(fā)展是我國(guó)黑色家電行業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著黑色家電企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來(lái)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于黑色家電市場(chǎng)需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于黑色家電行業(yè)前沿，引領(lǐng)黑色家電行業(yè)的發(fā)展。董事會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)投標(biāo)部招標(biāo)部信息部生產(chǎn)部銷(xiāo)售管企劃部財(cái)務(wù)部審計(jì)部人力資源部行政辦公室銷(xiāo)售分公司一銷(xiāo)售分公司三銷(xiāo)售分公司二銷(xiāo)售分公司四采購(gòu)部技術(shù)總監(jiān)技術(shù)部客戶(hù)服財(cái)務(wù)科一財(cái)務(wù)科二財(cái)務(wù)科三財(cái)務(wù)科四（二）四川長(zhǎng)虹電子公司招聘的現(xiàn)狀及分析由于本文主要研究四川長(zhǎng)虹電子公司招聘工作中存在的問(wèn)題，針對(duì)四川長(zhǎng)虹電子公司的具體情況要從公司的招聘從業(yè)人員、招聘流程、員工招聘渠道方面進(jìn)行詳細(xì)介紹。1.長(zhǎng)虹電器招聘團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)分析 截止目前長(zhǎng)虹電器公司各級(jí)人力資源部門(mén)中從事招聘崗位的人員共10人。人員構(gòu)成如下：一級(jí)人力招聘團(tuán)隊(duì)：企業(yè)人力資源中心招聘模塊設(shè)置招聘經(jīng)理1名，招聘專(zhuān)員3人。操管企業(yè)關(guān)于招聘的活動(dòng)策劃、招聘相關(guān)的流程制度完善和建立。二級(jí)人力招聘團(tuán)隊(duì)：主要從事負(fù)責(zé)具體的招聘工作，設(shè)置招聘專(zhuān)員6人。2、長(zhǎng)虹電器招聘團(tuán)隊(duì)的能力分析(1)高層干部長(zhǎng)虹電器公司人力資源總監(jiān)是公司高層干部，該職位人員很少外聘，要么內(nèi)部提升或者從其他崗位升上來(lái)(林雅琪,洪光輝,謝欣然,唐偉,2023)。該崗位需要專(zhuān)業(yè)的人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)和長(zhǎng)期連貫性的工作。該崗位的特點(diǎn)是人員缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，關(guān)于長(zhǎng)虹電器公司人力資源招聘方面的和領(lǐng)導(dǎo)任期較短。(2)中層干部長(zhǎng)虹電器公司人力資源部門(mén)的主任、和人力資源的組長(zhǎng)，都屬于中層干部。這些崗位同樣需要專(zhuān)業(yè)的人力資源知識(shí)，中層同樣存在缺乏人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。(3)基層干部長(zhǎng)虹電器公司各個(gè)模塊的經(jīng)理，主管為基層干部，絕大多數(shù)不是人力資源科班出身而是從人力資源專(zhuān)員上晉升而來(lái)。(4)招聘專(zhuān)員各個(gè)級(jí)別的人力資源部門(mén)招聘專(zhuān)員，一部分來(lái)自校園招聘，校招的多為人力資源類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，離職情況較為突出，另一部分是其他崗位員工轉(zhuǎn)崗而來(lái)，缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)。（三）長(zhǎng)虹電器的招聘流程由于招聘工作的開(kāi)展起來(lái)復(fù)雜和繁瑣，需要詳細(xì)的流程體系來(lái)方便員工執(zhí)行計(jì)劃，人力部門(mén)針對(duì)招聘情況制定了合理化的流程便于工作，此流程分為七步。從提出招聘標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始到入職報(bào)到結(jié)束。提出招聘標(biāo)準(zhǔn)，就是各部門(mén)根據(jù)工作需求衡量對(duì)人力的需要，發(fā)出招聘需要的崗位，經(jīng)長(zhǎng)虹電器公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人批示后，向人力部門(mén)提交招聘需求和人員到崗時(shí)間。各部門(mén)根據(jù)空缺的崗位指定招聘計(jì)劃以及任職資格統(tǒng)一提交給招聘專(zhuān)員，長(zhǎng)虹電器公司招聘專(zhuān)員根據(jù)需求列出招聘計(jì)劃，然后由長(zhǎng)虹電器公司人力經(jīng)理批準(zhǔn)后同步給用人部門(mén)(方錦程,蔡清華,魏國(guó)棟,2021)。這在一定范圍上展示招聘專(zhuān)員會(huì)根據(jù)具體的崗位級(jí)別和迫切的需要程度，在各個(gè)適宜的招聘渠道發(fā)布招聘信息。長(zhǎng)虹電器公司網(wǎng)絡(luò)招聘給公司帶來(lái)很多便利性對(duì)公司來(lái)說(shuō)是用的最多招聘渠道。篩選簡(jiǎn)歷招聘專(zhuān)員根據(jù)崗位任職要求對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選，在應(yīng)聘者提交的多張簡(jiǎn)歷中海選出符合自己公司條件的簡(jiǎn)歷發(fā)送至用人部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。通過(guò)簡(jiǎn)歷的求職者會(huì)安排面試，招聘專(zhuān)員對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步面談，收集應(yīng)聘者的基本信息，經(jīng)過(guò)優(yōu)中擇優(yōu)挑選出符合企業(yè)文化和部門(mén)需要的應(yīng)聘者(鄒志偉,田華杰,蔣芳穎,2018)。錄用審批，這些跡象表明了招聘專(zhuān)員給面試合格的候選人共同商討薪酬待遇，然后提交錄用審批。入職報(bào)到，長(zhǎng)虹電器公司招聘專(zhuān)員根據(jù)用人部門(mén)和應(yīng)聘合格者確定入職日期，分配好入職手續(xù)。部門(mén)分配好新員工的工作技能培訓(xùn)工作。3個(gè)月的試用期，只有通過(guò)考核后才能轉(zhuǎn)正。不符合要求者，不予錄用。（四）長(zhǎng)虹電器員工招聘問(wèn)題問(wèn)卷調(diào)研分析1.員工招聘現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)及內(nèi)容調(diào)查目的:為了更好的了解長(zhǎng)虹電器員工招聘的現(xiàn)狀，本文以四川長(zhǎng)虹電子公司員工招聘現(xiàn)狀為主題設(shè)計(jì)的問(wèn)卷，目的是為了通過(guò)對(duì)結(jié)果的分析發(fā)現(xiàn)公司招聘方面存在的問(wèn)題，促進(jìn)公司的發(fā)展在引進(jìn)人才和留住人才方面提供參考。調(diào)查對(duì)象：為了讓調(diào)查數(shù)據(jù)具有準(zhǔn)確性，本次調(diào)查問(wèn)卷采用線上問(wèn)卷調(diào)查的方式，針對(duì)四川長(zhǎng)虹電子公司的員工進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查內(nèi)容:為了確保此次調(diào)查數(shù)據(jù)的客觀真實(shí)，本次調(diào)查采用的是匿名調(diào)查的方式，通過(guò)對(duì)長(zhǎng)虹電器員工的基本信息，員工對(duì)招聘方面的想法和相關(guān)疑問(wèn)進(jìn)行調(diào)查，從而獲得不同階層的員工對(duì)長(zhǎng)虹電器公司員工招聘問(wèn)題提出一些相關(guān)建議，具體內(nèi)容見(jiàn)本文附錄所示。2.員工招聘現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果分析此次調(diào)查共發(fā)出82份，回收81份，其中一份是無(wú)效的問(wèn)卷，問(wèn)卷有效率高達(dá)97%。問(wèn)卷中涵蓋了經(jīng)常使用什么方式招聘，更傾向那些方式招聘，長(zhǎng)虹電器公司招聘人員存在那些招聘問(wèn)題，那些方法可以解決公司的招聘問(wèn)題。經(jīng)常使用什么方式招聘的調(diào)查:對(duì)于“您經(jīng)常使用什么樣的招聘方式”這一問(wèn)題有20人選擇校園招聘，28人選擇熟人介紹21人選擇58同城12人bo長(zhǎng)虹電器長(zhǎng)虹電器直聘。其調(diào)查結(jié)果占有效問(wèn)卷總數(shù)的24%、34%、26%、16%,具體情況如圖所示。圖1人們經(jīng)常對(duì)應(yīng)聘方式選擇的調(diào)查結(jié)果對(duì)更傾向那些方式招聘的調(diào)查:針對(duì)“您更傾向什么樣的招聘方式”調(diào)查，有35人傾向熟人介紹，15人校園招聘，10人58同城12人bo長(zhǎng)虹電器長(zhǎng)虹電器直聘人才網(wǎng)4人，前程無(wú)憂(yōu)5人。其結(jié)果分別是有效問(wèn)卷總數(shù)的43%、19%、12%、15%、5%、6%。圖2人們更傾向的應(yīng)聘方式選擇的調(diào)查結(jié)果針對(duì)四川長(zhǎng)虹電子公司招聘存在問(wèn)題的調(diào)查:針對(duì)‘‘您覺(jué)的公司招聘人員存在的問(wèn)題是什么”這一問(wèn)題，有29人認(rèn)為招聘人員很多專(zhuān)業(yè)知識(shí)的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練不夠，20人認(rèn)為人員招聘條件太低不能滿(mǎn)足招聘需求，7人認(rèn)為長(zhǎng)虹電器公司招聘計(jì)劃有限，24人認(rèn)為對(duì)崗位任職條件缺乏科學(xué)全面認(rèn)識(shí)。其結(jié)果分別是有效問(wèn)卷總數(shù)的36%、25%、9%、30%。那些方法可以解決四川長(zhǎng)虹電子公司的招聘問(wèn)題的調(diào)查:針對(duì)“您認(rèn)為那些方法可以解決公司的招聘問(wèn)題”這一問(wèn)題，有22人選擇制定合理的招聘方案，有18人認(rèn)為做好工作分析基礎(chǔ)工作，21人選擇適當(dāng)?shù)恼衅妇W(wǎng)站，合理發(fā)布招聘信息，20人認(rèn)為提高招聘人員專(zhuān)業(yè)性，其結(jié)果分別是有效問(wèn)卷總數(shù)的27%、22%、26%、25%。四川長(zhǎng)虹電子員工招聘現(xiàn)狀調(diào)研分析結(jié)果可以對(duì)長(zhǎng)虹電器員工招聘問(wèn)題現(xiàn)狀作如下總結(jié)：在員工招聘方式上選擇熟人介紹和校園招聘人最多。這些跡象表明了為什么這兩種方式選擇的人較多，因?yàn)槭烊私榻B的方式可靠性強(qiáng)(任寧?kù)o,杜強(qiáng)宇,段晨曦,韓宇,2021)。這在一定范圍上展示網(wǎng)絡(luò)招聘方式，覆蓋面積廣，信息傳播速度快，便于求職者獲取求職信息，也便于四川長(zhǎng)虹電子企業(yè)和求職者的雙方的篩選。對(duì)于四川長(zhǎng)虹電子企業(yè)來(lái)說(shuō)熟人介紹和網(wǎng)絡(luò)直招的方式尤為重要，也從側(cè)面體現(xiàn)出要學(xué)會(huì)選擇合適的網(wǎng)站招聘和提高人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。四川長(zhǎng)虹電子公司招聘存在的部分問(wèn)題上，四川長(zhǎng)虹電子招聘人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)訓(xùn)練不夠是很頭疼問(wèn)題。由于專(zhuān)業(yè)性不夠的問(wèn)題，招聘來(lái)的員工和企業(yè)的文化不相契合，這樣不利于員工的穩(wěn)定性，會(huì)增加四川長(zhǎng)虹電子公司人員流失現(xiàn)象。其次，企業(yè)為了招聘而招聘，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)整體布局和崗位需要做到一崗一人，專(zhuān)業(yè)對(duì)口。最后，四川長(zhǎng)虹電子公司招聘人員工作態(tài)度不夠端正，沒(méi)有做到在其位謀其政(邵穎奇,胡志鵬,熊婉君,2024)。在解決四川長(zhǎng)虹電子公司員工招聘問(wèn)題上，大多員工認(rèn)為要做好基礎(chǔ)招聘體系研究和分析而不從問(wèn)題的關(guān)鍵出發(fā)，四川長(zhǎng)虹電子企業(yè)上層最好根據(jù)問(wèn)題對(duì)員工加以引導(dǎo)。這在一定范圍上展示合理規(guī)劃招聘方案，制定完善的招聘程序，適當(dāng)選擇合適的招聘網(wǎng)站，合理發(fā)布招聘信息。最好多元化招聘，改變固定模式，四川長(zhǎng)虹電子員工盡量多服務(wù)于顧客，減少主觀因素對(duì)招聘的影響，盡量客觀。長(zhǎng)虹電器招聘中存在的主要問(wèn)題（一）缺乏前期規(guī)劃為了讓四川長(zhǎng)虹電子員工管理工作高效開(kāi)展，前期規(guī)劃是招聘環(huán)節(jié)的第一步，制定的規(guī)劃要符合企業(yè)的真實(shí)水平，從實(shí)際出發(fā)才能做好前期規(guī)劃能夠使企業(yè)獲取更多人才，從而推動(dòng)企業(yè)向良好方向發(fā)展。但在觀察中發(fā)現(xiàn)四川長(zhǎng)虹電子公司員工招聘工作中，依然存在規(guī)劃問(wèn)題，最為常見(jiàn)的是缺乏前期規(guī)劃。企業(yè)在員工招聘上隨意性強(qiáng)只有當(dāng)在四川長(zhǎng)虹電子公司人員數(shù)量匱乏時(shí)，才會(huì)開(kāi)展招聘工作，但缺乏對(duì)崗位的進(jìn)行深入分析(邱智明,譚俊杰,2022)。這在一定范圍上展示人力資源部門(mén)發(fā)現(xiàn)企業(yè)由于人手緊缺，沒(méi)有對(duì)崗位展開(kāi)深入分析，雖然通過(guò)各個(gè)渠道緊急招聘來(lái)部分員工，但在四川長(zhǎng)虹電子公司人員招聘與配置上沒(méi)有達(dá)到人崗匹配，所以需要做好前期人員配置規(guī)劃。四川長(zhǎng)虹電子公司新人入職后，需要適當(dāng)培訓(xùn)，在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法擔(dān)任工作要求，影響實(shí)際工作的開(kāi)展。（二）招聘流程存在缺陷在長(zhǎng)虹電器員工招聘工作當(dāng)中，招聘流程會(huì)影響整個(gè)工作質(zhì)量，科學(xué)的招聘流程會(huì)引入優(yōu)秀的人才。然而在實(shí)際招聘工作中，存在很多缺陷。首先，部分企業(yè)為了吸引人才，會(huì)對(duì)部分內(nèi)容進(jìn)行夸大，用夸大的條件來(lái)吸引人才，這些跡象表明了盡管這樣會(huì)吸引其參與面試，一但面試者發(fā)現(xiàn)企業(yè)有不誠(chéng)信問(wèn)題，會(huì)讓對(duì)方產(chǎn)生不信任感，從而放棄到企業(yè)工作(曾志豪,賴(lài)潔云,羅旭東,鄧海,2021)。其次，招聘專(zhuān)員對(duì)四川長(zhǎng)虹電子公司招聘工作產(chǎn)生錯(cuò)誤的認(rèn)知，忽略的認(rèn)為是對(duì)人員資料的收集、整理、分析、以及在面試過(guò)程中針對(duì)不同的人員，會(huì)提出不同的問(wèn)題，難以橫向?qū)λ拇ㄩL(zhǎng)虹電子人員做出比較，無(wú)法真正判斷出應(yīng)聘者素質(zhì)的高低，影響最終的招聘結(jié)果。（三）篩選方法單一四川長(zhǎng)虹電子公司在展開(kāi)招聘活動(dòng)時(shí)，人力資源部門(mén)會(huì)有很多人員參與招聘，這些人員能力水平存在一定的差異，工作年限會(huì)有一定的不同，企業(yè)需要從自身的需求，從諸多人才中，挑選出適合企業(yè)的人才，讓人才在四川長(zhǎng)虹電子企業(yè)中發(fā)揮出最大的作用，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出最大的作用(賀紫薇,熊俊楠,何嘉琪,2023)。這在一定范圍上展示在實(shí)際應(yīng)聘工作中，由于四川長(zhǎng)虹電子企業(yè)對(duì)員工招聘的重視程度不高，這些跡象表明了長(zhǎng)虹電器企業(yè)僅僅采用了一種面談法的篩選方法。和應(yīng)聘者面對(duì)面的交流，從而掌握應(yīng)聘者的信息，決定應(yīng)聘者的去留(葉晨光,藍(lán)偉杰,薛志浩,馮雪)。四川長(zhǎng)虹電子企業(yè)要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)的人員篩選方式，在借鑒其他公司的招聘方式的基礎(chǔ)上，形成自己的專(zhuān)業(yè)篩選方式。（四）招聘人員素質(zhì)較低招聘專(zhuān)員作為各項(xiàng)工作的執(zhí)行者，須具備較高的綜合素質(zhì)，便于更好的開(kāi)展招聘工作，提升招聘工作質(zhì)量，而在綜合素質(zhì)當(dāng)中，涉及思想道德品質(zhì)等，這些涉及思想道德品質(zhì)等，只有這些均處于較高的水平，才能有效參與到招聘工作中。對(duì)于四川長(zhǎng)虹電子企業(yè)招聘人員來(lái)說(shuō)，也是如此(侯卓凡,池浩東,練穎兒,沈宇,2023)。這在一定范圍上展示在實(shí)際工作當(dāng)中，企業(yè)都比較重視經(jīng)濟(jì)效益，忽視了員工招聘工作，盡管打造了一支招聘團(tuán)隊(duì)，但四川長(zhǎng)虹電子公司其中大部分人員的素質(zhì)并不是很高，譬如招聘相關(guān)的知識(shí)了解不夠透徹，責(zé)任感和價(jià)值觀不夠積極向上，這些問(wèn)題的存在均影響招聘工作的順利開(kāi)展。（五）信息化水平較低伴隨著科學(xué)技術(shù)的更新于換代，信息化技術(shù)的開(kāi)展被廣泛用到招聘的各個(gè)領(lǐng)域，其中包括企業(yè)的招聘工作，信息化技術(shù)可以加快信息的傳播速度，方便了四川長(zhǎng)虹電子公司求職者和招聘者雙方需求，從而提升了各個(gè)企業(yè)的招聘的質(zhì)量。網(wǎng)絡(luò)招聘可以大面積撒網(wǎng)，為企業(yè)輸送了大量較為優(yōu)秀的人才(任志鵬,陳佳音)。這在一定范圍上展示在實(shí)際中發(fā)現(xiàn)中小黑色家電企業(yè)沒(méi)有很好的應(yīng)用信息技術(shù)，信息技術(shù)只應(yīng)用在一些較為簡(jiǎn)單的工作中，例如在招聘信息的發(fā)布和接收應(yīng)聘者的信息中，沒(méi)有在此基礎(chǔ)上做一些數(shù)據(jù)化分析和其他方面的應(yīng)用，所以信息技術(shù)在四川長(zhǎng)虹電子企業(yè)中沒(méi)有做到物盡其用，從而不能發(fā)揮最大的應(yīng)用價(jià)值。五、四川長(zhǎng)虹電子公司改善員工招聘問(wèn)題的多種舉措（一）加強(qiáng)招聘前期規(guī)劃盡量減少主觀因素對(duì)招聘的影響，盡量客觀。企業(yè)在發(fā)展時(shí)，想要提升員工招聘質(zhì)量，最好把加強(qiáng)招聘的前期規(guī)劃放在首位。首先，四川長(zhǎng)虹電子公司人力資源部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)崗位的詳細(xì)分析并熟悉各個(gè)崗位的工作內(nèi)容，分析出崗位的需求，結(jié)合需要制定出有針對(duì)性的人員招聘計(jì)劃書(shū)，不僅要在人員素質(zhì)上有要求，在人員數(shù)量、上崗時(shí)間各個(gè)方面內(nèi)容都要有所要求，提高四川長(zhǎng)虹電子企業(yè)的招聘門(mén)檻，從而才可以為企業(yè)招聘到優(yōu)秀的人才。其次，這些跡象表明了為了防止長(zhǎng)虹電器員工突然離職，出現(xiàn)崗位空白期，需要制定出一些應(yīng)對(duì)的突發(fā)方案確保各項(xiàng)工作能夠有序開(kāi)展。最后在前期規(guī)劃時(shí)期要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，禁止憑空想象，浪費(fèi)人力物力。（二）優(yōu)化招聘流程四川長(zhǎng)虹電子企業(yè)要展開(kāi)高效的招聘工作，應(yīng)對(duì)招聘流程加以?xún)?yōu)化。企業(yè)從轉(zhuǎn)變理念開(kāi)始，端正招聘態(tài)度，用實(shí)事求是的心態(tài)，向外發(fā)布真實(shí)的信息，盡管這樣會(huì)降低對(duì)人才的吸引，但會(huì)對(duì)那些有意向的求職者來(lái)說(shuō)，四川長(zhǎng)虹電子企業(yè)給自己留下了好印象，從而增加了對(duì)企業(yè)的信任感，更愿意到長(zhǎng)虹電器企業(yè)工作(周婷婷,吳俊輝,徐子杰,2021)。這在一定范圍上展示還要從招聘工作上有個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)知，不是將招聘工作看作簡(jiǎn)單的人才信息收集、處理以及一些面試流程，而是需要一個(gè)系統(tǒng)的全面的更多渠道。針對(duì)相同的崗位，向應(yīng)向聘者提出相同的問(wèn)題，根據(jù)四川長(zhǎng)虹電子企業(yè)的招聘需求，挑選出合適的人選。（三）豐富招聘方式可多元優(yōu)化招聘，改變固定模式。改變固定模式在招聘過(guò)程中不難發(fā)現(xiàn)，四川長(zhǎng)虹電子企業(yè)在招聘時(shí)，篩選人員的方式較為單一，只采用單一的面試方式，而很少應(yīng)用到其他的方式，從而會(huì)導(dǎo)致四川長(zhǎng)虹電子企業(yè)獲取應(yīng)聘人員的信息不是很多，涉及范圍較窄，很難真正體現(xiàn)出應(yīng)聘者的具體情況，會(huì)容易造成長(zhǎng)虹電器企業(yè)的判斷(孫麗娜,馬俊峰,朱飛揚(yáng),2023)。為了引入高素質(zhì)人才，企業(yè)應(yīng)當(dāng)豐富一下招聘方式，可以從多方面著手：情景模擬，根據(jù)各個(gè)崗位的特點(diǎn)，結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)設(shè)出一個(gè)情景，這些跡象表明了在創(chuàng)設(shè)的情景中，應(yīng)聘者根據(jù)相應(yīng)的情況，完成相應(yīng)的工作和解決相關(guān)問(wèn)題，在過(guò)程中展示出自己的能力。討論法，將多名應(yīng)聘者匯集到一起，根據(jù)情況提出一些有針對(duì)性的問(wèn)題，讓他們對(duì)問(wèn)題進(jìn)行討論，根據(jù)應(yīng)聘者在討論中的全方面表現(xiàn)，確定出最終的人員；公文處理法，向應(yīng)聘者提供一些相同的公文，讓?xiě)?yīng)聘者給出相應(yīng)的意見(jiàn)等。（四）打造高素質(zhì)招聘團(tuán)隊(duì) 多服務(wù)于顧客。為了提升招聘的效率，管理體系要得到優(yōu)化，在其位謀其政，根據(jù)招聘體系打造出一支高素質(zhì)的招聘團(tuán)隊(duì)。首先人力資源部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)招聘工作的重視程度，將招聘工作放到自身發(fā)展的核心位置，并在此基礎(chǔ)上，選擇素質(zhì)高的招聘人員，不僅要求員工具備較強(qiáng)的招聘能力，掌握豐富的人力招聘知識(shí)，而且要具備良好的價(jià)值觀與責(zé)任觀，便于確保其能夠開(kāi)展更好的招聘工作，給四川長(zhǎng)虹電子企業(yè)招來(lái)更多的優(yōu)秀人才奠定基礎(chǔ)(胡曉丹,郭明)。其次，這在一定范圍上展示對(duì)于四川長(zhǎng)虹電子企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)虹電器企業(yè)應(yīng)該從自身的實(shí)際情況發(fā)展為基礎(chǔ)，根據(jù)招聘人員的需求，選擇一個(gè)合適的時(shí)間，對(duì)四川長(zhǎng)虹電子公司新來(lái)的員工展開(kāi)培訓(xùn)活動(dòng)，給四川長(zhǎng)虹電子員工傳授更加先進(jìn)的招聘知識(shí)，轉(zhuǎn)變員工思維理念，符合現(xiàn)代企業(yè)招聘崗位的需求。（五）加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用除了上述4個(gè)方面之外，四川長(zhǎng)虹電子企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用。一方面，在現(xiàn)有應(yīng)用的基礎(chǔ)上，還要增加更多的功能，譬如根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)，獲取一些與應(yīng)聘者有關(guān)的信息。通過(guò)云計(jì)算等技術(shù)對(duì)應(yīng)聘者的進(jìn)行系統(tǒng)的分析，清楚明了的展示出應(yīng)聘者的真實(shí)信息，能更好的對(duì)招聘者提供更好的判斷，可以借助視頻通話的方式，和四川長(zhǎng)虹電子公司應(yīng)聘者進(jìn)行通話面試，這些跡象表明了不僅打破了時(shí)間上的問(wèn)題而且還打破了與空間上的限制，便于擴(kuò)大招聘的范圍，讓更多的人才一起參與。另一方面，四川長(zhǎng)虹電子在應(yīng)用到信息化技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中，還需對(duì)相關(guān)配套設(shè)施進(jìn)行一些維護(hù)，確保這些設(shè)備處于一個(gè)良好的狀態(tài)，讓它發(fā)揮出最大的工作，使信息化招聘工作的開(kāi)展奠定了良好基礎(chǔ)。結(jié)論通過(guò)查找文獻(xiàn)，我了解到四川長(zhǎng)虹電子企業(yè)要針對(duì)人力資源和員工招聘的現(xiàn)狀梳理出企業(yè)存在的主要問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析來(lái)改進(jìn)招聘流程、優(yōu)化招聘渠道、提高招聘效率和完善招聘評(píng)估體系的意見(jiàn)建議，在一定程度上解決了存在的問(wèn)題，有效提高了招聘量。通過(guò)問(wèn)題分析得出的結(jié)論是黑色家電是一個(gè)人員流失極高的行業(yè)，所以也就是說(shuō)明人力資源招聘的人數(shù)要一直保持很高，當(dāng)然其中熟人介紹和網(wǎng)絡(luò)直招的方式更為重要。在熟人介紹的基礎(chǔ)上，適當(dāng)給予介紹人一些獎(jiǎng)勵(lì)，像伯樂(lè)獎(jiǎng)勵(lì)，簡(jiǎn)單直接，所謂伯樂(lè)獎(jiǎng)勵(lì)就是伯樂(lè)引進(jìn)一個(gè)人，給予伯樂(lè)獎(jiǎng)激勵(lì)招聘，招聘一個(gè)人的話獎(jiǎng)勵(lì)3000元等。雖然企四川長(zhǎng)虹電子業(yè)采取了一些措施，但還是擋不住人員的流失因?yàn)檎衅噶鞒滩煌晟啤⒄衅盖肋^(guò)窄、效能過(guò)低、缺乏招聘后的反思等，在招聘工作指導(dǎo)上觀念陳舊、招聘體系不健全。對(duì)招聘渠道的分析得出招聘方案的優(yōu)化主要從用人原則和優(yōu)化用人原則、構(gòu)建系統(tǒng)的招聘流程、拓寬招聘渠道、提高招聘效率、建立評(píng)估體系等方面要進(jìn)行改善和創(chuàng)新。參考文獻(xiàn)[1]李建明,張思遠(yuǎn),王澤.A公司員工招聘管理體系優(yōu)化策略研究[D]:東華理工大學(xué),2022.[2]劉文杰,陳佳瑤,楊浩然,趙偉龍.富卓公司招聘策略?xún)?yōu)化研究[D].甘肅：蘭州大學(xué)，2023.[3]周婷婷,吳俊輝,徐子杰.淺析地方性中小企業(yè)在人員招聘中的問(wèn)題與對(duì)策[J].中外企業(yè)家，2021（18）:121-121[4]孫麗娜,馬俊峰,朱飛揚(yáng).中小企業(yè)在人員招聘與配置上存在的問(wèn)題與對(duì)策探討[J].新時(shí)代2021，（10）008：161-162.[5]胡曉丹,郭明.中小民營(yíng)業(yè)人力資源招聘的困境與對(duì)策—以B公司為例[D].中外山大學(xué)，2022.[6]林雅琪,洪光輝,