建筑公司管理制度 (二)

重慶山海建設(shè)（集團(tuán)）XX

第

七

分

公

司

管

理

制

度

重慶山海建設(shè)（集團(tuán)）XX

第七分公司

目錄

第一章：總則

第二章：各部門人員工作制度

第三章：各部門人員廉潔管理制度

第四章、財(cái)務(wù)部門管理制度

一、總則

二、財(cái)務(wù)部門職責(zé)

三、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度

（一）、實(shí)施細(xì)則

（二）、資金發(fā)放制度

（三）、票據(jù)的管理制度

（四）、工程項(xiàng)目的核算

第五章、預(yù)結(jié)算管理制度

第六章、公司檢查制度：

第七章、項(xiàng)目工程管理制度

一、崗位職責(zé)

二、項(xiàng)目材料管理制度

（一）、材料合同管理

（二）施工材料的管理

三、項(xiàng)目班組管理制度

（一）、班組合同制度

（二）、班組工程量管理制度

（三）、班組材料浪費(fèi)管理制度

（四卜勞務(wù)班組人工費(fèi)支付制度

四、工程資料管理制度

五、安全、文明施工管理制度

六、質(zhì)量管理制度

七、施工進(jìn)度管理制度

八、管理處罰條例

公司架構(gòu)圖

副總經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、協(xié)助、配合企業(yè)總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作。組織編制生

產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及成本費(fèi)用，利潤指標(biāo)等，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、協(xié)助總經(jīng)理組織研究企業(yè)經(jīng)營，市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。

3、組織擬報(bào)企業(yè)業(yè)務(wù)，經(jīng)營管理的各種規(guī)章制度及內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。

4、組織公司各項(xiàng)制度、決策的發(fā)布及監(jiān)督各部門對(duì)公司制度的執(zhí)行度。組

織公司日常會(huì)議。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門的內(nèi)部關(guān)系及與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

6、負(fù)責(zé)組織開展和督導(dǎo)本企業(yè)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理體系的相關(guān)工作。

7、完成總經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。

第二章：各部門人員工作制度

1、認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無違法亂紀(jì)行為，對(duì)公司忠誠，有認(rèn)同感

和歸屬感，不做對(duì)公司利益和聲譽(yù)有害的事情。

2、按時(shí)上下班、不遲到、不早退，有事要請(qǐng)假，如出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象，

每次罰款50元。

3、辦公時(shí)間嚴(yán)禁打鬧、取笑、睡覺、打撲克、打游戲、干私活，如出現(xiàn)此

類現(xiàn)象，除通告批評(píng)外，每次罰款50元。

4、上班要提前十分鐘上班，打掃好辦公室衛(wèi)生，按要求打掃好環(huán)境衛(wèi)生。

5、項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)公司息經(jīng)理或副總經(jīng)理，但每月請(qǐng)假累計(jì)不得超過3

天C

6、各部人員要認(rèn)真完成本職工作，親臨現(xiàn)場（市場）實(shí)地考察，利用業(yè)余

時(shí)間學(xué)習(xí)好本職工作的有關(guān)知識(shí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

7、搞好自身建設(shè)，加強(qiáng)同志間的團(tuán)結(jié)，使公司內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹形象，提高公

司的知名度。

8、各項(xiàng)R部需根據(jù)各自項(xiàng)目的要求編制詳細(xì)的員工管理及工作制度。

第三章、各部門人員廉潔管理制度

為了加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，廉潔奉公、誠實(shí)做人。不做損害集體和他人利

益的事，保持良好的工作作風(fēng)和生活作風(fēng)。

1、嚴(yán)禁管理人員接受班組、分包單位、材料供應(yīng)商及有業(yè)務(wù)往來的單

位、個(gè)人的宴請(qǐng)、娛樂。因特殊原因必須參加的，要向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)同意后

方可參加。擅自參加者，公司將處以200元/次罰款，三次以上者開除。

2、嚴(yán)禁管理人員接受班組、分包單位、材料供應(yīng)商及有業(yè)務(wù)往來的單

位、個(gè)人的現(xiàn)金、禮品等賄賂，以及充電話費(fèi)、幫忙辦事等變相賄賂。推脫

不掉的，需及時(shí)上交公司。違者公司將處以200元/次罰款，三次以上者開除。

3、嚴(yán)禁管理人員直接或間接向班組、分包單位、材料供應(yīng)商及有業(yè)務(wù)

往來的單位、個(gè)人提出賄賂。違者公司將處以200元/次罰款，沒收受賄財(cái)物，

二次以上者開除。

4、嚴(yán)禁管理人員直接或間接向班組、分包單位、材料供應(yīng)商及有業(yè)務(wù)

往來的單位、個(gè)人提出回扣或接受回扣。違者公司將處以200元/次罰款，沒

收回扣財(cái)物，二次以上者開除。

第四章、財(cái)務(wù)部門管理制度

一、總則

1、為了加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理，規(guī)范公司的財(cái)務(wù)行為，正確、及時(shí)、完整的

反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)

的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本財(cái)務(wù)管理制度。

2：公司總經(jīng)理對(duì)本公司的財(cái)務(wù)管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、財(cái)務(wù)部門職責(zé)

1：負(fù)責(zé)對(duì)本公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，根據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)制度和

財(cái)務(wù)管理規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理規(guī)定和會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé);

及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)信息，反映財(cái)務(wù)工作中的問題。

2：負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算。

3：負(fù)責(zé)編制公司經(jīng)營計(jì)劃及管理口徑預(yù)算指標(biāo)，并對(duì)月度、季度、年度經(jīng)

營計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析、總結(jié)與報(bào)告。

4：協(xié)調(diào)公司與銀行、稅務(wù)等行政部門的關(guān)系，保證溝通渠道的暢通。

5：負(fù)責(zé)公司稅務(wù)籌劃，合理減少企業(yè)稅務(wù)支出。

4、會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)按照會(huì)計(jì)法規(guī)和國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定的程序和要求進(jìn)

行會(huì)計(jì)工作，保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。

5、對(duì)費(fèi)用性原始憑證的審核，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司費(fèi)用報(bào)銷制度，保

證其票據(jù)真實(shí)、完整、合理。

6、審核各類付款憑證，支付的各種款項(xiàng)符合法律及公司制度規(guī)定，確保付款

的簽批流程符合公司規(guī)定。

7、編制相關(guān)的月度報(bào)表及PBC報(bào)表，保證所填報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、及

時(shí)與完整性。

8、財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)保守本公司的商業(yè)秘密。除法律規(guī)定和公司同意外，不能

私自向外界提供或者泄露公司的財(cái)務(wù)信息。

三、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度

（一）、實(shí)施細(xì)則

1、按照國家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記賬、復(fù)賬、報(bào)賬，做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、

賬目清楚、并每半月向公司財(cái)務(wù)部上報(bào)本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作情況及核對(duì)清理債

權(quán)債務(wù)，保證帳帳相符。

2、進(jìn)場材料必須做材料的收、發(fā)、存臺(tái)賬，會(huì)計(jì)根據(jù)有雙方認(rèn)可的收貨單

并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字的對(duì)賬資料，作為材料的付款依據(jù)。

3、及時(shí)做好現(xiàn)金、銀行日記帳等有關(guān)帳目，做到日清月結(jié)，保證帳款相符。

4、保管好現(xiàn)金、空白支票，防止被盜、遺失。

5、妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬薄、會(huì)計(jì)報(bào)表和其它會(huì)計(jì)資料。

6、掌握各種經(jīng)濟(jì)合同、費(fèi)用支出、資金籌措和資金分布的情況，以便在各

種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)支出與收入審批時(shí)有據(jù)可查。

7、負(fù)責(zé)到公司財(cái)務(wù)部門領(lǐng)用結(jié)算支票、現(xiàn)金（項(xiàng)目臨時(shí)備用金）事宜。

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本核算。

9、及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提供工程資金的運(yùn)行情況。

10、總賬的記錄與年終財(cái)務(wù)決算的編制、匯總上報(bào)等工作。

（二）資金發(fā)放制度

1、材料款支付：材料付款是采購員在將采購的材料辦理了入庫手續(xù)后

（或材料員簽字），經(jīng)財(cái)務(wù)對(duì)價(jià)款復(fù)核無誤后，再由項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字，并

上報(bào)公司總經(jīng)理簽字同意后，會(huì)計(jì)方能付款。

1、工程勞務(wù)進(jìn)度款的支付，由現(xiàn)場工程部提供工程收方單（收方依據(jù)

符合公司規(guī)定），預(yù)算人員審核，審定后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，項(xiàng)目會(huì)計(jì)方可

入賬。并上報(bào)公司總經(jīng)理簽字同意后，會(huì)計(jì)方能付款。

勞務(wù)費(fèi)的收款人必須是與項(xiàng)目部簽訂合同的法定人，并提供本人身份證

復(fù)印件、開戶銀行名稱、開戶銀行賬戶。以及準(zhǔn)確的農(nóng)民工工資表。

（三）、票據(jù)的管理制度

1、項(xiàng)目部會(huì)計(jì)要嚴(yán)格對(duì)空白支票管理，空白支票由項(xiàng)目會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)保

管，采購員領(lǐng)用時(shí)必須在備查薄上簽名，使用時(shí)采購員務(wù)必填寫或監(jiān)督填寫

應(yīng)付款的大小寫金額，同時(shí)填寫收款單位的全稱，支票上的收款單位必須與

出具的發(fā)票單位名稱完全一致，否則發(fā)生的經(jīng)濟(jì)糾紛由經(jīng)辦人承擔(dān)全部責(zé)任。

2、采購員完成采購程序后，應(yīng)在一周內(nèi)將所有的票據(jù)交項(xiàng)目會(huì)計(jì)處進(jìn)

行沖賬或掛賬處理。

3、工程部所用的收據(jù)由項(xiàng)目會(huì)計(jì)自行購買，但工程結(jié)束后，公司財(cái)務(wù)

部有權(quán)對(duì)收據(jù)使用情況進(jìn)行檢查。

（四）、工程項(xiàng)目的核算

1、項(xiàng)目所有的報(bào)銷單據(jù)必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能在會(huì)計(jì)處報(bào)銷。

2、采購員在保證物資價(jià)格較低的情況下，必須索取正式發(fā)票，但金額

較小，價(jià)格較低，供貨方只提供收據(jù)的，采購員也盡量想辦法，通過變通曲

道找其他種類票代替。

3、物資采購開發(fā)票（或收據(jù)）時(shí)，必須要求供貨方寫明物品的名稱、

規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)，材料員同時(shí)按發(fā)票（或收據(jù)）的明細(xì)逐項(xiàng)填寫入庫單。

4、采購員購買材料后要及時(shí)辦理物資入庫手續(xù)，以便會(huì)計(jì)能及時(shí)掌握

流動(dòng)資金運(yùn)作情況。

5、項(xiàng)目部會(huì)計(jì)將所有報(bào)銷的原始單據(jù)進(jìn)行分類匯息，交公司財(cái)務(wù)部作

為收工程款的憑據(jù)；項(xiàng)目會(huì)計(jì)同時(shí)對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的所有支出按《施工企業(yè)會(huì)計(jì)

制度》進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。

6、項(xiàng)目會(huì)計(jì)同時(shí)應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度情況建立必要的相關(guān)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，為項(xiàng)

目經(jīng)理掌握現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)情況、項(xiàng)目成本費(fèi)用發(fā)生情況，作必要的參考。

第五章、預(yù)結(jié)算管理制度

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國家、地方現(xiàn)時(shí)有關(guān)工程預(yù)決算、統(tǒng)計(jì)方面的政策、法規(guī)

和規(guī)定、時(shí)刻掌握建筑市場材料費(fèi)、人工費(fèi)的調(diào)整。熟悉施工承包合同及建

設(shè)單位對(duì)預(yù)結(jié)算的要求。便于收集、整理各項(xiàng)結(jié)算資料。

2：協(xié)調(diào)公司與建設(shè)單位成本部門的關(guān)系，保證溝通渠道的暢通。

3、熟讀招標(biāo)文件，清楚招標(biāo)范圍及招標(biāo)計(jì)價(jià)方式，在招標(biāo)答疑時(shí)，提出招

標(biāo)項(xiàng)目的疑點(diǎn)、難點(diǎn)，編制合理的經(jīng)濟(jì)投標(biāo)文件。

4、及時(shí)準(zhǔn)確核算工程量，提供進(jìn)度依據(jù)和施工安排依據(jù)。并準(zhǔn)時(shí)向建設(shè)單

位伸報(bào)本月進(jìn)度款。

5、參與項(xiàng)目部的現(xiàn)場收方事宜，保管好所有收方依據(jù)。認(rèn)真細(xì)致地做好工

程預(yù)（結(jié)算）工作。

6、及時(shí)準(zhǔn)確核算已完工程量C復(fù)核項(xiàng)目部給班組現(xiàn)場收方單計(jì)算的工程量）,

提供班組結(jié)算依據(jù)，并核算和提供月度材料清單，根據(jù)工程技術(shù)變更單（技

術(shù)核定單）及時(shí)計(jì)算出工程造價(jià)的增減，并配合項(xiàng)目經(jīng)理完善建設(shè)單位的流

程手續(xù)。

7、配合技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工技術(shù)方案及施工組織設(shè)計(jì)。配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各

項(xiàng)合同的簽訂及保管工作。

8、及時(shí)統(tǒng)計(jì)和上報(bào)各類有關(guān)報(bào)表。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

10、預(yù)算部需根據(jù)本部門的實(shí)際情況及管理模式，編制詳細(xì)的部門管理制度。

第六章、公司檢查制度：

1、公司檢查小組對(duì)各項(xiàng)目部每月檢查兩次，時(shí)間定為10號(hào)、25號(hào)左右。

2、每月20?25日各項(xiàng)目部上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃到檢查小組，另交總計(jì)劃。

3、每月30號(hào)各項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、預(yù)算部經(jīng)理、安全員在公

司會(huì)議室開月總結(jié)會(huì)。時(shí)間：下午7點(diǎn)。（對(duì)無故不參加會(huì)議的按200

元/次處罰）

4、總結(jié)會(huì)要求各項(xiàng)目部對(duì)本項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等作總結(jié)發(fā)言。

5、檢查組成員要熟悉國家及地區(qū)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程。提高自身技術(shù)水平。對(duì)

各項(xiàng)目的管理及現(xiàn)場安全文明、質(zhì)量、進(jìn)度、資料等監(jiān)督檢查。

6、每次檢查后，檢查組作匯總報(bào)告。并上報(bào)到公司副總經(jīng)理處。

第七章、項(xiàng)目工程管理制度

一、崗位職責(zé)

（一）、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任書

1、受公司委托，代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理，貫切執(zhí)行國家法律、法規(guī)、

方針、政策，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)利。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部組建，選配各類專業(yè)人員及專業(yè)施工隊(duì)伍，制定項(xiàng)目部

的管理制度，落實(shí)項(xiàng)目部各崗位責(zé)任制，并簽定責(zé)任書。

3、主持各勞務(wù)班組的合同簽訂事宜，監(jiān)督班組合同的履約情況。主持

各項(xiàng)租賃、供銷合同的簽訂工作。

4、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量體系中有關(guān)程序文件，按程序要求組織生產(chǎn)，確施工

合同質(zhì)量要求的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)信譽(yù)。

5、督促現(xiàn)場簽證工作的及時(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。

6、正確處理質(zhì)量與工期的關(guān)系，在保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全的前提下，

爭取工程利潤最大化。

7、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目管理層、勞務(wù)作業(yè)層、及各協(xié)作單位、總承包方、監(jiān)理

方、甲方等的協(xié)調(diào)工作，解決各類矛盾和問題，處理突發(fā)事件。

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制，定期對(duì)成本進(jìn)行自檢。

9、參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制；同技術(shù)負(fù)責(zé)人一起，對(duì)

施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理。

10、監(jiān)督分包單位的各項(xiàng)工作，主持與分包單位簽訂安全協(xié)議書。

（二）、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任書

1、全面管理項(xiàng)目工程中的技術(shù)工作，優(yōu)化項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則，推其實(shí)

施，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。

2、組織該工程的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)變更等工作；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大，

專業(yè)性強(qiáng)的工程應(yīng)組織安全教育，并注重過程中實(shí)施監(jiān)控。

3、與甲方、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理方協(xié)調(diào)技術(shù)相關(guān)問題，建議或更改與現(xiàn)行

規(guī)范不相符的設(shè)計(jì)內(nèi)容，并作好施工日志。

4、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目工程有關(guān)的設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)資料進(jìn)行有

效控制，督促竣工資料的收集和整理，并組織驗(yàn)收工作。

5、負(fù)責(zé)對(duì)隱蔽工程量的復(fù)核，對(duì)分包工程量的審核，對(duì)施工班組工程

進(jìn)度款的審核。

6、對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，進(jìn)行分析和處理。

7、組織資料員一起進(jìn)行竣工圖紙的繪制，以及各單位的簽字確定。

8、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場每月的月報(bào)及每周的周報(bào)工作，以及督促辦理每月的

月進(jìn)度款辦理工作。

9、負(fù)責(zé)對(duì)各工序進(jìn)行樣板點(diǎn)評(píng)工作，以及施工驗(yàn)收前準(zhǔn)備工作。

（三）、施工工長崗位責(zé)任書

1、負(fù)責(zé)本工程主管工作范圍內(nèi)的策劃、準(zhǔn)備、施工及圖紙會(huì)審；根據(jù)

設(shè)計(jì)圖紙、國家現(xiàn)行規(guī)范及施工方案，認(rèn)真組織生產(chǎn)。

2、編制本工程范圍內(nèi)的質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制，

并每月上報(bào)完成進(jìn)度情況。

3、負(fù)責(zé)對(duì)施工員各施工班組進(jìn)行施工技術(shù)和安全生產(chǎn)的交底工作。

4、負(fù)責(zé)施工日志，配合辦理簽證手續(xù)。對(duì)現(xiàn)場易發(fā)生錯(cuò)誤的工序提出

預(yù)防措施，并對(duì)已發(fā)行的各種事故提出處理意見。

5、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人安排的各項(xiàng)工作，監(jiān)督勞務(wù)班組對(duì)各項(xiàng)

工作的執(zhí)行情況。對(duì)不服從安排及管理的班組，施工工長有權(quán)對(duì)班組進(jìn)行經(jīng)

濟(jì)處罰。

二、配合資料的整理，及時(shí)編寫施工技術(shù)總結(jié)。

（四）、施工員崗位責(zé)任書

1、嚴(yán)格按照施工方案，對(duì)工程的作業(yè)班組作好技術(shù)交底。

2、按照施工圖，對(duì)工程作好操平、放線工作并隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤。

3、熟練指導(dǎo)分項(xiàng)工程，配合質(zhì)檢員對(duì)上道工序進(jìn)行自檢，填寫各隱蔽

工程的質(zhì)量記錄，如有變更的及時(shí)辦理簽證手續(xù)。

4、制定預(yù)檢程序，協(xié)助質(zhì)檢員進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，提高一次性

合格率。

5、在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，對(duì)各班組作業(yè)員作好安全教育，貫切執(zhí)行安

全規(guī)章制度。

6、對(duì)檢查不合格的部位，及時(shí)進(jìn)行整改，盡快達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

7、堅(jiān)持文明施工，加強(qiáng)班組成本意識(shí)，杜絕施工進(jìn)程中材料浪費(fèi)的行

為，對(duì)造成損失的班組和個(gè)人，追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

8、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長安排的各項(xiàng)工作，監(jiān)督勞務(wù)

班組對(duì)各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況。對(duì)不服從安排及管理的班組，施工員有權(quán)對(duì)班

組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

9、杜絕違章指揮，制止違章操作。

（五）、安全員崗位責(zé)任書

1、嚴(yán)格貫切執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于《建設(shè)施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》。編寫安全風(fēng)險(xiǎn)

預(yù)案。

2、建立安全管理臺(tái)賬，收集整理安全資料。

3、對(duì)所有進(jìn)場班組進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)交底，并作好記錄，

對(duì)具有嚴(yán)重險(xiǎn)情的施工方法，應(yīng)責(zé)令停止施工，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

4、對(duì)突發(fā)性的安全事故，應(yīng)按程序上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或有關(guān)部門。同時(shí)進(jìn)

行事故調(diào)查，作好記錄。

5、督促施工現(xiàn)場做好“三寶”、“四口”、“五臨邊”的安全防護(hù)工作，

對(duì)有危險(xiǎn)的地方做好警示標(biāo)示。

6、監(jiān)督塔吊操作工、電工、各項(xiàng)機(jī)械操作工對(duì)設(shè)備及臨電的日常維護(hù)

工作，每周檢查維護(hù)記錄。

6、對(duì)嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)規(guī)定的有關(guān)班組及人員在安排、勸阻無效時(shí)，

安全員有權(quán)按公司及項(xiàng)目部的管理制度及相關(guān)的規(guī)章、規(guī)程進(jìn)行處罰。并需

向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

（六）、材料員崗位職責(zé)

1.遵紀(jì)守法，不準(zhǔn)吃、拿、卡、要。

2.及時(shí)了解市場信息，建立材料采購信息庫、供貨商信用評(píng)價(jià)制度并向所

轄各公司上報(bào)合格供貨方名錄。要做到四勤，材料要三比一算，即“比質(zhì)量、

比價(jià)格、比運(yùn)距、算材料的價(jià)格”，采購時(shí)實(shí)行貨比三家。

3.根據(jù)工程進(jìn)度、材料價(jià)格，編制物資采購計(jì)劃，并及時(shí)采購施工所需材

料，確保工程進(jìn)度。

4.所購材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求，由于采

購原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。

5.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收（包括取樣復(fù)試），杜絕以次充好的劣質(zhì)建

材進(jìn)場用于工程。

6.負(fù)責(zé)及時(shí)向資料員提供材料質(zhì)保資料、材料復(fù)試報(bào)告和供應(yīng)廠家的生產(chǎn)

許可證、榮譽(yù)證書等。

7.根據(jù)安全措施所需的安全材料設(shè)備，及時(shí)編制安全物資供應(yīng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)

進(jìn)場材料的安全性能符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

8.完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

（七）、庫管員（內(nèi)材料員）崗位職責(zé)

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑材料、建筑設(shè)備基本知識(shí)和有關(guān)建筑材料、建筑設(shè)備保管

要求。

2.負(fù)責(zé)組織倉庫值勤，設(shè)置防火防盜設(shè)施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙，聚會(huì)娛樂。

3.對(duì)易燃易爆物資材料應(yīng)妥善保管，應(yīng)遠(yuǎn)離電源線和火源，及時(shí)填寫材料

消耗報(bào)告。

4.認(rèn)真負(fù)責(zé)本工地各種物資材料的驗(yàn)收，保管和發(fā)放。

5.建立健全物資材料保管臺(tái)帳，對(duì)進(jìn)庫的物資材料必須及時(shí)入庫入帳，及

時(shí)與材料部、財(cái)務(wù)部按月按季進(jìn)行核對(duì)，做到準(zhǔn)確無誤。每月向項(xiàng)目經(jīng)理以

書面報(bào)表形式，上報(bào)本月材料進(jìn)場情況及材料累計(jì)數(shù)量。

6.對(duì)怕濕物資材料要放在干燥處，怕雨淋物資材料要遮蓋好，保管好所負(fù)

責(zé)的材料。

7.建立健全入庫制，對(duì)購進(jìn)物資材料必須嚴(yán)格驗(yàn)收，核對(duì)有無合格證，是

否破損，三無產(chǎn)品嚴(yán)禁入庫（劣質(zhì)材料不入庫；數(shù)量不足不入庫；不能使用

的機(jī)具、用具不入庫）。

7.1材料、設(shè)備入庫時(shí)必須做到：檢驗(yàn)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、材

質(zhì)證明與采購合同要求是否一致，如果一致且材料與單據(jù)相符時(shí)及時(shí)入庫,

分別作好登記，掛標(biāo)識(shí)牌。

7.2入庫材料、設(shè)備器材應(yīng)分類堆放，妥善保管，嚴(yán)防受潮、變質(zhì)、丟失，

經(jīng)常檢查倉庫的門、窗、鎖的完好情況，加強(qiáng)防火、防盜。

8.材料的發(fā)放和損失的有關(guān)規(guī)定

8.1安全帽發(fā)出后，不再收回，一次性從勞務(wù)費(fèi)中扣回。

8.2安全帶交回時(shí)不完整，一律按原價(jià)扣款。

8.3各種工具、小型機(jī)具和設(shè)備，人為損壞或丟失，一律照價(jià)賠償。

8.4周轉(zhuǎn)材料（大型木跳板、鋼跳板、鋼模板、角模板、鋼模卡子、鋼木腳

手桿、手推車、吊掛）在工程結(jié)算時(shí)，除按規(guī)定合理損耗外，對(duì)交回缺少部

分如數(shù)扣款。

9.建立領(lǐng)料臺(tái)帳，指導(dǎo)控制材料消耗，對(duì)周轉(zhuǎn)性材料和施工器材要認(rèn)真盤

點(diǎn)，妥善保管，準(zhǔn)確入帳。沒有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，設(shè)備、材料不得外借，嚴(yán)禁私人

動(dòng)用材料、設(shè)備及施工器材。

10.及時(shí)、真實(shí)辦理結(jié)算、入帳，日清月結(jié)，定期盤點(diǎn)，帳物相符，發(fā)現(xiàn)帳、

物不符時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

11.回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建

立回收臺(tái)帳。

12.保管員對(duì)紅磚、砂、石、鋼筋、白灰、構(gòu)件等不能進(jìn)庫的材料應(yīng)認(rèn)真驗(yàn)

收，按總平面布置圖的規(guī)劃位置堆放整齊，掛標(biāo)識(shí)牌。

13.施工操作人員使用的工具、設(shè)備要認(rèn)真入帳，以作為工資發(fā)放的依據(jù)。

14.做好與其他公司、工地借用材料的往來帳。

15.負(fù)責(zé)按規(guī)定及時(shí)采購發(fā)放勞保用品。

16.完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

（八）、資料員（檔案管理員）崗位職責(zé)

1.根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落實(shí)任務(wù)。

2.及時(shí)收集本工程的各項(xiàng)技術(shù)資料，認(rèn)真分類整理歸檔。

3.協(xié)助測試計(jì)量部門做好對(duì)碎、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試

驗(yàn)的及時(shí)、合格到位。對(duì)不配合試件、試塊制作的班組，資料員有權(quán)按管理

制度給予處罰。

4.及時(shí)督促并配合技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、班組長做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部

工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄、班組活動(dòng)記錄等。

5.認(rèn)真做好隱檢記錄，簽證應(yīng)及時(shí)，技術(shù)檢測資料必須與工程進(jìn)度同步，

嚴(yán)禁寫“回憶錄”。

6.所有技術(shù)資料必須及時(shí)、正確、真實(shí)、齊全，確保可追溯性。

7.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料提供人員工作的檢查和指導(dǎo)。

8.協(xié)助技術(shù)人員編寫有關(guān)技術(shù)資料和文件。

9.完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

二、項(xiàng)目材料管理制度

（一）、材料合同管理

各種原材、租賃設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的供銷、租賃合同。由材料員根據(jù)市場行情，多

家比較確定供貨商。與供貨商共同協(xié)商材料供貨、價(jià)款、付款等相關(guān)事宜。并上報(bào)

公司總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理同意后，與供貨商編制材料供銷合同，由總經(jīng)理簽字后生效。

（-）施工材料的管理

1、項(xiàng)目部使用的主材由公司統(tǒng)一采購，項(xiàng)目部設(shè)專職（兼職）材料員

一名，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指導(dǎo)下開展工作。

2、工程所需主要材料在三天前由施工員根據(jù)施工進(jìn)度、咨詢材料員庫

存材料情況后，計(jì)算提出計(jì)劃，交技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，再根據(jù)工程的輕重緩急

確定采購材料的數(shù)量。

3、由專業(yè)施工人員提供需購買的材料、機(jī)具設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量

及計(jì)劃到施工現(xiàn)場的時(shí)間應(yīng)在材料計(jì)劃表上注明，計(jì)劃上交項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)

可后，由項(xiàng)目經(jīng)理安排采購員進(jìn)行采購，否則采購人員可拒絕采購，由此導(dǎo)

致窩工或工期延誤由責(zé)任人承擔(dān)。項(xiàng)目部則根據(jù)責(zé)任的大小給予直接責(zé)任人

50?500元的處罰，情況嚴(yán)重者項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)給予辭退或調(diào)離本項(xiàng)目部。

4、計(jì)劃材料本著節(jié)約的原則，工程材料應(yīng)由施工員按實(shí)際工程用量提

出計(jì)劃，在項(xiàng)目經(jīng)理審核后，材料員結(jié)合該材料的庫存情況及時(shí)通知供貨方,

盡量避免造成工程材料的積壓浪費(fèi)，若工程完工后庫存材料超過實(shí)際用量的

5%,造成庫存積壓的責(zé)任人將按一定比例承擔(dān)此費(fèi)用，所有積壓庫存材料

由其責(zé)任人自行解決。

5、項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場的大宗原材料嚴(yán)格把關(guān)，由材料員向供貨商索取生

產(chǎn)許可證、出場合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，如發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的產(chǎn)品或使用同質(zhì)高

價(jià)材料，一經(jīng)查實(shí)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

6、工地上急需的零星材料，可由材料員自行采購，但必須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)

負(fù)責(zé)人同意且嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

7、項(xiàng)目大型設(shè)備租用由項(xiàng)目經(jīng)理確定，但必須上報(bào)公司總經(jīng)理同意，

根據(jù)工程進(jìn)度的需求進(jìn)行租用。

8、外租的設(shè)備和架料必須安全可靠，符合國家相關(guān)檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

9、項(xiàng)目部指定的一名水電施工員負(fù)責(zé)管理和維修項(xiàng)目部租用的機(jī)具設(shè)

備，以保證工程的順利進(jìn)行。

10、項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)架料的管理由項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)，在架料退還時(shí)項(xiàng)目部

必須安排人員協(xié)助材料員。

11、各分部工程完成后，對(duì)架料損耗進(jìn)行清理，并以書面形式上報(bào)項(xiàng)目

經(jīng)理簽字認(rèn)可，交項(xiàng)目會(huì)計(jì)做賬務(wù)處理。

12、本項(xiàng)目現(xiàn)場起重設(shè)備（塔吊）由現(xiàn)場現(xiàn)場安全員總負(fù)責(zé)，具體安

排由各棟號(hào)長自行安排，如操作工及指揮工現(xiàn)場不聽從安排，棟號(hào)長有權(quán)要

求更換操作人員及指揮工。

13、項(xiàng)目材料管理的分工是：材料堆放區(qū)（包括露天和倉庫物資）以材

料員負(fù)責(zé)管理為主，施工區(qū)（包括班組操作地）由班組負(fù)責(zé)管理，由材料員

監(jiān)督。對(duì)不服從管理安排的施工班組，材料員有權(quán)按管理制度進(jìn)行處罰。

三、項(xiàng)目班組管理制度

（一）、班組合同制度

1、勞務(wù)班組進(jìn)場前，項(xiàng)目部應(yīng)組織對(duì)施工班組的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)力

量、配合管理等相關(guān)因素進(jìn)行考察及了解。確保施工過程中的項(xiàng)目

管理控制。

2、項(xiàng)目部需提前確定勞務(wù)班組，班組進(jìn)場前必須完善合同。并收取

適當(dāng)?shù)穆募s保證金，對(duì)班組有一定的約束。

3、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)本工程的特點(diǎn)及進(jìn)度、質(zhì)量等要求，結(jié)合市場人工

費(fèi)行情?？紤]勞務(wù)班組的合理利潤，組成勞務(wù)承包合同價(jià)。上報(bào)公

司總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理同意后，簽字完善合同。

4、班組合同履約

服從公司的各項(xiàng)管理制度、處罰條例及合同約定的條款。服從項(xiàng)

目部及現(xiàn)場管理人員的合理安排及管理。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的安全

質(zhì)量事故及進(jìn)度未按要求完成的，現(xiàn)場各級(jí)管理人員有權(quán)給予班組

合理的處罰。班組如有異議，可與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商解決。不得隨意辱

罵、毆打管理人員。違者按2000?5000元處罰。

（二）、班組工程量管理制度

1、班組收方管理制度

各項(xiàng)目部在各分項(xiàng)工程完工后，班組的工程量需現(xiàn)場收方時(shí)，項(xiàng)目部不少于三

人一起收方并簽字（項(xiàng)目經(jīng)理、主工長、預(yù)算員）。收方人員對(duì)收方單上的

準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并納入考核制度。班組的工程量由項(xiàng)目部計(jì)算，收方單附計(jì)

算公式表，計(jì)算公式表需由預(yù)算員復(fù)核，經(jīng)復(fù)核無誤后交項(xiàng)目經(jīng)理簽字并上

交公司總部。

2、計(jì)時(shí)工管理制度

1）、各項(xiàng)目部組織的雜工組由專人管理、監(jiān)督。但要服從項(xiàng)目部的管理及監(jiān)督。

各棟號(hào)工長需用工時(shí)，雜工管理人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場雜工人數(shù)及需用工樓棟的實(shí)際

情況調(diào)配，不得無故不安排或在施工時(shí)未經(jīng)工長同意隨意調(diào)動(dòng)。

2）、現(xiàn)場管理人員在用工時(shí)，必須區(qū)分用工性質(zhì)。如因班組人員不足，進(jìn)度跟

不上或班組承包范圍內(nèi)的工作，要求班組施工而無人實(shí)施時(shí)所用的工?，F(xiàn)場管

理人員必須記錄清楚，并采用聲像資料留底，便于與班組結(jié)賬時(shí)扣除。

3）、現(xiàn)場需要班組人員做計(jì)時(shí)工時(shí)，各工長需提前上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，并管理監(jiān)督

用工人員，做好施工日志記錄。并應(yīng)在當(dāng)天或第二天做好簽證，由項(xiàng)目經(jīng)理、

現(xiàn)場工長簽字才能生效，簽字不完善的不能作廢。簽證單一式三份，項(xiàng)目經(jīng)理、

現(xiàn)場工長、班組各一份，便于查對(duì)。

3、設(shè)備租用管理

各項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場臨時(shí)租用的機(jī)械設(shè)備簽證時(shí)，必須注明使用原因、部位、

時(shí)間。要求現(xiàn)場工長、內(nèi)材料員簽字后交與項(xiàng)目經(jīng)理簽字有效，方可入財(cái)務(wù)賬。

（三）班組材料浪費(fèi)管理制度

1、模板施工：班組按圖紙配制模板，要合理利用材料。并編號(hào)堆碼、安裝。

有特殊部位需現(xiàn)場配制模板的，要根據(jù)模板的尺寸，尋找合適的原材下

料。嚴(yán)禁亂割亂鋸。如有發(fā)現(xiàn)，按200元/次罰款。在發(fā)放工程款時(shí)扣

除。

2、碎施工：在收尾估料時(shí)，及時(shí)與現(xiàn)場工長聯(lián)系。估料要準(zhǔn)確，避免余料

過多。對(duì)于余料要合理利用，嚴(yán)禁余料在樓板上分?jǐn)傁?，致使樓板?/p>

厚、標(biāo)高不平。如有違者，按500元/次處罰。澆筑樓層下有漏料必須

清理并合理利用，不清理或清理不徹底的按50元/灰桶處罰。在發(fā)放工

程款時(shí)扣除。

3、砌體施工：磚堆場每次吊裝清理干凈。砌體現(xiàn)場的磚，能利用的半磚或

有局部破損的磚必須使用，如未利用未清理的按5元/匹處罰。砌筑砂

漿每天必須用完，禁止用過夜灰，對(duì)硬化的砂漿按50元/灰桶處罰。并

做到工完場清。在發(fā)放工程款時(shí)扣除。

4、裝飾裝修施工：抹灰、保溫砂漿按規(guī)定時(shí)間用完，禁止用過夜灰。落地

灰收集清理干凈,并合理利用，嚴(yán)禁亂扔亂倒。違者按50元/灰桶處罰。

在發(fā)放工程款時(shí)扣除。

5、安裝施工：按圖組合材料，合理利用余料。施工面完成后，余料清理回

庫，對(duì)未回收的將按100元/次處罰。在發(fā)放工程款時(shí)扣除。

（四）、勞務(wù)班組人工費(fèi)支付制度

1、工程勞務(wù)進(jìn)度款的支付，由現(xiàn)場工程部提供工程收方單（收方依據(jù)符合

公司規(guī)定），預(yù)算人員審核，審定后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，項(xiàng)目會(huì)計(jì)方可

入賬。并上報(bào)公司總經(jīng)理簽字同意后，會(huì)計(jì)方能付款。

2、在支付勞務(wù)費(fèi)時(shí)，對(duì)勞務(wù)班組未按公司各項(xiàng)管理制度完成的處罰，在勞

務(wù)費(fèi)中扣除。

3、勞務(wù)費(fèi)的收款人必須是與項(xiàng)目部簽訂合同的法定人，并提供本人身份證

復(fù)印件、開戶銀行名稱、開戶銀行賬戶。以及準(zhǔn)確的農(nóng)民工工資表。

4、在公司按勞務(wù)合同約定支付人工費(fèi)后，勞務(wù)班組法定人未按時(shí)按實(shí)發(fā)放

工人工資，造成工人鬧事、上訪等不利公司形象的。將對(duì)該勞務(wù)班組處

以2000?10000元的經(jīng)濟(jì)處罰。二次以上者，取消該勞務(wù)班組的承包合

同。合同約定內(nèi)的工作內(nèi)容未完成部分，按兩倍合同單價(jià)在班組結(jié)算的工

程勞務(wù)費(fèi)中扣除。

四、工程資料管理制度

1.根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落實(shí)任務(wù)。

2.及時(shí)收集本工程的各項(xiàng)技術(shù)資料，認(rèn)真分類整理歸檔。

3.協(xié)助測試計(jì)量部門做好對(duì)碎、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試

驗(yàn)的及時(shí)、合格到位。

4.及時(shí)督促并配合技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、班組長做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部

工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄、班組活動(dòng)記錄等。

5.認(rèn)真做好隱檢記錄，簽證應(yīng)及時(shí)，技術(shù)檢測資料必須與工程進(jìn)度同步，

嚴(yán)禁寫“回憶錄”。

6.所有技術(shù)資料必須及時(shí)、正確、真實(shí)、齊全，確?？勺匪菪?。

7.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料提供人員工作的檢查和指導(dǎo)。

8.協(xié)助技術(shù)人員編寫有關(guān)技術(shù)資料和文件。

9.完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

10、述規(guī)定執(zhí)行的，違犯一次罰款50—200元。

五、安全、文明施工管理制度

1、安全管理

為了貫徹安全第一,預(yù)防為主的安全方針，做到安全生產(chǎn),文明施工,切實(shí)保護(hù)

職工的生命安全和身體健康，確保項(xiàng)目各項(xiàng)安全工作的順利進(jìn)行。根據(jù)JGJ59-99《建

筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和公司的有關(guān)規(guī)定，特制定項(xiàng)目安全管理制度。各項(xiàng)目部需

根據(jù)自身項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制詳細(xì)的制度。

1）、項(xiàng)目成立安全管理組織機(jī)構(gòu)、落實(shí)安全管理責(zé)任人，并簽訂責(zé)任書。

2）、編制安全教育制度

開展經(jīng)常性的安全教育，不斷強(qiáng)化職工的意識(shí)，提高安全技術(shù)水平，增

強(qiáng)職工自我防護(hù)能力。工人的三級(jí)教育及安全技術(shù)交底必須及時(shí)、安全、具體、

詳細(xì)，具有較強(qiáng)的針對(duì)性和操作性。還必須履行簽字手續(xù)。

4）、編制消防管理制度

對(duì)重點(diǎn)防火部位應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)有隱患及時(shí)制止，施工現(xiàn)場

應(yīng)明確劃分用火中作業(yè)區(qū)，易燃可燃材料堆放倉庫，廢品集中站和生活區(qū)域

等°施工現(xiàn)場用電應(yīng)規(guī)范，嚴(yán)格按用電安全管理規(guī)定要求，加強(qiáng)電源管理,

以防止發(fā)生電起火。

5)、加強(qiáng)易燃易爆物品的存放管理

6)、現(xiàn)場安全隱患檢查

項(xiàng)目部編制安全檢查制度及處罰條例。每月檢查不能少于2次。

(1)、配電設(shè)施、施工機(jī)械的操作規(guī)程是否貼掛，現(xiàn)場設(shè)備是否按規(guī)范要求

設(shè)置。

(2)、基坑槽、四口、五臨邊防護(hù)是否按規(guī)范要求搭設(shè)。

(3)、工人對(duì)三保用品的使用是否符合要求

(4)、外架搭設(shè)、水平防護(hù)、卸料平臺(tái)及驗(yàn)收是否按規(guī)范要求施工

(5)、現(xiàn)場的安全警示標(biāo)志是否在顯目的位置貼掛

(6)、滿堂腳手架是否按規(guī)范要求搭設(shè)及加固

2、文明施工管理制度

1)、施工現(xiàn)場封閉管理

(1)、所有職工必須戴好安全帽上班，安全帽顏色按工種發(fā)放。

(2)、施工工地大門制作嚴(yán)格按要求統(tǒng)一版式，門兩側(cè)必須設(shè)置企業(yè)標(biāo)志。

(3)、在工地大門入口適當(dāng)位置設(shè)立門衛(wèi)，建立門衛(wèi)制度并懸掛在顯目處，

門衛(wèi)管理嚴(yán)格執(zhí)行制度，并實(shí)行封閉管理。

(4)、項(xiàng)目部應(yīng)備有安全帽，作為來賓參觀檢查時(shí)用。

2)、施工現(xiàn)場標(biāo)志牌設(shè)置

工地大門及入口處應(yīng)設(shè)置企業(yè)標(biāo)志，施工公告欄、項(xiàng)目管理人員圖片、

質(zhì)量認(rèn)證牌、工程概況牌、平面布置圖、施工進(jìn)度計(jì)劃、門前三包責(zé)

任制、防火須知：安全文明施工紀(jì)律牌、現(xiàn)場出入制度牌及其它告示。

3)、施工現(xiàn)場場容場貌管理

(1)、工地現(xiàn)場主要道路、材料堆場等處作碎地坪硬化處理，同時(shí)四周作

好排水處理，路面作好坡度流向處理，以防積水現(xiàn)象發(fā)生。排水溝要及

時(shí)清理疏通，如排入城市管網(wǎng)要在適當(dāng)位置設(shè)置沉砂井。

(2)、對(duì)進(jìn)場的材料、機(jī)具、安全禁令標(biāo)志、配電箱、消防器材等嚴(yán)格按

布置圖位置進(jìn)行堆放、設(shè)置，堆放設(shè)置要做到整齊有序，材料應(yīng)掛設(shè)標(biāo)

識(shí)牌，注明名稱、品種、規(guī)格、檢驗(yàn)狀態(tài)。

4)、施工現(xiàn)場生活設(shè)施及現(xiàn)場住宿管理

施工區(qū)域設(shè)置生產(chǎn)設(shè)施、生活設(shè)施、辦公設(shè)施，并做好生活區(qū)和施工

區(qū)明顯分離，且生活區(qū)不應(yīng)設(shè)置在施工現(xiàn)場內(nèi)。對(duì)場地小不能設(shè)置全部

設(shè)施時(shí)也要采取相應(yīng)措施解決好職工的吃、住問題，同時(shí)設(shè)置必須的一

些設(shè)施。生產(chǎn)設(shè)施主要有鋼筋、木工、水電加工房、倉庫等；生活設(shè)施

主要有職工宿舍、食堂、餐廳、廁所、浴室；辦公設(shè)施主要有現(xiàn)場項(xiàng)目

經(jīng)理室、項(xiàng)目各職能部門辦公室、電腦復(fù)印室、會(huì)議室等；娛樂設(shè)施主

要有職工學(xué)習(xí)電視機(jī)室、娛樂室。以上臨設(shè)視工程大小和場地大小設(shè)置,

同時(shí)以滿足現(xiàn)場功能需要為準(zhǔn)。

5)、施工現(xiàn)場衛(wèi)生、醫(yī)療管理

(1)、施工現(xiàn)場及生活環(huán)境衛(wèi)生必須落實(shí)分區(qū)包干。設(shè)專(兼)職現(xiàn)場清

潔工，建筑垃圾必須集中堆放，生活垃圾有專用垃圾箱，并必須加蓋，及

時(shí)清運(yùn)。

(7)、現(xiàn)場配備保健醫(yī)藥箱、急救器及經(jīng)過培訓(xùn)的急救人員，開展衛(wèi)生防病

宣傳。

六、質(zhì)量管理制度

1.建立現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

在項(xiàng)目開工和實(shí)施過程中，依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，建立和完善各項(xiàng)質(zhì)量

管理制度，其中包括以下一些有效管理制度。

(1)三檢制和例行質(zhì)量檢查制度

自檢：每道工序完成后，工長應(yīng)組織作業(yè)層(外協(xié)施隊(duì)班組)進(jìn)行自檢，

按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行觀感和實(shí)測檢查。符合要求后送專職質(zhì)量檢查

員進(jìn)行評(píng)定。交接檢：前后工序工種之間的交接檢查，包括質(zhì)量、工序完成

后清理以及成品保護(hù)等項(xiàng)內(nèi)容。交接檢由工長組織，質(zhì)量檢查員等有關(guān)人員

參加。專檢：專職質(zhì)量檢查員嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每個(gè)檢驗(yàn)批的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)

定，確定實(shí)物質(zhì)量確實(shí)達(dá)到預(yù)控指標(biāo)要求后，報(bào)監(jiān)理(建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)

進(jìn)行驗(yàn)收。

例行檢查制度：由項(xiàng)目總工程師組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等部門定期和不

定期組織對(duì)各分承包單位進(jìn)行檢查，并對(duì)存在質(zhì)量問題的單位及時(shí)采取限期

整改、停工整頓及清退等措施。

(2)樣板制

項(xiàng)目部應(yīng)貫徹樣板引路的方針，對(duì)主要分項(xiàng)要先做分項(xiàng)樣板，裝修期

間還要制作樣板間和樣板層。并堅(jiān)持跟樣施工。

(3)分項(xiàng)工程驗(yàn)收掛牌制

各分項(xiàng)工程應(yīng)按檢驗(yàn)批劃分驗(yàn)收區(qū)段。在各項(xiàng)工序完工后，由項(xiàng)目經(jīng)理、

技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，及時(shí)對(duì)該部位驗(yàn)收。驗(yàn)收后在該部位掛牌標(biāo)明，操作者姓

名、檢查結(jié)果等。各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)及自身要求編制詳細(xì)的檢驗(yàn)批驗(yàn)

收制度及處罰條例。

（4）三工序管理制

本工序工種要檢查上道工序的質(zhì)量情況；做好本工序的工作；為下道

工序創(chuàng)造條件。

（5）質(zhì)量例會(huì)制

項(xiàng)目部應(yīng)定期召開質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量分析會(huì)（一般每周一次質(zhì)量例會(huì),

每月一次質(zhì)量分析會(huì)）。質(zhì)量例會(huì)原則上由項(xiàng)目總工程師主持，生產(chǎn)、質(zhì)

量、技術(shù)及分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人參加；質(zhì)量分析會(huì)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，

各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。

（7）質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法。

2、施工過程質(zhì)量控制

1）、強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理職能，嚴(yán)格工序管理，做好施工組織設(shè)計(jì)及技

術(shù)交底，堅(jiān)持三檢制和例行質(zhì)量檢查制度，堅(jiān)持上道工序達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn),

下道工序不得施工。要加強(qiáng)項(xiàng)目的隱檢、預(yù)檢制度，做好隱檢、預(yù)檢記錄,

并堅(jiān)持甲、乙方和工程監(jiān)理單位的簽字制度。

2）、加強(qiáng)工序管理是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，應(yīng)依據(jù)工程的具體情況，

對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行控制，以達(dá)到分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。

3）、根據(jù)分部工程、單位工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，設(shè)置工

序質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行工序質(zhì)量分析，保證工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

4）、工序控制應(yīng)優(yōu)先考慮采用技術(shù)措施來保證施工質(zhì)量。建立技術(shù)

復(fù)核制度，技術(shù)人員要對(duì)重要部位進(jìn)行復(fù)查、校核，以避免發(fā)生重大差錯(cuò)。

復(fù)核的主要內(nèi)容包括：建筑物的位置，基礎(chǔ)土質(zhì)、標(biāo)高，模板的位置，混凝

土配比，水泥強(qiáng)度等級(jí)，主要管道安裝尺寸、坡度，電氣位置走向等。

5）、為保證工序質(zhì)量，應(yīng)執(zhí)行技術(shù)交底制度，應(yīng)對(duì)關(guān)鍵工序的操作

工人、特殊工種人員等進(jìn)行上崗前的專業(yè)培訓(xùn)和考核，取得合格證后方可上

崗操作。

7）、嚴(yán)格工藝操作規(guī)程：項(xiàng)目各級(jí)管理人員和操作工人