房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理全案(2章)

第一章房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與全責(zé)設(shè)計(jì)

1.1房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1.1.1小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)X例

1.1.2中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)X例

1.1.3大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)X例

職級設(shè)置大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)X例

股東大會(huì)股東大會(huì)

_____

決策機(jī)構(gòu)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)

111

投資決策預(yù)算審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

委員會(huì)委員委員管控

總裁辦

招標(biāo)委員

高層管理

1

戰(zhàn)略營銷工程財(cái)務(wù)行政

管理中心管理運(yùn)營運(yùn)營

1

?r1111n__n

項(xiàng)投項(xiàng)產(chǎn)營銷客I造材質(zhì)財(cái)審行人綜

目資目品銷售戶程價(jià)料量務(wù)計(jì)政力

經(jīng)發(fā)開研策管服技管設(shè)管管法管資辦

理展發(fā)發(fā)劃理務(wù)術(shù)理備理理務(wù)理源公

職能部門

部部部部部部部部部部部部部部部室

\C->/、/、、

項(xiàng)目部VQ7◎《◎《〃《

%XZ

項(xiàng)目部1㈠《7◎《V

—裝飾公司

物業(yè)公司

華東公司

建材公司

下屬公司

華南公司—

建筑公司

華北公司

—監(jiān)理公司

.........

設(shè)計(jì)公司

相關(guān)說明

編制人員審批人員修訂人員

編制日期審批日期修訂日期

1.2房地產(chǎn)企業(yè)各部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

1.2.1總經(jīng)辦組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

部門總經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)辦主任直屬領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理

部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制

總經(jīng)辦主任經(jīng)理級____人

秘書長檔案室主法務(wù)主管主管級____人

11_

機(jī)要秘書秘書檔案管理法務(wù)專員專員級____人

(1)協(xié)助總經(jīng)理綜合協(xié)調(diào)各部門工作并處理日常事務(wù)

(2)根據(jù)總經(jīng)理及相關(guān)高層意見組織召集公司辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，

撰寫會(huì)議紀(jì)要，并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施

(3)參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定、年度經(jīng)營計(jì)劃的編制和重大決策事項(xiàng)的討論

(4)匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其他綜合性文稿，及時(shí)總

職責(zé)經(jīng)理發(fā)言稿，并做好其他公司文稿的審核工作

(5)負(fù)責(zé)公司行政文書的父理工作，做好收發(fā)登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷及檔案管理

工作

(6)負(fù)責(zé)對各部門文書資料、工程資料及圖紙、與外單位往來文件、合同等進(jìn)行收集和歸

檔管理

(7)負(fù)責(zé)做好公司與上級主管部門的聯(lián)系工作以及有關(guān)法律咨詢和聯(lián)系工作

(1)對各部門工作的協(xié)調(diào)處理權(quán)

(2)企業(yè)經(jīng)營決策的參與權(quán)

權(quán)力(3)對企業(yè)各項(xiàng)工作過程的跟蹤管理權(quán)

(4)對工程資料、圖紙、合同等文件資料的收集、方檔與管理權(quán)

(5)對本部門員工聘任、提請獎(jiǎng)懲和解聘的建議權(quán)

相關(guān)說明

編制人員審批人員批準(zhǔn)人員

編制日期審批日期批準(zhǔn)日期

1.2.2投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

部門投資發(fā)展部部門負(fù)責(zé)人投資發(fā)展部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)總監(jiān)

部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制

投資發(fā)展部經(jīng)理經(jīng)理級____人

發(fā)展規(guī)劃主管投資拓展主管行業(yè)分析主管主管級____人

發(fā)展規(guī)劃專員投資拓展專員數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員專員級____人

(1)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，編制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

(2)編制企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與年度投資計(jì)劃，提請總經(jīng)理辦公會(huì)審議

(3)負(fù)責(zé)企業(yè)投資項(xiàng)目的搜尋與調(diào)查研究，并對擬投資的項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和論證

職責(zé)

(4)負(fù)責(zé)制訂房地產(chǎn)投資計(jì)劃，并對投資進(jìn)行監(jiān)督管理

(5)監(jiān)測房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和宏觀政策變化，(不)定期向總經(jīng)理提交行業(yè)市場分析

報(bào)告

(1)對投資項(xiàng)目的建議權(quán)

(2)對投資計(jì)劃'投資方案的審核權(quán)

權(quán)力(3)房地產(chǎn)行業(yè)資信調(diào)查經(jīng)費(fèi)的合理使用權(quán)

(4)要求相關(guān)部門配合開展工作的權(quán)力

(5)對部門內(nèi)員工聘用、提請獎(jiǎng)懲和解聘的建議權(quán)

相關(guān)說明

編制人員審批人員批準(zhǔn)人員

編制日期審批日期批準(zhǔn)日期

1.2.3項(xiàng)目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

部門項(xiàng)目開發(fā)部部門負(fù)責(zé)人項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)濟(jì)師

部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制

項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理級____人

1

__1_____

投標(biāo)主管

立項(xiàng)主管項(xiàng)目規(guī)劃主管拆遷辦主任主管級____人

11

投標(biāo)報(bào)批建筑市政電器文員

專員報(bào)建員策劃員規(guī)劃規(guī)劃專員級____人

(1)對所拓展的房地產(chǎn)項(xiàng)目、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面測算和評估，擬訂可行的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)

劃

(2)組織開展項(xiàng)目前期談判、項(xiàng)目用地投標(biāo)、土地款撥付計(jì)劃擬訂及報(bào)批等工作

(3)組織開展項(xiàng)目立項(xiàng)所有手續(xù)的報(bào)批、規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作

職責(zé)

(4)組織拆迂辦公室及相關(guān)人員做好征地拆遷手續(xù)的辦理與拆遷協(xié)調(diào)等工作

(5)負(fù)責(zé)開展與公司項(xiàng)目相關(guān)單位的公關(guān)工作

(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目用地投標(biāo)、立項(xiàng)報(bào)批、規(guī)劃設(shè)計(jì)等文件資料的管理工作

(1)對階段性公關(guān)活動(dòng)方案和費(fèi)用預(yù)算的決策權(quán)

(2)對投資項(xiàng)目的建議權(quán)

權(quán)力(3)對房地產(chǎn)項(xiàng)目有垂直組織管理的權(quán)力

(4)要求相關(guān)部門配合項(xiàng)目開發(fā)工作的權(quán)力

(5)對部門內(nèi)員工聘用、提請獎(jiǎng)懲和解聘的建議權(quán)

相關(guān)說明

編制人員審批人員批準(zhǔn)人員

編制日期審批日期批準(zhǔn)日期

1.2.4項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

部門項(xiàng)目經(jīng)理部部門負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)總工程師

部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制

項(xiàng)目經(jīng)理

經(jīng)理級____人

項(xiàng)目辦公室中仟

r■-

各專業(yè)工程各專業(yè)工程

主管級____人

111

安預(yù)質(zhì)材資文

全算檢料料

1專員級____人

1員員員員員員

(1)參與工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作

(2)審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，控制施工進(jìn)度，確保完成工期目標(biāo)

(3)負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)、對外的關(guān)系

(4)根據(jù)公司各項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，編制并實(shí)施工程計(jì)劃

職責(zé)

(5)參與工程預(yù)結(jié)算書的編制以及工程施工招投標(biāo)工作

(6)組織開展分項(xiàng)、單項(xiàng)(位)以及隱蔽工程的完工驗(yàn)收工作

(7)加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收的全過程操作

(8)做好材料、設(shè)備、人員的管理工作

(1)對工程招投標(biāo)合同的審核權(quán)

(2)對項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、施工計(jì)劃的建議權(quán)

(3)對項(xiàng)目工程的組織、管理和監(jiān)控權(quán)

權(quán)力

(4)對工程現(xiàn)場簽證的審核權(quán)

(5)在項(xiàng)目預(yù)算X國內(nèi)，對工程費(fèi)用使用的決策權(quán)

(6)對項(xiàng)目經(jīng)理部員工任用和提請獎(jiǎng)懲的建議權(quán)

相關(guān)說明

編制人員審批人員批準(zhǔn)人員

編制日期審批日期批準(zhǔn)日期

1.2.5設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

部門設(shè)計(jì)管理部部門負(fù)責(zé)人總設(shè)計(jì)師直屬領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理

部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制

總設(shè)計(jì)師

經(jīng)理級____人

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師圖紙審核員資料管理員專員級____人

(1)參與項(xiàng)目的投資分析、建筑策劃等項(xiàng)目開發(fā)的前期規(guī)劃工作

(2)組織本部門和相關(guān)部門對設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行討論'論證、審核、驗(yàn)收

(3)配合造價(jià)管理部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算、預(yù)算及工程成本控制工作

(4)配合造價(jià)管理部做好樓宇主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用和確定工作

職責(zé)

(5)參與開工前的施工圖技術(shù)交底工作和圖紙會(huì)審工作

(6)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案變更事宜的協(xié)調(diào)'審核與確認(rèn)工作

(7)負(fù)責(zé)做好與XX、設(shè)計(jì)單位的交流、協(xié)調(diào)和配合工作

(8)負(fù)責(zé)施工圖紙等設(shè)計(jì)資料、檔案的統(tǒng)一管理工作

(1)對工程設(shè)計(jì)單位的初步選擇權(quán)

(2)對外部設(shè)計(jì)方案的審核權(quán)和修改建議權(quán)

權(quán)力(3)對設(shè)計(jì)變更、工程洽商的參與審批權(quán)

(4)建設(shè)工程質(zhì)量的參與驗(yàn)收權(quán)

(5)對違反企業(yè)管理規(guī)定的部門內(nèi)員工提請欠曷的權(quán)力

相關(guān)說明

編制人員審批人員批準(zhǔn)人員

編制日期審批日期批準(zhǔn)日期

1.2.6造價(jià)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

部門造價(jià)管理部部門負(fù)責(zé)人造價(jià)管理部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)濟(jì)師

部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制

造價(jià)管理部經(jīng)理經(jīng)理級____人

工程造價(jià)主管合同預(yù)算主管主管級____人

1

1111

土建預(yù)算員安裝預(yù)算員詢價(jià)員結(jié)算員合同管理員專員級____人

(1)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙組織編制工程項(xiàng)目概算、預(yù)算、預(yù)算分配'材料設(shè)備預(yù)算等工作

(2)根據(jù)工程進(jìn)度和合同完成工程款的結(jié)算、支付以及工程決算工作

(3)審核或復(fù)核工程量、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等導(dǎo)致工程投資變化的技術(shù)文件

(4)配合工程施工過程中出現(xiàn)的變更、簽證及時(shí)進(jìn)行費(fèi)用核算，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)再度進(jìn)行比

較

(5)嚴(yán)格枝行工程合同，嚴(yán)格控制合同內(nèi)工程投和工程款支付的簽字程序

職責(zé)__________________________________________________________________________

(6)負(fù)責(zé)工程建設(shè)的動(dòng)態(tài)投資統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)提供與投資有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料

(7)配合完成工程招標(biāo)工作，編寫招標(biāo)文件中的有關(guān)造價(jià)條款和標(biāo)底的編制說明

(8)配合完成材料設(shè)備招標(biāo)工作，調(diào)查、測算材料及設(shè)備的暫定價(jià)

(9)配合銷售管理部做好樓盤定價(jià)工作

(10)負(fù)責(zé)投資造價(jià)的政策、技術(shù)文件的收集和發(fā)放工作

(1)工程預(yù)、結(jié)算文件的編制權(quán)'審核權(quán)

(2)招標(biāo)文件、標(biāo)底、工程合同的審核權(quán)、建議權(quán)，招標(biāo)、開標(biāo)工作的參與權(quán)

權(quán)力(3)規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的建議權(quán)

(4)工程進(jìn)度付款的審核權(quán)

(5)對部門內(nèi)員工的人事異動(dòng)建議權(quán)、考核評價(jià)權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)

相關(guān)說明

編制人員審批人員批準(zhǔn)人員

編制日期審批日期批準(zhǔn)日期

1.2.7工程技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

部門工程技術(shù)部部門負(fù)責(zé)人工程技術(shù)部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)

部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制

工程技術(shù)部經(jīng)理經(jīng)理級____人

_____1__________1_____

土建工程師水暖工程師電氣工程師主管級____人

技術(shù)資料管理員各專業(yè)技術(shù)員專員級____人

(1)負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理、開工準(zhǔn)備'對外技術(shù)協(xié)調(diào)等工作

(2)熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，參與施工設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底工作

(3)負(fù)責(zé)工程變更初審、工程量的確認(rèn)簽證、隱蔽工程的驗(yàn)收以及工程決算的初審等工

作

職責(zé)(4)參與分項(xiàng)、單項(xiàng)工程的完工驗(yàn)收，組織工程的峻工驗(yàn)收

(5)會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場簽證，審核施工單位的完成報(bào)表

(6)協(xié)助簽訂工程施工合同和編制材料供應(yīng)計(jì)劃

(7)負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料的收集'保管和歸檔管理工作

(1)對現(xiàn)場工程建設(shè)技術(shù)的指導(dǎo)權(quán)

(2)對現(xiàn)場工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)

(3)對工程現(xiàn)場實(shí)施方案的協(xié)調(diào)權(quán)、建議權(quán)

權(quán)力(4)對工程招投標(biāo)底洽商談判的參與權(quán)

(5)對工程建設(shè)設(shè)計(jì)變更、工程洽商的審核權(quán)與決策權(quán)

(6)在權(quán)限X圍內(nèi)，代表公司對外行使聯(lián)絡(luò)權(quán)、協(xié)調(diào)權(quán)

(7)對部門內(nèi)員工聘用'提請獎(jiǎng)懲和解聘的建議權(quán)

相關(guān)說明

編制人員審批人員批準(zhǔn)人員

編制日期審批日期批準(zhǔn)日期

1.2.8材料設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

部門材料設(shè)備部部門負(fù)責(zé)人材料設(shè)備部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)總工程師

部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制

材料設(shè)備部經(jīng)理經(jīng)理級____人

采購主管計(jì)劃主管倉庫主管主管級____人

采購員計(jì)劃員收料員專員級____人

(1)編制、執(zhí)行相關(guān)工程項(xiàng)目的材料設(shè)備采購計(jì)劃和管理制度

(2)制訂公司工程項(xiàng)目材料設(shè)備的用款計(jì)劃，控制材料設(shè)備管理成本

(3)負(fù)責(zé)組織材料設(shè)備采購的招投標(biāo)工作

(4)負(fù)責(zé)采購合同的談判、簽署和執(zhí)行工作

職責(zé)

(5)負(fù)責(zé)材料設(shè)備的入庫驗(yàn)收、在庫保管'出庫、運(yùn)輸工作

(6)負(fù)責(zé)供應(yīng)商審核和供應(yīng)商檔案管理工作

(7)負(fù)責(zé)施工材料設(shè)備的回收、借用和檢查工作

(8)負(fù)責(zé)各類材料設(shè)備文件資料的建立、整理和保存工作

(1)制訂、實(shí)施和控制材料設(shè)備管理制度'計(jì)劃的權(quán)力

(2)對材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行審查、審核的權(quán)力

(3)對材料設(shè)備使用過程中的浪費(fèi)行為進(jìn)行批評的權(quán)力

權(quán)力

(4)對不合格材料和設(shè)備進(jìn)行處理的決策權(quán)

(5)審核和保管各類材料設(shè)備文件的權(quán)力

(6)預(yù)算和控制材料設(shè)備經(jīng)費(fèi)的權(quán)力

(7)對部門內(nèi)員工聘任、解聘、考核、欠罰的部分決策權(quán)和建議權(quán)

相關(guān)說明

編制人員審批人員批準(zhǔn)人員

編制日期審批日期批準(zhǔn)日期

1.2.9質(zhì)量管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

部門質(zhì)量管理部部門負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)總工程師

部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制

質(zhì)量管理部經(jīng)理經(jīng)理級____人

1

_J_______11______1________

質(zhì)檢工程師質(zhì)量體系主管質(zhì)檢主管安檢工程師主管級____人

內(nèi)審員質(zhì)檢員專員級____人

(1)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理體系的建立健全工作

(2)負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備的進(jìn)場和入庫檢驗(yàn)工作

(3)負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督與檢查工作

職責(zé)(4)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系認(rèn)證的組織與實(shí)施工作

(5)負(fù)責(zé)質(zhì)量事故與質(zhì)量隱患的欠理工作

(6)負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量監(jiān)控工作

(7)參與房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收工作

(1)對工程材料設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)

(2)對不合格材料設(shè)備的級理權(quán)

權(quán)力(3)對施工工程質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)

(4)對工程質(zhì)量改進(jìn)的建議權(quán)

(5)對部門內(nèi)員工聘任、解聘、考核、火罰的部分決策權(quán)和建議權(quán)

相關(guān)說明

編制人員審批人員批準(zhǔn)人員

編制日期審批日期批準(zhǔn)日期

1.2.10裝飾管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

部門裝飾管理部部門負(fù)責(zé)人裝飾管理部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)總工程師

部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制

裝飾管理部經(jīng)理經(jīng)理級____人

主管級____人

裝飾設(shè)計(jì)主管施工工長

裝飾設(shè)計(jì)師文員施工工人專員級____人

(1)負(fù)責(zé)組織裝飾設(shè)計(jì)工作，確保按時(shí)完成裝飾設(shè)計(jì)任務(wù)

(2)加強(qiáng)裝飾施工管理，確保按照圖紙和國家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工

職責(zé)(3)負(fù)責(zé)及時(shí)組織編制分部、分項(xiàng)裝飾工程的施工預(yù)算>并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核

(4)負(fù)責(zé)定期組織工程質(zhì)量安全檢查工作，并及時(shí)總結(jié)上報(bào)

(5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與工程技術(shù)部等部門的關(guān)系，提升裝飾工程的質(zhì)量和速度

(1)對裝飾設(shè)計(jì)方案的審核權(quán)

(2)裝飾工程施工預(yù)算的編制權(quán)

權(quán)力(3)在施工預(yù)算X圍內(nèi)，對裝飾工程經(jīng)費(fèi)的合理使用權(quán)

(4)有要求相關(guān)部門配合開展工作的權(quán)利

(5)對部門內(nèi)員工聘用、提請獎(jiǎng)懲和解聘的建議權(quán)

相關(guān)說明

編制人員審批人員批準(zhǔn)人員

編制日期審批日期批準(zhǔn)日期

1.2.11營銷策劃部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

部門營銷策劃部部門負(fù)責(zé)人營銷策劃部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)營銷總監(jiān)

部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制

營銷策劃部經(jīng)理經(jīng)理級____人

___1

1

主管級____人

策劃主管調(diào)研主管公關(guān)主管

r1

策平策調(diào)公廣文

專員級____人

劃面劃.1研關(guān)告員

(1)負(fù)責(zé)企業(yè)的整體形象策劃、品牌建設(shè)與維護(hù)工作，不斷提高企業(yè)的知名度、美譽(yù)度

(2)負(fù)責(zé)策劃與實(shí)施各類企業(yè)形象、樓盤項(xiàng)目的推廣、促銷活動(dòng)

(3)負(fù)責(zé)開展各個(gè)項(xiàng)目開盤前的市場調(diào)研，為制定銷售策略、推廣方案提供支持

(4)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的推廣方案、銷售策略的制定和組織實(shí)施工作

職責(zé)

(5)負(fù)責(zé)制定定價(jià)策略、營銷推廣進(jìn)度計(jì)劃以及營銷成本和費(fèi)用的預(yù)算等

(6)負(fù)責(zé)制定并實(shí)施項(xiàng)目廣告宣傳、促銷推廣策略

(7)負(fù)責(zé)企業(yè)各類廣告宣傳的媒體選擇、內(nèi)容審核及效果評估工作

(8)負(fù)責(zé)與媒體保持良好關(guān)系，組織新聞報(bào)道，開展公關(guān)活動(dòng)，為企業(yè)樹立良好的社會(huì)形

象

(1)有權(quán)參與制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、項(xiàng)目開發(fā)戰(zhàn)略

(2)在預(yù)算X圍內(nèi)，有權(quán)支配各類宣傳、推廣費(fèi)用

權(quán)力

(3)對損害企業(yè)形象、影響本部門工作的人員提請?zhí)幜P的權(quán)力

(4)擁有建立營銷策劃部內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)并對部門內(nèi)員工進(jìn)行考核的權(quán)力

(5)對部門內(nèi)員工聘任、解聘和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)

相關(guān)說明

編制人員審批人員批準(zhǔn)人員

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1.2.12銷售管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

部門銷售管理部部門負(fù)責(zé)人銷售管理部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)營銷總監(jiān)

部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制

經(jīng)理級——人

主管級__人

專員級__人

(1)編制年度銷售預(yù)測報(bào)告，制訂年度銷售計(jì)劃并組織實(shí)施

(2)負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督各售樓欠的運(yùn)轉(zhuǎn)情況

(3)負(fù)責(zé)組織、完成各樓盤項(xiàng)目銷售隊(duì)伍的建設(shè)與管理工作

職責(zé)

(4)合理對銷售管理部的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制

(5)做好銷售服務(wù)、售后服務(wù)工作，維系并提升企業(yè)與客戶間的關(guān)系

(6)配合營銷策劃部做好樓盤項(xiàng)目的推廣、促銷工作

(7)配合財(cái)務(wù)管理部統(tǒng)計(jì)、催收和結(jié)算房款

(1)對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、銷售策略的建議權(quán)和對銷售計(jì)劃的實(shí)施權(quán)

權(quán)力(2)開展銷售管理部具體工作的自主權(quán)、決策權(quán)

(3)對部門計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲的權(quán)力

(4)擁有建立銷售管理部內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和對部門內(nèi)員工進(jìn)行考核的權(quán)力

(5)對部門內(nèi)部員工聘任和解聘的建議權(quán)

相關(guān)說明

編制人員審批人員批準(zhǔn)人員

編制日期審批日期批準(zhǔn)日期

1.2.13財(cái)務(wù)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

部門財(cái)務(wù)管理部部門負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)總監(jiān)

部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制

財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理經(jīng)理級____人

1

融資主管財(cái)務(wù)主管審計(jì)主管主管級____人

1

融資專員會(huì)計(jì)出納稅務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)員專員級____人

(1)健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，保證企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)

(2)組織公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制工作，并對其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督

(3)負(fù)責(zé)開展企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、控制與管理工作

(4)組織部門人員定期開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作，按時(shí)向高層領(lǐng)導(dǎo)提交相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

職責(zé)(5)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示拓展融資渠道，做好企業(yè)融資管理的各項(xiàng)工作

(6)組織相關(guān)人員做好年度財(cái)務(wù)審計(jì)及各工程項(xiàng)目的審計(jì)工作，并按時(shí)提交審計(jì)報(bào)告

(7)統(tǒng)一組織公司的保稅工作，并對項(xiàng)目的報(bào)稅工作進(jìn)行管理和監(jiān)督

(8)監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支工作，及時(shí)對違反財(cái)務(wù)紀(jì)律的事件進(jìn)行處理

(9)參與房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資決策，為項(xiàng)目開發(fā)提供決策參考

權(quán)力(1)對企業(yè)對外支付款項(xiàng)的審核權(quán)

(2)對企業(yè)會(huì)計(jì)賬目的審核權(quán)

(3)對企業(yè)經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況、樓盤銷售狀況的建議權(quán)

(4)對企業(yè)經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)收支、工程項(xiàng)目效益開展審計(jì)的權(quán)力

(5)對部門內(nèi)員工聘用、提請獎(jiǎng)懲和解聘的建議權(quán)

相關(guān)說明

編制人員審批人員批準(zhǔn)人員

編制日期審批日期批準(zhǔn)日期

1.2.14行政管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

部門行政管理部部門負(fù)責(zé)人行政管理部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)人事行政總監(jiān)

部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制

行政管理部經(jīng)理經(jīng)理級____人

-1

后勤主管車隊(duì)隊(duì)長主管級____人

食堂宿舍綠化行政

專員級____人

管理員管理員管理員文秘

(1)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草年度工作計(jì)劃、年度工作總結(jié)和其他重要文稿

(2)負(fù)責(zé)傳達(dá)、貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作

(3)負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、客人來訪登記和迎送等找到工作

(4)負(fù)責(zé)行政辦公用品的管理工作

職責(zé)

(5)負(fù)責(zé)公司總務(wù)后勤管理、日常安全保衛(wèi)及消防管理工作

(6)負(fù)責(zé)公司車輛的調(diào)度管理工作

(7)做好公司歷年大事記的原始資料收集和編纂工作，定期編輯公司簡報(bào)或內(nèi)部發(fā)行的刊

物

(8)為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動(dòng)和旅游活動(dòng)

權(quán)力(1)對行政稽查中發(fā)現(xiàn)的問題具有處理權(quán)

(2)按規(guī)定程序?qū)ζ渌块T實(shí)施欠罰的建議權(quán)

(3)對違反行政制度的公司員工具有欠罰建議權(quán)

(4)合理調(diào)動(dòng)公司行政資源(包括車輛、辦公設(shè)備等)的權(quán)力

(5)對部門內(nèi)部員工聘任、提請獎(jiǎng)懲和解聘的建議權(quán)

相關(guān)說明

編制人員審批人員批準(zhǔn)人員

編制日期審批日期批準(zhǔn)日期

1.2.15人力資源部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

部門人力資源部部門負(fù)責(zé)人人力資源部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)人事行政總監(jiān)

部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制

人力資源部經(jīng)理經(jīng)理級____人

招聘主管培訓(xùn)主管績效主管薪資主管主管級____人