2024年分公司管理制度（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年分公司管理制度分公司人力資源管理政策1、適用范圍：本政策適用于____股份有限公司的所有分公司，各子公司可參照?qǐng)?zhí)行。2、目標(biāo)：為確保全公司人事管理的一致性，并授權(quán)分公司人事部門及最高負(fù)責(zé)人在規(guī)定框架內(nèi)行使人事管理權(quán)，特制定本政策。3、管理細(xì)則：3.1人事任免與崗位調(diào)整：部門經(jīng)理及以上級(jí)別人員，或同等職級(jí)的任免、增員、招聘、崗位調(diào)動(dòng)或薪資調(diào)整，需經(jīng)總部人力資源部復(fù)核，并由總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。主管級(jí)別人員的相關(guān)變動(dòng)需報(bào)備總部人力資源部。3.2財(cái)務(wù)與倉(cāng)庫(kù)崗位管理：所有財(cái)務(wù)崗位及倉(cāng)庫(kù)管理員的任免、增員、招聘、崗位調(diào)動(dòng)或薪資調(diào)整，需經(jīng)過(guò)總部人力資源部和財(cái)務(wù)部的復(fù)核，以及總經(jīng)理的批準(zhǔn)。3.3季度定崗定編計(jì)劃：各分公司應(yīng)在每季度末制定人員定崗定編計(jì)劃，由總部人力資源部匯總，報(bào)總經(jīng)理審批。除上述情況外，定崗定編計(jì)劃內(nèi)的人員招聘由分公司自行進(jìn)行。3.4薪酬管理：新員工薪資由分公司人事負(fù)責(zé)人根據(jù)總部總經(jīng)理簽發(fā)的薪資標(biāo)準(zhǔn)確定。一般情況下，試用期為崗位對(duì)應(yīng)等級(jí)工資的第一檔，轉(zhuǎn)正后不超過(guò)第三檔。特殊情況需報(bào)總部人力資源部復(fù)核，總經(jīng)理審批。各分支的薪酬標(biāo)準(zhǔn)每年末由各自人事部門修訂，經(jīng)總部人力資源部復(fù)核，總經(jīng)理簽發(fā)。3.5績(jī)效管理：各分公司根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定部門和員工績(jī)效指標(biāo)（總部企管部和人力資源部提供協(xié)助）。確定的指標(biāo)需報(bào)人力資源部備案。財(cái)務(wù)部員工考核權(quán)和下屬單位人事部員工考核權(quán)的分配由總部和下屬單位相關(guān)負(fù)責(zé)人共同確定。3.6培訓(xùn)管理：分公司制定年度培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算，報(bào)總部人力資源部復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。全公司范圍的培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算由總部人力資源部制定。3.7培訓(xùn)會(huì)議：每月中下旬，由總部人力資源部組織召開培訓(xùn)會(huì)議，各分公司人事負(fù)責(zé)人或代表參加。3.8工作計(jì)劃與總結(jié)：每月末，各分公司人事負(fù)責(zé)人需提交當(dāng)月人事工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃，交總部人力資源部備案，以協(xié)調(diào)資源并監(jiān)督工作完成情況。3.9任職調(diào)查與報(bào)告：下屬單位提拔員工至經(jīng)理級(jí)別及以上，需提前一個(gè)月將員工工作報(bào)告和主管評(píng)價(jià)報(bào)總部人力資源部，進(jìn)行任職調(diào)查。調(diào)查完成后，匯總信息提交總經(jīng)理審批。審批同意后，下屬單位發(fā)布任職試用公告。試用期間，員工需每三個(gè)月提交任職情況報(bào)告，作為轉(zhuǎn)正定級(jí)的參考依據(jù)。六個(gè)月后，員工提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人審核后報(bào)總部人力資源部復(fù)核及總經(jīng)理審批，正式任命公告發(fā)布。4、審批流程：所有涉及的任免、調(diào)整、計(jì)劃等需經(jīng)過(guò)總部人力資源部的復(fù)核，以及總經(jīng)理的最終審批。2024年分公司管理制度（二）公司資產(chǎn)管理制度1.本制度旨在強(qiáng)化公司固定資產(chǎn)與低值易耗品的采購(gòu)、使用、保管及報(bào)廢等環(huán)節(jié)的管理，確保資產(chǎn)安全與完整性，提升資產(chǎn)使用效率，故制定此規(guī)定。2.本制度適用于公司內(nèi)部所有固定資產(chǎn)及低值易耗品的管理活動(dòng)。3.資產(chǎn)依據(jù)價(jià)值和使用年限劃分為兩類：a)固定資產(chǎn)：價(jià)值超過(guò)____元（含）且使用年限超過(guò)____年的有形資產(chǎn)。b)低值易耗品：價(jià)值低于____元（不含）且使用年限低于____年的各類用具、物品及辦公用品。4.公司綜合管理部承擔(dān)資產(chǎn)的實(shí)物管理，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資產(chǎn)的價(jià)值管理，使用部門則負(fù)責(zé)資產(chǎn)的使用管理。5.綜合管理部設(shè)立資產(chǎn)管理員，統(tǒng)一管理公司資產(chǎn)，按部門設(shè)立資產(chǎn)管理臺(tái)賬，對(duì)固定資產(chǎn)和低值易耗品分別記賬。各部門應(yīng)設(shè)置兼職資產(chǎn)管理員，負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的登記工作，資產(chǎn)管理員需定期與相關(guān)部門聯(lián)合盤點(diǎn)資產(chǎn)。6.資產(chǎn)購(gòu)置流程：各部門提出采購(gòu)需求，經(jīng)綜合部（資產(chǎn)管理員）審核，根據(jù)現(xiàn)有資產(chǎn)及消耗標(biāo)準(zhǔn)判斷是否批準(zhǔn)購(gòu)置或內(nèi)部調(diào)撥，采購(gòu)需求需經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，由物資采供部或綜合管理部執(zhí)行采購(gòu)。7.固定資產(chǎn)與低值易耗品的驗(yàn)收由采供部和綜合管理部共同進(jìn)行，詳細(xì)核對(duì)資產(chǎn)信息，檢查質(zhì)量。驗(yàn)收合格的資產(chǎn)記入庫(kù)存，不合格的需及時(shí)通知采購(gòu)人員更換。8.固定資產(chǎn)發(fā)放需經(jīng)相關(guān)人員及行政副總審批，領(lǐng)用人須在相關(guān)文件上簽字確認(rèn)。因保管不當(dāng)或人為因素導(dǎo)致固定資產(chǎn)丟失、損壞的，需按規(guī)賠償。9.低值易耗品發(fā)放時(shí)，綜合管理部確認(rèn)是否超標(biāo)并記錄意見，領(lǐng)用人和資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人須簽字確認(rèn)。10.員工離職時(shí)，需歸還或移交辦公資產(chǎn)，經(jīng)相關(guān)部門確認(rèn)無(wú)誤后方可辦理離職手續(xù)。11.固定資產(chǎn)的登記與轉(zhuǎn)移由綜合管理部負(fù)責(zé)，資產(chǎn)管理員應(yīng)根據(jù)變動(dòng)情況及時(shí)更新臺(tái)賬。遺失、損毀的固定資產(chǎn)需填寫申請(qǐng)表，經(jīng)審批后更新；內(nèi)部調(diào)撥需填寫轉(zhuǎn)移表，經(jīng)相關(guān)人員及部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。12.低值易耗品的登記由資產(chǎn)管理員依據(jù)發(fā)放記錄在部門臺(tái)賬中進(jìn)行。13.固定資產(chǎn)報(bào)廢需由使用部門申請(qǐng)，經(jīng)專業(yè)人員確認(rèn)并獲總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后辦理。低值易耗品報(bào)廢則需使用部門負(fù)責(zé)人及綜合管理部經(jīng)理審批。14.資產(chǎn)盤點(diǎn)與檢查由各部門資產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)自查和盤點(diǎn)，綜合管理部進(jìn)行日常監(jiān)督，每季度末與財(cái)務(wù)部進(jìn)行全面檢查，并出具書面報(bào)告。對(duì)管理不善導(dǎo)致的資產(chǎn)盈虧，將追究相關(guān)人