2024年公司后勤工作計(jì)劃范例（二篇）

第4頁共4頁2024年公司后勤工作計(jì)劃范例在過去的一年中，我主要負(fù)責(zé)的后勤服務(wù)、宣傳教育、形象建設(shè)等工作均取得了顯著成績。這些成績的取得，離不開公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，各單位間的緊密協(xié)作，以及廣大職工的積極擁護(hù)和全力支持。為在新的一年中進(jìn)一步提升工作效能，特制定以下工作計(jì)劃：一、工作目標(biāo)1.在確保所轄部室無重傷及以上事故的基礎(chǔ)上，力爭全年事故率為零。2.深化后勤服務(wù)領(lǐng)域的改革，勇于創(chuàng)新，保持并提升創(chuàng)先爭優(yōu)的態(tài)勢，推動工作再上新臺階。3.在宣傳教育工作方面，持續(xù)保持全縣先進(jìn)單位的地位。內(nèi)部宣傳要逐步向規(guī)范化、常態(tài)化、現(xiàn)代化邁進(jìn)；外部宣傳則需超額完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。4.職工培訓(xùn)需緊密貼合安全生產(chǎn)和崗位技能需求，同時進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，提升培訓(xùn)水平。5.在形象建設(shè)方面，要勇于創(chuàng)新，確保企業(yè)文化、精神文明建設(shè)和思想政治工作繼續(xù)榮獲省、市級榮譽(yù)稱號。6.全力推進(jìn)節(jié)能降耗和修舊利廢工作，努力將各類材料消耗控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，并嚴(yán)格管理水、電、油、煤氣等資源的消耗，確保實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。二、工作計(jì)劃1.安全管理工作全面落實(shí)黨、政一把手對安全工作的崗位責(zé)任制。重點(diǎn)加強(qiáng)飲食安全管理，確保職工飲食健康。細(xì)化安全措施，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，實(shí)施嚴(yán)格的獎懲制度。2.兩堂（塘）一舍工作食堂管理：嚴(yán)格把控進(jìn)出庫、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升飯菜質(zhì)量，增加品種，改善服務(wù)態(tài)度。澡塘、更衣室管理：提升環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“三無”目標(biāo)，并節(jié)約用水。宿舍管理：推行公寓式管理，逐步統(tǒng)一配備設(shè)施，提升住宿條件。3.其他服務(wù)部門坑木場要確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足生產(chǎn)需求，并推行單獨(dú)核算計(jì)件管理。水電組需實(shí)施工量和計(jì)時考核辦法，提升工作效率和服務(wù)水平。4.經(jīng)營管理食堂推行餐飲掛牌名碼標(biāo)價(jià)服務(wù)。各營業(yè)餐點(diǎn)實(shí)行獨(dú)立核算，確保核算到班組。嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用，繼續(xù)推行業(yè)務(wù)招待簽字制度。5.宣傳教育工作廣泛及時宣傳國家及公司的各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)。充分利用各種媒介加強(qiáng)安全生產(chǎn)等方面的宣傳。提前策劃外宣報(bào)道，搶抓時機(jī)進(jìn)行宣傳。圍繞“四、五、六、十”評選活動，加強(qiáng)日常檢查和督導(dǎo)。6.職工培訓(xùn)配合相關(guān)部門做好特殊工種的認(rèn)證、審證及換證工作。對不同層次的干部和員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和崗位技能培訓(xùn)。7.企業(yè)形象建設(shè)創(chuàng)新企業(yè)文化、精神文明建設(shè)和思想政治工作的方法方式。在企業(yè)顯要位置懸掛符合發(fā)展要求的固定標(biāo)語。推進(jìn)公司亮化、凈化工程，實(shí)現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理。8.節(jié)能降耗工作實(shí)施材料消耗、物耗的計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)定量、定額、計(jì)量管理。推行以舊換新、回收利用制度，減少浪費(fèi)現(xiàn)象。三、方法措施1.制定明確的任務(wù)目標(biāo)和分期實(shí)施計(jì)劃，按計(jì)劃步驟有序推進(jìn)工作。2.明確分工、落實(shí)責(zé)任、完善細(xì)化管理制度、加強(qiáng)現(xiàn)場督導(dǎo)和定期檢查考核。3.深入基層調(diào)查研究，了解實(shí)際情況和干部職工的需求，采取有效措施解決實(shí)際問題。4.保持敏銳的政治嗅覺和超前思維，及時與上級主管部門和業(yè)務(wù)單位溝通聯(lián)系，掌握信息動態(tài)和宣傳主題。5.堅(jiān)持以人為本的原則，創(chuàng)新思維和方法，廣泛征求干部員工的意見和建議，使服務(wù)和宣教工作更加貼近員工、服務(wù)企業(yè)。2024年公司后勤工作計(jì)劃范例（二）一、強(qiáng)化能力建設(shè)，為下半年新校區(qū)服務(wù)與管理工作的順利推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。1.營造學(xué)先進(jìn)、講奉獻(xiàn)、高要求、上水平的良好氛圍，對____年度總公司服務(wù)明星及先進(jìn)班組進(jìn)行表彰，并在各服務(wù)窗口廣泛宣傳，樹立榜樣。2.定期舉辦公司文化、體育及娛樂等集體活動與勞動競賽，以增強(qiáng)員工的凝聚力，營造積極向上的工作氛圍。3.穩(wěn)定員工隊(duì)伍，加強(qiáng)對后勤外來務(wù)工人員的管理，完善臨時工管理辦法，逐步提升臨時工待遇，吸引并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，以提升后勤團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。二、以規(guī)章制度的落實(shí)為核心，加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳與日常檢查，確保制度得到有效執(zhí)行。1.將《后勤發(fā)展總公司規(guī)章制度》編纂成冊，通過多層次、多渠道的方式組織學(xué)習(xí)、宣傳及考核，確保每位員工都能了解并遵守相關(guān)規(guī)定。2.進(jìn)一步明確公司各崗位職責(zé)，強(qiáng)化班組建設(shè)，發(fā)揮管理人員與班組長的領(lǐng)導(dǎo)作用，實(shí)施責(zé)任追究制度。3.嚴(yán)格規(guī)章制度的執(zhí)行與監(jiān)督，堅(jiān)持總公司值班制度，加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，將日?？己伺c績效工資緊密掛鉤。4.加強(qiáng)公司運(yùn)行成本核算，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，特別是對衛(wèi)生工具、勞保用品、維修材料及辦公用品的管理要更加嚴(yán)格。5.進(jìn)一步加強(qiáng)直屬黨支部制度建設(shè)，按照學(xué)院黨委要求開展相關(guān)活動，完善臺賬管理，做好預(yù)備黨員及入黨積極分子的教育考察工作。三、以食品衛(wèi)生安全為核心，強(qiáng)化食堂管理，確保學(xué)生飲食安全，同時做好新餐廳經(jīng)營方案的制定與準(zhǔn)備工作。1.將安全工作置于伙食工作的首要位置，實(shí)行層層負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣的管理機(jī)制，確保不發(fā)生學(xué)生食物中毒事件。2.實(shí)行24小時值班制度及食堂三餐時間部門負(fù)責(zé)人巡查制度，對外來人員進(jìn)入加工場所進(jìn)行嚴(yán)格管控。3.加強(qiáng)對租賃食堂的內(nèi)部管理，定期召開會議，組織衛(wèi)生培訓(xùn)，提升租賃負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識與從業(yè)人員的衛(wèi)生意識，確保進(jìn)貨質(zhì)量、生產(chǎn)過程、價(jià)格及銷售過程的規(guī)范與安全。4.開展文明服務(wù)窗口評選活動，加強(qiáng)與伙食管理委員會的合作，加大檢查與處罰力度，不斷提升伙食質(zhì)量與服務(wù)水平。5.持續(xù)優(yōu)化教工餐廳服務(wù)，豐富飯菜品種，提升口味質(zhì)量，以滿足教職工的用餐需求。6.積極參與學(xué)院新校區(qū)餐廳建設(shè)的相關(guān)工作，配合做好廚房設(shè)備供應(yīng)、安裝工程的招標(biāo)工作，并認(rèn)真考察研究新餐廳經(jīng)營方案，做好充分準(zhǔn)備。同時，對原餐廳租賃情況進(jìn)行總結(jié)，提出老餐廳改造方案。四、以學(xué)生公寓管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)行為規(guī)范教育，總結(jié)物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，開展公寓文化建設(shè)，與學(xué)生系統(tǒng)共同做好思想政治工作。1.嚴(yán)格按照省教育廳要求的高校文明宿舍創(chuàng)建、評比活動標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范學(xué)生公寓日常管理，并加強(qiáng)定期檢查。2.發(fā)揮學(xué)生自管會與勤工助學(xué)學(xué)生在公寓管理中的作用，探索新的物業(yè)管理模式。3.推行親情式服務(wù)，幫助學(xué)生解決生活難題，提供特色公寓服務(wù)項(xiàng)目。4.加強(qiáng)對學(xué)生公寓教導(dǎo)員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，發(fā)揮其在學(xué)生日常管理中的作用，試行建立學(xué)生在公寓內(nèi)的綜合表現(xiàn)檔案。5.積極配合學(xué)院學(xué)生思想政治工作進(jìn)公寓工作，開辟公寓宣傳陣地，豐富公寓文化活動，組織宿舍衛(wèi)生競賽。五、以師生員工滿意為目標(biāo)，加強(qiáng)與各部門的溝通聯(lián)系，傾聽師生意見與建議，不斷提升服務(wù)質(zhì)量與形象。1.秉持“始于師生需求、終于師生滿意”的服務(wù)理念，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量與師生滿意度，樹立后勤服務(wù)新形象。2.堅(jiān)持與學(xué)生系統(tǒng)建立聯(lián)系制度，發(fā)揮公寓管理委員會與伙食管理委員會的作用，定期召開聯(lián)席會議。3.定期召開學(xué)生座談會，設(shè)立意見箱，及時收集并處理師生對后勤服務(wù)的意見與建議。4.加強(qiáng)與學(xué)院相關(guān)