2024年動力廠嚴禁煙火管理制度（二篇）

第3頁共3頁2024年動力廠嚴禁煙火管理制度為了深入貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，并緊密契合____煤化集團“從零開始，向零奮斗”的安全核心理念，我們致力于強化基層單位的基礎管理工作，提升分廠安全管理水平，有效預防各類安全事故的發(fā)生。根據(jù)中原大化公司關于安全生產(chǎn)“雙基”（基層和基礎）建設及其考核的明確規(guī)定，特此制定《蒸汽動力廠“雙基”建設制度》。一、組織機構成立蒸汽動力廠“雙基”建設與考核領導小組，具體成員及職責如下：組長：王利人副組長：范東啟、賈志沛、王五平成員：魏繼紅、____豐、郭志杰、郭喜波、穆鐵虎、蘇連更、陳軍臣、董彤美、劉濤、劉修齋、賈俊卿領導小組下設辦公室，掛靠技術組，由魏繼紅兼任辦公室主任，全面負責“雙基”建設和考核的組織、協(xié)調與實施工作。二、考核原則1.“雙基”建設考核采取月度考核、月度兌現(xiàn)的方式，考核結果與各班組結構工資直接掛鉤。年度考核結果則作為評選先進、發(fā)放年終安全獎及考核各班組長的重要依據(jù)。2.實行領導與工程技術人員對班組安全生產(chǎn)的包保責任制，采用百分制考核方法，嚴格依據(jù)“雙基”建設考核細則進行評分。具體包保班組安排如下所述。3.“雙基”建設考核聚焦于基層班組的基礎管理，旨在激發(fā)全體管理人員的積極性，形成分工明確、團結協(xié)作的黨政工團共同管理格局，確?？己斯ぷ魅娓采w、無遺漏。4.考核獎罰主要針對各主要管理人員和班組長骨干。各班組需制定針對各崗位和個人的考核辦法，并報分廠“雙基”建設領導小組監(jiān)督執(zhí)行。同時，各班組需提前準備考核材料，以備公司每月考核時查驗。5.在公司各職能部門對分廠進行檢查考核前，即每月____號前，包保班組的分廠領導和工程技術人員需依據(jù)考核細則對班組進行預考核，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時獎懲。三、考核分工1.分廠“雙基”建設和考核小組負責工藝組和八個化工班組的“雙基”建設考核工作。2.王利人全面負責“雙基”建設考核的組織、協(xié)調和部署工作。在魏繼紅的協(xié)助下，他需對照公司“雙基”建設標準細則，督促各班組在公司每月考核前的準備工作，并協(xié)調安環(huán)部、機動部、生產(chǎn)技術部、企管部、人力資源部、工程部、保衛(wèi)處等部門做好蒸汽動力廠的“雙基”建設迎檢工作。3.范東啟在____豐的協(xié)助下，詳細負責各輸煤班組的“雙基”建設考核工作。4.賈志沛在郭志杰的協(xié)助下，詳細負責鍋爐班組的“雙基”建設考核工作，并需在每月25日前完成考核，將詳細結果報送分廠領導小組。5.王五平在設備技術員的協(xié)助下，負責對照公司“雙基”建設標準細則，對現(xiàn)場動靜設備進行專業(yè)檢查和考核，并負責日常設備管理臺帳的完善工作。四、獎懲辦法1.蒸汽動力廠“雙基”建設考核各班組的基準得分為____分。每超過或低于基準分____分，將按該班組全部安全結構工資的____%進行獎勵或處罰。2.當煤化集團或公司對蒸汽動力廠進行“雙基”建設考核并產(chǎn)生獎懲時，若該獎懲由特定班組引起，蒸汽動力廠將把獎懲金額的____%直接落實到該班組的安全結構工資中，剩余____%則由分廠其他人員共同分攤。2024年動力廠嚴禁煙火管理制度（二）一、罰款標準(4)對于私自使用電器進行取暖、烹飪的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對直接責任人處以人民幣____元的罰款，同時，其所在部門的領導需承擔連帶責任。(5)員工因使用不當或違規(guī)操作電器設備，導致人身傷害或設備損壞的，違規(guī)者需根據(jù)相關制度承擔相應經(jīng)濟損失。四、制度制定與實施本制度由安環(huán)部負責制定、監(jiān)督實施，并承擔解釋責任。自文件下發(fā)之日起，本制度正式實施。帶班制度一、目的與依據(jù)為加強企業(yè)生產(chǎn)過程管理的領導責任，提升安全基礎工作與現(xiàn)場管理水平，根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》、《____省安全生產(chǎn)條例》及《濱州市高危企業(yè)負責人安全生產(chǎn)帶班制度____》等相關法律法規(guī)，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于海益化工科技有限公司。三、術語定義1.負責人：指企業(yè)主要負責人及其他領導班子成員。2.負責人帶班值班：指帶班領導需對本班內所有作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作進行全程監(jiān)督、管理、協(xié)調，并處理相關安全生產(chǎn)問題。四、職責分配1.公司主管安全生產(chǎn)的領導負責評審、批準并下發(fā)《海益公司安全生產(chǎn)帶班制度》。2.安環(huán)部負責制度的制定；安全生產(chǎn)領導小組則負責監(jiān)督制度的執(zhí)行情況，并對違反規(guī)定者進行考核。3.行政部需編制領導帶班值班表，而公司主要負責人則需負責帶班值班工作的具體安排與監(jiān)督。五、管理要點1.行政部負責人需于每月底前完成下月領導帶班值班表的編制，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行，并上報沾化縣安監(jiān)局。2.值班表需明確標注每班的帶班領導，確保無遺漏與空缺。3.安全生產(chǎn)值班領導的通訊方式應在生產(chǎn)作業(yè)場所公開張貼，以便及時報告生產(chǎn)安全情況。4.帶班領導需嚴格履行職責，認真做好當班期間的安全生產(chǎn)工作。5.實施帶班值班交接班制度，帶班領導需執(zhí)行交接班程序，并詳細記錄交接班內容，包括現(xiàn)場安全管理狀況、存在問題及處理措施等。6.建立帶班值班檔案制度，記錄帶班值班的時間、地點、查出的隱患、問題及所采取的措施。7.嚴禁領導帶班空崗，如有特殊情況需調整計劃，確保每班至少有一名領導帶班值班。8.帶班領導因事需離崗時，必須提前通知并安排其他領導頂班，頂班領導未到崗前，原帶班領導不得擅自離崗。9.領導帶班的工作范圍覆蓋公司所有作業(yè)現(xiàn)場及人員。10.帶班領導作為安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理與事故處理的第一責任人，需全面深入了解企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調好當班的安全生產(chǎn)工作，包括查閱上一班記錄、督促隱患整改、指導現(xiàn)場工作、加強重點部位檢查等。六、帶班管理規(guī)定1.公司主要負責安全生產(chǎn)的領導需定期深入現(xiàn)場檢查《負責人安全生產(chǎn)帶班制度》的執(zhí)行情況。2.行政部需統(tǒng)一提供安全生產(chǎn)帶班值班記錄本，帶班領導需及時、完整填寫。七、考核與獎懲1.安全生產(chǎn)領導小組每季度對《負責人安全生產(chǎn)帶班制度》的執(zhí)行情況進行統(tǒng)一檢查與考核。2.考核依據(jù)為《負責人安全生產(chǎn)帶班記錄》，未填寫檢查記錄或記錄無實質性工作內容的，視為未執(zhí)行該制度。3.對于