國(guó)際業(yè)務(wù)與海外分支機(jī)構(gòu)管理制度

國(guó)際業(yè)務(wù)與海外分支機(jī)構(gòu)管理制度第一章總則第一條目的為規(guī)范公司的國(guó)際業(yè)務(wù)拓展及海外分支機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)管理，促進(jìn)公司連續(xù)良性發(fā)展，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司全部涉及國(guó)際業(yè)務(wù)拓展的活動(dòng)，以及海外分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立與管理。第二章國(guó)際業(yè)務(wù)拓展第三條組織架構(gòu)公司設(shè)立國(guó)際業(yè)務(wù)拓展部門(mén)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃和推動(dòng)公司的國(guó)際業(yè)務(wù)拓展；國(guó)際業(yè)務(wù)拓展部門(mén)由技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、法律等相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員構(gòu)成，確保各項(xiàng)工作的專(zhuān)業(yè)性；國(guó)際業(yè)務(wù)拓展部門(mén)應(yīng)與公司其他部門(mén)緊密協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源共享和信息流通。第四條業(yè)務(wù)拓展流程國(guó)際業(yè)務(wù)拓展部門(mén)負(fù)責(zé)訂立國(guó)際業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃，并提交公司高層審批；公司高層依據(jù)國(guó)際業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃，決議是否開(kāi)展相應(yīng)的國(guó)際業(yè)務(wù)；開(kāi)展國(guó)際業(yè)務(wù)前，需明確目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)策略等相關(guān)事項(xiàng)；國(guó)際業(yè)務(wù)拓展部門(mén)負(fù)責(zé)與境外合作伙伴洽談、簽訂合作協(xié)議，并監(jiān)督執(zhí)行；各關(guān)聯(lián)部門(mén)要樂(lè)觀(guān)搭配，供應(yīng)必需的支持和資源。第五條風(fēng)險(xiǎn)管理國(guó)際業(yè)務(wù)拓展部門(mén)要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保拓展活動(dòng)符合公司整體戰(zhàn)略，降低風(fēng)險(xiǎn)；涉及境外交易時(shí)，要遵守本地法律法規(guī)，并與專(zhuān)業(yè)法律團(tuán)隊(duì)合作，確保合規(guī)性；顯現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)，國(guó)際業(yè)務(wù)拓展部門(mén)要及時(shí)報(bào)告公司高層，訂立應(yīng)對(duì)措施，最大限度減少損失。第六條業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)國(guó)際業(yè)務(wù)拓展部門(mén)應(yīng)依據(jù)公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)訂立具體的工作計(jì)劃，并定期進(jìn)行評(píng)估；評(píng)估結(jié)果作為績(jī)效考核的緊要依據(jù)，對(duì)工作表現(xiàn)突出的員工予以相應(yīng)激勵(lì)措施；激勵(lì)措施可以包含薪酬調(diào)整、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，以激發(fā)員工的樂(lè)觀(guān)性和創(chuàng)造力。第三章海外分支機(jī)構(gòu)管理第七條設(shè)立程序公司海外分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立必需符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，并獲得批準(zhǔn)；海外分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立需提交認(rèn)真的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，包含市場(chǎng)分析、盈利猜測(cè)、組織架構(gòu)等；公司高層依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，決議是否設(shè)立海外分支機(jī)構(gòu)，并指定負(fù)責(zé)人進(jìn)行具體實(shí)施。第八條組織架構(gòu)海外分支機(jī)構(gòu)設(shè)立后，應(yīng)訂立明確的組織架構(gòu)和工作職責(zé)；分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和管理本領(lǐng)，負(fù)責(zé)分支機(jī)構(gòu)的日常運(yùn)營(yíng)和績(jī)效管理；公司內(nèi)部要建立與海外分支機(jī)構(gòu)的信息溝通渠道，及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)引導(dǎo)和支持。第九條運(yùn)營(yíng)管理海外分支機(jī)構(gòu)應(yīng)依照公司訂立的規(guī)定和流程進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理；分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向公司總部匯報(bào)工作進(jìn)展、財(cái)務(wù)情形等緊要信息；公司總部要對(duì)各個(gè)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行定期審計(jì)，確保業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的合規(guī)性和健康發(fā)展。第十條人員管理海外分支機(jī)構(gòu)的人員招聘和管理要遵從本地法律法規(guī)和公司的人力資源政策；分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)業(yè)務(wù)需求合理配置人員，并進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)懲；分支機(jī)構(gòu)的員工要參加公司的培訓(xùn)計(jì)劃，不絕提升專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)和管理水平。第四章監(jiān)督與評(píng)估第十一條監(jiān)督機(jī)制公司設(shè)立監(jiān)督部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)與海外分支機(jī)構(gòu)的管理進(jìn)行監(jiān)督；監(jiān)督部門(mén)應(yīng)獨(dú)立、專(zhuān)業(yè)，對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)與海外分支機(jī)構(gòu)的活動(dòng)進(jìn)行全面檢查和審計(jì)。第十二條評(píng)估方法公司應(yīng)建立績(jī)效考核評(píng)估體系，對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)與海外分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行定期評(píng)估和引導(dǎo)；評(píng)估指標(biāo)可以包含經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、合規(guī)性、客戶(hù)滿(mǎn)意度等，全面客觀(guān)反映工作情況。第十三條信息披露公司應(yīng)及時(shí)向公司內(nèi)部和外部披露國(guó)際業(yè)務(wù)與海外分支機(jī)構(gòu)的緊要信息和業(yè)績(jī)情況；披露內(nèi)容要準(zhǔn)確、完整，不得有虛假敘述或緊要信息遺漏。第五章附則第十四條修訂和解釋本制度由國(guó)際業(yè)務(wù)拓展部門(mén)負(fù)責(zé)修訂和解釋?zhuān)?jīng)公司高層批準(zhǔn)后生效；對(duì)于本制度中未盡事宜，可依據(jù)具體情況由