電梯企業(yè)發(fā)展研究戰(zhàn)略研究概述

電梯企業(yè)發(fā)展研究戰(zhàn)略研究概述電梯企業(yè)發(fā)展研究戰(zhàn)略研究概述電梯企業(yè)發(fā)展研究戰(zhàn)略研究概述摘要近年來(lái)，在房地產(chǎn)建設(shè)和軌道交通的建設(shè)中，電梯以便捷、快速、安全的特性被人們?cè)絹?lái)越接受，從而得到了快速發(fā)展。中國(guó)是全球最大的電梯制造國(guó)和在用電梯數(shù)量最多的國(guó)家，電梯產(chǎn)量以每年近20%的速度快速增長(zhǎng)。隨著電梯行業(yè)的發(fā)展，我國(guó)電梯行業(yè)充滿著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面臨著發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實(shí)施方法的選擇問題。作為行業(yè)從業(yè)人員，就必須站在戰(zhàn)略高度思考分析我國(guó)電梯行業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)，明確我國(guó)電梯行業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向和正確的戰(zhàn)略實(shí)施方法，為行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展進(jìn)行研究。本文的主要研究結(jié)合國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究專家和學(xué)者的研究，綜合運(yùn)用分析、統(tǒng)計(jì)、比較等研究方法和技術(shù)，挖掘電梯行業(yè)所存在的困境和問題，發(fā)現(xiàn)行業(yè)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)和走向，深入研究K公司現(xiàn)階段發(fā)展面臨的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，結(jié)合調(diào)研顯示的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，運(yùn)用SWOT分析法建立公司需要的戰(zhàn)略模型，提出適合K公司今后發(fā)展的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，并結(jié)合實(shí)際情況提出K公司的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施策略：以產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略整合為中心，實(shí)施專業(yè)化發(fā)展的品牌建設(shè)戰(zhàn)略，實(shí)施以人為本的人才戰(zhàn)略，以提高各項(xiàng)能力為戰(zhàn)略著力點(diǎn)。通過本文的研究，我們發(fā)現(xiàn)K公司發(fā)展戰(zhàn)略的思考和研究對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義，未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)保養(yǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新管理和掌控能力的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)質(zhì)就是對(duì)企業(yè)資源管理能力的提升和變革，本文的研究或許會(huì)對(duì)K公司未來(lái)的發(fā)展提供良好的借鑒。關(guān)鍵詞電梯行業(yè);發(fā)展戰(zhàn)略;SWOT分析;實(shí)施策略ABSTRACTInrecentyears,thestrongdriveintherealestateconstructionandrailtransitconstruction,therapiddevelopmentofChina's

elevatorindustry,asanimportantpartofChina's

equipmentmanufacturingindustry,ourcountryintheelevator,theelevatorproductionquantity,thegrowthratearethefirstintheworld.Chinaelevatormanufacturingcountrytheworld'slargestandmostpopulouscountriesintheelevator,Elevatoroutputrapidlyatanannualrateofnearly20%.However,withthedevelopmentofelevatorindustry,China'selevatorindustryisfullofnewopportunitiesandchallenges,facedwiththechoiceofdevelopmentstrategy.Astheindustrypractitioners,wemuststandonthestrategicheightanalysisonpresentandfutureofChina'selevatorindustry,aclearstrategicdevelopmentdirectionofChina'selevatorindustryandthecorrectstrategyandimplementmethod,forthefurtherdevelopmentoftheindustrystudy.Thepaper’smainresearchcombinedwiththedomesticandforeignrelatedresearchexpertsandscholars,integrateduseofanalysis,statistics,comparisonandotherresearchmethodsandtechnology,findoutthedifficultiesandproblemsofelevatorindustry,andthedevelopmentoftheindustrytrendsandfuturedirections,thedevelopmentofthefurtherstudyofKcompanyfacingtheinternalandexternaldevelopmentenvironment,combinedwiththesurveydataanalysis,setupthecompany'sstrategymodelbytheSWOTanalysismethod,forthefuturedevelopmentofKcompanystrategicpositioningandstrategicdesign,asWithindustrystrategicintegrationasthecenter,Implementthestrategyofspecializationdevelopmentofbrandconstruction,Implementthestrategyofpeople-orientedtalent,Improvetheabilitytostrategicfocus.Throughthestudyofthispaper,wefoundthatthesignificanceofthedevelopmentstrategyofKcompanyisessentialforthedevelopmentofenterprises,futureenterprise'scompetition,notonlytheproductcompetition,maintainthecompetition,themoreimportantistheabilitytocontrolthecompetitionofenterpriseandtheproductinnovationmanagement,theessenceofenterpriseresourcemanagementupgradingandtransformation,thisstudymayprovideagoodreferenceforthefuturedevelopmentofKcompany.Keywordselevatorindustry;developmentstrategy;SWOTanalysis;strategy目錄第1章緒論51.1研究背景與意義51.2研究?jī)?nèi)容和方案61.3研究方法與技術(shù)路線7第2章企業(yè)發(fā)展概述92.1企業(yè)基本情況介紹92.2技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀122.2.1生產(chǎn)工藝122.2.2技術(shù)研發(fā)122.2.3生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)132.2.4使用性能152.3存在問題分析16第3章發(fā)展環(huán)境分析173.1外部環(huán)境分析173.1.1宏觀環(huán)境分析173.1.2行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析213.1.3行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析283.2內(nèi)部環(huán)境分析343.3SWOT分析363.3.1機(jī)會(huì)363.3.2威脅373.3.3優(yōu)勢(shì)373.3.4劣勢(shì)37第4章戰(zhàn)略定位與選擇404.1戰(zhàn)略定位和發(fā)展思路分析404.2公司發(fā)展愿景和使命分析404.2.1愿景分析414.2.2使命分析414.3主要戰(zhàn)略選擇41第5章戰(zhàn)略實(shí)施策略分析435.1加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力435.2注重人才建設(shè)，保證企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新435.3整合企業(yè)資源，拓展企業(yè)規(guī)模445.4強(qiáng)化品牌建設(shè)，依靠品牌效應(yīng)增加產(chǎn)品附加值455.5完善企業(yè)管理，依靠管理提升出效益465.6控制資金風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避行業(yè)周期變化465.7關(guān)注企業(yè)文化，促進(jìn)不同文化間的融合47結(jié)論49致謝51參考文獻(xiàn)52第1章緒論1.1研究背景與意義電梯產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)改革開放以來(lái)最早發(fā)展起來(lái)的產(chǎn)業(yè)之一，在上世紀(jì)80年代初，就相繼有多家電梯廠嶄露頭角，例如天津、蘇州和上海的部分電梯制造企業(yè)。時(shí)至今日，三菱、日立、奧的斯、通力等世界品牌已經(jīng)成為我國(guó)主導(dǎo)的外資品牌，從客戶的使用反饋意見分析，例如三菱，日立、通力等知名品牌的安全性，可靠性，故障率均遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于其他品牌。從上世紀(jì)八九十年代開始，我國(guó)的國(guó)產(chǎn)民營(yíng)品牌電梯開始進(jìn)入市場(chǎng)，在邊合作邊學(xué)習(xí)邊摸索中與外資品牌進(jìn)行著博弈，發(fā)展至今，出現(xiàn)了康力、江南嘉捷、申龍等品質(zhì)比較一流的自主品牌。伴隨著我國(guó)電梯制造行業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)電梯已經(jīng)形成了固定的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，這其中的外資品牌成為行業(yè)的主導(dǎo)，國(guó)產(chǎn)品牌的電梯也在近年來(lái)快速發(fā)展和壯大。隨著自主電梯品牌的迅速發(fā)展和不斷成長(zhǎng)，相關(guān)產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)具有一定的知名度和影響力，但自主電梯品牌企業(yè)由于發(fā)展較晚，無(wú)論在產(chǎn)品質(zhì)量還是企業(yè)管理方面都落后于外資品牌，特別在高速和高層電梯領(lǐng)域更是具有明顯的差距和不足，因此在高端電梯領(lǐng)域還依然被外資品牌所壟斷。發(fā)展至今，我國(guó)已經(jīng)成為全球最大的電梯制造和銷售國(guó)家，2011年我國(guó)共生產(chǎn)電梯將近50萬(wàn)臺(tái)，已經(jīng)占據(jù)了全球電梯總產(chǎn)量的半壁江山，年銷售產(chǎn)值也超過了900億元，相應(yīng)的，我國(guó)也成為全球電梯使用量最大的國(guó)家。最近幾年，我國(guó)的電梯行業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)階段，產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)率和產(chǎn)值均有了較大的進(jìn)步。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年電梯市場(chǎng)需求超出預(yù)期，增量不減，增幅回落。2012年全年共生產(chǎn)了52.9萬(wàn)臺(tái)電梯，與2011年45.7萬(wàn)臺(tái)相比，同比增長(zhǎng)了15.8%，與2011年的增幅24%相比，增幅回落了10%。我國(guó)的電梯產(chǎn)業(yè)發(fā)展雖快，產(chǎn)業(yè)的總量雖大，但是人均電梯使用量卻只有世界平均數(shù)的一半也不到，只有發(fā)達(dá)國(guó)家的十分之一左右，我國(guó)的電梯產(chǎn)業(yè)還有非常巨大的發(fā)展?jié)摿涂臻g，預(yù)計(jì)未來(lái)3年內(nèi)我國(guó)的電梯總保有量會(huì)超過800萬(wàn)臺(tái)的數(shù)量。隨著電梯行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，電梯相關(guān)的配套產(chǎn)業(yè)也將呈現(xiàn)快速的發(fā)展，我國(guó)的電梯配件產(chǎn)業(yè)的企業(yè)和規(guī)模不斷地增長(zhǎng)，許多電梯配件產(chǎn)品無(wú)論在質(zhì)量上還是技術(shù)上都已經(jīng)達(dá)到世界領(lǐng)先水平，尤其中低速以及十米以下電梯領(lǐng)域，相關(guān)的配套產(chǎn)品已經(jīng)被自主品牌所壟斷，只有一些高速以及超高速電梯領(lǐng)域的相關(guān)核心技術(shù)仍然被少數(shù)跨國(guó)企業(yè)所壟斷。中國(guó)是全球最大的電梯制造國(guó)和在用電梯數(shù)量最多的國(guó)家，電梯產(chǎn)量以每年近20%的速度快速發(fā)展。中國(guó)電梯行業(yè)整體水平已趕超世界先進(jìn)水平，尤其是在東部沿海地區(qū)，擁有全球大部分的電梯品牌和產(chǎn)品，相關(guān)電梯產(chǎn)品的生產(chǎn)總量也已經(jīng)達(dá)到了全國(guó)產(chǎn)量的四分之三以上，如今，開展工業(yè)節(jié)能，推廣節(jié)能技術(shù)和設(shè)備也逐漸成為電梯產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)。目前我國(guó)電梯行業(yè)充滿著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面臨著發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實(shí)施方法的選擇問題。作為行業(yè)從業(yè)人員，就必須站在戰(zhàn)略高度思考分析我國(guó)電梯行業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)，明確我國(guó)電梯行業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，并提供了有效的戰(zhàn)略實(shí)施方法，為行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供參考。本文的研究以K電梯企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱K公司）為研究對(duì)象，將結(jié)合我國(guó)電梯行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，分析、探討K公司的發(fā)展戰(zhàn)略，希望通過對(duì)K公司的研究能就電梯行業(yè)的發(fā)展提出可行性的建議。1.2研究?jī)?nèi)容和方案本文以K公司主要研究對(duì)象，K公司擁有一家工廠及40多家分公司，員工逾2000名，銷量躋身行業(yè)前列。作為通力全球大家庭的一員，K公司將擁有更先進(jìn)的技術(shù)，實(shí)施更高效的管理，生產(chǎn)更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，建立更完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。多年來(lái)，贏得了首都體育館、長(zhǎng)春輕軌、無(wú)錫國(guó)際機(jī)場(chǎng)、上海世博會(huì)中國(guó)船舶館、沈陽(yáng)文化藝術(shù)中心等一大批地標(biāo)項(xiàng)目和經(jīng)典工程，銷量穩(wěn)居行業(yè)前列，已成長(zhǎng)為中國(guó)市場(chǎng)最主要的電梯、自動(dòng)扶梯設(shè)備和服務(wù)的供應(yīng)商之一。本文的主要研究是在MBA所學(xué)的戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)上，綜合了相關(guān)領(lǐng)域的專家學(xué)者的研究成果，采用實(shí)證研究、分析比較、歸納總結(jié)等研究方法和技術(shù)，挖掘電梯行業(yè)所存在的困境和問題，發(fā)現(xiàn)行業(yè)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)和走向，深入研究K公司現(xiàn)階段發(fā)展面臨的內(nèi)外部商業(yè)環(huán)境，結(jié)合調(diào)研顯示的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，運(yùn)用SWOT分析法建立適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思路，提出K公司今后一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)定位，并結(jié)合實(shí)際情況探討和研究實(shí)現(xiàn)K公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施方法和策略。本論文的研究將從以下幾個(gè)方面開展第一章：緒論，初步地提出了闡述了本論文的研究意義研究背景、研究的內(nèi)容和主要方案，及與之相對(duì)應(yīng)的技術(shù)路線和方法。第二章：介紹了企業(yè)發(fā)展的基本情況，包括公司的基本情況介紹，分析和了解了公司的技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀以及在發(fā)展過程中所存在的問題和不足。第三章：行業(yè)環(huán)境分析，通過調(diào)研、統(tǒng)計(jì)等分析方法對(duì)電梯行業(yè)發(fā)展的環(huán)境進(jìn)行分析，了解電梯行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局和主要競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并運(yùn)用SOWT戰(zhàn)略研究模型進(jìn)行分析。第四章：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和選擇，分析公司的戰(zhàn)略定位，結(jié)合對(duì)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的分析對(duì)相關(guān)戰(zhàn)略進(jìn)行選擇。第五章：分析了如何有效地實(shí)施本文所討論和研究的各項(xiàng)戰(zhàn)略，結(jié)合對(duì)上文所提出的戰(zhàn)略定位和選擇，提出實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施路徑和主要策略。第六章：總結(jié)和展望1.3研究方法與技術(shù)路線本文的撰寫綜合運(yùn)用了各種研究手法，包括統(tǒng)計(jì)分析法、案例研究法、系統(tǒng)研究法等，并結(jié)合了相關(guān)的理論與實(shí)際，采用定性研究與定量研究相結(jié)合的理念，總結(jié)了K公司的內(nèi)外部環(huán)境，提出了K公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并結(jié)合實(shí)際探討了相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施策略。統(tǒng)計(jì)分析法：本文的研究將基于大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在本文的研究過程中積累大量的研究數(shù)據(jù)，并通過科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析方法對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀等內(nèi)容以圖表等形式進(jìn)行表現(xiàn)。案例研究法：案例研究法是企業(yè)研究的重要研究方法之一，主要針對(duì)典型的企業(yè)案例，通過對(duì)該案例的剖析和研究，促進(jìn)相關(guān)研究人員更好地理解和分析研究對(duì)象的研究方法。本文選K公司作為研究對(duì)象，通過對(duì)企業(yè)的走訪、調(diào)研等研究分析和研究，找到企業(yè)發(fā)展的困境和問題所在，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行分析。系統(tǒng)研究方法：系統(tǒng)分析法分為三個(gè)研究層次，是本文研究過程使用的一種較為復(fù)雜的研究方法，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略等綜合性戰(zhàn)略規(guī)劃研究中常使用的方法之一。本文的研究是發(fā)展戰(zhàn)略的研究，需要從K公司的整體發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，充分考慮到企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略選擇，將其有機(jī)地整合進(jìn)行系統(tǒng)地分析。本文研究的技術(shù)路線如圖1-1所示:提出問題分析問題解決問題研究目的及意義提出問題分析問題解決問題研究目的及意義企業(yè)戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀與趨勢(shì)K公司內(nèi)部環(huán)境分析電梯行業(yè)外部發(fā)展環(huán)境分析分析K公司發(fā)展過程中所存在的問題K公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇和設(shè)計(jì)分析K公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施對(duì)策總結(jié)與展望總結(jié)問題第2章企業(yè)發(fā)展概述2.1企業(yè)基本情況介紹2005年，享譽(yù)世界并具有百年歷史、全球三大品牌之一的芬蘭通力集團(tuán)，與國(guó)內(nèi)電梯行業(yè)最大的本土品牌企業(yè)之一浙江巨人電梯有限公司達(dá)成合資協(xié)議，翻開了芬蘭通力集團(tuán)參與中國(guó)城市化、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的全新一頁(yè)。作為國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的浙江省最年輕的縣級(jí)區(qū)南潯的重點(diǎn)制造企業(yè)之一，K公司一直都以“安全生產(chǎn)、和諧生活”為宗旨，成為行業(yè)主要的電梯、自動(dòng)扶梯設(shè)備和服務(wù)供應(yīng)商之一。2011年12月1日，K公司完成了制度改革，通過股權(quán)交割，通力集團(tuán)在K公司的股權(quán)從40%上升為80%，成為K公司的控股方,注冊(cè)資金從原來(lái)的1億零1元增至2億零1元。浙江巨人控股有限公司作為K公司的中方股東持有20%的股份，K公司繼續(xù)獨(dú)立運(yùn)行。通力集團(tuán)是世界知名的電梯生產(chǎn)和制造企業(yè)，在全球排名第三。目前，在世界四十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有超過八百個(gè)生產(chǎn)和銷售機(jī)構(gòu)；巨人電梯集團(tuán)從成立發(fā)展至今已經(jīng)有了巨大的發(fā)展，無(wú)論在企業(yè)管理還是產(chǎn)品創(chuàng)新方面都有了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。因此，K公司的成立將結(jié)合兩家企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，使客戶在享受世界知名電梯企業(yè)超群的產(chǎn)品技術(shù)的同時(shí)獲得更多本土的管理和銷售服務(wù)，也是電梯行業(yè)發(fā)展中的一個(gè)知名合作案例。K公司位于我國(guó)東部沿海地區(qū)的浙江湖州南潯，毗鄰上海、杭州等發(fā)達(dá)城市，交通非常便利，目前公司工廠占地面積近130,000平方米，員工逾2000名，擁有最具現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)條件、研發(fā)中心、培訓(xùn)中心和客服中心，同時(shí)在全國(guó)各地?fù)碛?0多家分公司。自成立以來(lái)，K公司的訂單數(shù)量和營(yíng)業(yè)額保持快速增長(zhǎng)，2005年至2008年，每年訂單數(shù)量和營(yíng)業(yè)金額以年均50%以上的速度高速增長(zhǎng)，至2012年底，訂單數(shù)量更是突破2萬(wàn)臺(tái)大關(guān)，營(yíng)業(yè)額達(dá)到32.5億元。K公司歷年銷售數(shù)據(jù)，如圖2-1所示。圖2-1K公司電梯歷年銷售數(shù)據(jù)K公司通過引進(jìn)通力集團(tuán)的先進(jìn)技術(shù)和創(chuàng)新模式，整合了巨人集團(tuán)在國(guó)內(nèi)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)營(yíng)模式，為客戶提供了周到的服務(wù)。依托通力強(qiáng)大的科研實(shí)力和創(chuàng)新水平，結(jié)合跨國(guó)企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，使K公司的的產(chǎn)品和服務(wù)都處于領(lǐng)先的狀態(tài)。通力集團(tuán)的產(chǎn)品不僅在節(jié)能、環(huán)保等領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，也是電梯美學(xué)的倡導(dǎo)者，K公司相關(guān)產(chǎn)品均源于通力的高品質(zhì)產(chǎn)品，充分秉承了通力集團(tuán)的精湛技術(shù)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)承襲歐洲嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶攸c(diǎn)，外觀展現(xiàn)出典雅的斯堪的那維亞風(fēng)格，源自通力的控制技術(shù)、驅(qū)動(dòng)技術(shù)、工業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)和服務(wù)技術(shù)無(wú)不張揚(yáng)安全、科技、人性的至高境界。以世界一流制造裝備和現(xiàn)代化的廠房構(gòu)成的生產(chǎn)條件，一絲不茍地執(zhí)行通力的管理模式，保證了產(chǎn)品的高品質(zhì)。我們秉承“盡心盡職，提供顧客和我們自己都滿意的產(chǎn)品與服務(wù)”的質(zhì)量方針，產(chǎn)品質(zhì)量從設(shè)計(jì)到制造、從安裝到維保均嚴(yán)格受控。K公司還通過了ISO14001、ISO9001等國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證以及歐盟的CE認(rèn)證，并且獲得了行業(yè)中最高級(jí)別的制造、安裝、維修等多項(xiàng)A級(jí)資質(zhì)。K公司的產(chǎn)品由自動(dòng)扶梯、乘客電梯、觀光電梯、載貨電梯等多個(gè)門類和系列組成。通力集團(tuán)的產(chǎn)品技術(shù)始終處于領(lǐng)先狀態(tài)，其發(fā)明的無(wú)機(jī)房電梯產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)具有較好的知名度和技術(shù)水平。K公司將通力電梯的技術(shù)進(jìn)行了充分地運(yùn)用和改進(jìn)，在現(xiàn)有的產(chǎn)品線中進(jìn)行充分戰(zhàn)略布局。公司的主要目標(biāo)就是為所有的客戶提供領(lǐng)先的產(chǎn)品以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為用戶提供一站式的體驗(yàn)，從生產(chǎn)、銷售、安裝、維護(hù)等方面都進(jìn)行全方位的運(yùn)營(yíng)。在通力集團(tuán)控股后的一年里，K公司得到了通力集團(tuán)在全球方面的全方位支持協(xié)助，企業(yè)管理和作業(yè)流程不斷向國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)靠攏。公司在研發(fā)、銷售、制造、安裝、維保以及員工的福利、職業(yè)技能等多個(gè)領(lǐng)域有了顯著提升。2005年K公司的銷量還進(jìn)不了行業(yè)的排行榜，而今已躍升至全國(guó)第8位。格林傳媒《ELEVATOR》基于企業(yè)成長(zhǎng)力、品牌影響力、盈利能力以及銷售能力等多方面因素考評(píng)，發(fā)布了“2013年中國(guó)市場(chǎng)電梯制造商20強(qiáng)排行榜”，如圖2-2所示，K公司位列前十強(qiáng)。圖2-22013年中國(guó)市場(chǎng)電梯制造商20強(qiáng)排行榜2.2技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀K公司是世界第三大的電梯公司——芬蘭通力電梯集團(tuán)在中國(guó)大陸唯一的合資企業(yè)。K公司的電梯產(chǎn)品技術(shù)均源自通力,通過引進(jìn)通力領(lǐng)先于世界的電梯技術(shù)和品牌，使顧客享受到世界一流品牌電梯的技術(shù)和服務(wù)，同時(shí)結(jié)合成本優(yōu)勢(shì)使電梯性價(jià)比達(dá)到最優(yōu)化的程度。2.2.1生產(chǎn)工藝（1）作為血統(tǒng)純正的K公司電梯產(chǎn)品，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工藝和生產(chǎn)水平均與通力集團(tuán)的品質(zhì)要求相一致，產(chǎn)品設(shè)計(jì)承襲歐洲嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶攸c(diǎn)，外觀展現(xiàn)出典雅的斯堪的那維亞風(fēng)格，源自通力的控制技術(shù)、驅(qū)動(dòng)技術(shù)、工業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)和服務(wù)技術(shù)無(wú)不張揚(yáng)安全、科技、人性的至高境界。（2）目前K公司具備世界一流制造裝備，國(guó)內(nèi)最現(xiàn)代化的廠房構(gòu)成的生產(chǎn)條件，一絲不茍地執(zhí)行通力的管理模式，保證了產(chǎn)品的高品質(zhì)。我們秉承“盡心盡職，提供顧客和我們自己都滿意的產(chǎn)品與服務(wù)”的質(zhì)量方針，產(chǎn)品質(zhì)量從設(shè)計(jì)到制造、從安裝到維保均嚴(yán)格受控。（3）K公司擁有國(guó)內(nèi)同行業(yè)中要求最為嚴(yán)格的生產(chǎn)、安裝、設(shè)計(jì)、維修的相關(guān)資質(zhì)。（4）“大批量定制的產(chǎn)品配置管理技術(shù)的研究及其在電梯行業(yè)中的應(yīng)用”在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中處于最先進(jìn)的水平。2.2.2技術(shù)研發(fā)（1）采用永磁同步無(wú)齒輪曳引技術(shù)永磁同步無(wú)齒輪曳引技術(shù)是通力依據(jù)節(jié)能環(huán)保理念率先研發(fā)成功的核心技術(shù)，它改變了世界電梯技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，代表了電梯未來(lái)的發(fā)展方向。節(jié)能、省空間、降低建筑建造成本和電梯運(yùn)行成本是該核心技術(shù)領(lǐng)先于世界的最大特點(diǎn)。節(jié)能：K公司永磁同步無(wú)齒輪曳引機(jī)具有極為顯著的節(jié)能功效。其能耗僅為傳統(tǒng)產(chǎn)品的60％。潔凈：K公司無(wú)齒輪曳引機(jī)無(wú)需用油，減少了火災(zāi)隱患，徹底免除了油污的困擾。靜音：低摩擦、低速同步電機(jī)減少了機(jī)械磨損和振動(dòng)，徹底消除了齒輪及電機(jī)高速運(yùn)轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的噪音?？煽浚和诫姍C(jī)直接驅(qū)動(dòng)的無(wú)齒輪曳引機(jī)只有低速運(yùn)動(dòng)部件，保證電體系統(tǒng)的長(zhǎng)時(shí)間可靠運(yùn)行。緊湊：交流無(wú)齒輪曳引機(jī)重量接近傳統(tǒng)曳引機(jī)的一半，緊湊的結(jié)構(gòu)減少了電梯所需的空間。舒適：VVVF變頻驅(qū)動(dòng)確保沒有峰值電流，使電梯運(yùn)行平穩(wěn)、乘坐更舒適。安全：自發(fā)電式能耗制動(dòng)，有效防止溜車危險(xiǎn)。靈活：重量輕、體積小的交流無(wú)齒輪曳引機(jī)，使無(wú)機(jī)房或小機(jī)房電梯的布置成為可能，在節(jié)省建筑成本的同時(shí)，提供設(shè)計(jì)師更多的自由發(fā)揮空間。（2）采用通力專利MMS全電腦模塊化智能型控制系統(tǒng)相關(guān)的產(chǎn)品均采用具有超高集成控制水平的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)控制模塊，使電梯的性能更加可靠，使用更加便捷，數(shù)據(jù)傳輸更加快捷和準(zhǔn)確，能夠達(dá)到較高的控制精度和控制穩(wěn)定性，使得電梯在運(yùn)行過程中的定位更加精確和及時(shí)，實(shí)現(xiàn)了電梯在高速運(yùn)行過程中還能保持轎廂的舒適感和到達(dá)精確度。同時(shí)可以控制多大八臺(tái)電梯的智能群控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，通過先進(jìn)的大數(shù)據(jù)分析以及交通運(yùn)行智能分析，有效地提高了電梯運(yùn)行過程中的協(xié)調(diào)性，保證乘客等待時(shí)間的最小化。同時(shí)友好的控制操作界面也保證了電梯使用的便捷性和舒適性。（3）驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)采用意大利原裝進(jìn)口全數(shù)字化VVVF矢量動(dòng)態(tài)控制技術(shù)公司的產(chǎn)品均采用數(shù)字矢量動(dòng)態(tài)控制技術(shù)，保證電梯在運(yùn)行過程中根據(jù)載重量和時(shí)間的變化，達(dá)到人體最舒適的運(yùn)行速度，保證電梯在平穩(wěn)的運(yùn)行過程中還可以實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保。先進(jìn)的數(shù)字化變頻控制系統(tǒng)，對(duì)于電梯運(yùn)行中每個(gè)細(xì)節(jié)的控制都能保證在最低的相應(yīng)時(shí)間，有效避免了不同運(yùn)行狀態(tài)下電梯所產(chǎn)生的震動(dòng)，獨(dú)特的物理降噪技術(shù)和手段可以控制噪音的產(chǎn)生，使乘客在一個(gè)相對(duì)安靜的環(huán)境中進(jìn)行使用。獨(dú)特的運(yùn)行曲線圖形發(fā)生器，可根據(jù)不同的運(yùn)行工況自動(dòng)產(chǎn)生最佳運(yùn)行曲線。（4）采用芬蘭原裝進(jìn)口高精度位置控制系統(tǒng)轎廂位移絕對(duì)值記憶技術(shù)的應(yīng)用，確保轎廂在平層停留和開關(guān)門的時(shí)候保證?？糠€(wěn)定，實(shí)現(xiàn)電梯的安全應(yīng)用，精確地開關(guān)門定位系統(tǒng)使得每次的?？慷寄軐?shí)現(xiàn)相對(duì)的零誤差，使乘客能夠輕松自如地進(jìn)出電梯。全新的井道位置控制數(shù)據(jù)分析代替了原有的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，使得調(diào)試和安裝更為便捷。2.2.3生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品制造標(biāo)準(zhǔn)、安裝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及歐盟安全認(rèn)證：源自歐洲第一大電梯公司的電梯產(chǎn)品，符合現(xiàn)行所有國(guó)家電梯制造標(biāo)準(zhǔn)、安裝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范及EN91歐洲標(biāo)準(zhǔn)，并在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中率先通過了歐盟產(chǎn)品安全認(rèn)證。電梯零部件來(lái)自通力全球采購(gòu)系統(tǒng)：作為芬蘭通力電梯集團(tuán)在中國(guó)的合資企業(yè)，K公司的電梯產(chǎn)品設(shè)計(jì)承襲歐洲嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶攸c(diǎn)，關(guān)鍵零部件配置和采購(gòu)經(jīng)通力全球采購(gòu)系統(tǒng)認(rèn)可，從采購(gòu)和部件生產(chǎn)到銷售整個(gè)過程符合通力電梯最嚴(yán)格的質(zhì)量控制要求，保證了整機(jī)質(zhì)量的最高品質(zhì)。按照歐盟安全認(rèn)證和通力全球采購(gòu)系統(tǒng)認(rèn)證程序的嚴(yán)格要求，電梯所采用的電氣配件，均需經(jīng)過“CE”認(rèn)證，且關(guān)鍵部件均應(yīng)獨(dú)立通過“電磁兼容性”認(rèn)證。產(chǎn)品的質(zhì)量管理體系符合ISO9001要求：K公司電梯公司通過國(guó)際著名認(rèn)證公司－法國(guó)BVQI的ISO9001認(rèn)證，本投標(biāo)文件中附有：法國(guó)BVQIISO9001國(guó)際認(rèn)證證書產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境符合ISO14001的要求：K公司電梯公司通過國(guó)際著名認(rèn)證公司－法國(guó)BVQI的ISO14001認(rèn)證本投標(biāo)文件中附有：法國(guó)BVQIISO14001國(guó)際認(rèn)證證書。K公司引進(jìn)通力領(lǐng)先的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)質(zhì)量管理，整合了巨人集團(tuán)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的成熟運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供了良好的技術(shù)服務(wù)。在質(zhì)量上他集合了二者的全部?jī)?yōu)點(diǎn)，公司注重全面質(zhì)量管理（營(yíng)銷過程的合同質(zhì)量、制造過程的工藝質(zhì)量、技術(shù)過程的設(shè)計(jì)質(zhì)量、工程上的安裝質(zhì)量），真正做到從設(shè)計(jì)到制造、從安裝到維保，環(huán)環(huán)受控，從而保證整個(gè)電梯的高品質(zhì)。K公司一直以來(lái)以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，追求產(chǎn)品、服務(wù)的高質(zhì)量。K公司的電梯有限公司已通過多項(xiàng)技術(shù)認(rèn)證，并獲得了較高的產(chǎn)品安裝、生產(chǎn)、維修等的資質(zhì)，公司按照國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)ISO9001：2000的要求和規(guī)范運(yùn)作，做到100%出廠靈動(dòng)試驗(yàn)。通過持續(xù)的內(nèi)部質(zhì)量控制和管理評(píng)審，公司產(chǎn)品質(zhì)量有了飛躍式的突破。根據(jù)9000認(rèn)證的原則，我們?cè)谄綍r(shí)注重進(jìn)行質(zhì)量控制，把問題解決在萌芽狀態(tài)，在質(zhì)量體系的運(yùn)行中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，立即糾正，保證持續(xù)改進(jìn)。通力電梯以節(jié)能、環(huán)保、高效、經(jīng)濟(jì)、可靠著稱，K公司也充分認(rèn)識(shí)到這些因素對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要影響，同時(shí)這也是社會(huì)賦予環(huán)境保護(hù)的責(zé)任，為了促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，樹立企業(yè)的形象，環(huán)境保護(hù)亦成為公司經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。K公司引入ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，積極推行環(huán)境保護(hù)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)共同進(jìn)步的管理理念，從事對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家有益的企業(yè)活動(dòng)。K公司的質(zhì)量管理不僅僅只局限于公司內(nèi)部，而且還直接延伸到各銷售、維保網(wǎng)點(diǎn)。公司制訂了完善的網(wǎng)點(diǎn)版的質(zhì)量管理體系，通過規(guī)范的工程和服務(wù)管理制度，使各網(wǎng)點(diǎn)在電梯安裝、維保過程中做到：最短時(shí)間內(nèi)通過技術(shù)監(jiān)督局驗(yàn)收；服務(wù)質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求;顧客滿意。K公司的主要目標(biāo)就是為所有的客戶提供領(lǐng)先的產(chǎn)品以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為用戶提供一站式的體驗(yàn)，從生產(chǎn)、銷售、安裝、維護(hù)等方面都進(jìn)行全方位的運(yùn)營(yíng)。嚴(yán)格遵循客戶為先的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，在不少的產(chǎn)品中提供終生的維保服務(wù)，定期走訪客戶，了解市場(chǎng)的需求，為客戶提供長(zhǎng)期化的診斷和服務(wù)。在達(dá)到顧客滿意的同時(shí)，K公司為每一位用戶、每一臺(tái)電(扶)梯建立了檔案，廣泛收集服務(wù)信息，便于服務(wù)，K公司做到：（1）定期實(shí)施維護(hù)、預(yù)防性維修，全國(guó)免費(fèi)熱線電話提供24小時(shí)值班、急修服務(wù)。（2）對(duì)客戶投訴，答復(fù)時(shí)間不超過2小時(shí)，處理時(shí)間不超過客戶要求。2.2.4使用性能在正常情況下，K公司的電梯產(chǎn)品關(guān)鍵部件使用壽命均在15年以上，用戶幾乎終生不用更換這些部件，運(yùn)行維護(hù)的成本減到了最低。電梯產(chǎn)品的設(shè)計(jì)時(shí)已加入電梯運(yùn)行成本的綜合考慮，所需之零部件均具備接近“免維護(hù)”之特點(diǎn)，以期使用戶運(yùn)行成本之降低。秉承通力在電梯領(lǐng)域的節(jié)能環(huán)保之聲譽(yù)，K公司的電梯產(chǎn)品優(yōu)于同類產(chǎn)品節(jié)能比率。K公司的電梯產(chǎn)品具備故障自診斷技術(shù)，其數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的成熟運(yùn)用，為電梯日常維護(hù)、故障維修提供可靠參考數(shù)據(jù)，維護(hù)效率大為提高，維修成本大為下降。投標(biāo)設(shè)備除具有GB7588國(guó)標(biāo)規(guī)定的安全保護(hù)裝置外，控制系統(tǒng)和變頻裝置通過德國(guó)TUV安全認(rèn)證和CE認(rèn)證，具有強(qiáng)大的軟件保護(hù)功能。采用微機(jī)控制和帶自學(xué)習(xí)功能的矢量控制變頻器，實(shí)現(xiàn)了無(wú)觸點(diǎn)控制，簡(jiǎn)化了井道信息系統(tǒng)，保證了電梯的高精度、可靠性高、故障率低；超平穩(wěn)的乘坐舒適感：在矢量閉環(huán)控制下，獲得了理想的速度曲線，讓乘客極其舒適；CAD/CAM設(shè)計(jì)制作快速，準(zhǔn)確。整機(jī)采用嚴(yán)格的啟動(dòng)制動(dòng)控制標(biāo)準(zhǔn)，六萬(wàn)次使用的故障次數(shù)不得超過兩次，并且保證每次故障的維修和恢復(fù)時(shí)間不高于半小時(shí)；控制柜的可靠性測(cè)試需要達(dá)到嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，一般而言在運(yùn)行和控制的六萬(wàn)次中，控制柜故障的次數(shù)不得高于一次，由于控制柜本身所引起的故障或者由于控制柜在運(yùn)行過程中發(fā)出錯(cuò)誤的指令而引起的電梯設(shè)備非正常工作的狀態(tài)都應(yīng)該被認(rèn)為是故障次數(shù)；在對(duì)于整機(jī)運(yùn)行的可靠性檢測(cè)一項(xiàng)中，80％以上或20％以下而行工作量的上下行運(yùn)行概率不得高于四分之一。2.3存在問題分析K公司在控股股東通力集團(tuán)的大力支持下，在各方面都取得了跨越式的發(fā)展，但是K公司后續(xù)發(fā)展不得不面對(duì)以下幾個(gè)問題：1、國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控不斷加碼，與房地產(chǎn)行業(yè)息息相關(guān)的電梯行業(yè)面臨不確定性。2、公司規(guī)模不足，與龍頭企業(yè)存差距與同行業(yè)其他的大型企業(yè)相比，譬如三菱、日立、奧的斯等龍頭企業(yè)，尚難以形成規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2013年K公司電梯的銷售量為25000左右，與行業(yè)前三位60000-70000臺(tái)的銷量有很大差距；與控股股東通力電梯40000臺(tái)的銷量也還有一定的差距。國(guó)內(nèi)本土品牌企業(yè)發(fā)展迅猛，對(duì)K公司行業(yè)地位形成沖擊。以康力電梯、江南嘉捷、博林特等為代表的國(guó)內(nèi)本土電梯企業(yè)，近幾年發(fā)展迅猛，先后成功上市，對(duì)K公司行業(yè)地位構(gòu)成威脅。與控股股東存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。K公司需要結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位。由合資公司轉(zhuǎn)為外資控股，面臨企業(yè)文化融合問題。3、專業(yè)性人員的總量不足考察公司現(xiàn)有的員工，技術(shù)型崗位的人員不足，公司的非技術(shù)型崗位人員占據(jù)了80%以上，這在數(shù)量上很難滿足業(yè)務(wù)的需求，而且公司在人才培養(yǎng)方面也不夠重視，公司后備技術(shù)力量不足將嚴(yán)重約束公司的發(fā)展，更不能使公司在多個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新研究。4、公司管理體系還需要優(yōu)化公司發(fā)展至今，已經(jīng)形成了自己的管理結(jié)構(gòu)和管理體系，這可以應(yīng)對(duì)一般的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，在現(xiàn)在高速發(fā)展的科技時(shí)代已經(jīng)慢慢不適應(yīng)，例如，工作效率底下，產(chǎn)品創(chuàng)新力不夠強(qiáng)，管理層工作的懈怠。這些都需要對(duì)管理層結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，科學(xué)的建立起管理體系。第3章發(fā)展環(huán)境分析3.1外部環(huán)境分析3.1.1宏觀環(huán)境分析1、政治環(huán)境分析當(dāng)前，中國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)呈現(xiàn)出一種較為平穩(wěn)的發(fā)展趨勢(shì)，十八屆三中全會(huì)對(duì)于未來(lái)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展進(jìn)行了全面的布局和戰(zhàn)略定位，結(jié)合短期、中期和長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)制訂了一系列的政策，這些政策將影響未來(lái)3-5年的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?！胺€(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新”是當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)政策的主要方向，在經(jīng)濟(jì)體制方面，中央的主要精神就是促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康全面發(fā)展，讓市場(chǎng)成為資源分配的主要手段；通過完善法律法規(guī)，健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建設(shè)；確定以企業(yè)投資為主題的市場(chǎng)格局；建立健全城鄉(xiāng)一體化的市場(chǎng)土地市場(chǎng)；鼓勵(lì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)和其他所有制經(jīng)濟(jì)的協(xié)同發(fā)展。這些政策將在一定時(shí)期內(nèi)影響著國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。未來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)就是改革創(chuàng)新，主要的改革方向之一是充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)市場(chǎng)的因素，減少政府在市場(chǎng)發(fā)展過程中的干預(yù)，把改革創(chuàng)新的精神充分融入到經(jīng)濟(jì)建設(shè)中去。經(jīng)濟(jì)改革的主要任務(wù)不再是進(jìn)行宏觀調(diào)控，要充分尊重市場(chǎng)的影響。其次是保持市場(chǎng)的穩(wěn)定性和延續(xù)性，積極實(shí)施和較為穩(wěn)健的貨幣金融政策，完善財(cái)稅體制改革，保持貨幣及社會(huì)資產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展，推進(jìn)利率市場(chǎng)化的改革。政府減少對(duì)貨幣的直接干預(yù)，通過整體的改革思路來(lái)影響貨幣政策。第三是擴(kuò)大有效需求的比例，加強(qiáng)消費(fèi)性基礎(chǔ)建設(shè)和投資的比例，培育新的消費(fèi)增長(zhǎng)點(diǎn)，鼓勵(lì)民間資本的參與，進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外開放和經(jīng)濟(jì)合作的程度。第四是加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，從調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及糧食安全的定位出發(fā)，促進(jìn)整體區(qū)域的改革和創(chuàng)新，打造重點(diǎn)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)改革熱點(diǎn)。第五是更加重視和方法經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)過去不足的產(chǎn)能風(fēng)險(xiǎn)等實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí)和創(chuàng)新，運(yùn)用法律和制度的手段來(lái)保障經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的安全和穩(wěn)定。電梯產(chǎn)業(yè)作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展歷來(lái)受到我國(guó)政府的高度重視。特別是隨著房地產(chǎn)行業(yè)大力發(fā)展，以及機(jī)電產(chǎn)業(yè)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中戰(zhàn)略地位的提升，電梯產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更受到了多方關(guān)注，為整個(gè)行業(yè)提供了巨大的發(fā)展機(jī)遇。另一方面，隨著改革的逐步深入以及政府宏觀調(diào)控政策的出臺(tái)，政府宏觀政策層面存在較大的不確定因素，為電梯產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的潛在風(fēng)險(xiǎn)。政府的大力支持，是國(guó)產(chǎn)電梯品牌成功崛起的良好保障。早在2008年，國(guó)家公布了《自主創(chuàng)新產(chǎn)品政府首購(gòu)和訂購(gòu)管理辦法》，規(guī)定了政府在采購(gòu)時(shí)，需要優(yōu)先考慮國(guó)內(nèi)自主創(chuàng)新的產(chǎn)品，這在政策上對(duì)于國(guó)產(chǎn)品牌的銷路得到了保障，事實(shí)上這樣的政策的確是使很多國(guó)產(chǎn)企業(yè)受益頗多；在2009年，國(guó)家也發(fā)布了一些裝備制造業(yè)的振興計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)要“依靠區(qū)域優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)，形成若干具有特色和知名品牌的裝備制造集中地”。通過這一系列政策的支持，使民族電梯品牌有了飛速發(fā)展。2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析未來(lái)3-5年內(nèi)，中國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)還在呈現(xiàn)一種穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展格局，從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)程度上來(lái)說(shuō)，隨著改革的不斷深入以及國(guó)內(nèi)國(guó)際不確定因素的累積，增速將有所放緩，但是改革紅利以的釋放以及基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度加大，還將在一定程度上促進(jìn)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展。國(guó)家相關(guān)統(tǒng)計(jì)單位的研究表明，截止到2013年底，包括廣義貨幣，固定資產(chǎn)投資、財(cái)政支出等一系列宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已經(jīng)處于一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)濟(jì)還在持續(xù)處于增長(zhǎng)趨勢(shì)。2014年的國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)計(jì)還在處于7%左右的增長(zhǎng)幅度，工業(yè)將處于9%以上的增長(zhǎng)。內(nèi)部投資也將進(jìn)行一系列的調(diào)整，將逐步控制產(chǎn)能過剩的產(chǎn)業(yè)，控制部分房地產(chǎn)持續(xù)投資意愿下降的區(qū)域，稅收制度的改革也將對(duì)于服務(wù)業(yè)呈現(xiàn)一種積極地利好。政策導(dǎo)向也會(huì)積極支持基礎(chǔ)建設(shè)，一方面國(guó)家會(huì)通過發(fā)行債券的形式進(jìn)行積極地資產(chǎn)重組，保證處于政策扶植的產(chǎn)業(yè)能夠有一個(gè)較好的發(fā)展環(huán)境；另一方面也支持民間資本向城鎮(zhèn)化建設(shè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)等政府扶植的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍。居民的消費(fèi)意愿呈現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的趨勢(shì)，但是增速有所放緩，信息產(chǎn)業(yè)、社區(qū)服務(wù)等方面呈現(xiàn)一個(gè)較好的增長(zhǎng)潛力。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展和城市建設(shè)的進(jìn)一步加快，電梯作為特種設(shè)備之一，已經(jīng)與我們的日常生活密切相關(guān)。在近幾年來(lái)一些基礎(chǔ)設(shè)施大力建設(shè)下，我們國(guó)家的電梯發(fā)展很快。電梯協(xié)會(huì)有統(tǒng)計(jì)表明，到2012年我國(guó)的電梯產(chǎn)量為50多萬(wàn)臺(tái)，比上一年增長(zhǎng)了近20%，到當(dāng)年的年底電梯總量已經(jīng)超過了220萬(wàn)臺(tái)。權(quán)威的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，在2012年，有相當(dāng)規(guī)模的電梯企業(yè)將近400家；電梯行業(yè)營(yíng)銷額達(dá)到近1000個(gè)億，同比增長(zhǎng)22%，產(chǎn)品的利潤(rùn)也超過100億，同比增長(zhǎng)23%。我國(guó)是生產(chǎn)性的大國(guó)，國(guó)外的很多知名電梯品牌均有中國(guó)制造的工廠，電梯的生產(chǎn)除了國(guó)內(nèi)自銷以外，也逐步遠(yuǎn)銷海外。海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2012年中國(guó)電梯行業(yè)進(jìn)出口總額為403921.70萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)21.6%，其中，進(jìn)口額為189633.55萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)17.6%；出口總額為214288.15萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)28.6%；實(shí)現(xiàn)貿(mào)易順差24654.60萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)39.4%。從電梯行業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，目前我國(guó)的電梯產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)比較完善、技術(shù)也有相當(dāng)?shù)奶嵘⑴c國(guó)外的品牌競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力正在增強(qiáng)。我國(guó)電梯的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布比較集中，多以電梯零部件的生產(chǎn)和整機(jī)的組裝為主，工廠大多分布在沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，其中以江浙滬和嶺南地區(qū)的工廠數(shù)量居多。其中光江浙滬一帶的年產(chǎn)量就占到了全國(guó)產(chǎn)量的近六成。從電梯生產(chǎn)制造來(lái)看，在2012年我國(guó)的電梯生產(chǎn)總量接近50萬(wàn)臺(tái)，預(yù)計(jì)我國(guó)的電梯行業(yè)會(huì)在接下來(lái)的10年內(nèi)持續(xù)保持增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)每年會(huì)有接近10萬(wàn)臺(tái)的增長(zhǎng)。3、社會(huì)環(huán)境分析經(jīng)過多年的發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)成為全球最大的電梯生產(chǎn)國(guó)，同時(shí)也是最大的電梯消費(fèi)國(guó)。我國(guó)目前正處在城市化建設(shè)高速發(fā)展的時(shí)期，隨著高層建筑的不斷增多，城市基礎(chǔ)設(shè)施的需求不斷加大，電梯的需求量也在不斷增長(zhǎng)。但是由于城市化程度不一、經(jīng)濟(jì)水平差異較大，我國(guó)的電梯發(fā)展水平也呈現(xiàn)出一種嚴(yán)重的不平衡狀態(tài)，無(wú)論從電梯的生產(chǎn)數(shù)量還是消費(fèi)數(shù)量都出現(xiàn)偏差。中西部人口密集的四川、河南、湖南等地的電梯密度卻處于全國(guó)的較低水平，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中西部二三線城市將呈現(xiàn)出一個(gè)較大的市場(chǎng)需求。電梯廣泛地應(yīng)用于城市高層建筑、軌道交通、機(jī)場(chǎng)、人形道路等，和城市化建設(shè)的趨勢(shì)密切相關(guān)。根據(jù)相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，2013年底，我國(guó)的城市化建設(shè)水平已經(jīng)超過50%，較改革開放前提高了30%以上，年均增長(zhǎng)達(dá)到1%,未來(lái)的10年內(nèi)還將處于0.8—1%的增長(zhǎng)幅度。預(yù)計(jì)到2020年，我國(guó)的城市化水平將超過60%，每年有超過2500萬(wàn)的人口進(jìn)入到城市，城鎮(zhèn)化建設(shè)將會(huì)帶動(dòng)電梯的持續(xù)發(fā)展。據(jù)中國(guó)電梯協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)2011年電梯產(chǎn)量約49萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)21%。其中，發(fā)運(yùn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)約有42萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)19%，出口電梯超過7萬(wàn)臺(tái)，增長(zhǎng)超過20%，但是我國(guó)電梯的人均占有量任然只有不到世界平均水平的1/2，僅是發(fā)達(dá)國(guó)家的1/10—1/20。由于我國(guó)人口基數(shù)較大，雖然電梯的生產(chǎn)總量占世界首位，但是我國(guó)電梯需求量卻還是不夠。近些年來(lái)，我國(guó)政府在行政方向上大力發(fā)展城鎮(zhèn)化，使得原本沒有高樓大廈的農(nóng)村也開始使用電梯，需求量比原來(lái)大大增加，市場(chǎng)也開始變大。我國(guó)成為全球電梯保有量最大的國(guó)家。在中國(guó)，有超過100萬(wàn)臺(tái)的電梯服務(wù)于寫字間、公寓、商場(chǎng)等各種場(chǎng)所。快速和節(jié)能已經(jīng)逐漸成為了人們關(guān)注的重點(diǎn)。產(chǎn)品的需求和供給上。住宅電梯、公共交通自動(dòng)扶梯和商用載客電梯將繼續(xù)成為未來(lái)電梯市場(chǎng)三大熱點(diǎn)產(chǎn)品，且住宅電梯需求量將居高不下。政府投資建設(shè)項(xiàng)目的力度不斷加大，政府采購(gòu)市場(chǎng)將成為新的突破。而各地紛紛加強(qiáng)在機(jī)場(chǎng)、地鐵、廉租房、經(jīng)濟(jì)適用房的建設(shè)，這些項(xiàng)目對(duì)于電梯的有著極大的需求量。4、技術(shù)環(huán)境隨著電梯技術(shù)的發(fā)展,綠色化、低能耗、智能化、網(wǎng)絡(luò)化、藍(lán)牙技術(shù)的電梯成為未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。（1）電梯聯(lián)動(dòng)控制技術(shù)更加智能。電梯聯(lián)動(dòng)群控技術(shù)需要依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)的軟硬件支持，如基于專家系統(tǒng)的群控技術(shù)、基于模糊控制的群控技術(shù)、基于復(fù)雜計(jì)算的云系統(tǒng)控制等。這些技術(shù)的發(fā)展可以促進(jìn)電梯群控技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展、保證控制目標(biāo)的多樣化、復(fù)雜化發(fā)展。隨著智能建筑的不斷發(fā)展，電梯的智能群控技術(shù)將成為未來(lái)發(fā)展的一個(gè)最為重要的方向。（2）超高速電梯的需求將不斷增長(zhǎng)。隨著未來(lái)建筑高層化的不斷發(fā)展和地標(biāo)建筑的不斷興建，超高層電梯技術(shù)將成為未來(lái)發(fā)展的另一個(gè)重要方向。曳引式超高速高層電梯將成為研究重點(diǎn)，其中還將運(yùn)用大容量的電機(jī)、高性能的中央處理器、同步穩(wěn)定控制、減震技術(shù)等都將有質(zhì)的發(fā)展。采用直線技術(shù)的直流電機(jī)控制也會(huì)有較大的發(fā)展空間，可以預(yù)見，未來(lái)的超高層高速電梯將會(huì)變得便捷和舒適。（3）藍(lán)牙技術(shù)在電梯上廣泛應(yīng)用。藍(lán)牙技術(shù)是未來(lái)無(wú)限通訊發(fā)展的重要組成部分，他可以實(shí)現(xiàn)不同的電子設(shè)備在一定的平臺(tái)內(nèi)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高速傳遞和交換，并可以組建局域網(wǎng)絡(luò)。這些技術(shù)的運(yùn)用，可以有效地幫助提高和促進(jìn)電梯的高精度控制，更好地解決不同控制設(shè)備之間的交互，實(shí)現(xiàn)小區(qū)電梯的整體智能化控制。（4）綠色節(jié)能電梯的不斷推廣。電梯節(jié)能技術(shù)將有一個(gè)較大的發(fā)展更穩(wěn)定、更節(jié)能和環(huán)保的電梯將在未來(lái)有更大的需求，甚至在未來(lái)還將研制和運(yùn)用應(yīng)用太陽(yáng)能技術(shù)的綠色能源。（5）電梯網(wǎng)絡(luò)化和信息化。電梯的應(yīng)用將和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將不同的電梯進(jìn)行同步的控制，并通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的監(jiān)控和維護(hù)，包括電梯廣告、維護(hù)、保養(yǎng)等的應(yīng)用。3.1.2未來(lái)電梯行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析1、從中長(zhǎng)期看，電梯配比處于提升階段電梯作為我們平時(shí)都有消費(fèi)體驗(yàn)的產(chǎn)品，建筑物現(xiàn)在的電梯配比不斷提升，原先一棟辦公樓兩部電梯，現(xiàn)在變?yōu)樗牟?、六部、八部甚至更多，原先一棟居民住宅一梯四戶，現(xiàn)在一梯兩戶甚至一梯一戶。變化的背后是人們對(duì)便捷性要求提升，導(dǎo)致電梯配比提升。通過2001-2012年的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是以電梯銷量和房地產(chǎn)新開工測(cè)算電梯配比，還是以電梯銷量和同期的房地產(chǎn)竣工測(cè)算電梯配比，結(jié)果都是上升趨勢(shì)，與日常直觀感受一致，如圖3-1，圖3-2，圖3-3所示。圖3-1開工面積滯后電梯配置比例數(shù)據(jù)來(lái)源：iFinD，中國(guó)電梯協(xié)會(huì)，國(guó)泰君安證券研究所圖3-2竣工面積電梯配置比例數(shù)據(jù)來(lái)源：iFinD，中國(guó)電梯協(xié)會(huì)，國(guó)泰君安證券研究所圖3-3新開工面積電梯配置比例數(shù)據(jù)來(lái)源：iFinD，中國(guó)電梯協(xié)會(huì)，國(guó)泰君安證券研究所通過另一組數(shù)據(jù)的分析同樣可以發(fā)現(xiàn)，2007-2012年我國(guó)電梯銷量分別為21.6、53萬(wàn)臺(tái)，據(jù)埃德克咨詢數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，全球同期電梯銷量則分別為45.3、85萬(wàn)臺(tái)，國(guó)內(nèi)電梯產(chǎn)銷量占全球比例已從2007年的48%上升到2012年的62%，我國(guó)已經(jīng)成為名副其實(shí)的全球電梯銷量第一大國(guó)，如圖3-4所示。圖3-42007-2012年國(guó)內(nèi)電梯銷量占全球比例變化數(shù)據(jù)來(lái)源：埃德克咨詢2007年我國(guó)電梯保有量為102萬(wàn)臺(tái)，2012年為250萬(wàn)臺(tái)，全球同期電梯保有量則分別為870和1085萬(wàn)臺(tái)，國(guó)內(nèi)五年內(nèi)電梯保有量占全球比重從10%上升到23%以上，我國(guó)已成為電梯保有量第一大國(guó)，如圖3-5所示。圖3-52007-2012國(guó)內(nèi)電梯保有量占全球比例變化數(shù)據(jù)來(lái)源：埃德克咨詢根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，不考慮經(jīng)濟(jì)適用房對(duì)電梯的需求，普通住宅對(duì)直梯需求所占比重約為62%左右，其他依次為寫字樓、機(jī)場(chǎng)、軌道交通、酒店、商場(chǎng)等公共建筑。從目前直梯與扶梯約9:1的結(jié)構(gòu)比例來(lái)推算，電梯下游約有60%的需求來(lái)自于商業(yè)住宅。市場(chǎng)普遍認(rèn)為，電梯下游地產(chǎn)占比高，受地產(chǎn)調(diào)控政策影響大，如圖3-6所示。圖3-6國(guó)內(nèi)電梯下游需求中商業(yè)住宅占比數(shù)據(jù)來(lái)源：埃德克咨詢根據(jù)2012年我國(guó)電梯保有量250萬(wàn)估算，人均保有量達(dá)到18.7臺(tái)/萬(wàn)人，雖然超過了世界平均水平的16臺(tái)/萬(wàn)人，但與城鎮(zhèn)化水平較高的歐美發(fā)達(dá)國(guó)家相比，仍存在著巨大的差距，人均保有量?jī)H為日本的1/3，德國(guó)的1/4。這意味著我國(guó)電梯保有量仍有很大的上升空間，目前的高基數(shù)并不會(huì)成為我國(guó)電梯成長(zhǎng)的瓶頸，如表3-1所示。表3-1電梯人均保有量對(duì)比2、新型城鎮(zhèn)化多角度拉動(dòng)電梯需求在當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力的背景下，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)成了未來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大動(dòng)力，也是新一屆政府執(zhí)政的核心方針政策。過去十年多，受益城鎮(zhèn)化和房地產(chǎn)繁榮，從2001年開始國(guó)內(nèi)電梯銷量呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)趨勢(shì)，自2000年到2012年的12年間，由3.75萬(wàn)臺(tái)迅速增長(zhǎng)到53萬(wàn)臺(tái)，年均CAGR高達(dá)24.7%。2012年雖然受到房地產(chǎn)調(diào)控的影響，電梯行業(yè)仍以18%的高速增長(zhǎng)，而并不像市場(chǎng)所預(yù)期那樣的沒有成長(zhǎng)性，如圖3-7所示。圖3-72001-2012年國(guó)內(nèi)電梯銷量數(shù)據(jù)來(lái)源：埃德克咨詢因此，我們認(rèn)為，新型城鎮(zhèn)化將從民用住宅、商業(yè)配套設(shè)施、公共基礎(chǔ)設(shè)施三個(gè)方面拉動(dòng)電梯需求。（1）民用住宅拉動(dòng)電梯需求新型城鎮(zhèn)化首先推動(dòng)民用住宅需求的增長(zhǎng)，主要包括新增城鎮(zhèn)人口需求，改善性需求，存量房更新，流動(dòng)人口（城市戶籍流動(dòng)人口及農(nóng)村戶籍流動(dòng)人口）需求幾類，根據(jù)國(guó)泰君安宏觀組預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，2013-2020年城市民用住宅總需求復(fù)合增長(zhǎng)率為5-7%之間，其中約7成的增量貢獻(xiàn)來(lái)自流動(dòng)人口的深度城鎮(zhèn)化，在民用住宅領(lǐng)域電梯仍然存在穩(wěn)定增長(zhǎng)的需求空間。（2）商業(yè)配套設(shè)施拉動(dòng)電梯需求新型城鎮(zhèn)化還將帶來(lái)商業(yè)的繁榮，從而衍生出城市寫字樓、酒店、商場(chǎng)等商業(yè)建筑的興建，由于新建單位面積商業(yè)建筑對(duì)電梯的需求量遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)商業(yè)建筑，因而，我們認(rèn)為新型城鎮(zhèn)化下商業(yè)的繁榮將帶來(lái)大量的電梯需求。（3）公共基礎(chǔ)設(shè)施拉動(dòng)電梯需求新型城鎮(zhèn)化還包括市民化、城市集群化，城市集群化的發(fā)展不可避免需要大力發(fā)展公共基礎(chǔ)設(shè)施，包括城際鐵路、地鐵、輕軌，而市民化同樣需要建筑城市天橋，圖書館、醫(yī)院、電影院、機(jī)場(chǎng)等民生設(shè)施，這就需要大量的重載扶梯和直梯與之配套。以城市軌道交通為例，截至2011年末，國(guó)內(nèi)開通地鐵運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的城市有14個(gè)，運(yùn)營(yíng)里程達(dá)到1654公里。根據(jù)地方政府已經(jīng)通過審批的城軌地鐵建造規(guī)劃，2012-2015年城軌地鐵新增運(yùn)營(yíng)里程3198公里，新增里程是2012年末里程數(shù)的2倍；2016-2020年城軌地鐵新增運(yùn)營(yíng)里程3136公里，2012-2020年年均新增里程700公里。城軌地鐵車站一般需要用到大高度公交型自動(dòng)扶梯和群控高速電梯，以康力電梯2012年6月9日簽署“蘇州市軌道交通2號(hào)線工程主線自動(dòng)扶梯項(xiàng)目貨物采購(gòu)和服務(wù)”合同為例，該線路全長(zhǎng)26.56公里，設(shè)站22座，公司中標(biāo)全線（包括延伸線）315臺(tái)自動(dòng)扶梯項(xiàng)目，合同總金額達(dá)2.5億元，其中主線合同金額1.57億元，折算單臺(tái)扶梯（包安裝）79萬(wàn)元。按照2012-2015年城軌地鐵新增3198公里，站臺(tái)間距1.2公里、每個(gè)站臺(tái)安裝自動(dòng)扶梯8臺(tái)、每臺(tái)扶梯70萬(wàn)元計(jì)算，未來(lái)3年重載扶梯市場(chǎng)需求約為2.13萬(wàn)臺(tái)，年均約0.53萬(wàn)臺(tái)，折合成金額年均約37億元。同理可測(cè)算2012-2020年重載扶梯市場(chǎng)年均約33億元，總規(guī)模達(dá)295億3、保有量更新改造帶來(lái)較大增量需求雖然沒有強(qiáng)制報(bào)廢年限，但一般電梯的使用壽命為10-15年，之后就會(huì)老化、故障頻發(fā)，并且很難徹底修復(fù)。遇到這種情況，一般采取兩種措施，一是保留導(dǎo)軌、門、轎廂等主體部件，換掉主機(jī)、控制系統(tǒng)并驗(yàn)收合格后繼續(xù)使用；二是徹底更換新電梯。繼續(xù)使用老化電梯不僅存在安全隱患，而且在維修成本、后續(xù)的維修保養(yǎng)成本方面大大高于更新、改造電梯所需的費(fèi)用。因而越來(lái)越多的用戶（尤其是商業(yè)用戶）開始傾向于直接更換改造電梯而不是采用簡(jiǎn)單的維修方式。按照電梯協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)，國(guó)內(nèi)電梯安裝是從2001年開始興起的，按照10年的更新周期，以每年10%的比例計(jì)算，我們可以推測(cè)出2013-2020年大概有73萬(wàn)臺(tái)電梯需要更新改造，年均約9萬(wàn)臺(tái)，更新改造量持續(xù)增長(zhǎng)，如圖3-8所示。圖3-8電梯改造需求統(tǒng)計(jì)3.1.3行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析1、奧的斯（OTIS）奧的斯電梯公司是最早電梯的發(fā)明者，早在1857年，世界的第一臺(tái)安全電梯就是由美國(guó)人奧的斯先生發(fā)明的。它也是現(xiàn)今世界上發(fā)展最大的電梯生產(chǎn)、安裝、服務(wù)商。奧的斯創(chuàng)新地設(shè)計(jì)了限速器和安全鉗，限速器會(huì)隨時(shí)監(jiān)測(cè)和控制轎廂的速度，一旦出現(xiàn)超速情況，它會(huì)及時(shí)發(fā)出信號(hào)，繼而切斷供電電路，使曳引機(jī)制動(dòng)。此時(shí)如果仍無(wú)法制動(dòng)，則安裝在轎廂底部的安全鉗動(dòng)作將轎廂強(qiáng)制制停。限速器和安全鉗最大限度地確保了電梯的安全運(yùn)行，從而防止發(fā)生人員傷亡及設(shè)備損壞事故。在過了專利保護(hù)期限后，被各大廠家競(jìng)相效仿。他們雖做了一些改進(jìn)，但還是基本保持了奧的斯的原理。創(chuàng)建160多年來(lái)，奧的斯電梯始終保持著業(yè)界的領(lǐng)先地位，其產(chǎn)品在全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)運(yùn)行，占全球近三成的市場(chǎng)份額，業(yè)務(wù)涉及生產(chǎn)、銷售、安裝、維修保養(yǎng)以及改造電梯、扶梯，人行走道等。在中國(guó)，奧的斯至今已設(shè)有七家合資企業(yè)、四個(gè)制造基地，擁有三個(gè)研發(fā)中心，是國(guó)內(nèi)最大的電梯生產(chǎn)廠家，如表3-2所示。表3-2奧的斯企業(yè)分析名稱天津奧的斯西子奧的斯江南快速奧的斯大連星瑪奧的斯成立時(shí)間1984年7月16日1997年3月12日2002年1995年11月地點(diǎn)天津杭州大連使用商標(biāo)OTISXIZI-OTISEXPRESS-OTISSIGMA資金比例美方控股51%，中方控股49%美方控股80%，西子控股20%美方控股90%，中方控股10%韓國(guó)奧的斯獨(dú)資2、迅達(dá)（Schindler）迅達(dá)公司由羅伯特?辛德勒先生于1874年在瑞士創(chuàng)立，是一家以生產(chǎn)電梯為主業(yè)的公司，至今已有將近140年的電梯生產(chǎn)歷史，是全球最大的自動(dòng)扶梯生產(chǎn)商和世界第二大電梯供應(yīng)商，其產(chǎn)品的專利技術(shù)主要分布在扶梯產(chǎn)品系列上。早在中國(guó)改革開放初期的1980年，迅達(dá)集團(tuán)便成立了中國(guó)迅達(dá)電梯有限公司，這是第一家在中國(guó)設(shè)立的工業(yè)性中外合資性質(zhì)的企業(yè)。通過增資控股，從1995年開始迅達(dá)中國(guó)一步步發(fā)展起來(lái)，到2001年成為了全資企業(yè)。如今，迅達(dá)在中國(guó)擁有電梯和自動(dòng)扶梯兩個(gè)生產(chǎn)基地，4家獨(dú)資企業(yè)和一個(gè)亞太研發(fā)中心，其產(chǎn)品覆蓋國(guó)內(nèi)各大城市。作為其優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的高速電梯和扶梯成為了迅達(dá)中國(guó)現(xiàn)在盈利的重點(diǎn)。現(xiàn)今迅達(dá)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)主推的產(chǎn)品為住宅電梯。該產(chǎn)品自2005年推出以來(lái)，市場(chǎng)反響良好，原因在于在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)經(jīng)過了大量的客戶調(diào)研和內(nèi)部討論，整合了其他產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，加入了許多新的創(chuàng)意，充分考慮了客戶對(duì)住宅梯的需求，并在產(chǎn)品的可靠性，安全性，綠色節(jié)能方面做了獨(dú)到的考慮。該產(chǎn)品之所以引人注目還在于它采用了鋼帶傳動(dòng)，和主機(jī)異步無(wú)齒輪的設(shè)計(jì)。在自主創(chuàng)新方面，迅達(dá)推出了最新研發(fā)的miconnic10控制系統(tǒng)，該控制系統(tǒng)目前在全球超過2000幢大廈的高速電梯中使用。與其他主流電梯的群控系統(tǒng)不同，該系統(tǒng)通過對(duì)到達(dá)目的樓層的乘客分組，系統(tǒng)會(huì)主動(dòng)告知在那臺(tái)電梯處候梯，減少了中間?？看螖?shù)，大大提高了電梯系統(tǒng)的效率?，F(xiàn)在同類廠家也紛紛效仿迅達(dá)的目的控制系統(tǒng)，推出了自己的新的設(shè)計(jì)，但其原理還是出自迅達(dá)。迅達(dá)的市場(chǎng)表現(xiàn)力不溫不火，迅達(dá)的產(chǎn)品策略是以快取勝，講求更新速度。但速度太快是與中國(guó)客戶穩(wěn)定可靠的思路相違背的，因?yàn)楫a(chǎn)品更新快，沒有很多的時(shí)間進(jìn)行實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證，在上市出現(xiàn)問題后，就對(duì)該產(chǎn)品放棄，推出新一代的產(chǎn)品，這讓老客戶更不上腳步，是導(dǎo)致該品牌產(chǎn)品在售后方面出現(xiàn)很大的問題。產(chǎn)品的不成熟使得越來(lái)越多的客戶對(duì)它失去信心?？梢哉f(shuō)，迅達(dá)在創(chuàng)新力方面的確是勝人一籌，但是公司對(duì)于產(chǎn)品的可靠性方面有待加強(qiáng)。3、蒂森（THYSSEN）蒂森?克虜伯集團(tuán)公司是于1997年4月由德國(guó)兩家鋼鐵巨頭蒂森鋼鐵公司和克虜伯鋼鐵公司合成立的，是世界領(lǐng)先的電梯公司之一，曾是與美國(guó)奧的斯、瑞士迅達(dá)并列為全球電梯行業(yè)三大頂尖品牌；是所有電梯企業(yè)唯一可以完整提供全系列載人運(yùn)送系統(tǒng)產(chǎn)品的供應(yīng)商。蒂森?克虜伯電梯1995年末進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，并在中國(guó)建立了兩家合資企業(yè)和一家獨(dú)資企業(yè)。公司產(chǎn)品包括乘客及載貨電梯、自動(dòng)扶梯、自動(dòng)人行步道、旅客登機(jī)橋、無(wú)障礙設(shè)施及升降平臺(tái)。1995年，蒂森?克虜伯電梯在上海注冊(cè)成立蒂森電梯扶梯（上海）有限公司，并在中山建立第一家工廠——廣東蒂森電梯有限公司。因?yàn)榈偕娞葸M(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)比較晚，并且由于初期定價(jià)比較高，在中國(guó)市場(chǎng)上鮮為人知。2006年，蒂森公司改變銷售策略，考慮在中國(guó)推出低端的電梯，打開電梯市場(chǎng)的銷路，于是第二家工廠——蒂森克虜伯家用電梯（上海）有限公司在上海松江成立，公司產(chǎn)品線得到進(jìn)一步完善。蒂森因?yàn)榻档土藘r(jià)格，憑借著穩(wěn)定性和可靠性，在中國(guó)的市場(chǎng)已經(jīng)局部打開。目前為止蒂森?克虜伯電梯在國(guó)內(nèi)已經(jīng)建立了一個(gè)由7個(gè)區(qū)域，幾十家分公司，和眾多辦事處及維保站點(diǎn)組成的全國(guó)性網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及高效的服務(wù)。4、三菱（Mitsubishi）三菱電梯源自日本，屬于日本三菱電機(jī)株式會(huì)社。目前，在中國(guó)有全資三菱和合資三菱兩家。進(jìn)口三菱電梯在國(guó)內(nèi)則由廣東菱電（全資）和上海三菱（合資）兩家廠商負(fù)責(zé)銷售。廣東菱電電梯有限公司為日本三菱集團(tuán)在中國(guó)內(nèi)地的全資企業(yè)，成立于1998年。公司總部位于廣東省中山市，在全國(guó)十多個(gè)省市都設(shè)有分公司。廣東菱電主要負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)和銷售日本三菱原裝電梯及其他產(chǎn)品，同時(shí)致力于與之相關(guān)的運(yùn)輸系統(tǒng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、安裝、銷售、維修及保養(yǎng)的配套服務(wù)。上海三菱電梯有限公司是于1987年由上海機(jī)電股份有限公司與日本三菱電機(jī)等四方合資成立，是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)電梯最早，也最為專業(yè)的企業(yè)之一。上海三菱電梯自成立以來(lái)，加快引進(jìn)和轉(zhuǎn)化日本三菱具有世界領(lǐng)先水平的全電腦交流變壓變頻技術(shù)、高精度變頻技術(shù)及控制技術(shù)。同時(shí)還研發(fā)了具有節(jié)能、環(huán)保特點(diǎn)的電梯技術(shù)。除此以外，公司還加大了自主開發(fā)的力度，使自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品在銷售總量所占的比重得到逐年提高。經(jīng)過20多年的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，三菱電梯憑借其先進(jìn)的技術(shù)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及孜孜不倦的追求，已成為中國(guó)最大的電梯制造和銷售企業(yè)之一，成為了電梯市場(chǎng)名副其實(shí)的品質(zhì)的象征。5、日立（HITACHI）日立電梯（中國(guó)）有限公司成立于1996年，由日本株式會(huì)社日立制作所和廣州廣日集團(tuán)有限公司共同投資建立，它是日立在海外設(shè)立的最大的電梯公司。目前日立電梯（中國(guó)）總部位于廣州，設(shè)有兩個(gè)研發(fā)中心：亞洲研發(fā)中心（廣州）和上海研發(fā)中心，并在廣州、天津、上海、成都四個(gè)地方分別成立了大型制造基地。其公司的主要產(chǎn)品包括各類型電梯、扶梯、自動(dòng)人行道、大樓設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)技術(shù)系統(tǒng)等，多年來(lái)一直致力于各類產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、維護(hù)以及進(jìn)出口貿(mào)易服務(wù)。日立電梯自1996年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，以優(yōu)質(zhì)高效和節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)品倍受市場(chǎng)青睞，其產(chǎn)品一直使用杜邦（DUPONT）的高性能粉末涂料，在環(huán)保方面得到了高度的評(píng)價(jià)。日立電梯還根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn)，不斷研發(fā)新的產(chǎn)品，使之更具科學(xué)性和人性化，如HSD日立智能裝飾選型系統(tǒng)是一款仿真電梯裝飾演示和操作系統(tǒng)，集實(shí)景仿真、對(duì)象編輯、環(huán)境交互、即時(shí)處理等功能于一體?？蓪?shí)時(shí)提供設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)選擇，整合模擬客戶“心目中的電梯”并真實(shí)地呈現(xiàn)眼前。目前日立公司在全國(guó)各主要城市設(shè)立超過50家分支機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率超過15%，是國(guó)內(nèi)最大、最具實(shí)力的電梯制造商和服務(wù)商之一。日立的產(chǎn)品也因其先進(jìn)的技術(shù)和穩(wěn)定可靠的質(zhì)量得到了業(yè)界的一致認(rèn)可與信賴。6、東芝（Toshiba）東芝集團(tuán)作為全球著名的企業(yè)集團(tuán)，擁有130多年的發(fā)展歷史。而其下的東芝電梯株式會(huì)社成立于2001年，是東芝電梯品牌的擁有者。它是由東芝集團(tuán)的內(nèi)部?jī)杉夜窘y(tǒng)合而成。1995年，東芝集團(tuán)先后在中國(guó)的沈陽(yáng)和上海成立了東芝電梯（中國(guó)）有限公司和東芝電梯（沈陽(yáng)）有限公司，一直致力于電梯、自動(dòng)扶梯等的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、安裝及維修保養(yǎng)等一條龍管理體制。日本東芝電梯株式會(huì)社以其堅(jiān)持不懈的努力，致力于電梯行業(yè)近40年，成為了世界電梯產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。東芝電梯擁有眾多驕人的業(yè)績(jī)，包括創(chuàng)吉尼斯紀(jì)錄的世界最高速的臺(tái)北101大廈電梯，該電梯從1層到89層費(fèi)時(shí)不超過四十秒。還有上海環(huán)球金融中心大廈所采用的雙層轎廂電梯等。東芝公司在加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)的同時(shí)，還十分注重對(duì)環(huán)境的保護(hù)，不斷地以革命性的環(huán)保技術(shù)最大限度地降低對(duì)環(huán)境的破壞。東芝電梯產(chǎn)品以簡(jiǎn)便的操控、人性化的設(shè)計(jì)、美觀的外形以及環(huán)保的理念得到了客戶的不斷信賴和支持。7、富士達(dá)（FUJITEC）富士達(dá)品牌是由日本富士達(dá)株式會(huì)社創(chuàng)立。富士達(dá)公司的電梯制造能力多年來(lái)一直居于行業(yè)八強(qiáng)的地位，與同為日企的日立、三菱、東芝不同，富士達(dá)是日本電梯廠商中唯一專業(yè)做電梯的公司，其產(chǎn)品包括電梯、扶梯、自動(dòng)人行道、立體停車設(shè)備等，并從事與之相關(guān)的研究開發(fā)、銷售以及售后服務(wù)。在中國(guó)市場(chǎng)，1985年，富士達(dá)在北京設(shè)立了事務(wù)所。1995年與中國(guó)最大的綜合商社之一的中國(guó)中紡集團(tuán)公司合資組建了華升富士達(dá)電梯有限公司。富士達(dá)集團(tuán)把多年積累起來(lái)的經(jīng)營(yíng)能力和技術(shù)資本與中紡集團(tuán)公司的銷售網(wǎng)絡(luò)、多元化戰(zhàn)略體系有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使得華升富士達(dá)電梯有限公司成為集“科、工、貿(mào)”于一體的高新技術(shù)企業(yè)。富士達(dá)在產(chǎn)品方面，定位為中、高檔電梯為主的生產(chǎn)體制，這使得富士達(dá)產(chǎn)品的價(jià)格偏高，受眾面不廣。另一方面，富士達(dá)傾向于求穩(wěn)政策，新產(chǎn)品推出速度過慢，市場(chǎng)反應(yīng)不及時(shí)，從而喪失了大好的江山。鑒于此種情況，為適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)需求，富士達(dá)調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略，在發(fā)展具有尖端技術(shù)的超豪華高速電梯等中高端產(chǎn)品的同時(shí)，兼顧當(dāng)前需求量最大的經(jīng)濟(jì)型住宅用電梯，并向自動(dòng)扶梯、自動(dòng)人行道、立體停車設(shè)備等領(lǐng)域進(jìn)軍。8、上海永大上海永大機(jī)電工業(yè)有限公司是由臺(tái)灣永大機(jī)電工業(yè)股份有限公司與日本株式會(huì)社日立制作所合資創(chuàng)辦的。公司目前主要生產(chǎn)的產(chǎn)品包括：住宅電梯、商務(wù)電梯、醫(yī)用電梯、載貨電梯、觀光電梯、自動(dòng)扶梯等及相關(guān)的電梯零部件。上海永大采用與日立公司同步推出的控制技術(shù)，運(yùn)用了高機(jī)能、智慧型功率模塊、專用數(shù)位信號(hào)處理器、高密度可程式化邏輯元件及全網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)等先進(jìn)技術(shù)；并采用人工智慧型彈性化群管理系統(tǒng)，可根據(jù)客戶的不同需求進(jìn)行不同的相關(guān)控制。公司銷售額穩(wěn)步增長(zhǎng)，年受訂數(shù)量可達(dá)兩萬(wàn)多臺(tái)，穩(wěn)居中國(guó)電梯品牌第六強(qiáng)位置。上海永大還積極尋求開拓海外市場(chǎng)，如今產(chǎn)品已外銷至臺(tái)灣、日本、新加玻、中東等國(guó)家和地區(qū)。9、沈陽(yáng)三洋沈陽(yáng)三洋電梯有限公司是全球電梯行業(yè)富有盛名的日本三洋輸送機(jī)工業(yè)株式會(huì)社與原國(guó)有企業(yè)沈陽(yáng)電梯廠改制后合資成立的，是一家集電梯設(shè)計(jì)開發(fā)、制造、銷售、安裝、維修服務(wù)于一體的企業(yè)。沈陽(yáng)三洋電梯在沈陽(yáng)和上海兩大生產(chǎn)基地?fù)碛腥f(wàn)米直梯和扶梯廠房，各類電梯的生產(chǎn)能力已達(dá)20000余臺(tái)，產(chǎn)品種類涵蓋各類電梯、扶梯、自動(dòng)人行道及立體車庫(kù)等，遠(yuǎn)銷50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。江南嘉捷江南嘉捷成立于1992年，注冊(cè)資本200萬(wàn)元。成立初期，公司總資產(chǎn)不足300萬(wàn)元，年銷售額不足1000萬(wàn)元，員工不足50人。經(jīng)過10余年的發(fā)展，公司已經(jīng)成為年銷售收入近20億元的國(guó)產(chǎn)一線電梯公司。江南嘉捷的生產(chǎn)模式屬于輕資產(chǎn)生產(chǎn)模式。主要零部件采用外協(xié)制造以及外購(gòu)的方式進(jìn)行。雖然毛利率一定程度上沒有垂直整合的模式高，但是降低了資本支出的需求。另外，江南嘉捷將主要精力放在整機(jī)的研發(fā)上，目前，江南嘉捷的電梯研發(fā)實(shí)力在國(guó)產(chǎn)電梯品牌中占據(jù)領(lǐng)先的位置。其發(fā)明專利數(shù)量在民族電梯生產(chǎn)企業(yè)中位列第一。11、沈陽(yáng)博林特沈陽(yáng)博林特電梯股份有限公司成立于2001年，是目前國(guó)內(nèi)銷量排名前五的民族電梯領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，是集電梯產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、安裝及售后維修一條龍的專業(yè)電梯制造商。經(jīng)過多年的努力，博林特近年來(lái)發(fā)展勢(shì)頭良好，不僅在國(guó)內(nèi)積累了較為深厚的客戶資源，同時(shí)還成為我國(guó)電梯內(nèi)資品牌出口額最大的企業(yè)之一。公司在海外設(shè)有六家全資子公司，分別在德國(guó)、澳大利亞、新加坡、蒙古、秘魯、摩洛哥，其產(chǎn)品銷售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全球140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。博林特在海外不斷穩(wěn)步發(fā)展，中標(biāo)了多個(gè)國(guó)際項(xiàng)目。包括新加坡建屋局組屋電梯項(xiàng)目，累計(jì)簽約各類電梯總計(jì)600臺(tái)，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)電梯品牌單筆出口數(shù)額之最；2012博林特中標(biāo)年倫敦奧運(yùn)會(huì)電梯項(xiàng)目——倫敦希思羅機(jī)場(chǎng)工程，這是中國(guó)民族電梯品牌首次簽約國(guó)際機(jī)場(chǎng)電梯項(xiàng)目，并首次在奧運(yùn)配套設(shè)施工程中應(yīng)用。這標(biāo)志著中國(guó)民族電梯品牌與國(guó)際知名品牌已能夠全面抗衡。12、蘇州康力康力電梯股份有限公司成立于1997年，擁有8個(gè)控股子公司，設(shè)有三個(gè)產(chǎn)業(yè)基地。自成立以來(lái)，康力電梯創(chuàng)造了多個(gè)國(guó)內(nèi)電梯史上的第一：2010年公司在深交所成功上市，成為國(guó)內(nèi)第一家電梯行業(yè)的上市公司；2010年成功研發(fā)了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)產(chǎn)首臺(tái)7m/s高速電梯，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，擺脫了對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品的依賴，為替代進(jìn)口產(chǎn)品提供了技術(shù)支撐；公司從2005年起至2012年，連續(xù)8年“康力”名列同類產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)品牌銷量第一。市場(chǎng)總?cè)萘?8%以上的電梯與自動(dòng)扶梯產(chǎn)品類別，“康力”都有所涉及，主要涵蓋普通商品房、寫字樓、酒店、商場(chǎng)、地鐵、輕軌、高鐵、機(jī)場(chǎng)、旅游景點(diǎn)等建筑物和相關(guān)場(chǎng)所，包括住宅電梯、醫(yī)用電梯、觀光電梯、載貨電梯、自動(dòng)扶梯、自動(dòng)人行道等。3.2內(nèi)部環(huán)境分析1、品牌知名度高品牌具有將近百年的歷史，總部設(shè)在芬蘭的赫爾辛基，是世界第一大自動(dòng)扶梯生產(chǎn)商，也是世界第三大電梯生產(chǎn)商，年銷售額超過25億美元，占據(jù)了50%的歐洲市場(chǎng)和12%的全球電梯市場(chǎng)，全球保養(yǎng)的電、扶梯總數(shù)超過45萬(wàn)臺(tái)，在世界各地的品牌形象和客戶的質(zhì)量信心都很好。2、技術(shù)的先進(jìn)性公司在自身發(fā)展的同時(shí)，不斷吸收全球最先進(jìn)的技術(shù)，電梯的發(fā)展緊跟世界的最新技術(shù)的步伐，在發(fā)展同時(shí)也不斷地將自身的最新技術(shù)向同行業(yè)轉(zhuǎn)讓。其產(chǎn)品技術(shù)與全球同步，代表著最新一代的科技成果。在客梯領(lǐng)域，不僅體現(xiàn)VVVF驅(qū)動(dòng)技術(shù)、智能控制、變頻門機(jī)、串行傳輸系統(tǒng)等，還擁有自身優(yōu)勢(shì)的永磁同步馬達(dá)曳引、超薄型幼線式呼喚面板等技術(shù)；在扶梯領(lǐng)域，更擁有行星齒輪、免潤(rùn)滑驅(qū)動(dòng)鏈及變頻控制等先進(jìn)科技。3、設(shè)計(jì)的合理性永磁同步馬達(dá)在設(shè)計(jì)之初的理念就是為了控制成本，也是由于其結(jié)構(gòu)可以做的足夠小巧，對(duì)安裝時(shí)方便，節(jié)省安裝控件都是有好處的，如1000KG載重速度2.5米/秒電梯，3000井道尺寸寬為2100深為2000毫米，機(jī)房尺寸僅是井道尺寸同樣大??；而同行同規(guī)格電梯井道多為寬2300深為2200毫米，機(jī)房面積達(dá)10個(gè)平方米左右；又如低層站電梯，通力可采用無(wú)機(jī)房設(shè)計(jì)，并且頂層高度下降，更為空間帶來(lái)最大的節(jié)約，由于空間的節(jié)省，使得樓宇設(shè)計(jì)更靈活、使用空間更大、建造成本更節(jié)約。4、高能源效益公司產(chǎn)品在能源利用方面一直領(lǐng)先于同類產(chǎn)品，其節(jié)能省電的優(yōu)勢(shì)更明顯地代表了其技術(shù)的先進(jìn)：做個(gè)比較，速度2.0米/秒，載重1000KG電梯通力3000的馬達(dá)功率是11千瓦，滿載電流是24安培，而傳統(tǒng)有齒輪電梯數(shù)據(jù)分別是16千瓦和40安培；速度1.0米/秒，載重1000KG電梯，通力3000的馬達(dá)功率和啟動(dòng)電流分別是5.7千瓦和16安培，而傳統(tǒng)有齒輪曳引電梯分別是9千瓦和35安培；以上數(shù)據(jù)不難看出通力蝶式馬達(dá)電梯比較傳統(tǒng)有齒輪電梯節(jié)能達(dá)40%以上；比較扶梯，K公司采用的行星齒輪效率96%，而傳統(tǒng)的蝸輪蝸桿效率為84%，由此效率的提高也帶來(lái)能源的節(jié)約。普通電梯生產(chǎn)商都會(huì)在用有齒曳引機(jī)的電機(jī)，轉(zhuǎn)速一般在1500轉(zhuǎn)/分，而蝶式馬達(dá)電機(jī)最高轉(zhuǎn)速很少，僅僅95轉(zhuǎn)/分。因?yàn)闆]有齒輪減速箱，因此降低了噪音。5、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)異K公司的產(chǎn)品引進(jìn)最先進(jìn)的制造技術(shù)和管理技術(shù)，保證了產(chǎn)品的高品質(zhì)，其進(jìn)口件遠(yuǎn)大于同檔次電梯，如馬達(dá)、變頻器、控制元器件、門機(jī)系統(tǒng)、速度反饋裝置、稱重裝置、行星齒輪、制動(dòng)器、滾輪、鏈輪以及無(wú)機(jī)房和高速電梯所用的曳引鋼絲繩等等均為進(jìn)口。大量的進(jìn)口部件，為產(chǎn)品的質(zhì)量可靠耐用提供了保障。歐洲標(biāo)準(zhǔn)以其對(duì)產(chǎn)品的安全可靠要求嚴(yán)格而著稱，電梯的安全部件的數(shù)量和質(zhì)量有著嚴(yán)格的要求，保證運(yùn)行的可靠性。公司的自動(dòng)扶梯因?yàn)椴捎貌捎昧诵行驱X輪傳動(dòng)，和蝶形馬達(dá)作為動(dòng)力，使得磨損降低傳動(dòng)效率提高，增加了客戶在使用時(shí)的穩(wěn)定性，大大降低了使用時(shí)的維護(hù)成本。3.3SWOT分析根據(jù)上文對(duì)行業(yè)環(huán)境的分析，可以發(fā)現(xiàn)K公司目前面臨的環(huán)境中蘊(yùn)含著以下這些機(jī)會(huì)和威脅；根據(jù)對(duì)K公司企業(yè)內(nèi)部條件的分析，可以發(fā)現(xiàn)公司主要存在以下的優(yōu)劣勢(shì)。因此，要對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)，必須充分考慮企業(yè)所在的內(nèi)外部環(huán)境，綜合各個(gè)因素進(jìn)行分析，需要建立SWOT分析模型，如圖3-9所示，系統(tǒng)地進(jìn)行研究與設(shè)計(jì)。否否分析外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅分析內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境因素做匹配分析建立與環(huán)境分析相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略是否是核心戰(zhàn)略建立成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略圖3-9SWOT分析流程圖3.3.1機(jī)會(huì)1、房地產(chǎn)業(yè)雖然目前正在進(jìn)行宏觀調(diào)控，但是隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)以及西部大開發(fā)的不斷深入，需求量會(huì)更大，隨之而來(lái)的電梯需求量會(huì)增多。隨著進(jìn)一步住房制度改革的深化，居民對(duì)住房的需求也會(huì)不斷增加，房地產(chǎn)行業(yè)還有很大的市場(chǎng)空間，相應(yīng)的，房地產(chǎn)行業(yè)的重要配套產(chǎn)業(yè)之一的電梯產(chǎn)業(yè)也會(huì)有較大的發(fā)展空間。2、中國(guó)的國(guó)際化程度不斷加大，大量建設(shè)商務(wù)用的高層寫字樓、國(guó)外的技術(shù)人員涌入我國(guó)，對(duì)房子的需求量會(huì)增加迅速。隨著百姓收入的增加，政府一系列優(yōu)惠政策的推出，人們對(duì)消費(fèi)觀念的改變也會(huì)慢慢改變?nèi)藗兊南M(fèi)理念，居民更希望住在便捷的房子里，電梯的需求會(huì)增多。3、目前我國(guó)電梯行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)雖然非常激烈，但行業(yè)進(jìn)入壁壘仍然較高，只現(xiàn)有企業(yè)在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中任然保持著較為顯著的優(yōu)勢(shì)。3.3.2威脅1、國(guó)家加大對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控，房地產(chǎn)政策存在不確定性。2、改革開放和經(jīng)濟(jì)全球化的步伐加快，經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)日益明顯，我國(guó)經(jīng)濟(jì)受到世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響也勢(shì)必加大，這對(duì)勞動(dòng)密集型的制造業(yè)行業(yè)更加劇了行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。3、受到康力電梯、江南嘉捷等國(guó)產(chǎn)品牌的強(qiáng)力沖擊。4、在制造業(yè)中，普遍存在的問題是資金不足，對(duì)資金的需求是與規(guī)模成正比。通貨膨脹的出現(xiàn)，國(guó)家對(duì)銀行的宏觀調(diào)控，使得銀企關(guān)系也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，銀行市場(chǎng)化的程度不斷加大，獲取資金的難度也不斷增加，資金已經(jīng)成為制造業(yè)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的嚴(yán)重制約。3.3.3優(yōu)勢(shì)1、公司在多年發(fā)展的過程中，已經(jīng)積累了一定數(shù)量的技術(shù)性人才，公司也希望通過對(duì)人才的激勵(lì)政策吸引更多的有識(shí)之士的加盟。同時(shí)，公司與各院校及科研機(jī)構(gòu)都有著廣泛而密切的聯(lián)系，這無(wú)疑為公司的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，使公司在業(yè)界占有一席之地。2、公司資金儲(chǔ)備充足，還與一些金融機(jī)構(gòu)保持了互惠互利的長(zhǎng)期合作。不僅如此，公司還在財(cái)務(wù)工作方面擁有一套自己獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)。3、較好的品牌效應(yīng)，有著外資品牌的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，另外公司的產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量保證，業(yè)內(nèi)的口碑較好。3.3.4劣勢(shì)1、公司產(chǎn)品主要以中低端市場(chǎng)為主。2、公司員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)不高，總體處于行業(yè)的中游，創(chuàng)新力不夠。這對(duì)于公司未來(lái)對(duì)高端電梯產(chǎn)品的研發(fā)、銷售、維護(hù)等都帶來(lái)了挑戰(zhàn)。3、公司管理層的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置還不夠合理，導(dǎo)致公司管理效率低下，員工看不到自己上升的空間，也就不能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。4、公司對(duì)核心企業(yè)文化不夠重視。高層把多數(shù)的精力花在了設(shè)備投資，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，卻忽視了企業(yè)文化軟實(shí)力的建設(shè)。K公司的SWOT模型及相關(guān)戰(zhàn)略選擇如表3-3所分析，表3-3基于SWOT分析的企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)內(nèi)部因素戰(zhàn)略選擇外部因素優(yōu)勢(shì)（S）（1）公司在多年發(fā)展的過程中，已經(jīng)積累了一定數(shù)量的技術(shù)性人才，也主動(dòng)與高校聯(lián)系，建立了合作關(guān)系。（2）公司的財(cái)務(wù)狀況較好，并長(zhǎng)期與銀行等金融機(jī)構(gòu)建立了良好的合作關(guān)系。（3）控股股東實(shí)力雄厚，較好的品牌效應(yīng)，有著外資品牌的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，另外公司的產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量保證，業(yè)內(nèi)的口碑較好。劣勢(shì)（W）（1）公司產(chǎn)品主要以中低端市場(chǎng)為主。（2）公司員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)不高，總體處于行業(yè)的中游，創(chuàng)新力不夠。（3）公司管理層的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置還不夠合理，導(dǎo)致公司管理