山東莘州置業(yè)開發(fā)項目委托代建代銷合同2020.12.8

莘州置業(yè)開發(fā)項目委托代建代銷合同甲方（委托人）：山東莘州置業(yè)有限公司住所地：法定代表人：乙方（受托方）：山東暢博控股集團有限公司住所地：法定代表人：甲方擬將已經(jīng)獲取并開發(fā)的“2020-95號地塊及2020-98號地塊”項目（下稱“委托項目”，包含地上可售部分及車位）的開發(fā)建設(shè)及銷售工作委托乙方管理。依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》和有關(guān)建設(shè)項目管理規(guī)定，就甲方委托乙方對委托項目實施代建代銷、開發(fā)管理等相關(guān)事項協(xié)商一致，甲乙雙方訂立本合同。委托項目的概況委托項目名稱：委托項目基本情況：委托項目位置：山東莘縣。（具體位置范圍見用地紅線圖）；土地性質(zhì)：土地用途為普通商品住宅用地；土地使用期自年月日起至年月日止；項目地塊規(guī)劃指標(biāo)要求：項目設(shè)計指標(biāo)規(guī)劃建設(shè)用地面積㎡總建筑面積（含保溫層）㎡地上建筑面積（含保溫層）㎡其中住宅建筑面積（含保溫層）㎡配套公建建筑面積（含保溫層）㎡地下建筑面積㎡其中地下儲藏室建筑面積㎡地下車庫及設(shè)備用房建筑面積㎡地上容積率地下容積率建筑密度%綠地率%住宅總戶數(shù)戶住宅機動車停車位個其中地上停車位個地下停車位個配套公建停車位個項目地塊單體技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)項目地上層數(shù)地下層數(shù)總建筑面積地上建筑面積地下建筑面積住宅建筑面積配套公建建筑面積㎡項目基本情況6）委托項目合作范圍：雙方確認(rèn)本合同項下委托代建代銷合作僅限于委托項目地塊開發(fā)建設(shè)及銷售工作。7）甲方披露的項目公司及項目地塊的其它情況：3.甲方及甲方各方股東承諾事項：1） 乙方代建代銷期間甲方各股東不發(fā)生變更，且不影響甲乙雙方簽訂的本合同效力。2）乙方代建代銷期間甲方銀行賬戶及項目地塊不因訴訟糾紛被查封、凍結(jié)，如發(fā)生前述事項,甲方各方股東承諾自發(fā)生前述事項時5個工作日內(nèi)解除甲方銀行賬戶凍結(jié)及項目地塊查封，甲方及甲方各股東承諾及時撥付資金支付項目各項應(yīng)付款項，確保項目預(yù)售許可證辦理不受任何障礙。3）甲方及甲方各股東承諾甲方于月日前取得項目地塊首期預(yù)售許可證，并同意在本項目地塊主體封頂樓棟內(nèi)設(shè)置實體樣板間，并對樣板間的參觀動線進行包裝，同時對售樓處及示范區(qū)進行提升改造，該樣板間費用、動線包裝費用、售樓處及示范區(qū)提升改造費用不計入下述的營銷管理費。4）甲方及甲方各股東一致同意在甲方審定的整棟樓均價的前提下，乙方可對該樓棟銷售房源自行調(diào)整價格體系，經(jīng)甲方委派的副總經(jīng)理簽字同意后執(zhí)行。5）甲方同意乙方委托電商公司向購房人按套收取電商團購費用用以支出渠道及分銷等相關(guān)費用，合同執(zhí)行需經(jīng)甲方確認(rèn)。6） 截止合同簽署時，針對甲方已披露及未披露的項目公司及項目地塊存在的任何開發(fā)經(jīng)營風(fēng)險，均由甲方自行處理，如因此導(dǎo)致委托項目開發(fā)延遲或停滯超過一個月的，乙方有權(quán)依照約定解除本合同。4.委托合作內(nèi)容：乙方根據(jù)本合同的約定，授權(quán)委托項目使用“暢博·書香XX”品牌，乙方應(yīng)于本合同簽訂后確?！癤XX”品牌的合法性；甲方委托乙方組建委托項目的項目管理團隊，以甲方名義完成項目開發(fā)報批報建、后續(xù)工程施工管理、設(shè)備材料招標(biāo)采購管理、設(shè)備調(diào)試管理、項目銷售、竣工驗收、初始登記、房屋交付，提供成本合約管理建議和財務(wù)管理建議等項目開發(fā)建設(shè)活動。甲方指派專門人員對上述委托管理的工作進行參與、協(xié)調(diào)和監(jiān)督；甲方優(yōu)先選用乙方的物業(yè)管理單位提供項目的前期物業(yè)管理服務(wù)，如乙方的物業(yè)管理單位作為項目的前期物業(yè)服務(wù)管理單位，屆時由其與甲方另行簽訂協(xié)議確定相關(guān)事宜及費用；5.乙方進場條件甲方須確保委托項目交付乙方時具備施工及銷（預(yù)）售條件（含案場物業(yè)），甲方向乙方提供在建工程施工單位接收乙方管理的承諾書，不存在項目地塊被查封、銀行賬戶被凍結(jié)的情況。委托期限委托期限：本合同生效后5個工作日內(nèi)甲乙雙方交接委托項目的工程場地及各證照、文件、資料及財務(wù)信息等并簽署確認(rèn)書。委托期限自雙方簽署確認(rèn)書之日起至委托項目同時滿足以下事項之日止：（1）竣工驗收合格；（2）完成地上可售建面【90】%和地下可售車位的50%（此處“完成”指成功銷售，即以項目公司與購房人簽訂“房地產(chǎn)買賣合同”，并由購房人支付首付款作為成功銷售的標(biāo)準(zhǔn)）的銷售；（3）完成已售房源最后一期集中交付；（4）委托項目已交付樓棟完成產(chǎn)權(quán)初始登記（即辦理各完畢樓棟大產(chǎn)權(quán)證）。2.委托項目總建設(shè)周期（自甲乙雙方簽署交接確認(rèn)書起至項目完成竣工驗收之日止）按個月計，在委托項目實施過程中確需推遲工程建設(shè)進度，雙方應(yīng)進一步書面約定相應(yīng)的延長總建設(shè)周期；如遇不可抗力因素或非乙方原因造成工期延誤，則委托期限相應(yīng)順延。委托管理費：委托管理費基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)甲方應(yīng)按照委托項目簽約銷售總額（含稅，以下簡稱“總銷售額”，當(dāng)單套房源實交首付金額≥單套房源總價的視為簽約，該房源總價計入實際簽約銷售總額）向乙方計付委托管理費，委托管理費包括如下幾項：1）項目管理費：2）營銷管理費：3）品牌使用費：以上三項包干價總體銷售額%。2.乙方可指定第三方主體向甲方收取委托管理費,并簽訂相關(guān)協(xié)議。委托管理費由甲方以預(yù)付的方式支付至乙方指定賬戶，在預(yù)付金額范圍內(nèi)，由乙方自行決策使用，甲方與乙方確定的業(yè)務(wù)單位簽訂合同，支付合同費用，業(yè)務(wù)單位向甲方開具發(fā)票列入甲方成本或費用。3.委托管理費范圍包括如下：項目管理費：自甲乙雙方完成交接之日起起算，包括乙方委派的專職人員（不含置業(yè)顧問人員工資）的下列費用：工資獎金、差旅、會議費用、通訊費用、培訓(xùn)費用、辦公用品、業(yè)務(wù)招待費等。盡管上述費用可能在開發(fā)間接費中列支，仍應(yīng)按財務(wù)制度界定計入日常管理費用。但下列費用不計入日常管理費：項目公司財務(wù)費用、稅費、法律費用（包含但不限于訴訟費、律師費、公證費、保全費、執(zhí)行費等）。營銷管理費：自甲乙雙方完成交接之日起起算，甲方同意并由項目公司為宣傳、銷售產(chǎn)品或項目公司品牌形象、公司形象宣傳、推廣等發(fā)生的費用和稅費，包括但不限于營銷系統(tǒng)行政性費用、品牌建設(shè)費用、市場研究費用、公共關(guān)系維護費用、媒介廣告費、策劃及咨詢費、推廣活動費、置業(yè)顧問工資、獎金及傭金（含案場經(jīng)理）、銷售代理費及傭金、銷售資料費、促銷費用、包裝制作費用、交付費用、第三方服務(wù)費等。為免疑義，售樓處及樣板房的建造、設(shè)計、硬裝、軟裝、景觀和日常維護及場地租賃費用、售樓處提升包裝費用、示范區(qū)建設(shè)費用及整改費用、工地圍擋搭設(shè)費用、案場物業(yè)費、已竣工物業(yè)空置房物業(yè)費、水電費、乙方通過委托電商公司向購房人按套收取的電商團購費等不計入銷售費用，但工地圍擋的包裝計入銷售費用。品牌使用費：使用乙方“XXX”品牌進行宣傳、推廣過程中所產(chǎn)生的所有品牌授權(quán)費用，不包括宣傳、推廣過程中的企劃、廣告、物料制作等其他費用。乙方可指定第三方主體（以下簡稱“指定收款方”）向甲方收取委托管理費,并簽訂相關(guān)協(xié)議。委托管理費由甲方以預(yù)付的方式支付至乙方指定賬戶，在預(yù)付金額范圍內(nèi)，由乙方自行決策使用，甲方與乙方確定的業(yè)務(wù)單位簽訂合同，支付合同費用，業(yè)務(wù)單位向甲方開具發(fā)票列入甲方成本或費用。地塊目標(biāo)銷售均價、價格獎勵目標(biāo)銷售平均價格暫定為：（開盤前定價）住宅（毛坯）建筑面積均價元/平方米，底商（毛坯）建筑面積均價元/平方米，儲藏室建筑面積均價元/平方米，車位均價萬/個，在前述各項銷售均價前提下，乙方須提交每套房源銷售價格，經(jīng)甲方委派的副總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，予以執(zhí)行。本項目預(yù)估銷售總額億元。價格獎勵：如實際銷售價格低于目標(biāo)銷售價格，需由合作雙方商定；如實際銷售價格高于目標(biāo)銷售價格，則按以下約定給予獎勵：A.銷售價格獎勵；委托管理費、銷售價格獎勵及銷售周期獎勵支付1.委托管理費收?。何泄芾碣M由乙方或乙方指定收款方履行和收取，乙方或乙方指定收款方與甲方簽訂相關(guān)合同并在委托管理費款項到賬后向甲方開具發(fā)票。委托管理費預(yù)付：本協(xié)議簽訂時甲方向乙方預(yù)付簽約當(dāng)月及下月委托管理費，此后，甲方每月底30日前向乙方預(yù)付下月委托管理費。委托管理費由甲方按如下方式向乙方預(yù)付：項目管理費按萬/月預(yù)付、營銷管理費按萬/月預(yù)付，品牌使用費按照每月甲乙雙方一致認(rèn)可的預(yù)估簽約銷售總額的預(yù)付。除乙方預(yù)收的項目管理費、營銷管理費外，其余項目管理費、營銷管理費在甲方據(jù)實列支并由甲方直接支付供應(yīng)商。委托管理費結(jié)算：自項目開盤之日起，以季度為一期綜合根據(jù)預(yù)付費用總額、甲方實際對外支付情況、年度預(yù)算情況對項目管理費、營銷管理費預(yù)結(jié)算一次，綜合根據(jù)品牌使用費預(yù)付總額、簽約總銷售額與預(yù)估簽約銷售總額的占比對品牌使用費預(yù)結(jié)算一次。委托管理費預(yù)結(jié)算金額大于上一季度實際發(fā)生金額的部分，由甲方向乙方或指定收款單位支付差額部分；預(yù)結(jié)算金額小于實際發(fā)生金額的部分，順延至下一結(jié)算周期內(nèi)結(jié)算。委托期滿10日內(nèi)甲乙雙方按本協(xié)議約定對委托管理費（含項目管理費、營銷管理費及品牌使用費）一次性結(jié)清，結(jié)余的委托管理費歸乙方所有，甲方將結(jié)余的委托管理費支付給乙方指定收款方。委托管理費預(yù)收、預(yù)結(jié)算和結(jié)算過程中，乙方或乙方指定收款方以總額最終不超過最終結(jié)算金額為原則，根據(jù)實際情況向甲方開具收款發(fā)票。銷售周期獎勵在首次取得預(yù)售許可證之日起至90%的地上可售面積完成銷售后10日內(nèi)依據(jù)實際銷售周期結(jié)算。委托管理費、銷售價格獎勵及銷售周期獎勵付款擔(dān)保：山東暢博控股集團有限公司對甲方應(yīng)向乙方支付的委托管理費、銷售價格獎勵向乙方承擔(dān)連帶保證責(zé)任。委托項目組織管理體制及架構(gòu)委托項目實行項目公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理由乙方委派，負(fù)責(zé)項目公司委托項目日常管理工作，并在授權(quán)范圍內(nèi)行使決策權(quán)。乙方根據(jù)委托項目規(guī)模、物業(yè)類型以及開發(fā)計劃，自行擬定管理團隊架構(gòu)人員配置（委托項目團隊中除財務(wù)負(fù)責(zé)人外各職能負(fù)責(zé)人及核心技術(shù)人員由乙方委派），組建委托項目經(jīng)營管理團隊，承擔(dān)乙方管理團隊人員的工資、社會保險、福利。若乙方委派的團隊在項目經(jīng)營管理中有重大過錯，甲方有權(quán)要求乙方在30日內(nèi)進行調(diào)整。甲方派駐項目副總經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人各1人，其中甲方派駐項目的副總經(jīng)理為甲方的全權(quán)代理人，乙方從事的代建代銷相關(guān)事宜經(jīng)該項目副總經(jīng)理認(rèn)可即生效。甲方亦可根據(jù)委托項目實際經(jīng)營管理需要委派其他人員，甲方委派人員與甲方簽訂勞動合同，其人員的工資、社會保險、福利等全部費用由甲方承擔(dān)。參照乙方內(nèi)部管理體系確定，甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，并僅按照人數(shù)及人員設(shè)置事項審批流程。乙方應(yīng)于本協(xié)議簽訂后向甲方提交完整的初步“項目開發(fā)管理計劃”，包括但不限于各階段目標(biāo)銷售額、銷售進度、工程開發(fā)進度、資金回籠進度等。項目開發(fā)管理計劃最終根據(jù)雙方確認(rèn)的項目啟動會方案為準(zhǔn)；乙方全程對委托項目進行營銷操盤，負(fù)責(zé)完成項目的銷售策劃推廣、銷售定價、銷售簽約、合同管理、銷售回款管理、購房人集中入伙交房等環(huán)節(jié)。委托項目中乙方“XXX”品牌的使用委托期限內(nèi)委托項目可使用“XXX”品牌作為推廣名,（不得用于項目的核準(zhǔn)名和地名），使用期間應(yīng)告知購房人“XXX”為項目代建方而非“開發(fā)商”，使用期限至雙方委托期限屆滿或合同解除之日為止。甲方僅可在委托項目中根據(jù)雙方商定的范圍和方式使用“XXX”品牌，使用“XXX”品牌的文稿和宣傳推廣等內(nèi)容須事先經(jīng)乙方同意；未經(jīng)乙方書面同意，甲方不得將“XXX”品牌用于委托項目之外的任何宣傳、推廣和標(biāo)識；如甲方未能按照合同約定支付應(yīng)付款項，及發(fā)生其他有損“XXX”品牌的情形，則乙方有權(quán)隨時要求甲方停止使用“XXX”品牌。如甲方超出甲乙雙方約定的范圍和方式或在品牌使用時存在其他不符合雙方約定的情形時，則乙方有權(quán)要求甲方另行支付品牌使用費，如未經(jīng)乙方書面同意的，乙方有權(quán)追究甲方的違約責(zé)任，并要求甲方賠償由此導(dǎo)致的乙方損失。如因甲方使用乙方品牌引致政府、證券市場監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督或業(yè)主投訴或?qū)σ曳狡髽I(yè)形象、公眾認(rèn)識造成負(fù)面影響的，則由甲方負(fù)責(zé)處理，乙方應(yīng)提供相應(yīng)配合，所產(chǎn)生的后果和費用由責(zé)任方承擔(dān)；如上述情形不能消除的，則乙方有權(quán)終止甲方對“XXX”品牌的使用。委托開發(fā)服務(wù)主要工作內(nèi)容委托開發(fā)服務(wù)自甲乙雙方交接完成之日起開始，因甲乙雙方完成交接之日前的事由產(chǎn)生的所有經(jīng)濟法律責(zé)任由甲方承擔(dān)，乙方對相關(guān)事宜可以協(xié)助甲方處理，但乙方不承擔(dān)任何責(zé)任，因協(xié)助甲方處理而發(fā)生的相關(guān)費用列入甲方成本，不計入乙方項目管理費及營銷管理費中。在乙方管理期間出現(xiàn)因乙方原因造成的重大安全事故和重大管理事故，影響甲方聲譽，視為管理失誤，甲方有權(quán)要求扣除相應(yīng)的項目管理費，并要求乙方賠償由此導(dǎo)致的直接損失。甲乙雙方明確，以下情形免除乙方管理責(zé)任：1）乙方已向甲方提示風(fēng)險及相關(guān)建議；2）乙方對因進場前事由而對項目建設(shè)周期產(chǎn)生影響的事項及時向甲方提示風(fēng)險及相關(guān)建議；3）乙方對進場前已簽約的單位拒不執(zhí)行乙方管理制度的行為及時向甲方提示風(fēng)險及相關(guān)建議的；4）乙方進場前已存在的設(shè)計缺陷、施工缺陷（參考乙方制度標(biāo)準(zhǔn)）無法糾正或甲方不同意糾正的；5）甲方不采納乙方已經(jīng)提出的其他意見、提示、建議等，導(dǎo)致事故的發(fā)生。項目開發(fā)手續(xù)辦理工作管理為加快推動項目進展提升報批報建速度，甲方與乙方應(yīng)充分共享資源，確保項目進度按時或提前開展；協(xié)助甲方辦理預(yù)售許可證、竣工驗收備案證、綜合驗收備案證及本項目不動產(chǎn)初始登記及各項建設(shè)手續(xù)。項目招投標(biāo)管理乙方須針對項目招標(biāo)、采購編制招采方案，經(jīng)甲方批準(zhǔn)同意后實施，按國家規(guī)定組織實施開展招投標(biāo)工作，如委托相關(guān)招標(biāo)代理機構(gòu)實施，乙方全面提供技術(shù)支持和配合，甲方確認(rèn)中標(biāo)單位后由甲方發(fā)出中標(biāo)通知書。2）乙方根據(jù)項目實際情況制定專業(yè)工作單位的資質(zhì)條件及具體要求，并從甲方集團庫內(nèi)及乙方集團庫內(nèi)單位或推薦單位中進行遴選審核，乙方向甲方提供評選意見后，乙方根據(jù)甲方?jīng)Q策進行招標(biāo)與采購。項目設(shè)計管理1）協(xié)助甲方選定的設(shè)計公司（以下簡稱“設(shè)計總包單位”）完成委托項目建筑設(shè)計和其他各項專業(yè)設(shè)計的設(shè)計管理工作。相關(guān)設(shè)計文件應(yīng)經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)；2）協(xié)助設(shè)計總包單位辦理進場后新發(fā)生事項的設(shè)計圖紙報批及后續(xù)設(shè)計變更等工作。項目成本管理1）協(xié)助甲方成本及時做好進場后發(fā)生成本的動態(tài)跟蹤管理；2）乙方選聘或甲方直接委托第三方造價結(jié)算咨詢機構(gòu)提供協(xié)助預(yù)算編制以及工程實施過程中施工單位上報價格的核價、招投標(biāo)、結(jié)算價款審核、進度款審核及結(jié)算報告編制等服務(wù)，咨詢服務(wù)費用由甲方承擔(dān)。對該第三方咨詢機構(gòu)的管理工作由乙方執(zhí)行，乙方提供必要的咨詢建議；3）項目竣工驗收通過后，乙方協(xié)助第三方造價結(jié)算咨詢機構(gòu)督促施工單位及時提交竣工結(jié)算報告，并將第三方造價咨詢結(jié)算機構(gòu)意見及乙方成本專業(yè)人員審核意見，與竣工結(jié)算報告一并報甲方審定。在竣工結(jié)算過程中，乙方應(yīng)全力配合甲方完成審核、對賬等工作，協(xié)助甲方控制乙方進場后發(fā)生的工程結(jié)算造價。材料、設(shè)備供應(yīng)及質(zhì)量管理1）乙方應(yīng)根據(jù)工程所在地條件、項目定位，協(xié)助甲方對乙方進場后各類工程材料、設(shè)備開展采購工作，乙方擬定具體采購標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)確定后執(zhí)行；2）乙方進場后的采購工作完成后，乙方應(yīng)對采購事項的落地及質(zhì)量與甲方一并進行全程控制。工程變更管理（含設(shè)計變更和工程簽證管理）1）關(guān)于項目所有工程變更審批，按照甲方相關(guān)工作流程執(zhí)行，甲方派駐人員參與流程會簽，工程變更須經(jīng)甲方審批后執(zhí)行；2）如重大工程變更涉及前期政府審批手續(xù)變更的，甲方負(fù)責(zé)以項目公司名義按規(guī)定程序報有關(guān)政府職能部門審批，乙方應(yīng)予以配合；3）如發(fā)生重大工程變更，在甲方對重大工程變更確認(rèn)后，乙方方可執(zhí)行。項目合同管理1）乙方負(fù)責(zé)對乙方進場后將發(fā)生的各類合同的起草、談判、簽訂；2）乙方根據(jù)甲方授權(quán)負(fù)責(zé)全面管理乙方進場后發(fā)生的項目合同的履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等，協(xié)助甲方處理乙方進場前事由發(fā)生的項目合同的履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等。項目進度管理1）以甲方與乙方共同確認(rèn)的項目總體進度控制目標(biāo)為準(zhǔn)；2）乙方應(yīng)嚴(yán)格管理項目進度，若開發(fā)達(dá)不到計劃進度要求或發(fā)生進度脫期傾向，應(yīng)及時查明原因并向甲方報告，并采取有效措施予以補救；3）乙方應(yīng)定期組織召開工程例會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度，每月5日前向甲方提供上月有關(guān)進度的信息；4）乙方應(yīng)協(xié)調(diào)安排各施工單位、配套單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的施工搭接，組織有序的交叉施工；5）乙方應(yīng)根據(jù)工程施工合同執(zhí)行情況組織項目開工、停工和復(fù)工；6）其他項目進度管理工作。工程質(zhì)量管理1）乙方負(fù)責(zé)進場后的施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量及工程整體質(zhì)量，嚴(yán)格監(jiān)督，確保進場后新建工程的質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)；2）負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報等手續(xù)；3）負(fù)責(zé)定期和不定期的對工程進行檢查和檢測，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時組織整改，每月5日前書面向甲方提供上月的工程質(zhì)量報告及整改建議；若發(fā)生重大工程項目質(zhì)量問題必須及時專題報告；4）在委托開發(fā)過程中，乙方應(yīng)協(xié)助甲方按建筑的使用功能需求采購材料，對材料設(shè)備的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)；5）其他工程質(zhì)量管理工作。項目投資管理1）乙方組織實施乙方進場后發(fā)生的各項招標(biāo)工作，擇優(yōu)評選供應(yīng)單位，甲方全程監(jiān)督招投標(biāo)工作并作出中標(biāo)決策；2）乙方編制工程總用款計劃和實施過程中的年、季、月資金使用計劃，并依據(jù)工程合同和工程進度發(fā)起付款申請，經(jīng)審定后，由甲方統(tǒng)一支付。3）所有臨時追加用款須由乙方負(fù)責(zé)發(fā)起書面追加申請，報甲方審批；4）負(fù)責(zé)編制年、季、月的投資完成報表，協(xié)助甲方編制財務(wù)用款計劃報表等；5）其他工程投資管理工作。項目安全管理1）乙方根據(jù)甲方意見適用甲方集團或乙方集團的安全管理制度，并做好委托開發(fā)項目安全文明施工的相關(guān)管理工作，督促、教育相關(guān)施工單位嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，采取相應(yīng)安全防護措施，并檢查落實到位；2）乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定組織辦理工程安全監(jiān)督申報等有關(guān)手續(xù)；3）乙方應(yīng)明確施工單位的安全職責(zé)，督促并檢查施工單位安全措施的制定和落實。負(fù)責(zé)加強安全培訓(xùn)教育，增強施工人員安全保護意識；4）乙方應(yīng)對施工現(xiàn)場進行至少每月一次安全檢查。如發(fā)生傷亡及其他安全事故，乙方應(yīng)立即通知甲方并代理甲方處理，同時按政府有關(guān)部門要求處理。如果由于第三方的原因?qū)е掳踩鹿实模曳礁鶕?jù)甲方授權(quán)向第三方追索相關(guān)責(zé)任。5）其他工程安全管理工作。項目文明施工管理1）乙方根據(jù)甲方意見適用甲方集團或乙方集團的安全管理制度建立文明施工監(jiān)督體系，與施工單位明確文明施工責(zé)任，督促施工單位保證施工場地及現(xiàn)場設(shè)施齊全，工地衛(wèi)生清潔和管理資料完備，檢查文明施工落實情況；2）其他文明施工管理工作。項目溝通和信息管理1）雙方應(yīng)充分利用各種溝通工具及方法，采取相應(yīng)的組織協(xié)調(diào)措施，使乙方、甲方以及項目部能夠保持充分、準(zhǔn)確、及時的信息溝通。項目信息可以數(shù)據(jù)、表格、文字、圖紙、音像、電子文件等載體方式表示，保證項目信息能及時地收集、整理、共享，并具有可追溯性；2）乙方進場后的項目文件資料應(yīng)隨項目進度及時收集、處理，并按項目的統(tǒng)一規(guī)定進行標(biāo)識。乙方應(yīng)按照有關(guān)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，將乙方進場后項目設(shè)計、采購、施工、試運行等項目管理過程中形成的所有文件、資料進行歸檔；3）乙方負(fù)責(zé)在項目實施過程中，對乙方進場后發(fā)生的施工、設(shè)計、監(jiān)理單位工程檔案的編制工作進行組織管理，督促各單位編制合格的竣工資料，并組織人員匯集成冊。及時提供檔案更新目錄供備案，并按有關(guān)檔案管理辦法實施管理；4）乙方負(fù)責(zé)協(xié)助甲方對委托開發(fā)項目所有竣工資料的收集、整理、匯編，共同完成檔案資料的竣工驗收；5）乙方負(fù)責(zé)每月編制工程月度報表。工程竣工驗收及移交1）組織甲方、勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理單位辦理項目竣工驗收申報手續(xù)，并配合進行項目總體竣工驗收；協(xié)助甲方辦理工程竣工驗收備案手續(xù)；2）項目竣工驗收合格后，乙方應(yīng)按合同約定向甲方移交乙方進場后發(fā)生的有關(guān)圖文資料、帳目，以及設(shè)施和庫存物品，并按有關(guān)規(guī)定辦妥全部移交手續(xù)；3）自委托項目地下室工程、住宅工程等所有工程竣工驗收合格后，乙方應(yīng)在60日內(nèi)將工程移交給甲方，并在房屋買賣合同約定的時間期限內(nèi)為購房人辦理入戶交房手續(xù)；4）乙方負(fù)責(zé)在取得本委托開發(fā)項目竣工驗收備案回執(zhí)后12個月內(nèi)，辦理完委托項目不動產(chǎn)初始登記手續(xù)；5）其他竣工和移交管理工作。項目銷售乙方負(fù)責(zé)開展委托項目可售建面的對外銷售工作，包括但不限于：1）制定銷售計劃、擬定《定價報告》（包括折扣方案），經(jīng)與甲方溝通書面確認(rèn)并報甲方審批后執(zhí)行。2）擬定項目推廣案名和項目品牌標(biāo)識系統(tǒng)（VI）；3）編制《營銷策劃書》和《營銷推廣計劃》；4）各類公共活動形象設(shè)計及方案擬定；5）全過程代理銷售工作，包括客戶接待、解說、促進成交、簽約等銷售事項，并做好相關(guān)的銷控工作；6）銷售資料、付款方式及認(rèn)購書、定金合同、預(yù)售（銷售）合同簽訂樣本等銷售文案資料和銷售工作中所需的各種文件和表格的準(zhǔn)備；7）定期向甲方匯報銷售進展情況，每月提供銷售情況統(tǒng)計及分析；8）負(fù)責(zé)保管銷售資料及銷售中產(chǎn)生的各種原始憑證；9）負(fù)責(zé)辦理客戶的合同備案登記。甲方的權(quán)利和義務(wù)甲方負(fù)責(zé)對工程概念方案設(shè)計、初步設(shè)計方案和代建工程概算進行審核；甲方負(fù)責(zé)對工程施工圖設(shè)計文件和代建工程預(yù)算進行審核。甲方有權(quán)組織有關(guān)單位對委托開發(fā)項目進行專項檢查和檢測。甲方有權(quán)對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查。乙方在本合同履行期間，調(diào)換項目經(jīng)理、主要負(fù)責(zé)人，須事先報知甲方。甲方有權(quán)要求乙方提交代建工作月報及代建業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項報告。甲方有權(quán)對工程建設(shè)管理過程中出現(xiàn)的問題，向乙方提出意見和建議。甲方負(fù)責(zé)決策和監(jiān)督工程的招投標(biāo)、大宗材料、設(shè)備采購過程，乙方負(fù)責(zé)提供建議并對采購決議履行進行監(jiān)督和管控。甲方應(yīng)全面完成本合同約定及完成委托項目所需的義務(wù)和配合。提供委托項目所需開發(fā)建設(shè)資金，確保項目資金足額、及時到位，并按照委托項目已經(jīng)生效的各類合同、文件及項目建設(shè)需要支付各類費用，以保證委托項目的正常推進。乙方不承擔(dān)資金籌集、支付及擔(dān)保的責(zé)任和風(fēng)險，因項目資金不能及時到位，給乙方或項目運作造成的影響或損失，由甲方承擔(dān)責(zé)任。甲方負(fù)責(zé)按時向乙方移交委托項目用地（含建設(shè)用地及臨時用地等），使本委托開發(fā)項目達(dá)到施工條件。對乙方提出的年度資金計劃進行審核，甲方負(fù)責(zé)項目公司的資金管理、調(diào)度，乙方非經(jīng)甲方同意不得調(diào)動或支出項目公司的資金。甲方應(yīng)協(xié)助乙方與委托項目有關(guān)的各政府行政主管部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，為項目公司工作提供便利條件。甲方應(yīng)按委托開發(fā)合同規(guī)定向乙方支付委托管理費及獎勵。甲方協(xié)助乙方辦理須以項目公司名義辦理的各項建設(shè)手續(xù)，并根據(jù)乙方申請，經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認(rèn)可后，由甲方及時交納規(guī)劃、城市管理和其他政策性等各種相關(guān)政策性費用。甲方應(yīng)當(dāng)參與工程驗收工作。乙方的權(quán)利和義務(wù)乙方在委托項目中作為甲方的代理人，以主導(dǎo)委托項目公司管理權(quán)方式，完成本合同約定的委托開發(fā)工作。乙方負(fù)責(zé)組建、管理委托開發(fā)項目的管理團隊，并由管理團隊在授權(quán)范圍內(nèi)完成委托開發(fā)項目的委托開發(fā)工作。在履行合同義務(wù)期間，乙方應(yīng)定期向甲方報告代建進展工作，并接受甲方的監(jiān)督和檢查。乙方根據(jù)本合同的約定，享有委托項目建設(shè)的組織、管理及協(xié)調(diào)權(quán)。委托項目的工程建設(shè)階段的管理在本合同約定甲方授權(quán)范圍