招標(biāo)管理規(guī)程含招標(biāo)制式文件

招標(biāo)管理規(guī)程含招標(biāo)制式文件施行日期*年*月*日批準(zhǔn)人總經(jīng)理解釋機(jī)構(gòu)總經(jīng)理辦公會主控部門招標(biāo)采購中心上一環(huán)節(jié)文件下一環(huán)節(jié)文件子流程名稱TSRE-ZC01招標(biāo)采購管理制度應(yīng)用模型產(chǎn)品適宜性模型修訂記錄日期修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人一、流程概述及流程要素表目的旨在與規(guī)范各一線招標(biāo)采購（后簡稱招采）工作，明確職責(zé)，提升招采工作效率，規(guī)避招采工作中的個(gè)體人為因素造成的損失，維護(hù)公司合法權(quán)益，特制訂本制度。未在本制度中明確的條例，在各專項(xiàng)規(guī)程、作業(yè)指引中明確。依據(jù)招標(biāo)采購管理制度適用范圍本制度適用于天山投資集團(tuán)及所屬一線公司的生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的材料、設(shè)備、工程、施工、監(jiān)理、銷售代理服務(wù)、廣告宣傳、活動、評估定價(jià)等供應(yīng)商的招標(biāo)或選定工作。管理理念工程施工和材料、設(shè)備采購招標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)、誠實(shí)守信的原則公司任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人不應(yīng)干擾招標(biāo)工作的正常進(jìn)行或以包括肢解招標(biāo)項(xiàng)目在內(nèi)的任何方式回避本管理辦法。術(shù)語解釋職責(zé)分工與工作接口關(guān)系一線公司區(qū)域副總裁審批最新授權(quán)中涉及到的招標(biāo)業(yè)務(wù)，并根據(jù)區(qū)域情況宏觀調(diào)控?？偨?jīng)理審批并監(jiān)管最新授權(quán)中涉及到的招標(biāo)業(yè)務(wù)。招采部負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件、資格預(yù)審表、技術(shù)交底文件、招標(biāo)結(jié)果表等招標(biāo)業(yè)務(wù)中所涉及的審批表單。負(fù)責(zé)牽頭組織小組對新入圍單位進(jìn)行實(shí)地考察評估。負(fù)責(zé)組織開標(biāo)，并組織開、評標(biāo)小組，對投標(biāo)單位進(jìn)行評判。需求部門需求部門編制《招標(biāo)采購需求書》，并報(bào)批投資集團(tuán)監(jiān)督項(xiàng)目招標(biāo)的真實(shí)性、可靠性。成立定標(biāo)委員會按照最新授權(quán)對授權(quán)中所涉及的招標(biāo)業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的審批與備案。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（注意事項(xiàng)）與相關(guān)KPI指標(biāo)或獎(jiǎng)懲措施關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)及考核指標(biāo)流程輸入、輸出和作業(yè)模板流程輸入、輸出輸入輸出作業(yè)模板

二、工作程序2.1.招標(biāo)采購需求2.1.1《招標(biāo)采購需求書》由需求部門發(fā)起，由專業(yè)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批，在所需項(xiàng)目總經(jīng)理備案后方可執(zhí)行。2.1.2《招標(biāo)采購需求書》主要由需求業(yè)務(wù)名稱、相關(guān)技術(shù)要求、預(yù)計(jì)需求時(shí)間、預(yù)計(jì)材料部品數(shù)量/預(yù)計(jì)承包范圍、預(yù)計(jì)金額、付款方式需求、供應(yīng)商資質(zhì)相關(guān)等級/品牌檔次、推薦供應(yīng)商等。在需求中不明確的，可在“貨比三家表單”中完善，或在“技術(shù)答疑”中體現(xiàn)，并明確在招標(biāo)結(jié)果中。2.2.資格預(yù)審2.2.1資格預(yù)審表由項(xiàng)目招采負(fù)責(zé)人發(fā)起，項(xiàng)目各相關(guān)部門審批，經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理審核，項(xiàng)目決策委員會審批通過后，方可執(zhí)行。預(yù)計(jì)標(biāo)的額工程在300萬元及以上、材料和設(shè)備100萬元及以上的資格預(yù)審需經(jīng)集團(tuán)定標(biāo)委員會審批同意后，方可執(zhí)行。2.2.2投標(biāo)單位的報(bào)名1）由需求部門推薦與公開報(bào)名、公開推薦、供應(yīng)商庫內(nèi)資源、邀請競標(biāo)相結(jié)合的方式進(jìn)行報(bào)名；要求參標(biāo)單位需處在同一實(shí)力區(qū)間（材料設(shè)備的品牌要在同一排名區(qū)間）。2）加大網(wǎng)上公布力度，通過各種途徑增加優(yōu)質(zhì)投標(biāo)單位數(shù)量。3）對受同一個(gè)企業(yè)控制的下屬各分公司或代理商，只允許其中一家單位進(jìn)行投標(biāo)。4）設(shè)立投標(biāo)報(bào)名電子郵箱，一線公司招采人員每日查看郵箱，收集信息。5）投標(biāo)單位可直接到一線公司招采人員處報(bào)名。6）各一線公司招采人員統(tǒng)一匯總投標(biāo)單位，并負(fù)責(zé)組織對投標(biāo)單位進(jìn)行篩選、資格預(yù)審、考察等。7）投標(biāo)報(bào)名單位向招采負(fù)責(zé)人提供其相關(guān)資質(zhì)證明、業(yè)績等基礎(chǔ)資料。2.3．投標(biāo)單位的實(shí)地考察2.3.1資格預(yù)審審批前對初審?fù)ㄟ^的投標(biāo)單位（新入圍或初次合作的投標(biāo)單位）進(jìn)行實(shí)地考察（曾經(jīng)有過良好合作的供應(yīng)商可免于考察）。2.3.2一線公司需求部門與招采人員根據(jù)投標(biāo)單位的情況進(jìn)行考察。考察內(nèi)容包括企業(yè)總部辦公地址、辦公人員、公司規(guī)章制度、管理體系建設(shè)等內(nèi)容；針對本工程，投標(biāo)單位領(lǐng)導(dǎo)的重視程度；到生產(chǎn)施工現(xiàn)場考察，包括工人情況、現(xiàn)場文明施工情況、施工質(zhì)量、組織管控能力等情況；針對本次投標(biāo)工程，重點(diǎn)考察投標(biāo)單位擬定的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人能力和綜合素質(zhì)（相類似工程施工不少于兩個(gè)）；2.3.3考察一般由以下人員組成：一線公司副總裁/總經(jīng)理/主管副總經(jīng)理、專業(yè)工程師或技術(shù)人員、招標(biāo)人員等。小組長由考察人員中最高職務(wù)者擔(dān)任。2.3.4考察完畢，考察人員編制考察報(bào)告，客觀評價(jià)考察單位是否有承攬本次競標(biāo)工程的實(shí)力，考察報(bào)告經(jīng)參與考察的小組成員OA審批通過后，此供應(yīng)商方可進(jìn)入本次競標(biāo)入圍單位。2.3.5考察范圍必須包括與本次招標(biāo)內(nèi)容相似的工程實(shí)例及業(yè)績等。2.4．投標(biāo)單位的資格預(yù)審2.4.1一線公司招采人員對投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審，預(yù)審時(shí)，不得以不合理的條件限制、排斥投標(biāo)人，不得實(shí)行歧視待遇。2.4.2每次招標(biāo)前要有針對性的對投標(biāo)單位進(jìn)行資信調(diào)查，并向全國法院網(wǎng)查詢是否存在被執(zhí)行人信息記錄，掌握投標(biāo)單位的背景及狀況。2.4.3出現(xiàn)以下情況之一的，禁止以任何形式參與我公司的招投標(biāo)采購及非招投標(biāo)采購活動。1）從我公司辭職、辭退的員工，且無論其是否在參與招標(biāo)單位擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的；2）參與本次競標(biāo)的投標(biāo)單位所推薦的企業(yè)；3）在與我公司以往合作過程中，出現(xiàn)過法律糾紛的投標(biāo)單位；4）在與我公司以往合作工程中出現(xiàn)違反廉潔協(xié)議的投標(biāo)單位；5）公司在職員工的親屬參與投標(biāo)的；6）被列入天山集團(tuán)供應(yīng)商黑名單的投標(biāo)單位；7）被法院列為失信人名單的或存在嚴(yán)重的未執(zhí)行案件。2.4.4招標(biāo)負(fù)責(zé)人對投標(biāo)單位提供的相關(guān)資質(zhì)證明、業(yè)績等基礎(chǔ)資料進(jìn)行初審，初審一般包括以下內(nèi)容：投標(biāo)人證件齊全（營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、法定代表人身份證明、法定代表人授權(quán)委托書、受委托人身份證明、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、資質(zhì)證明、國家強(qiáng)制證書、身份證等），以上均應(yīng)出示原件及復(fù)印件（復(fù)印件須加蓋單位公章），必要時(shí)要到政府權(quán)力部門查閱、核實(shí)；投標(biāo)人經(jīng)驗(yàn)和承擔(dān)類似合同的業(yè)績和信譽(yù)；投標(biāo)人授權(quán)情況；履行合同能力；對履行合同人員情況的審查；對為履行合同任務(wù)而配備的機(jī)械、設(shè)備等硬件設(shè)備的審查；對公司售后維修的審查。財(cái)務(wù)狀況，包括但不限于重大經(jīng)濟(jì)糾紛、是否存在財(cái)產(chǎn)抵押、凍結(jié)、查封等情況；對民工工資的發(fā)放情況，有無拖欠現(xiàn)象；勞務(wù)分包人的人品情況；其他認(rèn)為需要審查的內(nèi)容；認(rèn)真執(zhí)行關(guān)于加強(qiáng)對供應(yīng)商、施工隊(duì)伍資質(zhì)審查的規(guī)定。2.5.組織招標(biāo)2.5.1招標(biāo)概述各一線公司招采人員負(fù)責(zé)組織開展招標(biāo)工作。評標(biāo)評委由一線公司副總裁/總經(jīng)理、主管副總、技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)人、相關(guān)專業(yè)技術(shù)工程師、一線公司成本負(fù)責(zé)人、監(jiān)察方面的資深專業(yè)人員組成。評標(biāo)評委，應(yīng)遵守國家法律、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，有強(qiáng)烈責(zé)任心，專業(yè)知識，維護(hù)公司利益。評委一般人員構(gòu)成：一線公司副總裁/總經(jīng)理；項(xiàng)目生產(chǎn)副總/項(xiàng)目生產(chǎn)副總委托的代理人員（如為銷售類招標(biāo)則為項(xiàng)目銷售副總/項(xiàng)目銷售副總委托的代理人員）；項(xiàng)目公司招采負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目成本總監(jiān)/標(biāo)底編制預(yù)算人員；項(xiàng)目研發(fā)總監(jiān)/專業(yè)技術(shù)工程師；監(jiān)察委員會人員。5）預(yù)計(jì)工程金額300萬元（含）、材料設(shè)備100萬元（含）以下的招標(biāo)項(xiàng)，定標(biāo)權(quán)在區(qū)域或項(xiàng)目公司（除總包、景觀、消防、精裝修以外），招標(biāo)結(jié)果表經(jīng)一線公司決策委委員會及評委審批通過后定標(biāo)，并經(jīng)集團(tuán)定標(biāo)委員會進(jìn)行備案；預(yù)計(jì)工程金額300萬元、材料設(shè)備100萬元以上的招標(biāo)項(xiàng)（含總包、景觀、消防、精裝修），由一線公司招采負(fù)責(zé)人按本作業(yè)指引組織資格預(yù)審和開標(biāo)，投標(biāo)單位資格預(yù)審經(jīng)一線公司決策委審批、集團(tuán)定標(biāo)委員會審批通過后方可執(zhí)行發(fā)標(biāo)，開標(biāo)后的招標(biāo)結(jié)果表經(jīng)參標(biāo)評委、一線公司決策委審批，并經(jīng)集團(tuán)定標(biāo)委員會審批通過后方可定標(biāo)進(jìn)入合同審批流程。6）招標(biāo)文件審批前，相關(guān)圖紙必須按規(guī)定經(jīng)過審批，并作為招標(biāo)文件審批附件，招標(biāo)文件及相關(guān)技術(shù)資料齊備后發(fā)一線公司成本負(fù)責(zé)人和一線公司監(jiān)察人員各一份作為編制標(biāo)底的依據(jù)。2.5.2招標(biāo)方式1）招標(biāo)采用公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)相結(jié)合的方式，凡金額在(人民幣下同)五萬元（含）以上的工程或物料采購，要采取招標(biāo)（投標(biāo)單位不少于五家）的形式，確定合作單位。小于五萬元的材料、設(shè)備或工程采購，可采用貨比三家的形式進(jìn)行；小于5萬元且工程緊迫情況下，經(jīng)一線公司決策委員會及集團(tuán)定標(biāo)委員會批準(zhǔn)，可直接進(jìn)行采購。低于五千元的材料、設(shè)備或工程，可以通過采購人員市場詢價(jià)對比后（不少于3家）直接進(jìn)行采購。2）特殊情況下，要依據(jù)投資集團(tuán)現(xiàn)行授權(quán)審批后，方可不進(jìn)行招標(biāo)，通過直接洽談或多家競爭性談判的方式確定合作單位；戰(zhàn)略集中采購類材料、設(shè)備、工程、廣告資源、銷售物料等供應(yīng)商的選擇、定價(jià)，須經(jīng)集團(tuán)定標(biāo)委員會批準(zhǔn)后，方可以正常公開招標(biāo)手續(xù)確定合作單位。備注說明：特殊情況為（1）政府或行政行業(yè)壟斷；（2）唯一性資源（如媒體資源、廣告資源等）；（3）材料/工程已有合同，執(zhí)行過程出現(xiàn)變更、洽商的；（4）經(jīng)一線決策會、集團(tuán)定標(biāo)委員會審批同意的其他事項(xiàng)。2.5.3招標(biāo)文件由一線公司招采負(fù)責(zé)人發(fā)起審批，經(jīng)項(xiàng)目相關(guān)部門審批，至項(xiàng)目總經(jīng)理審核、大區(qū)副總裁審批同意后，到對口中心審批崗備案后，方可執(zhí)行。非制式招標(biāo)文件在項(xiàng)目審批完畢后，到集團(tuán)定標(biāo)委員會審批通過，方可執(zhí)行。2.5.4招標(biāo)文件的制定一線公司招采人員在接到需求部門審批通過的招采需求后，如需執(zhí)行招標(biāo)的，1天內(nèi)采用制式招標(biāo)文件起草并串發(fā)，由一線公司總經(jīng)理、副總裁審批同意后，到集團(tuán)招采管理部門及集團(tuán)成本管理部門備案，方可執(zhí)行發(fā)標(biāo)，特殊情況采用非制式招標(biāo)文件的，需經(jīng)集團(tuán)定標(biāo)委員會審批后執(zhí)行發(fā)標(biāo)。招標(biāo)文件按集團(tuán)審批通過的制式招標(biāo)文件執(zhí)行，特殊招標(biāo)項(xiàng)可依據(jù)行業(yè)特性起草非制式招標(biāo)文件，非制式招標(biāo)文件必須包含以下內(nèi)容：招標(biāo)內(nèi)容；招標(biāo)范圍；項(xiàng)目（工程）簡介；供貨周期（施工工期）；質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)量、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等要求；工程量清單或報(bào)價(jià)要求材料、（設(shè)備、工程造價(jià)）要求；投標(biāo)截止日期；開標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)評標(biāo)辦法；違約責(zé)任；投標(biāo)保證金的要求（投標(biāo)保證金繳納的額度應(yīng)不低于招標(biāo)額度的3%）；投標(biāo)文件應(yīng)提交的資料；付款方式；投標(biāo)文件格式以及其他特別約定等。2.5.5招標(biāo)文件的發(fā)布各項(xiàng)目公司招采部將審批通過的招標(biāo)文件電子版發(fā)至集團(tuán)信息管理部門和集團(tuán)招采管理部門，集團(tuán)信息管理部門及集團(tuán)招采管理部門當(dāng)天在集團(tuán)網(wǎng)站或電商招標(biāo)網(wǎng)站上發(fā)布招標(biāo)公告，公告內(nèi)容以審批完畢后的招標(biāo)文件為準(zhǔn)，公布時(shí)間不得少于5天。2.5.6投標(biāo)保證金的繳納通過資格預(yù)審審批的投標(biāo)單位，按要求向一線財(cái)務(wù)部足額交納投標(biāo)保證金后方可具備參標(biāo)資格。招標(biāo)人員向繳納保證金完畢的投標(biāo)單位發(fā)放招標(biāo)文件。2.5.7技術(shù)交底招采人員和需求部門，根據(jù)資格預(yù)審情況組織招標(biāo)答疑交底會，就本次招標(biāo)的承包范圍、關(guān)鍵點(diǎn)技術(shù)要求、重點(diǎn)事宜進(jìn)行技術(shù)交底，并在技術(shù)交底結(jié)束后形成“技術(shù)答疑交底報(bào)告”，由一線公司工程、研發(fā)專業(yè)技術(shù)工程師、生產(chǎn)副總、研發(fā)總監(jiān)、成本總監(jiān)審批同意后，經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理備案后，作為招標(biāo)文件的補(bǔ)充說明部分統(tǒng)一下發(fā)參標(biāo)單位。如技術(shù)交底中的調(diào)整涉及到價(jià)格變更，投標(biāo)單位需將技術(shù)交底調(diào)整部分的價(jià)款更新至投標(biāo)預(yù)算中。2.5.8開標(biāo)準(zhǔn)備工作如果設(shè)有標(biāo)底，標(biāo)底必須保密?？梢圆辉O(shè)標(biāo)底，經(jīng)一線公司決策委員會批準(zhǔn)，進(jìn)行無標(biāo)底招標(biāo)。工程標(biāo)底按照成本合約中心相關(guān)預(yù)算管理辦法編制，開標(biāo)前將密封的標(biāo)底交于參加開標(biāo)的成本控制專業(yè)人員。在各投標(biāo)單位報(bào)價(jià)之后，參與開標(biāo)的成本控制專業(yè)人員拆開密封袋確定標(biāo)底。特殊工程需要施工單位進(jìn)行二次設(shè)計(jì)的工程的招標(biāo)方式，招標(biāo)前要求投標(biāo)單位先報(bào)二次設(shè)計(jì)的方案和概算，招標(biāo)需求部門、工程部會同公司技術(shù)研發(fā)中心，對各投標(biāo)單位的方案進(jìn)行評審，確定最優(yōu)施工方案。招標(biāo)部將確定的最優(yōu)施工方案發(fā)給投標(biāo)單位，統(tǒng)一按此方案報(bào)價(jià)。同時(shí)成本控制部也按此方案作預(yù)算標(biāo)底。銷售類招標(biāo)需施工單位進(jìn)行活動設(shè)計(jì)的，招標(biāo)前需投標(biāo)單位先報(bào)出活動方案和預(yù)算，招采負(fù)責(zé)人、銷售部會同項(xiàng)目總經(jīng)理，對各投標(biāo)單位的方案進(jìn)行評審，確定最優(yōu)活動方案。招采負(fù)責(zé)人將確定的最優(yōu)施工方案發(fā)給投標(biāo)單位，統(tǒng)一按此方案報(bào)價(jià)。對于一些重要的招標(biāo)項(xiàng)，招標(biāo)前對本次招標(biāo)所涉及的物料，由一線公司招采負(fù)責(zé)人，對市場進(jìn)行不少于三家的摸底調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果匯總分析，形成清單作為開標(biāo)時(shí)的參考價(jià)格。經(jīng)一線公司決策委員會批準(zhǔn)，各一線公司在60天內(nèi)出現(xiàn)相同招標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，可采用剛招過標(biāo)的招標(biāo)文件，結(jié)合原招標(biāo)結(jié)果，采取進(jìn)行競爭性談判或者直接洽談的方式定標(biāo)，結(jié)果及相關(guān)內(nèi)容在集團(tuán)招采管理部門備案。2.5.9投標(biāo)供應(yīng)商及投標(biāo)負(fù)責(zé)人投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)按照招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件，投標(biāo)文件一般包括下列內(nèi)容：投標(biāo)函；投標(biāo)一覽表；施工項(xiàng)目要包括組織設(shè)計(jì)、商務(wù)和技術(shù)偏差表；技術(shù)性能參數(shù)；有關(guān)資料證明文件；回復(fù)招標(biāo)公司提出的要求；授權(quán)委托書；投標(biāo)報(bào)價(jià)、投標(biāo)預(yù)算書。提交投標(biāo)文件的投標(biāo)人少于招標(biāo)要求的，應(yīng)重新組織招標(biāo)。招采部門在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金，不提交的，該投標(biāo)文件按廢標(biāo)處理。投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，按招標(biāo)文件規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)禁招采人員及評委與投標(biāo)人有下列串通投標(biāo)的行為：在開標(biāo)前開啟投標(biāo)文件，將投標(biāo)情況告知投標(biāo)人或協(xié)助撤換、更改投標(biāo)文件；招采人員或評委向投標(biāo)人參標(biāo)單位、泄露標(biāo)底；招采部門或評委內(nèi)定中標(biāo)人；其他串通投標(biāo)的行為。6）嚴(yán)禁投標(biāo)人有下列串通投標(biāo)的行為：投標(biāo)人之間約定投標(biāo)報(bào)價(jià)；投標(biāo)人內(nèi)定中標(biāo)人，再參加投標(biāo)；投標(biāo)人之間其他串通投標(biāo)報(bào)價(jià)行為。2.6.開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)2.6.1開標(biāo)要求投標(biāo)單位應(yīng)在招標(biāo)文件中規(guī)定的日期前，將投標(biāo)文件送交規(guī)定的地點(diǎn)，未按時(shí)回標(biāo)視為無效標(biāo)書。開標(biāo)前半小時(shí)，招標(biāo)評委人員到場簽到。在招標(biāo)前開碰頭會，簡要介紹對投標(biāo)單位考察情況以及其他注意事項(xiàng)。并針對本次開標(biāo)，議定開標(biāo)步驟及定標(biāo)原則，評委應(yīng)一致同意，并于開標(biāo)前和各個(gè)投標(biāo)單位進(jìn)行說明。招采部門負(fù)責(zé)人宣布會場紀(jì)律。招標(biāo)過程中手機(jī)設(shè)為震動或關(guān)機(jī)；招標(biāo)會議室內(nèi)只允許評標(biāo)人、投標(biāo)人代表進(jìn)入，且不得隨意進(jìn)出和對外進(jìn)行通訊聯(lián)系。介紹評委。簡要介紹本次招標(biāo)情況，將招標(biāo)項(xiàng)目、內(nèi)容、范圍簡要、技術(shù)交底內(nèi)容介紹。招采部門內(nèi)勤現(xiàn)場收取標(biāo)書，檢驗(yàn)密封情況（未密封的投標(biāo)單位取消本次投標(biāo)資格）宣布本次招標(biāo)評標(biāo)辦法及具體報(bào)價(jià)次數(shù)。開標(biāo)，招采部門負(fù)責(zé)人檢查投標(biāo)人證件齊全情況（營業(yè)執(zhí)照、法人證書或法人授權(quán)委托書、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證明、國家強(qiáng)制證書、身份證等），清單報(bào)價(jià)情況。唱標(biāo)，宣讀投標(biāo)單位價(jià)格以及其他優(yōu)惠條件。按照開標(biāo)前議定的評標(biāo)辦法和報(bào)價(jià)次數(shù)執(zhí)行。2.6.2、評標(biāo)要求評委會與投標(biāo)單位單獨(dú)溝通，一線公司專業(yè)人員負(fù)責(zé)就投標(biāo)方案中的施工范圍等進(jìn)行審查；成本合約部門負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)部分，就投標(biāo)文件中報(bào)價(jià)明細(xì)內(nèi)容進(jìn)行審查，并與投標(biāo)單位進(jìn)行價(jià)格談判；設(shè)計(jì)管理部門負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)部分，就投標(biāo)文件中的技術(shù)要求進(jìn)行審查。嚴(yán)格檢查各單位投標(biāo)書中重點(diǎn)內(nèi)容的真實(shí)性，重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)投標(biāo)書中暴露的串標(biāo)痕跡，如有雷同現(xiàn)象及時(shí)制止。評委綜合投標(biāo)單位的實(shí)力、施工方案、報(bào)價(jià)情況以及我方標(biāo)底進(jìn)行比較，在符合招標(biāo)文件，參考價(jià)格和封閉標(biāo)底要求的前提下合理低價(jià)中標(biāo)。2.6.3、定標(biāo)要求宣布中標(biāo)單位。填寫“招標(biāo)結(jié)果表”安授權(quán)流程進(jìn)行審批，招標(biāo)文件、資格預(yù)審表、技術(shù)交底報(bào)告、中標(biāo)預(yù)算必須作為招標(biāo)結(jié)果表的附件進(jìn)行審批。所有招標(biāo)評委確認(rèn)招標(biāo)結(jié)果，將確認(rèn)好的招標(biāo)結(jié)果發(fā)至集團(tuán)招采管理部門備案。出現(xiàn)下列情況視為廢標(biāo)，須重新組織招標(biāo)：投標(biāo)單位相互串通投標(biāo)；投標(biāo)單位向評標(biāo)小組成員行賄；投標(biāo)單位所有報(bào)價(jià)均高于標(biāo)底范圍。三、招標(biāo)表單附件3.1相關(guān)表單明細(xì)表序號文件名稱文件附件1投資集團(tuán)總包工程制式招標(biāo)文件（本附件較長，不再展開，請另行在表單、模板文件夾中下載）2投資集團(tuán)景觀綠化工程制式招標(biāo)文件