領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)報告范文

領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)報告范文

在指揮、帶著、指導(dǎo)下屬為實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者必需要有指揮、協(xié)調(diào)、鼓勵等3個方面的作用。今日小編給大家為您整理了領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)報告，盼望對大家有所幫忙。

領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)報告范文一

公司走過了非凡的路程，取得的成績來之不易，分散了全體干部員工的心血和汗水，積存的閱歷也彌足寶貴?；貞涍^去一年，主要有四點體會：

一是緊抓主線，鍥而不舍。我們的工作目標(biāo)一旦確定，就要理清思路，實行措施，沿著實現(xiàn)目標(biāo)的工作主線不動搖、不懈怠，全力以赴，分階段、有重點地組織實施和管控，不達(dá)目標(biāo)不罷休。

二是在狀態(tài)、作風(fēng)實。干部員工尤其是中層以上的干部要有高度的責(zé)任心，“在其位謀其政”，義不容辭、盡心盡力，把要干的事變?yōu)橄敫傻氖?，扎扎實實、用心致志地推動各項工作?/p>

三是堅持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與轉(zhuǎn)型升級雙管齊下。由于我們業(yè)務(wù)特別性，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不行能一朝之內(nèi)“推倒重來”，新業(yè)務(wù)又不行快速建立，這就既要固守傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，盡一切可能衍生和延長，提升價值鏈;又要堅決推動升級轉(zhuǎn)型，占據(jù)市場，產(chǎn)生效益。

四是堅持以人為本。就現(xiàn)階段而言，社會進(jìn)展越快，干部員工壓力越大，要呈現(xiàn)更多的人文關(guān)心，把“領(lǐng)導(dǎo)心中有員工、員工心中有企業(yè)”更多地表達(dá)在詳細(xì)行動上，在企業(yè)進(jìn)展的同時，讓員工得到更多實實在在、看得見的“實惠”。

__2023工作會議暨四屆一次職代會，在全體代表和與會同志的共同努力下，圓滿完成了各項議程，馬上成功閉幕。這次大會，是公司著眼新形勢、謀劃將來的一次重要大會，也是職工代表換屆后的第一次履行職責(zé)的會議，交錯著榮耀與責(zé)任、分散著信任與盼望、承載著鼓勵與奮斗，我們必需責(zé)無旁貸地?fù)?dān)當(dāng)好。會議開得很好，開得很勝利，統(tǒng)一了思想，分散了力氣，確定了目標(biāo)，制訂了措施，簽訂了經(jīng)營責(zé)任書，表彰了先進(jìn)。各位干部、代表回去以后，要把這次會議精神盡快傳達(dá)下去，組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟、宣傳、貫徹，樹信念、在狀態(tài)、勿懈怠、勿急躁、勿被動，制造性地開展工作，把任務(wù)變?yōu)樾袆?，把愿望變?yōu)楝F(xiàn)實。

下面，我結(jié)合實際，再提出三點意見。

一、樹立信念，以主動作為的精神實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)

新年伊始，工作千頭萬緒，任務(wù)艱難繁重，壓力很大。此時此刻，廣闊干部員工尤其領(lǐng)導(dǎo)干部需要集中精力，全力以赴投入工作，保持良好的精神狀態(tài)。一要興奮精神。良好的精神狀態(tài)，是做好一切工作的重要保證。同等條件下，工作效果如何，比的是精神狀態(tài);在客觀條件有差距的狀況下，能夠取得一樣的結(jié)果，靠的也是精神狀態(tài)。良好的精神狀態(tài)，是干好工作的“內(nèi)動力”，是完成經(jīng)營目標(biāo)的“軟實力”。在客觀物質(zhì)條件已經(jīng)具備的前提下，能不能推動事業(yè)進(jìn)展，取得勝利，精神狀態(tài)往往起著打算性作用。二要克制急躁?，F(xiàn)在人們常用“急躁”來概括一種市場經(jīng)濟(jì)背景下按捺不住自己一顆驛動的心。作為領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是經(jīng)營單位的負(fù)責(zé)人，身后有職工，肩上有重?fù)?dān)，再加上形勢嚴(yán)峻、經(jīng)營不樂觀，其面對的困難、壓力之大可想而知。此時，只能

多面對、少埋怨，多做事、少計較，要有“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚臺”的氣概。埋怨無法轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀，拼搏才能帶來盼望，與其總是想著困難，不如認(rèn)仔細(xì)真地做，抓一件是一件，干一項成一項，盡自己最大的努力，來完成任務(wù);同時要堅決防止抓而不緊、虎頭蛇尾的現(xiàn)象，堅決防止“沙灘流水不到頭”的現(xiàn)象，既要身“在狀態(tài)”，更要心“在狀態(tài)”，胸膛中時時跳動著一顆敢打必勝的拼搏心。三要主動作為。主動是一種信念，擁有信念比擁有才能更重要，時機(jī)往往偽裝“困難”而來。不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海，只要我們把主動當(dāng)作一種意識來培育、一種信念來堅決，一種態(tài)度來端正，一種習(xí)慣來堅持，量變就會產(chǎn)生質(zhì)變，厚積薄發(fā);用心走路，路就不會太難走，用心做事，事情就不會太難做。

二、自我加壓，以追求卓越的作風(fēng)挑戰(zhàn)困難

在這個布滿挑戰(zhàn)和競爭的時代，不進(jìn)則退。自我加壓、追求卓越是一種積極的人生態(tài)度，是一種永不滿意、力求完善的進(jìn)取精神。一個沒有追求或者目標(biāo)很低的人，很簡單在工作中迷失方向、丟失動力，甚至一事無成。反之，追求的目標(biāo)越高，動力也就越大，勝利的可能性也就越大。微軟、沃爾瑪、海爾等跨國名企，之所以能飛速膨脹，就是由于他們都將“追求卓越”奉為圭臬。瑞士的旅游業(yè)之所以能舉世著名，就是由于瑞士人精雕細(xì)琢山山水水，將它們整飭得猶如一幅幅精致的山水畫。為此，我們一要勇于加壓。在市場經(jīng)濟(jì)時代，機(jī)遇多，挑戰(zhàn)也大，任務(wù)更重。只有干，才會有生氣和活力，才能激發(fā)每個人的思維，才能有正能量。想到才能做到，站得高才能望得遠(yuǎn)。

工作業(yè)績好的單位或個人，要通過自我加壓，好上加好，快上加快，力求取得更大的進(jìn)步和進(jìn)展;工作臨時落后的，也不要氣餒，鼓足干勁，化壓力為動力，奮起直追。前幾年，修理廠、工程中心因業(yè)務(wù)、行業(yè)、形勢等緣由，完成年度經(jīng)營目標(biāo)相對落后一些，通過自我加壓、調(diào)整思路、加強(qiáng)治理、夯實根底等手段，奮力拼搏，這幾年經(jīng)營業(yè)績有了新的提高，單位和員工的精神面貌也發(fā)生很大變化。二要敢于擔(dān)當(dāng)。在競爭的時代，領(lǐng)導(dǎo)干部要多一些挑戰(zhàn)自我的頑強(qiáng)決心，多一些超越自我的昂揚銳氣，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于闖關(guān);要高起點謀劃工作、高要求推動工作、高質(zhì)量完成任務(wù);定下來的目標(biāo)，認(rèn)準(zhǔn)了的事情，就要堅決不移，“咬定青山不放松”;同時，還要根據(jù)既定目標(biāo)和工作職責(zé)，常常反思、檢查和自省，哪些工作做了?做得如何?哪些工作沒做好?如何補救?下一步如做?等等;要以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感，堅忍不拔地狠抓工作落實，擅長把握工作重點和薄弱環(huán)節(jié)，要干一件成一件、干一件利索一件，絕不能產(chǎn)生后續(xù)問題和“尾巴工程”。對此干部員工要時刻做到“四不”：不讓工作在我這里延誤、不讓過失在我這里發(fā)生、不讓效益在我這里流失、不讓單位形象在我這里受到影響。三要擅長闖關(guān)?！按笫瘮r路，勇者視為前進(jìn)的階梯，弱者視為前進(jìn)的障礙”，這是兩種不同的態(tài)度，產(chǎn)生兩種不同的效果。在困難面前，我們的干部員工就是以更高的站位、更遠(yuǎn)的眼光、更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，端詳自己，事事做到位;以旺盛激情和斗志，沉著應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營和進(jìn)展的困難，強(qiáng)化拼搏、進(jìn)取，堅決破除等待觀望、無所作為的思想，主動突擊，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中查找機(jī)遇，在戰(zhàn)勝困難中贏得

進(jìn)展主動，在掌握風(fēng)險中連續(xù)進(jìn)展趨勢，在攻堅克難中增創(chuàng)進(jìn)展優(yōu)勢。

三、突破瓶頸，以敢于創(chuàng)新的士氣催生動力

今年傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遭受極大的挑戰(zhàn)和困難，形勢特別嚴(yán)峻;集團(tuán)運用人力資源治理系統(tǒng)(ehr系統(tǒng))，工資薪酬治理實行“倒逼”機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算治理、定期階段考核安排，即工資薪酬與績效嚴(yán)格掛鉤，沒到達(dá)進(jìn)度指標(biāo)的，薪酬按比例扣減;企業(yè)減人同時減工資總額。在真正“狼來了”的時刻，要敢于“亮劍”，圍繞經(jīng)營，突破瓶頸。一要樹立“突破”的意識。不破就不立，敢于突破，才能創(chuàng)新思維、勇往直前、攻堅克難。鄧小平南巡時曾說過：“沒有一點闖的精神，沒有一點“冒”的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)?！惫旧a(chǎn)經(jīng)營、改革進(jìn)展已到了關(guān)鍵時期，要突破舊的理念、舊的思維，公司的經(jīng)營模式、營銷體制、鼓勵機(jī)制、用人思維等都要敢于突破!不突破，就不能攻難關(guān)，就不能走進(jìn)沖突，不愿面對困難，不能擔(dān)負(fù)責(zé)任，企業(yè)進(jìn)展的難題就不能一一解決，企業(yè)持續(xù)進(jìn)展就是一句空話、海市蜃樓!二要推行滿負(fù)荷工作。日前，集團(tuán)作出打算，今年凍結(jié)新進(jìn)員，這就意味著我們今年那怕退休人員再多，也不能招人，只能內(nèi)部解決。為此，要推行以“人盡其力、物盡其用、時盡其效”為核心滿負(fù)荷工作法，把企業(yè)內(nèi)部人、財、物等諸要素進(jìn)展新的整合，挖掘人、財、物的效能;喊破嗓子不如做出樣子，機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭、起表率。三要與時俱進(jìn)。時代、環(huán)境變了，思想就要變，這樣才能看得更遠(yuǎn)、更長、更廣，行動才能更快、更實際。在今年的工作安排中，提出了一些新觀點，如“經(jīng)營創(chuàng)新與模式變革”、“加大嘉獎，激發(fā)活力”、“抓大放小、有所為有所不為”等等，這都是基于形勢、環(huán)境變化而提出來。目前，公司已著手進(jìn)展深化改革，廣闊干部員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于啃硬骨頭，越過思想觀念的障

礙，打破利益固化的藩籬，以共同愿望、共同擔(dān)當(dāng)、共同行動，打好這場攻關(guān)戰(zhàn)，把深化改革、與時俱進(jìn)、提升活動、促進(jìn)進(jìn)展思路變?yōu)楝F(xiàn)實。

同志們：目標(biāo)已確定，任務(wù)已明確。我們要始終保持旺盛的斗志和進(jìn)取的精神，全司上下樹立信念、自我加壓、突破瓶頸，以經(jīng)營為主線，以改革為動力，做實“六個突出”，以更大才智、力氣、心血，制造新業(yè)績，把__建立得更加美妙，員工得到更多、更大的實惠，生活得更有幸福感!

再過八天，就是中華民族傳統(tǒng)的新春佳節(jié)。在這里，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子誠心祝福大家身體安康，生活美滿，家庭幸福，萬事如意!

領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)報告范文二

帶著昨日的汗水和成績，懷著對明天的盼望與向往，我們滿懷激情的迎來了2023年，在這辭舊迎新的時刻，我僅代表建立治理效勞中心全部員工向關(guān)懷與支持我中心進(jìn)展的領(lǐng)導(dǎo)、部門以及奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線的兄弟姐妹致以真誠的感謝和美妙的祝福!

歲月不居，天道酬勤，在過去的一年里，我中心在新區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的大力支持下，秉承新區(qū)“想干、敢干、快干”精神，以讓新區(qū)“一年一個樣、三年大變樣”為己任，團(tuán)結(jié)全都，攻堅克難。以創(chuàng)新工程治理機(jī)制，提高執(zhí)行力;完善制度建立，增加標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化治理;重視團(tuán)隊建立，打造職業(yè)建立鐵軍為理念，強(qiáng)化安全文明施工，積極落實工程質(zhì)量治理，抓緊推行工程信息化、工程檔案標(biāo)準(zhǔn)化治理。

2023年期間，到達(dá)了在建工程109項，已完工57項，共完成政府投資20.8億元;合同簽訂538份，總標(biāo)的額約21.37億元;工程付款審核720份，支付工程款約12億元;合計開展前期工程118項的好成績。完成了坪山體育中心(大運籃球館)建立、聚龍山保障性住房等九個亮點工程的建立。

一元復(fù)始，氣象萬千，新的成績催生新的起點，新的盼望承載新的使命。2023年我中心將連續(xù)借鑒2023年工作中取得的有益閱歷，進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制，實行多項有力舉措，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化治理，確保2023年工作目標(biāo)順當(dāng)完成。2023年，中心連續(xù)推動新區(qū)的重點工程建立，穩(wěn)扎穩(wěn)打，以工程建立為重點，以專業(yè)治理為抓手，以技術(shù)創(chuàng)新為突破口，以質(zhì)量建立為切入點，以隊伍建立為保證，實現(xiàn)工程投資、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、團(tuán)隊建立五大目標(biāo)，細(xì)心構(gòu)筑建筑業(yè)“法制、誠信、安康、和諧”的進(jìn)展架構(gòu)，推開工程建立治理水平再上新臺階，確保全年無一起質(zhì)量安全事故，以促和諧、保民生為根本，落實好民生工程建立，更高更好完成新區(qū)工程建立任務(wù)，為新區(qū)經(jīng)濟(jì)社會和諧進(jìn)展做出積極奉獻(xiàn)!

東風(fēng)浩蕩滿眼春，萬里征程催人急!新的一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，盼望與困難同在。面對前所未有的進(jìn)展良機(jī)和跨越振新的雄偉藍(lán)圖，我中心全體職工肯定會團(tuán)結(jié)一心，務(wù)實重干，勇往直前，再鑄輝煌!

領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)報告范文三

我們知道今年由于國家經(jīng)濟(jì)大氣候的影響和反腐倡廉活動的連續(xù)深入，飲食行業(yè)環(huán)境相當(dāng)嚴(yán)峻，如何搞好經(jīng)營?是首要我們需解決的問題。在今年年中，經(jīng)人介紹我參與了玖零互生的培訓(xùn)團(tuán)隊，雖然一開頭我并不是抱著很大的盼望來到這里，但經(jīng)過一番學(xué)習(xí)和了解之后，最終我打算把玖零銷售的理念貫徹到我酒店當(dāng)中，實施幾個月之后，酒店的業(yè)績雖不說突飛猛進(jìn)，但也可以說是大有改觀!

在2023年上半年之前，由于我酒店的治理疏忽和培訓(xùn)力度缺乏及人員頻繁流淌的客觀因素，導(dǎo)致酒店的效益可以說是很不樂觀。后來經(jīng)過學(xué)習(xí)了玖零銷售系統(tǒng)之后，酒店就像注入了新奇血液一般，即便說是脫胎換骨也不過分!若是酒店遇到一些難以解決的問題，我都會向玖零企業(yè)詢問，他們也都很有急躁的指引我們該如何去解決這一類的問題，可以說這是我們酒店業(yè)績上升的關(guān)鍵!在這里就我們在工作中的方法與閱歷做個總結(jié)，盼望能與在座的各位一同共享!也盼望各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、高管也能夠指出我們酒店工作的缺乏，取長補短，使我們共同進(jìn)展，共同進(jìn)步!

一.完善鼓勵安排制度，調(diào)發(fā)動工的積極性。為了更好地完善任務(wù)，各個部門都制定了內(nèi)部經(jīng)營方案和效益安排工資方案，根據(jù)部門、崗位、技術(shù)、技能、勞動強(qiáng)度的不同，把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)安排到不同部門，核

定各部門的營業(yè)額、出品額、費用額、毛利率，逐月核算，超額提成，節(jié)能加獎，相比去年而言，客房部上升了60%，餐飲部上升了19.8%，充分表達(dá)了任務(wù)與效益工資掛鉤的原則，使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢，能想方設(shè)法搞好經(jīng)營，調(diào)動了員工的積極主動性。

二.抓好標(biāo)準(zhǔn)整理。強(qiáng)化協(xié)調(diào)關(guān)系，提高綜合接待力量。1.健全治理機(jī)構(gòu)，由各個部門組成的質(zhì)量治理小組，充分發(fā)揮了作用，小組既分工又協(xié)作。由上而下，層層落實治理制度，一級對一級負(fù)責(zé)，提高了領(lǐng)導(dǎo)的整體素養(yǎng)。2.另外，完善酒店的會議制度。每周的例會，每日檢討會，班前班后會，每月經(jīng)營分析會，由于制度的完善，酒店會議制度的質(zhì)量也就有所提高。3.酒店分工細(xì)，環(huán)節(jié)多，一項工作的完成，有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)工作，每周例會上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，消失問題，各部門不得相互責(zé)備，推搪，要敢于成認(rèn)錯誤，多發(fā)覺對方的有點，搞好協(xié)調(diào)，今年下半年大大削減了過去存在一些脫節(jié)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。4，提高綜合接待力量，全面抓好效勞標(biāo)準(zhǔn)，出品質(zhì)量，使接待力量大大提高，由于舒適環(huán)境，價格合理，味道可口，效勞一流，使顧客滿足而歸。

三.依據(jù)市場消費的需要，每月定期推出新菜。全員公關(guān)，爭取更多回頭客，在大小會議上，常常灌輸公關(guān)意識和學(xué)問。營業(yè)部人員在旺場時充實到樓面與顧客溝通，點菜，以不同的形式征求他們的珍貴意見，逢年假日，向關(guān)系戶打電話問候，如贈送月餅，賀卡，牽送掛歷!通過大家全都的努力，下半年的