2024年大學(xué)試題(管理類)-管理科學(xué)考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案

（圖片大小可自由調(diào)整）2024年大學(xué)試題(管理類)-管理科學(xué)考試近5年真題集錦（頻考類試題）帶答案第I卷一.參考題庫(kù)(共100題)1.合理的決策應(yīng)當(dāng)符合（）的要求。A、目標(biāo)明確B、經(jīng)濟(jì)合理C、資源保證D、留有余地2.對(duì)主管人員考評(píng)的方法有（）。A、品質(zhì)等級(jí)評(píng)價(jià)法B、目標(biāo)法C、原理法D、比較法E、綜合法3.試述21世紀(jì)管理學(xué)的發(fā)展趨勢(shì)。4.管理層次少，會(huì)帶來(lái)（）問(wèn)題。A、信息傳遞速度慢B、權(quán)力分散C、增加管理人員和費(fèi)用開(kāi)支D、管理更有效E、信息失真5.論述計(jì)劃工作的意義。6.在不完全信息庫(kù)諾特模型里，參與人的類型是（）A、庫(kù)存函數(shù)B、需求函數(shù)C、成本函數(shù)D、價(jià)格函數(shù)7.X理論管理采用的是（）政策。A、土豆加牛肉B、胡蘿卜加大棒C、大棒D、胡蘿卜8.（）理論屬于內(nèi)容型激勵(lì)理論A、雙因素B、期望C、激勵(lì)強(qiáng)化D、歸因9.什么是位？它在結(jié)構(gòu)圖法中有什么意義？10.我國(guó)海洋運(yùn)輸?shù)幕倦U(xiǎn)別分為（）A、平安險(xiǎn)B、水漬險(xiǎn)C、一切險(xiǎn)D、附加險(xiǎn)11.與貨幣相聯(lián)系的標(biāo)準(zhǔn)有（）標(biāo)準(zhǔn)。A、實(shí)物B、費(fèi)用C、資金D、收入E、無(wú)形12.最活躍的預(yù)測(cè)是（）預(yù)測(cè)。A、社會(huì)未來(lái)B、技術(shù)C、經(jīng)濟(jì)D、長(zhǎng)期13.對(duì)于決策層理解正確的是（）A、最底層是層次分析要達(dá)到的總目標(biāo)。B、最高層一般可以分為策略層、約束層、和準(zhǔn)則層。C、中間層表示選用的解決問(wèn)題的各種措施、政策和方案。D、中間層可以劃分為若干層次。14.表明企事業(yè)單位或其機(jī)構(gòu)中的某一部分的基本作用或任務(wù)的是（）A、宗旨B、目標(biāo)C、政策D、規(guī)則15.能夠回答What...if之類的問(wèn)題的決策模型是（）A、DSSB、MISC、SDD、OR16.v1到v2的最短路長(zhǎng)度為（）A、35B、37C、38D、3617.簡(jiǎn)述靈活性原理的限制條件？18.戰(zhàn)略選擇就是確定企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略類型。戰(zhàn)略基本類型有（）。A、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、多樣化戰(zhàn)略C、差別化戰(zhàn)略D、市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略E、專一化戰(zhàn)略19.預(yù)測(cè)按不同的對(duì)象大體上可以分為（）。A、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)B、技術(shù)預(yù)測(cè)C、社會(huì)預(yù)測(cè)D、政治預(yù)測(cè)E、社會(huì)政治預(yù)測(cè)20.決策就是（）方案。A、籌備B、擬定C、選擇D、執(zhí)行21.計(jì)劃工作的主要原理有（）。A、限定因素原理B、許諾原理C、靈活性原理D、改變航道原理22.控制的方法和技術(shù)不僅包括傳統(tǒng)方法，而且（）都在其中得到廣泛的研究和運(yùn)用。A、運(yùn)籌學(xué)B、控制論C、系統(tǒng)化D、信息科學(xué)E、電子計(jì)算機(jī)23.委員會(huì)制的優(yōu)點(diǎn)有（）。A、集思廣益B、責(zé)權(quán)明確C、集體決策D、便于協(xié)調(diào)E、鼓勵(lì)參與24.學(xué)習(xí)型組織的核心理念是（）A、連續(xù)學(xué)習(xí)B、持續(xù)創(chuàng)新C、發(fā)展自我D、增強(qiáng)凝聚力25.時(shí)間序列預(yù)測(cè)法適用于（）A、短期預(yù)測(cè)B、中期預(yù)測(cè)C、長(zhǎng)期預(yù)測(cè)D、中、長(zhǎng)期預(yù)測(cè)26.收支預(yù)算中，最基本的是（）。A、收支計(jì)劃B、銷售預(yù)算C、銷售預(yù)測(cè)D、預(yù)算控制27.管理方法系統(tǒng)的層次一般為（）個(gè)層次A、一B、二C、三D、四28.狀態(tài)方程式的表達(dá)式有（）A、微分方程表達(dá)式B、直線方程表達(dá)式C、差分方程表達(dá)式D、積分方程表達(dá)式E、十字交叉表達(dá)式29.（）屬于費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。A、單位產(chǎn)量工時(shí)B、投資回收率C、單位臺(tái)時(shí)產(chǎn)量D、單位產(chǎn)品的機(jī)時(shí)費(fèi)用30.如何正確選擇管理方法和綜合運(yùn)用各種方法？31.假設(shè)你是某企業(yè)的顧問(wèn)，在企業(yè)原有產(chǎn)品需求增長(zhǎng)率停滯或下降，原有產(chǎn)品市場(chǎng)集中程度高，擴(kuò)張余地小或費(fèi)用高的情況下，你會(huì)建議企業(yè)采用（）戰(zhàn)略。A、集團(tuán)化；B、產(chǎn)品差異；C、合資經(jīng)營(yíng)；D、多元化。32.在市場(chǎng)營(yíng)銷觀念中，“以需定產(chǎn)”屬于（）A、生產(chǎn)觀念B、推銷觀念C、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念D、社會(huì)營(yíng)銷觀念33.激勵(lì)需求理論認(rèn)為，人的基本需求有對(duì)（）的需要。A、安定B、生理C、成就D、權(quán)力E、社交34.下列關(guān)于直線-職能制與直線制、職能制的比較中，正確的是（）A、直線制各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行全部管理職能，不設(shè)職能機(jī)構(gòu)與職能人員；直線-職能制雖然也不設(shè)職能部門，卻為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配置了職能人員B、職能制管理職能不集中于企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人，而是由各職能部門去承擔(dān)；直線-職能制的命令、指揮都集中在企業(yè)最高層C、直線制適用于規(guī)模龐大、生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜、管理分工較細(xì)的企業(yè)；職能制則適用于人數(shù)較少、規(guī)模較小、生產(chǎn)過(guò)程不太復(fù)雜、生產(chǎn)技術(shù)簡(jiǎn)單的企業(yè)D、三者中，職能制最有效率，直線制次之，直線-職能制效率最低35.（）職權(quán)即通常所說(shuō)的指揮權(quán)。A、決策B、參謀C、直線D、職能36.具有工作人員屬于兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)部門，其從屬具有多重性特征的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式是（）A、事業(yè)部制B、矩陣管理制C、多維立體制D、直線——職能制37.授權(quán)的過(guò)程包括（）。A、委派任務(wù)B、授予完成任務(wù)所需的職權(quán)C、確定預(yù)期的成果D、提出預(yù)算E、行使職責(zé)下屬完成任務(wù)38.下列屬于結(jié)構(gòu)化問(wèn)題的有（）A、學(xué)識(shí)B、經(jīng)驗(yàn)C、應(yīng)用解析方法D、運(yùn)籌學(xué)E、直覺(jué)39.（）是一種實(shí)物單位來(lái)表示的預(yù)算。A、收支預(yù)算B、銷售預(yù)算C、銷售預(yù)算D、預(yù)算控制40.動(dòng)機(jī)是由需要引起的，行為的方向是（）。A、改變動(dòng)機(jī)B、尋求目標(biāo)C、緊張不安D、滿足需要E、轉(zhuǎn)化動(dòng)機(jī)41.按溝通所使用語(yǔ)言的方式可分為（）。A、口頭溝通B、電子溝通C、書(shū)面溝通D、書(shū)面口頭混合溝通E、正式溝通42.管理學(xué)形成后的3個(gè)階段是（）階段。A、早期管理實(shí)踐與管理思想B、古典管理理論C、管理產(chǎn)生的萌芽D、新古典管理理論E、現(xiàn)代管理理論43.對(duì)于不可控制的偏差，應(yīng)該（）。A、不予理睬B、查究責(zé)任C、予以糾正D、立即修正計(jì)劃使之符合實(shí)際44.工商談判的中局是整個(gè)工商談判的主體階段，一個(gè)成功的中局談判，必須（）A、及時(shí)表達(dá)成交意圖B、選擇合適的報(bào)價(jià)時(shí)機(jī)C、掌握價(jià)格談判的基本法則D、準(zhǔn)確的判定形勢(shì)45.在管理實(shí)踐中運(yùn)用人本原理，就是必須遵循以下（）原則。A、能級(jí)原則B、動(dòng)力原則C、行為原則D、效率原則46.在博弈論里，一個(gè)博弈的基本方表達(dá)方式是（）A、業(yè)務(wù)式表述B、策略式表述C、擴(kuò)展式表述D、縮略施表述E、矩陣式表述47.在管理中的動(dòng)力包括三種類型，在特定的條件下，（）動(dòng)力可以成為決定性的動(dòng)力。A、物質(zhì)B、精神C、信息D、三者力量均衡48.計(jì)劃和（）是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面。A、控制B、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)C、人員配備D、組織49.從經(jīng)營(yíng)內(nèi)容來(lái)看，我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)大致有（）幾類。A、職能集團(tuán)B、行業(yè)集團(tuán)C、產(chǎn)品集團(tuán)D、混合集團(tuán)50.數(shù)學(xué)模型描述的是系統(tǒng)的行為和特征，而不是系統(tǒng)的實(shí)際結(jié)構(gòu)，下列有關(guān)數(shù)學(xué)模型的描述說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A、結(jié)構(gòu)模型是主要反映系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和因果關(guān)系的模型B、結(jié)構(gòu)模型描述的是系統(tǒng)的實(shí)際結(jié)構(gòu)C、數(shù)學(xué)模型是用數(shù)學(xué)語(yǔ)言來(lái)描述的一類模型D、結(jié)構(gòu)模型是研究復(fù)雜系統(tǒng)的有效手段51.提高決策的（）是決策中的硬方法的優(yōu)點(diǎn)。A、準(zhǔn)確性B、方便性C、最優(yōu)性D、可靠性E、通風(fēng)性52.下列有關(guān)模型庫(kù)與模型軟件包的區(qū)別的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A、在模型庫(kù)中模型的存儲(chǔ)模式和求解過(guò)程并不相連B、不是為某一目的而建立的獨(dú)立的程序及其集合C、是以基本模塊和基本要素為存儲(chǔ)單位的集合D、模型軟件包集合組成模型庫(kù)53.管理學(xué)是一門科學(xué)，它具有的科學(xué)的特點(diǎn)，表現(xiàn)為（）。A、客觀性B、實(shí)踐性C、系統(tǒng)性D、發(fā)展性54.組建（）是使組織煥發(fā)活力的有效方法。A、高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)班子B、監(jiān)督小組C、團(tuán)隊(duì)組織D、專家小組55.作決策的過(guò)程就是不斷去尋找（）因素的過(guò)程。A、概括性B、代表性C、典型性D、限制性計(jì)量56.溝通的四個(gè)階段是（）。A、關(guān)注B、理解C、接受D、反饋E、行動(dòng)和反饋57.人們的認(rèn)識(shí)滯后于客觀實(shí)際情況是（）預(yù)測(cè)困難的主要原因。A、長(zhǎng)期B、中、長(zhǎng)期C、中期D、短期58.目標(biāo)管理的創(chuàng)始人是（）A、法約爾B、韋伯C、德魯克D、梅奧59.銷售量大、面廣的商品一般適用（）的分銷方式。A、長(zhǎng)渠道B、短渠道C、寬渠道D、窄渠道60.簡(jiǎn)述長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)的關(guān)系。61.職權(quán)的類型有（）。A、直線職權(quán)B、指揮職權(quán)C、參謀職權(quán)D、職能職權(quán)62.簡(jiǎn)述管理科學(xué)的基本特征。63.評(píng)價(jià)方案指的是按照（）來(lái)權(quán)衡各種因素，以此對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)。A、預(yù)算B、政策C、原則D、前提E、目標(biāo)64.在解決復(fù)雜問(wèn)題時(shí)，（）最為有效。A、鏈?zhǔn)紹、“Y”式C、輪式D、圓周式和全通道式65.根據(jù)“波士頓矩陣圖”，下列哪一項(xiàng)命題是不正確的？（）A、幼童和瘦狗都可能被放棄B、金牛能給企業(yè)帶來(lái)最大的現(xiàn)金流C、對(duì)幼童和明星都應(yīng)該投入巨資以擴(kuò)大其市場(chǎng)占有率D、應(yīng)用該方法決策要以"企業(yè)的目標(biāo)是追求增長(zhǎng)和利潤(rùn)"為前提66.主管人員越是盡可能地選取計(jì)劃的（）來(lái)作為控制標(biāo)準(zhǔn)，控制工作就越有效。A、目標(biāo)B、關(guān)鍵點(diǎn)C、次要點(diǎn)D、執(zhí)行方式67.組織層次一般分為（）三層。A、高B、中C、低D、上E、下68.財(cái)務(wù)管理的職能隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的發(fā)展和人們認(rèn)識(shí)水平的提高而不斷發(fā)展提高，歸納起來(lái)，主要是（）A、資金籌集B、財(cái)務(wù)決策C、財(cái)務(wù)計(jì)劃D、財(cái)務(wù)控制69.Y理論指出，主管人員的任務(wù)是（）。A、使人們的智慧潛能充分發(fā)揮出來(lái)B、安排好組織工作方面的條件和作業(yè)的方法C、為提高士氣，用金融刺激D、對(duì)消極怠工者嚴(yán)厲E、更好地為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和自己具體的個(gè)人目標(biāo)而努力70.計(jì)劃工作的外部環(huán)境包括（）環(huán)境。A、政治B、經(jīng)濟(jì)C、社會(huì)D、技術(shù)E、文化倫理71.規(guī)章制度同（）相結(jié)合，就能起到對(duì)職工的激勵(lì)作用。A、懲罰B、股份制C、廠長(zhǎng)經(jīng)理D、目標(biāo)管理72.一個(gè)組織是一個(gè)封閉的系統(tǒng)，所采取的封閉的方法包括（）。A、組織封閉B、制度封閉C、技術(shù)封閉D、信息封閉73.社會(huì)技術(shù)學(xué)派系統(tǒng)的創(chuàng)立應(yīng)歸功于（）A、西蒙B、特里斯特C、李維特D、布萊特74.企業(yè)核心能力理論的核心內(nèi)容是什么？75.序貫均衡與精煉貝葉斯均衡的主要區(qū)別是什么？76.論述主管人員培訓(xùn)的方法及其應(yīng)注意的問(wèn)題77.改變航道原理是使計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程具有（）A、適應(yīng)性B、靈活性C、限定性D、許諾78.領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)修養(yǎng)的內(nèi)容？79.管理學(xué)的特點(diǎn)與其他學(xué)科相比（）。A、實(shí)踐性B、綜合性C、藝術(shù)性D、社會(huì)性80.下列對(duì)于復(fù)雜性的理解正確的有（）A、復(fù)雜的多層次結(jié)構(gòu)反映在時(shí)間尺度方面，體現(xiàn)了整體性。B、復(fù)雜的多層次結(jié)構(gòu)反映在空間尺度方面，體現(xiàn)了不均一性。C、高層次系統(tǒng)在低層次系統(tǒng)中存在，低層次系統(tǒng)形成高層次系統(tǒng)的環(huán)境。D、低層次系統(tǒng)在高層次系統(tǒng)中存在，高層次系統(tǒng)形成低層次系統(tǒng)的環(huán)境。81.模型的數(shù)據(jù)表示就是通過(guò)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換來(lái)研究模型，下列哪項(xiàng)不是其優(yōu)點(diǎn)（）A、可以引用發(fā)展得比較成熟的關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)模型的管理B、使模型單元易于與其他單元通信，但模型不便于更新C、模型可描述為由一組參數(shù)集合和表示模型結(jié)構(gòu)特征的數(shù)據(jù)集合的框架D、輸入數(shù)據(jù)集在關(guān)系框架下進(jìn)行若干關(guān)系運(yùn)算，得出輸出數(shù)據(jù)集82.如何管理學(xué)形成的階段？試論述。83.經(jīng)濟(jì)效益的好壞，實(shí)質(zhì)取決于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中（）A、產(chǎn)出的增減B、投入的增減C、產(chǎn)值的增減D、投入與產(chǎn)出比值的大小84.簡(jiǎn)述對(duì)主管人員考評(píng)的方法各自的優(yōu)缺點(diǎn)。85.簡(jiǎn)述不完全信息動(dòng)態(tài)博弈的均衡應(yīng)具備的特點(diǎn)。86.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為一種有效的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形式，與其他經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形式相比，有其內(nèi)在的特征，主要表現(xiàn)在（）A、發(fā)達(dá)的市場(chǎng)契約關(guān)系B、完善的市場(chǎng)體系C、經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放性D、自主的企業(yè)制度87.關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟，下列提法不正確的是（）A、分散風(fēng)險(xiǎn)并獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)；B、聯(lián)盟往往破裂；C、聯(lián)盟不會(huì)導(dǎo)致組織的膨脹；D、加盟的企業(yè)降低了進(jìn)入市場(chǎng)的壁壘。88.（）原理指出，越是能在組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性與適應(yīng)性之間取得平衡，就越能保證組織的正常運(yùn)行。A、目標(biāo)統(tǒng)一B、責(zé)權(quán)一致C、分工與協(xié)作D、穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合89.論述怎樣理解用人之長(zhǎng)原理。90.動(dòng)態(tài)原理在管理中的應(yīng)用，應(yīng)遵循（）原則。A、彈性B、系統(tǒng)C、權(quán)變D、時(shí)效91.未經(jīng)計(jì)劃的活動(dòng)，是（）控制的。A、可以B、較難C、很難D、無(wú)法92.謝恩歸納分類的人類的假設(shè)包括（）的假設(shè)。A、理性－經(jīng)濟(jì)人B、社會(huì)人C、復(fù)雜人D、模擬人E、自我實(shí)現(xiàn)人93.激勵(lì)因素的使用主要是圍繞（）及其需要進(jìn)行的。A、上級(jí)B、同級(jí)C、自己D、下屬94.決策目標(biāo)要根據(jù)所要解決問(wèn)題的性質(zhì)來(lái)確定，并力求做到（）A、目標(biāo)具體化、數(shù)量化B、各目標(biāo)之間保持一致性C、分清主次，抓好主要目標(biāo)D、明確決策目標(biāo)的約束條件95.如果把主板、顯卡CPU、顯示器、鍵盤、鼠標(biāo)、硬盤、內(nèi)存條等材料散放在一起沒(méi)什么意義，但如果將他們有機(jī)的組裝成一起，就變成一臺(tái)電腦，這體現(xiàn)了系統(tǒng)的（）A、整體性B、動(dòng)態(tài)性C、目的性D、適應(yīng)性96.實(shí)施目標(biāo)管理時(shí)，上級(jí)的管理主要表現(xiàn)在（）。A、指導(dǎo)B、協(xié)助C、提出問(wèn)題D、提供情報(bào)E、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境97.下列哪一項(xiàng)屬于學(xué)習(xí)型組織修煉3Q的內(nèi)容（）A、智商B、情商C、成功商D、逆境商E、運(yùn)商98.下列哪一項(xiàng)不是海運(yùn)提單的作用？（）A、貨物收據(jù)；B、物權(quán)憑證；C、運(yùn)輸契約的證明；D、流通證券。99.多維立體組織屬于（）A、小型公司B、跨國(guó)公司C、跨地區(qū)的大公司D、B或C100.按決策問(wèn)題具備的條件和決策結(jié)果的確定性程度可以把決策劃分為（）A、程序化決策B、非程序化決策C、確定型決策D、風(fēng)險(xiǎn)型決策E、不確定型決策第I卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案：A,B,C,D2.參考答案：A,B,C3.參考答案： 1）影響未來(lái)管理學(xué)的因素：生產(chǎn)力和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的巨大推動(dòng)；與管理學(xué)科相近的其他學(xué)科的發(fā)展；伴隨經(jīng)濟(jì)全球化過(guò)程的展開(kāi)而發(fā)生的各國(guó)管理思想和管理理論以及管理實(shí)踐之間的融合； 2）管理學(xué)發(fā)展的趨勢(shì)：管理學(xué)在科學(xué)體系中的地位將進(jìn)一步提高；將進(jìn)一步突出以人為本的特色；將更多地與經(jīng)濟(jì)學(xué)，心理學(xué)，數(shù)學(xué)緊密結(jié)合；與實(shí)踐的結(jié)合更加緊密；新的管理學(xué)分支的發(fā)展將更加迅速。4.參考答案：A,C,E5.參考答案： 計(jì)劃工作具有重要的作用： 1）彌補(bǔ)不確定性和變化帶來(lái)的問(wèn)題； 2）有利于管理人員把注意力集中于目標(biāo)； 3）有利于更經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行管理； 4）有利于控制； 總之，計(jì)劃工作是一個(gè)指導(dǎo)性，科學(xué)性，預(yù)見(jiàn)性很強(qiáng)的管理活動(dòng)，但同時(shí)又是一項(xiàng)復(fù)雜而又困難的工作。6.參考答案：C7.參考答案：B8.參考答案：A9.參考答案： 位又稱狀態(tài)變量，它是表征系統(tǒng)狀態(tài)的內(nèi)部變量，可以表示系統(tǒng)中的物質(zhì)、人員等的穩(wěn)定或增減的狀況。狀態(tài)變量的流圖是一個(gè)方框，方框內(nèi)填寫狀態(tài)變量的名字。狀態(tài)變量的變化只受速率變量的影響。狀態(tài)方程也可以根據(jù)連續(xù)性原理、能量質(zhì)量守恒原理等原理來(lái)建立。10.參考答案：A,B,C11.參考答案：B,C,E12.參考答案：C13.參考答案：D14.參考答案：A15.參考答案：A16.參考答案：D17.參考答案： （1）不能總是以推遲決策的時(shí)間來(lái)確保計(jì)劃的靈活性 （2）使計(jì)劃具有靈活性時(shí)要付出代價(jià)的，這不符合計(jì)劃的效率性 （3）有些情況往往根本無(wú)法使計(jì)劃具有靈活性18.參考答案：A,C,E19.參考答案：A,B,E20.參考答案：B21.參考答案：A,B,C,D22.參考答案：A,B,C,D,E23.參考答案：A,C,D,E24.參考答案：B25.參考答案：A26.參考答案：B27.參考答案：C28.參考答案：A,C,D29.參考答案：D30.參考答案： 管理方法的選擇原則： 1）方法要達(dá)到管理的目的， 2）方法要有系統(tǒng)性， 3）方法的成本要盡可能低， 4）方法要與管理對(duì)象的特征相對(duì)應(yīng)。 管理方法選擇的步驟： 1）要收集與管理活動(dòng)有關(guān)的信息，了解管理目的， 2）列舉出所有可行方案，達(dá)到目標(biāo)的方法有多種，盡量地列出各種方法方案， 3）對(duì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)， 4）方案的確定， 5）圍繞該方案制定配套計(jì)劃即落實(shí)。 各種管理方法的綜合利用： 1）綜合運(yùn)用管理方法的必要性。企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)，其活動(dòng)具有廣泛性復(fù)雜性和相關(guān)性，是多種規(guī)律共同起作用的有機(jī)統(tǒng)一的活動(dòng)。一種方法只能反映一種或幾種規(guī)律的作用。在實(shí)際工作中，為了同時(shí)滿足經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各種規(guī)律的要求，必須將各種管理方法有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，使之產(chǎn)生一種最大的合力。 2）各種管理方法綜合運(yùn)用的形式。在實(shí)際工作中，綜合運(yùn)用的形式有三中：幾種方法同時(shí)使用，具有兩種或兩種以上管理方法的特征；把各種方法有機(jī)地融合在一起，形成一種具體的管理形式；在某些經(jīng)濟(jì)管理中采取接近純粹的某種管理方法。31.參考答案：D32.參考答案：C33.參考答案：C,D,E34.參考答案：B35.參考答案：C36.參考答案：B37.參考答案：A,B,C,D,E38.參考答案：C,D39.參考答案：D40.參考答案：B,D41.參考答案：A,B,C,D42.參考答案：B,D,E43.參考答案：D44.參考答案：B,C45.參考答案：A,B,C46.參考答案：B,C47.參考答案：B48.參考答案：A49.參考答案：A,B,D50.參考答案：B51.參考答案：A,C,D52.參考答案：D53.參考答案：A,B,C,D54.參考答案：B55.參考答案：C56.參考答案：A,B,C,E57.參考答案：A58.參考答案：C59.參考答案：A60.參考答案： 長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)的關(guān)系表現(xiàn)為：短期目標(biāo)是長(zhǎng)期目標(biāo)的基礎(chǔ)；選定短期目標(biāo)的過(guò)程也是評(píng)定長(zhǎng)期目標(biāo)先后次序的過(guò)程，必須使短期目標(biāo)有助于長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。61.參考答案：A,C,D62.參考答案： （1）以管理決策為基點(diǎn)； （2）以科學(xué)方法論為依據(jù)； （3）以系統(tǒng)觀點(diǎn)為指導(dǎo)； （4）以數(shù)學(xué)模型為主要工具。63.參考答案：D,E64.參考答案：D65.參考答案：C66.參考答案：B67.參考答案：B,D,E68.參考答案：B,C,D69.參考答案：A,B,E70.參考答案：A,B,C,D,E71.參考答案：D72.參考答案：A,B,C73.參考答案：B74.參考答案： 1990年，美國(guó)學(xué)者普拉哈拉德和英國(guó)學(xué)者哈默爾提出企業(yè)核心能力理論。 （1）企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)能力集合體。 （2）能力是對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析的基本單元。 （3）企業(yè)擁有的核心能力是企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。 （4）培育、維護(hù)和運(yùn)用核心能力是企業(yè)長(zhǎng)期根本性戰(zhàn)略。75.參考答案： 一致性條件比貝葉斯法則更強(qiáng)，滿足一致性條件的均衡一定滿足貝葉斯法則；但是滿足貝葉斯法則不一定滿足一致性條件的均衡，即每一個(gè)序貫均衡都是精煉貝葉斯均衡；但是每一個(gè)精煉貝葉斯均衡并不都是序貫均衡。76.參考答案： 主管人員培訓(xùn)的方法有： 1）信息傳遞法，主要是利用信息傳遞的方法向管理者提供各種各樣的訓(xùn)練