《管理溝通》部分案例解析魏江_第1頁(yè)
《管理溝通》部分案例解析魏江_第2頁(yè)
《管理溝通》部分案例解析魏江_第3頁(yè)
《管理溝通》部分案例解析魏江_第4頁(yè)
《管理溝通》部分案例解析魏江_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè)，還剩2頁(yè)未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

王石個(gè)人三觀角色定位公眾人物信息設(shè)計(jì)員工萬(wàn)科社會(huì)網(wǎng)友房地產(chǎn)捐贈(zèng)負(fù)擔(dān)？王石案例分析現(xiàn)象網(wǎng)友用戶員工問題萬(wàn)科企業(yè)房地產(chǎn)業(yè)意見領(lǐng)袖根源三觀[王石]社會(huì)[網(wǎng)友]企業(yè)[萬(wàn)科]王石王石案例分析個(gè)人層次組織層次社會(huì)層次丁偉李云龍演講特點(diǎn)適合職位班子后備、CEO營(yíng)銷、President

演講效果三次插話引起共鳴亮劍演講對(duì)比馬云跨文化溝通分析Liability

of

ForeignnessLiability

of

NewcomerLiability

of

Origins①InstitutionalCulturalIdentityTechnology②Cross

cultural

communication③Communication

strategyIdentificationCombinationGovernanceProcessesDistanceEcosystemStakeholdersALiSocietyEmployeeGeorgeSolowsShareholderCustomerGovernmentCompetitor馬云跨文化溝通分析情景[條件]目標(biāo)[出發(fā)點(diǎn)]次要受眾[關(guān)注點(diǎn)]信息需求[指向點(diǎn)]信息源[解決主體]主要受眾[焦點(diǎn)]分析邏輯意見領(lǐng)袖困難家庭背景戶保留保護(hù)調(diào)走收買公司紀(jì)委工會(huì)辦公室主任公安部門釘子戶優(yōu)秀人才合同工中間分子國(guó)企、大規(guī)模、社會(huì)平衡其他下崗的人其他的人發(fā)展矛盾解決！CEOUnionMGH鋼鐵公司組織溝通機(jī)制機(jī)制邏輯組織保障流程保障后續(xù)保障責(zé)任保障資源保障……ActionActor造勢(shì)思路方案行動(dòng)邏輯領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組具體方案執(zhí)行方案后續(xù)處理各層級(jí)、各條線辦公室

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論