建筑公司管理制度匯編

公司管理制度

第一章總那么

1、為加強(qiáng)公司各項事務(wù)的管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，采

用橫向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營方式，真正提高創(chuàng)

收，公司經(jīng)濟(jì)根底不斷開展壯大，并使公司的各項管理工作

制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司章程特制定本

管理制度。

2、公司全體員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定

和決定、紀(jì)律。

3、本制度所指各項管理包括公司管理、財務(wù)管理、合

同管理、勞資管理、工程工程管理。

第二章：公司管理；

公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財

產(chǎn)及辦公用品管理、郵發(fā)管理等。

一、檔案管理：

1、歸檔范圍：公司規(guī)劃、年度方案、統(tǒng)計資料、標(biāo)準(zhǔn)、

標(biāo)準(zhǔn)圖集、財務(wù)審計、勞開工資、人事檔案、會議紀(jì)錄、決

議;聘任書、協(xié)議合同、工程管理方案、通知、通告等具有

參考價值的文件資料。

2、檔案管理:指定專人負(fù)責(zé)管理、明確責(zé)任、保證原始

資料及單據(jù)齊全完整；密級檔案必須保證平安。

3、檔案的借閱；總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級檔案，可

通過管理人員辦理手續(xù)，直接提檔。公司其他人員借閱檔案

時，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)。

4、借閱的檔案必須保護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意

平安和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工

作需用要摘錄或復(fù)制的，密極檔案必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一般

檔案必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可摘錄復(fù)制。

5、公司所聘員工的相關(guān)技術(shù)職稱及各類證書，屬公司

無形資產(chǎn)，由公司統(tǒng)一管理，未經(jīng)同意，任何個人或公司負(fù)

責(zé)保管人員，不得以任何方式或借口，外借其他經(jīng)濟(jì)組織和

團(tuán)體使用，對已與公司解除勞動合同的離聘人員，向公司索

要證書的，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由本人賠付公司為此證件支

出的培訓(xùn)費(fèi)、工資等相關(guān)費(fèi)用及本人在工作期間領(lǐng)用的用具

用品等，假設(shè)當(dāng)事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損

失的，公司有權(quán)要求其進(jìn)展經(jīng)濟(jì)賠償，對拒不進(jìn)展賠償，而

又情節(jié)惡劣的，公司有權(quán)向人民法院提起訴訟，要求當(dāng)事人

承當(dāng)民事賠償責(zé)任。

二、印鑒管理

1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務(wù)、財務(wù)部門分別保管。

2、印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可，主管副總經(jīng)理

或總經(jīng)理簽字允許前方可加蓋，如違反此項規(guī)定，造成后果

由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。

3、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出

的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號登記，以備查詢、存檔。

三、文印管理

1、文印由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經(jīng)主管副總

經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)，由具體打印人員將原件、廢件全部收回

交辦公室集中處理，嚴(yán)防泄密，如違反此規(guī)定造成的后果，

由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。

四、公司財產(chǎn)及辦公用品管理

1、公司庫房由材料設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)管理。

2、庫存、入庫材料設(shè)備做好防盜、防火、防潮、防銹

蝕，并應(yīng)統(tǒng)一編號、分類、排放。

3、公司各部門（各股室）辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一

采購。

4、各部門（各股室）應(yīng)按實際需用量領(lǐng)取，不得私用、

浪費(fèi)。

5、各部門（各股室）配備的電腦等高檔辦公用品的采

購、更換必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，指定專人負(fù)責(zé)。

6、辦公電腦使用人員要保持用品干凈、整潔；因使用不

當(dāng)造成損壞的由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償，如違反以上規(guī)定造成工作

延誤或損失的由責(zé)任人負(fù)責(zé)。

五、公司資質(zhì)及職能股室

1、公司所屬業(yè)務(wù)股、辦公室、資料室面向市場，均實

規(guī)定限額提取備用金，一般不超過2000-5000元，備用金的

支取必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，方可辦理。備用金的支取必

須注明用途、金額。

5、任何部門和個人，一律不得以任何借口坐支或挪用

營業(yè)收入款，否那么公司將依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、章程、制度

的規(guī)定予以罰款，情節(jié)嚴(yán)重的將由公司提起訴訟，依法索賠。

6、各工程部、廠應(yīng)經(jīng)常和客戶保持聯(lián)系，按期進(jìn)展帳

款催收，由主管副經(jīng)理和財務(wù)部門監(jiān)視。

7、財務(wù)部門對固定資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)展年度可行性分析，以便

為固定資產(chǎn)的增減提供準(zhǔn)確依據(jù)。

8、支票管理嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票;持票人應(yīng)妥善保管，如

喪失將由個人承當(dāng)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。支票印鑒應(yīng)由專人分別保

管。

9、根據(jù)國家稅法規(guī)定，按時繳納各種稅金及員工“兩

金〃、職工醫(yī)療保險、工傷保險等。

第四章：合同管理

為加強(qiáng)公司內(nèi)部合同意識，強(qiáng)化法制觀念要求員工積極

學(xué)習(xí)？合同法??建筑法??招投標(biāo)法?等一系列法律法規(guī)。

1、業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)合同履行的實際情況及時進(jìn)展分析、

記錄、總結(jié)。為合同的完善提供依據(jù)。

2、業(yè)務(wù)部門對合同的文本應(yīng)逐字逐句進(jìn)展推敲研究,

力求杜絕漏洞;杜絕含有模糊不清、模棱兩可的條款詞句。

防止造成不必要的損失。

3、施工合同由業(yè)務(wù)部門（預(yù)算股）統(tǒng)一負(fù)責(zé)保管。

4、公司內(nèi)部工程承包合同由辦公室負(fù)責(zé)保管。

5、材料設(shè)備部門簽訂的采購合同由材料設(shè)備部門負(fù)責(zé)

保管，并轉(zhuǎn)財務(wù)股一份作為記帳憑證。

6、預(yù)制廠簽訂的供銷合同由預(yù)制廠設(shè)專人負(fù)責(zé)保管，

并轉(zhuǎn)財務(wù)股一份以備查存。

第五章勞務(wù)和工資管理

一、員工的聘用

1、公司及各工程部、預(yù)制廠用員工應(yīng)本著精簡的原那

么，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無

德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。

2、公司所聘管理人員必須遵守國家法律和法規(guī)政策，

做到依法辦事。

3、公司所聘人員必須遵守本公司章程和公司制定的管

理方法。

4、公司聘用人員嚴(yán)禁私自對外提供專業(yè)效勞。

5、公司所聘人員不得使用公司財產(chǎn)、用具、圖片、圖

書、資料、檔案等領(lǐng)人情。

6、公司聘用的員工，一律與公司簽定聘用合同。

二、工資及獎金

1、公司管理人員實行年薪制和效益分配制，勞務(wù)人員

實行計件制、計時制、計工制。

2、公司聘用的人員，凡實行年薪制的“兩金〃及醫(yī)保、

工傷保險按比例上繳，實行計件制、計時制人員，按考勤自

然天數(shù)計繳。

3、公司員工年度工資及獎金總額，由總經(jīng)理按章程的

規(guī)定擬訂。

4、公司執(zhí)行董事會批準(zhǔn)實施的工資系列。

5、員工的獎金由公司根據(jù)實際效益按有關(guān)規(guī)定提取、

發(fā)放。

6、特殊情況下工資支付參照？勞動法?有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，

標(biāo)準(zhǔn)為員工的根本工資。

三、辭職、辭退、開除

1、公司有權(quán)辭退不合格的員工，員工有辭職的自由。

但必須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

2、員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行

勞動合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準(zhǔn)無故辭退員工。

3、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前10日向公司提出書

面辭職報告，否那么，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成

損失的，應(yīng)付賠償責(zé)任。

4、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手

續(xù);給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

5、員工必須服從公司安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有

違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

6、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在離開公

司以前，必須交還公司的一切財務(wù)、文件及業(yè)務(wù)資料，并移

交業(yè)務(wù)渠道。否那么，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成

損失的應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

四、獎懲制度

1、為了對公司開展有特殊奉獻(xiàn)的員工給予獎勵，以及

對不良行為者給予懲辦，進(jìn)而促使全體員工努力工作，發(fā)奮

向上，特制定本制度。

2、本制度適用于公司全體員工。

3、本公司獎勵方法（具體方法由董事會臨時決定）。

4、有以下事跡之一的員工給予一次性獎勵，公司股東

或員工承攬到工程。納入公司管理的，按工程結(jié)算扣除前期

費(fèi)用后的總價給予設(shè)的經(jīng)濟(jì)獎勵，但承攬人必須配合公司進(jìn)

展進(jìn)度款及最終尾款的催收工作；不納入公司管理，而以公

司名義自己承建的工程，公司給予大力支持，但要視工程實

際情況須收取『3%的管理費(fèi)，承建者的工資、獎金、福利及

承建者本人所需繳納的“三金〃（三金指職工醫(yī)療保險及大

病醫(yī)療、職工養(yǎng)老金、職工失業(yè)金）工傷保險等所有費(fèi)用將

由本人承當(dāng)，公司不再負(fù)擔(dān)。超額完成公司利潤方案指標(biāo)，

經(jīng)濟(jì)效益顯著者;積極向公司提出合理化建議，被采納者;敢

于制止、揭露各種損害公司利益行為的；維護(hù)公司利益和榮

譽(yù)、保護(hù)公司財產(chǎn)，防止平安事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟(jì)損失的;

維護(hù)公司的規(guī)章制度，對各種違紀(jì)行為敢于制止、批評、揭

露的;對社會作了奉獻(xiàn)，使公司獲得良好的社會信譽(yù)的；以上

未注明具體獎勵方法、種類的，其獎勵方法、種類視績效程

度而定。

5、員工有以下行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)

輕重，分別給予扣除工資獎金、辭退、開除、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任

等處分：（1）、違反國家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度,

造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；［2）、違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲

到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成工作任務(wù)的；（3）、

不服從工作安排和調(diào)動、指揮或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、

工作秩序的；（4）、拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、部門領(lǐng)

導(dǎo)決定，干擾工作的；（5）、工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備、工

具，浪費(fèi)原材料造成損失的；（6）、玩忽職守，違章操作或

違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；（7）、濫用職權(quán)，違反

財經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財，損公肥己，造成經(jīng)濟(jì)損失的;

（8）、財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原那么，造成經(jīng)濟(jì)損

失的；（9）、挑動是非，破壞團(tuán)結(jié)，損壞他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威

信，影響惡劣的；（10）、泄露公司秘密，給公司造成損失或

不良影響的；（11）、把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回

扣、介紹費(fèi)的；［12）、散布謠言，損害公司聲譽(yù)的；（13）、

私自挪用公司資金的；〔14〕、有其他違章違紀(jì)行為，董事會

或經(jīng)理辦公會認(rèn)為應(yīng)予以處分的。員工有上述行為，給公司

造成經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人應(yīng)賠償損失;情節(jié)嚴(yán)重、觸犯刑律

的，提交司法部門依法處理。

第六章工程工程管理制度

1、工程工程管理執(zhí)行的原那么以現(xiàn)場文明施工為外在

要求，以質(zhì)量、工期、平安、效益為中心內(nèi)容，以抓好施工

現(xiàn)場管理，營造良好企業(yè)形象為重點，以強(qiáng)化工程本錢核算

為手段，內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，調(diào)整構(gòu)造，提高效益。

2、工程工程管理系指工程的施工階段即從施工的準(zhǔn)備

階段開場至竣工驗收及竣工后全過程的管理，其根本內(nèi)涵

是：以工程工程為核算單位，以個人經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)為根底，以工

程的施工平安、工期、質(zhì)量、本錢的全過程管理為內(nèi)容，按

管理層和勞務(wù)層別離的形式，實行以經(jīng)濟(jì)手段為主的工程責(zé)

任制的合同管理，使每一個工程由不獨(dú)立的單純生產(chǎn)體，轉(zhuǎn)

變?yōu)閮?nèi)部相對獨(dú)立的經(jīng)營管理實體。

3、工程經(jīng)理的產(chǎn)生工程經(jīng)理通過選聘、自薦選舉、公

司擇優(yōu)聘任產(chǎn)生，其身份是受公司法人代表委托就某一項工

程進(jìn)展管理，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理受法定代表人委

托，進(jìn)展工程管理，必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)利，工程經(jīng)理

在工程管理過程中違規(guī)管理;不勝任或造成損失，公司有權(quán)

解除其工程經(jīng)理職務(wù);情節(jié)嚴(yán)重的有權(quán)要求其承當(dāng)經(jīng)濟(jì)賠償

責(zé)任或向人民法院提起訴訟。工程經(jīng)理及工程部的產(chǎn)生與組

建時間以單項工程周期的壽命為計算單元。

4、工程班子人員的組成按照公司人事管理的規(guī)定，原

那么上由工程經(jīng)理提名在全公司中優(yōu)化招聘組建，勞務(wù)和其

他人員面向社會招聘，成立工程管理班子。工程部管理人員

執(zhí)行年薪制和效益分配制，勞務(wù)人員實行計件制、計時制、

計工制，按多勞多得的分配原那么執(zhí)行，對不服從生產(chǎn)安排,

不遵守勞動紀(jì)律，有破壞阻礙生產(chǎn)者，可勸退或辭退，給公

司造成經(jīng)濟(jì)損失者，依法索賠。

5、工程經(jīng)理的職責(zé)

(1)、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)法規(guī)、政策和公司決策以及公

司各項規(guī)章制度、方法，自覺維護(hù)企業(yè)的利益和股東的利益,

確保公司制定的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成。

(2)、在工程管理中，嚴(yán)禁工程整體對外發(fā)包，對工程

進(jìn)度、質(zhì)量、平安、本錢和現(xiàn)場管理全面負(fù)責(zé)。

(3)、組織編制工程工程施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度

方案及施工方案，制定平安生產(chǎn)及保證質(zhì)量措施并組織實

施。

(4)、科學(xué)組織和管理進(jìn)入現(xiàn)場工地的人、財務(wù)等資源,

作好人、物、設(shè)備的調(diào)備，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保

證履行與公司簽定的工程責(zé)任合同，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。

(5)、組織制定工程內(nèi)部管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)

章制度，搞好與公司各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期

向總經(jīng)理報告工作。

(6)、嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財務(wù)、預(yù)算管理，實行?？?/p>

專用，嚴(yán)禁挪用公款，與建立單位結(jié)算的各項費(fèi)用一律通過

公司財務(wù)、帳戶方可使用，推行各種形式的工程責(zé)任制，正

確處理公司、工程部、股東三者之間的利益關(guān)系。

(7)、工程經(jīng)理及成員，必須按時參加公司組織的各種

學(xué)習(xí)活動和會議。

6、工程經(jīng)理的權(quán)限

(1)、組閣權(quán)：確定與工期相適應(yīng)的管理組織，可根據(jù)

公司有關(guān)人事規(guī)定自聘或辭退管理人員、后勤人員。

(2)、生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)：全權(quán)負(fù)責(zé)工程施工生產(chǎn)的經(jīng)營，包

括配合建立單位。

(3)、勞動用工權(quán)：自行解決勞務(wù)人員的選用，只能簽

定以完成某項工程施工任務(wù)為期限的計件工、計時工的使用

合同書。不得私自簽訂中長期合同工，勞務(wù)合同依據(jù)？勞動

法?應(yīng)簽定勞動保護(hù)、待遇、報酬、平安等內(nèi)容。

(4)、內(nèi)局部配權(quán)：按照多勞多得的分配原那么，工程

班子成員執(zhí)行年薪制、效益分配制，招雇的勞務(wù)、施工人員

可自主分配和嘉獎。

(5)、拒絕攤派權(quán)：對公司經(jīng)理和有關(guān)部門違反合同行

為的攤派，有權(quán)拒絕。

(6)、材料采購權(quán)：工程經(jīng)理對工程所需材料享有采購

權(quán)，采購的材料應(yīng)從價格、質(zhì)量、產(chǎn)地上，增加透明度，制

止積壓各種庫存材料。

7、施工階段工程班子的根本職責(zé)

(1)、責(zé)任范圍、內(nèi)容：工程工程質(zhì)量、工期平安、效

益為工程經(jīng)理的主要責(zé)任內(nèi)容，亦為根本職責(zé)，各項職責(zé)范

圍內(nèi)容的目標(biāo)值以合同契約形式與公司法人簽定。

(2)、以工程本錢指標(biāo)控制為根本責(zé)任，工程班子對工

程工程實行施工準(zhǔn)備到竣工移交全過程，全方位管理，工程

班子具體管理職責(zé)為：A審查圖紙，自編施工預(yù)算，學(xué)習(xí)掌

握合同內(nèi)容及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件；B編制施工組織設(shè)計，工

程質(zhì)量達(dá)標(biāo)方案，工程本錢降低方案，并報公司審批后執(zhí)行;

C完成現(xiàn)場的三通一平，規(guī)劃現(xiàn)場的平面布置，現(xiàn)場條件的

創(chuàng)造、進(jìn)場材料、構(gòu)配件現(xiàn)場驗收、現(xiàn)場保管、使用控制、

耗用考核等。施工現(xiàn)場企業(yè)文化宣傳標(biāo)牌制作和設(shè)計；D工

程施工的組織實施，包括對進(jìn)場的勞務(wù)進(jìn)展施工技術(shù)、生產(chǎn)

進(jìn)度、生產(chǎn)平安、文明施工的文字交底和隨時進(jìn)展檢查記錄;

E負(fù)責(zé)工程變更簽證，建立工程變更臺帳，催收工程進(jìn)度款;

F按本錢降低方案，按月、年度向公司財務(wù)部門上報本錢報

表及竣工工程本錢經(jīng)濟(jì)分析；G按要求填報方案、統(tǒng)計等各

類報表，填寫施工日志，積累技術(shù)檔案資料，做竣工圖及該

工程的施工總結(jié)(裝訂紙張均為A4)；H辦理竣工移交，包括

竣工后與建立單位辦理驗收，移交手續(xù)，竣工結(jié)算、收款包

括5%尾款及一年內(nèi)的保修和費(fèi)用承當(dāng)。

8、工程班子的組織機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成

(1)、工程管理層生產(chǎn)與經(jīng)營管理盡量做到層次少，

人員精干得力，提倡一職多崗。

(2)、管理上根據(jù)公司總經(jīng)理的安排和企業(yè)的管理制

度，工程經(jīng)理承受公司直接領(lǐng)導(dǎo)。

(3)、在經(jīng)濟(jì)往來上，工程經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)理與工程

經(jīng)理簽定的合同，公司機(jī)關(guān)職能部門效勞于與各工程部。

(4)、在業(yè)務(wù)管理上，作為公司的一級管理層，受公

司職能部門的指導(dǎo)，一切統(tǒng)計報表包括技術(shù)、平安、質(zhì)量、

預(yù)算及各種資料，都要按系統(tǒng)管理的有關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)時報公司

查驗存檔。

9、工程經(jīng)理的控制目標(biāo)

(1)、質(zhì)量一一工程質(zhì)量以檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，必

須到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。

(2)、工期一一執(zhí)行工程承包合同中的工期規(guī)定。

(3)、平安一一按照政策規(guī)定，杜絕重大傷亡事故，

假設(shè)造成重大傷亡事故，費(fèi)用由工程班子負(fù)責(zé)承當(dāng)。

(4)、總本錢——按70%有權(quán)支出且能調(diào)節(jié)和自行控制

本錢費(fèi)用，如有公安、市容、環(huán)衛(wèi)、質(zhì)檢部門及公司質(zhì)檢平

安等罰款，計入工程本錢，由工程班子負(fù)責(zé)承當(dāng)。

10、工程班子的解體

(1)、工程竣工后，工程班子應(yīng)迅速解體，重新招標(biāo)

或聘用時，必須按規(guī)定三個月內(nèi)做到人走帳清、物盡，不留

任何問題時方能重新上任，否那么不予安排新的工作，工資

停發(fā)。

(2)、公司所配備的機(jī)械和設(shè)備必須運(yùn)轉(zhuǎn)正常，交回

公司時保證完好率到達(dá)95%o

(3)、材料采購，財務(wù)管理，必須建立三角監(jiān)視關(guān)系。

11、公司與各工程部必須簽定統(tǒng)一的工程工程本錢目

標(biāo)責(zé)任合同書，范本如下：

工程工程本錢目標(biāo)責(zé)任合同書

甲方：寧夏興天建筑工程有限責(zé)任公司

乙方工程實施人)根據(jù)(建立單位)與寧夏興天建

筑工程有限責(zé)任公司簽訂的建立工程合同，為完成工程施工

建立任務(wù)，實現(xiàn)方案本錢控制，公司與工程部經(jīng)充分協(xié)商，

簽訂本合同。

第一條工程工程

一、工程名稱：

二、工程地點：

三、工程范圍及內(nèi)容：工程的建筑面積土建裝修及水電

暖的安裝。

第二條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量以國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和評定

標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，乙方按照施工圖紙精心組織施工，保證工程質(zhì)

量到達(dá)合格的標(biāo)準(zhǔn)，力爭創(chuàng)優(yōu)，根據(jù)工程合同中的優(yōu)良獎勵

均屬于乙方。

第三條工程期限開工至竣工。根據(jù)工程總承包合同確

定，工期不得超過工程總承包合同的期限。

第四條平安生產(chǎn)按照政策規(guī)定，乙方必須認(rèn)真貫徹有關(guān)

平安施工的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程及消防條例，

假設(shè)在施工中乙方違反平安操作規(guī)程及消防條例和法規(guī)，所

造成的傷亡事故及損失，均由乙方負(fù)責(zé)承當(dāng)責(zé)任及一切費(fèi)

用，甲方協(xié)助解決。

第五條工程款的結(jié)算全部工程造價的結(jié)算方式，按中標(biāo)

價增減變更預(yù)算結(jié)算總價，經(jīng)有關(guān)部門審定后減取工程前期

費(fèi)用（包括招投標(biāo)費(fèi)用、效勞費(fèi)及其他費(fèi)用等），作為工程工

程結(jié)算總價，也作為公司與工程經(jīng)理結(jié)算的依據(jù)。

第六條工程款的撥付工程按形象進(jìn)度以及建立單位撥

付的工程款，甲方按數(shù)額的80%支付，乙方自行控制資金，

假設(shè)超支，需向公司貸款計息。

第七條施工機(jī)具

一、甲方調(diào)配工具及機(jī)具設(shè)備，由乙方負(fù)責(zé)保管使用，

機(jī)械設(shè)備評估完好率到達(dá)95%O

二、小型操作工具由乙方負(fù)責(zé)購置，其本錢計入工程本

錢。

三、對甲方負(fù)責(zé)供給的工具，乙方應(yīng)認(rèn)真保管、保護(hù),

如有損壞，乙方負(fù)責(zé)賠償。

四、配備的施工機(jī)械及設(shè)備嚴(yán)禁外借，特殊情況需外借,

必須經(jīng)公司同意。

五、施工中的低值易耗品當(dāng)年在該工程中核銷。

六、中型設(shè)備在本工程本錢中攤銷一半。

七、公司經(jīng)營的機(jī)械設(shè)備，均執(zhí)行有償效勞，價格以當(dāng)

年的市場價為準(zhǔn)。

第八條工程結(jié)算及價款的回收工程結(jié)算和價款的回收

及加工定貨的債權(quán)債務(wù)，工程保修金，回收、保修金結(jié)算等

事項均由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)處理。

第九條兌現(xiàn)及獎懲方法

一、兌現(xiàn)獎罰的方法是，工程經(jīng)理部實現(xiàn)公司方案控制

本錢以內(nèi)的數(shù)額，按公司與工程部5：5比例進(jìn)展分配;外縣

市按公司與工程部4：6比例進(jìn)分配。相反超出的數(shù)額以相

應(yīng)比例進(jìn)展賠償。

二、工程款的回收與兌現(xiàn)在確保完成公司所制定的目標(biāo)

責(zé)任的核算指標(biāo)的根底上，所有的債權(quán)債務(wù)應(yīng)由工程經(jīng)理及

成員承當(dāng)，不得轉(zhuǎn)嫁于公司。

三、給公司造成巨大聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失的，追究責(zé)任人的

經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并向工程經(jīng)理依法索賠。

第十條違約責(zé)任

一、乙方承包的工程工程，不得自行整體分包，在施工

過程中，經(jīng)檢驗達(dá)不到國家驗收規(guī)定，不能保證工程質(zhì)量，

甲方有權(quán)終止合同，造成返工視損失情況，乙方應(yīng)予以賠償。

二、合同簽定后，不經(jīng)雙方協(xié)商同意，任何一方不得隨

意變更和解除，如乙方不經(jīng)甲方同意，單方解除合同，應(yīng)由

乙方賠償損失，甲方因影響施工方案安排造成的經(jīng)濟(jì)損失，

如甲方中途解除合同，應(yīng)賠償乙方因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

第十一條附那么

一、本合同一經(jīng)簽定，工程負(fù)責(zé)人將成為公司聘請的工

程負(fù)責(zé)人，直接對公司信譽(yù)、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)等負(fù)主要

責(zé)任，工程中所需的員工自行安排。

二、本合同發(fā)生糾紛時，當(dāng)事人雙方應(yīng)及時協(xié)商，協(xié)商

不成時，任何一方均可申請上級主管部門及時進(jìn)展協(xié)調(diào)，解

決不了，可向市經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會申請仲裁或直接向人民

法院起訴。

三、本合同一式三份，甲、乙雙方各持一份，法律參謀

一份。

四、雙方商定的其他條款

1、總包合同以及本合同和方法同時生效，所有條款一并執(zhí)行。

2、乙方必須按總包合同規(guī)定的工期及質(zhì)量要求，應(yīng)按

期按質(zhì)完成。

第十二條合同的有效期本合同自雙方蓋章之日起生效，

至工程全部竣工并結(jié)算完畢后失效。本合同未盡事宜，雙方

協(xié)商解決。

附工程設(shè)備機(jī)械一覽表

總承包方：

工程承包方：

法定代表人：

負(fù)責(zé)人：

公司法律參謀：

鑒證機(jī)關(guān)：

年月日

平安管理制度

為保障施工作業(yè)人員的平安與安康，把平安生產(chǎn)貫穿于

整個施工過程，做到全員、全面、全方位的平安管理。嚴(yán)格

執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及省市有

關(guān)規(guī)定，采取切實可行的措施，促使平安管理目標(biāo)的實施、

實現(xiàn)平安生產(chǎn)，特制定本方法。

一、本方法依據(jù)？建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?及有關(guān)規(guī)定制

定。

二、本方法適用于公司各工程工程及作業(yè)班組平安管理

目標(biāo)的考核。

三、平安管理目標(biāo)考核實行分級考核制度，即公司經(jīng)理

負(fù)責(zé)對工程工程經(jīng)理、工程部考核，工程工程經(jīng)理負(fù)責(zé)對各

施工作業(yè)班組考核。

四、平安管理目標(biāo)的考核采用日?？己伺c定期平安檢查

考核相結(jié)合，即公司每季度、工程工程每月、班組每周進(jìn)展

一次考核，考核結(jié)果實行逐級審查，逐級上報。

五、考核結(jié)果分為：

1.傷亡指標(biāo)：低于指標(biāo)，超過指標(biāo)二個等級。

2.平安達(dá)標(biāo)，文明施工目標(biāo)考核分為：優(yōu)良、合格、不

合格三個等級（同“建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)〃）。

六、公司每季、工程工程每月公布平安管理目標(biāo)考核結(jié)

果，工程工程部要利用黑板報或圖表在工地登記。

七、獎罰：

1.年度內(nèi)每次考核中傷亡控制指標(biāo)，低于指標(biāo)、平安達(dá)

標(biāo)、文明施工目標(biāo)到達(dá)合格（或優(yōu)良、雙優(yōu)）工程工程，作業(yè)

班組、工程經(jīng)理、班組長均可入圍先進(jìn)單位，先進(jìn)個人的評

比、職務(wù)晉升、獎金的評定等等。

2.第一次考核不合格的工程工程及作業(yè)班組，要限期整

改并到達(dá)目標(biāo)要求，如限期內(nèi)仍達(dá)不到目標(biāo)要求的工程工

程，作業(yè)班組除要通報批評外，還要進(jìn)展扣發(fā)獎金或罰款等

處分。

3.第二次考核仍然不合格的工程工程經(jīng)理，作業(yè)班組長

視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金

或增倍罰款等。

八、在限期整改期內(nèi)或由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重

大經(jīng)濟(jì)損失者，除追究其個人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處分外，直至追究

刑事責(zé)任。

九、本方法與平安生產(chǎn)責(zé)任制考核方法結(jié)合執(zhí)行，本方

法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理制度

一、為增強(qiáng)企業(yè)職工平安意識和自我保護(hù)能力，提高平

安素質(zhì)，確保平安生產(chǎn)，特制定本制度。

二、本制度適用于公司、工程工程所有從事建筑施工的

人員。

三、公司勞資教育部門負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)管理工作。

四、公司全體員工必須參加定期或不定期平安生產(chǎn)教育

培訓(xùn)I。

L企業(yè)法人代表、工程負(fù)責(zé)人每年參加建立部或省、市

平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)時間不少于30學(xué)時。

2.平安專業(yè)管理人員每年參加省、市平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)一

次，時間不少于40學(xué)時。

3.其他管理人員和技術(shù)人員每年參加省、市平安培訓(xùn)學(xué)

習(xí)一次，時間不少于20學(xué)時。

4.工人的平安知識、平安技能訓(xùn)練學(xué)習(xí)時間每人不少于

20學(xué)時。

5.上述人員的學(xué)習(xí)成績記錄在平安教育培訓(xùn)卡上，成績

合格者方可上崗。

五、新工人入場必須經(jīng)過三級平安教育：即公司一級、

工程工程二級、班組三級平安教育：

1.公司一級的平安培訓(xùn)教育主要內(nèi)容為國家的平安生

產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)章制度。

2.工程工程進(jìn)展第二級平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其主要內(nèi)

容：工地制度、現(xiàn)場環(huán)境、工程特點及存在不平安因素等。

學(xué)習(xí)時間不少于15學(xué)時。

3.班組進(jìn)展第三級平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其主要內(nèi)容：本

工程平安操作規(guī)程、勞動紀(jì)律、事故教訓(xùn)、本班制度等，學(xué)

習(xí)時間不少于20學(xué)時。

4.以上教育培訓(xùn)考核成績作為錄用先決條件。

六、變換工種的職工要進(jìn)展平安教育培訓(xùn)，主要內(nèi)容是

擬到工種平安操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、勞動紀(jì)律、技能訓(xùn)練，

經(jīng)考試合格者方可變換。

七、特種工程（電工、焊工、架子工、機(jī)操工、起重工、

打樁和機(jī)動車司機(jī)、塔吊司機(jī)及指揮、起重司機(jī)，司爐工、

爆破工及其他從事特殊作業(yè)的工人）取得特種作業(yè)證的，仍

然要參加平安教育培訓(xùn)，每年一次，時間不少于15學(xué)時。

八、根據(jù)本制度，每年由勞資（教育）部門列出培訓(xùn)方案,

進(jìn)展培訓(xùn)教材和師資準(zhǔn)備，并監(jiān)視實施。

九、但凡經(jīng)教育培訓(xùn)的人員考試不合格者應(yīng)參加第二次

學(xué)習(xí)（學(xué)習(xí)時間誤工費(fèi)和學(xué)費(fèi)自理），如果二次不合格，平安

檢查制度為貫徹“平安第一、預(yù)防為主〃的方針，依據(jù)？建

筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?JGJ59-99,科學(xué)的評價工程部施工

平安生產(chǎn)和文明施工情況，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，保障職工

的平安與安康，特制訂工程部平安檢查制度：

1.巡視檢查：由工程部平安員每天對施工現(xiàn)場的登高作

業(yè)、三寶四口、臨邊防護(hù)、機(jī)械平安、施工用電進(jìn)展經(jīng)常性

的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

2.班組每日上班前15分鐘進(jìn)展班前平安提示，對當(dāng)天

作業(yè)環(huán)境平安情況、考前須知、平安防護(hù)用品進(jìn)展交待和檢

查。

3.工程部每周一上午由工程經(jīng)理帶隊組織一次平安生

產(chǎn)、文明施工大檢查。

4.承受并配合工程處、公司以及上級主管單位組織的平

安、文明施工檢查。

5.做好檢查記錄，對查出的隱患，擬定“三定〃（定人、

定時間、定措施）整改措施，及時整改并作好相關(guān)記錄。對

重大隱患，應(yīng)立即停工整改，經(jīng)復(fù)查合格后才能施工。

班前平安活動制度

班前平安活動，是平安管理的一個重要環(huán)節(jié)，是提高職

工平安意識，做到遵章守紀(jì)，實現(xiàn)平安生產(chǎn)的途徑。班組必

須做好此項活動。

1.每個班組每天上班前15分鐘，由班長認(rèn)真組織全班

人員進(jìn)展平安活動，總結(jié)前一天平安施工情況，結(jié)合當(dāng)天任

務(wù)，進(jìn)展分局部項的平安交底，并做好交底和記錄。

2,對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備或特殊部位的施工，應(yīng)組

織對平安技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)資料的學(xué)習(xí)。

3,對班前使用的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具、平安防護(hù)用品、

設(shè)施、周圍環(huán)境等要認(rèn)真進(jìn)展檢查，確認(rèn)平安完好，才能使

用和進(jìn)展作業(yè)。

4.班組長每月5日前要將上個月平安活動記錄交給平安

員，平安員檢查登記并提出改良意見之后交資料員保管。

施工現(xiàn)場急救措施現(xiàn)場急救是在施工現(xiàn)場發(fā)生傷害事故

時，傷員送往醫(yī)院救治前，在現(xiàn)場實施必要和及時的搶救措

施，是醫(yī)院治療的前期準(zhǔn)備。工地發(fā)生傷亡事故時，應(yīng)立即

做好三件事：①有組織地?fù)尵葌麊T；②保護(hù)事故現(xiàn)場不被

破壞；③及時向上級和有關(guān)部門報告。

各種事故急救措施如下：

L觸電急救發(fā)現(xiàn)有人觸電時，應(yīng)首先迅速拉電閘斷電

或用木方、木板等不導(dǎo)電材料，將觸電人與接觸電器部位別

離開，然后抬到平整的場地施行人工急救，并向工地負(fù)責(zé)人

報告。

2,摔傷急救當(dāng)有人自高處墜落摔傷時，應(yīng)注意摔傷及

骨折部位的保護(hù)，防止因不正確的抬運(yùn)，使骨折錯位造成二

次傷害。

3.食物中毒急救發(fā)現(xiàn)飯后多人有嘔吐、腹瀉等不正常

病癥時，要及時向工地負(fù)責(zé)人報告，并撥打急救120o

亞硝酸鈉是攪拌混凝土的添加劑，其形狀很像食用的大粒

鹽，有人叫它“工業(yè)用鹽〃，它是一種有毒物質(zhì)，千萬不要

當(dāng)作食用鹽使用。

4.煤氣中毒急救冬季采暖必須按照有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一安

裝爐具并設(shè)專人負(fù)責(zé)管理;不得隨意安裝爐具，防止發(fā)生煤

氣中毒。發(fā)現(xiàn)有人煤氣中毒時，要迅速翻開門窗，使空氣流

通或?qū)⒅卸菊叽┡У绞彝猓┬鞋F(xiàn)場急救并及時送往醫(yī)

院。

5.毒氣中毒急救在井（地）下施工中有人發(fā)生中毒時，

井（地）上人員絕對不要盲目下去救助。必須先向下送風(fēng)，救

助人員必須采取個人保護(hù)措施，并派人報告工地負(fù)責(zé)人及有

關(guān)衛(wèi)生主管部門?，F(xiàn)場不具備搶救條件時，應(yīng)及時撥打119、

110或者120求救。

6.發(fā)現(xiàn)火險的處理方法當(dāng)現(xiàn)場有火險發(fā)生時，不要驚

慌，應(yīng)立即取出滅火器或接通水源撲救。當(dāng)火勢較大，現(xiàn)場

無力撲救時，立即撥打119報警講清火險發(fā)生的地點、情況、

報告人及單位等。

施工現(xiàn)場防揚(yáng)塵、防噪聲污染措施

一、施工現(xiàn)場防揚(yáng)塵措施

1.高層或多層建筑清理施工垃圾，使用封閉的專用垃圾

道或采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒造成揚(yáng)塵。施工垃圾

要及時清運(yùn)，清運(yùn)時，適量灑水減少揚(yáng)塵。

2.撤除舊建筑物時，應(yīng)配合灑水，減少揚(yáng)塵污染。

3.施工現(xiàn)場要在施工前做好施工道路的規(guī)劃和設(shè)置，可

利用設(shè)計中永久性的施工道路。如采用臨時施工道路，主要

道路和大門口要硬地化，包含基層夯實，路面鋪墊焦渣、細(xì)

石，并隨時灑水，減少道路揚(yáng)塵。

4.散水泥和其他易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料應(yīng)盡量安排

庫內(nèi)存放，如露天存放應(yīng)采用嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸和卸運(yùn)時防止

遺灑飛揚(yáng)，以減少揚(yáng)塵。

5.生石灰的熟化和灰土施工要適當(dāng)配合灑水，杜絕揚(yáng)

塵。

6.在規(guī)劃市區(qū)、居民稠密區(qū)，風(fēng)景游覽區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國

家規(guī)定的文物保護(hù)區(qū)內(nèi)施工，施工現(xiàn)場要制定灑水降塵制

度，配備專用灑水設(shè)備及指定專人負(fù)責(zé)，在易產(chǎn)生揚(yáng)塵的季

節(jié)，施工場地采取灑水降塵。

二、施工現(xiàn)場防噪聲污染的各項措施

1.人為噪聲的控制施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全

控制人為噪聲的管理制度。盡量減少人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)

全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。

2.強(qiáng)噪聲作業(yè)時間的控制凡在居民稠密區(qū)進(jìn)展強(qiáng)噪聲

作業(yè)的，嚴(yán)格控制作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過22時，早晨

作業(yè)不早于6時，特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)）的，應(yīng)

盡量采取降噪措施，事先做好周圍群眾的工作，并報有關(guān)主

管部門備案前方可施工。

3.強(qiáng)噪聲機(jī)械的降噪措施（1）牽扯到產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成

品、半成品加工、制作作業(yè)（如預(yù)制構(gòu)件，木門窗制作等），

應(yīng)盡量放在工廠、車間完成，減少因施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生

的噪聲。（2）盡量選用低噪聲或備有消聲降噪聲設(shè)備的施工

機(jī)械。施工現(xiàn)場的強(qiáng)噪聲機(jī)械（如：攪拌機(jī)、電鋸、電刨、

砂輪機(jī)等）要設(shè)置封閉的機(jī)械棚，以減少強(qiáng)噪聲的擴(kuò)散。

4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的噪聲監(jiān)測加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的

長期監(jiān)測，采取專人管理的原那么，根據(jù)測量結(jié)果填寫建筑

施工場地噪聲測量記錄表，不擾民施工措施，為保證讓施工

現(xiàn)場周圍的單位、居民有一個良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境,

在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行以下不擾民施工措施：

1.晚上十點至早上六點，原那么上停頓一切建筑施工活

動，特別是噪聲較大的施工活動，以免影響周圍的單位、居

民的休息。不可防止要在該時段內(nèi)施工作業(yè)，施工前要先取

得周圍的單位、居民或居委會的同意，并到政府有關(guān)部門辦

理相應(yīng)施工許可手續(xù)。

2.施工過程中所產(chǎn)生的垃圾、廢水、廢氣等有可能污染

周圍環(huán)境的，應(yīng)采取相應(yīng)措施及時處理，不可隨意傾倒、排

放。

3.施工現(xiàn)場車輛進(jìn)出場時，要避開每日上、下班（學(xué)）時

段，不要造成施工現(xiàn)場周圍交通不暢或發(fā)生事故。

4.施工現(xiàn)場材料的運(yùn)輸車輛要沖洗干凈，方可進(jìn)出現(xiàn)

場，運(yùn)送散裝材料的車輛要有防止散落、飄落的措施，防止

污染周圍地面。運(yùn)送砂、石的車輛在卸車時，要避開居民休

息時段，以免卸料噪音影響他人休息。

5.施工過程中假設(shè)造成周圍環(huán)境地面及空氣污染，應(yīng)及

時中止施工并采取有力措施及時清理、整改。

6.施工現(xiàn)場周圍設(shè)置平安警示牌，提醒路人注意施工可

能對其造成影響。假設(shè)施工需要破附近的路面或在路邊挖

坑，一定要設(shè)防護(hù)，夜間要設(shè)照明和警示燈。在近行人出入

的附近施工，應(yīng)設(shè)置封閉的防高空墜物走道，并懸掛平安警

示牌。

7.教育好工人要遵紀(jì)守法，嚴(yán)禁施工人員騷擾附近單

位、居民。

8.施工現(xiàn)場要公布施工投訴，虛心承受他人批評意

見。

9.要經(jīng)常與當(dāng)?shù)貑挝?、居委會保持?lián)系、交流情況，經(jīng)

常征求其意見，及時消除施工給帶來的擾民隱患，切實做好

文明施工。

專職平安員平安生產(chǎn)職責(zé)

1.負(fù)責(zé)對平安生產(chǎn)進(jìn)展現(xiàn)場監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及

時向工程負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報告，同時還應(yīng)當(dāng)采取

有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴(kuò)大。

2.參與組織施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的演練，熟悉應(yīng)急救援的

組織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作。

3,參加編制年度平安措施方案和平安操作規(guī)程、制度，

施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案制定工作。

4.指導(dǎo)生產(chǎn)班組平安員開展平安工作。

5.會同有關(guān)部門做好平安生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，總結(jié)和

推廣平安生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)歷。

6,參加傷亡事故的調(diào)查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計、

分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門人員提出防止事故的措施，并催

促實施。

7.催促有關(guān)部門人員按規(guī)定分發(fā)和合理使用個人防護(hù)

用品，保健食品和清涼飲料。

8.會同有關(guān)部門人員做好防塵、防毒、防暑降溫和女工

保護(hù)工作。

9.監(jiān)視平安作業(yè)環(huán)境及平安施工措施費(fèi)用的合理使用。

10.制止違章指揮、違章作業(yè)。

工（段）長平安生產(chǎn)職責(zé)

1.認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)平安技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生工作的各項規(guī)

定，對本工段工人的平安、安康負(fù)責(zé)。

2.組織工人學(xué)習(xí)平安技術(shù)操作規(guī)程，檢查執(zhí)行情況。對

嚴(yán)格遵守平安規(guī)章制度、防止事故者，提出獎勵意見，對違

章蠻干造成事故者，提出懲罰意見。

3.領(lǐng)導(dǎo)本工段班組開展平安活動，事故應(yīng)急救援預(yù)案的

演練，經(jīng)常對工人進(jìn)展平安生產(chǎn)知識的教育，推廣平安生產(chǎn)

經(jīng)歷。

4.發(fā)生重傷、死亡事故后，保護(hù)現(xiàn)場，立即上報，積極

搶救，參加事故調(diào)查，提出防范措施。

5.監(jiān)視檢查工人正確使用個體防護(hù)用品。

工程負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)職責(zé)

工程負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)和組織本工程部平安生產(chǎn)工作，對本工程平

安生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任，其職責(zé)如下：

1.在組織管理本工程生產(chǎn)過程中，具體貫徹執(zhí)行平安生

產(chǎn)方針、政策、法令和本單位的平安生產(chǎn)責(zé)任制度、平安生

產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案制度。

2.確保平安生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并負(fù)責(zé)制定資金使用

方案，監(jiān)視使用情況，防止資金被挪作他用。

3.根據(jù)工程特點組織制定平安施工技術(shù)措施，消除事故

隱患，保護(hù)作業(yè)人員生產(chǎn)與安康及財產(chǎn)的損失。

4.定期組織專項施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)、文明施工大檢查，

發(fā)現(xiàn)隱患按三定（定人、定時間、定措施）進(jìn)展整改，發(fā)現(xiàn)危

及人身平安的緊急情況，立即下令停頓作業(yè)，撤出人員。

5,經(jīng)常向職工進(jìn)展勞動紀(jì)律、規(guī)章制度和平安知識、操

作技術(shù)教育，對特種作業(yè)人員要經(jīng)考核合格，領(lǐng)取操作證前

方準(zhǔn)獨(dú)立操作，對新工人、新調(diào)換工種人員在其上崗前進(jìn)展

平安教育。

6.發(fā)生事故后應(yīng)立即報告，組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，參加

事故調(diào)查，組織編制和落實整改措施，并對職工進(jìn)展平安教

育。

7.定期組織平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的現(xiàn)場演練，熟悉應(yīng)

急救援的組織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作。

8.召開平安生產(chǎn)例會，對所提出問題應(yīng)及時解決，或按

規(guī)定權(quán)限向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提出報告，組織班組平安活動，

支持平安員工作。

9.教育職工正確使用個人勞動保護(hù)用品。

10.做好對女工特殊保護(hù)的具體工作。

財務(wù)部門平安生產(chǎn)職責(zé)

1.根據(jù)本企業(yè)實際情況及平安技術(shù)措施費(fèi)的需要，按方

案及時提取平安技術(shù)措施費(fèi)、勞保保護(hù)經(jīng)費(fèi)及其他平安生產(chǎn)

所需經(jīng)費(fèi)，保證?？顚Ｓ?。

2.負(fù)責(zé)審查平安技術(shù)措施費(fèi)在工程的落實情況。

3.按照國家對勞動保護(hù)用品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，負(fù)責(zé)審

查購置勞動保護(hù)用品的合法性，保證其符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.協(xié)助平安主管部門辦理平安獎、罰的手續(xù)。

人事勞資部門平安生產(chǎn)職責(zé)

L把平安技術(shù)作為對職工考核的內(nèi)容之一，列入職工上

崗、轉(zhuǎn)正、定級、評獎、晉升的考核條件。在工資和獎金分

配方案中，包含平安生產(chǎn)方面的要求。

2.做好特種作業(yè)人員的選拔及人員調(diào)開工作。

3,參與重大傷亡事故調(diào)查，參加因工喪失勞動能力的人

員的醫(yī)務(wù)鑒定工作。

4,關(guān)心職工身體安康，注意勞逸結(jié)合，嚴(yán)格審批加班加

點。

5.組織新錄用職工進(jìn)展體格檢查;通知平安技術(shù)部門教

育新職工，經(jīng)“三級〃平安教育后，方可分配上崗。

總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方的法律、法規(guī)及上級有關(guān)方針、

政策和規(guī)定，遵守公司章程和各項規(guī)章制度，維護(hù)公司利益,

在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司全面工作。

二、勇于開拓創(chuàng)新，把公司打造成人才構(gòu)造合理、思想素質(zhì)

良好、技術(shù)裝備先進(jìn)、具有現(xiàn)代科學(xué)管理水平、有一定技術(shù)

優(yōu)勢和特色的建筑工程公司。

三、制訂并實施公司的整體開展戰(zhàn)略，完成董事會下達(dá)的年

度經(jīng)營目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立良好健全的溝通渠道，負(fù)

責(zé)建立高效團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，管理直接所屬部門的工作。

四、負(fù)責(zé)實施董事會決定的經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)、財務(wù)決策，組織建

立和健全生產(chǎn)經(jīng)營管理，落實各級責(zé)任制和業(yè)績考核制度，

實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，并根據(jù)考核結(jié)果批準(zhǔn)實施獎懲，

確保工期、質(zhì)量、平安、效益。

五、認(rèn)真貫徹“兩個文明建立一起抓的方針，加強(qiáng)職工的思

想政治教育，建立和完善質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康平安保證體

系，改善職工的物質(zhì)文化生活和工作條件〃。

六、組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配使用方案。

七、負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)

略和方案執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員

調(diào)配情況及其他重大事情。

八、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供給商、合作伙伴、上級主管部

門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門之間順暢的溝通渠道。

九、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形

象。

十、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)展組織和

流程的優(yōu)化調(diào)整。

十一、主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進(jìn)展決策。

十二、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動。

十三、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報。

十四、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制訂人力

資源政策，審批重大人事決策。

十五、完成董事會授予的其他工作。

會計工作崗位職責(zé)

第五條會計的主要工作職責(zé)是：（一）按照國家會計制度的

規(guī)定、記帳、復(fù)帳、報帳做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清

楚、按期報帳。（二）按照經(jīng)濟(jì)核算原那么，定期檢查、分

析公司財務(wù)、本錢和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，

考核資金使用效果，及時向總經(jīng)理提出合理化建議，當(dāng)好公

司參謀。（三）妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計報表和

其他會計資料。

（四）管理好發(fā)票的領(lǐng)購和使用工作，按期報送財務(wù)報表

并申報納稅，協(xié)助公司營銷人員索取合法票據(jù)，依法申報的

稅費(fèi)有流轉(zhuǎn)稅及各項稅費(fèi)、個人所得稅、企業(yè)所得稅。開票

系統(tǒng)現(xiàn)階段有金稅三期報稅盤、稅控盤、個人所得稅現(xiàn)階段

有金稅三期個人所得稅申報系統(tǒng)。

（五）按財務(wù)制度的規(guī)定審核原始票據(jù)，對不合理的票據(jù)拒

絕付款不得入賬。

（六）完成總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理交付的其他工作。

出納工作崗位職

第六條出納的主要工作職責(zé)是：（一）認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制

度。（二）嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過局部必須及時送存

銀行，不坐支現(xiàn)金，不得白條抵壓現(xiàn)金。（三）建立健全現(xiàn)

金出納各種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。（四）嚴(yán)格控制

現(xiàn)金支出及支票、網(wǎng)銀管理制度，編制支票使用手續(xù)，每筆

付款須經(jīng)總經(jīng)理簽批后，方可生效。

（五）積極配合銀行做好對帳、報帳工作。（六）配合會計

做好銀行稅務(wù)等部門的各項業(yè)務(wù)并協(xié)助會計營銷部門取得

合理合法票據(jù)。（七）完成總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理交付的其

他工作。

材料設(shè)備部門平安生產(chǎn)職責(zé)

設(shè)備動力部門是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)備平安運(yùn)行工作方面的

參謀和助手，對本企業(yè)設(shè)備平安運(yùn)行負(fù)有具體指導(dǎo)、檢查責(zé)

任。

1.負(fù)責(zé)本企業(yè)各種機(jī)械、起重、壓力容器、鍋爐、電氣

和動力等設(shè)備的管理，加強(qiáng)設(shè)備檢查和定期保養(yǎng)，使之保持

良好狀態(tài)。

2.制定有關(guān)設(shè)備維修、保養(yǎng)的平安管理制度及平安操作

規(guī)程，并負(fù)責(zé)貫徹實施。

3,執(zhí)行上級部門有關(guān)自制、改造設(shè)備的規(guī)定，對自制和

改造設(shè)備的平安性能負(fù)責(zé)。

4.確保機(jī)器設(shè)備的平安防護(hù)裝置齊全、靈敏、有效，凡

安裝、改裝、修理、搬遷機(jī)器設(shè)備時，平安防護(hù)裝置必須完

整有效，方可移交運(yùn)行。

5,負(fù)責(zé)平安技術(shù)措施工程所需設(shè)備的制造和安裝，列入

固定資產(chǎn)的設(shè)備，應(yīng)按固定資產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)展管理。

6.參加重大傷亡事故的調(diào)查、分析，作出因設(shè)備缺陷或

故障而造成事故的鑒定意見。

技術(shù)部門平安生產(chǎn)職責(zé)（磚廠）

1.負(fù)責(zé)平安技術(shù)措施的設(shè)計。

2.在推廣新技術(shù)、新材料、新工藝時，考慮可能出現(xiàn)的

不平安因素和塵毒、物理因素危害等問題;組織試驗過程中,

制定相應(yīng)的平安操作規(guī)程;在正式投入生產(chǎn)前，做出平安技

術(shù)鑒定。

3.在產(chǎn)品設(shè)計、工藝布置、工藝規(guī)程、工藝裝備設(shè)計時,

嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的平安標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，充分考慮到操作人員的平

安和安康。

4.負(fù)責(zé)編制、審查平安技術(shù)規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程,

并監(jiān)視檢查實施情況。

5.承當(dāng)勞動平安科研任務(wù)，提供平安技術(shù)信息、資料，

審查和采納平安生產(chǎn)技術(shù)方面的合理化建議。

6.協(xié)同有關(guān)部門加強(qiáng)對職工的技術(shù)教育與考核，推廣平

安技術(shù)方面的先進(jìn)經(jīng)歷。

7.參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，從技術(shù)方面找出事故

原因和防范措施。

生產(chǎn)方案部門平安生產(chǎn)職責(zé)

1.組織生產(chǎn)調(diào)度人員學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法規(guī)和平安生產(chǎn)管

理制度。在召開生產(chǎn)調(diào)度會以及組織經(jīng)濟(jì)活動分析等項工作

中，應(yīng)同時研究平安生產(chǎn)問題。

2.編制生產(chǎn)方案的同時，編制平安技術(shù)措施方案。在實

施、檢查生產(chǎn)方案時，應(yīng)同時實施、檢查平安技術(shù)措施方案

完成情況。

3.安排生產(chǎn)任務(wù)時，要考慮生產(chǎn)設(shè)備的承受能力，有節(jié)

奏地均衡生產(chǎn)，控制加班加點。

4.做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)平安生產(chǎn)工作。

平安管理部門平安生產(chǎn)職責(zé)

1?熟悉并認(rèn)真執(zhí)行？建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)？（JGJ59-

99）及有關(guān)規(guī)定，在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好平安管理工作，

監(jiān)視檢查工程工程制定的平安管理目標(biāo)（傷亡控制指標(biāo)、平

安達(dá)標(biāo)、文明施工達(dá)標(biāo)）的情況，并付諸實施。

2.組織工程工程的定期平安檢查、巡回檢查、季節(jié)變化

等平安檢查。對發(fā)現(xiàn)的隱患要及時發(fā)出整改通知，并要求按

三定（定人、定時間、定措施）進(jìn)展整改。整改后要組織復(fù)查,

并將有關(guān)資料存檔。

3.參與施工組織設(shè)計或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的作業(yè)工程平安技

術(shù)措施的制定。工程工程必須依據(jù)平安生產(chǎn)的有關(guān)法律、法

規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)組織施工。

4.制止違章指揮、違章作業(yè)的行為，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有重大事故

隱患或危及人身平安的情況時，要及時處理和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯

報，必要時有權(quán)命令撤出作業(yè)人員，搶救財產(chǎn)。

5.負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門進(jìn)展平安生產(chǎn)宣傳教育工作，組織

學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及平安技術(shù)操

作規(guī)程和平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

6.對采購的各種平安防護(hù)用品及平安防護(hù)設(shè)施的質(zhì)量、

性能負(fù)有監(jiān)視、檢查的責(zé)任，并提出保證質(zhì)量和平安的有關(guān)

建議，指導(dǎo)職工正確使用平安防護(hù)用品和用具。

7.負(fù)責(zé)工傷事故的統(tǒng)計、上報，參加本工程工程工傷事

故調(diào)查分析，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做好事故善后處理及整改工作。

8.監(jiān)視檢查分包經(jīng)濟(jì)合同中分解的平安管理目標(biāo)的落

實，有權(quán)建議有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對不具備平安生產(chǎn)的施工隊伍不得分

包工程。

9.會同設(shè)備等有關(guān)部門對施工現(xiàn)場臨時用電、機(jī)械設(shè)

備、平安防護(hù)等設(shè)施使用前進(jìn)展驗收并作相應(yīng)記錄。

企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)職責(zé)

總工程師負(fù)責(zé)具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的平安生產(chǎn)技術(shù)工作，對

本單位的平安生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。副總工程師在總工程師

領(lǐng)導(dǎo)下，對其分管工作范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。

1.貫徹上級有關(guān)平安生產(chǎn)方針、政策、法令和規(guī)章制度,

負(fù)責(zé)組織制定本單位平安技術(shù)規(guī)程并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

2.定期主持召開車間、科室領(lǐng)導(dǎo)干部會議，分析本單位

的平安生產(chǎn)形勢，研究解決平安技術(shù)問題。

3.在采用新技術(shù)、新工藝時，研究和采取平安防護(hù)措施。

4.設(shè)計、制造新的生產(chǎn)設(shè)備，要有符合要求的平安防護(hù)

措施，新建工程工程要做到平安措施與主體工程同時設(shè)計、

同時施工、同時驗收投產(chǎn)，把好設(shè)計審查和竣工驗收關(guān)。

5.催促技術(shù)部門對新產(chǎn)品、新材料的使用、儲存、運(yùn)輸

等環(huán)節(jié)提出平安技術(shù)要求，組織有關(guān)部門研究解決生產(chǎn)過程

中出現(xiàn)的平安技術(shù)問題。

6,定期布置和檢查平安部門的工作，協(xié)助組織平安大檢

查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患，負(fù)責(zé)制定整改方案，組織有

關(guān)部門實施。

7,參加重大事故調(diào)查，并做出技術(shù)方面的鑒定。

8.對職工進(jìn)展經(jīng)常性的平安技術(shù)教育。

企業(yè)負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)職責(zé)

經(jīng)理是企業(yè)平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本單位的平安生

產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任。其平安生產(chǎn)職責(zé)如下：

1.貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，審定、頒發(fā)本

單位的平安生產(chǎn)管理制度、平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度和操作規(guī)

程，提出本單位平安生產(chǎn)目標(biāo)并組織實施，定期或不定期召

開會議，研究、部署平安生產(chǎn)工作。

2.檢查、總結(jié)、評比平安工作，對重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)決策,

負(fù)責(zé)確定保證職工平安、安康的措施。

3.審定本單位改善勞動條件的規(guī)劃和年度平安技術(shù)措

施方案，保證本單位平安生產(chǎn)條件所需資金的投入，按規(guī)定

提取和使用勞動保護(hù)措施經(jīng)費(fèi)。

4.對所承當(dāng)?shù)慕⒐こ踢M(jìn)展定期和專項平安生產(chǎn)檢查，

并做好記錄，對存在的平安隱患，應(yīng)當(dāng)及時研究，解決重大

事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

5.組織對重大傷亡事故的調(diào)查分析，按“四不放過〃的

原那么嚴(yán)肅處理，并對所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記和報告

的正確性、及時性負(fù)責(zé)。（1）事故原因未查清不放過；

（2）責(zé)任人員未受到處理不放過；（3）事故責(zé)任人和周圍

群眾沒有受到教育不放過；（4）事故制定的切實可行的整

改措施未落實不放過。

6.組織有關(guān)部門對職工進(jìn)展平安技術(shù)培訓(xùn)和考核，堅持

新工人進(jìn)廠后的公司、工程、班組平安教育和特種作業(yè)人員

持證上崗作業(yè)。

7.組織開展平安生產(chǎn)競賽、評比活動，對平安生產(chǎn)的先

進(jìn)集體和先進(jìn)個人予以表彰或獎勵。

8.主持召開平安生產(chǎn)例會，定期“匯總〃各部門平安工

作情況，認(rèn)真聽取意見和建議，承受職工群眾監(jiān)視。

9.組織制定本單位的生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急

救援組織或配備應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急救援器材、

設(shè)備，并定期組織演練。

平安生產(chǎn)責(zé)任制度

平安生產(chǎn)責(zé)任制度是公司對各個部門、各類人員至每個

職工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對平安生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)

責(zé)任的制度。公司已根據(jù)各個部門、各類人員的不同職責(zé)范

圍，制定了平安生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)已成為完整的制度體系。為

使責(zé)任制的落實，做到時時處處的平安生產(chǎn)工作都有人切實

負(fù)責(zé)，實現(xiàn)平安生產(chǎn)。特制定本方法：

一、本方法依據(jù)“管生產(chǎn)，必須管平安，平安生產(chǎn)人人

有責(zé)〃的原那么及國家有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)

準(zhǔn)制定。

二、本方法適用于公司各個部門、各類管理人員平安生

產(chǎn)責(zé)任的考核。

三、本方法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

四、各部門、各類人員平安生產(chǎn)責(zé)任制，必須落實到位,

并實行一級對一級負(fù)責(zé)，實行逐級簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀。各

部門、各類人員自簽訂之日起，平安生產(chǎn)責(zé)任開場生效。

五、平安生產(chǎn)責(zé)任制的考核，實行分級考核的方法。即:

公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司各部門、各類人員、工程工程經(jīng)理考核;

工程工程經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程部各個部門、各類人員、作業(yè)班組

長考核;作業(yè)班組長負(fù)責(zé)對本班組工人進(jìn)展考核。

六、平安生產(chǎn)責(zé)任考核采用日?？己伺c平安檢查同時進(jìn)

展，公司每季、分公司每月、工程工程每周、班組每天進(jìn)展。

考核結(jié)果實行逐級審查，逐級上報。

七、每次考核結(jié)果作為公司評優(yōu)、晉升、獎金評定、降

級、處分等重要參考依據(jù)?？己斯卜秩齻€等級、即：稱職、

根本稱職、不稱職。對于部門考核，部門內(nèi)每次考核全部人

員稱職，該部門為稱職;部門內(nèi)每次考核有30%人根本稱職、

70%人稱職，該部門為根本稱職;部門內(nèi)每次考核有50%不稱

職，該部門為不稱職。每次考核均應(yīng)填寫考核統(tǒng)計表。

八、獎罰

1.年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個人均可以入圍先進(jìn)

單位、先進(jìn)個人評比，職務(wù)晉升，獎金等級的評定。

2.第一次考核根本稱職的部門和個人，公司除對此進(jìn)展

批評教育外，并要求限期到達(dá)稱職。到期考核仍然不稱職的

部門和個人進(jìn)展罰款（部門領(lǐng)導(dǎo)罰款500元，部門內(nèi)不稱職

的每人罰款300元），并提出警告處分。第三次考核仍然不

稱職的部門領(lǐng)導(dǎo)，個人視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降

級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍罰款。

九、由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者，除

追究其個人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處分外，直到追究刑事責(zé)任。

十、本方法由公司平安管理部門負(fù)責(zé)解釋。

防火消防平安制度

L保持施工現(xiàn)場平安出口的疏散通道暢通無阻。

2.實行防火平安責(zé)任制度，工程經(jīng)理為防火責(zé)任人。

3.堅持三個月和不定期檢修用電設(shè)備及線路、開關(guān)，切

實杜絕和防止電氣設(shè)備和線路故障引起火災(zāi)。

4.加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，逐步建立起定期對各班組進(jìn)展消防

防火教育。

5.對及時舉報火災(zāi)隱患的班組和個人給予獎勵2