2024年人事管理工作總結（二篇）

第4頁共4頁2024年人事管理工作總結以達成配置標準根據(jù)《公司____年度管理機構設置》的指導原則，我們已成功完成競聘上崗、優(yōu)化組合以及公司內部對空編、缺編單位的招聘工作。通過精簡管理部室與車間，從原有的____個減少至____個，實現(xiàn)了人員分流____人，從年初的____人精簡至目前的____人。同時，我們根據(jù)公司的生產經營情況，及時并合理地調配了人員，確保了生產經營工作的順利進行。2.實施三級管理考核辦法，完善人事評價工作為更高效地開發(fā)和利用人力資源，營造優(yōu)良的用人環(huán)境，我們建立了靈活的用人機制，并實施了三級考評管理辦法（自評、互評、領導評價）。依據(jù)思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項考評標準，我們有序地進行了個人自評、員工互評、班組匯評以及部門終評，對公司員工進行了全面的綜合素質評價，評價覆蓋共計____人次。3.勞動合同管理勞動合同是確立勞動者與用人單位勞動關系、明確雙方權利和義務的重要協(xié)議。我們遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)員工人事評價結果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產、技術、管理骨干采取長期（____年）合同管理，對生產工人及其他工作人員則采取中期（____年）、短期（____年）合同或不再續(xù)簽的管理辦法。我們積極開展了相關工作，確定了合同年限，并完成了____份合同文本的填制及審核工作。為確保無遺漏，我們特邀勞動部門前來公司進行全面鑒證。本年度勞動合同續(xù)簽工作的實施，首次將合同簽訂年限改為差異年限，即一年期、三年期和五年期，此舉不僅明確了崗位的重要性，也激勵了員工積極上進、愛崗敬業(yè)的主人翁意識。4.改革內退人員管理為激發(fā)在崗職工的工作積極性，我們對內退人員的工作安排及待遇進行了重新調整。我們通過傳達第____屆一次職代會會議精神，加強了對內退人員的正面引導和宣傳，并與他們進行了深入的溝通，讓他們了解公司目前面臨的嚴峻形勢。同時，我們按文件規(guī)定，按不同年齡段按比例調整了工資，并有____人自愿回公司上班。這次改革不僅贏得了內退人員的理解和支持，也增強了在職員工的危機意識和愛崗敬業(yè)意識。5.出臺優(yōu)惠政策，鼓勵員工自謀職業(yè)為促進員工的合理流動，我們結合公司的生產、經營實際，在原有的基礎上出臺了新的辭職管理規(guī)定，鼓勵員工自謀職業(yè)。同時，我們遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，及時做好了調動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員的工作。本年度共解除勞動合同____人次，其中辭職____人次，調離____人次。這些措施的實施，達到了精簡人員、提高效率、合理分流的目的，為企業(yè)輕裝前進、實現(xiàn)下一步的發(fā)展奠定了堅實基礎。6.加強勞動保護用品管理為提高員工的自我保護能力，我們在原有基礎上重新修訂了《勞動保護用品管理辦法》，進一步規(guī)范了勞動保護用品的發(fā)放程序及使用管理。我們主要做好了工作服的發(fā)放、定期季度勞動保護用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作，為公司的發(fā)展招聘、培養(yǎng)、儲備了優(yōu)秀的人才。2024年人事管理工作總結（二）企業(yè)發(fā)展的核心目標在于追求經濟效益的最大化，避免人力資源的冗余，以減輕企業(yè)的負擔。根據(jù)年度工作規(guī)劃，我們已優(yōu)化了組織架構，通過競爭上崗和高效組合的方式完成了人員編制的設定，基本實現(xiàn)了最佳的人員與設備配置，使人事改革步入了穩(wěn)健發(fā)展的軌道。1、優(yōu)化現(xiàn)有人員配置，實現(xiàn)高效運作遵循《公司____年度管理機構設置》，我們成功進行了競聘上崗、內部招聘及人員優(yōu)化，管理部門和車間已從____個精簡至____個，分流人員____人，年初的____人已精簡至當前的____人。同時，我們根據(jù)業(yè)務運營需求，適時調整人力資源，確保了業(yè)務的順利進行。2、實施三級考核制度，完善人員評估為合理利用和激發(fā)人力資源，我們建立了三級評價體系（自我評價、同事評價、領導評價），依據(jù)思想品質、工作能力、工作態(tài)度和工作績效四大標準進行綜合評價，共完成了____人次的評估。這一過程確保了公正、公平的用人環(huán)境和靈活的用人機制。3、強化勞動合同管理勞動合同是規(guī)范勞動者與企業(yè)關系的重要文件。我們遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，依據(jù)員工評價結果和個人意愿，對勞動合同進行了分類管理，確定了合同年限，并完成了____份合同的編制和審核。為確保合同的合法性，我們邀請勞動部門進行了全面的鑒證。4、改革內部退休人員管理為激發(fā)在職員工的工作積極性，我們對內部退休人員的崗位和待遇進行了重新調整。通過與內退人員的廣泛溝通，傳達了公司的嚴峻形勢，共有____人次的內退人員接受了工資調整，____人選擇回公司工作。這一舉措有效穩(wěn)定了公司聲譽，增強了在職員工的危機意識和敬業(yè)精神。5、制定鼓勵政策，促進員工自主創(chuàng)業(yè)為促進員工的合理流動，我們更新了辭職管理規(guī)定，鼓勵員工自主創(chuàng)業(yè)。本年度共有____人次解除勞動合同，其中辭職____人次，調離____人次。這些措施的實施，達到了精簡人員、提高效率的目標，為公司下一步發(fā)展奠定了基礎。6、加強勞動保護用品管理我們修訂了《勞動保護用品管理辦法》，以規(guī)范勞動保護用品的發(fā)放和管理，提高員工的自我保護能力。我們著