2024年下半年財務工作計劃樣本（三篇）

第4頁共4頁2024年下半年財務工作計劃樣本嚴格執(zhí)行規(guī)定，對不符合要求的單據(jù)堅決退回，致力于開源節(jié)流，確保有限經(jīng)費的最大化利用。二、科學調度資金，提升資金利用效率1.強化并規(guī)范現(xiàn)金管理，嚴格執(zhí)行日常核算流程，依據(jù)財務制度辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務，確保資金使用的計劃性、效率性和安全性。特別加強對房地產(chǎn)項目投資的分析與管理，積極應對政策變化帶來的資金風險。2.深化與各開戶行的合作，構建安全、高效的資金結算網(wǎng)絡。通過內(nèi)部管控，合理籌措、統(tǒng)籌安排資金運用。在庫存現(xiàn)金管理方面，除滿足集團公司日常開支外，積極協(xié)調各開戶行，解決大額現(xiàn)金支取難題，確保各項目在秋收季節(jié)的現(xiàn)金需求。3.加強對公司資金需求及回籠情況的分析，與生產(chǎn)經(jīng)營部門保持密切溝通，及時掌握資金缺口，加大資金籌措力度，提升項目融資貸款能力。下半年將克服困難，做好老貸款的還舊續(xù)新工作，同時積極與銀行溝通，爭取優(yōu)惠貸款條件，降低融資成本。在個人貸款方面，確保及時支付到期本金及利息，維護公司信用，為進一步融資創(chuàng)造良好條件。三、加強會計核算工作規(guī)范化建設目前財務部已實現(xiàn)會計電算化的初步應用，建立了以電算化為主、手工賬為輔的核算管理模式。下一步將繼續(xù)加強財務基礎工作，從票據(jù)粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報表出具等環(huán)節(jié)入手，嚴格審核原始票據(jù)，細化賬務處理流程，結合內(nèi)控與內(nèi)審，每月進行自查、自檢，確保賬目清晰、賬證相符、賬實相符、賬表相符、賬賬相符。同時，要求全體財務人員不斷學習，總結經(jīng)驗教訓，將財務核算工作做得更加精細化，為公司及相關部門提供全面、細致、及時的信息支持。還需推動財務核算工作向前端的財務籌劃、過程中的財務監(jiān)督、事后的財務分析轉變，為公司領導層決策提供可靠依據(jù)。四、深化與銀行、稅務等部門的合作，合法避稅增效益下半年，全體財務人員將加強對稅收政策法規(guī)的研究，與稅務部門保持密切聯(lián)系和協(xié)調，特別是針對省直地稅部門人員變動情況，重新開展稅務交流與溝通工作。通過合法避稅措施增加公司效益。五、加強在崗培訓提升財務人員素質財務部作為職能管理部門和信息部門，要求財務人員具備較高的業(yè)務素質和財務管理意識。針對當前存在的問題如人員業(yè)務素質偏低、財務管理意識淡薄等，下半年將通過部門工作例會、專題探討、外部培訓等多種方式加強在崗培訓。進一步完善財務人員知識結構，培養(yǎng)復合型財會人才為公司發(fā)展貢獻力量。六、加強部門間溝通協(xié)作做好參謀工作為完成集團公司本年度目標任務財務部需加強與其他部門的溝通協(xié)作實現(xiàn)資源共享。具體工作包括：做好下半年稅務申報及匯算清繳工作降低稅務風險；加強投標保證金管理建立統(tǒng)計檔案確保資金安全；加大收集材料發(fā)票力度搞好成本核算為稅務稽查做準備；繼續(xù)深化對賬工作維護公司及項目經(jīng)理經(jīng)濟利益等。全體財務人員將緊跟公司發(fā)展步伐堅持過程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度為公司全面完成下半年目標任務而努力。2024年下半年財務工作計劃樣本（二）年初之際，____有限公司正式步入項目運營的軌道。在此期間，財務部在充分完成前期核算任務的基礎上，積極協(xié)同公司各部門推進運營工作，以會計核算與財務管理為雙輪驅動，為公司領導層提供精準的決策支持。隨著公司財務資金計劃管理體系的推出，財務部作為資金統(tǒng)籌的核心部門，正式承擔起這一重任。面對內(nèi)部對成本費用核算與控制要求的日益提升，以及對各部門經(jīng)濟業(yè)務精準反映與有效管控的迫切需求，財務部積極應對；同時，公司外部環(huán)境的變動，如國家宏觀經(jīng)濟政策的收緊、稅收政策的調整、稅務機關對房地產(chǎn)行業(yè)的重點檢查，以及金融機構對房地產(chǎn)行業(yè)貸款政策的緊縮與重點監(jiān)管，均成為財務部工作的重中之重。上半年，全體財務人員秉持勤勉盡責、團結協(xié)作的精神，圓滿完成了各項任務，現(xiàn)將具體情況總結匯報如下：一、財務職能的深化與拓展鑒于____公司系____年____月通過收購并入，其原有的財務核算與管理體系存在諸多不完善之處。為此，財務部在過去半年中致力于財務職能的全面優(yōu)化與拓展。1.構建了健全的財務會計核算體系，對成本費用進行了科學合理的分類，確保了核算口徑的一致性。2.完善了各類報銷單據(jù)，為強化內(nèi)部管理奠定了堅實基礎。3.設計并實施了資金計劃表格及管理辦法，為公司資金的規(guī)范化管理、高效統(tǒng)籌與運用、運營績效的提升奠定了良好基礎。公司推行“資金計劃管理”，彰顯了決策層對財務管理的高度重視。財務部不僅制定了詳盡的實施細則，還在部門例會上強調基礎工作的重要性，同時提升管理與服務意識，要求財務人員深刻認識資金計劃管理的意義，按月完成資金計劃的匯總與分析，并及時向公司決策層匯報。4.針對房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性及公司管理需求，對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行了梳理與統(tǒng)一核算口徑，確保了數(shù)據(jù)歸集與分析對比的連貫性。5.完善了財務報表體系，對報表格式與內(nèi)容進行了調整，增加了內(nèi)部管理報表與財務分析報告，以全面反映公司整體項目運營績效及資金往來、成本費用等具體指標的變動情況。此舉旨在滿足財務管理要求與管理層對項目運營情況的分析需求。6.推進了會計核算工作的規(guī)范化進程，從基礎工作、會計核算、日常管理三方面入手落實標準化要求。對財務檔案實施了系統(tǒng)化管理、科學分類歸檔與專人保管制度；對會計憑證則要求及時裝訂、保持整潔有序。7.加強了財務知識培訓力度，通過參與納稅培訓及與稅務事務所的交流合作，提升了全體財務人員對新稅務政策與知識的掌握程度。二、具體職能管理（一）財務核算工作作為本部門的基礎性工作，財務核算工作涵蓋了資金的結算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的編制以及稅務申報等多個方面。在全體財務人員的共同努力下，各項工作均得到了及時有效的完成。1.財務審核財務審核工作分為原始報銷單據(jù)審核與會計憑證審核兩個方面。在原始報銷單據(jù)審核中，財務部嚴格遵循公司相關制度規(guī)定執(zhí)行審核程序，堅持原則、杜絕人情因素干擾；對于票據(jù)不完善或未列入資金計劃內(nèi)的支出堅決予以退回。在會計憑證審核方面，則重點對會計分錄的正確性、附件的有效性與齊全性進行嚴格把關。2.成本核算隨著公司“____”項目的推進，工程成本支出不斷增加。財務部在工程支出方面嚴格按照稅務要求與工程部進度管理進行付款操作；對____建設集團的工程款支付及時核算代扣代繳稅款并要求對方及時開具工程款項發(fā)票。此舉有助于清晰、及時地核算開發(fā)成本并為公司后續(xù)決策提供有力支持。2024年下半年財務工作計劃樣本（三）一、戰(zhàn)略目標：遵循____公司的指導精神，即“以市場為中心、解放思想、適度調整、穩(wěn)健推進、高質量低消耗、創(chuàng)收增效”，我們將整合公司的內(nèi)部競爭機制與外部市場機制。鑒于公司當前的實際狀況，我們需要制定一套先進、合理、科學的管理制度，以推動系統(tǒng)化和規(guī)范化的進程。我們將實施全面的指標考核與薪酬制度，確保每位員工都有明確的責任和目標，通過嚴格的評估與獎懲機制，以及全生產(chǎn)流程的協(xié)同監(jiān)督，以實現(xiàn)每個工序對下一道工序的負責。同時，我們將嚴格執(zhí)行崗位定員，以崗定資，實行高浮動工資制度，激發(fā)全體員工在危機感和責任感中勇于承擔責任，力爭完成各項指標，共同為全面實現(xiàn)____年的經(jīng)濟目標而努力。二、薪酬分配原則：以噸絲工資為基準，所有員工都將接受指標考核，執(zhí)行以崗定資、以質計件、以產(chǎn)計酬、多勞多得的原則。三、獎金分配與關聯(lián)：1.公司全體員工的獎金將與一、二車間的三大關鍵指標掛鉤。在滿負荷生產(chǎn)情況下，以一、二車間定崗人員平均獎金的平均值為計算基礎。若產(chǎn)量低于____噸（____天），非繅絲人員的獎金不與三大指標關聯(lián)，超產(chǎn)獎僅限繅絲工享受（超產(chǎn)獎基本工資不浮動）。2.整理車間的獎金除與內(nèi)部指標關聯(lián)外，還將與一車間定崗人員的平均獎金計算。廠絲復整組的工資、獎金則與二車間的產(chǎn)量、消耗掛鉤，計算基礎為二車間定崗人員的平均值。3.鍋爐車間設立安全獎，每人（除軟化工）____元。4.各車間主任、副主任的獎金按車間人均獎金的200%、____%計算。5.學徒期調整為兩個月，生活補助標準保持原規(guī)定。繅絲一、二車間、整理車間的新學徒，若提前上崗，可按計件工資計算，由公司承擔工資；鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員，實習期為半月，工資由車間承擔；非生產(chǎn)性新增人員，實習期為半月，工資由公司承擔。四、協(xié)同監(jiān)督原則：實施全員全過程的質量監(jiān)督考核，所有流程需簽字確認，上道工序對下道工序負責，下道工序有權按照標準驗收上道工序流入的半成品，并有權拒收不符合標準的半成品。同時，下道工序需按程序向職能部門（生產(chǎn)科