Z公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案范本

Z公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方CompanyZ'scorporatecultureconstructionimplementationPAGE10頁/NUMPAGES20“以文化興企業(yè)”的理念“企業(yè)有生氣”的發(fā)展環(huán)境。為把公司建成世界一流的現(xiàn)代化能源企業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)2xx:主攻精神文塑造企業(yè)“靈魂”。規(guī)范制度文化，主要是建立規(guī)范完善的制企業(yè)管理的科學(xué)化水平。推進(jìn)行為文化，主要是大力推進(jìn)“”行為管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善XX作風(fēng)”提升物質(zhì)文化，主要是制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊》(CI“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索新1、以人為本的原則以人為本就是把人視為管理的主要分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造，在實(shí)施中起點(diǎn)要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn)。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家(群體)理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性4空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企“鑄基”“鑄魂”工程實(shí)到實(shí)際工作中去。5621追求，變得保守起來，使企業(yè)文化的“文化力”減弱，也使企1①遠(yuǎn)期目標(biāo)制定企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃。按照有計(jì)劃、“繼承”“學(xué)習(xí)”“創(chuàng)新”思想的指導(dǎo)下文化四個方面整體推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作，構(gòu)建一個切合實(shí)際的、②中期目標(biāo):⑴具有公司特色的企業(yè)理念()知、熟記等程度，并在具體行動中自覺實(shí)踐。⑵系統(tǒng)地整合和完善核心理念指導(dǎo)下企業(yè)文化支撐體識和品牌形象在集團(tuán)公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%;100%。100%。⑴20xx⑵20xx⑶20xx90%以上，學(xué)習(xí)型組織成熟運(yùn)作。⑷20xx成比較成熟的文化管理體系。⑸20xx②近期目標(biāo):⑴20xx年，開展“企業(yè)文化推進(jìn)年”活動，是公司加強(qiáng)企成“一個體系”，實(shí)現(xiàn)“一個目標(biāo)”“一個核心”就是突出企業(yè)核“三個統(tǒng)一”就是要統(tǒng)一和規(guī)范以企業(yè)精神“一個體系”就是年內(nèi)構(gòu)建時代特色濃“個目標(biāo)”就是形成強(qiáng)勢企業(yè)文化，鍛造企業(yè)競爭優(yōu)勢，塑造良好企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。⑵2xx化建設(shè)的提高年。全面實(shí)施“12”工程。圍繞“一個目標(biāo)”，抓好“兩個推進(jìn)”，做到“三個延伸“，實(shí)現(xiàn)“四個提升”“一個目標(biāo)”“兩個推進(jìn)”就是繼續(xù)推進(jìn)“三個統(tǒng)一”，推進(jìn)“三個重點(diǎn)”“三個延伸”就是從感性文化向文化管理延伸。實(shí)現(xiàn)“四個提升”就是不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、競爭力、凝聚力和形象力。⑶20xx“32”工程“一個目標(biāo)”個規(guī)范”就是完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)步驟，最大程度地調(diào)動集體智慧的能量，產(chǎn)生“聚能效應(yīng)”，形成特色鮮明的企業(yè)文化，使公司企業(yè)文化氛圍日益濃郁，企分冊》(CICICI;;作好企業(yè)和產(chǎn)品的廣告宣傳，打造企業(yè)品牌，擴(kuò)大企業(yè)的知名度和美譽(yù)度;②行為文化::;”程度普遍提高;;好形象;成員工“三德”標(biāo)準(zhǔn)和良好行為。③制度文化::在研究制定企業(yè)發(fā)展方“以人為本”的管理思想得到充分體現(xiàn)和落實(shí);牢固樹立企業(yè)文化建設(shè)就是加強(qiáng)企業(yè)管理的意識，使企業(yè)文化與加強(qiáng)企業(yè)管理;;進(jìn)行;干部員工自我管理意識和能力進(jìn)一步增強(qiáng);;建立有效的企業(yè)文化建設(shè)考評機(jī)制;結(jié)合公司改革實(shí)際，繼續(xù)完善、推行《崗位規(guī)范》形成“以人為本”原則指導(dǎo)下④精神文化::完成;建設(shè)一支高素質(zhì)的適應(yīng)時代要求的“四有”職工隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展注入顯著文化動力。科學(xué)的新潮流，剛開始還不能為全公司員工所認(rèn)識和接受，有的甚至存在模糊認(rèn)識的現(xiàn)狀，要組織編寫有關(guān)“宣傳提綱”“知識講座”100%。3、建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。成立相應(yīng)的企業(yè)業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)4、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者同為企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人。共;;體員工的自覺行動。5(常管理工作之中，要建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評價和激勵機(jī)制，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體系，定期對1、進(jìn)行全員性企業(yè)文化審計(jì)活動。對公司的文化歷史廣泛宣傳，全面發(fā)動，從不同角度，對文化進(jìn)行定格分析，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是通過總結(jié)，進(jìn)行企業(yè)文化的進(jìn)一步宣傳、灌輸、(