質(zhì)檢員述職報告范文6篇

第第頁質(zhì)檢員述職報告范文6篇質(zhì)檢員述職報告范文篇1宏大閥門集團作為中國鑄造資產(chǎn)之名牌來之不易、在企業(yè)銷售利潤競爭的生力軍之中，抓產(chǎn)品質(zhì)量作為唯一的潤滑劑，質(zhì)量的勝利就是品牌的勝利，也是企業(yè)的勝利。緊要從三點敘述。（一）品牌的競爭與價格競爭都決議于產(chǎn)品的質(zhì)量和款式，依據(jù)企業(yè)不同產(chǎn)品定位差別化，價格競爭確定要快捷化，綜合素養(yǎng)決議全局，但必需保證產(chǎn)品的質(zhì)量作為唯一的前提、只有認得產(chǎn)品質(zhì)量才略保證品牌的名譽。三鹿就是典型的質(zhì)量監(jiān)督管理，造成企業(yè)極大損失、大家要引以為戒。（二）100—1t；0產(chǎn)品的全方面保證。沒有一流的管理人員和高度負責(zé)的員工不行能供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。依據(jù)產(chǎn)品的各個工序、層層把關(guān)、堅決采取零風(fēng)險質(zhì)量關(guān)、需要員工各負其責(zé)，一切從實際啟程，對產(chǎn)品顯現(xiàn)的問題要有辨證觀點，虛心謹慎、常常發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，同時解決問題，售后服務(wù)等一系列措施的保證。（三）衡量企業(yè)成功與否的唯一標準，是產(chǎn)品的質(zhì)量及利潤，而非產(chǎn)量。要有一個有實力的團隊，不能把一個企業(yè)的生存與發(fā)展寄予在某一個或個別人身上，在做好本職工作前提下，要有團隊精神，講誠信，保質(zhì)量。通過發(fā)揮員工的本領(lǐng)來實現(xiàn)企業(yè)目標從而獲得公司的將來，通過高效管理把員工的本領(lǐng)發(fā)揮出來成為企業(yè)的核心本領(lǐng)。以上論點屬本人關(guān)點，希望大家認得，吸取、取長補短。做為一名質(zhì)檢員應(yīng)立足本職崗位、從我做起、保質(zhì)提量，抓實抓嚴，防止不合格產(chǎn)品進入下一工序，我將以我實際行動來回報公司、為了宏大的明天共同努力吧！質(zhì)檢員述職報告范文篇2各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：我叫xx，20xx年4月來公司擔(dān)負質(zhì)量管理部經(jīng)理一職。數(shù)月來，我重點負責(zé)gmp認證有關(guān)工作和質(zhì)量管理部日常工作，雖然涉及面廣，頭緒多，但在公司張總的率領(lǐng)下、在其他班子成員的搭配下，在本部門同事的熱誠支持和幫忙下，努力履行著自身分管的全部工作，現(xiàn)就多半年來的工作從以下幾個方面進行匯報：1、聽從工作布置，樂觀投身制水系統(tǒng)改造20xx年3月30日我正式聘入公司開始工作，一周后被臨時布置負責(zé)制水系統(tǒng)的現(xiàn)場監(jiān)管和聯(lián)絡(luò)工作，該系統(tǒng)緊要設(shè)備為二級反滲透裝臵，從設(shè)備設(shè)計、選型、采購聯(lián)絡(luò)、安裝及調(diào)試運行各環(huán)節(jié)，我和qa樂觀參加和實踐，對采用二級反滲透制水設(shè)備提出了自身明確的看法和主張，并獲得大家的全都認同；在該設(shè)備選購過程中，我們樂觀聯(lián)系生產(chǎn)商，在8小時內(nèi)快速聯(lián)系到4家制水設(shè)備生產(chǎn)商，為公司緊張有限的訂貨期限贏得選擇的時間和空間，有效地緩解和躲避了設(shè)備采購的緊迫性和盲目性，為啟動準備采購方案做了樂觀地鋪墊和增補。二級反滲透制水設(shè)備從到廠安裝至純化水水質(zhì)合格運行累計7天，在此期間，我全面跟蹤，加班加點，全心關(guān)注和學(xué)習(xí)制水系統(tǒng)的制水、調(diào)配、循環(huán)和儲存等各個環(huán)節(jié)，樂觀參加活性炭柱、石英砂柱的更換和清洗，耐性檢查、督促和協(xié)調(diào)現(xiàn)場安裝、運行過程中顯現(xiàn)的各種各樣問題，并下班后整理成書面報告，第二天及時向上級匯報，使存在的問題得到有效落實和解決，促進了制水系統(tǒng)硬件改造的順利完成。通過學(xué)習(xí)和實踐，我們了解了二級反滲透系統(tǒng)制水原理，維護保養(yǎng)，操作使用方法，提升了業(yè)務(wù)技能；同時踐行了科學(xué)、高效的工作方法，為今后的有效管理供應(yīng)了方法借鑒。2、加強現(xiàn)場巡查，促進硬件改造整體推動20xx年4月是公司硬件設(shè)施處于全面改造的關(guān)鍵時期，除制水系統(tǒng)外，空氣凈化系統(tǒng)、廠房設(shè)施、設(shè)備維護等系統(tǒng)和項目均需不同程度的技術(shù)處理或維護措施，波及到生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、物料等多個部門，繁雜多樣的問題和矛盾容易集中凸現(xiàn)，在此期間，我每天下午16：00后深入基層一線，檢查和記錄發(fā)現(xiàn)的各種問題，并通過檢查記錄整理匯報落實再檢查循環(huán)工作模式不絕加以解決，截止7月，共計各類檢查22次，累計各類問題達130個。通過加強現(xiàn)場巡查和監(jiān)督，加快了硬件的快速改進，對推動gmp認證進程發(fā)揮了樂觀作用。3、布置和部署驗證總體計劃，自動完善相關(guān)驗證活動驗證是實施gmp的基礎(chǔ)，也是gmp認證檢查必不行少的內(nèi)容，為了搞好驗證明施，保證驗證活動有序開展，我結(jié)合公司實際，訂立了一份較為系統(tǒng)而詳盡的驗證總體時間布置計劃，緊要為凈化空氣系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、設(shè)備驗證、設(shè)備清潔驗證及產(chǎn)品工藝驗證的實在時間布置，為公司各類驗證活動有計劃、有步驟實施供應(yīng)了工作主線和依據(jù)，該計劃內(nèi)容基本掩蓋了公司全部的關(guān)鍵驗證對象和系統(tǒng)，符合gmp驗證內(nèi)容的原則要求，驗證時間有條不紊，與生產(chǎn)時間相吻合，合理布置了生產(chǎn)和驗證活動，體現(xiàn)了生產(chǎn)活動與驗證明施相輔相成，相互統(tǒng)一的本質(zhì)規(guī)律。由于驗證工作量大，我緊要負責(zé)空氣凈化系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)及設(shè)備清潔驗證活動的實施，累計完善驗證項目25個，其中涉及公用設(shè)施驗證8個，設(shè)備清潔驗證17個，實現(xiàn)了共用系統(tǒng)驗證、關(guān)鍵的生產(chǎn)工藝設(shè)備清潔驗證全掩蓋的目標要求，為gmp認證檢查創(chuàng)造了堅實基礎(chǔ)和條件。4、參加物料和設(shè)備供應(yīng)商審計，樂觀履行質(zhì)量監(jiān)管職責(zé)20xx年4月12月期間，我先后4次對藥材供應(yīng)商進行實地考察，第1次考察藥材供應(yīng)商為個體，其緊要經(jīng)營門店為東郊萬壽路藥材市場，按gmp要求，其不符合供貨資質(zhì)條件，緊要起因于：1.該供應(yīng)商為證照掛靠經(jīng)營；2.藥材飲片加工場合無gmp證書；3.飲片貯存條件不符合gmp要求；4.供應(yīng)商gmp觀念淡薄，飲片包裝形式不符合公司質(zhì)量要求?，F(xiàn)場考查結(jié)束后，我及時向上級領(lǐng)導(dǎo)書面匯報了考察情況，并明確提出有關(guān)處理看法，即不得從該供應(yīng)商購進藥材或飲片。第2次考察緊要對象為西安中藥飲片廠、西安盛興中藥飲片廠，考查結(jié)果確認符合審計要求，并明確向上級領(lǐng)導(dǎo)作了交換看法，要求今后中藥材應(yīng)從通過gmp認證中藥飲片廠購進，并有qa共同參加確定供應(yīng)商。借鑒中藥材供應(yīng)商現(xiàn)場考查的方法和經(jīng)驗，隨后對2家真空減壓濃縮罐生產(chǎn)商進行了實地考察，并將考察結(jié)果和看法向公司領(lǐng)導(dǎo)作了書面匯報。第3、4次緊要考察了多種寶貴藥材和問題藥材如鹿茸、紅參、淫羊藿、韭菜子的來源，通過市場調(diào)查了解了藥材質(zhì)量情形和近況，開拓了視野，增長了見識，對把好藥材源頭質(zhì)量關(guān)具有十分緊要的意義?？傊ㄟ^物料或設(shè)備供應(yīng)商的現(xiàn)場考查和信息反饋，為公司供應(yīng)了良好改進建議，并加強了相關(guān)部門和工作人員的gmp意識，顯示了質(zhì)量監(jiān)管的價值和緊要性，同時為推動gmp實施做出了樂觀和正確的引導(dǎo)。5、樂觀參加gmp文件的修訂及會審，鞏固和完善軟件新成績修訂和審核文件是日常工作內(nèi)容必備可少的一部分，gmp認證檢查前，我緊要參加了質(zhì)量管理部門相關(guān)文件和技術(shù)文件的修訂、審核，文件類別有《質(zhì)量手冊》1個，《程序文件》22個，《工藝規(guī)程》11個，《質(zhì)量標準》文件累計116個，囊括了中藥材、原輔料、包裝料子、中心體及產(chǎn)品所涉及的全部標準，檢驗操作規(guī)程79個，質(zhì)量管理文件47個，其中對“十七味補腎膏”“榮發(fā)膠囊”“感冒退熱顆粒”等產(chǎn)品工藝規(guī)程進行了反復(fù)復(fù)核和及時會審，保證各產(chǎn)品工藝與產(chǎn)品批準證明文件所規(guī)定的內(nèi)容相全都；通過對《質(zhì)量標準》的修訂和實施，對進一步健全質(zhì)量保證體系，掌控產(chǎn)品質(zhì)量起到良好的促進作用。刪除了質(zhì)量管理文件、衛(wèi)生管理文件與客觀實際情況不相適應(yīng)的部分，使文件更加切合實際和具有可操作性，更好地滿足規(guī)范引導(dǎo)生產(chǎn)和檢活動的要求；樂觀幫忙qa修訂、審核產(chǎn)品召回管理規(guī)程，刪繁去冗，去粗取精，使其召回程序和活動與國家相關(guān)法規(guī)制度要求相全都，文件層次脈絡(luò)清楚，面貌煥然一新；gmp認證后，《中國藥典》（20xx年版）的頒布實施，我樂觀督促相關(guān)質(zhì)量標準和檢驗操作規(guī)程的修訂，使相關(guān)文件與藥典標準有效接軌，保證新舊標準體系平穩(wěn)過渡。6、開展和參加gmp培訓(xùn)，推動生產(chǎn)質(zhì)量管理躍上新臺階實施gmp管理是藥品生產(chǎn)企業(yè)保障藥品質(zhì)量的一個永恒主題，今年是公司迎接gmp再認證的關(guān)鍵年份，在投入資金做好硬件改造的同時，軟件的提升也是gmp認證檢查的一項十分緊要的內(nèi)容。為此，從20xx年4月份起，公司就開始動手準備對員工培訓(xùn)的準備工作，進入5月份，gmp培訓(xùn)已提上工作議事日程，由人事行政部會同質(zhì)量管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備工程部、物料部相關(guān)部門負責(zé)人及技術(shù)人員分別訂立了各部門的年度培訓(xùn)計劃，并由質(zhì)量管理部參加訂立了公司級的gmp培訓(xùn)計劃，公司級的gmp培訓(xùn)計劃及內(nèi)容緊要體現(xiàn)法規(guī)政策、gmp規(guī)范、微生物基礎(chǔ)知識及產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)等內(nèi)容，部門級培訓(xùn)緊要內(nèi)容為各相關(guān)崗位sop培訓(xùn)。6月～7月份，gmp培訓(xùn)全面打開，我培訓(xùn)講授的內(nèi)容是《中華人民共和國藥品管理法》《藥品管理法及實施條例》、gmp自檢、設(shè)備清潔驗證等相關(guān)內(nèi)容，各相關(guān)崗位的人員大部分均參加了培訓(xùn)，80%的人員培訓(xùn)成績優(yōu)異，培訓(xùn)總計4次，累計時間達6小時。gmp認證通過后，我樂觀按公司培訓(xùn)計劃要求，先后對銷售部工作人員法規(guī)政策和產(chǎn)品知識方面的培訓(xùn)，緊要內(nèi)容有《中華人民共和國藥品管理法》《藥品說明書和標簽管理規(guī)定》《藥品召回管理方法》《藥品不良反應(yīng)報告和監(jiān)測管理方法》《脫發(fā)與治療》等，累計4小時；對煎膏劑車間進行驗證管理等方面知識的培訓(xùn)，累計4小時。通過多層次、多角度的培訓(xùn)，使員工懂得按gmp組織生產(chǎn)是法律明確要求，更加清楚了假藥和劣藥的概念，了解了什么行為是合法的，什么行為是違法的；使藥品銷售人員學(xué)會正確用法律的武器武裝自身的頭腦，并掌握和了解了榮發(fā)膠囊治療脫發(fā)過程的基本機理及其治療特點和不足，對正確評估產(chǎn)品療效有了全面而客觀的認得，有助于該品營銷活動過程中的`技術(shù)溝通和宣傳?？傊?，培訓(xùn)使員工的法制意識和gmp意識大大提高，為實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的良好運行奠定了基礎(chǔ)和前提。7、盡職盡責(zé)，努力當(dāng)好排頭兵能擔(dān)負質(zhì)量部經(jīng)理一職是上級領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的信任，因而我覺得要身體力行，做出楷模。為了做好本職工作，我在思想上樂觀要求上進，除認真學(xué)習(xí)國家有關(guān)藥品法律、法規(guī)政策外，還堅持每天盡量瀏覽和閱讀國家經(jīng)濟、政治、文化等方面的理論知識，不絕提高自身的政整治論素養(yǎng)。在思想作風(fēng)上實事求是，表里如一；在工作作風(fēng)上認真嚴謹，堅持民主，每逢重點問題，能堅持跟領(lǐng)導(dǎo)或同事協(xié)商的原則，不搞獨斷專行，不搞一言堂，更不搞強迫命令，在工作中，都能發(fā)揮集體智慧，把每一項工作做好。講求實效；待人辦事上光明磊落、誠實、守信；在工作期間做到衣著乾凈得體、語言文明規(guī)范，努力在各方面使自身能成為標兵。雖然作為質(zhì)量部經(jīng)理，但我從沒有搞過特殊化，自進廠工作以來，我從沒有無故缺席、遲到或早退，有事請假。認證期間堅持無條件加班，樂觀搭配公司領(lǐng)導(dǎo)的工作布置，做到了以身作則。作為質(zhì)量管理部經(jīng)理，應(yīng)是總經(jīng)理的助手和智囊團成員，因此，我特別重視團隊精神和聽從意識，深知思想和行動上與保持全都才是提高工作效率的思想基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)能樂觀搭配幫忙或獨立完成，我常常深入基層一線，并把存在的問題和自身的看法及看法能及時給公司反饋，發(fā)揮了員工和公司之間的橋梁和紐帶作用。任職近一年來，雖然在自身的崗位上做了一些工作，取得了確定成績，但還存在孱弱環(huán)節(jié)，緊要表現(xiàn)在：1、對有關(guān)理論掌握仍不透徹，需連續(xù)加強理論學(xué)習(xí)，提高理論水平。2、對質(zhì)量管理的工作經(jīng)驗不足，對理化分析和微生物檢驗方面的知識學(xué)得不足多，不足精，需在下步工作中認真總結(jié)，提高業(yè)務(wù)技能。3、下車間檢查次數(shù)少，深入車間檢查還應(yīng)更堅固結(jié)實一些。4、本人自信心不足，工作中主觀能動性和創(chuàng)新性不足。質(zhì)檢員述職報告范文篇3首先，作為質(zhì)檢員，不但要掌握專業(yè)的檢測知識，還需要認真認真，才略發(fā)現(xiàn)問題，找出問題，解決問題。所以這半年的現(xiàn)場的質(zhì)檢工作使我受益匪淺。在檢驗之前，要學(xué)會讀懂相關(guān)原材料子的檢驗標準，并能融會貫穿到實際當(dāng)中去，而且要做好接受過程中的監(jiān)督工作，及時的發(fā)現(xiàn)及矯正檢驗過程中存在的問題。除了對現(xiàn)場的原材料子嚴把質(zhì)量關(guān)外，對使用過程中的問題也要進行分析處理，以便于產(chǎn)品質(zhì)量的連續(xù)改進。不絕的找出原材料子常常顯現(xiàn)的關(guān)鍵掌控點，從而不絕得提高個人的專業(yè)檢驗水平，并將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題及時的反映出來。其次，擔(dān)負質(zhì)檢工作，經(jīng)過半年的工作，我認為這提高自身的綜合素養(yǎng)，全面發(fā)展了自身。古語說得好：流水不腐，戶樞不蠹。我在高校期間始終學(xué)習(xí)食品質(zhì)量安全專業(yè)及相關(guān)知識。工作這段時間，我又對各種原材料子等基礎(chǔ)知識有了一個清楚的認得。也是對自身專業(yè)知識的重新認得和深化，這也是干好這項工作的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。再次，擔(dān)負質(zhì)檢工作，我認為自身培養(yǎng)了該職務(wù)所必需的素養(yǎng)和品質(zhì)。質(zhì)檢工作要求質(zhì)檢員的敬業(yè)精神比較強，工作認真負責(zé)，勤勤懇懇，任勞任怨，干一行，愛一行，專一行。尤其是嚴明的組織紀律性、受苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，這是干好一切工作的基礎(chǔ)。最終思想上也要求比較活躍，接受新事物比較快，愛學(xué)習(xí)、愛思考、愛出點子，工作中注意發(fā)揮主觀能動性，超前意識強，這有利于開拓工作新局面。其他的如做事穩(wěn)妥，處世嚴謹，在廉潔自律信奉誠實、正派的做人宗旨，能夠與人團結(jié)共事，而且具有良好的協(xié)調(diào)本領(lǐng)上更應(yīng)當(dāng)嚴格的要求自身，這是做好一切工作的保證，也是新人能夠更快地進入質(zhì)檢員角色，開展工作的前提和保障。實習(xí)期間這些方面的要求都有所提高，可謂受益匪淺。質(zhì)檢員述職報告范文篇4年終歲末，人總是習(xí)慣沉淀一下回憶一下?？偸怯谐砷L，有進步，有歡快，卻也不乏困惑，灰心和退縮。過去的一年，我履行了兩個職務(wù)，質(zhì)控室主任和籌建食品檢驗。一月到八月，按各項計劃的進度，我主持完成了質(zhì)控室主任的日常工作，包含年度的管理評審、內(nèi)部審核、質(zhì)量監(jiān)控、投訴處理、內(nèi)外客戶的滿意度調(diào)查，試驗室資質(zhì)認定復(fù)評審現(xiàn)場評審前的準備工作。工作重點始終圍繞責(zé)任體系的構(gòu)建和標準化建設(shè)開展。完成了gdidc標準體系（送審稿）、gdidc標準體系表及編制計劃和gdidc標準體系管理方法v3，其中包含共6個職能科室和1個試驗室的標準化試點文件，但是，仍沒有實現(xiàn)年度全所構(gòu)建標準化的工作目標。完成了質(zhì)控室標準化示范研究的所內(nèi)課題并于6月申請結(jié)題。質(zhì)控室日常工作從八月以后的正常運作，充分證明白科室標準化的建設(shè)取得了階段性的成績，這一點無需虛心，大家可以拿8～12月的質(zhì)量通報作橫向比較。值得一提的是，期間正是我質(zhì)控室主任屆滿三年之時，經(jīng)過深思熟慮，我選擇競爭續(xù)任質(zhì)控室主任一職并獲得任命。正當(dāng)我充分信心準備好履行職責(zé)，一紙任命再一次變化我對自身的設(shè)計，籌建食品檢測室對于我又是一次被動的、別無選擇的新崗位。在我的任命通知中，我知道自身是專職一人開展工作，食品擴項由保健食品完成。但是，我應(yīng)當(dāng)做什么，我能做什么，不知道。在籌建組缺乏資源，信息不暢和目標模糊中，我給自身設(shè)定了目標，那就是爭取xx年的國家食品安全調(diào)查與評價工作和省局的食品監(jiān)督檢驗，為此，我創(chuàng)造性地按自身訂立的方案和進度開始籌建工作，調(diào)研，讀書學(xué)習(xí)，了解監(jiān)管需求，完成了食品試驗室的環(huán)境設(shè)施建設(shè)、人員、儀器設(shè)備的篩選，形成了食品檢驗人員的培訓(xùn)計劃和儀器設(shè)備的配置計劃。并對國家局近三年的食品安全調(diào)查與評價工作方案中的本領(lǐng)項目與我所目前的本領(lǐng)進行對比分析。試圖找出我所目前存在的問題，并對形勢進行分析，提出了食品安全檢測的近期、中期和遠期的工作思路。隨著本月15日省局領(lǐng)導(dǎo)蒞臨科學(xué)城關(guān)懷食品檢測的籌建工作，我愉快地瞧到了目標實現(xiàn)的一線曙光。感謝全部讓我堅強的人！由衷感謝！感謝那些損害我的人，由于他磨練了我的心志；感謝那些誑騙我的人，由于他加添了我的智慧；感謝那些刁難我的人，由于他砥礪了我的人格；感謝那些斥責(zé)我的人，由于他提示了我的缺點。更要感謝那些對我不離不棄人，我渾身的毛病，假如在沙漠中還能找到綠洲，那是由于你們的寬容和理解，讓我堅持了下來！我很慶幸，無論歡快哀痛還有你們和我一起渡過，和我一起共享，和我一起堅持！過去，為了讓信任我和我信任的人不灰心，為了那些我不樂意放棄的小小的原則，一路走來并不輕松，但是值得。將來，任重道遠，想和你們一起走一條精彩的職業(yè)之路，一起領(lǐng)悟什么才是生命中最寶貴的財富！質(zhì)檢員述職報告范文篇520xx年在緊張和繁忙中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)過了一段不平常的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔(dān)，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料子板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料子到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實現(xiàn)了向、同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成噸，噸。熱處理方面：依據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效料子經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上實現(xiàn)了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了實現(xiàn)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料子到貨不及時、產(chǎn)品型號紊亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用空閑時間，開發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。料子初加工及對外加工方面截至12月20日共完成料子xxkg。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌控關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。依據(jù)操作工的流動量，及時為新職工布置質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部布置專人兼職負責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以實現(xiàn)滿足客戶質(zhì)量要求的目標。三、設(shè)備模具管理方面在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應(yīng)了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維護和修理人員還是克服了技術(shù)氣力孱弱的困難、依照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，而且作了相應(yīng)的記錄及認真的設(shè)備點檢表、模具維護和修理記錄、并為每套模具建立了認真的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。四、人員管理方面因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇加添，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅決地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。五、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了、xx、因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身損害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身損害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴格的經(jīng)濟懲罰和批判警告。生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了確定的成績，但是也還存在較多的問題，緊要有以下五個方面的不足：一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，緊要是生產(chǎn)過程的各種輔佑襄助用品擺放不整齊，產(chǎn)產(chǎn)品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識孱弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化懲罰措施，實在布置專人進行監(jiān)督檢查。二、人員管理方面由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在實在管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團隊、聽從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢顯現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能特別好地珍惜公司財物，節(jié)省各項能源。在這方面我們正在動手進行整頓、教育、并訂立認真的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作認真的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對顯現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不絕提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。三、設(shè)備、模具管理方面公司自06年以來，新購設(shè)備較多，特別是07年進的設(shè)備還是人機界面，采用了較先進的電子掌控技術(shù)。對操作、模具保護供應(yīng)了很大的便利，而有部分操作工卻不能特別好的珍惜設(shè)備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設(shè)備、模具維護和修理保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)氣力弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前防備做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才略完成，有部分模具至今還不能實現(xiàn)客戶的要求。新的一年將趕忙面對公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔佑襄助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為應(yīng)當(dāng)趕忙增補有相關(guān)經(jīng)驗的專職維護和修理人員，對緊要模具維護和修理人員委派培訓(xùn)，健全維護和修理部門，按排直接責(zé)任人，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已訂立完成，正在落實實在統(tǒng)計方法），及時分析設(shè)備模具顯現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。四、輔佑襄助用品、物料消耗及生產(chǎn)本錢的掌控方面由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，顯現(xiàn)了很多的物料揮霍或輔佑襄助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不足嫻熟，至使原材料子調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標；由于沒有對二級品及輔佑襄助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不足強，造成部分二級品甚至產(chǎn)品被倒進垃圾堆；下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的揮霍現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔佑襄助用品指定區(qū)域、布置專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵奉并服從相關(guān)實施方法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟懲罰。原材料子方面，對料子調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責(zé)任制，要求必需遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，嫻熟操作、躲避料子在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條料子都做認真的記錄；兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當(dāng)班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作認真統(tǒng)計；協(xié)同物流人員及時統(tǒng)計分析料子的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，依據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)省能源、降低本錢的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，躲避顯現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，漸漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)省習(xí)慣，公司提倡的節(jié)省每一寸料子、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。五、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最緊要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不足，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不足重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。質(zhì)檢員述職報告范文篇6您們好！首先特別感謝公司給我到xxx有限公司工作的機會，對此，我感到無比的榮幸和激動，我確定會珍惜這來之不易的機會，好好表現(xiàn)自身，全身心投入到工作中去，為xxx食品有限公司的發(fā)展貢獻自身全部的氣力。我于xx年8月22日到xxx擔(dān)負品控經(jīng)理一職，緊要負責(zé)如下五個方面的工作：1、負責(zé)工廠質(zhì)量管理體系的建立、認證及維護；2、負責(zé)工廠產(chǎn)品食品生產(chǎn)許可證的辦理及維護，企業(yè)標準備案等相關(guān)手續(xù)的辦理，并對其有效性和掩蓋范圍負責(zé)；3、對原輔料接收檢驗、生產(chǎn)過程抽樣檢驗、產(chǎn)品出廠檢驗結(jié)果和報告的真實性和有效性負責(zé)；組織產(chǎn)品缺陷及故障分析并進行跟蹤處理；4、負責(zé)品控部樣品、資料、檢驗計量工具和物料的管理；5、監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場、工序操作的規(guī)范性等生產(chǎn)過程的品質(zhì)管理；在職1個多月中，讓我感受了學(xué)習(xí)、開放和諧、創(chuàng)新及寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，要特別的感謝部門同事及各位領(lǐng)導(dǎo)對我的入職指引和幫忙，感謝他們對我工作的幫忙。圍圍著保證產(chǎn)品質(zhì)量這個目標開展工作，現(xiàn)對這一個多月的時間，作為品控經(jīng)理，我緊要做了如下幾個方面的工作：1、完善一些相關(guān)原材料子、產(chǎn)品的驗收標準及工作訂立，使得我們的工作有章可循。a、訂立了外購食品的驗收標準及流程，明確執(zhí)行標準使檢驗人員判定有依據(jù)，檢驗有方法，統(tǒng)一操作手法，統(tǒng)一操作程序。監(jiān)督采購人員依照要求進行采購，嚴格執(zhí)行驗收標準，杜絕不符合標準的產(chǎn)品被采購回來而嚴重影響公司的聲譽。為此而退貨了一批核桃和一批蹦蹦豆。b、訂立了輔料的驗收標準及流程，保證了我們的終產(chǎn)品的安全性。c、訂立了蟲鼠綜合整治工作指引，為qs審查供應(yīng)了防蟲、防鼠支持。d、完成了食品法律法規(guī)文件的編輯，便于我們了解最新的食品法律法規(guī)動態(tài)及趨勢，對適用的法律、法規(guī)和相關(guān)要求的含義作解釋，必需時找尋相關(guān)的技術(shù)支持，為公司理解和掌握有關(guān)法律、法規(guī)要求供應(yīng)咨詢途徑；e、完成工作環(huán)境掌控程序，為iso9001換證供應(yīng)文件支持。f、將完成包裝料子的驗收標準，為我們包裝驗收供應(yīng)依據(jù)。2、完成了與xxxxx食品公司關(guān)于膨化食品委托加工的`事宜，便于公司膨化食品的采購。3、順利通過了iso9001的換證工作，且完成所需要供應(yīng)的證書英文版本的翻譯工作。4、基本通過了xxx產(chǎn)品的qs換證工作，雖說有不合格項目，但這也為我們供應(yīng)了改進的方向，為我們以后拿出口注冊證書打下基礎(chǔ)。5、部門人員的培訓(xùn)。為此我特別制作了產(chǎn)品穩(wěn)定性共享的ppt供部門人員共享。6、完成了xxx產(chǎn)品外檢