全過程造價(jià)咨詢職責(zé)

第第頁全過程造價(jià)咨詢職責(zé)全過程造價(jià)咨詢的職責(zé)一、項(xiàng)目的施工階段：1、該階段分為以下幾個(gè)職責(zé)：明確投資掌控人員的任務(wù)分工和管理職能分工，編制投資掌控工作流程。建立合同管理臺(tái)帳，實(shí)施對工程建設(shè)各項(xiàng)合同的全過程監(jiān)控管理。幫忙業(yè)主確定與掌控市政配套和其他專業(yè)管線配套工程的造價(jià)或費(fèi)用。參加工程建設(shè)資金的計(jì)劃管理工作，幫忙業(yè)主加強(qiáng)建設(shè)資金的本錢掌控。參加料子、設(shè)備采購等經(jīng)濟(jì)合同的洽談、簽訂工作（緊要是指甲供料子、設(shè)備），供應(yīng)詢價(jià)服務(wù)，對合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行專業(yè)的審核，并供應(yīng)看法或建議。審核施工單位每月的工程量，簽署支出工程款看法書（包含預(yù)付款），幫忙業(yè)主做好中心結(jié)算工作。實(shí)施對施工過程中顯現(xiàn)的設(shè)計(jì)更改事宜的造價(jià)確定與掌控工作。實(shí)施對施工過程中顯現(xiàn)的現(xiàn)場簽證事宜的造價(jià)確定與掌控工作。實(shí)施對施工過程中顯現(xiàn)的索賠事宜的造價(jià)確定與掌控工作。實(shí)施對施工過程中顯現(xiàn)的價(jià)格調(diào)整確實(shí)定與掌控工作。建立投資上限（目標(biāo)值）投資掌控情況的動(dòng)態(tài)分析和報(bào)告制度，及時(shí)報(bào)告已完工程的造價(jià)情況和偏差程度，并動(dòng)態(tài)的猜測未完工程造價(jià)數(shù)據(jù)，綜合分析整個(gè)工程建設(shè)投資支出的情形，供應(yīng)專業(yè)的看法或建議。在造價(jià)咨詢?nèi)^程中為業(yè)主供應(yīng)與工程建設(shè)相關(guān)的造價(jià)信息服務(wù)。在項(xiàng)目的施工階段，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容概括起來緊要有三方面，分別為“計(jì)算實(shí)際投資數(shù)據(jù)，了解投資的近況”；“進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較分析”；“發(fā)現(xiàn)偏差提出采取掌控措施的建議”。2、重點(diǎn)需要關(guān)注：2.1計(jì)算實(shí)際投資數(shù)據(jù)，了解投資的近況，計(jì)算實(shí)際投資數(shù)據(jù)，了解投資的近況。2.1.1計(jì)算實(shí)際發(fā)生的投資數(shù)據(jù)是工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在施工階段的緊要工作內(nèi)容，它包含工程數(shù)量及價(jià)格的計(jì)算、施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)更改、現(xiàn)場簽證、索賠等價(jià)格調(diào)整事項(xiàng)、期中付款的審核等。2.1.2工程數(shù)量及價(jià)格的計(jì)算往往在設(shè)計(jì)過程及招標(biāo)過程中就計(jì)算過，但這些計(jì)算可能與施工過程中的數(shù)量有所出入，施工過程中常常會(huì)顯現(xiàn)設(shè)計(jì)更改、現(xiàn)場簽證、索賠及價(jià)格調(diào)整等事項(xiàng)，因此造價(jià)工程師必需對實(shí)際工程量進(jìn)行計(jì)算。進(jìn)行工程量的計(jì)算也是向承包商支出期中付款的依據(jù)，通常建筑合同一般按月結(jié)算，在項(xiàng)目的施工階段簽發(fā)的中期付款證書通常是一種掌控性證書，其作用緊要有兩個(gè)方面，一方面是躲避承包商不合理墊資的現(xiàn)象，公平兌現(xiàn)承包商的利益，另一方面是防備“工程款付過頭”而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。2.1.3造價(jià)工程師進(jìn)行實(shí)際工程數(shù)量的計(jì)算的另一個(gè)目的就是使業(yè)主了解投資的近況，這就要求造價(jià)工程師要常常更新并調(diào)整工程投資的目標(biāo)值實(shí)近況況數(shù)據(jù)，同時(shí)幫忙業(yè)主訂立下一階段開支的預(yù)算表，以供業(yè)主財(cái)務(wù)的布置及其他用途。2.2進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較分析進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較分折就能使進(jìn)一步采取的投資掌控措施更加具有針對性。假如說項(xiàng)目的前期及設(shè)計(jì)階段的工作是進(jìn)行投資規(guī)劃的話，那么計(jì)劃值位于實(shí)際值的比較可以檢驗(yàn)工程建設(shè)的投資是否按計(jì)劃執(zhí)行。計(jì)劃值與實(shí)際值的比較是多層次全方位的，其內(nèi)容十分豐富，包含概算、預(yù)算與結(jié)算之間的比較，各分項(xiàng)合同“合同造價(jià)”與實(shí)施結(jié)果的比較等。這些比較可以通過建立合同管理臺(tái)帳、建立投資目標(biāo)值內(nèi)容動(dòng)態(tài)對比表等方法來實(shí)施。2.3發(fā)現(xiàn)偏差提出采取掌控措施的建議對于全過程造價(jià)咨詢服務(wù)，要求造價(jià)工程師除了計(jì)算已發(fā)生投資的數(shù)據(jù)，反映已完工程的造價(jià)，并作計(jì)劃值與實(shí)際值的比較之外，還要求造價(jià)工程師分析產(chǎn)生偏差的原因并提出投資掌控措施看法。動(dòng)態(tài)的偏差分析還應(yīng)延長到對未完工程的造價(jià)猜測工作，從而使工程造價(jià)的猜測工作成為不行缺乏的內(nèi)容。二、項(xiàng)目的竣工階段完成竣工結(jié)算審核或合同清算工作。幫忙業(yè)主正確編制工程竣工結(jié)算報(bào)表等資料文件，幫忙業(yè)主完成財(cái)務(wù)竣工決算的審核工作。供應(yīng)造價(jià)咨詢的最終總結(jié)報(bào)告。工程竣工驗(yàn)收合格之后，表明業(yè)主或其代理人對承包商的工作接受，承包商除了保修期外的義務(wù)全部完成。此時(shí)造價(jià)工程師應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同中關(guān)于工程價(jià)款的規(guī)定及施工中顯現(xiàn)的增減情況進(jìn)行竣工結(jié)算及未付尾款的計(jì)算，同時(shí)編制竣工結(jié)算和合同清算報(bào)告，最終供應(yīng)造價(jià)咨詢的總結(jié)報(bào)告。依據(jù)國家政策規(guī)定還可能接受政府有關(guān)部門實(shí)施的“竣工的決算審計(jì)”。此時(shí)造價(jià)工程師應(yīng)當(dāng)為審計(jì)人員的決算審計(jì)工作供應(yīng)幫忙。三、其它完成業(yè)主提出的其他合理的造價(jià)掌控服務(wù)要求。四、總結(jié)在全過程造價(jià)咨詢服務(wù)過程中，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)必需通過建立組織機(jī)制、應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)、結(jié)合工程技術(shù)、強(qiáng)化合同管理四項(xiàng)措施來實(shí)現(xiàn)投資的規(guī)劃及投資掌控這兩大職能?！敖⒔M織機(jī)制”指在業(yè)主方的協(xié)調(diào)下，與項(xiàng)目參加的其他方一起討論，明確投資掌控人員的任務(wù)分工和管理職能分工，編制投資掌控工作流程。投資掌控工作與質(zhì)量掌控、進(jìn)度掌控工作存在千絲萬縷的聯(lián)系，因此投資掌控不但是工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)一家單位的事，需要項(xiàng)目參加方的共同搭配。目前我國的很多項(xiàng)目在組織上，由于缺乏明確的職能分工，直接影響到造價(jià)咨詢的效率和效果?！皯?yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)”內(nèi)容十分廣泛，包含編制投資切塊、分解的規(guī)劃和認(rèn)真計(jì)劃，編制資金使用計(jì)劃并掌控其執(zhí)行，投資動(dòng)態(tài)掌控計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，提出掌控報(bào)表，付款審核，為業(yè)主供應(yīng)各種經(jīng)濟(jì)信息等。“結(jié)合工程技術(shù)”是指造價(jià)工程師的工作必需緊密結(jié)合工程技術(shù)的知識(shí)。要求能夠正確的推斷所采取的設(shè)計(jì)或者施工技術(shù)在經(jīng)濟(jì)合理性，對設(shè)計(jì)施工方案、設(shè)備選型等事項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的比較分析，依據(jù)技術(shù)方案、施工工藝來掌控施工中發(fā)生的費(fèi)用。造價(jià)工程師在供應(yīng)咨詢服務(wù)過程中，應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場及施工技術(shù)十分了解，對施工方法也應(yīng)具有相應(yīng)的掌握。這也是國際上造價(jià)工程師的工作不能由注冊會(huì)計(jì)師承當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)緊要原因?！皬?qiáng)化合同管理”是工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目投資掌控的一項(xiàng)緊要措施，包含幫忙業(yè)主選擇承發(fā)包合同的類型，分析有關(guān)合同條款對工程造價(jià)掌控的影響，建立合同管理臺(tái)帳，處理合同執(zhí)行過程中的更改及索賠等問題，實(shí)施對工程建設(shè)各項(xiàng)合同的全程監(jiān)控管理，這些工作對做好工程造價(jià)的掌控是不行缺乏的。篇2:造價(jià)咨詢公司行政財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)造價(jià)咨詢公司行政財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)收費(fèi)2.登記現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳3.編制現(xiàn)金及銀行存款憑證4.定時(shí)報(bào)稅，領(lǐng)購及管理發(fā)票5.負(fù)責(zé)全部證照、證件管理、年檢等事宜6.負(fù)責(zé)事務(wù)所資產(chǎn)管理并造冊登記7.單位布置的其他工作8.財(cái)務(wù)人員向所長負(fù)責(zé)并報(bào)告工作篇3:造價(jià)咨詢公司資料員崗位職責(zé)造價(jià)咨詢公司資料員崗位職責(zé)1.妥當(dāng)收繳、管理全部業(yè)務(wù)檔案、業(yè)務(wù)資料2.負(fù)責(zé)造價(jià)工程師年檢、培