一級建造師模擬試題二管理

模擬試題（二）一、單項選擇題（共70題,每題1分.每題的備選項中,只有1個最符合題意）1．旅館可以開業(yè)屬于業(yè)主方項目管理目標(biāo)中的（）.A．投資目標(biāo)B．質(zhì)量目標(biāo)C．進(jìn)度目標(biāo)D．成本目標(biāo)答案：C答案解析及考點(diǎn)引申：其他動用的例子，如道路通車燈.另外，需掌握其他目標(biāo)的含義，如費(fèi)用目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)。2。建設(shè)項目工程總承包方的工作程序中,進(jìn)行項目策劃、編制項目計劃屬于項目(）階段的工作。A．啟動B．初始C．設(shè)計D．施工答案:B答案解析及考點(diǎn)引申：總承包招投標(biāo)的程序,總承包工作的開展程序.區(qū)分開啟動、初始階段、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行、合同收尾與管理收尾等階段的內(nèi)容。3。根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB／T50358—2005）的規(guī)定，工程總承包項目管理的范圍應(yīng)由(）。A．規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定B．雙方約定C．法律法規(guī)規(guī)定D．合同約定答案：D答案解析及考點(diǎn)引申:總承包管理的內(nèi)容，必須會。P154．建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，關(guān)于其特征,說法錯誤的是()。A．建設(shè)項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目B．建設(shè)項目全壽命周期一般由多層計劃構(gòu)成C．建設(shè)項目全壽命周期持續(xù)時間長D．一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至很多個單位共同完成答案：B答案解析及考點(diǎn)引申:實施階段多層進(jìn)度計劃系統(tǒng)。注意邏輯性.5。在國際上，（）組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。A．職能B．線性C．直線職能D．矩陣答案：B答案解析及考點(diǎn)引申:三種組織結(jié)構(gòu)模式的優(yōu)缺點(diǎn)。6．合同結(jié)構(gòu)圖中,矩形框連接的表達(dá)方式是（）.A．單向箭線B．直線C．雙向箭線D．波折線答案：C答案解析及考點(diǎn)引申:組織工具的差別。7．在建設(shè)項目工程總承包方的工作中，辦理項目資料歸檔,進(jìn)行項目總結(jié)，對項目部人員進(jìn)行考核評價，解散項目部，屬于(）階段的工作。A．施工B．試運(yùn)行C．合同收尾D．項目管理收尾答案：D答案解析及考點(diǎn)引申:合同收尾和管理收尾的區(qū)別。項目總承包的工作內(nèi)容和步驟。8．建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒（)的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。A．工業(yè)生產(chǎn)組織B．技術(shù)人員C．全面質(zhì)量管理D．管理人員答案：A答案解析及考點(diǎn)引申:一個集成、二個克服。石油石化的成功。9．某工程項目通過調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段來對項目目標(biāo)進(jìn)行糾偏,屬于糾偏措施中的()措施.A．技術(shù)B．管理C組織D．經(jīng)濟(jì)答案:B答案解析及考點(diǎn)引申:四大糾偏措施.動態(tài)控制原理.10．建設(shè)工程項目風(fēng)險評估的工作不包括（）.A．確定風(fēng)險因素B．利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率C．分析各種風(fēng)險的損失量D．根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量,確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級答案：A答案解析及考點(diǎn)引申：風(fēng)險評估的內(nèi)容。與風(fēng)險識別區(qū)別開.11．建設(shè)工程項目決策階段策劃中，項目定義和項目目標(biāo)論證的內(nèi)容包括（）。A．關(guān)鍵技術(shù)分析和論證B．決策期的組織結(jié)構(gòu)C．項目建設(shè)成本分析D．確定項目建設(shè)的目的答案：D答案解析及考點(diǎn)引申:注意多項選擇題。還有就是實施階段再論證的工作內(nèi)容。12．編制工程項目施工組織設(shè)計時，一般將全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案列入施上組織設(shè)計的(）部分。A．施工進(jìn)度計劃B．施工部署和施工方案C．施工總平面圖D．工程概況答案：B答案解析及考點(diǎn)引申：施工組織設(shè)計的一般組成內(nèi)容，三類施工組織設(shè)計的內(nèi)容.13．施工成本管理中的(）是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。A．成本計劃B．成本預(yù)測C．成本核算D．成本控制答案：A答案解析及考點(diǎn)引申：成本管理的六個環(huán)節(jié).14．施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是（）。A．招標(biāo)及合同管理工作量大B．在開工前沒有較明確的合同價，不利于業(yè)主的總投資控制C．在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更,可能會引發(fā)索賠D．開工日期不可能太早，建設(shè)周期較長答案：D答案解析及考點(diǎn)引申：施工總承包和總承包管理的區(qū)別。15。溝通過程要素中，（)即溝通對象，包括個體溝通對象和團(tuán)體溝通對象.A．溝通介體B．溝通客體C．溝通環(huán)境D．溝通主體答案：B答案解析及考點(diǎn)引申：識別溝通要素，注意理解?？梢詤⒄召|(zhì)量控制要素中的，勞動主體、勞動對象、勞動工具、作業(yè)環(huán)境等.16.當(dāng)信息用幾種形式傳送時，如果相互之間不協(xié)調(diào),會使接受者難以理解傳遞的信息內(nèi)容，體現(xiàn)了溝通通道障礙中的(）.A.溝通渠道過長B．外部干擾C.幾種媒介相互沖突D．選擇溝通媒介不當(dāng)答案：C答案解析及考點(diǎn)引申：溝通的障礙的具體體現(xiàn)形式，能夠識別組織溝障礙和個人溝通障礙.與組織結(jié)構(gòu)模式相聯(lián)系.P6517．“（）”作為一個專業(yè)術(shù)語，其內(nèi)涵涉及工程項目全過程（工程項目全壽命）的管理。A．工程項目管理B．建設(shè)工程管理C．目標(biāo)控制管理D．施工全過程管理答案：B答案解析及考點(diǎn)引申:區(qū)別開工程管理和項目管理,以及其核心是什么。注意增值的含義。18．在一般的意義上，人力資源管理的第一步工作是(）。A．通過招聘增補(bǔ)員工B．編制人力資源規(guī)劃C．通過解聘減少員工D．進(jìn)行人員甄選答案：B答案解析及考點(diǎn)引申：先招聘再解聘，先定向再培訓(xùn)。人力資源管理的目的和勞動用工管理。19．如果某風(fēng)險發(fā)生的可能性為中等，造成的后果為中度損失，則此類風(fēng)險為（）。A．1等風(fēng)險B．3等風(fēng)險C．4等風(fēng)險D．5等風(fēng)險答案:B答案解析及考點(diǎn)引申：風(fēng)險、風(fēng)險量的定義,ABCD四個風(fēng)險區(qū)風(fēng)險的大小.風(fēng)險類型的識別，風(fēng)險管理的過程。20．對難以控制的風(fēng)險,向保險公司投保是（）的一種措施A．風(fēng)險減輕B風(fēng)險轉(zhuǎn)移C．風(fēng)險規(guī)避D．風(fēng)險自留答案:B答案解析及考點(diǎn)引申：風(fēng)險響應(yīng)的措施。風(fēng)險識別和風(fēng)險評估的內(nèi)容，注意區(qū)別。21．在施工成本計劃中，（）施工成本計劃是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，是以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的.A．控制性B．競爭性C．實施性D．項目性答案:C答案解析及考點(diǎn)引申：三種成本計劃的區(qū)別，目的和編制依據(jù).注意要與三種功能的進(jìn)度計劃類型。22．對已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，屬于（）核算。A．會計B．業(yè)務(wù)C．動態(tài)D．統(tǒng)計答案:B答案解析及考點(diǎn)引申:統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算和會計核算的區(qū)別。成本管理的環(huán)節(jié)。23．進(jìn)行施工成本偏差分析最常用的一種方法是（）。A．表格法B．橫道圖法C．曲線法D．直方圖法答案：A答案解析及考點(diǎn)引申：三種分析方法的應(yīng)用和偏差分析的措施.還有成本分析的基本方法和綜合方法。24．衡量成本降低的實際成果，并對成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評價是（）。A．施工成本考核B．施工成本控制C．施工成本分析D．施工成本核算答案:A答案解析及考點(diǎn)引申:成本管理的六個環(huán)節(jié)，會排序、會區(qū)分,而且要與成本控制的環(huán)節(jié)區(qū)分開.25．通過()比率法的分析，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。A．相關(guān)B．構(gòu)成C．動態(tài)D．靜態(tài)答案：B答案解析及考點(diǎn)引申：成本分析的基本方法,而且也要掌握相關(guān)比率法、動態(tài)比率法.26．某分部工程單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示,節(jié)點(diǎn)中下方數(shù)字為該節(jié)點(diǎn)所代表工作的持續(xù)時間，關(guān)鍵工作是（）A．工作C和工作DB．工作A和工作BC．工作C和工作ED．工作B和工作D答案：A答案解析及考點(diǎn)引申：時距含義的具體現(xiàn)實例子。27．已知某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期，且工作M的開始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，則該工作(）。A．為關(guān)鍵工作B．總時差等于自由時差C．自由時差為零D．總時差大于自由時差答案:B答案解析及考點(diǎn)引申:起點(diǎn)和終點(diǎn)都是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)并不等于關(guān)鍵工作。28．某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作A的總時差為(）d.A．0B．1C．2D．3答案：B答案解析及考點(diǎn)引申:找到關(guān)鍵線路。注意B、C的總時差又是多少，做題要靈活.29．已知工程網(wǎng)絡(luò)計劃中某工作的自由時差為5d，總時差為7d。監(jiān)理工程師在檢查進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進(jìn)度拖延,且影響工期3d,則該工作實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖延(）d.A．10B．8C．7D．3答案:A答案解析及考點(diǎn)引申：把總時差都消耗掉還不夠。30．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的（）。A．箭線表示工作及其進(jìn)行的方向,節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系B．節(jié)點(diǎn)表示工作,箭線表示工作進(jìn)行的方向C．箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點(diǎn)表示工作的開始或結(jié)束D．節(jié)點(diǎn)表示工作,箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系答案:D答案解析及考點(diǎn)引申：單雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和計算參數(shù)的異同.31．工程網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化是通過（)來達(dá)到優(yōu)化目標(biāo).A．改變關(guān)鍵工作之間的邏輯關(guān)系B．組織關(guān)鍵工作平行作業(yè)C．組織關(guān)鍵工作搭接作業(yè)D．壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間答案：D答案解析及考點(diǎn)引申：工期優(yōu)化，優(yōu)選工作的原則。32．當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作的實際進(jìn)度偏差影響到總工期而需要通過縮短某些工作的持續(xù)時間調(diào)整進(jìn)度計劃時,這些工作是指（)的可被壓縮的工作。A．關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上B．關(guān)鍵線路上資源消耗量比較少C．關(guān)鍵線路上持續(xù)時間比較長D．施工工藝及采用技術(shù)比較簡單答案:A答案解析及考點(diǎn)引申：影響總工期的判定原則。33．某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，則C工作的自由時差為（)dA．0B．1C．2D．3答案：A答案解析及考點(diǎn)引申：總時差的定義.34．建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)的具體定義過程，首先是在建設(shè)工程（）的階段進(jìn)行.A．決策B．設(shè)計C．勘察D．施工答案：B答案解析及考點(diǎn)引申:決策、設(shè)計和施工階段對于質(zhì)量的影響。識別、定義和實現(xiàn)等關(guān)鍵詞語。35．在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視（）的需要，編制深度不同的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期的施工計劃。A．業(yè)主方B．項目內(nèi)容和項目特點(diǎn)C．項目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制D．施工質(zhì)量控制和項目特點(diǎn)答案：C答案解析及考點(diǎn)引申:進(jìn)度計劃的分類,功能、深度、周期、參與方。36．常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險不包括(）風(fēng)險。A．組織B．社會C．資源D．合同答案：B答案解析及考點(diǎn)引申:進(jìn)度控制的管理措施。管理觀念上的問題的具體體現(xiàn).37．我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)的是（）。A．建設(shè)單位B．施工單位C．設(shè)計單位D．監(jiān)理單位答案：B答案解析及考點(diǎn)引申：不同參與單位的質(zhì)量責(zé)任。38．在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動的工作是（）.A．質(zhì)量控制B．質(zhì)量管理C．質(zhì)量記錄D．質(zhì)量策劃答案:B答案解析及考點(diǎn)引申：質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的區(qū)別。39．建設(shè)工程()負(fù)責(zé)主持編制建設(shè)工程項目總質(zhì)量計劃，并根據(jù)質(zhì)量控制系統(tǒng)的要求，部署各質(zhì)量責(zé)任主體編制與其承擔(dān)任務(wù)范圍相符的質(zhì)量計劃,并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計劃的審批，作為其實施自身工程質(zhì)量控制的依據(jù)．．A．總監(jiān)理工程師B．專業(yè)監(jiān)理工程師C．建造師D．項目管理總組織者答案：D答案解析及考點(diǎn)引申：質(zhì)量計劃的特點(diǎn)，質(zhì)量控制體現(xiàn)的含義。質(zhì)量控制體系與質(zhì)量管理體系的區(qū)別。40．施工單位的項目施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計的編制與審批，應(yīng)根據(jù)()質(zhì)量管理程序性文件規(guī)定的權(quán)限和流程進(jìn)行.A．國家B．企業(yè)C．行業(yè)D．地區(qū)答案：B答案解析及考點(diǎn)引申:內(nèi)部審批和外部審批。企業(yè)內(nèi)部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審批。41．開展（）的重要手段就是運(yùn)用目標(biāo)管理方法,將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級進(jìn)行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系，發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個工作崗位、部門在實現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)過程中的作用。A．全方位質(zhì)量管理B．全過程質(zhì)量管理C．全員參與質(zhì)量管理D．重要部位質(zhì)量管理答案:C答案解析及考點(diǎn)引申:三全的具體體現(xiàn)，全面管理的特點(diǎn).PDCA的含義。42．在建設(shè)工程項目施工過程中，因施工方對施工圖樣的某些要求不甚明白或圖樣內(nèi)部的某些矛盾等,需要通過設(shè)計單位明確或確認(rèn)的，施工方必須以技術(shù)核定單的方式向（）提出,報送設(shè)計單位核準(zhǔn)確認(rèn).A．建設(shè)主管部門B．監(jiān)理工程師C．設(shè)計單位D．建設(shè)單位答案：B答案解析及考點(diǎn)引申:設(shè)計質(zhì)量的特點(diǎn)、設(shè)計交底和圖紙會審的區(qū)別。43．建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起（）日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)境保護(hù)等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案.A．7B．14C．15D．30答案：C答案解析及考點(diǎn)引申：竣工驗收的程序，政府監(jiān)督的內(nèi)容和緩解.44．工業(yè)建設(shè)工程項目的生產(chǎn)能力和工藝流程,體現(xiàn)了建設(shè)工程項目（)的質(zhì)量特性.A．安全可靠B．文化藝術(shù)C．使用功能D．建筑環(huán)境答案：C答案解析及考點(diǎn)引申:不同質(zhì)量特性的具體表現(xiàn)。45．屬于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運(yùn)行中的核心機(jī)制是(）。A．動力機(jī)制B．持續(xù)改進(jìn)機(jī)制C．約束機(jī)制D．反饋機(jī)制答案:A答案解析及考點(diǎn)引申:識別出每個機(jī)制的關(guān)鍵用語.如深入第一線，強(qiáng)調(diào)的是反饋機(jī)制。46．施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制巾，保證施工質(zhì)量的重要措施是(）。A．加強(qiáng)對施工人員的管理B．采用低碳的新型建筑材料和設(shè)備C．制訂和采用先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工工藝方案D．合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備答案：D答案解析及考點(diǎn)引申：47．對于地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級或地質(zhì)條件復(fù)雜、成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁，應(yīng)采用（）進(jìn)行檢驗。A．動載荷試驗法B．低應(yīng)變法C．靜載荷試驗法D．高應(yīng)變法答案：C答案解析及考點(diǎn)引申:驗收規(guī)范規(guī)定的必須進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗的內(nèi)容。注意區(qū)別承載能力檢測、低應(yīng)變和高應(yīng)變以及靜載荷實驗法的使用情況。48．如果安全事故發(fā)生的可能性極小，而事故的后果為嚴(yán)重傷害，則該風(fēng)險應(yīng)視為(）風(fēng)險。A．重大B．中度C．可容許D．不容許答案:B答案解析及考點(diǎn)引申：風(fēng)險等級劃分.這種風(fēng)險要引起重視。49．對油漆光滑度的檢查,屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的（）。A．無損檢測法B．實測法C．理化試驗法D．目測法答案：D答案解析及考點(diǎn)引申:區(qū)別開各種方法在教材上所舉的例子.50．對職業(yè)傷害事故，按照其后果的嚴(yán)重程度分類，特大傷亡事故是指一次死亡（)人及其以上的事故。A．3B．5C．10D．15答案：C答案解析及考點(diǎn)引申：注意分類依據(jù)，尤其是與按照損失和傷亡程度分的四大類。特別重大、重大、較大和一般事故,以及不同級別事故的處理方式，上報方式。51．安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)自收到申請之日起(）日內(nèi)審查完畢，經(jīng)審查符合該條例規(guī)定的安全生產(chǎn)條件的,頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證;不符合該條例規(guī)定的安全生產(chǎn)條件的，不予頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證，書面通知企業(yè)并說明理由。A．2～3B．3～4C．4～5D．5～6答案：C答案解析及考點(diǎn)引申：有效期為三年。注意與施工許可證的區(qū)別.其他安全生產(chǎn)管理制度。52．對于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項目投入試生產(chǎn)之開起（)個月內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請對其項目配套的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗收。A．1B．2C．3D．4答案:C答案解析及考點(diǎn)引申:環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告環(huán)境影響登記表.收到申請環(huán)保設(shè)施竣工驗收之日起30日內(nèi)完成驗收。53．建設(shè)工程施工安全控制的特點(diǎn)不包括()。,A．控制面廣B．控制的靜態(tài)性C．控制的嚴(yán)謹(jǐn)性D．控制系統(tǒng)交叉性答案：B答案解析及考點(diǎn)引申：廣、動、交、嚴(yán)。識別各自的含義。54．在職業(yè)健康安全管理體系的要素中，屬于核心要素的是運(yùn)行控制與(）。A．協(xié)商和溝通B．培訓(xùn)、意識和能力C．文件和資料控制D．結(jié)構(gòu)和職責(zé)答案：D答案解析及考點(diǎn)引申：10個核心要素和七個輔助要素。55．在檢驗批驗收時，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后（).A．不再進(jìn)行驗收B．重新進(jìn)行驗收C．降低標(biāo)準(zhǔn)后重新進(jìn)行驗收D．增加標(biāo)準(zhǔn)后重新進(jìn)行驗收答案:B答案解析及考點(diǎn)引申：質(zhì)量問題、質(zhì)量事故、質(zhì)量不合格的區(qū)別。質(zhì)量不合格的處理方式。56．某工程發(fā)生質(zhì)量事故，造成8人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失500萬元，此類事故為().A一般質(zhì)量事故B．特別重大質(zhì)量事故C．重大質(zhì)量事故D．較大質(zhì)量事故答案：D答案解析及考點(diǎn)引申：事故的判定依據(jù)和處理要求.57．關(guān)于投標(biāo)截止日期的敘述，不正確的是（)。A．招標(biāo)人所規(guī)定的投標(biāo)截止日就是提交投標(biāo)書最后的期限B．投標(biāo)人在招標(biāo)截止日之前所提交的投標(biāo)是有效的，超過該日期之后就會被視為無效投標(biāo)C．在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人可以拒收D．投標(biāo)的截止日期就是公布中標(biāo)人的日期答案：D答案解析及考點(diǎn)引申:投標(biāo)保證金的概念.評標(biāo)的概念，初步評審和詳細(xì)評審等.58．工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包人暫停施工,并在提出要求后（）h內(nèi)提出書面處理意見。A．12B．24C．36D．48答案：D答案解析及考點(diǎn)引申:停工的原因和處理方式。注意書面確認(rèn)。59．工程項目建設(shè)過程中的污染主要包括施工場界內(nèi)的污染和對周圍環(huán)境的污染,對施工場界內(nèi)的污染防治屬于(）問題.A．安全監(jiān)督B．職業(yè)健康C．施工安全生產(chǎn)D．環(huán)境保護(hù)答案：B答案解析及考點(diǎn)引申:職業(yè)健康安全體系和環(huán)境管理體系的異同點(diǎn)。60．根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF2003—0213)的規(guī)定，下列關(guān)于分包人與發(fā)包人的關(guān)系,表述不正確的是（）。A．分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令B．未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系C．分包人可以直接與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，不需要經(jīng)過承包人的同意D．分包人未經(jīng)承包人允許，不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令答案：C答案解析及考點(diǎn)引申：專業(yè)分包和勞務(wù)分包條款的主要差別，對比記憶。61．建設(shè)項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質(zhì)、地理條件和地域資源等不可控因素的影響較大，體現(xiàn)了建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理（）的特點(diǎn)。A．協(xié)調(diào)性B．多變性C．持續(xù)性D．復(fù)雜性答案:D答案解析及考點(diǎn)引申：程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理特點(diǎn)的含義。P202，復(fù)雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性和經(jīng)濟(jì)性。62．關(guān)于設(shè)備采購合同價款的支付，表述正確的是(）。A．沒備制造前，采購方支付設(shè)備價格的20%作為預(yù)付款B．供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點(diǎn),采購方支付該批設(shè)備價的70％C．待保證期滿,采購方簽發(fā)最終驗收證書后支付剩余的10％D．設(shè)備制造前,采購方支付設(shè)備價格的30%作為預(yù)付款答案：C答案解析及考點(diǎn)引申：設(shè)備采購合同。物資采購合同。驗收方式等。63．在非代理型（風(fēng)險型）CM模式的合同中采用的成本加酬金合同形式是（）。A．成本加獎金合同B．最大成本加費(fèi)用合同C．成本加固定比例費(fèi)用合同D．成本加固定比例費(fèi)用合同答案：B答案解析及考點(diǎn)引申：不同成本加酬金合同的適用條件。64．建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理中,（)是一項技術(shù)性很強(qiáng)的工作，對于貫徹設(shè)計意圖、嚴(yán)格實施技術(shù)方案、按圖施工、循規(guī)操作、保證施工質(zhì)量和施工安全至關(guān)重要。A．安全技術(shù)交底B．施工安全預(yù)評價C．施工安全控制D施工安全檢查答案：A答案解析及考點(diǎn)引申：安全技術(shù)交底的內(nèi)容.65．FIDIC合同條件和我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》均規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的（）d內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料.A．7B．4C．2lD．28答案:D答案解析及考點(diǎn)引申：索賠的程序，索賠文件的組成.索賠意向通知的含義和作用。66．由于承包商原因引起的延誤一般是由于其管理不善所引起,比如計劃不周密、組織不力、指揮不當(dāng)?shù)?，但不包?).A．施工組織不當(dāng)，出現(xiàn)窩工或停工待料等現(xiàn)象B．質(zhì)量不符合合同要求而造成返工C．資源配置不足D．未能及時交付施工圖樣答案:D答案解析及考點(diǎn)引申：索賠的條件：三個缺一不可。67．我國在建設(shè)工程項目管理中，當(dāng)前最薄弱的工作領(lǐng)域是（）。A．進(jìn)度管理B．質(zhì)量管理C．信息管理D．安全管理答案：C答案解析及考點(diǎn)引申:信息管理的目的，信息的分類。PMIS、MIS和PIP的區(qū)別和作用.68．依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼的是（).A．項目的結(jié)構(gòu)編碼B．項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼C．項同實施的工作項編碼D項目的進(jìn)度編碼答案：A答案解析及考點(diǎn)引申：其他編碼的要求。69．根據(jù)《建筑市場減信行為信息管理辦法》（建市[2007］9號）,良好行為記錄信息公布期限一般為（）.A．1年B．2年C．3年D．5年答案：C答案解析及考點(diǎn)引申：表現(xiàn)良好,縮短不良信息公布時間一般不少于多長時間.不良行為的分類和判斷。70．項目管理信息系統(tǒng)的進(jìn)度控制功能不包括(）。A．合同基本數(shù)據(jù)查詢B．編制資源需求量計劃C．進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的比較分析D．根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測答案：A答案解析及考點(diǎn)引申：項目管理信息系統(tǒng)的目的在于目標(biāo)控制.P332，合同查詢屬于合同管理功能。二、多項選擇題（共30題,每題2分。每題的備選項中,有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選,所選的每個選項得0．5分）71．建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)包括()。A．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)B．建設(shè)項目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)C．項目的質(zhì)量目標(biāo)D．建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)E．項目的總投資目標(biāo)答案:ABDE答案解析及考點(diǎn)引申：設(shè)計、施工、供貨、業(yè)主和總承包單位的目標(biāo)差別。72．工程總承包項目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括（）。A．招標(biāo)管理B．組建項目部C．任命項目經(jīng)理D．質(zhì)量管理E．采購管理答案：BCDE答案解析及考點(diǎn)引申:總承包管理規(guī)范的規(guī)定.范圍管理，總承包開展工作的步驟和程序。73．項目實施階段的策劃中，合同策劃的主要內(nèi)容包括（）。A．項目功能分解B．合同文本C．建筑面積分配D．方案設(shè)計競賽的組織E．項目管理委托、物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案答案：BDE答案解析及考點(diǎn)引申：決策策劃和實施策劃的區(qū)別。決策策劃中合同策劃和實施階段的合同策劃的區(qū)別.類似的還有目標(biāo)的論證與再論證。74．分部(分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括(）.A．施工方案的選擇B．施工方法和施工機(jī)械的選擇C．各項資源需求量計劃D．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計E．全場性施工準(zhǔn)備工作計劃答案：BCD答案解析及考點(diǎn)引申：三類施工組織設(shè)計內(nèi)容上的區(qū)別。注意排斥選項.75．工程建沒物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求，其應(yīng)遵循的程序有（)。A．明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任B．進(jìn)行采購策劃，編制采購汁劃C．進(jìn)行市場細(xì)分,選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄D．采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位E．采購資料銷毀答案：ABD答案解析及考點(diǎn)引申：P47，會排序.進(jìn)行市場細(xì)分(調(diào)查），采購資料銷毀(歸檔)。76．項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)存主要包括(）.A．項目概況B．總體工作計劃C．項目進(jìn)度管理規(guī)劃D．成本計劃E．項目風(fēng)險管理規(guī)劃答案：ACE答案解析及考點(diǎn)引申：注意規(guī)劃和計劃的區(qū)別。注意規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃的內(nèi)容的差別。77．竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括（）等。A．督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提出意見B．審查施工單位提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告C．協(xié)助業(yè)主擬訂工程的各類合同條款,并參與各類合同的商談D．編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給、業(yè)主E．組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收,并簽署竣工驗收意見答案：ABDE答案解析及考點(diǎn)引申：注意時間過程。施工準(zhǔn)備、施工過程和竣工驗收要區(qū)別開.78．在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的人工費(fèi)包括（）。A．完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用B．施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費(fèi)用C．法定人工費(fèi)增長費(fèi)用D．非承包商責(zé)任造成工期延長導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)E．法定工作時間的人工費(fèi)用答案：ACD答案解析及考點(diǎn)引申：窩工費(fèi)和額外工作的差別。機(jī)械費(fèi)索賠和利潤索賠.79．建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型中，屬于工程環(huán)境風(fēng)險的有（）。A．工程資金供應(yīng)的條件B．任務(wù)分工和管理職能分工C．工程物資D．引起火災(zāi)和爆炸的因素E．氣象條件答案:DE答案解析及考點(diǎn)引申:四種風(fēng)險類型的識別.工程物資屬于技術(shù)風(fēng)險.80．施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括（）.A．審查工程開工條件，發(fā)發(fā)開工B．建立計量支付簽證臺賬,定期與施工單位核對清算C．審核分包單位資質(zhì)條件D．制訂材料和設(shè)備供應(yīng)計劃和相應(yīng)的資金需求計劃E．參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底答案:ACE答案解析及考點(diǎn)引申：注意時間過程。施工準(zhǔn)備、施工過程和竣工驗收要區(qū)別開。B屬于施工過程的工作,E屬于招投標(biāo)階段的工作.81．單位工程竣工成本分析,應(yīng)包括的內(nèi)容有（)。A．竣工成本分析B．年度成本分析C．主要資源節(jié)超對比分析D．企業(yè)生產(chǎn)成本分析E．主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析答案：ACE答案解析及考點(diǎn)引申：綜合成本分析方法.82．某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，提供的正確信息有(）。A．工作B為關(guān)鍵工作B．工作D的自由時差為4C．工作F為關(guān)鍵工作D．工作G、E為非關(guān)鍵工作E．工作M、H為非關(guān)鍵工作答案：CE答案解析及考點(diǎn)引申：六時參數(shù)計算。83．某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行到第6周末和第10周末時，檢查其實際進(jìn)度如下圖前鋒線所示，檢查結(jié)果表明（)A．第6周末檢查時，工作A拖后2周，不影響總工期B．第6周末檢查時，工作E進(jìn)展正常，不影響總工期C．第6周末檢查時,工作G尚未開始，不影響總工期D．第10周末檢查時，工作H拖后1周,不影響總工期E．第l0周末檢查時，工作J拖后1周,不影響總工期答案：BCD答案解析及考點(diǎn)引申：進(jìn)度鋒線圖的識讀。簡單理解成修路，勻速前進(jìn).84在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,當(dāng)計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作的判定條件是()。A．該工作的總時差為OB．該工作與其緊后工作之間的時間間隔為0C．該工作的最早開始時間與最遲開始時間相等D．該工作的自由時差差最小E．該工作的持續(xù)時間最長答案:AC答案解析及考點(diǎn)引申:關(guān)鍵工作為總時差最小的工作。85．在施工質(zhì)量事故處理的基本方法中,一般可不作專門處理的情況有（).A．不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的B．質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方法處理后無法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求的C．后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷D．法定檢測單位鑒定合格的E．出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的答案:ACDE答案解析及考點(diǎn)引申:質(zhì)量不合格的判定和處理方法。教材上的例子.86．在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，包括（).A．總進(jìn)度計劃與業(yè)主方編制的整個進(jìn)度計劃的聯(lián)系和協(xié)調(diào)B．總進(jìn)度計劃與項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃的聯(lián)系和協(xié)調(diào)C．項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃與項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃的聯(lián)系和協(xié)調(diào)D．指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃與實施性進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)E．施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計劃與采購和供貨方編制的進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)答案：CDE答案解析及考點(diǎn)引申：注意進(jìn)度計劃系統(tǒng)分類依據(jù)，注意按照深度分進(jìn)度計劃的分類.87．非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整應(yīng)在其時差的范圍內(nèi)進(jìn)行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要，每一次調(diào)整后都必須重新計算時間參數(shù),觀察該調(diào)整對計劃全局的影響,可采用的調(diào)整方法有（）。A．將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)移動B．延長工作的持續(xù)時間C．縮短工作的持續(xù)時間D．不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃總的邏輯關(guān)系，只對局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整E．在增減工作后應(yīng)重新計算時間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響答案：ABC答案解析及考點(diǎn)引申：進(jìn)度計劃的調(diào)整方法。注意選項與提干要求一致。總體上六種調(diào)整方法。88．根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》（GB／T19000-—2008／IS09000：2005)的定義，質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度。就工程質(zhì)量而言，其固有特性通常包括（）等特性。A．經(jīng)濟(jì)性B．使用功能C．壽命D．競爭性E．可靠性答案：ABCE答案解析及考點(diǎn)引申：質(zhì)量特性.89．建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則有()。A．劃分結(jié)構(gòu)原則B．目標(biāo)分解原則C．質(zhì)量責(zé)任制原則D．分層次規(guī)劃原則E．系統(tǒng)有效性原則答案：BCDE答案解析及考點(diǎn)引申:注意每個原則的含義，單選題.90關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項，表述正確的有().A．一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析B．通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析C．必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見D．分析時要充分發(fā)表意見，層層深入,排除所有可能的原因E．在充分分析的基礎(chǔ)上,由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇5～7項多數(shù)人達(dá)成共識的最主要原因答案:ABCD答案解析及考點(diǎn)引申:數(shù)理統(tǒng)計方法的應(yīng)用。E中應(yīng)為1-5項。91．質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，不僅