二〇一一年度秦安項目工程部工作總結

TIME\＠"EEEE年O月”二〇一一年十二月年度秦安項目工程部工作總結TIME\@”EEEE年O月”二〇一一年十二月年度，在總公司領導的統(tǒng)一部署、各職能部門的有力配合下,在秦安項目部的直接領導下，通過我們工程部全體工作人員的不懈努力和拼搏，我們很好地完成了以下各項工作。一、工程進展及完成情況2011年秦安尚城項目開工建設的棟號有1#、2＃、3＃、4#、5#、6＃、7＃、12#樓和1#地下車庫.截至目前為止,1＃樓完成到主體八層頂板;12＃樓完成到二層主體封頂；車庫完成頂板混凝土澆筑；5＃樓完成筏板混凝土澆筑.2#樓完成了全部主體工程、砌筑工程以及內(nèi)墻抹灰工程；鋁合金窗框也已經(jīng)安裝完畢;3#樓由于人員問題只完成了主體九層，還有三層沒有完成。4#樓完成了全部主體工程和砌筑工程。6＃樓完成了全部主體工程、砌筑工程以及內(nèi)墻抹灰工程。7#樓完成了全部主體工程及一至六層砌體工程.二、安全文明施工、質量、進度、成本控制情況1、在安全、文明施工中，我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，合理的組織施工生產(chǎn)，保證現(xiàn)場施工緊張而有序的進行，密切配合各棟號，減少不協(xié)調因素和矛盾的產(chǎn)生，加強現(xiàn)場管理，減少對施工環(huán)境的影響和干擾，落實安全生產(chǎn)的組織保證體系.2、在施工質量方面，熟悉并掌握本工程設計文件中有關要求，督促施工單位認真執(zhí)行工藝標準及操作規(guī)程。對工程關鍵部位進行現(xiàn)場檢查和隱蔽驗收.對重要原材料的檢驗報告和結構檢測報告進行認真比對.不符合設計及施工質量驗收規(guī)范要求的堅決返工。直到符合質量合格標準為止。3、在施工進度方面,督促施工單位按照進度計劃組織施工，掌握人員配備、機械設備、材料供給等能否滿足工程進度需要.預防和排除施工進度的各種干擾因素.實行平行流水交叉作業(yè),保證施工連續(xù)、均衡、有節(jié)奏的向前推進。4、在成本控制方面，我們本著實事求是的原則進行簽證管理，尤其是今年的設計變更多,頻次繁,牽扯的問題雜，為此,我們始終堅持在規(guī)范允許、結構安全、不影響造價變動原則下進行答疑變更工作，全年沒有因為工程部的變更而給公司增加工程費用.三、工程部的組織與協(xié)調工作1、及時有效地化解在工程進展過程中存在的各方面問題與矛盾;2、與公司主管部門和施工單位密切配合,及時溝通.3、調動監(jiān)理人員的工作積極性,支持監(jiān)理工作，更好的發(fā)揮監(jiān)理在工程建設中的作用。4、在工程部工作人員缺少的情況下，合理分工，相互配合。積極有序的搞好工程質量、施工安全和施工進度控制.5、工程部在施工進展過程中，及時召開工程專題會議，安全專題會議，監(jiān)理例會、并定期不定期對工程的安全、質量、進度和文明施工進行檢查.要求監(jiān)理單位督促施工單位對存在的問題進行整改。6、工程部每周要召開工程部例會，總結上周工作，部署下周工作。四、對各施工項目部的評價1、甘肅瑞豐建筑有限公司在1#、5#、12＃樓及地下車庫工程基礎施工過程中，更換項目經(jīng)理頻繁，管理松懈，分工不明確.在主體施工階段管理人員基本到位，分工明確,責任到人,公司領導重視,材料供給及時充分。工程施工有計劃、有步驟.能夠保質保量按月施工進度計劃完成。由于地質情況復雜，降水時間長，井樁施工異常艱難。造成1#樓和5#樓主體結構工程未完成。2、天水嘉通建筑集團有限公司在2＃、3#樓工程施工過程中，管理人員不穩(wěn)定，責任心不強。項目經(jīng)理缺乏管理素質和氣魄.工程質量通病頻發(fā).勞動力嚴重缺乏,工程部數(shù)次通知嘉通公司領導進行照會，現(xiàn)場解決問題.3＃樓6月份到10月份5個月內(nèi)勞動力嚴重緊缺，致使主體工程遲遲不能封頂.3、甘肅裕興建筑有限公司在4#樓主體工程施工完后，公司領導及項目經(jīng)理不重視，材料供給不及時，勞動力不足，項目經(jīng)理工作計劃不周,沒有穿插施工和抓進度搶工期的工作思路。管理水平欠缺。從9月28日主體工程完工后，工作單一。在砌體工程施工過程中管理部到位。質量意識淡薄。4、甘肅七建集團天水公司6#樓項目部實力雄厚，逐月計劃進度基本能夠完成。5、甘肅七建集團天水公司7＃樓公司領導不夠重視，實力薄弱,未能按照要求每月四層的進度完成主體工程，管理上沒有抓進度搶工期的工作做法。使主體工程封頂一再拖延.五、對工程部自身工作的評價我們工程部的日常工作點多面廣事雜，加之今年工程部的人員流動較大,人力資源十分匱乏,導致我們工程部的日常工作量加大，尤其是在一期大部分主體結構施工結束之后，現(xiàn)場只有兩名工作人員,且都為土建專業(yè)，而后期的給排水、采暖、通風、空調、鋁合金門窗、外墻保溫、強電、弱電、園林景觀、電梯、室外附屬等一系列的外包項目及安裝項目施工項目即將在不同的施工階段展開,我們的工作幅度及難度可以說是與日俱增，為此在工作中會存在顧此失彼的不利因素,但是我們還是堅持實事求是的工作作風,以規(guī)范為準則，以設計文件為指針，以質量為核心,以進度為基礎，全力以赴地做好了工程部的各項工作.回顧已經(jīng)過去的TIME\＠”EEEE年O月”二〇一一年十二月度，我們工程部的工作既有成績也有不足，總的來說成績大于不足，在今后的各項工作中，我們將一如既往地保持成績，并不斷地予以發(fā)揚光大.對于工作中存在的情緒化、分散化等不足之處,我們將加大力度、下狠心予以改進，一定使TIME\＠”EEEE年O月"二〇一一年十二月度的工作更有起色，更有成績.六、TIME\＠”EEEE年O月"二〇一一年十二月度的工作總體思路TIME\＠"EEEE年O月”二〇一一年十二月度，我們將一如既往地開展好“重邦尚城"的各項工作,按照公司的總體部署做好一期的各項在建工程管理工作,將重點及工作的難點落腳于給排水、采暖、通風、空調、鋁合金門窗、外墻保溫、強電、弱電、園林景觀、電梯、室外附屬等一系列的外包項目及安裝項目施工管理及綜合協(xié)調上來，加大管理力度，強化管理手段，力爭把一期的各項工作做好做實，讓公司各位領導放心。TIME\＠”EEEE年O月"二〇一一年十二月度，根據(jù)公司領導的安排，我們工程部還將做好“重邦尚城”二期的各項管理工作,力爭使二期項目的管理、安全文明施工、質量、進度比一期更上一層樓……七、合理化建議1、建議公司在選擇二期的施工隊伍上多下功夫,把管理精、技術強、經(jīng)濟實力強、綜合管理水平高的一流施工隊伍引入我們重邦尚城，堅決杜絕像甘肅裕興、天水嘉通之類的管理團隊進入我們尚城項目,給我們的實際管理工作留下缺憾。2、建議公司結合實際，給我們重邦尚城項目增派合格的安裝專業(yè)工程師，以便一期的