供暖節(jié)能改造項(xiàng)目施工部署方案

供暖節(jié)能改造項(xiàng)目施工部署方案1.1總體目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程1.1.1質(zhì)量目標(biāo)合格，嚴(yán)格按施工圖紙、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范組織施工，確保分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%，單位工程一次交驗(yàn)合格率100%，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量一流，工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家工程建設(shè)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，使該工程成為讓業(yè)主完全滿意的精品工程。1.1.2管理目標(biāo)符合職業(yè)健康安全管理體系OHSAS18000的要求，有毒有害工種職業(yè)病發(fā)病率為“0”。杜絕死亡，重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故，無火災(zāi)事故，施工人員受教育面100%，特種作業(yè)人員持證上崗率100%。符合環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)ISO14000的要求,編制具體的環(huán)境管理方案,做好現(xiàn)場(chǎng)及周邊地區(qū)的降噪工作、減少垃圾、廢物廢水的排放，努力把環(huán)境管理體系方面涉及的與施工場(chǎng)地有關(guān)的諸多環(huán)境管理問題落到實(shí)處。1.1.3工期目標(biāo)我公司接到本工程文件后，結(jié)合本工程特點(diǎn)、進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)編制，對(duì)工程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致的部署、安排和籌劃，對(duì)每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，對(duì)工期提出了如下目標(biāo)：計(jì)劃開工時(shí)間：2010年6月31日，竣工時(shí)間：2010年8月20日，施工工期為43天。設(shè)備定貨周期為6天，從2010年6月21日開始定貨，2010年6月28日全部設(shè)備到貨。擬定的工期安排必須滿足總體工期的要求，實(shí)際進(jìn)行過程中參照總體計(jì)劃工期微調(diào)。1.1.4安全與文明施工目標(biāo)我公司將采取切實(shí)可行的措施和充足的安全投入，通過嚴(yán)密的安全管理，確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在6‰以內(nèi)。且施工期間配合甲方在建期間獲得安全文明工地，CI管理達(dá)標(biāo)，讓甲方滿意。1.1.5節(jié)能與環(huán)保目標(biāo)噪音排放達(dá)標(biāo)（白天不大于60分貝）、生活及生產(chǎn)污水排放達(dá)標(biāo)；施工現(xiàn)場(chǎng)夜間無光污染，照明不影響周圍社區(qū)；固體廢棄物實(shí)現(xiàn)分類管理，固體廢氣物逐步實(shí)現(xiàn)資源化、無害化，辦公垃圾達(dá)到100%分類管理，回收率達(dá)到60%；提高回收利用率，杜絕化學(xué)品的泄漏；項(xiàng)目經(jīng)理部最大限度節(jié)約水電能源消耗，最大限度節(jié)約原材料.1.1.6協(xié)作目標(biāo)搶困難、讓方便、識(shí)大體、顧大局，服從上級(jí)單位指揮，實(shí)現(xiàn)協(xié)作配合一流。1.2承諾我公司承諾在本工程將采用先進(jìn)的技術(shù)、嚴(yán)格的管理、服務(wù)于顧客的需求將本工程創(chuàng)建為綠色節(jié)能的文明樣板工地，顧客滿意的工程。1.3施工布置協(xié)調(diào)管理1.3.1施工區(qū)域的劃分根據(jù)本工程的實(shí)際情況，將鍋爐房施工區(qū)域作為一個(gè)整體施工區(qū)域管理。1.3.2生產(chǎn)要素的配備勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程序和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。1.4施工組織管理1.4.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)工程中標(biāo)之后，我公司將組織優(yōu)秀施工力量在本項(xiàng)目成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行管理和施工，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對(duì)工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)文明等負(fù)全部責(zé)任。其中項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)，其余人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。同時(shí)公司總部為項(xiàng)目的實(shí)施合管理提供全方位的技術(shù)支持和監(jiān)督管理工作。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖（見附圖項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖）1.4.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理人員的選配為保證項(xiàng)目施工總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)管理一流、質(zhì)量一流，我公司將對(duì)該項(xiàng)目選配施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)，素質(zhì)等級(jí)高的管理人員，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，人員選配要求如下：項(xiàng)目經(jīng)理：具備建設(shè)部頒發(fā)的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書，并具有組織過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任?？偣こ處煟壕邆涓呒?jí)職稱，并具有擔(dān)任過類似建筑施工項(xiàng)目總工程師職務(wù)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)的的人員擔(dān)任。項(xiàng)目副經(jīng)理：工作經(jīng)驗(yàn)豐富，有組織過綜合動(dòng)力站房施工項(xiàng)目經(jīng)歷的人員擔(dān)任。專業(yè)工程師：具備中級(jí)職稱，并具有擔(dān)任過類似建筑施工項(xiàng)目職務(wù)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)的的人員擔(dān)任。造價(jià)工程師：具有相應(yīng)資質(zhì)證書，并具有擔(dān)任過類似建筑施工項(xiàng)目職務(wù)，責(zé)任心強(qiáng)的的人員擔(dān)任。專職質(zhì)量員:具備質(zhì)量員崗位證書，擔(dān)任過類似施工項(xiàng)目質(zhì)量崗位工作的人員擔(dān)任。專職安全員：具備安全員崗位證書，擔(dān)任過類似施工項(xiàng)目安全崗位工作的人員擔(dān)任。專業(yè)工長(zhǎng)：我公司將選派責(zé)任心強(qiáng)、知識(shí)專業(yè)水平高，具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。材料員：又有相應(yīng)職稱證書，擔(dān)任過類似施工項(xiàng)目崗位工作的人員擔(dān)任。1.4.3項(xiàng)目經(jīng)理部人員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：全面主持項(xiàng)目日常工作；在投標(biāo)階段參與資質(zhì)文件和投標(biāo)文件的策劃；項(xiàng)目實(shí)施過程的全面組織者和指揮者；組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工管理方案并督促落實(shí)工作；組織編制項(xiàng)目經(jīng)理部的勞資分配制度和其他管理制度；與項(xiàng)目副經(jīng)理、造價(jià)工程師一道組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表；組織項(xiàng)目實(shí)施的各類分包和供應(yīng)商的選擇工作；處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件；與公司有關(guān)部門制定項(xiàng)目經(jīng)部組織和人員配置，決定聘任或解聘項(xiàng)目各崗位人員；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)的監(jiān)督工作；與項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層一道決定項(xiàng)目的各種獎(jiǎng)勵(lì)分配方案；負(fù)責(zé)與業(yè)主、總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司總部生產(chǎn)資源和技術(shù)服務(wù)的支持工作；組織領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作；負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作。項(xiàng)目副經(jīng)理組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)機(jī)電安裝與土建工作之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；；配合項(xiàng)目經(jīng)理，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、安全文明施工組織管理方案；配合項(xiàng)目經(jīng)理，組織編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；配合項(xiàng)目經(jīng)理，組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表；在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，組織項(xiàng)目實(shí)施過程中各類分包和供應(yīng)商的選擇工作；參與組織大型機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收工作，確保機(jī)電設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工和CI形象管理工作；與項(xiàng)目經(jīng)理一道，處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件；配合項(xiàng)目經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督和成本控制工作；配合項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作?？偣こ處熤鞴芗夹g(shù)、質(zhì)量的工作；組織相關(guān)部門和人員參與業(yè)主、總包、監(jiān)理或設(shè)計(jì)方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的問題的會(huì)議、討論或磋商；主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)；組織編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系管理計(jì)劃，負(fù)責(zé)三大管理體系在機(jī)電方面的貫徹實(shí)施工作；參與分包商選擇，負(fù)責(zé)分包商技術(shù)方案的審核工作；主持項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃策劃和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的落實(shí)工作；對(duì)新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)；協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；負(fù)責(zé)組織對(duì)工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果。專業(yè)工程師職責(zé)：1）在項(xiàng)目部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的專業(yè)技術(shù)管理工作。2）在總工程師的策劃下進(jìn)行圖紙自審和圖紙會(huì)審工作。3）參加質(zhì)量分析例會(huì)，分析不合格項(xiàng)、不合格因素產(chǎn)生的原因，制定糾正措施及預(yù)防措施。4）負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)資料的及時(shí)收集和整理，使工程竣工時(shí)，竣工資料已初步成型。專職質(zhì)量員在項(xiàng)目總工程師指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)和ISO9000貫標(biāo)工作；負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)工作，實(shí)施項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對(duì)口工作；負(fù)責(zé)管理落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項(xiàng)目總工程師和副總工程師進(jìn)行竣工資料的編制工作；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過程控制、日常管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作；參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和日常管理工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理；負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術(shù)部一道，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。專職安全員在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；參與編制項(xiàng)目環(huán)境、安全管理計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)；參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)“市文明安全工地”的組織和管理活動(dòng)；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競(jìng)賽和宣傳活動(dòng)；負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報(bào)告各級(jí)政府機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報(bào)告；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；配合綜合管理部，做好項(xiàng)目對(duì)外宣傳工作；與綜合管理部一道，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運(yùn)輸問題等。材料員職責(zé)：1）在項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程所需材料、機(jī)具的采購(gòu)、租賃和管理工作，并對(duì)質(zhì)量問題負(fù)全面責(zé)任。2）與供貨廠家保持密切聯(lián)系，了解工程進(jìn)度，確保工程所需物資及時(shí)供貨到現(xiàn)場(chǎng)。3）保證供應(yīng)物資質(zhì)量，杜絕不合格品在工程中使用。專業(yè)工長(zhǎng)職責(zé)：1）負(fù)責(zé)本專業(yè)承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)量工作、編制保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施、組織對(duì)重要設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。2）負(fù)責(zé)組織施工中的預(yù)檢、隱檢及質(zhì)量保證措施的實(shí)施。3）負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編制質(zhì)量保證的技術(shù)措施，解決施工質(zhì)量中的技術(shù)問題。4）負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度進(jìn)行施工作業(yè)面上的控制。內(nèi)業(yè)技術(shù)員在項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備的采購(gòu)和供應(yīng)工作，為招投標(biāo)經(jīng)濟(jì)文件準(zhǔn)備提供基礎(chǔ)物資價(jià)格數(shù)據(jù)；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作；具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目物資采購(gòu)招標(biāo)文件的編制工作和供應(yīng)商的選擇工作；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的日常管理工作；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；參與項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的編制工作；配合商財(cái)務(wù)部編制資金計(jì)劃；負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫(kù)管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量，協(xié)助技術(shù)準(zhǔn)備部做好技術(shù)資料的收集整理工作；負(fù)責(zé)甲供物資的接收、檢驗(yàn)、登記、工作；具體負(fù)責(zé)竣工時(shí)庫(kù)存物資的善后處理；及時(shí)準(zhǔn)確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報(bào)業(yè)主、總包和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。1.4.4安裝工程管理為保證本工程在施工管理過程中，甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、總承包商和各專業(yè)分包在管理模式上的合理結(jié)合，信息的有效溝通，使整個(gè)工程實(shí)施過程中管理順暢，我公司將按照以下方式進(jìn)行鍋爐房節(jié)能改造項(xiàng)目進(jìn)行程序化管理。1、施工管理模式建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)層的項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層，分管領(lǐng)導(dǎo)其他工作人員按照職權(quán)分工分別對(duì)口業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、甲方單位。2、職責(zé)及工作內(nèi)容施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和照管負(fù)責(zé)按照合同及承諾，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體布置、CI形象設(shè)計(jì)，按照總包的要求，協(xié)調(diào)組織和管理，確保達(dá)到市文明施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，與總包單位協(xié)商加工場(chǎng)地、材料堆放場(chǎng)地、臨時(shí)設(shè)施建設(shè)場(chǎng)地及公用設(shè)施接口位置。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)備的保管工作，施工現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品的成品保護(hù)。負(fù)責(zé)收集整理各方往來的有關(guān)本工程技術(shù)資料、疑問函件、驗(yàn)收申請(qǐng)等文件。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和管理所有有關(guān)鍋爐以及附屬暖通、給排水專業(yè)交竣工資料的編制、組卷和驗(yàn)收工作。施工進(jìn)度計(jì)劃開工前負(fù)責(zé)按照合同要求以及單位工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂并報(bào)送監(jiān)理鍋爐以及附屬暖通、給排水專業(yè)施工總控計(jì)劃，監(jiān)理審批完后，按總控計(jì)劃制訂月計(jì)劃、周計(jì)劃，并組織進(jìn)行施工。向監(jiān)理及業(yè)主定期上報(bào)工程計(jì)劃完成狀況，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r調(diào)整總控計(jì)劃，確保工期目標(biāo)。技術(shù)管理將按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》要求，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、措施等經(jīng)監(jiān)理公司審批后，方可進(jìn)入施工。項(xiàng)目將根據(jù)設(shè)計(jì)院、業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)要求，參考專業(yè)規(guī)范要求，對(duì)專項(xiàng)及特殊工藝，為業(yè)主使用功能著想，系統(tǒng)進(jìn)一步深化設(shè)計(jì)。需完善設(shè)計(jì)的圖紙，需經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、總承包方簽認(rèn)后方可人選為施工依據(jù)。培訓(xùn)、維護(hù)、保修。將按照合同要求，對(duì)用戶在整個(gè)保修期內(nèi)提供相應(yīng)的培訓(xùn)。將編制<<用戶手冊(cè)>>將按照國(guó)家及市有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定及本工程保修合同之要求進(jìn)行保修維護(hù)。1.5施工進(jìn)度計(jì)劃1.5.1進(jìn)度計(jì)劃編制為了優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，保證各個(gè)施工階段的階段進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，確保正常工期，優(yōu)質(zhì)、高效地交付使用，我公司將根據(jù)合同要求、依靠我公司在機(jī)電安裝方面的特長(zhǎng)和技術(shù)實(shí)力，結(jié)合該項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立高效可靠的進(jìn)度計(jì)劃管理體系，采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理軟件編制切實(shí)可行的總體進(jìn)度控制計(jì)劃和各個(gè)階段的進(jìn)度控制計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施情況及時(shí)調(diào)整執(zhí)行完成情況，從而確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.5.2進(jìn)度計(jì)劃體系1、由總控計(jì)劃編制相應(yīng)施工計(jì)劃。根據(jù)總控計(jì)劃制訂階段計(jì)劃和月計(jì)劃，由階段計(jì)劃和月計(jì)劃制訂周計(jì)劃，再由周計(jì)劃制訂日計(jì)劃，層層落實(shí)總控計(jì)劃。2、計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)消項(xiàng)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中的偏差，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和糾正，避免影響月計(jì)劃、階段計(jì)劃，進(jìn)而影響總控計(jì)劃。3、及時(shí)與甲方進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，避免矛盾而影響計(jì)劃的實(shí)施。4、對(duì)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)保證計(jì)劃的實(shí)施效果。1.5.3鍋爐節(jié)能改造項(xiàng)目進(jìn)度階段目標(biāo)根據(jù)工程主要實(shí)物量及工程特點(diǎn)，根據(jù)甲方要求及單位工程進(jìn)度安排鍋爐數(shù)據(jù)采集設(shè)備安裝工期。分以下幾個(gè)工程階段進(jìn)行施工。第一階段:設(shè)備定貨、制造階段（2010.06.21-2010.06.28）鍋爐節(jié)能改造設(shè)備由于量程、安裝方式、數(shù)據(jù)傳送方式得諸多因素影響,定貨制造周期較長(zhǎng)，需要提前進(jìn)入設(shè)備定貨制造階段，才可以有效保證設(shè)計(jì)要求的竣工日期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在工程開工前，需要根據(jù)鍋爐節(jié)能改造設(shè)備的加工定貨的周期要求，提前加工訂貨，保證輔助間內(nèi)設(shè)備可以提前到貨前進(jìn)入安裝，有效縮短施工周期。第二階段:施工進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備（2010.06.24-2010.06.28）此階段首先做好安裝準(zhǔn)備工作，各級(jí)管理人員到位，需要安裝的設(shè)備在現(xiàn)在清點(diǎn)安裝工具進(jìn)場(chǎng)到位,施工人員到位；為設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝做好準(zhǔn)備。第三階段:安裝階段（2010.06.31-2010.07.30）此階段為鍋爐房節(jié)能改造設(shè)備的安裝階段。為了保證盡量縮短施工周期，在設(shè)備到貨前首先根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定合理安裝位置，隨著設(shè)備的到貨，展開設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝。先期進(jìn)行閥類設(shè)備的安裝,條件具備后開始控制模塊及控制機(jī)柜的安裝。第四階段：調(diào)試驗(yàn)收階段(2010.8.9-2010.8.20)此階段進(jìn)行設(shè)備單機(jī)試運(yùn)行以及鍋爐調(diào)試、自控系統(tǒng)綜合調(diào)試及甲方驗(yàn)收階段。1.6施工準(zhǔn)備1.6.1施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場(chǎng)。主要工作內(nèi)容：技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備，勞動(dòng)組織準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和施工場(chǎng)外準(zhǔn)備。1.6.2技術(shù)準(zhǔn)備1、熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料通過施工單位自審，以及建設(shè)單位和(或)監(jiān)理單位主持的，設(shè)計(jì)單位和施工單位參加的三方會(huì)審。使工程技術(shù)管理人員充分地了解和掌握設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖，工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求；及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題和錯(cuò)誤，使其在施工開始之前改正，為工程項(xiàng)目的施工提供一份準(zhǔn)確齊全的設(shè)計(jì)圖紙。從而使施工單位能夠按照設(shè)計(jì)圖紙的要求順利地進(jìn)行施工，生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)要求的最終建筑產(chǎn)品。2、熟悉審查設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容審查設(shè)計(jì)圖紙是否完整、齊全，以及設(shè)計(jì)圖紙和資料是否符合國(guó)家的有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工方面的方針和政策。審查建筑總平面圖與其它設(shè)計(jì)圖紙?jiān)趲缀纬叽?、坐?biāo)、標(biāo)高等方面是否一致。審查設(shè)計(jì)圖紙與施工說明在內(nèi)容上是否一致審查專業(yè)系統(tǒng)圖與平面圖標(biāo)高、管徑、走向是否一致。明理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并采取可靠的技術(shù)措施加以保證。明確工期，分期分批交付使用的順序和時(shí)間，以及工程所用的主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期。明確建設(shè)在工程施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計(jì)圖紙的條件不符，或者發(fā)現(xiàn)圖紙中仍然有錯(cuò)誤，或者因?yàn)椴牧系囊?guī)格、質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求，或者因?yàn)槭┕挝惶岢隽撕侠砘ㄗh，需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行及時(shí)修訂時(shí)，應(yīng)遵循技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更的簽證制度，進(jìn)行圖紙的施工現(xiàn)場(chǎng)簽證。在施工現(xiàn)場(chǎng)的圖紙修改、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)主要資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導(dǎo)施工、施工驗(yàn)收和工程結(jié)算的依據(jù)。3、交叉部位管線綜合我司項(xiàng)目技術(shù)部將根據(jù)批復(fù)意見及要求1.6.3物資準(zhǔn)備材料、設(shè)備、配件、制品、機(jī)具是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備，使其滿足連續(xù)施工的要求。1、材料、設(shè)備準(zhǔn)備:按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按材料、設(shè)備名稱、規(guī)格、使用時(shí)間,根據(jù)儲(chǔ)備、消耗情況,編制出材料需要量計(jì)劃，儲(chǔ)運(yùn)方式安排，需用儲(chǔ)存面積和構(gòu)筑物要求。2、配件、制品的加工準(zhǔn)備:按照配件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗情況，編制出需要量計(jì)劃，確定加工方案和供應(yīng)渠道及儲(chǔ)運(yùn)方式安排，需用儲(chǔ)存面積和構(gòu)筑物要求。3、施工機(jī)具的準(zhǔn)備：根據(jù)施工方案、施工進(jìn)度，按照施工機(jī)械的類型、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，編制建筑安裝機(jī)具的需要量計(jì)劃，確定施工機(jī)具供應(yīng)辦法和儲(chǔ)運(yùn)方式安排，需用儲(chǔ)存面積和構(gòu)筑物。1.6.4勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備1、建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)本工程施工管理將委派優(yōu)秀管理人員組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，按照總部服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障；社會(huì)協(xié)力合作的項(xiàng)目管理模式來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。組織機(jī)構(gòu)建立原則：根據(jù)擬建工程項(xiàng)目的規(guī)模、工藝特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定工程項(xiàng)目施工的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人選和名額；堅(jiān)持合理分工和密切協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗(yàn)，有創(chuàng)新精神，有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職，因職選人的原則。2、選定勞務(wù)分包隊(duì)伍，集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)：在工程施工安裝上，我公司以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式，具有長(zhǎng)期穩(wěn)定的可靠的合格勞務(wù)分承包隊(duì)伍。為確保工程質(zhì)量，施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)，我公司對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)考查、評(píng)價(jià)、篩選以確定合格分包隊(duì)伍。合同簽定之后，按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。向施工隊(duì)伍、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底:施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底的時(shí)間在單位工程或分部分項(xiàng)工程開工前及時(shí)進(jìn)行，以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范等要求進(jìn)行施工。施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底的內(nèi)容有:工程的施工進(jìn)度計(jì)劃、月（周）作業(yè)計(jì)劃；施工組織設(shè)計(jì)，尤其是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求；新材料、新技術(shù)和新工藝的實(shí)施方案和