防護網(wǎng)安裝工程投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

防護網(wǎng)安裝工程投標(biāo)方案

目錄

第一章總說明....................................8

1.1.工程概況.................................8

1.1.1.編制原則...........................9

1.1.2.施工總體部署.......................9

第二章施工方案與技術(shù)措施.......................13

2.1.供貨方案...............................13

2.1.1.供貨具體實施方案機構(gòu)圖...........13

2.1.2.供應(yīng)服務(wù)目標(biāo)及理念...............14

2.1.3.配送實施計劃.....................17

2.1.4.運輸異常應(yīng)急預(yù)案.................18

2.1.5.應(yīng)急救援結(jié)束后處置工作...........21

2.1.6.事故報告.........................21

2.1.7.應(yīng)急保障體系.....................22

2.1.8.預(yù)案演練.........................23

2.2.獎勵與責(zé)任.............................24

2.2.1.總結(jié)評估.........................24

2.2.2.表彰獎勵.........................24

2.2.3.責(zé)任追究.........................24

2.3.人員組織機構(gòu)...........................25

2.3.1.項目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé).....................25

2.3.2.技術(shù)、驗收人員職責(zé)...............26

2.3.3.物資人員.........................26

2.3.4.售后人員.........................26

2.4.項目實施計劃步驟.......................27

2.4.1.供貨原則.........................27

2.4.2.配送管理流程方案.................27

2.5.安裝方案...............................29

2.5.1.量尺寸...........................29

2.5.2.骨架切割.........................29

2.5.3.固定骨架在墻體...................29

2.5.4.掛鋼絲...........................29

2.5.5.現(xiàn)場安裝施工方式.................30

第三章資源配備計劃.............................32

3.1.勞動力配備原則及計劃...................32

3.1.1.勞動力配備原則...................32

3.1.2.勞動力計劃.......................33

3.2.勞動力安排保證措施.....................35

3.2.1.勞動力的管理.....................35

3.2.2.勞動生產(chǎn)率的措施.................36

3.2.3.保證按時發(fā)放工人工資的承諾.......36

第四章質(zhì)量管理措施.............................37

4.1.工程質(zhì)量管理方針及目標(biāo).................37

4.1.1.質(zhì)量管理方針.....................37

4.1.2.質(zhì)量管理目標(biāo).....................37

4.1.3.質(zhì)量保證體系.....................38

4.2.質(zhì)量因素控制...........................39

4.2.1.對人的控制.......................39

4.2.2.對材料的控制.....................40

4.2.3.對機械的控制.....................40

4.2.4.對方法的控制.....................40

4.2.5.對環(huán)境的控制.....................40

4.2.6.質(zhì)量保證措施.....................41

4.3.安全管理措施...........................44

4.3.1.安全施工目標(biāo).....................44

4.3.2.安全保證體系.....................44

4.3.3.安全管理制度.....................44

4.3.4.安全防護措施.....................46

4.3.5.消防措施.........................47

4.3.6.施工現(xiàn)場臨時用電安全措施.........48

4.3.7.施工機械設(shè)備安全管理措施..........54

4.3.8.防止高處作業(yè)墜落的措施...........55

4.3.9.現(xiàn)場保衛(wèi)工作.....................57

第五章環(huán)境保護與文明施工.......................59

5.1.制定完整的環(huán)境保護措施.................59

5.1.1.環(huán)境管理目標(biāo)及組織保障體系........59

5.1.2.環(huán)保組織機構(gòu)及管理制度...........60

5.1.3.綠色施工方案.....................65

5.1.4.施工環(huán)保措施.....................69

5.1.5.環(huán)境管理措施....................104

5.2.文明施工保證措施.......................124

5.2.1.文明施工目標(biāo).....................124

5.2.2.文明施工保證措施.................124

5.2.3.減少擾民噪音.....................126

5.2.4.封閉式施工.......................128

第六章工程進度計劃與措施.......................130

6.1.施工管理目標(biāo)...........................130

6.1.1.施工管理總體目標(biāo).................130

6.1.2.質(zhì)量管理目標(biāo).....................130

6.1.3.工期管理目標(biāo).....................130

6.1.4.安全文明管理目標(biāo).................130

6.1.5.施工工期目標(biāo).....................130

6.2.關(guān)鍵節(jié)點的控制、分析和保證措施.........132

6.2.1.施工準(zhǔn)備階段的控制、分析和保證措施132

6.2.2.施工進度計劃及保證措施...........133

6.2.3.工程施工進度管理體系.............134

6.2.4.確保24小時不間斷作業(yè)的具體措施(如果

需要)...................................139

6.2.5.節(jié)假日不影響工程進度的施工措施...140

第七章應(yīng)急預(yù)案.................................142

7.1.預(yù)防措施...............................142

7.1.1.高處墜落預(yù)防措施.................142

7.1.2.火災(zāi)、爆炸事故預(yù)防措施...........142

7.1.3.觸電事故預(yù)防措施.................143

7.2.應(yīng)急響應(yīng)措施...........................147

7.2.1.信息報告.........................147

7.2.2.觸電事故應(yīng)急處置.................147

7.2.3.火災(zāi)、爆炸事故事故應(yīng)急處置.......148

7.2.4.機械傷害事故應(yīng)急處置.............149

7.2.5.高空墜落應(yīng)急處置措施.............150

7.2.6.食物中毒急處置措施...............150

7.2.7.流行性傳染病應(yīng)急處置措施.........150

7.3.應(yīng)急物資及預(yù)案管理.....................154

7.3.1.應(yīng)急物資.........................154

7.3.2.預(yù)案管理.........................154

7.4.疫情防控應(yīng)急預(yù)案.......................156

7.4.1.工作原則.........................156

7.4.2.編制依據(jù).........................156

7.4.3.適用范圍.........................156

7.4.4.風(fēng)險分析.........................156

7.4.5.機構(gòu)和職責(zé).......................157

7.4.6.疫情應(yīng)急響應(yīng).....................159

7.4.7.后期處置.........................163

7.5.疫情防控措施...........................164

7.5.1.施工區(qū)域管控措施.................164

7.5.2.項目部辦公、住宿、就餐區(qū)域防控措施166

7.5.3.防疫物資準(zhǔn)備.....................167

7.5.4.防疫宣傳、培訓(xùn)教育措施...........167

7.5.5.信息報送制度.....................167

7.5.6.視頻會議應(yīng)用.....................168

第八章售后服務(wù).................................169

8.1.售后服務(wù)內(nèi)容及質(zhì)保期...................169

8.1.1.質(zhì)保期...........................169

8.1.2.服務(wù)內(nèi)容.........................169

8.2.售后服務(wù)方案...........................170

8.2.1.服務(wù)宗旨.........................170

8.2.2.服務(wù)目標(biāo).........................170

8.2.3.服務(wù)效率.........................170

8.2.4.服務(wù)原則.........................170

8.2.5.售后服務(wù)時間.....................170

8.2.6.售后服務(wù)的內(nèi)容...................171

8.2.7.售后服務(wù)機構(gòu).....................171

第九章公司管理制度.............................172

9.1.公司架構(gòu)及各總則.......................172

9.1.1.公司結(jié)構(gòu)示意圖...................172

9.1.2.總則............................172

9.2.各部門職責(zé)及管理制度...................173

9.2.1.銷售部及客戶檔案管理制度.........173

9.2.2.售后服務(wù)中心部門管理制度.........175

9.2.3.行政人事部管理制度...............178

9.2.4.財務(wù)部管理制度...................180

9.2.5.風(fēng)險控制管理制度.................182

9.2.6.質(zhì)量控制制度....................211

9.2.7.公司主營業(yè)務(wù)范圍................215

第一章總說明

1.1.工程概況

項目名稱：

項目編號：

項目的建設(shè)地點：

工期：30日歷天。

項目范圍：

工程質(zhì)量要求：符合國家現(xiàn)《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

合格標(biāo)準(zhǔn)；

材料質(zhì)量要求：合格產(chǎn)品，持有相關(guān)部門頒發(fā)的《產(chǎn)品

合格證書》,達到國家、省、市現(xiàn)行驗收標(biāo)準(zhǔn)，材料品質(zhì)、

規(guī)格符合設(shè)計要求；

施工要求：滿足現(xiàn)行省建設(shè)行政主管部門對工程建設(shè)的

有關(guān)規(guī)定，并按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計實施，并符合施工規(guī)

范及驗收標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求；

安全要求：符合施工安全標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求；

環(huán)保要求：符合施工環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求。

質(zhì)保期：自驗收合格之日起1年。

售后服務(wù)：質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，接到采購人(采購

人，下同)用戶方電話申報后2小時內(nèi)響應(yīng)，48小時內(nèi)解決

問題。我司提供24小時免費上門維護服務(wù)，包括返修和現(xiàn)

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場服務(wù)等內(nèi)容的維修，免費人工、部件。供應(yīng)商須指派專人

負(fù)責(zé)與采購人聯(lián)系售后服務(wù)事宜。

驗收：本項目嚴(yán)格參照相關(guān)法律法規(guī)驗收。

1.1.1.編制原則

本工程施工組織設(shè)計編制遵循以下基本原則：

1.保證重點，統(tǒng)籌安排，遵守承諾和招標(biāo)文件規(guī)定與相

關(guān)設(shè)計答疑會議紀(jì)要。

2.依據(jù)本工程項目的內(nèi)容，本著“適用、安全、經(jīng)濟、

合理、先進”的原則，科學(xué)地安排施工程序，合理組織施工，

確保各項施工活動相互促進，緊密銜接，加快施工進度，縮

短工期。

3.采用先進的施工技術(shù)，合理選擇施工方案，保持公司

質(zhì)量體系并使之有效運行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。

4.充分挖掘和利用機械設(shè)備潛力，提高機械化程度，減

輕勞動強度和提高勞動生產(chǎn)率。

1.1.2.施工總體部署

1.按照甲方指定的開工日期進入現(xiàn)場，進行施工準(zhǔn)備。

按國家驗收標(biāo)準(zhǔn)要求進行施工、驗收、確保工程質(zhì)量和工期

要求。

2.施工現(xiàn)場擬設(shè)立項目部，人數(shù)滿足施工要求，施工人

數(shù)根據(jù)工期要求和總包方的具體安排進行調(diào)整。

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3.我方將委派現(xiàn)場經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)與發(fā)包方的全面協(xié)調(diào)

與工程的全面管理。委派技術(shù)經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)質(zhì)量驗收單，

并負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的全面指導(dǎo)與監(jiān)督。工長一名，進行施工人

員的總調(diào)配，安全員一名，負(fù)責(zé)施工人員的檢查和監(jiān)督。電

工一名，負(fù)責(zé)機械、設(shè)備電路連接與安全檢查，材料保管人

員一名，進行材料的入庫、出庫調(diào)配，現(xiàn)場管理組織框架系

統(tǒng)圖詳見

現(xiàn)場管理框架系統(tǒng)圖：

項目經(jīng)理

現(xiàn)場經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理

安材質(zhì)

長全料檢

員員員技

術(shù)

4.我方遵守現(xiàn)場制定的一切安全管理措施和規(guī)定，服從

發(fā)包方管理要求，把本工程質(zhì)量，達到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。

5.施工準(zhǔn)備

公司成立工程項目經(jīng)理部。實行項目承包制，選派施工

管理經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)技能高的人員組成項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)核

心。

(1)材料、機具準(zhǔn)備

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1)組織主材及各種輔助材料進場，并按要求在施工前

進行材料復(fù)試保證進場材料全部合格。

2)組織準(zhǔn)備保證施工用量的主材及輔助材料。并按施

工進度計劃做好分期、分批進場準(zhǔn)備工作。

3)準(zhǔn)備保證施工使用的劈鏟、小刀、掃帚、攪拌鉆等

施工用具。

4)組織符合功用的材料運輸工具。準(zhǔn)備安全可靠的防

護用品、消防器材。

(2)技術(shù)準(zhǔn)備

1)依據(jù)發(fā)包方提供的相關(guān)工程資料、現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范規(guī)

定，制定嚴(yán)密的施工方案。完善保證施工質(zhì)量和施工安全的

具體措施。

2)依據(jù)發(fā)包方總體工程施工部署編制施工進度計劃，

精心部署、合理組織、密切配合，保證施工工期。

(3)人員準(zhǔn)備

1)本工程有確定的項目經(jīng)理，項目部管理核心人員由

項目經(jīng)理選定。

2)結(jié)合本工程特點及施工進度要求，擬選派施工隊長

一名，施工人員數(shù)人。

3)堅持施工人員“先審后用、先培訓(xùn)后上崗”的原則。

做到施工人員持證上崗。

4)合理配備各級別、各類別工人人數(shù)比例。根據(jù)施工

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進度及工程施工條件，機動、靈活、合理地配備各階段施工

人員數(shù)量。

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第二章施工方案與技術(shù)措施

2.1.供貨方案

2.1.1.供貨具體實施方案機構(gòu)圖

1.中標(biāo)通知書

2.與招標(biāo)人協(xié)調(diào)，確定供貨需求

3.簽訂供貨合同

4.確定供貨方案

5.統(tǒng)計庫存貨物(有效期、合格

證、產(chǎn)品適用性、數(shù)量、型號)

6.倉庫按照供貨方案及庫存情況

下達缺貨單

7采購部接到缺貨單，下達采購

計劃

甲方輸入

8.財務(wù)部根據(jù)采購計劃批復(fù)款項項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)

庫存部負(fù)責(zé)

9.采購部根據(jù)采購計劃進行貨物

采購

采購部負(fù)責(zé)

10.貨物入庫或配送財務(wù)部負(fù)責(zé)

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簽訂合同

備貨現(xiàn)場環(huán)境勘察

到貨后采購方驗貨采購方滿意

根據(jù)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進行現(xiàn)場安裝調(diào)試

整體驗收技術(shù)培訓(xùn)

交付使用

2.1.2.供應(yīng)服務(wù)目標(biāo)及理念

我公司做到尊重客戶，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期

望的產(chǎn)品與服務(wù)，做客戶們永遠(yuǎn)的伙伴。這是我們一直堅持

和倡導(dǎo)的服務(wù)理念。

每走一步，首先想到的是顧客，在企業(yè)由賣方市場轉(zhuǎn)變

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為買方市場后，消費者的消費觀念產(chǎn)生了變化。面對眾多的

商品服務(wù)，消費者更樂于接受質(zhì)量好的商品服務(wù)。這里的質(zhì)

量不僅僅指產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，還包括產(chǎn)品的包裝質(zhì)量、服務(wù)

質(zhì)量等一系列因素。因此必須全面地、最大限度地滿足消費

者的需求。應(yīng)站在顧客(或消費者)的立場，而不是站在

公司的立場上去研究、設(shè)計和改進服務(wù)。完善服務(wù)系統(tǒng)，

加強售前、售中、售后服務(wù)，對顧客在使用商品中出現(xiàn)的各

種問題及時幫助解決，使顧客感到極大方便。高度重視顧

客意見，讓客戶參與決策，把處理客戶的意見作為使顧客滿

意的重要一環(huán)。

顧客滿意三要素：

(1)商品滿意：指顧客對商品品質(zhì)的滿意。

(2)服務(wù)滿意：指顧客對所購商品售前、售中、售后

服務(wù)的一種肯定態(tài)度。無論商品多么完善，價格多么合理，

當(dāng)它見諸于市場時，都必須依賴服務(wù)?！笆酆蠓?wù)制造永久

顧客”。企業(yè)形象滿意：指社會公眾對企業(yè)綜合實力和總

體印象的肯定評價。

我們搞企業(yè)當(dāng)然首先是為了賺錢，但不僅僅是為了錢，

更不是唯利是圖。利潤是對優(yōu)質(zhì)服務(wù)的報酬。追求利潤的過

程，就是即通過春風(fēng)化雨般的奉獻，使顧客在滿意中心甘

情愿地回報，毫無怨言、充滿感激地把錢交給我們。不要急

功近利，把服務(wù)搞成掠奪、敲詐和欺騙。

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我公司通常要執(zhí)行采購決策、采購計劃、采購組織和采

購控制等4項職能。是要實現(xiàn)4個基本目標(biāo)，即適時適量的

保證供應(yīng)、保證原材料質(zhì)量、費用最省、協(xié)調(diào)供應(yīng)商和管理

供應(yīng)商。

適時適量保證供應(yīng)

適時適量很重要。物資采購供應(yīng)不是把貨物進的越多越

好，也不是進的越早越好。貨物進少了不行，生產(chǎn)需要的時

候，誒有貨物供應(yīng)，產(chǎn)生缺貨，會影響生產(chǎn)；但是貨物進的

越多，而且還要增加倉儲，增加保管費用，造成浪費，使成

本增高。貨物進晚了會造成缺貨；但是今早可等于增加存儲

時間，相當(dāng)于增加了倉儲、保管費用，同樣使成本增高。因

此，要求采購適時適量，即保證供應(yīng)，又使采購成本最小。

保證原材料質(zhì)量

保證原材料質(zhì)量是要保證采購的貨物能夠達到企業(yè)生

產(chǎn)需要的質(zhì)量保準(zhǔn)，保證企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量合格。保

證原材料質(zhì)量也要做到適度，質(zhì)量太低，當(dāng)然不行；但是質(zhì)

量太高，必然會增加購買費用，也是不合算的。所以要求物

資采購要在保證質(zhì)量的前提下盡量采購價格低廉的物品。

費用最省

費用最省的物資采購貫穿始終的準(zhǔn)繩。在物資采購中每

個環(huán)節(jié)、每個方面都要發(fā)生各種各樣的費用。購買費用、檢

驗費用、搬運費用、裝卸費用、保管費用、銀行利息等。因

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此，在物資采購的全過程中，我們要運用各種各樣的采購策

略，使總的費用最小。

公司從市場活動開始，到接受訂貨、準(zhǔn)備采購(技術(shù)、

原材料、產(chǎn)品、人員)、最終檢驗、貯存、交付顧客、售后

服務(wù)的整個過程，質(zhì)量策劃均按質(zhì)量管理體系中有關(guān)條款規(guī)

定執(zhí)行。

2.1.3.配送實施計劃

我公司的配送宗旨是“三按”,按時、按質(zhì)、按量。“三

?！?專人、專車、專線。

按時——嚴(yán)格按照招標(biāo)方的時間要求和規(guī)定配送；

按質(zhì)——保證提供質(zhì)量合格的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并登記記錄每

個送貨批次；

按量——按照招標(biāo)方的配送明細(xì)、數(shù)量、地址認(rèn)真執(zhí)行

配送工作。

專人——公司安排4名工作人員實施配送方案，由配送

中心經(jīng)理具體負(fù)責(zé)；

專車——公司針對本項目的實施。計劃從公司配送中心

抽出3輛運輸車輛，實施專車配送，完全能夠確保按時送達

到各目的地；

專線——我公司規(guī)劃的專線配送路線。

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2.1.4.運輸異常應(yīng)急預(yù)案

根據(jù)《中民共和國道路交通安全法》、等法律、法規(guī)規(guī)

定，結(jié)合公司道路運輸實際，特制定《運輸事故應(yīng)急救援預(yù)

案》。

(1)適用范圍及工作原則

本預(yù)案適用于我公司在道路運輸生產(chǎn)過程中發(fā)生道路

運輸重大事故險情，需要聯(lián)合相關(guān)部門共同實施救援和處置

的重大道路運輸事故。

1)以人為本，減少損失。在處置重大道路運輸事故時，

堅持以人為本，把保護人民群眾生命、財產(chǎn)安全放在首位，

把事故損失降到最低限度。

2)預(yù)防為主，常備不懈。貫徹落實“安全第一、預(yù)防

為主、綜合治理”的工作方針，堅持事故處置與預(yù)防工作相

結(jié)合，落實預(yù)防道路運輸事故的各項措施，堅持科學(xué)規(guī)劃、

全面防范。

3)快速反應(yīng)，處置得當(dāng)。建立應(yīng)對突發(fā)道路運輸事故

的快速反應(yīng)機制，快速反應(yīng)，快速得當(dāng)處置。

4)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)。當(dāng)重大道路運輸事故發(fā)生后，

要在政府及交通主管部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，分級負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)有

序地開展搶救、事故處理和善后工作。

5)局部利益服從全局利益。當(dāng)政府及交通主管部門征

集、調(diào)用相關(guān)物資、車輛時，要以局部利益服從全局利益，

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服從政府統(tǒng)一指揮，保障救援供給。

(2)指揮組織體系

1)領(lǐng)導(dǎo)小組。成立公司重大道路運輸事故應(yīng)急救援領(lǐng)

導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)組織實施重大道路運輸事故應(yīng)急救援工作。

按照“統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)”的原則，明確職責(zé)與任務(wù)，開

展重大道路運輸事故應(yīng)急救援處置工作。

2)工作職責(zé)。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司重大道路運輸事故應(yīng)急救

援處置工作。負(fù)責(zé)制定重大道路運輸事故應(yīng)急救援預(yù)案，負(fù)

責(zé)參加重大道路運輸事故搶救和調(diào)查，負(fù)責(zé)評估應(yīng)急救援行

動及應(yīng)急預(yù)案的有效性。負(fù)責(zé)上級主管部門的應(yīng)急救援其他

事項。

現(xiàn)場處置機構(gòu)。重大道路運輸事故發(fā)生后，領(lǐng)導(dǎo)小組組

長或指派副組長和其他成員趕赴事故現(xiàn)場指導(dǎo)和協(xié)調(diào)進場

施救。根據(jù)道路運輸事故嚴(yán)重程度、涉及范圍和應(yīng)急救援行

動的需要，設(shè)立現(xiàn)場救援指揮部。參與現(xiàn)場應(yīng)急處置行動的

相關(guān)部門和人員，在現(xiàn)場救援指揮部的統(tǒng)一指揮下，實施現(xiàn)

場應(yīng)急救援和處置行動。

應(yīng)急車輛。公司指定車作為道路運輸事故應(yīng)急車輛。

(3)應(yīng)急預(yù)案啟動條件

本公司運營車輛發(fā)生重大道路運輸事故后，立即上報公

司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后啟動應(yīng)急救援預(yù)案。

(4)應(yīng)急響應(yīng)

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1)立即搶救。當(dāng)發(fā)生重大道路運輸事故后，本公司在

現(xiàn)場的工作人員，首先查看事故嚴(yán)重程度，檢查有無傷亡人

員，如有受傷人員，應(yīng)立即施救并攔截過往車輛，送就近醫(yī)

院搶救，同時應(yīng)標(biāo)出事故現(xiàn)場位置。

2)及時報案。在搶救傷員、保護現(xiàn)場的同時，在第一

時間直接或委托他人向當(dāng)?shù)毓膊块T、交通主管部門及保險

公司報案，同時向本公司領(lǐng)導(dǎo)報告。報告內(nèi)容如下：肇事地

點、時間、報告人的姓名、住址及事故的死傷和損失情況。

交通警察和應(yīng)急救援人員到達現(xiàn)場后，要服從組織指揮，主

動如實地反映情況，積極配合現(xiàn)場勘察和事故分析等工作。

3)啟動預(yù)案。發(fā)生重大道路運輸事故后，應(yīng)急救援領(lǐng)

導(dǎo)小組經(jīng)核實和確認(rèn)后，將情況報告公司第一責(zé)任人并立即

啟動應(yīng)急救援預(yù)案，研究部署應(yīng)急救援處置工作。

4)趕赴現(xiàn)場。應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長或指派其他成員，

立即帶領(lǐng)救援人員趕赴現(xiàn)場，參與現(xiàn)場指揮和救援工作。

5)現(xiàn)場施救。應(yīng)急救援人員到達現(xiàn)場，要積極協(xié)助配

合，快速、果斷地進行現(xiàn)場施救，全力控制事故態(tài)勢，防止

事故擴大。

6)通信聯(lián)系。開通與現(xiàn)場救援指揮部、交通主管部門

等的通信聯(lián)系，隨時掌握事故應(yīng)急救援處置進展情況。

7)保障措施。根據(jù)事態(tài)發(fā)展和應(yīng)急救援處置工作進展

情況，進一步落實搶救人員、搶救產(chǎn)品、設(shè)施，確保搶救工

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作有效進行。

8)協(xié)調(diào)配合。政府及相關(guān)部門組成指揮部時，公司道

路運輸事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組派出的救援人員要積極配合，

相互協(xié)調(diào)，服從指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

2.1.5.應(yīng)急救援結(jié)束后處置工作

1)救治和善后處理。及時開展對事故中傷亡人員的救

治和事故善后處理工作，對緊急調(diào)集、租用的人力物力按照

規(guī)定給予補償，及時會同保險公司開展道路運輸事故理賠工

作。

2)事故調(diào)查。公司應(yīng)積極組織自查并配合政府相關(guān)部

門做好事故的調(diào)查工作。事故調(diào)查按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、

規(guī)章進行調(diào)查、處理，依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對事故損失作出評估，

對責(zé)任人員做出處理。對道路運輸事故中暴露出來的有關(guān)問

題，提出整改措施，及時消除安全隱患，修改完善預(yù)案，防

止事故再次發(fā)生。

2.1.6.事故報告

1)報告程序及要求。發(fā)生重大道路運輸事故后，有關(guān)

人員必須采取措施搶救傷員，并在第一時間直接或委托他人

向當(dāng)?shù)毓膊块T、交通主管部門及保險公司報案，同時向本

公司領(lǐng)導(dǎo)報告。公司在接到事故報告后2小時內(nèi)按照事故報

告的內(nèi)容和要求，將所發(fā)生的事故情況報告所屬地縣(市、

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區(qū))道路運輸管理機構(gòu)。

2)報告內(nèi)容。報告的內(nèi)容包括：基本情況、簡要經(jīng)過、

經(jīng)濟損失估計、原因判斷、控制情況、相關(guān)情況、報告聯(lián)系

等。

2.1基本情況。事故及險情發(fā)生的單位或車輛牌號(設(shè)

施名稱)、涉及人員、時間、地點及事故現(xiàn)場情況；

2.2簡要經(jīng)過。事故及險情簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、車輛

毀壞情況；

2.3經(jīng)濟損失估計。事故及險情的直接經(jīng)濟損失的初步

估計；

2.4原因判斷。事故及險情發(fā)生原因的初步判斷；

2.5控制情況。事故及險情發(fā)生后采取的應(yīng)急救援措施、

處置以及事故控制情況；

2.6相關(guān)情況。其他需要報告的問題，如車型、車況、

核定人(噸)數(shù)、實載人(噸)數(shù)、經(jīng)營線路，或產(chǎn)品名稱

等；

2.7報告聯(lián)系。事故報告人姓名、住址、報告時間及聯(lián)

系方式。

2.1.7.應(yīng)急保障體系

1)應(yīng)急救援處置專業(yè)隊伍建設(shè)。

建立健全應(yīng)急救援處置專業(yè)隊伍，完善應(yīng)急救援處置專

業(yè)隊伍的管理機制，落實專業(yè)人員并加強專業(yè)技能教育培訓(xùn)。

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2)建立健全應(yīng)急資金保障制度。

建立健全和落實應(yīng)急救援處置專項預(yù)備金制度，將應(yīng)急

機制建設(shè)經(jīng)費列入年度財務(wù)預(yù)算，支持應(yīng)急機制建設(shè)和保障

應(yīng)急救援處置工作。按照現(xiàn)行事權(quán)、財權(quán)劃分原則，分級負(fù)

擔(dān)處置突發(fā)公共事件所需的經(jīng)費。充分發(fā)揮保險在經(jīng)濟補償、

恢復(fù)重建和社會穩(wěn)定方面的作用。

3)加強通訊信息報告。

利用現(xiàn)代信息技術(shù)，加強對道路運輸事故有關(guān)信息的收

集、風(fēng)險分析判斷和持續(xù)監(jiān)測。建立準(zhǔn)確、及時、快速的突

發(fā)事件監(jiān)測、預(yù)測和預(yù)警工作機制。公布應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組

辦事機構(gòu)搶救人員電話，保證準(zhǔn)確、及時報送信息，不得瞞

報、緩報和謊報。信息的發(fā)布要及時、準(zhǔn)確、客觀、全面。

2.1.8.預(yù)案演練

重大道路運輸事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)定期組織應(yīng)

急預(yù)案演練。編制演練方案，明確演練的課題、隊伍、內(nèi)容、

范圍、組織、評估和總結(jié)等。演練要從實戰(zhàn)角度出發(fā)，切實

提高應(yīng)急救援能力，深入發(fā)動和依靠職工，普及運輸安全知

識和技能。

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2.2.獎勵與責(zé)任

2.2.1.總結(jié)評估

重大道路運輸事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組對應(yīng)急救援行動

的結(jié)果、職責(zé)履行、組織、行動、平時準(zhǔn)備等情況進行評估，

并做好有關(guān)統(tǒng)計、匯總工作。檢查應(yīng)急救援預(yù)案可行性及需

完善、補充的項目，應(yīng)急行動評估報告于應(yīng)急響應(yīng)行動結(jié)束

后3日內(nèi)報上級行政主管部門。

2.2.2.表彰獎勵

對在實施重大道路運輸事故應(yīng)急救援和處置行動中反

應(yīng)迅速、表現(xiàn)突出、處置果斷、決策正確的部門和個人，依

據(jù)相關(guān)規(guī)定給予表彰獎勵。

2.2.3.責(zé)任追究

因玩忽職守、貽誤時機造成嚴(yán)重后果的，依據(jù)有關(guān)法律

法規(guī)和規(guī)定，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

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2.3.人員組織機構(gòu)

針對本次項目，我公司認(rèn)為必須有良好的組織結(jié)構(gòu)保障

才能確保本項目的順利實施。

我公司提出和項目單位一起組建適于本項工程系統(tǒng)平

臺實施和管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。

本項目組織機構(gòu)如下圖：

項目領(lǐng)導(dǎo)小組

項目實施組供應(yīng)鏈?

商務(wù)安裝技術(shù)驗收質(zhì)量售后

小組實施支持小組監(jiān)控支持

2.3.1.項目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

確保公司作業(yè)文件和其它質(zhì)量文件在本公司的貫徹實

施。對公司質(zhì)量體系的有效運行負(fù)全責(zé)。

項目領(lǐng)導(dǎo)是公司質(zhì)量管理工作的組織者，對保證質(zhì)量起

決定使用，要帶頭學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，提高質(zhì)量意識，應(yīng)嚴(yán)

格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)規(guī)范、設(shè)計文件及合同要求組織生產(chǎn)，

對所承擔(dān)工程的生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

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貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、管理制度和措施，

并檢查落實。

加強對職工進行“用戶至上”的質(zhì)量意識教育，發(fā)動群

眾，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)材料活動。

2.3.2.技術(shù)、驗收人員職責(zé)

貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)，質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和

各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。

嚴(yán)格執(zhí)行本公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

負(fù)責(zé)檢驗和試驗；安全；不合格品的控制；檢驗、試驗、

測量產(chǎn)品控制；檢驗、試驗、測量狀態(tài)控制；產(chǎn)品標(biāo)識和可

溯性控制的歸口管理部門。

匯總質(zhì)量月報、質(zhì)量總結(jié)，上報領(lǐng)導(dǎo)。

2.3.3.物資人員

嚴(yán)格按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進材料。不合格產(chǎn)

品堅決抵制。

2.3.4.售后人員

負(fù)責(zé)受理客戶投訴。

跟蹤產(chǎn)品售后信息。

處理產(chǎn)品售后質(zhì)量問題。

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2.4.項目實施計劃步驟

為了使項目能夠按照計劃、有條不紊地進行，我公司將

整個實施過程分為實施前期、實施中期、實施后期三個階段，

每個階段根據(jù)具體任務(wù)分為多個環(huán)節(jié)。

具體針對每個項目的實施計劃，以中標(biāo)后，與每個用戶

溝通結(jié)果為準(zhǔn)。

我公司與項目單位簽訂合同后，將立即完成備貨的工作。

在供貨期間，我公司將密切跟蹤貨物生產(chǎn)、運輸情況。我們

將以到貨情況跟蹤表的形式，通報一次到貨情況。

2.4.1.供貨原則

在供貨階段，我們遵循以下原則：

1)在所有貨物的運輸過程中，我們將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)保護

措施進行包裝，包裝符合遠(yuǎn)距離運輸、防潮、防銹和防野蠻

裝卸等要求，能確保貨物安全無損地運抵目的地。

2)我公司負(fù)責(zé)運輸和支付運費、保險費，確保按照合同

規(guī)定的交貨期交貨。

3)貨物收據(jù)簽收日期視為實際交貨日期。

4)項目現(xiàn)場以合同條款資料表中規(guī)定為準(zhǔn)。

2.4.2.配送管理流程方案

物資運輸針對貴公司的產(chǎn)品種類，我公司對具體運輸做

如下規(guī)劃；

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1)整合車輛資源，保證貨物運輸?shù)募皶r性。把自有車

輛與社會固有車輛進行合理搭配，對不同噸位及目的地的貨

物，安排合適的車型，以保證貨物到達的及時性。

2)在駕駛?cè)藛T的學(xué)習(xí)教育及車輛出行前的安全檢查上

下功夫，駕駛?cè)藛T做為運輸中的主導(dǎo)者在技能及思想方面必

須過硬，車輛在運輸途中的穩(wěn)定性是安全的重要保障。

3)做好貨物運輸途中的安全防護舉措，針對不同季節(jié)

及天氣配備相應(yīng)的防護用具。保證貨物的安全運達。

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2.5.安裝方案

2.5.1.量尺寸

1、水平骨架量窗戶的尺寸因為水平骨架需要裝在窗戶

外的外墻上，尺寸要大出窗戶口的尺

2、如果是垂直骨架，需要裝在窗戶外的窗臺上，就跟

窗臺的尺寸一樣了

2.5.2.骨架切割

因為骨架是，上下兩根骨架，所以骨架切割是時，兩根

骨架對著，小孔對齊，否則拉緊鋼絲時鋼絲就不是垂直的了。

2.5.3.固定骨架在墻體

首先在骨架槽里打孔，槽里有個自成的線，在線上每間

隔打孔。然后對著骨架槽里打好孔，在墻體上也打孔，上下

骨架要對齊。

2.5.4.掛鋼絲

取鋼絲的一頭，按單項鎖緊器箭頭方向，把鋼絲插進去，

用來接到室內(nèi)，連接探測器用。單向鎖緊器的作用是固定首

根和尾根鋼絲，單項鎖緊鋼絲，只能往緊拉，不能往回拉，

第一根鋼絲在右上角，最后一根鋼絲可能是在左上邊，也可

能是在左下邊

骨架自鎖通過骨架自鎖將骨架蓋鎖在骨架槽上。并且無

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法打開，只有鋼絲被剪斷，骨架槽張力恢復(fù)出廠狀態(tài)，骨架

蓋才可以打開。

2.5.5.現(xiàn)場安裝施工方式

1.施工之間需要備好的材料與工具有：鋁合金軌道，鋼

絲，膨脹螺絲，線接口，柳釘，十字扣，鋼絲定位漲緊器等。

2.施工之前要測量下陽臺的長度與高度，根據(jù)陽臺的長

度來裁剪鋁合金材料的長短，同時根據(jù)高度與長度來計算施

工面積，以計算所需要鋼絲的長度。

3.安裝軌道，一般先安裝下軌道，可以安裝與防護欄或

地板面上，如果防護網(wǎng)本身是玻璃結(jié)構(gòu)的，建議安裝到地板

上，而防護欄是鐵質(zhì)、鋁合金、不銹鋼結(jié)構(gòu)的則可以直接安

裝在防護欄上。

4.如果軌道直接安裝在防護欄上，一般采用的是不銹鋼

螺絲，并且打螺絲的間距控制在，如果安裝與地板面上，則

采用膨脹螺絲。天花位置的軌道采用膨脹螺絲固定。

5.拉鋼絲，將鋼絲的一頭固定于隱形防護網(wǎng)軌道上的第

一個螺絲上，然后鋼絲向上環(huán)繞至上軌道第一個螺絲，鋼絲

繞過第二個螺絲之后向下環(huán)繞至下軌道第二個螺絲，依次類

推，直到環(huán)繞掉所有螺絲。

6.用鋼絲定位漲緊器將鋼絲拉緊，一般的做法是將鋼絲

從頭到尾拉一次之后，再逐根鋼絲的拉，等到隱形防護網(wǎng)安

裝好了之后，需要保證其間最大距小于5公分的水平。

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7.對于陽臺過高的情況，可以采用中間橫向拉一根鋼絲，

然后用十字扣將橫向與縱向的鋼絲鎖緊，以增加隱形防護網(wǎng)

的安全性。若高度超過十字扣的應(yīng)用高度的時候，則需要采

用大鋁條對隱形防護網(wǎng)進行加固。

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第三章資源配備計劃

3.1.勞動力配備原則及計劃

3.1.1.勞動力配備原則

施工過程實際上就是人的創(chuàng)造活動過程，施工的效果最

終還是由人為因素決定，因此技術(shù)工種的配備和施工人員的

整體素質(zhì)是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。每個工種都由專業(yè)熟

練技術(shù)人員組成無疑使工程質(zhì)量有了保障，但卻增加了成本，

所以從項目的科學(xué)管理角度來講這并非最佳?？茖W(xué)的管理除

了能保證施工質(zhì)量同時還能通過合理調(diào)配最大限度地節(jié)約

資源以達到控制成本的目的，所以以最少的資源獲得最大的

回報才是管理的目的。為達到這個最佳結(jié)合點，在技術(shù)工種

人員的配備上將遵循以下原則：

1、施工以技術(shù)為主，因此各工種人員配備應(yīng)以熟練專

業(yè)技術(shù)工為主。

2、由于每個分項工程在各個施工環(huán)節(jié)中難度不一，因

此簡單容易的分項可以由少數(shù)熟練工帶新人實施。

3、普通專業(yè)工程以熟練工為主，新工為輔共同實施，

這既節(jié)約了成本，又培養(yǎng)了新人，同時又不影響施工質(zhì)量。

4、難度大的專業(yè)工程完全由熟練專業(yè)技術(shù)工實施。

5、隨著施工進度的需要，專業(yè)技術(shù)工適當(dāng)增減。

根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合，靈活穿插、

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平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完

成。在項目勞動力配備上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)

一調(diào)配，合理流動”的原則，以各工種責(zé)任，承包合同組織

優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同

合理安排施工隊伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將

采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因

勞動力不足而延誤工期。

3.1.2.勞動力計劃

施工隊伍是決定本工程最終效果的最關(guān)健因素，為保證

業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，我公司將組織連續(xù)施工過優(yōu)良工程

的優(yōu)秀施工隊伍進場施工。

1、計劃用于本工程的各專業(yè)班組安排

勞動力的管理

為保證工程質(zhì)量，我公司將組織連續(xù)施工過優(yōu)良工程的

優(yōu)秀施工隊伍進場施工。并采取如下措施加強對勞動力進行

管理：

(1)充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。

貫徹“一綱”、“四計劃”管理模式?！耙痪V”即施工大綱。

“四計劃”即總進度計劃、施工節(jié)點計劃、外加工材料計劃、

周計劃。重點排出關(guān)鍵節(jié)點，排出影響落實關(guān)鍵節(jié)點的因素，

提出針對性措施，并規(guī)定落實針對性措施的責(zé)任人，規(guī)定最

終落實的期限?？傊\用一切先進、科學(xué)的手段，確保關(guān)

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鍵點的落實，從而保證整個工期的順利完成。

(2)正確處理國家、集休和勞動者個人的利益關(guān)系，

充分調(diào)動廣大職工的積極性。適當(dāng)考慮安排兩班制交替連續(xù)

施工的力量，以充分利用有限的日歷天數(shù)，滿足工期要求。

(3)編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞

動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞

動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。

(4)建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，

監(jiān)督勞動定額的使用。

(5)合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分

配，正確掌握獎懲制度。

(6)編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，

隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和

合理使用。

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3.2.勞動力安排保證措施

3.2.1.勞動力的管理

勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管

理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，

對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，

從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其

勞動生產(chǎn)率。

(1)充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。

(2)正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，

充分調(diào)動廣大職工的積極性。

(3)編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞

動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞

動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。

(4)建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，

監(jiān)督勞動定額使用。

(5)合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分

配正確掌握獎懲制度。

(6)編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，

隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和

合理使用。

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3.2.2.勞動生產(chǎn)率的措施

(1)開展科學(xué)研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學(xué)研

究工作，促進建筑技術(shù)的進步。

(2)提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。

(3)改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利

于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建

立崗位責(zé)任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。

(4)提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強

職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一

定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。

3.2.3.保證按時發(fā)放工人工資的承諾

我公司承諾將根據(jù)各班組實際完成的工作量和完成的

質(zhì)量情況，依據(jù)分包合同的有關(guān)協(xié)定，于每月6日先支付每

個工人工資基本生活費2000元，由各班組組長統(tǒng)一下發(fā)給

各班組人員，同時我公司將負(fù)責(zé)跟蹤落實和核實各班組民工

工資下發(fā)情況，以確保工程款中工人工資部分的款項能真正

下發(fā)到所有工人的手中。剩余拖欠的工人工資待工程竣工驗

收合格后一個月內(nèi)或根據(jù)分包合同的有關(guān)協(xié)定，一并清欠所

有工人的工人工資。

36

第四章質(zhì)量管理措施

4.1.工程質(zhì)量管理方針及目標(biāo)

4.1.1.質(zhì)量管理方針

要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理和上級有關(guān)質(zhì)量政策、

法規(guī)、文件的規(guī)定，以“三抓一?！?即抓人的質(zhì)量、抓工

作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、保工程質(zhì)量)為質(zhì)量管理工作中心，圍

繞這個中心來編制質(zhì)量計劃、籌劃質(zhì)量措施、安排質(zhì)量活動、

實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。

4.1.2.質(zhì)量管理目標(biāo)

質(zhì)量要求：合格，質(zhì)量目標(biāo)：合格。

根據(jù)業(yè)主要求并針對工程具體情況實行目標(biāo)管理，本工

程施工質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量按照國家頒布的《建筑工程施工

質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)進行檢驗評定，施工

過程中嚴(yán)格遵循ISO9001質(zhì)量體系的管理要求，確保工程質(zhì)

量等級優(yōu)良。

為此，我公司總經(jīng)理和有關(guān)職能部門項目經(jīng)理部全體人

員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之上，

繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信譽至上”的原則，運用科學(xué)的管理

方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝

和新材料，做到精心組織、精心施工，讓業(yè)主滿意。

37

4.1.3.質(zhì)量保證體系

公司特別成立針對本項目質(zhì)量檢查監(jiān)督小組，由公司總

工程師擔(dān)任組長，項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人，技

術(shù)員等成員(詳見項目管理人員配備表)。質(zhì)量小組經(jīng)研究

討論編寫本質(zhì)量保證措施。項目有公司領(lǐng)導(dǎo)控制、項目經(jīng)理

基層檢查、作業(yè)層的操作質(zhì)量管理三級質(zhì)量管理系統(tǒng)。

38

4.2.質(zhì)量因素控制

4.2.1.對人的控制

施工中人的因素是關(guān)鍵。人，是指直接參與施工的組織

者、指揮者和操作者。要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主

導(dǎo)作用。為此，除了加強政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職

業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動條

件，公平合理的激勵勞動熱情以外，還需根據(jù)工程特點，從

確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理

行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。

總之，在使用人的問題上，要從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和

身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。

成立以工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)核心的工程質(zhì)量管理機

構(gòu)，按生產(chǎn)者負(fù)責(zé)的原則，確立“自檢、互檢、交接檢”制

度，在施工者自己操作→工序交接→成品完成全過程中，由

質(zhì)檢人員跟班作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，實行全

過程質(zhì)量監(jiān)控。

本項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，要求嚴(yán)格，工期緊；就要求我們要

對現(xiàn)場施工人員進行綜合素質(zhì)教育，每天對需要施工的工序

及制度進行詳細(xì)交底，以便客服工人施工零散，管理復(fù)雜等

問題。要讓工人知道怎么干，每天干什么,需要干多少等事

宜，確保真?zhèn)€工程有序進行，確保工程的合格和工期，減少

摩擦及扯皮現(xiàn)場發(fā)生。以便調(diào)動整個工地施工人員的積極性

39

和發(fā)揮主人翁意識，確保工程的質(zhì)量和工程的順利竣工。

4.2.2.對材料的控制

材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，

主要是嚴(yán)格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進

行收、發(fā)、儲、運等各技術(shù)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混用和將

不合格的原材料使用到工程上。另外：

4.2.3.對機械的控制

機械控制包括施工機械設(shè)備、工具等控制。根據(jù)不同工

藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備、正確使用、管理

和保養(yǎng)。為此要健全“人機固定”制度、“操作證”制度、

崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使

用制度”、機械設(shè)備檢查制度等。確保機械設(shè)備處于最佳使

用狀態(tài)。

4.2.4.對方法的控制

包含施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)措施、施工工

藝等的控制，在開工前，我們將嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計及施

工方案申報程序向監(jiān)理報審施工組織設(shè)計及施工方案，監(jiān)理

審批合格后嚴(yán)格執(zhí)行。

4.2.5.對環(huán)境的控制

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，如工程地質(zhì)、水文、氣

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象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；

勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。根據(jù)工程特

點和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)

加控制。尤其是施工現(xiàn)場，要建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)

境，提高全體人員綜合素質(zhì)，保持材料設(shè)備堆放有序，道路

暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量

創(chuàng)造良好條件。

對所有建筑垃圾，每天專員負(fù)責(zé)清理，集中堆放處理。

4.2.6.質(zhì)量保證措施

1、施工前，應(yīng)嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)

及現(xiàn)場施工情況，組織編寫工程施工組織設(shè)計。認(rèn)真組織學(xué)

習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，全體員工進行質(zhì)量意識教育，牢固樹

立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和“為用戶服務(wù)”的思想。

2、按照ISO9001體系運行文件的要求建立質(zhì)量保證組

織體系，由質(zhì)量檢查部設(shè)立專職質(zhì)檢員和成品保護管理員崗

位，建立崗位責(zé)任制，并建立相應(yīng)的臺帳，項目經(jīng)理要經(jīng)常

檢查質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)情況。針對本項目工人作業(yè)因戶型

原因分散施工，管理混亂復(fù)雜等現(xiàn)象，所有質(zhì)檢員分片分區(qū)

專人管理，由項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人綜合控制。

3、要根據(jù)專業(yè)特點制定本工程的質(zhì)量管理重點，由安

全質(zhì)量部牽頭項目經(jīng)理參與成立QC小組，經(jīng)常開展質(zhì)量分

析活動和勞動競賽活動，做好記錄。

41

4、建立各項質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，切實

實施質(zhì)量管理責(zé)任制，項目總經(jīng)理對整個項目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，

對本項目質(zhì)量起宏觀控制作用，各分段工種工長對所負(fù)責(zé)的

工種質(zhì)量負(fù)責(zé)，各作業(yè)班組對各道工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到層層

把關(guān)，層層落實。

5、建立質(zhì)量管理檔案和質(zhì)量管理的原始臺帳，對整個

質(zhì)量管理過程進行分析，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。

6、做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量“三

檢制”,在自檢互檢的基礎(chǔ)下，進行專業(yè)交接檢查。

7、從施工準(zhǔn)備到工程交付使用階段推行全面質(zhì)量管理，

嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)過程有關(guān)秩序開展管理小組活動。

PDCA管理流程圖

1

L1.

1.1

L人

8、根據(jù)對嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特征，關(guān)鍵部位及

重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點的原則，在工期工序、材料加工、

成品保護和管道安裝四個環(huán)節(jié)設(shè)立管理小組。

9、進行質(zhì)量意識教育，增強工人的職業(yè)責(zé)任感，樹立

主人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素質(zhì)，重點從三個方面做好這一工

作：

(1)提高職工專業(yè)技術(shù)水平，分別針對干部、技術(shù)人

42

員、工人等各自不同的特點，進行重點、系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作和工

序管理。

(2)以質(zhì)量和工期為重點內(nèi)容，組織好勞動競賽，在

工程項目之間、施工隊之間、各種工種之間及各班組之間開

展工程質(zhì)量的評比工作，使項目內(nèi)部形成一種創(chuàng)優(yōu)爭先的良

好局面。

(3)對于業(yè)務(wù)能力強，綜合素質(zhì)高的工人進行一定的

物質(zhì)獎勵，調(diào)動施工人的積極性和熱情，從而提高工程的質(zhì)

量管理和工期管理及施工目標(biāo)的實現(xiàn)。

(4)對所有項目的施工工藝及施工要求在施工前耐心

的對工人進行全面的技術(shù)交底，怎么干，干到什么程度，工

程質(zhì)量要求達到的標(biāo)準(zhǔn)等均要交底與工人。

10、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，把生產(chǎn)和施工過程中各項活

動、技術(shù)要求、經(jīng)營管理等都納入規(guī)范，形成制度，促進工

程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗完成，重點從以下四個方面開

展這項工作。工程質(zhì)量的檢查及驗收評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新頒發(fā)國

家標(biāo)準(zhǔn)和本公司的質(zhì)量管理制度。

43

4.3.安全管理措施

4.3.1.安全施工目標(biāo)

為了確保本工程順利而安全地完成，工程施工達到無重

大傷亡事故發(fā)生，爭創(chuàng)文明工地，除了嚴(yán)格遵照國家頒布的

《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ79—88)、《建設(shè)工程施

工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》(GB50194-93)和瀘州市有關(guān)安全技

術(shù)規(guī)程外，我們還要結(jié)合本工程的實際情況，制定出如下安

全管理體系、制度及措施，確保安全文明施工。

4.3.2.安全保證體系

1、根據(jù)本工程的規(guī)模，我公司成立以工程部負(fù)責(zé)人為

首包括項目經(jīng)理、安全員、各專業(yè)班組等各方面的管理人員

的安全生產(chǎn)管理小組，負(fù)責(zé)安全管理措施的落實，下設(shè)1名

經(jīng)培訓(xùn)合格的安全工人從事安全防護工作。各生產(chǎn)班組設(shè)兼

職安全員從事安全情況監(jiān)督與信息反饋工作，從而建立起一

套完整有效的安全保證體系。

2、安全生產(chǎn)小組每周進行一次全面的安全檢查，對檢

查的情況予以通報，嚴(yán)格獎罰，對發(fā)現(xiàn)的問題，落實到人，

限期整改，并在現(xiàn)場設(shè)立安全施工專欄，對違章者予以曝光，

同時加大安全設(shè)施的投入。

4.3.3.安全管理制度

1、根據(jù)瀘州市的有關(guān)現(xiàn)場安全管理條例及方法結(jié)合建

44

筑施工過程流動性大、勞動力密集度大、多工種交叉流水作

業(yè)和勞動力強度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點。我

們制定并建立嚴(yán)格有效的管理制度。

2、建立以安全檢查部負(fù)責(zé)人為首，項目經(jīng)理、專職安

全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人的安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個人在

網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，項目總經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一

責(zé)任人，每位項目經(jīng)理既是安全監(jiān)督，也是其所負(fù)責(zé)的分段

工程施工的第一安全責(zé)任人，各班組長負(fù)責(zé)該班的安全工作，

專職安全員協(xié)助安全主任工作，由此就形成了人人注意安全、

人人管安全的齊抓共管的局面。

3、根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，

增強職工的安全知識和技能，避免安全事故的發(fā)生，對特殊

工種加強教育力度，并針對其專業(yè)特點，加強操作要點的教

育。

4、消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，安全檢查則

是消除安全隱患的有力手段。在工程施工中，日常檢、定期

檢、綜合檢、專業(yè)檢四種形式的檢查。檢查內(nèi)容包括：查思

想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機械設(shè)備、

查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。

5、安全小組成員輪流值班，并作值班記錄，對安全隱

患及時整改。

6、選擇四周有磚墻的房間作為易燃物品專用倉庫，倉

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庫內(nèi)不能生火、吸煙，并掛上明顯安全標(biāo)志，在倉庫內(nèi)配置

足夠滅火器材，制訂出有關(guān)易燃物品的倉管制度，并安排專

人看倉庫。

7、對較易發(fā)火災(zāi)事故的電焊作業(yè)，滅火器必須跟隨電

焊機，決不能掉以輕心。焊接作業(yè)時，把地面易燃物清理干

凈，對堆放材料的地方用板覆蓋好，防止焊渣四濺引發(fā)火災(zāi)。

8、安全員要經(jīng)常巡視滅火器的使用情況，嚴(yán)禁亂扔亂

放，空瓶要及時更換。

4.3.4.安全防護措施

1、防物體打擊措施：

(1)工人進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。

(2)施工中應(yīng)妥善安排，同一立面應(yīng)避免同時施工，

以免落物傷人。

(3)施工垃圾應(yīng)集中收集，定時集中清放，嚴(yán)禁沿樓

層亂扔亂放。

(4)大型物件吊裝應(yīng)派專人指揮，非安全區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁

站人。

2、防機械傷害措施：

(1)工地所有機械應(yīng)持證上崗，做到定人定崗。

(2)工地機械應(yīng)定期保修，發(fā)現(xiàn)異常情況及時修理。

(3)所有大、中型機械傳動部位應(yīng)加設(shè)防護罩。

3、防電擊措施：

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(1)工地安全用電應(yīng)嚴(yán)格遵照有關(guān)規(guī)定進行，任何人

不能私拉亂拉電線。

(2)工地所有施工用電應(yīng)貫徹三相五線制，一機一閘

一漏電開關(guān)保護。

(3)所有配電箱、線路架設(shè)由電工班統(tǒng)一管理維修。

4.3.5.消防措施

在施工生產(chǎn)全過程中必須認(rèn)真貫徹實施“預(yù)防為主，防

消結(jié)合”的方針，確保在本項目不出現(xiàn)消防、傷亡事故。

1、建立完善的保障體系

在施工的全過程，建立以項目經(jīng)理牽頭，后勤部及質(zhì)安

部主抓，其它部門配合的管理體系，結(jié)合工程施工特點，對

每位員工進行消防保衛(wèi)方面的教育培訓(xùn)，做到每個人在思想

上的重視。

2、消防保證措施

1)實行逐級防火責(zé)任制，明確各級的職責(zé)，組建消防

小組，負(fù)責(zé)日常的消防工作。

2)分包單位在項目部的監(jiān)督檢查下，建立分包內(nèi)部的

逐級防火責(zé)任制，加強民工消防教育。

3)施工現(xiàn)場不允許吸煙，辦公區(qū)設(shè)置吸煙處，除特殊

批準(zhǔn)外，不允許使用電爐，并且在辦公區(qū)及現(xiàn)場設(shè)足夠消防

器材。

4)加強對易燃、易爆物品管理，有專用倉庫存放，在

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存放處掛明顯警示牌，對于此類材料嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)材料制

度。

5)加強對電氣焊的管理，操作人員必須持證上崗，嚴(yán)

格規(guī)程進行操作。

6)現(xiàn)場及樓層內(nèi)的臨時設(shè)施應(yīng)經(jīng)常檢修，掛明顯標(biāo)示

牌，任何人不允許私自挪動或改為它用。

7)配備充足的臨時消防設(shè)施：

①消防用水：采用現(xiàn)場臨時用水。

②滅火器：一律采用大號干粉滅火器。建筑物每層6個，

現(xiàn)場周邊4個，普通庫房每處2個。動火及易燃易爆品施工

現(xiàn)場至少每處1個；木工房、易燃易爆品倉庫每處4個四個

干粉滅火器，并配備砂箱、消防锨、桶。嚴(yán)格管制危險行為；

分包隊伍施工現(xiàn)場的滅火器自身攜帶；所有消防水、滅火器

及消防標(biāo)志將定專人負(fù)責(zé)，及時查點、檢核、更新，確保在

位及功能。

4.3.6.施工現(xiàn)場臨時用電安全措施

1.安全用電技術(shù)措施

1)接地與接零

在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的低壓電力線路中，

必須采用TN-S接零保護系統(tǒng)(即三相五線制)。

①保護零線應(yīng)由工作接地線或配電室的零線或第一級

漏電保護器電源側(cè)的零線引出；

48

②保護零線應(yīng)與工作零線分開單獨敷設(shè)，不作它用，保

護零線PF必須采用綠、黃雙色線；

③保護零線必須在配電室(或總配電箱)配電線路中間

和末端至少三處作重復(fù)接地，重復(fù)接地線應(yīng)與保護零線相連

接；

④保護零線的截面應(yīng)不小于工作零線的截面，同時必須

滿足機械強度的要求，其中：架空敷設(shè)間距大于12m時，采

用絕緣銅線截面不小于10mm2,采用絕緣鋁線截面不小于

16mm2,與電氣設(shè)備相連接的保護零線為截面不小于

2.5mm2的絕緣多股銅線；

⑤電氣設(shè)備的正常情況下不帶電的金屬外殼、框架、部

件、管道、軌道、金屬操作臺以及靠近帶電部分的金屬圍欄、

金屬門等均應(yīng)作保護接零；

⑥供電電力變壓器中性點的直接工作接地電阻值應(yīng)小

于4歐姆，保護零線重復(fù)接地電阻值應(yīng)小于10歐姆。不得

一部分設(shè)備作保護接零，另一部分作保護接地。

2)配置漏電保護器

①施工現(xiàn)場的配電箱(配電室)和開關(guān)箱至少配置兩級

漏電保護器；

②漏電保