2024年公司采購部個人工作計劃范本（三篇）

第11頁共11頁2024年公司采購部個人工作計劃范本同量____噸，完成配送量____噸，預計年底合同簽訂量將達到____噸，配送量也將達到____噸。鋼材集采合作雙方已構(gòu)建定期溝通協(xié)調(diào)機制，戰(zhàn)略集采平臺運行良好，有效推進，采購成本顯著降低。內(nèi)部招標管理呈現(xiàn)有序態(tài)勢，逐步趨向規(guī)范化。兩級公司項目材料采購及勞務（專業(yè)）分包超規(guī)模項目的內(nèi)部招標過程中，相關(guān)部門全程參與，實施嚴格管控。截至____月底，共組織內(nèi)部招標項目____個（不含集團協(xié)同戰(zhàn)略采購、部分子分公司區(qū)域集采及年度供應商招標采購），累計招標估算金額約____億余元，招標估算值與合同估算值累計差額約為____億元。四、存在的主要問題與不足（一）集團公司層面1.部分員工及團隊在責任意識與危機意識方面存在不足。需強化大局意識、發(fā)展意識、責任意識、感恩意識、奉獻意識及效率意識的培養(yǎng)。2.執(zhí)行力建設尚待加強。應完善薪酬績效體系及考核評價機制，確?？己说目陀^性與公平性。3.五礦資源平臺與資金平臺優(yōu)勢未充分發(fā)揮，資金杠桿效應不明顯。需強化內(nèi)部管理，緊跟國家政策，充分發(fā)揮投資業(yè)務的規(guī)模效益與社會效應，聚焦保障房與棚戶區(qū)改造項目。4.資源整合能力有待提升。應探索混合所有制模式，激活項目經(jīng)營方式，整合社會資源，深耕區(qū)域市場。5.缺乏低成本核心競爭力。需加強項目責任目標成本測算，強化最優(yōu)成本意識，構(gòu)建有利于兩級公司發(fā)展的供應鏈管理體系。（二）本部門層面1.部門及業(yè)務條線管理人員專業(yè)知識與管理能力有待提升。應加大學習與培訓力度，依據(jù)集團人才培養(yǎng)策略，打造高效務實的采購管理團隊。2.思維方式與管理理念相對陳舊。需轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理，提升應變能力，不斷完善自我。3.團隊工作激情與合力不足。需注重團隊培養(yǎng)與建設，增強團隊凝聚力。二、____年主要工作計劃____年，采購管理部將緊密圍繞集團公司工作主題與指導思想，更新觀念，創(chuàng)新管理手段，認真履行服務、指導與管控職責。1.全力構(gòu)建集團公司供應鏈管理體系，培育項目低成本核心競爭力。鑒于行業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，施工企業(yè)需從供應鏈管理角度提升核心競爭力。依據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃，借助外部專業(yè)團隊，從供應鏈戰(zhàn)略、組織管控、制度流程、績效管理、能力建設、信息技術(shù)等層面進行深入研究，于一季度構(gòu)建完成集團公司未來供應鏈管理體系，并于二季度開始宣貫與執(zhí)行。2.全面推進V5四期ERP上線應用，促進集團一體化管理制度有效落地。在ERP項目試點單位成功上線的基礎上，總結(jié)經(jīng)驗，完善差異，指導推廣單位于一季度實現(xiàn)全面上線。通過財務倒逼機制，推動采購管理業(yè)務在系統(tǒng)內(nèi)完成，實現(xiàn)業(yè)務與財務的一體化。3.持續(xù)搭建主要材料集中采購平臺，挖掘采購規(guī)模效益。在____年市場調(diào)研與分析的基礎上，進一步尋求戰(zhàn)略合作伙伴，于集團層面建立水泥、商砼、施工設備等戰(zhàn)略集采平臺，子分公司則建立項目其他主要材料年度集采平臺。不斷優(yōu)化與完善兩級公司集中采購體系，作為____年集團采購管理工作的重點突破方向。4.進一步完善分包商（供應商）管理機制，做好合格分包商（供應商）的開發(fā)與維護工作。在已建立的子分公司合格分包商（供應商）資源庫基礎上，優(yōu)化準入、管控、考核、評價及運用機制，從合格分包商（供應商）中挖掘并培養(yǎng)優(yōu)秀合作方。同時，引進整合有實力、誠信好、服務優(yōu)的社會資源或企業(yè)，構(gòu)建集團公司戰(zhàn)略分包商（供應商）資源庫。5.不斷健全招標工作機制，規(guī)范招標行為，最大限度挖掘采購與分包效益。結(jié)合子分公司及項目實際情況，創(chuàng)新招標工作機制，加大對項目物資、設備及分包招投標工作的指導與檢查力度。及時協(xié)調(diào)解決招投標工作中的重要問題與重大事項，解決招標工作流于形式、被動應對及成效不顯著等問題。堅決杜絕先招標后評審、邊評審邊招標的現(xiàn)象。6.加大培訓力度，強化采購管理隊伍能力建設。加強對采購管理人員的責任意識與危機意識教育，引導他們轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)采購管理理念與工作方式。開展職業(yè)道德、風險防控、議價能力、談判技巧等方面的專業(yè)培訓，努力培養(yǎng)一支滿足集團戰(zhàn)略發(fā)展需要的優(yōu)秀供應鏈管理團隊。采購管理部____年11月28日2024年公司采購部個人工作計劃范本（二）采購計劃的啟動源于年度銷售預測、生產(chǎn)預測及宏觀經(jīng)濟預測中的數(shù)據(jù)。銷售預測提供材料需求、產(chǎn)品及采購服務的總體評估；生產(chǎn)預測則詳細說明所需材料、產(chǎn)品和服務；經(jīng)濟預測則用于預測價格、薪資及其他成本的總體走向。在眾多企業(yè)中，不到____%的采購需求占據(jù)了超過____%的采購預算。接著，這些綜合預測被細分為特定的計劃，并為每項重要需求制定精確的價格和供應預測。材料消耗的估算按月度和季度進行，并與考慮了采購前置期及安全庫存的庫存控制數(shù)據(jù)進行對比。這些估算值隨后與材料價格趨勢和有效的預測相結(jié)合，以制定采購策略。若預期材料供應充足，價格可能下降，采購策略可能傾向于將庫存降至經(jīng)濟合理的最低水平。反之，若預測材料供應緊張，價格可能上漲，明智的策略將是確保庫存充足并考慮簽訂遠期合同。這一流程最初適用于原材料和組件采購，其中需要考慮預測的零部件供應行業(yè)的生產(chǎn)周期，以評估影響價格和供應趨勢的預測。主要需求可被歸類為相關(guān)的產(chǎn)品組。對主要需求的預測分析模型可應用于這些產(chǎn)品組。在每個季度末，每個項目或相關(guān)產(chǎn)品組的數(shù)量及預計資金成本會被整理成圖表，據(jù)此對采購計劃進行調(diào)整。每位采購員對其負責的項目進行深入分析，并設定指導計劃期內(nèi)活動的目標，價格可能會進一步修訂。例如，新設施的建設或新主要產(chǎn)品的制造計劃，由于需要新設備或產(chǎn)品，時間上的不確定性會增加制定采購計劃的難度。2024年公司采購部個人工作計劃范本（三）一、品種切換的準備工作不足，可能導致不必要的等待，而工作量的大幅波動，造成人員和設備的閑置，同樣影響效率；上游工序的故障則會直接影響下游工序的運作。生產(chǎn)線的工作分配不均衡也是造成等待浪費的主要因素。二、物料管理的疏漏是另一大問題。原材料的控制不足，頻繁的無單領(lǐng)料、補料或未經(jīng)入庫直接使用，導致庫存記錄與實物不符，物料確認不準確，影響采購決策，造成庫存積壓，生產(chǎn)中斷。近期內(nèi)，已實施嚴格規(guī)定，所有領(lǐng)料、補料必須憑單據(jù)進行，遵循《產(chǎn)品交付管理程序》，并嚴格執(zhí)行以銷售為導向的生產(chǎn)計劃。這些改進在銷售狀況不變的情況下，已顯著降低了____月份的采購金額____萬人民幣，顯示出庫存材料管理對資金流動的重要性。三、過度或過早的生產(chǎn)制造會提前消耗生產(chǎn)資源，喪失持續(xù)改進的機會。五金部門間歇性的空閑導致生產(chǎn)中斷，增加在制品，占用空間，增加搬運和堆積的浪費，導致庫存量增大。四、管理不善往往導致問題發(fā)生后才采取補救措施，產(chǎn)生額外的浪費。這源于事先管理的不足，科學管理應具備預見性，合理規(guī)劃，并在執(zhí)行過程中加強管理和反饋，以減少管理浪費。五、內(nèi)外部溝通需進一步加強。公司部分人員的態(tài)度問題影響了團隊氛圍和對同事、供應商的尊重。工作環(huán)境應建立在平等、互助的基礎上。六、5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）的執(zhí)行不足會產(chǎn)生一系列危害，如員工儀容不整影響形象和士氣，設備布置不合理增加搬運和無效作業(yè)，設備保養(yǎng)不當增加維修成本和影響質(zhì)量，物品隨意擺放導致混料和時間浪費，通道不暢影響作業(yè)安全和效率。建議改善措施包括：一、全面推行ISO體系，設立專門小組監(jiān)督工作流程，完善公司制度。二、在____月份的管理評審會議中，討論并確定了各部門的年度品質(zhì)目標，由董事長制定了可量化的合理目標，期望各部門嚴格執(zhí)行，持續(xù)改善，提升效益，降低成本。三、強調(diào)事前策劃，確保生產(chǎn)前對人、機、料、法、環(huán)的充分評估，以減少停工待料和生產(chǎn)線工作不均衡現(xiàn)象。四、嚴格執(zhí)行計劃，協(xié)調(diào)異常情況，運用P-D-C-A過程方法，對每一項工作的改