高考地理人教版一輪復(fù)習(xí)高頻考點專攻練10工業(yè)轉(zhuǎn)移

高頻考點專攻練(十)工業(yè)轉(zhuǎn)移(2017·茂名二模)美國總統(tǒng)特朗普希望美國企業(yè)盡可能多地在本國建廠，并招聘美國本土工人。在大選過程中，特朗普就曾公開呼吁蘋果將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移至美國，他還承諾將把資金回流企業(yè)的稅收從目前的26%降至10%～15%。目前蘋果公司幾乎所有的產(chǎn)品生產(chǎn)線都建立在中國，而且有上千家供應(yīng)商都在中國。據(jù)此完成1～3題。1．特朗普希望美國企業(yè)在本國建廠，最主要的目的是()A．促進(jìn)工業(yè)化 B．提高城市化C．增加稅收 D．?dāng)U大就業(yè)2．除了中國勞動力便宜，富士康不愿意將蘋果生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到美國去的主要原因是中國()A．稅收低 B．技術(shù)水平高C．產(chǎn)業(yè)鏈條完善 D．交通便利3．如果蘋果生產(chǎn)線建在美國，則將會()A．提高質(zhì)量 B．提高價格C．增加中國稅收 D．減輕消費者負(fù)擔(dān)答案1.D2.C3.B解析第1題，題干信息顯示“盡可能多地在本國建廠，并招聘美國本土工人”，因此最主要的目的是擴(kuò)大工人的就業(yè)。“承諾將把資金回流企業(yè)的稅收從目前的26%降至10%～15%”說明不是為了增加稅收。第2題，材料中可以看出蘋果公司的主要供應(yīng)商都在中國，因此中國生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈更加完善。第3題，如果蘋果生產(chǎn)線建在美國，大量使用美國工人，必然導(dǎo)致生產(chǎn)成本提高，則的價格將會相應(yīng)的提高，這樣會增加消費者的負(fù)擔(dān)，減少了中國的稅收，但質(zhì)量不一定提高。(2017·山西聯(lián)考)流域型城市是指一個地區(qū)城市的人、財、物的流動，存在著類似河流一樣的主流和支流，支流匯入主流，最終融入更廣闊的市場。下圖是流域型城市示意圖。讀圖，回答4～6題。4．圖中上游城市()A．資源的集聚效應(yīng)強(qiáng) B．彼此聯(lián)系能力強(qiáng)C．多分布在沿邊地區(qū) D．與海洋聯(lián)系密切5．從要素流動和產(chǎn)業(yè)鏈來看，中游城市()A．位于產(chǎn)業(yè)鏈末端，提供工業(yè)制成品B．位于產(chǎn)業(yè)鏈前端，提供工業(yè)制成品C．位于產(chǎn)業(yè)鏈末端，提供初級原材料D．位于產(chǎn)業(yè)鏈前端，提供初級原材料6．東北地區(qū)，下列城市最有可能位于下游的是()A．大慶 B．長春C．鞍山 D．沈陽答案4.C5.B6.D解析第4題，從圖中可知，“上游城市”空間相互作用小，相互之間聯(lián)系能力差，應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低的城市，因此多分布在沿邊地區(qū)，故選C項。第5題，要素的流動多從可達(dá)性較差的上游城市向可達(dá)性較好的下游城市匯集，中游城市處在產(chǎn)業(yè)鏈的前端，生產(chǎn)工業(yè)制成品，產(chǎn)品主要通過下游城市匯入市場，故選B項。第6題，“下游城市”主要分布在出?？诟浇?，通達(dá)性較好，與海洋聯(lián)系密切。選項四個城市中，沈陽是整個東北的資源集散地，溝通整個東北地區(qū)，具有下游城市的突出特點，故選D項。1997年9月，安徽海螺集團(tuán)成立了主要從事水泥及商品熟料生產(chǎn)和銷售的安徽海螺水泥股份，是亞洲目前最大的水泥、熟料供應(yīng)商。下圖為海螺水泥“T”型戰(zhàn)略布局圖，據(jù)此完成7～9題。7．海螺公司成立之初就開始實施“T”型發(fā)展戰(zhàn)略，“T”中的“—”代表華東沿海，“|”代表長江流域。制定該戰(zhàn)略的主要依據(jù)是()A．廉價的水運 B．充足的勞動力C．豐富的能源 D．廣闊的市場8．水泥是資源消耗型企業(yè)，1噸水泥熟料約需消耗石灰1.21噸，海螺公司在缺乏原料但工業(yè)發(fā)達(dá)的華東地區(qū)建立粉磨站的主要原因是()A．宣傳品牌拓展市場 B．利用豐富工業(yè)廢礦渣C．利用工業(yè)集聚降低成本 D．響應(yīng)國家政策號召9．隨著兩廣沿海鋼鐵、石化基地的建設(shè)，海螺公司在廣西建立熟料基地的主導(dǎo)因素是()A．原料 B．勞動力C．運輸 D．市場答案7.A8.B9.D解析第7題，無論華東沿海還是長江流域，都具有便利的水運條件，便于原料和產(chǎn)品的運輸。第8題，華東地區(qū)工業(yè)發(fā)達(dá)，礦物燃料產(chǎn)生的工業(yè)廢渣較多，因此可以建立粉磨站，充分利用工業(yè)廢礦渣。粉磨站不是最終產(chǎn)品，故與品牌拓展宣傳無關(guān)，如果考慮工業(yè)集聚，粉磨站需平衡中轉(zhuǎn)站或原料、燃料地的距離，工業(yè)布局與國家政策無關(guān)。第9題，鋼鐵、石化基地的建設(shè)需要大量的水泥，因此海螺公司在廣西建立熟料基地的主導(dǎo)因素是接近市場。(2017·張家口二模)2016年，中國企業(yè)在德國共進(jìn)行了45次并購，項目數(shù)量和金額都創(chuàng)下歷史紀(jì)錄。其中并購金額較大的有中國美的集團(tuán)收購德國庫卡機(jī)器人、中國長江三峽集團(tuán)公司收購德國最大海上風(fēng)電場Meerwind公司、北京控股集團(tuán)收購EEW垃圾能源公司等。在投資領(lǐng)域，中國仍然集中在機(jī)械、汽車等行業(yè)，其占投資總額的50%左右，并保持穩(wěn)定增長。據(jù)此完成10～12題。10．在德國參與并購的中國集團(tuán)公司具有的顯著優(yōu)勢是()A．豐富的勞動力資源 B．廣闊的消費市場C．充足的原料供應(yīng) D．雄厚的資金支持11．中國集團(tuán)公司對德并購，主要看重德國企業(yè)擁有()A．技術(shù)與市場優(yōu)勢 B．長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)C．完整的產(chǎn)業(yè)鏈條 D．完善的基礎(chǔ)設(shè)施12．走出國門參與國際并購與投資，對中國企業(yè)的積極影響是()A．?dāng)U大企業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化B．促進(jìn)企業(yè)多元化發(fā)展，提高市場競爭力C．尋求企業(yè)最佳區(qū)位，走向經(jīng)濟(jì)全球化D．促使產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)答案10.D11.A12.B解析第10題，從材料中可以看出參與并購德國企業(yè)的中國集團(tuán)公司都是實力雄厚的大公司，他們擁有雄厚的資金，而其他幾個選項是所有公司共同具有的。第11題，德國為工業(yè)發(fā)達(dá)國家，技術(shù)先進(jìn)，市場競爭力強(qiáng)，而中國企業(yè)具有雄厚的資金，所以對德國企業(yè)進(jìn)行并購，看重的是德國企業(yè)具有的技術(shù)與市場優(yōu)勢。第12題，參與并購的中國企業(yè)都是跨行業(yè)進(jìn)行的并購，這主要是為了企業(yè)的多元化發(fā)展，從而提高市場競爭力。(2017·皖南八校聯(lián)考)阿迪達(dá)斯是德國著名運動用品制造商，1980年開始關(guān)注中國體育用品市場，后逐漸將其生產(chǎn)線轉(zhuǎn)入中國東莞、中山等城市，到2006年，阿迪達(dá)斯在中國建立了世界范圍內(nèi)產(chǎn)能最大的生產(chǎn)流水線。然而，2012年左右，印度尼西亞開始超越中國成了阿迪達(dá)斯全球產(chǎn)能最大的制造國家。2017年，阿迪公司更是宣布重回德國開設(shè)智能機(jī)器人制造運動鞋工廠。據(jù)此完成13～15題。13．1980年阿迪達(dá)斯開始關(guān)注中國市場的形式最可能是()A．進(jìn)行品牌推廣 B．建立倉儲中心C．建設(shè)生產(chǎn)中心 D．設(shè)立研發(fā)中心14．促使阿迪達(dá)斯代工廠從中國向印度尼西亞轉(zhuǎn)移的主要原因是印度尼西亞()A．市場更加廣闊 B．勞動力更加廉價C．交通更加便捷 D．科技更加先進(jìn)15．與印度尼西亞生產(chǎn)線相比，德國智能機(jī)器人生產(chǎn)的優(yōu)勢有()①生產(chǎn)周期縮短 ②原料浪費減少③員工監(jiān)管不便 ④工資占比大A．①② B．③④C．①③ D．②④答案13.A14.B15.A解析第13題，1980年阿迪達(dá)斯開始關(guān)注中國體育用品市場，其形式主要是進(jìn)行產(chǎn)品推廣和少量銷售，生產(chǎn)中心是其后期才建立的。第14題，體育用品加工制造業(yè)為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，工廠選址的主要考慮因素是勞動力價格。第15題，德國智能機(jī)器人生產(chǎn)工廠是技術(shù)導(dǎo)向型工業(yè)，印度尼西亞生產(chǎn)線屬于勞動力導(dǎo)向型，其中前者員工少，管理方便，技術(shù)研發(fā)占比大，后者員工多，管理不便，工資占比大。(2017·學(xué)易金卷)正邦集團(tuán)是我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，近幾年，由于國內(nèi)市場飽和、生產(chǎn)成本上升等原因，正邦集團(tuán)加快了“走出去”步伐，已在埃及、埃塞俄比亞、孟加拉國三個國家建設(shè)了3個飼料廠，在巴基斯坦、緬甸、孟加拉國創(chuàng)辦了3個生化公司。據(jù)此完成16～18題。16．促使正邦集團(tuán)“走出去”的內(nèi)部因素可能是()A．國內(nèi)市場狹小 B．企業(yè)利潤下降C．原料價格上漲 D．國家政策引導(dǎo)17．從正邦集團(tuán)在海外興建的項目來看，明顯不具備()A．產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢 B．勞動力優(yōu)勢C．大市場優(yōu)勢 D．原材料優(yōu)勢18．正邦集團(tuán)加大在孟加拉國的發(fā)展力度，主要原因是孟加拉國()A．地理位置優(yōu)越 B．管理理念先進(jìn)C．發(fā)展條件優(yōu)越 D．國際化的戰(zhàn)略答案16.B17.A18.C解析第16題，企業(yè)向外轉(zhuǎn)移，主要為了追求利潤。正邦集團(tuán)因國內(nèi)原材料、勞動力等要素價格上漲(外部因素)，導(dǎo)致企業(yè)利潤下降(內(nèi)部因素)，故向海外轉(zhuǎn)移。第17題，正邦集團(tuán)在海外建廠的國家，與我國相比，缺乏技術(shù)、資金、管理經(jīng)驗等方面的優(yōu)勢，而這些國家多為欠發(fā)達(dá)國家，勞動力價格低，原料