崗位評價報告終稿

東華工程科技股份有限公司崗位評價報告二○○三年九月目錄第一部分崗位評價報告 1一、崗位評價的意義 1二、崗位評價的原則 1三、崗位評價的方法 2四、崗位東華評價的流程 3五、東華崗位評價結(jié)果 5（一）崗位評估分值表 5（二）崗位分類表 16表一：高層管理人員崗位分類表 17表二：中層行政管理人員崗位分類表 18表二：中層行政管理人員崗位分類表（續(xù)） 19表三：專業(yè)技術(shù)人員崗位分類表 20表四：一般管理員工崗位分類表 21表四：一般管理員工崗位分類表（續(xù)） 22表四：一般管理員工崗位分類表（續(xù)） 23表五：項目管理人員崗位分類表 24六、崗位評價結(jié)果的運用 25第二部分崗位評價因素定義與分級表 26第一部分崗位評價報告一、崗位評價的意義作為公司進行工資決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，崗位評價是在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的衡量標準，對崗位的工作任務(wù)、繁簡難易限度、責任大小、所需資格條件等方面進行系統(tǒng)、定量的評選與估計，得出各個崗位在公司中的相對價值的大小順序。它的目的是建立一種員工認同的公正、公平、合理的工資結(jié)構(gòu)。2023年8月東華員工調(diào)查問卷顯示，一半以上的東華員工認為目前的薪酬體系沒有實現(xiàn)內(nèi)部公平、外部公平和自我公平。在人均總收入遠遠高于本地平均水平的情況下，員工對薪酬依舊普遍不滿，究其深層次因素，這事實上是對現(xiàn)有薪酬等級評估、薪酬結(jié)構(gòu)及崗位價值未得到充足體現(xiàn)的不滿意。因此，東華需要一種更為科學的方法來衡量崗位間的價值，重新界定薪酬體系，以提高員工對于收入水平的滿意度和收入分派的公平感，實現(xiàn)東華薪酬更充足的激勵作用。通過充足的調(diào)查、討論，東華工程科技股份有限公司與東華項目組在這點上達成了共識。先期調(diào)動全員開展了人力資源管理的基礎(chǔ)工作——崗位分析，對全公司各個崗位進行深層次分析和描述，形成了內(nèi)容全面、具體、規(guī)范的崗位說明書匯編。二、崗位評價的原則為了使崗位評價的結(jié)果最大限度體現(xiàn)崗位性質(zhì)和崗位價值的差異，摒棄主觀、個別人為因素的影響，在進行崗位評價時突出貫徹了如下基本原則：原則一：對事原則。強調(diào)崗位評價針對的是具體的工作崗位而不是目前在這個崗位上工作的人。原則二：一致性原則。所有崗位通過同一套評價因素進行評價。原則三：因素無重疊原則。崗位評價因素定義與分級表上的各項因素，彼此間是互相獨立的，各項因素都有其各自的評價范圍。（見第二部分：崗位評價因素定義與分級表）原則四：針對性原則。評價因素應盡也許結(jié)合公司實際。正式打分之前，東華項目組專門召集了部門正職以上的中高層管理人員，結(jié)合東華的具體特點，對崗位評價的各個因素的選擇、定義及權(quán)重進行研究討論，并搜集了書面反饋意見，盡也許使各類因素的定義和權(quán)重更切合東華實際。原則五：共識原則。崗位評價需要達成兩項共識：一是專家小組成員對各因素的理解要達成共識，避免在實際打分中出現(xiàn)理解上的偏差；二是公司內(nèi)部要達成共識：崗位評價擬定的是某一個崗位的得分，而不是該崗位的薪資數(shù)，從崗位評價打分到最后的薪資擬定尚有很長的路要走。原則六：獨立原則。參與對崗位進行評價的專家小組成員必須獨立地對各個崗位進行評價，絕對不允許成員之間互相串聯(lián)，協(xié)商打分。原則七：反饋原則。對所有專家的打分進行記錄分析，征詢公司及時掌握某一個崗位在某一個因素上得分的平均值和標準差，并根據(jù)一定的標準進行篩選，將離散度大的因素進行反饋，必要時組織崗位評價小組成員進行研討，促使各成員了解產(chǎn)生偏差的因素以及其他成員的觀點，及時調(diào)整自己的思緒，同時加深對評價表中各項因素的理解。原則八：并行原則。要可以及時地反饋結(jié)果，就規(guī)定進行數(shù)據(jù)解決的操作記錄組要設(shè)計好工作流程，與專家組并行運作，使評價工作提高效率。原則九：保密原則。由于薪酬設(shè)計的極度敏感性，崗位評價的工作程序及評價結(jié)果在一定的時間內(nèi)應當處在保密狀態(tài)。當然，在完畢整個薪酬制度的設(shè)計之后，應當使全體員工了解到自己的崗位在公司所有崗位中的位置。三、崗位評價的方法目前普遍應用的崗位評價方法有四種：排序法、分類法、評分法和要素比較法。前兩者稱為“非分析法”，后兩者稱為“分析法”。兩者的重要區(qū)別是：“非分析法”不把崗位從多個要素方面分析，不對崗位進行量化測量，主觀性強，評價結(jié)果的準確限度不高且不穩(wěn)定，合用于規(guī)模小、崗位數(shù)目少、生產(chǎn)流程簡樸的公司；而“分析法”則是崗位內(nèi)各要素之間的比較，并對崗位進行量化測量。評分法運用的是明擬定義的要素，如：責任因素、能力素質(zhì)因素、崗位特性因素及工作環(huán)境因素等。每一個要素被提成若干等級層次，并賦予一定的分值（這個分值表白了每個要素的權(quán)數(shù)）。然后對評價崗位分別從各要素方面進行分析和評分。把各個要素的分數(shù)加總就得到了一個崗位的總分值，這個總分值決定了它在崗位序列中的位置。要素比較法是從評分法衍化而來的。但這種方法一方面規(guī)定工資總額是已知并且固定的；另一方面，要將既定的工資總額合理分解，使之與各影響因素相匹配，最后再由工資數(shù)額的多寡表達崗位價值的高低，其操作過程復雜且易摻雜更多的人為因素。通過對東華實際情況的了解和對東華崗位特性的分析，東華項目組決定采用評分法。同時，評分法是國際上目前比較通用的崗位評價方法，70%以上的公司都采納了這種方法，它的科學性和權(quán)威性已經(jīng)得到了實踐的證明。四、崗位評價的流程清崗，列出崗位名稱目錄清崗，列出崗位名稱目錄準備階段準備階段完畢崗位說明書組建專家組和記錄組完畢崗位說明書組建專家組和記錄組評價前的各項準備工作評價前的各項準備工作與專家組成員討論評價表的因素設(shè)計和權(quán)重分派與專家組成員討論評價表的因素設(shè)計和權(quán)重分派對記錄人員進行培訓對記錄人員進行培訓培訓階段對專家組成員進行培訓，組織試打分，并分析其結(jié)果培訓階段對專家組成員進行培訓，組織試打分，并分析其結(jié)果與專家組成員共同擬定對結(jié)果的評判標準與專家組成員共同擬定對結(jié)果的評判標準進行評價前，由主持人介紹該崗位的基本情況進行評價前，由主持人介紹該崗位的基本情況評價階段分類依次對崗位進行評價，打分評價階段分類依次對崗位進行評價，打分對已經(jīng)進行評價的崗位的數(shù)據(jù)解決結(jié)果進行討論記錄組對評價結(jié)果進行數(shù)據(jù)解決對已經(jīng)進行評價的崗位的數(shù)據(jù)解決結(jié)果進行討論記錄組對評價結(jié)果進行數(shù)據(jù)解決對離散度大的部分崗位重新進行評價對離散度大的部分崗位重新進行評價所有崗位評價后，對所有崗位進行排序所有崗位評價后，對所有崗位進行排序總結(jié)階段總結(jié)階段完畢所有的崗位評價工作完畢所有的崗位評價工作重要環(huán)節(jié)介紹：第一步：修改評價因素指標及權(quán)重評分法所使用的崗位評價因素定義表采用國際通用的評價標準，其整體上的科學性是毋庸質(zhì)疑的。但是由于公司的實際情況各異，在應用到某個具體的公司時，專家組成員對評價表各項指標理解的差異會直接影響到崗位評價的質(zhì)量。因此，針對東華的實際情況與價值導向，設(shè)定了責任因素、能力素質(zhì)因素、崗位特性因素和工作環(huán)境因素四大部分，其比例為350:390:210:50，總分為1000分。（具體因素表見第二部分）第二步：組建專家組專家組成員的素質(zhì)以及成員總體的構(gòu)成情況將直接影響到崗位評價工作的質(zhì)量。這是由于專家組的成員是崗位評價工作的主體，規(guī)定專家組成員必須可以客觀地看問題，在打分時能盡也許擺脫本位主義。因此，一方面在選擇專家時就充足地考慮到每一名成員是否能一貫公正客觀地看待問題，是否有較高的群眾威信，是否熟悉東華的業(yè)務(wù)性質(zhì)，全面了解東華崗位的工作情況，并充足考慮到專家組成員在構(gòu)成上具有各類崗位及專業(yè)的代表性；另一方面在崗位評價工作開始前，對所有的專家進行培訓，使專家對整個的情況有較為全面的了解。第三步：培訓專家組成員并進行試打分培訓重要介紹為什么要進行崗位評價，崗位評價的方法，為什么要選擇評分法，崗位評價的流程，崗位評價常出現(xiàn)的問題及解決方法，以及崗位評價的結(jié)果與薪資結(jié)構(gòu)的關(guān)系。在培訓時，反復強調(diào)崗位評價針對的是崗位而不是人，從崗位評價結(jié)果到最后的薪酬體系尚有很長的路要走。這種強調(diào)的目的是為了破除兩種在專家頭腦中形成的思維定勢：一是在給某一崗位打分時，依據(jù)對這個崗位上某個人的印象，而不是根據(jù)崗位自身的客觀情況來打分；二是部分專家也許會認為崗位評價的分數(shù)就是崗位的收入，從而在打分時傾向于某些崗位。這兩種思維定勢都會影響崗位評價的客觀性。第四步：正式打分專家組集中時間對所有崗位進行正式打分。同時，記錄組成員（涉及分析人員和錄入人員）并行進行數(shù)據(jù)錄入和分析工作。根據(jù)記錄分析方法將打分不符合規(guī)定的因素找出來，準備重新打分。第五步：重新打分通過計算，假如標準差和變異系數(shù)超過一定范圍，該因素要重新打分，直至得到合理結(jié)果為止。五、東華崗位評價結(jié)果本次崗位評價共評價了228個崗位，其中常設(shè)崗位204個，項目崗位24個，每個崗位要評價責任、能力素質(zhì)、崗位性質(zhì)及工作環(huán)境四大類、28小項因素。專家評分組成員共26位，重要來自東華高管、職能部門和專業(yè)室負責人。（一）崗位評估分值表1、按職系劃分，可以分為高管、中層、專業(yè)技術(shù)、項目和一般管理員工五大系列，具體見下表：序號高管分值1總經(jīng)理8622總工程師7803副總經(jīng)理7794財務(wù)總監(jiān)6075董事會秘書5556工會主席454序號中層分值1經(jīng)營部主任6562國際事業(yè)部主任6463報價和項目經(jīng)理部主任6204工藝管道室主任6175建筑二室主任6046環(huán)境工程室主任6027項目控制部主任6018電控室主任5969計劃部主任59410設(shè)備室主任59411建筑一室主任59412采購部主任59313技術(shù)經(jīng)濟室主任58714投資發(fā)展部主任56915技術(shù)中心主任55916工程部主任55817技術(shù)質(zhì)量部主任55218翻譯室主任53319國際事業(yè)部副主任52920人力資源部主任52721經(jīng)營部副主任52722總經(jīng)辦主任52123財務(wù)和資產(chǎn)部主任51824計算中心主任51425報價和項目經(jīng)理部副主任50526工藝管道室副主任50527環(huán)境工程室副主任49928電控室副主任49529建筑二室副主任49430設(shè)備室副主任49031建筑一室副主任48932采購部副主任48233技術(shù)經(jīng)濟室副主任48134項目控制部副主任47935工程部副主任47036檔案室主任46337技術(shù)中心副主任45638技術(shù)質(zhì)量部副主任43839翻譯室副主任42240人力資源部副主任41741財務(wù)和資產(chǎn)部副主任40642紀檢監(jiān)察室主任40143工會副主席40144計算中心副主任40045黨委工作部主任39846總經(jīng)辦副主任39147檔案室副主任36048紀檢監(jiān)察室副主任297序號專業(yè)技術(shù)系列分值1副總工程師5992工藝管道室主任工5303設(shè)備室主任工5174電控室主任工5165建筑一室主任工5166環(huán)境工程室主任工5157建筑二室主任工5148技術(shù)經(jīng)濟室主任工5059技術(shù)中心主任工49810技術(shù)質(zhì)量部主任工49111采購部主任工48912翻譯室主任翻譯48713工藝管道室工藝一崗46314工藝管道室管道一崗45615建筑二室建筑一崗45216設(shè)備室設(shè)備一崗45117設(shè)備室粉體一崗45018建筑一室建筑一崗44919建筑一室結(jié)構(gòu)一崗44920環(huán)境工程室設(shè)計一崗44921建筑二室結(jié)構(gòu)一崗44422電控室電氣一崗44223電控室自控一崗44224技術(shù)經(jīng)濟室技經(jīng)一崗44125技術(shù)經(jīng)濟室工程造價一崗44026建筑一室總圖一崗43727建筑二室設(shè)備一崗43728翻譯室翻譯一崗39329工藝管道室工藝二崗39230工藝管道室管道二崗38531設(shè)備室設(shè)備二崗38032建筑二室建筑二崗38033設(shè)備室粉體二崗37934環(huán)境工程室設(shè)計二崗37935建筑一室建筑二崗37836電控室電氣二崗37437電控室自控二崗37438建筑二室結(jié)構(gòu)二崗37439技術(shù)經(jīng)濟室技經(jīng)二崗37340技術(shù)經(jīng)濟室工程造價二崗37241建筑一室結(jié)構(gòu)二崗36742建筑一室總圖二崗36543建筑二室設(shè)備二崗36544環(huán)境工程室實驗研究34145翻譯室翻譯二崗33546工藝管道室管道三崗33147工藝管道室工藝三崗31948建筑二室建筑三崗30849環(huán)境工程室設(shè)計三崗30850設(shè)備室設(shè)備三崗30751設(shè)備室粉體三崗30753建筑一室建筑三崗30654建筑一室結(jié)構(gòu)三崗30455電控室電氣三崗30356電控室自控三崗30357建筑二室結(jié)構(gòu)三崗30358技術(shù)經(jīng)濟室技經(jīng)三崗29959技術(shù)經(jīng)濟室工程造價三崗29960建筑二室設(shè)備三崗29561建筑一室總圖三崗29462翻譯室翻譯三崗27263工藝管道室工藝四崗23364電控室自控四崗23165環(huán)境工程室設(shè)計四崗23066工藝管道室管道四崗22967建筑二室建筑四崗22768電控室電氣四崗22669設(shè)備室設(shè)備四崗22470設(shè)備室粉體四崗22471技術(shù)經(jīng)濟室技經(jīng)四崗22472技術(shù)經(jīng)濟室工程造價四崗22473翻譯室翻譯四崗22474建筑二室結(jié)構(gòu)四崗22375建筑一室建筑四崗22276建筑一室結(jié)構(gòu)四崗22277建筑二室設(shè)備四崗21378建筑一室總圖四崗212序號項目系列分值1一類項目經(jīng)理6662二類項目經(jīng)理6023三類項目經(jīng)理5494四類項目經(jīng)理5045項目施工經(jīng)理4956項目開車經(jīng)理4927設(shè)計經(jīng)理4758項目采購經(jīng)理4719項目報價經(jīng)理46510五類項目經(jīng)理46311項目控制經(jīng)理42512六類項目經(jīng)理42513項目專業(yè)負責人41214項目質(zhì)量經(jīng)理40415項目安全經(jīng)理39616項目財務(wù)經(jīng)理38617項目主項負責人37818項目費用控制工程師35319項目材料控制工程師35020項目估算工程師34821項目進度計劃工程師34622項目行政經(jīng)理34523項目庫房經(jīng)理33924項目秘書292序號一般管理員工分值1經(jīng)營部商務(wù)經(jīng)理4302報價部報價審核人4033國際事業(yè)部銷售管理4024投資發(fā)展部戰(zhàn)略研究3925技術(shù)中心技術(shù)經(jīng)營3756投資發(fā)展部對外投資管理3737采購部采買工程師3708國際事業(yè)部協(xié)議經(jīng)理3669建筑二室經(jīng)營崗35710經(jīng)營部計劃及協(xié)議經(jīng)理35611技術(shù)中心技術(shù)開發(fā)35012工程部工程管理33313計算中心系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)組組長33114計劃部工日管理32715計劃部績效考核31816計算中心硬件維護組組長30817技術(shù)質(zhì)量部體系管理30618技術(shù)中心科技獎勵29219項目控制部生產(chǎn)計劃29020計劃部計劃記錄28721技術(shù)質(zhì)量部基礎(chǔ)工作28622技術(shù)質(zhì)量部資質(zhì)管理28423財務(wù)和資產(chǎn)部稽核及財務(wù)預算28324財務(wù)和資產(chǎn)部總賬及財務(wù)分析28125計劃部制度管理27926財務(wù)和資產(chǎn)部資金運作27327技術(shù)質(zhì)量部標準規(guī)范管理27128人力資源部薪酬管理25929總經(jīng)辦秘書25830人力資源部人事管理25731財務(wù)和資產(chǎn)部成本核算25132財務(wù)和資產(chǎn)部制證及費用報銷25033財務(wù)和資產(chǎn)部協(xié)議發(fā)票及稅務(wù)綜合24634計算中心系統(tǒng)管理崗24535人力資源部外事和資質(zhì)管理24336項目控制部生產(chǎn)記錄24237人力資源部培訓管理24138財務(wù)和資產(chǎn)部工資及往來核算23739經(jīng)營部協(xié)議管理23440計算中心硬件維護崗23241計算中心軟件庫/出圖管理22542國際事業(yè)部計劃及信息管理22143總經(jīng)辦司機22044財務(wù)和資產(chǎn)部出納21945財務(wù)和資產(chǎn)部資產(chǎn)管理21546黨委工作部干事21547技術(shù)中心計劃記錄21448紀檢監(jiān)察室干事21449工藝管道室計劃記錄21450設(shè)備室計劃記錄21351電控室計劃記錄21352建筑一室計劃記錄21353建筑二室計劃記錄21354環(huán)境工程室計劃記錄21355翻譯室計劃記錄21156技術(shù)經(jīng)濟室計劃記錄20957國際事業(yè)部協(xié)議及文獻管理20558報價和項目經(jīng)理部計劃記錄20559工程部計劃記錄20560工會干事一崗20461總經(jīng)辦文書20362采購部計劃記錄20363經(jīng)營部事務(wù)管理19864項目控制部事務(wù)管理19865檔案室電子檔案管理19366檔案室底圖管理18967工會干事二崗18668檔案室文書檔案管理18069總經(jīng)辦通訊管理17970檔案室書刊及標準管理17871檔案室藍圖管理17272工會閱覽室管理員1432、按部門劃分序號高管分值1總經(jīng)理8622副總經(jīng)理7793總工程師7804財務(wù)總監(jiān)6075董事會秘書5556工會主席454序號經(jīng)營部分值1經(jīng)營部主任6562經(jīng)營部副主任5273經(jīng)營部商務(wù)經(jīng)理4304經(jīng)營部計劃及協(xié)議經(jīng)理3565經(jīng)營部協(xié)議管理2346經(jīng)營部事務(wù)管理198序號國際事業(yè)部分值1國際事業(yè)部主任6462國際事業(yè)部副主任5293國際事業(yè)部銷售管理4024國際事業(yè)部協(xié)議經(jīng)理3665國際事業(yè)部計劃及信息管理2216國際事業(yè)部協(xié)議及文獻管理205序號計劃部分值1計劃部主任5942計劃部工日管理3273計劃部績效考核3184計劃部計劃記錄2875計劃部制度管理279序號投資發(fā)展部分值1投資發(fā)展部主任5692投資發(fā)展部戰(zhàn)略研究3923投資發(fā)展部對外投資管理373序號總經(jīng)理辦公室分值1總經(jīng)辦主任5212總經(jīng)辦副主任3913總經(jīng)辦秘書2584總經(jīng)辦司機2205總經(jīng)辦文書2036總經(jīng)辦通訊管理179序號財務(wù)和資產(chǎn)管理部分值1財務(wù)和資產(chǎn)部主任5182財務(wù)和資產(chǎn)部副主任4063財務(wù)和資產(chǎn)部稽核及財務(wù)預算2834財務(wù)和資產(chǎn)部總賬及財務(wù)分析2815財務(wù)和資產(chǎn)部資金運作2736財務(wù)和資產(chǎn)部成本核算2517財務(wù)和資產(chǎn)部制證及費用報銷2508財務(wù)和資產(chǎn)部協(xié)議發(fā)票及稅務(wù)綜合2469財務(wù)和資產(chǎn)部工資及往來核算23710財務(wù)和資產(chǎn)部出納21911財務(wù)和資產(chǎn)部資產(chǎn)管理215序號技術(shù)中心分值1技術(shù)中心主任5592技術(shù)中心副主任4563技術(shù)中心主任工4984技術(shù)中心技術(shù)經(jīng)營3755技術(shù)中心技術(shù)開發(fā)3506技術(shù)中心科技獎勵2927技術(shù)中心計劃記錄214序號技術(shù)質(zhì)量部分值1技術(shù)質(zhì)量部主任5522技術(shù)質(zhì)量部副主任4383技術(shù)質(zhì)量部主任工4914技術(shù)質(zhì)量部體系管理3065技術(shù)質(zhì)量部基礎(chǔ)工作2866技術(shù)質(zhì)量部資質(zhì)管理2847技術(shù)質(zhì)量部標準規(guī)范管理271序號人力資源部分值1人力資源部主任5272人力資源部副主任4173人力資源部薪酬管理2594人力資源部人事管理2575人力資源部外事和資質(zhì)管理2436人力資源部培訓管理241序號計算中心部分值1計算中心主任5142計算中心副主任4003計算中心系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)組組長3314計算中心硬件維護組組長3085計算中心系統(tǒng)管理崗2456計算中心硬件維護崗2327計算中心軟件庫/出圖管理225序號項目控制部分值1項目控制部主任6012項目控制部副主任4793項目控制部生產(chǎn)計劃2904項目控制部生產(chǎn)記錄2425項目控制部事務(wù)管理198序號采購部分值1采購部主任5932采購部副主任4823采購部主任工4894采購部采買工程師3705采購部計劃記錄203序號報價和項目經(jīng)理部分值1報價和項目經(jīng)理部主任6202報價和項目經(jīng)理部副主任5053報價和項目經(jīng)理部報價審核人4034報價和項目經(jīng)理部計劃記錄205序號工程部分值1工程部主任5582工程部副主任4703工程部工程管理3334工程部計劃記錄205序號工藝管道室分值1工藝管道室主任6172工藝管道室副主任5053工藝管道室主任工5304工藝管道室工藝一崗4635工藝管道室工藝二崗3926工藝管道室工藝三崗3197工藝管道室工藝四崗2338工藝管道室管道一崗4569工藝管道室管道二崗38510工藝管道室管道三崗33111工藝管道室管道四崗22912工藝管道室計劃記錄214序號設(shè)備室分值1設(shè)備室主任5942設(shè)備室副主任4903設(shè)備室主任工5174設(shè)備室設(shè)備一崗4515設(shè)備室設(shè)備二崗3806設(shè)備室設(shè)備三崗3077設(shè)備室設(shè)備四崗2248設(shè)備室粉體一崗4509設(shè)備室粉體二崗37910設(shè)備室粉體三崗30711設(shè)備室粉體四崗22412設(shè)備室計劃記錄213序號建筑一室分值1建筑一室主任5942建筑一室副主任4893建筑一室主任工5164建筑一室建筑一崗4495建筑一室建筑二崗3786建筑一室建筑三崗3067建筑一室建筑四崗2228建筑一室結(jié)構(gòu)一崗4499建筑一室結(jié)構(gòu)二崗36710建筑一室結(jié)構(gòu)三崗30411建筑一室結(jié)構(gòu)四崗22212建筑一室總圖一崗43713建筑一室總圖二崗36514建筑一室總圖三崗29415建筑一室總圖四崗21216建筑一室計劃記錄213序號建筑二室分值1建筑二室主任6042建筑二室副主任4943建筑二室主任工5144建筑二室建筑一崗4525建筑二室建筑二崗3806建筑二室建筑三崗3087建筑二室建筑四崗2278建筑二室結(jié)構(gòu)一崗4449建筑二室結(jié)構(gòu)二崗37410建筑二室結(jié)構(gòu)三崗30311建筑二室結(jié)構(gòu)四崗22312建筑二室設(shè)備一崗43713建筑二室設(shè)備二崗36514建筑二室設(shè)備三崗29515建筑二室設(shè)備四崗21316建筑二室經(jīng)營崗35717建筑二室計劃記錄213序號技術(shù)經(jīng)濟室分值1技術(shù)經(jīng)濟室主任5872技術(shù)經(jīng)濟室副主任4813技術(shù)經(jīng)濟室主任工5054技術(shù)經(jīng)濟室工程造價一崗4405技術(shù)經(jīng)濟室工程造價二崗3726技術(shù)經(jīng)濟室工程造價三崗2997技術(shù)經(jīng)濟室工程造價四崗2248技術(shù)經(jīng)濟室技經(jīng)一崗4419技術(shù)經(jīng)濟室技經(jīng)二崗37310技術(shù)經(jīng)濟室技經(jīng)三崗29911技術(shù)經(jīng)濟室技經(jīng)四崗22412技術(shù)經(jīng)濟室計劃記錄209序號環(huán)境工程室分值1環(huán)境工程室主任6022環(huán)境工程室副主任4993環(huán)境工程室主任工5154環(huán)境工程室設(shè)計一崗4495環(huán)境工程室設(shè)計二崗3796環(huán)境工程室設(shè)計三崗3087環(huán)境工程室設(shè)計四崗2308環(huán)境工程室實驗研究3419環(huán)境工程室計劃記錄213序號電控室分值1電控室主任5962電控室副主任4953電控室主任工5164電控室電氣一崗4425電控室電氣二崗3746電控室電氣三崗3037電控室電氣四崗2268電控室自控一崗4429電控室自控二崗37410電控室自控三崗30311電控室自控四崗23112電控室計劃記錄213序號翻譯室分值1翻譯室主任5332翻譯室副主任4223翻譯室主任翻譯4874翻譯室翻譯一崗3935翻譯室翻譯二崗3356翻譯室翻譯三崗2727翻譯室翻譯四崗2248翻譯室計劃記錄211序號檔案室分值1檔案室主任4632檔案室副主任3603檔案室電子檔案管理1934檔案室底圖管理1895檔案室文書檔案管理1806檔案室書刊及標準管理1787檔案室藍圖管理172序號工會分值1工會主席4542工會副主席4013工會干事一崗2044工會干事二崗1865工會閱覽室管理員143序號紀檢監(jiān)察室分值1紀檢監(jiān)察室主任4012紀檢監(jiān)察室副主任2973紀檢監(jiān)察室干事214序號黨委工作部分值1黨委工作部主任3982黨委工作部干事215序號項目組分值1一類項目經(jīng)理6662二類項目經(jīng)理6023三類項目經(jīng)理5494四類項目經(jīng)理5045項目施工經(jīng)理4956項目開車經(jīng)理4927設(shè)計經(jīng)理4758項目采購經(jīng)理4719項目報價經(jīng)理46510五類項目經(jīng)理46311項目控制經(jīng)理42512六類項目經(jīng)理42513項目專業(yè)負責人41214項目質(zhì)量經(jīng)理40415項目安全經(jīng)理39616項目財務(wù)經(jīng)理38617項目主項負責人37818項目費用控制工程師35319項目材料控制工程師35020項目估算工程師34821項目進度計劃工程師34622項目行政經(jīng)理34523項目庫房經(jīng)理33924項目秘書292序號其他分值1副總工程師599（二）崗位分類表表一：高層管理人員崗位分類表職系與職類崗位 高層管理人員系列A類B類（800以上）C類（700-800）D類（500-700）E類（500以下）董事會董事長董事會秘書監(jiān)事會主席副主席高級行政管理人員總經(jīng)理副總經(jīng)理、總工程師財務(wù)總監(jiān)黨群系統(tǒng)黨委書記工會主席、紀委書記表二：中層行政管理人員崗位分類表職系與職類崗位 中層系列A類（600以上）B類（550-600）C類（500-550）D類（400-500）E類（400以下）計劃部主任總經(jīng)理辦公室主任副主任人力資源部主任副主任財務(wù)和資產(chǎn)管理部主任副主任投資發(fā)展部主任經(jīng)營部主任副主任國際事業(yè)部主任副主任項目控制部主任副主任報價和項目經(jīng)理部主任副主任工程部主任副主任采購部主任副主任技術(shù)質(zhì)量部主任副主任技術(shù)中心主任副主任表二：中層行政管理人員崗位分類表（續(xù)）職系與職類崗位 中層系列A類（600以上）B類（550-600）C類（500-550）D類（400-500）E類（400以下）工藝管道室主任副主任設(shè)備室主任副主任電控室主任副主任環(huán)境市政工程室主任副主任建筑一室主任副主任建筑二室主任副主任技術(shù)經(jīng)濟室主任副主任翻譯室主任副主任計算中心主任副主任檔案室主任副主任工會／團委工會副主席黨委工作部主任紀檢監(jiān)察室主任副主任表三：專業(yè)技術(shù)人員崗位分類表職系與職類崗位 專業(yè)技術(shù)人員系列A類(550以上)B類（500-550）C類（450-500）D類（400-450）E類（350-400）F類（250-350）G類（250以下）副總工程師副總工程師工藝管道室主任工工藝一崗、管道一崗工藝二崗、管道二崗管道三崗、工藝三崗工藝四崗、管道四崗設(shè)備室主任工設(shè)備一崗、粉體一崗設(shè)備二崗、粉體二崗設(shè)備三崗、粉體三崗設(shè)備四崗、粉體四崗電控室主任工電氣一崗、自控一崗電氣二崗、自控二崗電氣三崗、自控三崗自控四崗、電氣四崗環(huán)境市政工程室主任工設(shè)計一崗設(shè)計二崗實驗研究、設(shè)計三崗設(shè)計四崗建筑一室主任工建筑一崗、結(jié)構(gòu)一崗、總圖一崗建筑二崗、結(jié)構(gòu)二崗、總圖二崗建筑三崗、結(jié)構(gòu)三崗、總圖三崗建筑四崗、結(jié)構(gòu)四崗、總圖四崗建筑二室主任工建筑一崗結(jié)構(gòu)一崗、設(shè)備一崗建筑二崗、結(jié)構(gòu)二崗、設(shè)備二崗建筑三崗、結(jié)構(gòu)三崗、設(shè)備三崗建筑四崗、結(jié)構(gòu)四崗、設(shè)備四崗技術(shù)經(jīng)濟室主任工技經(jīng)一崗、工程造價一崗價技經(jīng)二崗、工程造二崗技經(jīng)三崗、工程造價三崗技經(jīng)四崗、工程造價四崗翻譯室主任翻譯翻譯一崗翻譯二崗、翻譯三崗翻譯四崗采購部主任工技術(shù)質(zhì)量部主任工技術(shù)中心主任工表四：一般管理員工崗位分類表職系與職類崗位 一般管理員工系列A類（400以上）B類（350-400）C類（300-350）D類（250-300）E類（200-250）F類（200以下）計劃部工日管理、績效考核計劃記錄、制度管理總經(jīng)理辦公室秘書司機、文書通訊管理人力資源部薪酬管理、人事管理外事和資質(zhì)管理、培訓管理財務(wù)和資產(chǎn)管理部稽核與財務(wù)預算、總賬與財務(wù)分析、資金運作、成本核算、制證及費用報銷協(xié)議發(fā)票及稅務(wù)綜合、工資及往來核算、出納、資產(chǎn)管理投資發(fā)展部戰(zhàn)略研究、對外投資管理經(jīng)營部商務(wù)經(jīng)理計劃及協(xié)議經(jīng)理協(xié)議管理事務(wù)管理國際事業(yè)部銷售管理協(xié)議經(jīng)理計劃及信息管理、協(xié)議及文獻管理項目控制部生產(chǎn)計劃生產(chǎn)記錄事務(wù)管理報價和項目經(jīng)理部報價審核人計劃記錄工程部工程管理計劃記錄采購部采買工程師計劃記錄表四：一般管理員工崗位分類表（續(xù)）職系與職類崗位 一般管理員工系列A類（400以上）B類（350-400）C類（300-350）D類（250-300）E類（200-250）F類（200以下）技術(shù)質(zhì)量部體系管理基礎(chǔ)工作、資質(zhì)管理、標準規(guī)范管理技術(shù)中心技術(shù)經(jīng)營、技術(shù)開發(fā)科技/獎勵管理計劃記錄工藝管道室計劃記錄設(shè)備室計劃記錄電控室計劃記錄環(huán)境市政工程室計劃記錄建筑一室計劃記錄建筑二室經(jīng)營管理計劃記錄技術(shù)經(jīng)濟室計劃記錄表四：一般管理員工崗位分類表（續(xù)）職系與職類崗位 一般管理員工系列A類（400以上）B類（350-400）C類（300-350）D類（250-300）E類（200-250）F類（200以下）翻譯室計劃記錄計算中心系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)組組長、硬件維護組組長系統(tǒng)管理、硬件維護、軟件庫/出圖管理檔案室電子檔案管理、底圖管理、文書檔案管理、書刊及標準管理、藍圖管理工會／團委干事一崗干事二崗、閱覽室管理員黨委工作部干事紀檢監(jiān)察室干事表五：項目管理人員崗位分類表職系與職類崗位 項目管理人員系列A類（650以上）B類（600-650）C類（500-600）D類（450-500）E類（400-450）F類（300-400）G類（300以下）項目管理崗位一類項目經(jīng)理二類項目經(jīng)理三類項目經(jīng)理四類項目經(jīng)理施工經(jīng)理開車經(jīng)理設(shè)計經(jīng)理采購經(jīng)理報價經(jīng)理五類項目經(jīng)理項目控制經(jīng)理六類項目經(jīng)理專業(yè)負責人質(zhì)量經(jīng)理安全經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理主項負責人費用控制工程師材料控制工程師估算工程師進度計劃工程師行政經(jīng)理庫房經(jīng)理項目秘書六、崗位評價結(jié)果的運用崗位評價結(jié)果只是反映了不同崗位的價值大小、順序，它是制定工資制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是從崗位評價結(jié)果到具體每個崗位的工資數(shù)額出臺尚有許多的工作要做。工資結(jié)構(gòu)設(shè)計是崗位評價結(jié)果的運用過程，工資結(jié)構(gòu)線（如左圖）是公司工資結(jié)構(gòu)的直觀表現(xiàn)形式，它清楚地顯示各崗位的相對價值與其相應的崗位工資之間的關(guān)系。在實際操作中，每一崗位都有一種獨特的工資，就會給工資的發(fā)放與管理帶來許多困難，所以總是把眾多種類型崗位工資歸并成若干等級（如右圖），形成一個工資等級系列。工資線最高工資工資線最高工資最低工資崗位工資數(shù)工資線a最低工資崗位工資數(shù)工資線a崗位工資崗位工資工資線b工資線b工資線c工資線c崗位評價分數(shù)崗位評價分數(shù)崗位價值4002006008001000崗位價值4002006008001000工資等級系列工資等級系列工資結(jié)構(gòu)線舉例工資結(jié)構(gòu)線舉例1234512345工資等級劃分示意圖工資等級劃分示意圖

第二部分崗位評價因素定義與分級表1責任因素（350）1.1風險控制的責任12345因素定義：指在不擬定的條件下，為保證東華經(jīng)營活動順利進行，并維持公司合法權(quán)益所擔負的責任。該責任的大小以發(fā)生問題后產(chǎn)生的負效應限度作為判斷標準。無任何風險。僅有一些小的風險。一旦發(fā)生問題，不會給東華導致多大影響。有一定的風險。一旦發(fā)生問題，給東華所導致的影響能明顯感覺到。有較大的風險。一旦發(fā)生問題，會給東華帶來較嚴重的損害。有極大風險。一旦發(fā)生問題，對東華導致的影響不僅不可挽回，并且會致使東華經(jīng)營危機。0102030501.2經(jīng)營損失的責任12345因素定義：由于工作不力導致公司經(jīng)營損失方面所承擔的責任。該責任的大小以所導致的損失限度作為判斷標準。導致微小損失。導致較小的損失。導致較大的損失。導致重大的損失。導致不可估量的損失。5153040501.3決策責任123456因素定義：指在正常的工作中需要參與決策，其責任的大小根據(jù)所參與決策層次的高低來判斷工作中常做一些小的決定，一般不涉及別人。工作中需要做一些決定，只涉及與本崗位有工作關(guān)系的部分一般員工。工作中需要做一些對所屬人員有影響的決策。工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門負責人共同協(xié)商方可。工作中需要經(jīng)常參與最高層次決策。工作中需要對公司最高決策負最終責任。520304050651.4管理責任12345因素定義：指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式領(lǐng)導管理職責。其責任的大小根據(jù)所管轄人員的層次進行判斷。注：一般人員指的是中層以下；中層人員指的是管理部門／輔助生產(chǎn)部門／專業(yè)室／黨群部門的負責人（部門正職、副總工程師、副主任、主任工程師）；高層管理人員指的是董事長、副董事長、董事、董秘、監(jiān)事會主席、監(jiān)事會副主席、黨委書記、紀委書記、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、工會主席、總監(jiān)等人員。不管理任何人，只對自己負責。管理一般人員。管轄崗位中有中層管理人員。管轄崗位中有部門第一負責人。管轄崗位中有高層管理人員。5152535501.5技術(shù)責任123456因素定義：指在規(guī)定權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的技術(shù)把關(guān)職責。其責任的大小根據(jù)所擁有的技術(shù)職系等級判斷。沒有任何技術(shù)責任。只對自己技術(shù)成果負責。能對設(shè)計人員的技術(shù)成果把關(guān)。能對校核人員的技術(shù)成果把關(guān)。能對審核人員的技術(shù)成果把關(guān)。能對技術(shù)方案全面把關(guān)。05101520301.6協(xié)調(diào)責任1234因素定義：指在正常工作中，與內(nèi)外部單位協(xié)調(diào)共同開展業(yè)務(wù)活動所需要承擔的責任。其責任大小以協(xié)調(diào)結(jié)果對東華的影響限度為判斷標準。很少與其別人員進行工作協(xié)調(diào)。僅與東華公司內(nèi)部一般員工進行工作協(xié)調(diào)，偶爾與公司外部單位進行一些協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不力對東華影響較小。與東華公司部分部門負責人有工作協(xié)調(diào)的必要，有時與公司外部單位進行一些協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不力對東華有較大的影響。與東華公司部門負責人有著密切的工作協(xié)調(diào)，經(jīng)常與公司外部單位進行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不力對東華有重大影響。51525401.7組織、人事的責任12345因素定義：指在正常工作中，對人員的選拔、任用、考核、工作分派、激勵等具有法定的權(quán)力。不負有組織人事的責任。對一般員工具有分派工作任務(wù)、考核和激勵的責任。對部門副經(jīng)理/副主任/主任工程師具有分派工作任務(wù)、考核和激勵的責任。對部門經(jīng)理/主任／副總工程師有分派工作任務(wù)、考核和激勵的責任。對公司級副職具有分派工作任務(wù)、考核和激勵的責任。0102030401.8法律上的責任12345因素定義：指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的協(xié)議等文本，并對文本的結(jié)果負有相應的責任。不參與有法律效力的協(xié)議等文本的制定和簽約。工作偶爾需要擬定具有法律效力的協(xié)議等文本，其條文最終受上級審核方可簽約。工作經(jīng)常需要擬定協(xié)議等文本，領(lǐng)導只做原則審核，個人承擔部分責任。工作經(jīng)常需要審核各種業(yè)務(wù)或其他具有法律效力的協(xié)議等文本，并對文本結(jié)果負有所有責任。工作經(jīng)常需要以法人資格名義簽署各種有關(guān)協(xié)議，并對其結(jié)果負有所有的責任。051520252能力素質(zhì)因素（390）2.1人際交往能力1234因素定義：指順利履行工作職責所需要的與別人建立關(guān)系、團隊合作及解決矛盾的能力。幾乎不需要與別人建立并維持人際關(guān)系工作中有時與公司內(nèi)部其別人員建立并維持良好的人際關(guān)系，需要一定的人際交往能力工作中經(jīng)常與公司內(nèi)部、有時與公司外部的人員建立并維持良好的人際關(guān)系，需要較強的人際交往能力工作中經(jīng)常與公司內(nèi)部及公司外部的人員建立并維持良好的人際關(guān)系，需要很強的人際交往能力51020302.2應變能力1234因素定義：指工作所需要的解決突發(fā)事件的隨機應變的能力。不需要解決突發(fā)事件偶爾需要解決少量的突發(fā)事件，需要一定的應變能力有時需要解決一些突發(fā)的事件，需要較強的應變能力經(jīng)常需要解決大量突發(fā)的事件，需要很強的應變能力0515252.3業(yè)務(wù)指導能力1234因素定義：為了提高別人的業(yè)務(wù)水平和工作效率，需要具有對別人進行知識傳授和技能培訓的能力。其大小根據(jù)所指導業(yè)務(wù)的難度作為判斷依據(jù)。基本不需要對別人的業(yè)務(wù)進行指導需要對別人的工作方法和程序進行指導，但不涉及到專業(yè)知識和技能需要對一般員工的專業(yè)知識和技能進行指導或培訓需要對業(yè)務(wù)骨干或中層以上人員的專業(yè)知識和技能進行指導或培訓01025352.4溝通能力1234因素定義：指在工作中履行職責需要的口頭、書面的表達能力及傾聽能力僅需要口頭溝通需要一定的口頭和書面溝通能力需要較強的口頭溝通能力和較強的書面溝通能力需要很強的書面溝通和口頭溝通能力51020352.5決策能力（對管理工作的決策）123因素定義：指管理工作中對出現(xiàn)的問題進行思考、判斷及解決的能力。依所決策的問題的重要性為判斷基準。僅需要個人對工作的基本管理工作進行決定需要對部門級管理工作進行決策需要對公司級管理工作進行決策1020302.5決策能力（對技術(shù)方案的決策）123因素定義：指工作中技術(shù)方案進行決策的能力。以所決策的問題的重要性為判斷基準。僅需要個人工作中對基本技術(shù)條件進行選擇需要對部門級技術(shù)方案進行決策需要對公司級總體技術(shù)方案進行決策1020302.6計劃能力1234因素定義：指為了更好的完畢工作，制定分環(huán)節(jié)、分階段的實行方案的能力。以制定計劃時，不擬定因素的多少作為判斷基準。只需要制定個人工作計劃在不擬定因素很少下，制定公司或部門的工作計劃，需要一定的計劃能力在不擬定因素一般的情況下，制定公司或部門的工作計劃，需要較強的計劃能力在不擬定因素很多的情況下，制定公司或部門的工作計劃，需要很強的計劃能力51530402.7組織能力1234因素定義：指為順利履行工