棒材工程監(jiān)理規(guī)劃

棒材工程監(jiān)理規(guī)劃精品棒、線材生產(chǎn)線及配套項目工程監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師:總工程師:2010年06月目錄第一章總則1．工程項目概況及特點2．監(jiān)理工作的要緊依據(jù)3．監(jiān)理工作范疇4．監(jiān)理工作內(nèi)容5．本工程項目監(jiān)理工作目標6．本工程監(jiān)理質(zhì)量操縱要點及措施7．項目監(jiān)理組織機構(gòu)第二章質(zhì)量操縱1、質(zhì)量操縱的任務(wù)2、質(zhì)量操縱的依據(jù)3質(zhì)量操縱的原則4、質(zhì)量操縱的方法6、質(zhì)量預(yù)控措施7、施工過程中的質(zhì)量操縱8、各要緊工程分部施工時期的質(zhì)量操縱點和操縱手段9、試運轉(zhuǎn)10、工程竣工驗收11、保修期的監(jiān)理工作第三章進度操縱1、工程進度操縱的方法2、工程進度操縱的措施第四章投資操縱1、投資操縱的任務(wù)和目標2、投資操縱風險分析3、投資操縱的方法4、規(guī)避風險操縱投資的防范措施5、工程投資操縱的監(jiān)理工作第五章合同治理1、合同治理的任務(wù)2、合同分析的要點3、合同治理的內(nèi)容4、索賠和反索賠的操縱措施5、減少工期延期的預(yù)控措施及治理方法第六章信息治理1、信息治理的任務(wù)和監(jiān)理手段2、信息治理的內(nèi)容3．信息編目分類4、完工移交建設(shè)單位監(jiān)理檔案名目第七章組織和諧1．配合建設(shè)單位辦理相關(guān)手續(xù)，同意建設(shè)主管部門治理2．現(xiàn)場組織和諧3．現(xiàn)場組織和諧的方法4．監(jiān)理月報第八章安全生產(chǎn)和文明施工1．安全生產(chǎn)的任務(wù)2．安全監(jiān)理方法3．要緊安全監(jiān)理防范措施4．文明施工治理的任務(wù)一、項目概況及特點1.項目概況精品高速線材生產(chǎn)線、精品棒材生產(chǎn)線及相關(guān)配套工程位于廠區(qū)東北側(cè)，現(xiàn)有高線和二棒車間西側(cè)，現(xiàn)有二煉鋼西北側(cè)。工程合同項下的工程總價款為人民幣X萬元（其中建安費X萬元）。1.1建設(shè)內(nèi)容主廠房、水處理、1.3工程規(guī)模：年產(chǎn)量為100萬噸棒材和50萬噸線材兩條生產(chǎn)線1.4建設(shè)工期:本工程合同絕對工期（熱負荷試車成功）：精品棒材生產(chǎn)線及公輔設(shè)施配套項目工程：絕對工期為XXX天；精品線材生產(chǎn)線及配套方坯連鑄項目工程：絕對工期為XXX天；1.5工程投資：本1.6工程質(zhì)量標準：嚴格按現(xiàn)行冶金行業(yè)、國家相關(guān)標準進行工程監(jiān)理，工程質(zhì)量達到合格標準，爭創(chuàng)貴州省優(yōu)質(zhì)工程。1.7工程項目特點：（1）主廠房為單層多跨度連續(xù)廠房，屋面頂部設(shè)有通風氣樓（天窗），廠房主體為鋼結(jié)構(gòu)，屋面為彩板。要緊由原料跨、主軋跨、成品跨、軋輥間、主電氣室、水泵房、加熱爐和事故水塔等組成。（2）設(shè)備基礎(chǔ)標高變化多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，內(nèi)部溝道疊交錯，且斷面尺寸復(fù)雜，多為箱型空間結(jié)構(gòu)，預(yù)埋件和預(yù)留孔專門多，定位要求準確牢靠?；炷烈淮螡仓看螅乐勾篌w積混凝土基礎(chǔ)產(chǎn)生微裂紋的措施要求比較高。（3）工藝設(shè)備裝配水平及自動化操縱水平均達到國內(nèi)同類軋機先進水平。液壓潤滑和各種（4）本工程各單位工程獨成體系，各單位工程分別有在線設(shè)備若干臺，設(shè)備到達現(xiàn)場會有相當一部分需要進行預(yù)組裝，每臺設(shè)備安裝后機械單體試車，加上電控、儀控后的聯(lián)動試車乃至多個系統(tǒng)的系統(tǒng)聯(lián)動試車，直至整個系統(tǒng)的冷態(tài)聯(lián)調(diào)到熱負荷試車，其調(diào)試量和試車量是相當大的。（5）本工程跨過冬季施工，且地下管線較多，工程作業(yè)面狹窄，施工難度大。2、監(jiān)理工作的要緊依據(jù)2.1國家及地點政府頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及規(guī)定；2.2《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319—2000；2.3《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328—2001；2.4國家、地點政府及行業(yè)現(xiàn)行相關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程等；2.5經(jīng)合法批準的設(shè)計技術(shù)文件（技術(shù)報告、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更及技術(shù)要求等）。2.6建設(shè)單位與承包單位簽訂的合同、協(xié)議（勘測設(shè)計合同、施工承包合同、托付監(jiān)理合同、設(shè)備制造合同及相關(guān)文件等）。3、監(jiān)理工作范疇對合同、信息進行治理精品高速線材生產(chǎn)線、精品棒材生產(chǎn)線及相關(guān)配套工程施工時期監(jiān)理、竣工及缺陷責任期時期監(jiān)理4、監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理范疇內(nèi)的工程質(zhì)量、進度、投資操縱、安全及合同、信息治理，和諧工程相關(guān)單位的工作關(guān)系及對工程保證值的監(jiān)理（設(shè)計緣故除外）。監(jiān)理工作的內(nèi)容要緊表達在工程質(zhì)量操縱、進度操縱、投資操縱、安全操縱及合同、信息治理之中，并做好參建各方和諧工作，應(yīng)始終抓住工程質(zhì)量的內(nèi)函因素即功能性、可靠性、安全性、可實施性、經(jīng)濟性、時刻性，從而實現(xiàn)對工程質(zhì)量的總體操縱，只有做好這些監(jiān)理工作才能實現(xiàn)監(jiān)理工作目標。工程項目監(jiān)理工作一樣有如下內(nèi)容：4.1依據(jù)監(jiān)理合同及投標文件進行項目監(jiān)理機構(gòu)的組建，配備合適的監(jiān)理人員并保持監(jiān)理人員組成在工程建設(shè)過程中的穩(wěn)固性；4.2依據(jù)合同、圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)定編制監(jiān)理規(guī)劃及細則并報業(yè)主；4.3依照專業(yè)工程特點制定監(jiān)理工作程序及安全工作程序；4.4認真做好施工預(yù)備時期的監(jiān)理工作：1)在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。2)項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計技術(shù)交底會議紀要進行簽認。3)工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案）及安全施工組織設(shè)計報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設(shè)單位。4)工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目治理機構(gòu)的安全治理體系、質(zhì)量治理體系、技術(shù)治理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認。對安全治理體系、質(zhì)量治理體系、技術(shù)治理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：①安全治理、質(zhì)量治理、技術(shù)治理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；②安全治理、質(zhì)量治理、技術(shù)治理制度；③專職治理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5)分包工程開工前，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。6）對分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容：①分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書；②分包單位的業(yè)績；③擬分包工程的內(nèi)容和范疇；④專職治理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。7)現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)審查承包單位報送的工程形式報審表及相關(guān)資料具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位；①施工組織設(shè)計及安全組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準；②承包單位現(xiàn)場治理人員已到位，機具、施工人員已進場，要緊工程材料已落實。③工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。8)第一次工地會議應(yīng)包括以下要緊內(nèi)容：①建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；②建設(shè)單位依照托付監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；③建設(shè)單位介紹工程開工預(yù)備情形；④承包單位介紹施工預(yù)備情形及現(xiàn)場安全情形；⑤建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工預(yù)備情形及現(xiàn)場安全情形提出意見和要求；⑥總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的要緊內(nèi)容；⑦研究確定各方在施工過程中參加工地例會的要緊人員，召開工地例會周期、地點及要緊議題。9)第一次工地會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。4.5工地例會1）在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。2）工地例會應(yīng)包括以下要緊內(nèi)容：①檢查上次例會議定事項的落實情形，分析未完整項緣故；②檢查分析工程項目進度打算完成情形，提出下一時期進度目標及其落實措施；③檢查分析工程項目安全生產(chǎn)狀況、質(zhì)量狀況，針對存在的安全問題，質(zhì)量問題提出改進措施；④檢查工程量核定及工程款支付情形；⑤解決需要和諧的有關(guān)事項；⑥其他有關(guān)事宜。3）總監(jiān)理工程師或現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)依照需要及時組織專題會議,解決施工過程中的各種專項問題。4）本工程監(jiān)理例會每周召開一次，其它會議可依照需要不定期召開。監(jiān)理工作目標4.6每月25日前編制監(jiān)理月報提交首鋼水城鋼鐵（集團）有限責任公司煉軋鋼工程指揮部；4.7依照工程實施情形隨時對工程參建各方發(fā)出監(jiān)理通知、監(jiān)理工作聯(lián)系單及監(jiān)理報告；4.8按照公司質(zhì)量治理體系文件及相關(guān)規(guī)定建立監(jiān)理資料檔案；4.9對施工單位選定的試驗室、商混凝土攪拌站進行審核，對施工單位的攪拌站進行核查；4.10按照國家標準GB50300-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及配套的驗收規(guī)范，組織對施工材料及工程檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收，完善驗收手段，強化過程操縱；4.11負責對現(xiàn)場發(fā)生的施工圖紙以外的內(nèi)容進行簽證，并對簽證量的真實性、可靠性、準確性負責；4.12依據(jù)圖紙對施工材料量進行核批，對工程預(yù)算、進度款審核；4.13主持工程質(zhì)量事故的分析處理；4.14通過日常巡視及定期安全檢查，對施工安全實施治理；4.15對工程承發(fā)包合同的履行實施治理，協(xié)助建設(shè)單位處理合同糾紛和索賠事宜；4.16審核施工進度打算并督促實施;4.17編制監(jiān)理工作月報、監(jiān)理工作總結(jié)，報業(yè)主和有關(guān)部門；4.18督促承包單位按合同規(guī)定及要求整理施工技術(shù)檔案資料；4.19組織對工程初驗，參與工程竣工驗收，編寫工程質(zhì)量評估報告；4.20督促施工單位編制工程結(jié)算并審核后提交首鋼水城鋼鐵（集團）有限責任公司煉軋鋼工程指揮部；4.21編制項目監(jiān)理工作總結(jié)。5、本工程項目監(jiān)理工作目標6、本工程監(jiān)理質(zhì)量操縱要點及措施6.1本工程是一個多項目、多任務(wù)、多分部、多工種，需要嚴格按項目網(wǎng)絡(luò)打算順序緊密配合流水交叉作業(yè)的系統(tǒng)工程。若干個單位工程的上百個分部上千個分項既有先后順序又有交叉和平行實施，如設(shè)計與施工、土建施工與安裝、設(shè)備供貨與安裝、安裝與調(diào)試均需緊密配合，合理銜接。6.2認真做好設(shè)計交底及圖紙會審工作。項目部將組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真認真審查設(shè)計圖紙，力求將設(shè)計中錯、漏、碰、缺消滅在施工之前。審查工作的重點放在各專業(yè)之間的相互會審上，專門應(yīng)注意土建專業(yè)與主體專業(yè)間的連結(jié)部位，核實土建專業(yè)設(shè)計標高、預(yù)埋螺栓、預(yù)埋件等能否滿足主體專業(yè)的需要；工藝、設(shè)備、電氣、土建、電訊、自動化、管道、以及工業(yè)衛(wèi)生、消防、環(huán)保、液壓等專業(yè)施工圖能否滿足國家及行業(yè)標準、規(guī)范要求；能否符合工程建設(shè)標準強制性條文，為施工制造良好條件。6.3本工程進度操縱是監(jiān)理工作重要任務(wù)之一，監(jiān)理部將依據(jù)已審定的《工程建設(shè)總進度打算》分別審查《施工進度打算》。在工程建設(shè)中監(jiān)理將督促各單位嚴格按審定進度打算實施，一旦工程進度顯現(xiàn)偏差及時分析偏差情形，采取糾偏措施或進行調(diào)整、修改原打算，實行對本工程進度主動操縱和動態(tài)操縱。以周打算保月打算，月打算確保最后的工程節(jié)點。本工程應(yīng)以主廠房、加熱爐及軋機基礎(chǔ)施工、加熱爐及軋機設(shè)備安裝的進度操縱為中心，讓各工序、各專業(yè)及相應(yīng)公輔設(shè)施能有機銜接、有序施工，保證工程按期完成。6.4棒材工程和高速線材工程的軋機均為連續(xù)生產(chǎn)線，設(shè)備及設(shè)備基礎(chǔ)由生產(chǎn)中心線連貫成組，施工安裝精度要求高，準確地做好測量操縱工作，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。監(jiān)理部將嚴格審核承包單位編制的《測量放線方案》、《中心標板及基準點布置圖》，檢查專職測量人員的崗位證及測量設(shè)備鑒定證書，對測量放線成果進行復(fù)測驗收，保證整個操縱網(wǎng)的準確。6.5棒、線材軋機的設(shè)備基礎(chǔ)（粗、中、精軋）專門復(fù)雜?；A(chǔ)螺栓預(yù)留孔波浪管上千個，基礎(chǔ)平面高低錯落，凹凸不平，基礎(chǔ)中氣管、水管、油管、電管的埋留孔林林總總。基礎(chǔ)內(nèi)部還有沖渣溝。基礎(chǔ)截面變化多、形體復(fù)雜，預(yù)埋螺栓、預(yù)留孔成百上千，監(jiān)理除應(yīng)協(xié)助承包單位制定詳細防水化熱溫升的熱應(yīng)力造成混凝土裂縫的措施外，還應(yīng)對預(yù)埋螺栓、預(yù)埋孔逐一檢查，執(zhí)行專業(yè)會簽制度，確保按圖施工無錯漏。設(shè)備基礎(chǔ)驗收時，應(yīng)保證基礎(chǔ)混凝土強度符合設(shè)計要求，基礎(chǔ)的定位、標高、尺寸和地腳螺栓位置的承諾偏差應(yīng)符合驗收規(guī)范的規(guī)定。設(shè)備基礎(chǔ)移交前，基礎(chǔ)表面、地腳螺栓和預(yù)留孔中的油污、碎石、泥土、積水等均應(yīng)清理潔凈。移交時，土建、安裝、監(jiān)理等單位均應(yīng)在交接手續(xù)上簽字確認6.6設(shè)備安裝時，地腳螺栓的緊固及墊板的設(shè)置質(zhì)量關(guān)系到設(shè)備安全平穩(wěn)運行，監(jiān)理應(yīng)加強該部分質(zhì)量操縱工作，保證設(shè)備地腳螺栓的緊固力及墊板設(shè)置符合設(shè)計或驗收規(guī)范的規(guī)定。設(shè)備安裝完成檢查合格后，墊板層間應(yīng)點焊焊牢。采納座漿墊板應(yīng)符合設(shè)計要求，當設(shè)計未注明時，應(yīng)符合GB50231—98《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》的規(guī)定。6.7管道焊縫質(zhì)量應(yīng)按設(shè)計要求或GB50235—97《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》規(guī)定中的焊縫級別及探傷比例進行檢查，監(jiān)理應(yīng)在現(xiàn)場見證并做好檢查記錄。管道安裝完后，應(yīng)按設(shè)計或有關(guān)規(guī)范的規(guī)定安裝導除靜電接地裝置，接地電阻應(yīng)符合規(guī)定要求。管道應(yīng)分系統(tǒng)進行強度試驗和嚴密性試驗，然后可采納爆破法吹掃，用靶板檢查，應(yīng)無鐵銹、焊渣及其它雜物。能源介質(zhì)管道多，。本工程的能源介質(zhì)管道有液壓、稀油潤滑、干油潤滑、煤氣、壓縮空氣、蒸汽、冷卻水等管道。安裝量大，且其中液壓管道施工工藝復(fù)雜，對焊接質(zhì)量和沖洗的清潔度要求高；管道安裝質(zhì)量是整個工程能否正常生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。6.8工程建設(shè)過程中的監(jiān)理安全施工操縱工作專門重要，它是工程建設(shè)的生命線，不允忽視。監(jiān)理應(yīng)將安全操縱工作貫穿于整個工程建設(shè)始終，做好參建各單位安全宣傳教育工作，推測和分析阻礙安全工作的不利因素，制定安全防范措施，建立安全組織體系，落實安全責任人，保證安全信息網(wǎng)暢通，每周定期檢查和不定期專響檢查相結(jié)合，督促承包單位做好現(xiàn)場安全隱患的整改工作。6.9本工程要求工期（熱負荷試車成功）分別為XXX天（棒材）和XXX天（高線），它包括了施工、安裝、設(shè)備訂貨制造、設(shè)備單體調(diào)試、試運轉(zhuǎn)、聯(lián)動試車、無負荷試車、熱負荷試車；熱負荷試車成功后3個月內(nèi)完成達產(chǎn)工作。其中任何一個環(huán)節(jié)出了問題均會阻礙建設(shè)工程目標。專門應(yīng)配合建設(shè)單位和諧好設(shè)計與施工安裝進度的銜接，設(shè)備到貨與安裝進度的銜接，預(yù)先制定組織、技術(shù)、經(jīng)濟措施，確保建設(shè)工期目標的實現(xiàn)。6.10本工程監(jiān)理目標明確、關(guān)鍵是要弄清質(zhì)量、進度、投資、安全目標之間即對立又統(tǒng)一的關(guān)系，防止將這四大目標割裂開來，分別孤立操縱，片面強調(diào)某一目標操縱而忽略其對其他目標的不利阻礙。在監(jiān)理操縱工作中遵循將四大目標作為一個系統(tǒng)統(tǒng)籌操縱的原則，做好質(zhì)量、進度、投資、安全操縱之間和諧工作，確保全面實現(xiàn)工程目標。（各專業(yè)質(zhì)量操縱詳見監(jiān)理細則）保持監(jiān)理人員的相對穩(wěn)固性，保持監(jiān)理人員綜合素養(yǎng)和工作成效的穩(wěn)固性，保證監(jiān)理制度和規(guī)范的貫徹執(zhí)行。2）組織審核工程建設(shè)總體網(wǎng)絡(luò)打算；對施工圖設(shè)計文件、工藝布置、要緊設(shè)備選型、設(shè)備監(jiān)造檢查報告進行審定；負責施工圖的審查工作。3）審定承包單位提交開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度打算，會同托付人決策施工總打算的修改或調(diào)整；4）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表，工程暫停令；5）和諧該項工程與其他項目以及外部條件之間的干擾與矛盾，參與解決工程中的重大問題，主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；參加托付人組織的有關(guān)施工的專題會議。6）審查和處理工程變更；7）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；8）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；9）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；10）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，協(xié)助托付人組織工程項目的竣工驗收；協(xié)助承辦交工驗收的有關(guān)手續(xù)。11）組織審批空負荷聯(lián)動試車方案，參與指標考核工作，并將確認意見書面報托付人。12）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作時期報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)，主持監(jiān)理工程項目的監(jiān)理檔案資料。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師職責1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則，組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，并負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；2）對施工圖設(shè)計文件、工藝布置、設(shè)備選型、設(shè)計清單進行審核；負責編制設(shè)備監(jiān)造過程檢查報告；參與施工圖會審，并提出監(jiān)理意見；對施工質(zhì)量、進度及工程概預(yù)算進行有效操縱，定期向總監(jiān)匯報。3）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的打算、方案、申請、變更，提出處理意見，并向總監(jiān)理工程師提出報告；4）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱藏工程驗收，通過旁站、巡視、平行檢驗，監(jiān)督分管工作面的全部施工情形，包括投入人員、使用設(shè)備、材料消耗、進度和施工質(zhì)量等，評細把握承包商施工的第一手資料，并將詳細的監(jiān)督及當日施工現(xiàn)場顯現(xiàn)的各種情形完整記好監(jiān)日記；參與要緊設(shè)備、物質(zhì)的驗收，并將驗收情形報告總監(jiān)和托付人。6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情形報告，對重大的問題及時向總監(jiān)理工程師報告和請示；7）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集，匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；8）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情形，依照實際情形認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；10）負責本專業(yè)安全文明施工工作檢查，監(jiān)督施工方安全文明施工措施的落實；（3）監(jiān)理員職責1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、要緊設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直截了當獵取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5）擔任旁站工作，發(fā)覺問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；對設(shè)備制作巡檢結(jié)果進行記錄；6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（4）測量監(jiān)理工程師職責1）編寫測量工作監(jiān)理細則；2）核對業(yè)主提供的紅線定位樁，參與樁位交接工作；3）對承包單位報送的測量方案進行審核，并提出書面意見；4）核查測量人員的崗位證書及測量儀器標定證書；5）對承包單位測量成果進行復(fù)核，簽認報驗申請，并落實測量成果愛護措施；6）對承包單位在交工驗收時期的測量成果報告進行復(fù)核；7）對測量儀器進行校正，定期送檢標定；8）做好監(jiān)理日記及各種記錄；9）及時整理監(jiān)理測量資料，保管、修理測量儀器。棒線材生產(chǎn)線工程監(jiān)理部組織機構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師土建結(jié)構(gòu)監(jiān)理組組長兼土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師監(jiān)理員若干名總監(jiān)辦公室測量監(jiān)理工程師材料及安全監(jiān)理員總監(jiān)理工程師土建結(jié)構(gòu)監(jiān)理組組長兼土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師監(jiān)理員若干名總監(jiān)辦公室測量監(jiān)理工程師材料及安全監(jiān)理員文檔資料治理員設(shè)備及安裝監(jiān)理組組長兼設(shè)備監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師管道安裝監(jiān)理工程師質(zhì)量操縱1、質(zhì)量操縱的任務(wù)工程質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵，是工程建設(shè)永恒的主題，監(jiān)理工程師按照規(guī)范要求對阻礙質(zhì)量的各種緣故從原材料品質(zhì)、施工工藝和設(shè)備到最后的成品都要進行全面質(zhì)量監(jiān)控。質(zhì)量操縱的任務(wù)是監(jiān)理人員對監(jiān)理合同范疇內(nèi)的工程施工全過程進行檢查、監(jiān)督和治理，禁止阻礙工程質(zhì)量的各種不利因素，使承包商提交的工程項目符合設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用功能要求和驗收標準。整個操縱過程可分為施工預(yù)備時期、施工時期、交工及缺陷責任期（保修）時期。施工時期的質(zhì)量操縱分為質(zhì)量的事前操縱、事中操縱和事后操縱，其中操縱工作重點是質(zhì)量的事前操縱。2、質(zhì)量操縱的依據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)理合同條件：各項工程質(zhì)量的保證責任、處理程序、費用支付等均應(yīng)符合合同條件的規(guī)定。合同圖紙：全部工程應(yīng)與合同圖紙符合，并符合監(jiān)理工程師批準的變更與修改要求。技術(shù)規(guī)范：所有用于工程的材料、設(shè)備以及施工工藝，應(yīng)符合國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范及工程建設(shè)標準強制性條文。質(zhì)量標準：所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中列明的質(zhì)量標準，不得低于國家標準。3質(zhì)量操縱的原則為了完成上述質(zhì)量操縱任務(wù)，將按《建筑法》、《工程建設(shè)質(zhì)量治理條例》《工程建設(shè)標準強制性條文》等的要求來開展監(jiān)理工作，以合同為依據(jù)從嚴執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準。在本項目質(zhì)量操縱過程中我們將遵循下列原則：3.1堅持質(zhì)量第一原則；3.2堅持預(yù)防為主(即事前監(jiān)理和主動監(jiān)理為主)；3.3堅持質(zhì)量標準和監(jiān)理程序；3.4貫徹“守法、誠信、公平、科學”的監(jiān)理執(zhí)業(yè)原則；4、質(zhì)量操縱的方法同意政府監(jiān)督，服從建設(shè)單位的治理，建好自身監(jiān)理質(zhì)量保證體系，制定監(jiān)理工作程序，督促承包商按合同、規(guī)范、規(guī)程要求建立好企業(yè)質(zhì)量保證體系，在此基礎(chǔ)上按如下方法開展監(jiān)理操縱工作：4.1審核有關(guān)文件、報告、報表，參與設(shè)計交底及圖紙會審。4.2質(zhì)量預(yù)控：在實施監(jiān)理工作過程中，我們將著重于事前操縱，堅持主動操縱為主。在施工預(yù)備時期，總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師將對本專業(yè)關(guān)鍵分部及常見通病進行剖析，提出質(zhì)量操縱要點及質(zhì)量通病預(yù)治措施，各專業(yè)監(jiān)理工程師將編制詳細的監(jiān)理細則；施工時期關(guān)于重要分部，要求承包單位編制施工作業(yè)方案，由專業(yè)工程師審核批準后，規(guī)范現(xiàn)場施工工作；4.3規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序，嚴格進場工程材料報驗、質(zhì)量檢驗程序。4.3通過旁站、巡視、平行檢驗、抽查等手段對施工質(zhì)量進行有效監(jiān)控；4.5指令文件：在實施質(zhì)量操縱過程中，我們不僅向承包商傳達建設(shè)單位指令文件，而且依照工程質(zhì)量具體要求，及時向承包商發(fā)出質(zhì)量問題工作指令、通知單、情形紀要等，4.6利用支付操縱手段：對不合格或未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收的工程量拒絕計量和該部分工程款支付申請；5、監(jiān)理質(zhì)量保證體系我公司實行項目總監(jiān)理工程師負責制、專業(yè)監(jiān)理工程師分級責任制、公司內(nèi)部監(jiān)督制、質(zhì)量責任終身制。項目總監(jiān)理工程師主持編制質(zhì)量操縱的監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師制訂監(jiān)理實施細則。全員參與全過程質(zhì)量治理工作。6、質(zhì)量操縱的預(yù)控措施6.1施工預(yù)備時期的預(yù)控措施（1）監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理人員必須熟悉設(shè)計圖紙，合同文件、技術(shù)規(guī)范、有關(guān)法律法規(guī)等，做好圖紙審查，設(shè)計交底及圖紙會審工作，力爭將圖紙中錯、碰、漏等問題消滅在施工前，幸免造成缺失。（2）工程項目開工前，承包單位必須編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計（方案）必須經(jīng)上一級技術(shù)負責人進行審批加蓋公章方為有效?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案）報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設(shè)單位。（3）工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)按《施工現(xiàn)場質(zhì)量治理檢查記錄》要求，審查承包單位現(xiàn)場項目治理機構(gòu)的質(zhì)量治理體系、技術(shù)治理體系和質(zhì)量保證體系等，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認。（4）分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。（5）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)范要求對承包單位報送的測量放線操縱成果及愛護措施進行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認；（6）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位；6.2施工時期的預(yù)控措施在落實、完成以上施工預(yù)備時期的工作后，施工時期的預(yù)控措施要緊在以下幾方面：（1）檢查施工中所報驗的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量合格證書、出廠檢（試）驗報告及復(fù)試報告，確認合格后才承諾進場使用。要緊包括以下內(nèi)容：1）一樣情形應(yīng)符合以下規(guī)定進場材料必在使用前必須按現(xiàn)行國家有關(guān)標準的規(guī)定見證抽取試樣，交由具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測、試驗機構(gòu)進行復(fù)試，復(fù)試結(jié)果合格方可使用。進場材料凡復(fù)試不合格的，應(yīng)按原標準規(guī)定的要求再次進行復(fù)試，再次復(fù)試的結(jié)果合格方可認為該批材料合格，兩次報告必須同時歸入施工技術(shù)文件，2）水泥水泥生產(chǎn)廠家的檢（試）驗報告應(yīng)包括后補的28天強度報告，使用前復(fù)試的要緊項目為：膠砂強度、凝聚時刻、安定性、細度等。試驗報告應(yīng)有明確結(jié)論。3）鋼材（鋼筋、鋼板、型鋼）鋼材使用前應(yīng)按有關(guān)標準的規(guī)定，抽取試樣做力學性能試驗；當發(fā)覺鋼筋脆斷，焊接性能不良或力學性能顯著不正常等現(xiàn)象時，應(yīng)對該批鋼材進行化學成分檢驗或其它專項檢驗；如需焊接時，還應(yīng)做可焊接性試驗，并分別提供相應(yīng)的試驗報告，鋼材檢（試）驗報告的項目應(yīng)填寫齊全，要有試驗結(jié)論。4）焊接材料應(yīng)有焊接材料與母材的可焊性試驗報告。5）砌塊（磚、料、石、預(yù)制塊等）用于承重結(jié)構(gòu)時，使用前復(fù)試項目為：抗壓、抗折強度。6）砂、石工程所使用的砂、石應(yīng)按規(guī)定批量取樣進行試驗。試驗項目一樣有：篩分度、表觀密度、堆積密度和緊密密度，含泥量、泥塊含量、針狀和片狀顆料的總含量等。結(jié)構(gòu)或設(shè)計有專門要求時，還應(yīng)按要求加做壓碎指標值等相應(yīng)項目試驗。7）混凝土外加劑、摻合料各種類型的混凝土外加劑、摻合料使用前，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定中的要求進行現(xiàn)場復(fù)試并出具試驗報告和摻量配合比試配單。8）防火材料及粘接材料防火卷材、涂料、填縫、密封、粘接材料、瀝青馬蹄脂、環(huán)氧樹脂等應(yīng)按國家相關(guān)規(guī)定進行抽樣試驗，并出具試驗報告。9）涂料、防腐、保溫材料其出廠質(zhì)量合格證書應(yīng)標明該產(chǎn)品質(zhì)量指標、使用性能。如有防火要求還需要有消防部門的檢驗合格證。10）管材、管件、設(shè)備、配件泵站及排水管道工程的其它專業(yè)設(shè)備及電氣安裝的材料、設(shè)備、產(chǎn)品按現(xiàn)行國家或行業(yè)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標準要求進行進場檢驗、驗收，應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證書、設(shè)備安裝使用說明等，供應(yīng)廠家應(yīng)提供相關(guān)的檢測報告。并留有相應(yīng)文字記錄。混凝土管、金屬管生產(chǎn)廠家應(yīng)提供有關(guān)的強度、嚴密性、無損探傷的檢測報告。監(jiān)理應(yīng)依照有關(guān)標準進行檢查。11）混凝土預(yù)制構(gòu)件鋼筋混凝土及預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土梁、板、墩、柱、擋墻板等預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)廠家，應(yīng)提供相應(yīng)的能夠證明產(chǎn)品質(zhì)量的差不多質(zhì)量保證資料。如：鋼筋原材復(fù)試報告、焊（連）接檢驗報告；達到設(shè)計強度值的混凝土強度報告（含28天標養(yǎng)及同條件養(yǎng)護的）；預(yù)應(yīng)力材料及設(shè)備的檢驗、標定和張拉資料等。12）鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件做為主體結(jié)構(gòu)使用的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件，生產(chǎn)廠家應(yīng)依照本規(guī)定提供相應(yīng)的能夠證明產(chǎn)品質(zhì)量的差不多質(zhì)量保證資料。如：鋼材的復(fù)試報告，可焊性試驗報告；焊接（縫）質(zhì)量檢驗報告；連接件的檢驗報告；機械連接記錄等。13）各種地下管線的各類井室的井圈、井蓋、踏步等，應(yīng)有生產(chǎn)廠出具的質(zhì)量合格證書。14）設(shè)備等產(chǎn)品應(yīng)有出廠質(zhì)量合格證書和有要求的實驗報告。（2）對需要安裝生產(chǎn)設(shè)備、裝置的質(zhì)量檢查1）引進設(shè)備、配件、監(jiān)理人員參與外事商檢和開箱檢查，合格后才能進行安裝。2）國產(chǎn)設(shè)備、配件，經(jīng)開箱檢查，確認合格后，才能進場安裝。對設(shè)備、配件安裝檢查出的缺陷，設(shè)備供應(yīng)方組織有關(guān)單位協(xié)商，確定修、配、改措施，落實處理單位和處理時刻及費用，做好處理中的質(zhì)量跟蹤檢查和操縱。（3）監(jiān)督關(guān)心承包單位完善質(zhì)量保證體系監(jiān)理工程師要經(jīng)常了解，把握承包單位質(zhì)量保證體系的變動情形，及時督促其完善，以利加強質(zhì)量自控能力，防止施工方層層分包，違法轉(zhuǎn)包，當發(fā)覺承包單位的質(zhì)檢人員不足或工作不認真負責，對分部、分項、檢驗批工程不認真實行“三檢”時，監(jiān)理工程師應(yīng)依照情形，趕忙下達“監(jiān)理工程師通知”，并指令其重新檢查，達到要求時方準予進行下道工序施工。7、施工過程中的質(zhì)量操縱在施工過程中，除要求承包商按有關(guān)規(guī)范、標準必須進行“三檢”外，監(jiān)理部應(yīng)做到：7.1實行全方位、全過程、全環(huán)節(jié)監(jiān)理制，關(guān)鍵工序全過程旁站，專業(yè)監(jiān)理工程師，甚至總監(jiān)理工程師均可進行旁站。其中以專業(yè)工程師、監(jiān)理員為要緊旁站人員，其它人員以巡視為主，做到及時發(fā)覺問題及時處理。7.2嚴格工序交接檢查對每道工序進行嚴格的質(zhì)量操縱，合格后才能承諾進行下一道工序施工。下道工序施工前必須檢測上道工序質(zhì)量，在承包單位自檢基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員進行復(fù)查，確認合格并予以簽證后，才能進行下道工序施工。關(guān)于隱藏工程和關(guān)鍵工序必須嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗申報制度，認真填寫報審表，并附相關(guān)自檢記錄，提早24小時通知監(jiān)理工程師，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格，嚴禁進行下道工序施工。7.3做好見證取樣及監(jiān)理隨機抽檢試驗工作本工程承包單位試驗全部實行監(jiān)理見證制度。全體監(jiān)理人員在巡視和旁站過程中利用承包單位的設(shè)備或自帶的設(shè)備做監(jiān)理隨機抽檢試驗，以此加大抽檢力度，確保監(jiān)理抽檢頻率大于合同規(guī)定的要求。7.4測量操縱測量工程師主持對工程的走向、位置、標高專門是沉降觀測和垂直度等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，復(fù)測認定。并輔導其它專業(yè)工程師進行簡單的水準測量，做到全面復(fù)測。7.5堅持每天進行工地巡查各專業(yè)工程師，堅持每天進行工地巡查。把握施工質(zhì)量動態(tài)，及時發(fā)出指令，將質(zhì)量問題消滅在萌發(fā)狀態(tài)中，對質(zhì)量的指令要求及時反饋，及時復(fù)檢、評判、歸檔。7.6工程缺陷或質(zhì)量事故報告對施工中產(chǎn)生的工程缺陷或質(zhì)量事故進行調(diào)查、處理，達到設(shè)計要求后才準許承包商連續(xù)施工，并及時向總監(jiān)或業(yè)主報告。7.7行使監(jiān)理工程師停工權(quán)監(jiān)理工程師依法行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，當顯現(xiàn)下列情形時有權(quán)停工：（1）施工中顯現(xiàn)質(zhì)量專門情形，提出后，未有改進措施或改進措施不力，連續(xù)施工將會造成質(zhì)量事故時。（2）隱藏工程未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查而進行下道工序作業(yè)。（3）顯現(xiàn)質(zhì)量事故，未進行有效處理，而連續(xù)作業(yè)。（4）擅自改變設(shè)計圖紙進行施工。（5）使用無合格證明文件的材料或擅自替換，變更工程材料。（6）未經(jīng)監(jiān)理工程師批準的分包單位進入施工現(xiàn)場。7.8組織召開定期或不定期的現(xiàn)場質(zhì)量會議，對有關(guān)質(zhì)量問題進行專題研究討論，制定相應(yīng)計策。7.9監(jiān)督檢查文明施工，施工安全和防護措施7.10按各專業(yè)相應(yīng)的驗收規(guī)范，驗評標準檢查驗收，對檢查出的缺陷和質(zhì)量問題，提出改進措施，幷限期處理。7.11嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，對不符合合同約定質(zhì)量要求的拒計工程量，拒簽工程款付款憑證。8、各要緊工程分部施工時期的質(zhì)量操縱點和操縱手段詳見各專業(yè)監(jiān)理實施細則。9、試運轉(zhuǎn)單機、分系統(tǒng)安裝完畢，其質(zhì)量全部達到規(guī)定要求后，需對單體設(shè)備、分系統(tǒng)進行空運轉(zhuǎn)試車幷調(diào)整其動態(tài)參數(shù)：單體試車→空負荷聯(lián)動試車（冷態(tài)聯(lián)動試車）→試運行（帶負荷聯(lián)動試車、整套啟動試運行）9.1單體試車、分系統(tǒng)進行空運轉(zhuǎn)試車注意問題試車前一樣應(yīng)所有單體設(shè)備及附屬裝置、管路等均應(yīng)全部施工安裝完畢，液壓、冷卻、水、氣(汽)、電氣(儀器)操縱等附屬裝置均應(yīng)按系統(tǒng)檢驗完畢，系統(tǒng)檢驗的全部試驗（如沖洗、烘干、試壓、絕緣測試、接地電阻測試等）均合格，施工記錄及資料應(yīng)齊全。其中設(shè)備的精平和幾何精度經(jīng)檢驗合格、潤滑幷應(yīng)符合試運轉(zhuǎn)的要求。按“先周邊后主體，先系統(tǒng)分項，后主體單體”的原則。對大型、復(fù)雜和周密設(shè)備，應(yīng)編制試運轉(zhuǎn)方案或試運轉(zhuǎn)操作規(guī)程，專門是系統(tǒng)調(diào)試，調(diào)試前必須依據(jù)設(shè)計及規(guī)范要求擬定一個比較詳細的試車方案，應(yīng)比施工組織設(shè)計或施工方案細化、具體化。調(diào)試方案，經(jīng)討論批準，各方均認可，由各方代表參加。系統(tǒng)調(diào)試必須詳細記錄，認真分析，不放過任何一個超標點。在科學試驗上來不得半點虛假，自欺欺人的蒙混過關(guān)，勢必為總聯(lián)動試車留下隱患。參加試運轉(zhuǎn)的人員，應(yīng)熟悉設(shè)備的構(gòu)造、性能、設(shè)備技術(shù)文件，幷應(yīng)把握操作規(guī)程及試運轉(zhuǎn)操作。9.2設(shè)備試運轉(zhuǎn)應(yīng)包括的內(nèi)容和步驟:（1）電氣(儀器)操縱操縱系統(tǒng)及外表的調(diào)整試驗。（2）潤滑、液壓、氣(汽)動、冷卻和加熱系統(tǒng)的檢查和調(diào)整試驗。（3）機械和各系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)整試驗。（4）空負荷試運轉(zhuǎn)，應(yīng)在上述1-3項調(diào)整試驗合格后進行。9.3電氣及其操作操縱系統(tǒng)調(diào)整電氣及其操作操縱系統(tǒng)調(diào)整試驗應(yīng)符合下列要求：（1）按電氣原理圖和（2）按電源的類型、等級和容量,檢查或調(diào)試其斷流容量、熔斷器容量、過壓、欠壓、過流愛護等，檢查或調(diào)試內(nèi)容均應(yīng)符合其規(guī)定值。（3）按設(shè)備使用說明書有關(guān)電氣系統(tǒng)調(diào)整方法和調(diào)試要求，用模擬操作檢查其工藝動作、指示、訊號和聯(lián)鎖裝置應(yīng)正確、靈敏和可靠。（4）經(jīng)上述1-3項檢查或調(diào)整后，方可進行機械與各系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)整試驗。9.4機械和各系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試機械和各系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試應(yīng)符合下列要求：（1）設(shè)備及其潤滑、液壓、氣（汽）動、冷卻、加熱和電氣及操縱等系統(tǒng)，均應(yīng)單獨調(diào)試檢查幷符合要求。（2）聯(lián)合調(diào)試應(yīng)按要求進行；不宜用模擬方法代替。（3）聯(lián)合調(diào)試應(yīng)由部件開始至組件、至單機、直至整機（成套設(shè)備），按說明書和生產(chǎn)操作程序進行，幷應(yīng)符合下列要求：1）各轉(zhuǎn)2）安全裝置（安全聯(lián)鎖）、緊急停機和制動（大型關(guān)鍵設(shè)備無法進行此項試驗者，可用模擬試驗代替）、報警訊號等經(jīng)試驗均應(yīng)正確、靈敏、可靠。3）各種手柄操作位置、按扭、操縱顯示和訊號等，應(yīng)與實際動作及其運動方向相符；壓力、溫度、流量等外表、儀器指示均應(yīng)正確、靈敏、可靠。4）應(yīng)按有關(guān)規(guī)定調(diào)整往復(fù)運動部件的行程、變速和限位；在整個行程上其運動應(yīng)平穩(wěn)，不應(yīng)有振動、爬行和停滯現(xiàn)象；換向不得有不正常的聲響。5）主運動和進給運動機均應(yīng)進行各級速度（低、中、高）的運轉(zhuǎn)試驗。其啟動、運轉(zhuǎn)、停止和制動，在手控、半自動化操縱和自動操縱下，均應(yīng)正確、可靠、無專門現(xiàn)象。9.5設(shè)備無負荷試運轉(zhuǎn)設(shè)備無負荷試運轉(zhuǎn)應(yīng)符合下列要求:（1）應(yīng)按規(guī)（2）應(yīng)按說明書規(guī)定的空負荷試驗的工作規(guī)范和操作程序，試驗各運動機構(gòu)的啟動，其中對大功率機組，不得頻繁啟動，啟動時刻間隔應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；變速、換向、停機制動和安全連鎖等動作，均應(yīng)正確、靈敏、可靠。其中連續(xù)運轉(zhuǎn)時刻和斷續(xù)運轉(zhuǎn)時刻無規(guī)定時，應(yīng)按各類設(shè)備安裝驗收規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行。（3）無負荷試運轉(zhuǎn)中，應(yīng)進行下列各項檢查，幷應(yīng)作實測記錄：1）技術(shù)文件要求測量的軸承振動和軸的竄動不應(yīng)超過規(guī)定。2）齒輪副，鏈條與鏈輪嚙合應(yīng)平穩(wěn)，無不正常的噪聲和磨損。3）傳動皮帶不應(yīng)打滑，平皮帶跑偏量不應(yīng)超過規(guī)定。4）一樣滑動軸承溫升不應(yīng)超過35℃，最高溫度不應(yīng)超過70℃；滾動軸承溫升不應(yīng)超過40℃，最高溫度不應(yīng)超過80℃；導軌溫升不應(yīng)超過15℃，最高溫度不應(yīng)超過100℃。5）油箱油溫最高不得超過60℃。6）潤滑、液壓、氣（汽）動等各輔助系統(tǒng)的工作應(yīng)正常，無滲漏現(xiàn)象。7）各種外表應(yīng)工作正常。8）有必要和有條件時，可進行噪聲測量，幷應(yīng)符合規(guī)定。9.6無負荷試運轉(zhuǎn)終止后的工作空負荷試運轉(zhuǎn)終止后，應(yīng)趕忙作下列各項工作：（1）切斷電源和其它動力來源。（2）進行必要的放氣、排水或排污及必要的防銹涂油。（3）對蓄能器和設(shè)備內(nèi)有余壓的部分進行卸壓。（4）按各類設(shè)備安裝規(guī)范的規(guī)定，對設(shè)備幾何精度進行必要的復(fù)查；各緊固部分進行復(fù)緊。（5）設(shè)備空負荷（或負荷）試運轉(zhuǎn)后，應(yīng)對潤滑劑的清潔度進行檢查，清洗過濾器；需要時可更換新油（劑）。（6）拆除調(diào)試中臨時的裝置；裝好試運轉(zhuǎn)中臨時拆卸的部件或附屬裝置。（7）清理現(xiàn)場及整理試運轉(zhuǎn)的各項記錄。9.7調(diào)試報告（1）測試記錄資料當場簽字，以證明其真實性。（2）調(diào)試報告由主持單位負責整理，各參加單位人員簽字認可。（3）試車后，將功能考核結(jié)果的確認意見書面報告建設(shè)單位。（4）安裝調(diào)試合格后可進行交工驗收。10、工程竣工驗收10.1分部工程完工后的驗收檢查及愛護當工程的分部工程完工后，承包商的質(zhì)量檢查人員應(yīng)進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總并將各道分部的檢查記錄、測量和抽樣試驗的結(jié)果向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提出報告。自檢資料不全的報告，專業(yè)監(jiān)理工程師拒絕接收。按工程量清單分項的單項工程完工時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對其進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，必要時應(yīng)作測量或抽樣試驗。合格后給予簽證，有問題的按情形返工或補救。任何情形下，任何單位及個人均不得降低質(zhì)量標準。分部工程驗收合格的，承包商采取必要的成品愛護措施，在未移交之前愛護好已完工程。10.2監(jiān)督、協(xié)助承包單位組織設(shè)備試壓、單機無負荷和公用輔助設(shè)施的機組聯(lián)動無負荷試車：（1）審查承包單位制定的試壓、試車方案。（2）監(jiān)督、檢查試壓、試車的條件和各項預(yù)備工作。（3）監(jiān)督做好試壓、試車記錄。（4）協(xié)助承包單位處理試車中顯現(xiàn)的問題。10.3協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)備負荷試車，處理顯現(xiàn)的質(zhì)量問題。10.4單位工程完工后監(jiān)理應(yīng)敦促承包單位自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，向監(jiān)理提交《工程竣工報驗單》并附竣工資料。10.5總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)標準強制性條文、設(shè)計文件及施工合同，對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改。10.6審查承包單位提交的竣工圖，工程質(zhì)量評定表及其它技術(shù)性文件等竣工資料。10.7整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，填寫工程質(zhì)量評估表，對工程質(zhì)量作出客觀評估。并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。10.8項目監(jiān)理部整理監(jiān)理檔案，提交建設(shè)單位及有關(guān)部門審查。10.9項目監(jiān)理部應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料?？偙O(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師參加工程竣工驗收全過程并記錄存在問題及待處理問題，匯總形成文件，報送建設(shè)單位、承建商，并督促承建商按要求整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。10.10單位工程質(zhì)量驗收合格后，監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位將工程竣工驗收報告及有關(guān)文件，報質(zhì)監(jiān)站備案。10.11單位工程質(zhì)量驗收合格后，及時通知施工承包單位進入質(zhì)量缺陷責任期，必要時簽定質(zhì)量缺陷責任期的保修合同。10.12監(jiān)理部向建設(shè)單位提供經(jīng)審查合格的監(jiān)理檔案。11、保修期的監(jiān)理工作11.1工程竣工驗收后，工程即進入工程質(zhì)量保修期時期。監(jiān)理方依據(jù)國家法律法規(guī)和承包合同協(xié)助建設(shè)方與承包商簽訂工程質(zhì)量保修責任書，明確保修內(nèi)容、保修責任和保修期。11.2承擔質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理方安排監(jiān)理人員及時對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，幷及時通知和督促原承包單位派人進行修復(fù)，對進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認。11.3如由于某種緣故承包商不履行保修職責，建設(shè)方自行或另請承包單位進行修復(fù)，監(jiān)理人員應(yīng)如實記錄修復(fù)工程量，核實費用，簽署修復(fù)工程款支付證書，報建設(shè)方，由建設(shè)方從原工程承包商預(yù)留保修金中扣出該項費用，幷通知原承包商。第3章進度操縱1、工程進度操縱的方法進度操縱的總?cè)蝿?wù)確實是在滿足項目總體操縱進度打算要求的條件下，審核工程的施工進度打算并在執(zhí)行過程中加以操縱，以保證項目按期竣工。1.1事前操縱（1）由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制或?qū)徍隧椖靠傮w操縱進度打算。項目總體操縱進度打確實是項目實施過程中起操縱作用的工期目標，也是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)。（2）了解項目設(shè)計總進度打算、各時期出圖打算；（3）審核承包單位提交的施工總進度打算及年、季、月進度打算；（4）審核承包單位提交的施工方案和施工總平面圖。（5）制定或?qū)徍擞山ㄔO(shè)單位供應(yīng)的材料、設(shè)備采購和供應(yīng)打算。（6）進度目標實現(xiàn)的風險分析，要緊結(jié)合本工程的特點，就施工技術(shù)、施工力量、施工方案、施工環(huán)境等方面進行風險分析，制定進度偏離預(yù)防措施。1.2事中操縱（1）和諧工程項目總操縱進度打算的實施。檢查和督促設(shè)計打算的實施，督促設(shè)計單位做好設(shè)計技術(shù)交底，解決施工過程中有關(guān)設(shè)計的問題，盡快提交設(shè)計變更，以確保按合同規(guī)定的期限提交設(shè)計圖紙及文件。（2）協(xié)助承包單位實施進度打算。隨時了解施工進度打算執(zhí)行過程中所存在的問題，幷關(guān)心承包單位予以解決，專門是承包單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系和諧問題。（3）做好工作施工進度記錄，專門是各單位工程、分部分項工程開工、竣工時刻。（4）動態(tài)操縱工程進度，嚴格進行進度檢查。依照施工合同和經(jīng)批準的施工組織設(shè)計（施工方案），隨時對施工進度打算的關(guān)鍵操縱點進行實地檢查，動態(tài)了解進度打算實施情形，跟蹤監(jiān)控工程進度，當實際進度與打算進度發(fā)生差異時，準確及時地向建設(shè)單位提供有關(guān)信息，幷分析產(chǎn)生進度偏差的緣故及對進度操縱目標的阻礙程度，采取有效的糾偏措施或提出進度調(diào)整的措施和方案，以確保工程的按期建成。（5）組織現(xiàn)場和諧會。每月、每周定期召開不同層級的現(xiàn)場和諧會，以解決工程施工過程中的相互和諧配合問題。定期向建設(shè)單位匯報有關(guān)工程實際進展狀況，按期提供必要的進度報告。1.3事后操縱（1）依照工程進展情形，督促承包單位及時整理有關(guān)技術(shù)資料，及時組織時期驗收工作，保證下一時期施工的順利開展。（2）依照實際施工進度，及時修改和調(diào)整進度打算及監(jiān)理工作打算，以保證下一時期工作的順利開展。（3）處理工期方面的索賠與反索賠。（4）加強工程進度資料的治理，收集工程進度資料，并進行分類、編目和建檔，以便為今后其它類似工程項目進度操縱提供參考。2、工程進度操縱的措施2.1組織措施按工程項目的單位工程對目標進行分解，確定各自的工期目標，落實專職進度操縱人員，建立進度和諧組織和工作制度。2.2技術(shù)措施定期、不定期將實際進度與打算進度相比較，研究分析進度偏差緣故，及時采取糾偏措施，并協(xié)助承包單位擬訂的各項加快工程進度的措施。2.3經(jīng)濟措施按施工合同規(guī)定的期限對承包單位已完成的工程項目進行檢驗、計量和簽發(fā)支付證書，并督促建設(shè)單位按合同條款及時支付工程款，以確保工程按打算進行，對由于2.4合同措施利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包單位加快工程進度，按合同要求及時和諧有關(guān)各方的進度，力求實現(xiàn)工程項目形象進度要求。第4章投資操縱1、工程投資操縱的任務(wù)和目標工程投資操縱的任務(wù)和目標是：將依照建設(shè)單位與施工方簽訂的施工合同的工程造價總價、總價所包含工程范疇及相關(guān)內(nèi)容，運用動態(tài)操縱原理進行投資操縱。2、工程投資操縱風險分析總投資可能被突破的要緊風險表現(xiàn)在以下幾方面：（1）現(xiàn)實地質(zhì)情形與原勘探地質(zhì)情形有較大出入；（2）設(shè)計方案發(fā)生變化；設(shè)計修改量過于頻繁，增加工程量過大；（3）圖紙、場地等由建設(shè)單位負責提供的條件未滿足合同需要而引起的費用和工期索賠；（4）結(jié)算工程量未達到質(zhì)量驗收標準，或結(jié)算工程量運算不準確，承包單位提早結(jié)走部分工程款，造成扯皮現(xiàn)象，建設(shè)單位為完成工程形象，不得不重復(fù)付款；（5）原工程量清單中，發(fā)生較大漏項，合同內(nèi)容不夠嚴謹，造成扯皮現(xiàn)象，建設(shè)單位不得不重復(fù)付款；（6）工程肢解，分合同之和超過初步設(shè)計概算；（7）國家政策性變化或不可抗力造成價格上漲。3、工程投資操縱的方法為了達到投資操縱的目標，規(guī)避可能發(fā)生的風險，項目監(jiān)理部將按建設(shè)單位招標文件的要求認真作好投資的事前、事中和事后操縱，通過監(jiān)理操縱將建安工程投資操縱在承包合同規(guī)定的范疇之內(nèi)。3.1投資事前操縱（1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資操縱的重點。（2）推測工程風險，及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性計策，減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。（3）協(xié)助建設(shè)單位如期提交施工現(xiàn)場，保質(zhì)、保量地供應(yīng)由建設(shè)單位負責的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。（4）協(xié)助建設(shè)單位及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約，造成索賠條件。3.2投資事中操縱（1）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部和諧、配合，按合同規(guī)定，及時答復(fù)承包單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。（2）嚴格經(jīng)費簽證。工程變更、設(shè)計修改要慎重，凡涉及經(jīng)濟費用支出的設(shè)計變更及設(shè)計修改、停窩工簽證、用工證、使用機械簽證、材料代用等的簽證，項目總監(jiān)理工程師最后核簽并報請建設(shè)單位批準后方才有效。（3）按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行驗證，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認可就承認其完成數(shù)量而超付款的被動局面。（4）按合同規(guī)定，及時支付進度款，不要造成違約被處以罰款的條件。（5）完善價格信息制度，及時把握國家調(diào)價的范疇和幅度，及時向建設(shè)單位發(fā)出通告。（6）檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情形，使其全面履約。定期向建設(shè)單位報告工程投資動態(tài)情形。（7）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出操縱工程費用突破的方案和措施。3.3投資事后操縱審核承包單位的工程結(jié)算書，公平地處理承包單位提出的索賠。4、規(guī)避風險操縱投資的防范措施4.1組織措施（1）監(jiān)理部所有人員在各自的崗位上對投資操縱有不同的分工，全員參與，各負其責?，F(xiàn)場監(jiān)理人員對已完工程按照設(shè)計文件進行準確計量和質(zhì)量確認。（2）承包合同簽訂后，要求專業(yè)工程師必須熟悉設(shè)計工程量，熟悉規(guī)范、定額對計量的要求，了解施工合同中有關(guān)計量和結(jié)算的具體規(guī)定，熟悉和了解工程量清單中單價的來源及其構(gòu)成的有關(guān)資料。4.2經(jīng)濟措施（1）確定、分解投資操縱目標，編制資金使用打算1）按合同分別將總投資分解到各工序，按時刻進度編制資金使用打算。2）落實要緊項目工程量后，要求承包單位編制出綜合單價，報監(jiān)理同意后，作為結(jié)算依據(jù)；（2）進行工程計量1）復(fù)核工程量清單，將清單中工程分解到具體的工程上，了解是否相符，不相符合，應(yīng)找出緣故，然后進行修改。2）關(guān)于以總造價為單位的清單項目，監(jiān)理工程師依照實際進度情形確定項目計量比例，嚴格按計量程序計量，防止重計、超計。（1）復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)支付證書。（2）嚴格執(zhí)行新增工程費用的審定程序。造價監(jiān)理工程師發(fā)覺工程計量有誤時應(yīng)通知各工程監(jiān)理組，重新核對。應(yīng)確保提交給建設(shè)單位的計量支付資料的完整性、準確性。技術(shù)措施（1）嚴格操縱工程（包括設(shè)計）變更嚴格操縱工程變更，嚴格執(zhí)行工程變更程序。設(shè)計發(fā)生變更必須進行技術(shù)經(jīng)濟比較，工程變更由總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場考察，論證后提出初審意見上報建設(shè)單位，得到批準后方能實施，嚴禁先斬后奏。（2）挖潛節(jié)約在監(jiān)理過程中，查找優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化施工工藝、節(jié)約投資的可能性。合同措施（1）合同中明確規(guī)定計量工作量細則，監(jiān)理工程師嚴格按合同規(guī)定進行結(jié)算；（2）索賠操縱項目監(jiān)理部的所有人員熟悉合同、了解合同，做好預(yù)控工作，幸免索賠及反索賠顯現(xiàn)。詳見第五章合同治理。5、工程投資操縱的監(jiān)理工作5.1承包合同總價分解按合同分別將總投資分解到各分部分項工程；落實要緊項目工程量后，要求承包單位編制出綜合單價，報監(jiān)理同意后，作為結(jié)算依據(jù)；5.2工程進度款支付審批（1）承包商依每月完成進度，第一填報月工程計量申報表，監(jiān)理工程師對合格工序工程量進行計量審查，并簽署意見。（2）監(jiān)理工程師依次審查分項工程量單價（此單價應(yīng)按投標書、合同及事先協(xié)商結(jié)果，能夠是投標價、定額價或綜合價）、總價、支付款總額，并簽發(fā)工程款支付證書。（3）建設(shè)單位依據(jù)監(jiān)理簽發(fā)的支付證書款額支付工程進度款。5.3工程變更及批準的索賠的付款工程變更的付款必須依照合同規(guī)定，一樣說來可按以下程序：（1）此部分結(jié)算的工程量必須是總監(jiān)理工程師審批同意變更部分的工程量；（2）工程質(zhì)量差不多監(jiān)理驗收合格；（3）原投標書中有相同或相近單價，則使用原投標書單價；原投標書中沒有相同或相近單價時，可采納定額價；定額之中亦沒有的，可由雙方協(xié)商補充，協(xié)商無效者可報當?shù)囟~治理部門裁決；5.4索賠的操縱見“第五章合同治理”；索賠款結(jié)算必須附運算依據(jù)及有關(guān)附件，索賠量審定后，其費用運算可參照工程變更付款運算方法。第5章合同治理1、合同治理的任務(wù)在監(jiān)理過程中，合同治理對整個項目實施起著操縱作用，是項目治理的核心基礎(chǔ)。監(jiān)理合同治理任務(wù)要緊是依照監(jiān)理合同的要求對施工和各有關(guān)合同的履行、變更和解除進行監(jiān)督、檢查、對合同雙方爭議進行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽定和全面履行。通過合同治理工作達到建設(shè)單位對工程預(yù)期的目標。2、合同分析的要點建設(shè)單位與承包商簽訂的所有合同差不多上項目監(jiān)理部開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的依據(jù)，監(jiān)理機構(gòu)的全體人員必須認真學習，熟悉合同條款，將發(fā)包人、監(jiān)理人、承包商的職責、權(quán)益、義務(wù)分類整理做出表格，并定期組織本項目部的全體監(jiān)理人員，結(jié)合工作中遇到的實際問題，進行討論、分析。并要求每一個監(jiān)理工程師熟悉這些要點，牢記其重要內(nèi)容，作為監(jiān)理工作的重要依據(jù)。3、合同治理的內(nèi)容3.1建立合同數(shù)據(jù)檔案，使之網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)化。3.2實行時效治理監(jiān)理工程師依照所把握的工程實際進度、工程質(zhì)量，阻礙進度質(zhì)量的關(guān)鍵因素，并結(jié)合雙方所簽訂的合約，及時提出明確解決意見。關(guān)于有關(guān)的來往信函、文件指示和會議記錄等，監(jiān)理方也將作出迅速反應(yīng)。3.3以合同為依據(jù)，處理合同履行過程中的各種問題（1）按合同標準條件進行質(zhì)量操縱，明確簽證人，按“合約”內(nèi)容對原材料，工序認可，堅持施工合同標準條件的規(guī)定進行隱藏工程驗收，分項分部工程驗收，單位工程驗收，行使簽證權(quán)，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。（2）按合同標準條款進行進度操縱，對承包商編制的施工打算及打算完成情形進行對比，行使檢查、監(jiān)督權(quán)，對拖打算的現(xiàn)象公布指令進行糾偏。（3）在投資操縱方面，按合同約定的工程價格，行使審核簽認權(quán)。（4）按合同條款總監(jiān)行使主持組織和諧的權(quán)益，并公布開工令、停工令、復(fù)工令、公布各種通知、紀要、備忘錄，并按合約規(guī)定向托付人報告工作，簽發(fā)監(jiān)理月報等。（5）當發(fā)包人與承包商發(fā)生爭議，項目總監(jiān)組織和諧時，必須堅持合約的精神，對比合同有關(guān)條款，站在公平的立場上進行和諧。項目總監(jiān)發(fā)出的一切指令、函件、報告都必須符合合同條款。承包商往往關(guān)于已簽認的合約不遵守，如建筑材料不報驗即進場使用；上道工序工程師沒有簽認即進行下道工序施工；隱藏工程沒有簽認即隱藏，工程師一定按合同有關(guān)條款要求承包商進行整改或返工。發(fā)包人違抗合同法及施工合同示范本的現(xiàn)象同樣存在，如發(fā)包人供應(yīng)不合格的材料、設(shè)備等情形，遇此情形項目總監(jiān)應(yīng)向發(fā)包人行文，以報告或以備忘錄的形式，指出違章的后果，對建設(shè)單位方供應(yīng)不合格的材料、設(shè)備必須堅持不能使用，有關(guān)單據(jù)監(jiān)理人員決不能簽證。4、索賠與反索賠的操縱措施4.1加強主動監(jiān)理，減少索賠事件發(fā)生。4.2及時客觀公平地按合同處理索賠，幸免各方造成隔閡，延誤工期。4.3認真研究合同，確定預(yù)防費用索賠措施，幸免或減少索賠量，協(xié)助建設(shè)單位進行反索賠。5、減少工期延期的預(yù)控措施及治理方法5.1減少工期延期的預(yù)控措施（1）只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位，其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生阻礙。其中專門是設(shè)計進度，因此，必須充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，和諧各單位之間的進度關(guān)系。（2）設(shè)備到貨進度的阻礙工程安裝的設(shè)備等假如不能按期運抵施工現(xiàn)場或者是運抵施工現(xiàn)場后發(fā)覺其質(zhì)量不符合有關(guān)標準的要求，都會對施工進度產(chǎn)生阻礙。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)注意事先操縱好設(shè)備到貨進度。（3）資金的阻礙工程施工的順利進行必須有足夠的資金作保證。監(jiān)理工程師應(yīng)督促建設(shè)單位按合同及時撥付工程進度款，以免因資金供應(yīng)不足拖延進度，導致工期索賠。（4）設(shè)計變更的阻礙在施工過程中顯現(xiàn)設(shè)計變更是難免的，監(jiān)理工程師應(yīng)加強圖紙審查，嚴格操縱隨意變更。（5）承包單位自身治理水平的阻礙施工現(xiàn)場的情形千變?nèi)f化，假如承包單位的施工方案不當，打算不周，治理不善，解決問題不及時等，都會阻礙工程項目的施工進度。5.2減少工期延期的治理方法（1）按合同規(guī)（2）落實對阻礙有可能造成工期延期的干擾和風險因素進行分析，并提出解決措施。（3）制定動態(tài)進度打算，上一時期（月）末提出下一時期打算，經(jīng)監(jiān)理審批，實際執(zhí)行，滾動操縱，人力、物力、財力配合。第6章信息治理1、信息治理的任務(wù)和監(jiān)理手段信息治理的任務(wù)：工程建設(shè)監(jiān)理的要緊目的是操縱，操縱的基礎(chǔ)是信息，通過信息了解工程的現(xiàn)實情形即目標值的執(zhí)行情形，將他們進行比較，找出差異，進行分析，排除和預(yù)防產(chǎn)生這些差異的緣故，使總體目標得以實現(xiàn)。為了加強本項目的信息治理，項目監(jiān)理部將采取以下監(jiān)理手段：1.1配備專職信息資料員一名，負責收集和整理監(jiān)理過程中的所有信息；1.2為本項目現(xiàn)場配備運算機、打印機，采納運算機輔助建設(shè)監(jiān)理的信息治理系統(tǒng)。1.3全員參與作好信息治理工作，深入施工現(xiàn)場，把握第一手資料。2、信息治理的內(nèi)容2.1信息的收集、整理、儲備、分析。2.2信息的處理、傳遞及應(yīng)用。3、信息編目分類3.1造價操縱方面信息3.2質(zhì)量操縱方面的信息3.3進度操縱方面的信息3.4合同治理方面的信息3.5行政檔案（1）監(jiān)理工程師與建設(shè)單位之間的函件、報告批復(fù)（2）監(jiān)理工程師與承包商來往的函件，書面協(xié)議，申請批復(fù)（3）工程例會議記錄，工程監(jiān)理周報、月報、監(jiān)理工程師總結(jié)（4）工程施工期間，政府關(guān)于質(zhì)量安全的公告、法規(guī)、法令（5）監(jiān)理工程師與第三方之間的來往函件、協(xié)件3.6財務(wù)（支付）檔案（1）進度款支付證書，工程進度月報（2）設(shè)計變更批準的費用運算（3）承包商提出的延期索賠申請及批復(fù)（4）決算依據(jù)和最終支付證書3.7技術(shù)檔案（1）施工圖紙及設(shè)計變更，圖紙會審紀要（2）開工及停工令（3）施工組織設(shè)計及施工方案（4）要緊施工機械及施工設(shè)備的技術(shù)復(fù)核證書（5）單位工程質(zhì)量保證資料（6）工程評定資料（7）竣工圖4、完工移交建設(shè)單位監(jiān)理檔案名目4.1監(jiān)理合同4.2監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則4.3監(jiān)理月報4.4監(jiān)理會議紀要4.5進度操縱（1）工程開工/復(fù)工審批表（2）工程開工/復(fù)工暫停令4.6質(zhì)量操縱（1）不合格項目通知（2）質(zhì)量事故報告及處理意見4.7投資操縱（1）預(yù)付款報審與支付（2）月付款報審與支付（3）設(shè)計變更、洽商費用報審與簽認4.8監(jiān)理工程師通知（1）有關(guān)進度操縱的監(jiān)理工程師通知（2）有關(guān)質(zhì)量操縱的監(jiān)理工程師通知（3）有關(guān)造價操縱的監(jiān)理工程師通知4.9合同與其他事項治理（1）工程延期報告及審批（2）費用索賠報告及審批（3）合同爭議、違約報告及處理意見（4）合同變更材料4.10監(jiān)理工作總結(jié)（1）專題總結(jié)（2）月報總結(jié)（3）工程竣工總結(jié)（4）質(zhì)量評判意見報告第7章組織和諧1、配合建設(shè)單位辦理相關(guān)手續(xù)，同意建設(shè)主管部門治理1.1加強與建設(shè)主管1.2與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等部門的和諧：按質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等部門的要求辦事，同意質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等部門在質(zhì)量監(jiān)督及安全、環(huán)保等方面的業(yè)務(wù)的技術(shù)指導、檢查和考核，認真配合他們的工作，求得支持。1.3與公安、消防、交通運輸?shù)炔块T的關(guān)系和諧。2、現(xiàn)場組織和諧和諧工作確實是要通過總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師工作，制造良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系以及與工程有關(guān)的各方面的內(nèi)外條件，共同保證工程項目建設(shè)目標的實現(xiàn)。2.1組織和諧的各方面關(guān)系包括有：（1）監(jiān)理公司內(nèi)部的和諧。（2）監(jiān)理公司與建設(shè)單位的和諧。（3）承包方與建設(shè)單位的工作和諧。（4）和諧與設(shè)計單位的關(guān)系。（5）監(jiān)理單位與各施工方的和諧。（6）各施工方內(nèi)部和諧。（7）與政府有關(guān)部門及外界關(guān)系的和諧。2.2組織和諧的原則組織和諧是理順各類關(guān)系，理順各類關(guān)系的原則有以下幾方面：（1）施工現(xiàn)場工作的各方均與建設(shè)單位有合同關(guān)系，要理順必須以合同為依據(jù)；（2）按照“守法、誠信、公平、科學”的準則，堅持公平、獨立、自主的開展監(jiān)理工作；（3）制定各方《崗位責任制及授權(quán)托付制度》，以規(guī)范各方的個體行為，保證工程目標的實現(xiàn)；（4）監(jiān)理人員個人必須具備較高的個人素養(yǎng)和良好的職業(yè)道德，與人為善，誠信、平等、寬厚待人；（5）監(jiān)理工作必須有一定的預(yù)見性和前瞻性；（6）監(jiān)理工程師（包括總監(jiān)理工程師）執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度，重點工程及重點部位要求進行旁站監(jiān)理，現(xiàn)場施工顯現(xiàn)的問題一樣應(yīng)趕忙和諧。2.3組織和諧的要緊工作 （1）監(jiān)理公司內(nèi)部的和諧人員安排量才錄用；工作托付職責分明；績效評判實事求是；調(diào)解矛盾洽到好處。（2）監(jiān)理公司與建設(shè)單位的和諧監(jiān)理要以合同做依據(jù)完成建設(shè)單位在合同中規(guī)定由監(jiān)理工程師完成的全部工作，在此過程中要服從建設(shè)單位的治理，定期匯報，重大情況隨時報告，專門是對一些監(jiān)理力所不能及的情況一定要尋求建設(shè)單位的支持和關(guān)心，并要時刻預(yù)備同意建設(shè)單位的檢查，圓滿完成建設(shè)單位的托付。（3）承包方與建設(shè)單位的工作和諧按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，“建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進行”。因此建設(shè)單位對承包單位的指示和承包單位對建設(shè)單位的聯(lián)系一樣應(yīng)通過監(jiān)理完成，監(jiān)理應(yīng)站在公平的第三方立場，以國家政策、法令、法規(guī)、施工和建設(shè)單位的合同為依據(jù)愛護建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益。（4）和諧與設(shè)計單位的關(guān)系設(shè)計是監(jiān)理工作的最差不多的依據(jù)，監(jiān)理工作必須以設(shè)計圖紙做為基礎(chǔ)，和諧好與設(shè)計單位的關(guān)系。（5）監(jiān)理單位與各承包單位的和諧工程項目實體的建成，三大操縱目標的實現(xiàn)都要通過施工方的實施，監(jiān)理意圖亦需要通過承包單位來實現(xiàn)。也正因為如此，監(jiān)理和施工的一對矛盾將成為整個工程的要緊矛盾，并充斥于全過程之中。只有解決好這一對矛盾，才能使三大目標操縱任務(wù)圓滿完成，否則三大目標操縱將成為空談。（6）各承包單位內(nèi)部和諧。監(jiān)理應(yīng)站在公平的立場上，運用合同手段，動之以情、曉之以理，和諧好并合明白得決承包單位內(nèi)部矛盾，促進工程質(zhì)量及進度。3、現(xiàn)場組織和諧的方法：3.1會議和諧法會議和諧法是建設(shè)工程監(jiān)理中最常用的一種和諧方法，實踐中常用的會議和諧法包括第一次工地會議、監(jiān)理例會、專業(yè)性監(jiān)理會議等。（1）第一次工地會議第一次工地會議是建設(shè)工程尚未全面展開前，履約各方相互認識、確定聯(lián)絡(luò)方式的會議，也是檢查開工前各項預(yù)備工作是否就緒并明確監(jiān)理程序的會議。第一次工地會議應(yīng)在項目總監(jiān)理工程師下達開工令之前舉行，會議由監(jiān)理工程師和建設(shè)單位聯(lián)合主持召開，總承包單位的授權(quán)代表參加，也可邀請分包單位參加，必要時邀請有關(guān)設(shè)計單位人員參加。（2）監(jiān)理例會1)監(jiān)理例會是由監(jiān)理工程組織與主持，按一定程序召開的，研究施工中顯現(xiàn)的打算、進度、質(zhì)量及工程款支付等問題的工地會議。監(jiān)理工程師將會議討論的問題和決定記錄下來，形成會議紀要，供與會者確認和落實。2)監(jiān)理例會應(yīng)當定期召開，每周一下午3：00時召開一次。3)參加人包括：項目業(yè)主代表、項目總監(jiān)理工程師、其他監(jiān)理人員、總包和分包單位項目經(jīng)理、承包單位其他有關(guān)人員。需要時，還可邀請其他有關(guān)單位代表參加。4)會議的要緊議題如下：①對上次會議存在問題的解決和紀要的執(zhí)行情形進行檢查；②工程進展情形；③對下月（或下周）的進度推測；④施工單位投入的人力、設(shè)備情形；⑤施工質(zhì)量、加工訂貨、材料的質(zhì)量與供應(yīng)情形；⑥有關(guān)技術(shù)問題；⑦索賠工程款支付；⑧業(yè)主對施工單位提出的違約罰款要求。5)會議記錄（或會議紀要）會議記錄由監(jiān)理工程師形成紀要，經(jīng)與會各方認可，然后分發(fā)給有關(guān)單位。會議紀要內(nèi)容如下：①會議地點及時刻；②出席者姓名、職務(wù)及他們代表的單位；③會議中發(fā)言者的姓名及所代表的要緊內(nèi)容；④決定事項；⑤諸事項分別由何人何時執(zhí)行。（3）專業(yè)性監(jiān)理會議除定期召開工地監(jiān)理例會以外，還應(yīng)依照需要組織召開一些專業(yè)性和諧會議，例如加工訂貨會、業(yè)主直截了當分包的工程內(nèi)容承包單位與總包單位之間的和諧會、專業(yè)性較強的分包單位進場和諧會等，均由監(jiān)理工程師主持會議。3.2交談和諧法在實踐中，并不是所有問題都需要開會來解決，有時可采納“交談”這一方法。交談包括面對面的交談和交談兩種形式。不管是內(nèi)部和諧依舊外部和諧，這種方法使用頻率是相當高的。其緣故在于：(1)它是一種保持信息暢通的最好渠道。由于交談本身合同效力及其方便性和及時性，因此建設(shè)工程參與各方之間及監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部都情愿采納這一方法進行。(2)它是尋求協(xié)作和關(guān)心的最好方法。在尋求別人關(guān)心和協(xié)作時，往往要及時了解對方的反應(yīng)和意見。以便采取相應(yīng)的計策。另外，相關(guān)于書面尋求協(xié)作，人們更難于拒絕面對面的要求。因此，采納交談方式要求協(xié)作和關(guān)心比采納書面方法實現(xiàn)的可能性要大。(3)它是正確及時地公布工程指令的有效方法。在實踐中，監(jiān)理工程師一樣都采納交談方式先公布口頭指令，如此，一方面能夠使對方及時地執(zhí)行指令，另一方面能夠和對方進行交流，了解對方是否正確明白得了指令。隨后，再以書面形式加以確認。3.3書面和諧法當會議或者交談不方便或不需要時，或者需要精確地表達自己的意見時，就會用到書面和諧的方法。書面和諧方法的特點是具有合同效力，一樣常用以下幾個方面：(1)不需雙方直截了當交流的書面報告、報表、指令和通知等。(2)需要以書面形式向各方提供詳細信息和情形通報的報告、信函和備忘錄等。(3)事后對會議記錄、交談內(nèi)容或口頭指令的書面確認。3.4訪問和諧法訪問法要緊用于外部和諧中，有走訪和邀訪兩種形式。走訪是指監(jiān)理工程師在建設(shè)工程施工前或施工過程中，對與工程施工有關(guān)的各政府部門、公共事業(yè)機構(gòu)、新聞媒介或工程毗鄰單位等進行訪問，向他們說明工程的情形，了解他們的意見。邀訪是指監(jiān)理工程師邀請上述各單位（包括業(yè)主）代表到施工現(xiàn)場對工程進行指導性巡視，了解現(xiàn)場工作。因為在多數(shù)情形下，這些有關(guān)方面并不了解工程，不清晰現(xiàn)場的實際情形，假如進行一些不恰當?shù)母深A(yù)，會對工