山西建設(shè)投資集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路與實(shí)踐

山西建設(shè)投資集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路與實(shí)踐山西建設(shè)投資資集團(tuán)（簡(jiǎn)稱“山西建投集團(tuán)”）是山西省屬最大的國(guó)有綜合性建設(shè)集團(tuán)，是山西建筑業(yè)的龍頭企業(yè)，其前身為山西建筑工程（集團(tuán)）總公司。2017年9月，集團(tuán)完成了母公司的公司制改制任務(wù)，更名為“山西建設(shè)投資集團(tuán)有限公司”。近十年來(lái)，山西建投集團(tuán)立足于山西資源型地區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，全力推進(jìn)企業(yè)改革改制，積極實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，致力于由傳統(tǒng)承建商向建筑服務(wù)商、投資運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)變，由單一房建施工向產(chǎn)業(yè)鏈一體化、相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),加快發(fā)展新型商業(yè)模式和現(xiàn)代建造技術(shù)，市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)大幅增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力顯著提升,呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。一、集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展所取得的初步成效山西建投集團(tuán)在“十二五”期間，以改革促發(fā)展、促轉(zhuǎn)型、強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)了主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的大幅增長(zhǎng)：累計(jì)完成的市場(chǎng)開發(fā)合同額、經(jīng)營(yíng)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅均為“十一五”的3倍以上；累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同相比增長(zhǎng)了160%；在崗職工人均收入比“十一五”期末翻了一番多，年均增長(zhǎng)率為15%以上，提前實(shí)現(xiàn)了規(guī)劃目標(biāo)。集團(tuán)“十二五”期間創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工程8項(xiàng)，超額完成了3項(xiàng)；創(chuàng)“汾水杯”工程99項(xiàng),超額完成了44項(xiàng)。集團(tuán)總公司在獲得了國(guó)家級(jí)技術(shù)中心認(rèn)證之后又設(shè)立了院士工作站，十大子公司的技術(shù)中心分別獲得省級(jí)認(rèn)定。依托母、子公司兩級(jí)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)和院士、博士后科研工作站等合作機(jī)制，集團(tuán)科技成果不斷涌現(xiàn)?！笆濉睍r(shí)期，面對(duì)山西經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)“斷崖式下滑”的巨大挑戰(zhàn)，集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)新變化，深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效，三年邁出三大步，實(shí)現(xiàn)了歷史性的新跨越：合同額翻了一番多，突破了千億大關(guān)；經(jīng)營(yíng)總產(chǎn)值翻了一番；利潤(rùn)總額增長(zhǎng)了四倍多。2019年，集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”之后，上半年又有了較大幅度的增長(zhǎng)。集團(tuán)連年入選“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”，2019年排名340位，較上年前移了48位，是山西9家上榜企業(yè)中唯一的非資源型企業(yè)集團(tuán)；一直蟬聯(lián)“中國(guó)承包商80強(qiáng)”，2019年排名20位；再次榮登ENR（美國(guó)《工程新聞?dòng)涗洝冯s志）2019年度“全球承包商250強(qiáng)”及“國(guó)際承包商250強(qiáng)”，成為全球有影響的承包商。二、集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的總體思路與探索實(shí)踐我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”之后，山西建投集團(tuán)通過(guò)制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，基于集團(tuán)“三大產(chǎn)業(yè)”（建筑施工、基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)、房地產(chǎn)）和“五大支撐板塊”（國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作、建筑工業(yè)及物流、金融、設(shè)計(jì)咨詢和建筑勞務(wù)）的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，以集團(tuán)混合所有制改革為引擎，以打造投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈“大建設(shè)”企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，從五個(gè)方面加快集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)：一是由承建商向建筑服務(wù)商、城市運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)變；二是由傳統(tǒng)的單一房建施工向產(chǎn)業(yè)鏈一體化、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)協(xié)同化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變；三是由施工總承包企業(yè)向工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)變；四是由勞動(dòng)密集型向資本、技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變；五是由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?！拔鍌€(gè)轉(zhuǎn)變”的核心要義，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展模式的根本性轉(zhuǎn)變?！獔?jiān)持投資引領(lǐng)，通過(guò)轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，大力開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)項(xiàng)目。重點(diǎn)通過(guò)投資建設(shè)一體化運(yùn)營(yíng)，實(shí)施工程總承包、PPP、EPC等商業(yè)模式，大力開發(fā)市政和基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)項(xiàng)目，改變傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)利潤(rùn)低下、惡性競(jìng)爭(zhēng)的不良生態(tài)?！笆濉币詠?lái)，集團(tuán)加強(qiáng)與央企、省屬大型國(guó)企的互惠合作，并與省內(nèi)市級(jí)地方政府簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。集團(tuán)在2016年成功中標(biāo)省科技創(chuàng)新城EPC項(xiàng)目之后，2017年又一舉中標(biāo)了晉中市城區(qū)道路快速化改造工程PPP項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了“當(dāng)年開工、當(dāng)年交工”的既定目標(biāo)。此后又成功簽約了晉中市龍城大街東延工程PPP項(xiàng)目及運(yùn)城市中心城區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱工程項(xiàng)目。2017年集團(tuán)新簽基礎(chǔ)設(shè)施合同額同比增長(zhǎng)了144%。2018年，集團(tuán)又中標(biāo)了以國(guó)道G342晉城市過(guò)境段改線工程為代表的諸多PPP項(xiàng)目，全年公路、橋梁、隧道工程及工業(yè)建筑同比增長(zhǎng)率均達(dá)200%以上。轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，從根本上改變了集團(tuán)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，大幅提升了企業(yè)的獲利能力，連續(xù)三年，集團(tuán)利潤(rùn)平均增幅在80%以上?！崆耙?guī)劃布局，帶頭發(fā)展裝配式建筑，著力當(dāng)好山西建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的“領(lǐng)頭羊”。山西建投集團(tuán)積極貫徹國(guó)家和山西發(fā)展裝配式建筑的相關(guān)政策，把發(fā)展裝配式建筑、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化作為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要目標(biāo)。2017年，集團(tuán)在山西綜改示范區(qū)規(guī)劃用地2000畝，投資建設(shè)了全省首個(gè)“建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化園區(qū)”，打造“六區(qū)兩基地三平臺(tái)”的裝配式建筑集成體系。與此同時(shí)，本著覆蓋省內(nèi)建筑市場(chǎng)的總體規(guī)劃，以150公里為半徑在全省進(jìn)行布局，分別在太原、晉中、晉城、運(yùn)城、呂梁、霍州、朔州建設(shè)不同規(guī)模和不同產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，總占地面積達(dá)3500余畝，投資近100億元。其中，太原瀟河園區(qū)、晉東南園區(qū)、晉中園區(qū)管廊和PC生產(chǎn)線、霍州園區(qū)綠色建材生產(chǎn)線為提前與市場(chǎng)對(duì)接，集團(tuán)從內(nèi)部選定了兩個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目做為裝配式建筑示范項(xiàng)目，建立相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比評(píng)價(jià)體系，總結(jié)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，培育專業(yè)人才和產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。集團(tuán)先后承建了山西首個(gè)采用裝配式技術(shù)建造的混凝土高層住宅——泰瑞城項(xiàng)目和農(nóng)村扶貧項(xiàng)目——婁煩縣羊圈溝村扶貧搬遷項(xiàng)目，并被授予山西省“裝配式建筑示范項(xiàng)目”。為全面推動(dòng)山西裝配式建筑的發(fā)展，集團(tuán)還牽頭成立了由高校、科研、設(shè)計(jì)及生產(chǎn)單位組成的“山西建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化聯(lián)合會(huì)”。先后與國(guó)內(nèi)名牌大學(xué)及科研院所進(jìn)行技術(shù)合作，針對(duì)山西8度抗震設(shè)防和寒冷地區(qū)的地質(zhì)及氣候特點(diǎn)對(duì)裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑、裝配式混凝土建筑的結(jié)構(gòu)體系、三板配套體系及裝配式裝修開展了技術(shù)研發(fā)，初步形成適合山西地域特點(diǎn)和氣候條件的裝配式建筑技術(shù)體系和配套產(chǎn)品。集團(tuán)已被住建部認(rèn)定為首批“國(guó)家裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地”，集團(tuán)三個(gè)子企業(yè)被省住建廳授予“山西省裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地”?！詣?chuàng)新促轉(zhuǎn)型，著眼綠色發(fā)展，打造了國(guó)內(nèi)首個(gè)“產(chǎn)創(chuàng)融合”全產(chǎn)業(yè)鏈“雙創(chuàng)”基地。2018年，集團(tuán)按照“以創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型”的發(fā)展思路，以節(jié)能、降耗、綠色、環(huán)保及工業(yè)化為宗旨，依托既有的產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，在山西綜改示范區(qū)內(nèi)建成了國(guó)內(nèi)首個(gè)建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈“產(chǎn)創(chuàng)融合”平臺(tái)——建投集團(tuán)“雙創(chuàng)”基地，該基地已在智慧綠色建筑、城市清潔供熱、分布式能源、海綿城市建設(shè)及城鄉(xiāng)垃圾處理一體化等五大（板塊）領(lǐng)域孵化了一批成熟企業(yè)，形成了創(chuàng)新人才聚集、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和新動(dòng)能、新業(yè)態(tài)培育的運(yùn)營(yíng)模式。其中城市清潔供熱板塊立足于集中供熱領(lǐng)域，應(yīng)用領(lǐng)先的自動(dòng)控制技術(shù)，有效回收工業(yè)余熱，降低碳排放，減少環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)清潔供暖。集團(tuán)企業(yè)投資4.8億元建設(shè)了亞洲最大的單體熱源——太古供熱興能電廠供熱首站，該項(xiàng)目通過(guò)100%回收電廠余熱，向太原市西部城區(qū)和古交市提供熱源，替代原有燃煤鍋爐供熱面積7600萬(wàn)平方米，占太原市規(guī)劃供熱面積的1/3，大大減少了有害氣體和粉塵排放，節(jié)能環(huán)保和經(jīng)濟(jì)效益顯著。2018年12月27日，基地內(nèi)高科技企業(yè)——山西山安藍(lán)天節(jié)能科技股份有限公司成功登陸“新三板”市場(chǎng)，成為山西建筑企業(yè)在該系統(tǒng)掛牌的“第一股”?！瀼亍昂Ｍ鈨?yōu)先”理念，整合海外市場(chǎng)資源，實(shí)施“大海外”發(fā)展戰(zhàn)略。在開拓海外市場(chǎng)方面，集團(tuán)積極爭(zhēng)做山西內(nèi)陸地區(qū)對(duì)外開放“新高地”的先行者，多年來(lái)一直引領(lǐng)山西外經(jīng)業(yè)務(wù)發(fā)展。繼2016—2017年新簽合同額大幅增長(zhǎng)之后，2018年集團(tuán)繼續(xù)加快“走出去”步伐，整合海外市場(chǎng)資源，實(shí)施“大海外”發(fā)展戰(zhàn)略，制定了以母公司帶子公司共同“走出去”的《集團(tuán)“大海外”中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》，并貫徹“海外優(yōu)先”的理念與思路，制定了集團(tuán)外事工作管理、海外人才管理、境外投資管理等鼓勵(lì)性政策辦法，開展屬地化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。由此形成了一套行之有效的海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略和項(xiàng)目管理模式,把市場(chǎng)開發(fā)與項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合起來(lái),做到了市場(chǎng)發(fā)展和管理提升的有效統(tǒng)一。集團(tuán)重點(diǎn)緊盯“一帶一路”沿線國(guó)家市場(chǎng)，先后在東南亞、澳洲、非洲和中亞地新設(shè)了5個(gè)駐外機(jī)構(gòu)。2018年中標(biāo)的代表性項(xiàng)目有中國(guó)援非最大的醫(yī)療設(shè)施工程——贊比亞姆瓦納瓦薩醫(yī)院；澳大利亞昆士蘭州光伏發(fā)電EPC總承包工程。這是我們利用中方投資、使用中國(guó)光伏產(chǎn)品走入發(fā)達(dá)國(guó)家推廣綠色能源、開展電力設(shè)施建設(shè)的標(biāo)志性工程。2019年元月，又中標(biāo)了越南嘉萊和多農(nóng)兩地合計(jì)200MW的風(fēng)電項(xiàng)目，兩份EPC總承包合同折合人民幣34億元，成為山西企業(yè)獨(dú)立在海外承攬的標(biāo)的最大的項(xiàng)目?！晟飘a(chǎn)業(yè)功能，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，依托與建筑業(yè)的高度關(guān)聯(lián)性，發(fā)展壯大房地產(chǎn)業(yè)。集團(tuán)積極貫徹山西省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)的戰(zhàn)略決策，抓住“騰籠換鳥”的政策機(jī)遇，通過(guò)重組與合作，配置市場(chǎng)資源，壯大地產(chǎn)實(shí)力。集團(tuán)與國(guó)內(nèi)知名房地產(chǎn)公司建立了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系。2017年，集團(tuán)組建聯(lián)合體，競(jìng)得北京門頭溝100多畝居住用地并實(shí)施建設(shè)，首次將房地產(chǎn)開發(fā)觸角延伸至京都。2018年，集團(tuán)全面收購(gòu)了汾酒集團(tuán)的文化商務(wù)中心項(xiàng)目，并收購(gòu)了晉煤集團(tuán)銘基地產(chǎn)公司35%的股權(quán)。2018年集團(tuán)房地產(chǎn)完成投資額同比增長(zhǎng)了221%。——構(gòu)建“集采”平臺(tái)，推進(jìn)智能建造，以信息化助力集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)。為了提升集團(tuán)整體集約化管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，2017年集團(tuán)投資設(shè)立了負(fù)責(zé)集中采供的平臺(tái)公司——山西建通科技公司。平臺(tái)搭建了“筑服云”數(shù)據(jù)中心，利用人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，對(duì)平臺(tái)交易、采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈融資、財(cái)務(wù)結(jié)算等大量數(shù)據(jù)進(jìn)行信息加工和數(shù)據(jù)整合，提高了企業(yè)的市場(chǎng)議價(jià)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)，為集團(tuán)整體工程成本的降低提供有力保障。平臺(tái)經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)營(yíng)，現(xiàn)已注冊(cè)各類企業(yè)11000余家，注冊(cè)在施工程項(xiàng)目3000項(xiàng)，累計(jì)交易額已突破200億元。在推進(jìn)實(shí)施智能建造方面，集團(tuán)近年來(lái)一直高度重視BIM技術(shù)應(yīng)用。從項(xiàng)目的招投標(biāo)階段入手，探索BIM與企業(yè)管理深入融合的最佳路徑。將BIM技術(shù)與施工圖深化緊密結(jié)合，解決了土建安裝各個(gè)專業(yè)的碰撞問(wèn)題，減少了后期的返工和浪費(fèi)。通過(guò)制定系列相關(guān)管理制度，切實(shí)將BIM技術(shù)服務(wù)于工程項(xiàng)目的生產(chǎn)組織與管理，以成果為導(dǎo)向?qū)?yīng)用情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，全面提升了集團(tuán)BIM技術(shù)應(yīng)用水平。三、集團(tuán)下一步加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要舉措山西建投集團(tuán)是山西省確定的省屬企業(yè)混合所有制改革試點(diǎn)單位，迎來(lái)了難得的歷史發(fā)展機(jī)遇和來(lái)之不易的改革窗口期。建投集團(tuán)作為省屬企業(yè)中唯一的綜合建筑類企業(yè)，必須要認(rèn)識(shí)到，不改革、不轉(zhuǎn)型沒有出路，改得慢轉(zhuǎn)得慢也沒有出路。一定要牢牢把握企業(yè)改革轉(zhuǎn)型這一核心目標(biāo)，全力推進(jìn)以下方面的重點(diǎn)工作：一是毫不動(dòng)搖地推進(jìn)改革改制工作，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。要通過(guò)面向市場(chǎng)引入戰(zhàn)略投資者和骨干員工持股，實(shí)施混合所有制改革，改變國(guó)有股一股獨(dú)大局面，創(chuàng)新體制機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本增值與放大功能，促進(jìn)公司治理和管理的現(xiàn)代化，最終打造成為集投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)為一體的“全產(chǎn)業(yè)鏈”建筑業(yè)龍頭企業(yè)。二是繼續(xù)加快商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，突出投資引領(lǐng)，聚焦“一帶一路”，發(fā)力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)。要乘勢(shì)而上，以改革促發(fā)展、促轉(zhuǎn)型，加快商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)投資、建設(shè)和工程總承包能力，確保集團(tuán)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。繼續(xù)瞄準(zhǔn)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)，拓展省內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，創(chuàng)新建設(shè)組織模式和運(yùn)營(yíng)方式；繼續(xù)整合集團(tuán)海外經(jīng)營(yíng)資源，實(shí)施好“大海外”發(fā)展戰(zhàn)略，加大國(guó)際市場(chǎng)尤其是“一帶一路”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)開拓，致力于國(guó)際業(yè)務(wù)由傳統(tǒng)建設(shè)向投融資、EPC業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，由以援外項(xiàng)目為主向以國(guó)際工程承包為主轉(zhuǎn)變，不斷創(chuàng)新海外業(yè)務(wù)發(fā)展新模式，促進(jìn)海外業(yè)務(wù)快發(fā)展、大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)海外經(jīng)營(yíng)指標(biāo)連續(xù)3年翻番的目標(biāo)。三是著力發(fā)展裝配式建筑和建筑全裝修，加快推進(jìn)山西建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。要按照產(chǎn)業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃和建設(shè)目標(biāo)要求，加快各園區(qū)建設(shè)進(jìn)度，確保按期投產(chǎn)。同時(shí)建立工作流程制度，確立市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)園區(qū)的現(xiàn)代管理理念。按照標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、模塊化的要求，開展裝配式裝修的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和施工，加快山西住宅市場(chǎng)全裝修成品交房的推進(jìn)步伐。四是延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，整合有效資源，繼續(xù)壯大房地產(chǎn)業(yè)。要緊緊抓住政策機(jī)遇期和混改的窗口期，進(jìn)一步發(fā)揮建筑業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)的高度關(guān)聯(lián)性，重組集團(tuán)內(nèi)外房地產(chǎn)資源，做大做優(yōu)地產(chǎn)業(yè)務(wù)，打造集團(tuán)第二大產(chǎn)業(yè)板塊。要?jiǎng)?chuàng)新房地產(chǎn)開發(fā)思路,關(guān)注產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，加快商業(yè)模式創(chuàng)新，針對(duì)租售同權(quán)等市場(chǎng)環(huán)境的變化，在共有產(chǎn)權(quán)房、保障房、棚戶區(qū)改造、公租房等新興地產(chǎn)項(xiàng)目上積極拓展。五是強(qiáng)化科技創(chuàng)新，推進(jìn)信息化升級(jí)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。繼續(xù)抓好集團(tuán)產(chǎn)創(chuàng)融合“雙創(chuàng)”基地建設(shè)，強(qiáng)化與高校、科研院所創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共享行動(dòng)，吸收吸納創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，推動(dòng)五大板塊領(lǐng)域建設(shè)和成果孵化。積極構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研深度融合技術(shù)創(chuàng)新體系，以項(xiàng)目為載體，進(jìn)行支撐性和前瞻性研究，加快科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，開展關(guān)鍵技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)。持續(xù)做好集團(tuán)集采平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)管理和推廣應(yīng)用工作。