工程估價與成本分析作業(yè)指導(dǎo)書

工程估價與成本分析作業(yè)指導(dǎo)書TOC\o"1-2"\h\u30815第1章工程估價與成本分析概述 444031.1工程估價的概念與作用 4160761.1.1概念 4283431.1.2作用 446121.2成本分析的意義與目的 4141751.2.1意義 4246341.2.2目的 417541.3工程估價與成本分析的關(guān)系 511158第2章工程項目成本構(gòu)成 5161242.1直接成本 5239752.1.1材料成本 576812.1.2人工成本 5212712.1.3施工機(jī)械使用費(fèi) 5122462.1.4施工措施費(fèi) 5190142.2間接成本 6150732.2.1管理費(fèi)用 6295622.2.2財務(wù)費(fèi)用 630432.2.3設(shè)計費(fèi) 660782.2.4臨時設(shè)施費(fèi) 6250482.3固定成本與變動成本 6132372.3.1固定成本 65282.3.2變動成本 635482.4確定性成本與風(fēng)險性成本 6322092.4.1確定性成本 6194792.4.2風(fēng)險性成本 615936第3章工程估價方法 7272683.1類比估算法 7205853.1.1方法概述 7178843.1.2實(shí)施步驟 7313783.2參數(shù)估算法 7158543.2.1方法概述 7116003.2.2實(shí)施步驟 7227833.3逐項詳細(xì)估算法 7137953.3.1方法概述 7222873.3.2實(shí)施步驟 712653.4混合估算法 8236313.4.1方法概述 8132053.4.2實(shí)施步驟 821588第4章成本分析方法 85974.1成本結(jié)構(gòu)分析 8316854.1.1直接成本分析 8103824.1.2間接成本分析 8114144.1.3成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化 8164524.2成本效益分析 8105174.2.1投資成本分析 9147234.2.2運(yùn)營成本分析 9174834.2.3成本效益評估 9229584.3敏感性分析 9313634.3.1成本因素識別 9118944.3.2敏感性分析方法 9253374.3.3敏感性分析結(jié)果應(yīng)用 9228584.4風(fēng)險分析 9276404.4.1風(fēng)險識別 9326374.4.2風(fēng)險評估 974094.4.3風(fēng)險應(yīng)對 1019581第5章工程項目預(yù)算編制 10139095.1預(yù)算編制的原則與方法 1078785.1.1原則 1013375.1.2方法 10321255.2預(yù)算編制的依據(jù)與程序 10125515.2.1依據(jù) 1091765.2.2程序 11153065.3預(yù)算的審查與調(diào)整 1163265.3.1審查 11291485.3.2調(diào)整 11153875.4預(yù)算執(zhí)行與控制 11112595.4.1預(yù)算執(zhí)行 11167495.4.2預(yù)算控制 117956第6章工程項目成本控制 1211796.1成本控制的原則與目標(biāo) 1239026.1.1成本控制原則 12229476.1.2成本控制目標(biāo) 12101726.2成本控制的方法與措施 12125536.2.1成本控制方法 1220586.2.2成本控制措施 123166.3成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 12220716.3.1設(shè)計階段成本控制 1292196.3.2施工階段成本控制 13269046.3.3竣工驗收階段成本控制 1341926.4成本控制報告與考核 13289586.4.1成本控制報告 13237006.4.2成本控制考核 1331954第7章工程變更與索賠管理 1343867.1工程變更的識別與處理 13241387.1.1工程變更的定義與類型 13238077.1.2工程變更的識別 13248417.1.3工程變更的處理程序 13318397.2索賠的依據(jù)與程序 14317907.2.1索賠的定義與分類 14283447.2.2索賠的依據(jù) 14191747.2.3索賠的程序 14158497.3索賠的計算與處理 1495787.3.1索賠費(fèi)用的計算方法 14265487.3.2索賠時間的計算 14182117.3.3索賠處理 14173817.4變更與索賠的預(yù)防與控制 1447667.4.1變更與索賠的預(yù)防 14217307.4.2變更與索賠的控制 14190667.4.3變更與索賠的跟蹤與管理 147538第8章工程項目結(jié)算與審計 1437088.1工程項目結(jié)算的依據(jù)與程序 15117708.1.1結(jié)算依據(jù) 1598228.1.2結(jié)算程序 15277888.2工程項目結(jié)算的方法與內(nèi)容 15123228.2.1結(jié)算方法 15303258.2.2結(jié)算內(nèi)容 15138028.3工程項目審計的目的與程序 15120798.3.1審計目的 1640068.3.2審計程序 16286368.4審計報告與審計結(jié)論 16222958.4.1審計報告 1691518.4.2審計結(jié)論 1610482第9章工程項目成本后評估 16167109.1成本后評估的概念與作用 1610739.1.1概念 16196239.1.2作用 17247869.2成本后評估的方法與指標(biāo) 17143659.2.1方法 1785889.2.2指標(biāo) 17223379.3成本后評估的程序與實(shí)施 17246519.3.1程序 1715689.3.2實(shí)施 17213639.4成本后評估報告與應(yīng)用 18271269.4.1成本后評估報告 18148959.4.2應(yīng)用 188366第10章工程項目成本管理信息化 182876910.1成本管理信息化的意義與作用 18759010.1.1意義 18382210.1.2作用 18953710.2成本管理信息系統(tǒng)功能模塊 182546010.2.1成本預(yù)測模塊 18980110.2.2成本計劃模塊 19887910.2.3成本核算模塊 192642510.2.4成本控制模塊 19489410.2.5成本分析模塊 192837510.3成本管理信息化的實(shí)施與維護(hù) 19655910.3.1實(shí)施策略 19277910.3.2維護(hù)與管理 19822210.4成本管理信息化的發(fā)展趨勢與展望 19第1章工程估價與成本分析概述1.1工程估價的概念與作用1.1.1概念工程估價是指在工程項目策劃、設(shè)計、施工等各個階段，根據(jù)工程項目的規(guī)模、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等因素，對工程項目所需資金進(jìn)行預(yù)測和計算的過程。工程估價包括工程量清單的編制、單價分析和計價，以及工程總造價的確定。1.1.2作用（1）為投資決策提供依據(jù)：工程估價為項目投資者在項目決策階段提供投資預(yù)算，有助于評估項目投資的經(jīng)濟(jì)效益，從而作出合理的投資決策。（2）為招標(biāo)投標(biāo)提供參考：工程估價為招標(biāo)人制定招標(biāo)控制價提供依據(jù)，同時為投標(biāo)人編制投標(biāo)報價提供參考。（3）為施工組織提供指導(dǎo)：工程估價為施工企業(yè)制定施工組織設(shè)計、施工方案和施工進(jìn)度計劃提供資金保障。（4）為工程管理提供依據(jù)：工程估價為工程項目的合同管理、成本控制、進(jìn)度支付等環(huán)節(jié)提供依據(jù)。1.2成本分析的意義與目的1.2.1意義成本分析是對工程項目實(shí)施過程中所發(fā)生的各項成本進(jìn)行系統(tǒng)、全面的梳理和分析，以找出成本波動的原因，從而為成本控制提供依據(jù)。1.2.2目的（1）優(yōu)化資源配置：通過成本分析，合理安排人力、物力、財力等資源，提高資源利用效率。（2）降低成本：找出成本波動的原因，制定相應(yīng)的成本控制措施，降低工程成本。（3）提高經(jīng)濟(jì)效益：通過成本分析，提高項目管理水平，實(shí)現(xiàn)項目投資效益最大化。1.3工程估價與成本分析的關(guān)系工程估價與成本分析在工程項目管理中相輔相成，具有緊密的聯(lián)系。（1）工程估價是成本分析的基礎(chǔ)：工程估價為成本分析提供了初始預(yù)算，是成本分析的重要依據(jù)。（2）成本分析是工程估價實(shí)施的保障：通過成本分析，可以及時發(fā)覺問題，為工程估價的調(diào)整和優(yōu)化提供參考。（3）工程估價與成本分析共同服務(wù)于工程項目的投資控制和成本管理：兩者相互配合，共同保障工程項目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本章主要闡述了工程估價與成本分析的概念、作用及其關(guān)系，為后續(xù)章節(jié)的具體論述奠定了基礎(chǔ)。第2章工程項目成本構(gòu)成2.1直接成本直接成本是指與工程項目實(shí)施直接相關(guān)的成本，通常包括以下幾部分：2.1.1材料成本材料成本是指工程項目中所需各種材料的費(fèi)用，包括主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料等。2.1.2人工成本人工成本是指工程項目實(shí)施過程中，直接參與工程建設(shè)的工人、技術(shù)人員和管理人員的工資、福利及社會保險等費(fèi)用。2.1.3施工機(jī)械使用費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)是指工程項目中使用的各類施工機(jī)械的租賃、折舊、維修及燃油等費(fèi)用。2.1.4施工措施費(fèi)施工措施費(fèi)是指為保證工程項目順利實(shí)施而采取的技術(shù)措施、安全措施、環(huán)境保護(hù)措施等所產(chǎn)生的費(fèi)用。2.2間接成本間接成本是指與工程項目實(shí)施相關(guān)，但不是直接用于工程建設(shè)的成本，通常包括以下幾部分：2.2.1管理費(fèi)用管理費(fèi)用是指項目實(shí)施過程中，為保障工程順利進(jìn)行所需的管理人員工資、辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)用等。2.2.2財務(wù)費(fèi)用財務(wù)費(fèi)用是指工程項目在融資、貸款等過程中產(chǎn)生的利息、手續(xù)費(fèi)等費(fèi)用。2.2.3設(shè)計費(fèi)設(shè)計費(fèi)是指工程項目的設(shè)計階段，設(shè)計單位為提供設(shè)計方案、施工圖紙等所收取的費(fèi)用。2.2.4臨時設(shè)施費(fèi)臨時設(shè)施費(fèi)是指為保證工程項目順利實(shí)施，所需設(shè)置的臨時設(shè)施（如臨時辦公、住宿、倉庫等）的費(fèi)用。2.3固定成本與變動成本2.3.1固定成本固定成本是指在一定時期內(nèi)，不隨工程量增減而變化的成本，如固定資產(chǎn)折舊、管理人員工資等。2.3.2變動成本變動成本是指隨工程量的增減而變化的成本，如材料費(fèi)、人工費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)等。2.4確定性成本與風(fēng)險性成本2.4.1確定性成本確定性成本是指工程項目實(shí)施過程中，可以明確預(yù)測和計算的成本，如直接成本、間接成本等。2.4.2風(fēng)險性成本風(fēng)險性成本是指工程項目實(shí)施過程中可能發(fā)生的、具有一定不確定性的成本，如工程質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險、市場風(fēng)險等。在成本分析過程中，應(yīng)充分考慮風(fēng)險性成本，以保證工程項目的順利實(shí)施。第3章工程估價方法3.1類比估算法3.1.1方法概述類比估算法是根據(jù)歷史工程項目的成本數(shù)據(jù)，對新工程項目進(jìn)行成本估算的方法。它通過對比分析類似工程項目的成本構(gòu)成及各項費(fèi)用，對新工程項目成本進(jìn)行合理預(yù)測。3.1.2實(shí)施步驟（1）篩選與新工程項目相似的工程項目；（2）分析相似工程項目的成本數(shù)據(jù)，提取成本構(gòu)成及各項費(fèi)用；（3）根據(jù)新工程項目的特點(diǎn)，對相似工程項目的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整；（4）計算新工程項目的成本估算值。3.2參數(shù)估算法3.2.1方法概述參數(shù)估算法是通過對工程項目的各項費(fèi)用進(jìn)行量化，建立費(fèi)用與工程量之間的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)對工程項目成本的估算。該方法適用于工程項目規(guī)模較大、工程量明確的情況。3.2.2實(shí)施步驟（1）收集工程項目的歷史成本數(shù)據(jù)；（2）分析成本與工程量之間的關(guān)系，確定成本參數(shù)；（3）建立成本估算模型；（4）根據(jù)新工程項目的工程量，計算成本估算值。3.3逐項詳細(xì)估算法3.3.1方法概述逐項詳細(xì)估算法是對工程項目各項費(fèi)用進(jìn)行逐項分析、估算，最終匯總得出總成本的方法。該方法適用于工程項目規(guī)模較小、工程量清晰、費(fèi)用構(gòu)成簡單的情況。3.3.2實(shí)施步驟（1）梳理工程項目各項費(fèi)用構(gòu)成；（2）逐項分析各項費(fèi)用的計算方法及依據(jù)；（3）根據(jù)工程項目的實(shí)際情況，計算各項費(fèi)用的估算值；（4）匯總各項費(fèi)用估算值，得出總成本估算值。3.4混合估算法3.4.1方法概述混合估算法是將上述幾種估價方法相結(jié)合，根據(jù)工程項目的特點(diǎn)及需求，靈活運(yùn)用各類方法進(jìn)行成本估算。該方法適用于復(fù)雜、大型工程項目。3.4.2實(shí)施步驟（1）分析工程項目的特點(diǎn)，選擇適用的估價方法；（2）結(jié)合各種估價方法的優(yōu)點(diǎn)，制定混合估價方案；（3）按照混合估價方案，分別進(jìn)行成本估算；（4）匯總各類成本估算結(jié)果，形成最終的成本估算值。第4章成本分析方法4.1成本結(jié)構(gòu)分析成本結(jié)構(gòu)分析是對工程項目成本的構(gòu)成進(jìn)行詳細(xì)的解析，旨在明確各成本要素之間的關(guān)系，以便為成本控制提供依據(jù)。本節(jié)主要從以下幾個方面進(jìn)行闡述：4.1.1直接成本分析直接成本是指與工程項目直接相關(guān)的成本，主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)等。對直接成本進(jìn)行分析，有助于掌握項目成本的基本構(gòu)成，為成本控制提供數(shù)據(jù)支持。4.1.2間接成本分析間接成本是指與工程項目間接相關(guān)的成本，如管理費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。通過對間接成本的分析，可以優(yōu)化項目組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率，降低成本。4.1.3成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化在明確直接成本和間接成本的基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低成本占比，從而實(shí)現(xiàn)項目成本的有效控制。4.2成本效益分析成本效益分析是通過比較項目的投入與產(chǎn)出，評估項目的經(jīng)濟(jì)效益，為項目決策提供依據(jù)。本節(jié)主要從以下幾個方面進(jìn)行闡述：4.2.1投資成本分析投資成本分析主要包括項目投資估算、投資構(gòu)成分析以及投資進(jìn)度控制等內(nèi)容，以保證項目投資在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。4.2.2運(yùn)營成本分析運(yùn)營成本分析關(guān)注項目運(yùn)營階段的成本，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)等。通過對運(yùn)營成本的分析，可以優(yōu)化項目運(yùn)營管理，提高項目效益。4.2.3成本效益評估結(jié)合投資成本和運(yùn)營成本，采用凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)部收益率（IRR）等指標(biāo)對項目成本效益進(jìn)行評估，為項目決策提供依據(jù)。4.3敏感性分析敏感性分析是研究項目成本對關(guān)鍵因素變化的敏感程度，以便識別項目風(fēng)險，為項目風(fēng)險管理提供依據(jù)。本節(jié)主要從以下幾個方面進(jìn)行闡述：4.3.1成本因素識別分析影響項目成本的關(guān)鍵因素，如人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)等，為敏感性分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。4.3.2敏感性分析方法采用單因素敏感性分析和多因素敏感性分析，評估各成本因素變化對項目成本的影響程度。4.3.3敏感性分析結(jié)果應(yīng)用根據(jù)敏感性分析結(jié)果，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，降低項目成本風(fēng)險。4.4風(fēng)險分析風(fēng)險分析是對工程項目可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和應(yīng)對的過程。本節(jié)主要從以下幾個方面進(jìn)行闡述：4.4.1風(fēng)險識別通過專家訪談、文獻(xiàn)調(diào)研等方法，識別項目可能面臨的風(fēng)險，包括政策風(fēng)險、市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。4.4.2風(fēng)險評估采用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法，對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估，確定各類風(fēng)險的概率和影響程度。4.4.3風(fēng)險應(yīng)對根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等，以降低項目成本風(fēng)險。第5章工程項目預(yù)算編制5.1預(yù)算編制的原則與方法5.1.1原則（1）合法性原則：預(yù)算編制應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和政策規(guī)定。（2）完整性原則：預(yù)算應(yīng)涵蓋工程項目建設(shè)的全部內(nèi)容，保證項目建設(shè)的資金需求得到充分保障。（3）合理性原則：預(yù)算編制應(yīng)根據(jù)工程項目的實(shí)際情況，合理確定各項費(fèi)用，保證資金使用的合理性。（4）科學(xué)性原則：預(yù)算編制應(yīng)采用科學(xué)的方法和手段，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。5.1.2方法（1）工料單價法：根據(jù)工程量清單，按照各類工程所需的工料單價計算工程總價。（2）綜合單價法：在工料單價的基礎(chǔ)上，綜合考慮直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、利潤和稅金等因素，計算綜合單價。（3）類比法：參照類似工程項目的預(yù)算或中標(biāo)價，結(jié)合本工程的特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。（4）參數(shù)法：通過分析影響工程預(yù)算的各項參數(shù)，建立預(yù)算模型，計算工程預(yù)算。5.2預(yù)算編制的依據(jù)與程序5.2.1依據(jù)（1）國家及地方相關(guān)政策法規(guī)；（2）工程項目可行性研究報告；（3）工程設(shè)計文件；（4）工程量清單；（5）施工組織設(shè)計；（6）市場價格信息；（7）企業(yè)內(nèi)部管理制度。5.2.2程序（1）收集預(yù)算編制所需的資料；（2）分析工程項目的特點(diǎn)，確定預(yù)算編制方法；（3）計算工程量，套用單價，計算工程直接費(fèi)用；（4）計算工程間接費(fèi)用、利潤和稅金；（5）匯總各項費(fèi)用，編制工程項目預(yù)算；（6）對預(yù)算進(jìn)行審查、調(diào)整；（7）提交預(yù)算報告。5.3預(yù)算的審查與調(diào)整5.3.1審查（1）審查預(yù)算編制的依據(jù)是否充分、合理；（2）審查工程量計算是否準(zhǔn)確；（3）審查單價套用是否合理；（4）審查各項費(fèi)用計算是否正確；（5）審查預(yù)算的完整性。5.3.2調(diào)整（1）根據(jù)審查意見，對預(yù)算進(jìn)行修改；（2）針對工程項目的實(shí)際情況，對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整；（3）保證預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。5.4預(yù)算執(zhí)行與控制5.4.1預(yù)算執(zhí)行（1）根據(jù)預(yù)算批準(zhǔn)文件，制定預(yù)算執(zhí)行計劃；（2）按照預(yù)算執(zhí)行計劃，合理安排工程項目的資金支出；（3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，保證預(yù)算執(zhí)行的順利進(jìn)行。5.4.2預(yù)算控制（1）建立預(yù)算控制制度，明確預(yù)算控制的職責(zé)和權(quán)限；（2）對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)覺并解決問題；（3）定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，為工程項目的決策提供依據(jù)；（4）保證預(yù)算的嚴(yán)肅性和約束力，防止超預(yù)算現(xiàn)象發(fā)生。第6章工程項目成本控制6.1成本控制的原則與目標(biāo)6.1.1成本控制原則a.合法合規(guī)原則：保證成本控制活動符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度。b.實(shí)事求是原則：以實(shí)際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，進(jìn)行準(zhǔn)確、真實(shí)的成本核算與分析。c.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化成本控制的預(yù)防措施，降低成本風(fēng)險。d.動態(tài)監(jiān)控原則：實(shí)時關(guān)注項目成本變化，保證成本控制措施的有效性。6.1.2成本控制目標(biāo)a.保證項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)合理使用，防止成本超支。b.提高項目投資效益，實(shí)現(xiàn)投資回報最大化。c.優(yōu)化資源配置，降低項目成本。d.提高項目成本管理的透明度，便于各方參與監(jiān)督。6.2成本控制的方法與措施6.2.1成本控制方法a.目標(biāo)成本法：根據(jù)項目預(yù)算，制定合理的成本目標(biāo)，分解到各責(zé)任單位，進(jìn)行成本控制。b.標(biāo)準(zhǔn)成本法：制定各項成本的標(biāo)準(zhǔn)，對實(shí)際成本進(jìn)行對比分析，找出差異并采取措施。c.作業(yè)成本法：以作業(yè)為基礎(chǔ)，對作業(yè)活動進(jìn)行成本核算，實(shí)現(xiàn)成本控制。6.2.2成本控制措施a.加強(qiáng)成本核算，保證成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。b.實(shí)施成本預(yù)算管理，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。c.強(qiáng)化成本風(fēng)險管理，預(yù)防和化解成本風(fēng)險。d.加強(qiáng)合同管理，合理控制合同成本。6.3成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)6.3.1設(shè)計階段成本控制a.加強(qiáng)設(shè)計變更管理，降低設(shè)計變更引起的成本增加。b.運(yùn)用價值工程方法，優(yōu)化設(shè)計方案，降低成本。6.3.2施工階段成本控制a.加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，降低施工成本。b.控制材料采購成本，提高材料利用率。c.合理安排施工進(jìn)度，減少窩工、返工等現(xiàn)象。6.3.3竣工驗收階段成本控制a.嚴(yán)格驗收程序，保證項目質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的成本增加。b.及時辦理工程結(jié)算，保證項目成本準(zhǔn)確、完整。6.4成本控制報告與考核6.4.1成本控制報告a.定期編制成本控制報告，反映項目成本執(zhí)行情況。b.成本控制報告應(yīng)包括成本數(shù)據(jù)、成本分析、成本趨勢等內(nèi)容。6.4.2成本控制考核a.建立成本控制考核制度，明確考核指標(biāo)、方法和程序。b.對成本控制責(zé)任單位進(jìn)行定期考核，獎優(yōu)罰劣，激勵成本控制工作的積極性。c.根據(jù)考核結(jié)果，及時調(diào)整成本控制策略和措施，不斷提高成本控制水平。第7章工程變更與索賠管理7.1工程變更的識別與處理7.1.1工程變更的定義與類型本節(jié)主要闡述工程變更的概念、分類及其產(chǎn)生的原因，包括設(shè)計變更、施工變更和業(yè)主需求變更等。7.1.2工程變更的識別介紹工程變更識別的方法和技巧，包括對變更的預(yù)警信號、變更的初步評估和變更對工程的影響分析等。7.1.3工程變更的處理程序詳細(xì)描述工程變更的處理流程，包括變更申請、變更評估、變更審批、變更實(shí)施和變更驗收等環(huán)節(jié)。7.2索賠的依據(jù)與程序7.2.1索賠的定義與分類介紹索賠的概念、分類及其產(chǎn)生的原因，包括合同索賠、工程變更索賠和非合同索賠等。7.2.2索賠的依據(jù)闡述索賠的法律法規(guī)、合同條款、工程變更、工程簽證等索賠依據(jù)，以及索賠證據(jù)的收集與整理。7.2.3索賠的程序介紹索賠的啟動、索賠文件的編制、索賠提交、索賠協(xié)商、索賠調(diào)解和索賠仲裁或訴訟等程序。7.3索賠的計算與處理7.3.1索賠費(fèi)用的計算方法詳細(xì)講解直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、利潤和延期費(fèi)用等索賠費(fèi)用的計算方法。7.3.2索賠時間的計算介紹工程延期、工程暫停等索賠時間的計算方法，以及影響索賠時間的因素。7.3.3索賠處理闡述索賠處理的原則、程序和技巧，包括索賠的審核、談判、調(diào)解和結(jié)算等環(huán)節(jié)。7.4變更與索賠的預(yù)防與控制7.4.1變更與索賠的預(yù)防分析變更與索賠產(chǎn)生的原因，提出預(yù)防措施，包括合同管理、風(fēng)險管理、溝通協(xié)調(diào)等方面。7.4.2變更與索賠的控制介紹變更與索賠控制的策略和手段，如加強(qiáng)合同管理、提高工程管理水平、建立變更與索賠預(yù)警機(jī)制等。7.4.3變更與索賠的跟蹤與管理闡述變更與索賠跟蹤與管理的方法，包括變更與索賠臺賬的建立、動態(tài)監(jiān)控和統(tǒng)計分析等。第8章工程項目結(jié)算與審計8.1工程項目結(jié)算的依據(jù)與程序8.1.1結(jié)算依據(jù)(1)工程合同及相關(guān)協(xié)議；(2)工程設(shè)計文件及施工圖紙；(3)工程量清單及工程量變更記錄；(4)工程質(zhì)量驗收合格證書；(5)工程施工過程中的相關(guān)簽證及支付憑證；(6)國家及地方相關(guān)政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。8.1.2結(jié)算程序(1)工程項目完成后，承包方按照合同約定提交工程結(jié)算書；(2)業(yè)主方對工程結(jié)算書進(jìn)行審核，并提出審查意見；(3)雙方就審查意見進(jìn)行溝通，達(dá)成一致；(4)業(yè)主方根據(jù)結(jié)算書及雙方溝通結(jié)果，編制工程結(jié)算報告；(5)雙方簽署工程結(jié)算報告；(6)業(yè)主方按照結(jié)算報告，辦理工程款項支付。8.2工程項目結(jié)算的方法與內(nèi)容8.2.1結(jié)算方法(1)工程量清單計價法；(2)定額計價法；(3)工程量簽證法；(4)綜合單價法。8.2.2結(jié)算內(nèi)容(1)工程量計算及工程量變更；(2)工程價款計算；(3)稅金及附加費(fèi)用計算；(4)預(yù)付款、進(jìn)度款及結(jié)算款支付；(5)工程索賠及反索賠；(6)合同約定的其他費(fèi)用。8.3工程項目審計的目的與程序8.3.1審計目的(1)保證工程項目結(jié)算的合法性、合規(guī)性；(2)保障業(yè)主方和承包方的合法權(quán)益；(3)提高工程項目投資效益；(4)預(yù)防和打擊工程領(lǐng)域的違法犯罪行為。8.3.2審計程序(1)審計組對工程項目結(jié)算資料進(jìn)行收集、整理和分析；(2)審計組對工程項目的合同執(zhí)行、工程量、工程質(zhì)量、工程價款等方面進(jìn)行審查；(3)審計組與業(yè)主方、承包方等相關(guān)單位進(jìn)行溝通，了解工程項目的實(shí)際情況；(4)審計組對審計發(fā)覺的問題進(jìn)行整理，并提出審計意見；(5)審計組根據(jù)審計意見，編制審計報告。8.4審計報告與審計結(jié)論8.4.1審計報告(1)審計組對工程項目結(jié)算的合法性、合規(guī)性進(jìn)行評價；(2)審計組對工程項目的投資效益進(jìn)行分析；(3)審計組提出改進(jìn)工程項目管理的建議；(4)審計報告需經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)。8.4.2審計結(jié)論(1)對工程項目結(jié)算的合法性、合規(guī)性作出結(jié)論；(2)對業(yè)主方和承包方的合法權(quán)益保護(hù)作出結(jié)論；(3)對工程項目投資效益作出結(jié)論；(4)對審計發(fā)覺的問題及整改情況作出結(jié)論。第9章工程項目成本后評估9.1成本后評估的概念與作用9.1.1概念成本后評估是指在工程項目完成后，對項目成本的實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行系統(tǒng)、全面的回顧和分析，以評價項目成本控制的成效，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后類似項目的成本管理提供參考。9.1.2作用（1）評價項目成本控制的成效，揭示成本管理中存在的問題，為改進(jìn)成本管理提供依據(jù)。（2）總結(jié)項目成本管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高成本管理水平。（3）為企業(yè)制定相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)提供數(shù)據(jù)支持。（4）為今后類似項目的成本預(yù)測和控制提供參考。9.2成本后評估的方法與指標(biāo)9.2.1方法（1）對比分析法：將實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對比，分析成本差異的原因。（2）趨勢分析法：分析項目成本的變化趨勢，揭示成本管理中存在的問題。（3）因素分析法：分析影響項目成本的各種因素，找出關(guān)鍵因素，為成本控制提供依據(jù)。9.2.2指標(biāo)（1）成本偏差率：反映實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的偏差程度。（2）成本控制效率：反映項目成本控制的成效。（3）成本節(jié)約率：反映項目成本節(jié)約的程度。9.3成本后評估的程序與實(shí)施9.3.1程序（1）確定評估范圍和內(nèi)容。（2）收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。（3）進(jìn)行成本分析。（4）編制成本后評估報告。（5）提交報告，組織評審。9.3.2實(shí)施（1）成立成本后評估小組，明確責(zé)任分工。（2）制定評估方案，明確評估時間、方法、指標(biāo)等。（3）按照評估方案，有序開展評估工作。（4）對評估結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，形成成本后評估報告。9.4成本后評估報告與應(yīng)用9.4.1成本后評估報告（1）報告內(nèi)容：項目背景、評估目的、評估范圍、評估方法、評估指標(biāo)、評估結(jié)果、問題分析、改進(jìn)建議等。（2）報告格式：正文、附件、圖表等。9.4.2應(yīng)用（1）將成本后評估報告作為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資料，提高員工成本管理意識。（2）將評估結(jié)果應(yīng)用于企業(yè)成本管理政策的制定和修訂。（3）將評估結(jié)果作為今后類