感言感想之參觀企業(yè)文化展廳感想

參觀企業(yè)文化展廳感想【篇一：浪潮公司參觀感想】浪潮觀后感近日，我與數(shù)字媒體技術(shù)班的同學(xué)一同參觀了浪潮公司。首先，浪潮公司的負責(zé)人帶領(lǐng)我們沿著一個弧形建筑來到了展廳門口，作為偏向設(shè)計的技術(shù)性專業(yè)學(xué)生，我們注意到白色弧形與頂部相契合，繼續(xù)往里走走到一個類似于候機區(qū)的廣場樣的地方，讓我們認為浪潮公司除了以技術(shù)為主打，公司的建筑也具有美感，凸顯出一個國內(nèi)巨頭的風(fēng)采。展廳前的廣場兩邊水泊，不斷地冒水上來，讓我們對這種奇妙的設(shè)計充滿新鮮感，也對這一技術(shù)型公司充滿好奇。接著，走進浪潮，介紹人員給我們介紹了浪潮公司一開始的發(fā)展，以及其引以為傲的天梭k1計算機系統(tǒng)。我們了解到浪潮開發(fā)了一款款計算機處理系統(tǒng)，其在雙十一購物節(jié)處理數(shù)據(jù)和360殺毒方面的重大成就，還了解其助力我國超級計算機“天河二號”的計算速度。接著，介紹人員帶領(lǐng)我們參觀了集裝箱數(shù)據(jù)中心，介紹了浪潮在大數(shù)據(jù)、云計算等方面的成就。由此看出，浪潮，作為我國領(lǐng)先的云計算、大數(shù)據(jù)服務(wù)商，憑借高端服務(wù)器、海量儲存和云操作系統(tǒng)、信息安全技術(shù)在我國占據(jù)計算機市場的一定地位，同時為客戶打造云計算基礎(chǔ)構(gòu)架平臺，基于浪潮政務(wù)、企業(yè)、行業(yè)信息化軟件、終端產(chǎn)品和最優(yōu)解決方案，全面支撐智慧政府、企業(yè)云、垂直行業(yè)云建設(shè)。接著，浪潮經(jīng)理又向我們介紹了浪潮的企業(yè)概況和企業(yè)文化，回答了我們一系列問題。本人對集裝箱數(shù)據(jù)中心十分感興趣，我認為它能在一定的空間內(nèi)實現(xiàn)快速處理數(shù)據(jù)實現(xiàn)優(yōu)化計算提供解決方案的功能比較有趣。同時，雖然其在大城市等大規(guī)模數(shù)據(jù)中應(yīng)用并非特別廣泛，但是其對處理工廠和災(zāi)區(qū)問題功能強大，及時以及占地小。再者，我們對浪潮的企業(yè)文化抱有極大的熱情。里面的運動會等各個文化項目讓我們覺得浪潮就像一個職業(yè)化大學(xué)一般。再是進入浪潮后隨著業(yè)績和技術(shù)提高積極提升和舊人帶新人，就像“打怪升級”一般，讓我們知道浪潮企業(yè)管理不止于眼前的一切。我們對浪潮公司有了新了解，同時也懷有極大的熱情進入浪潮。我們知道，進入公司需要好好學(xué)習(xí)技術(shù)和科學(xué)文化知識，在社會中擁有傲人技能，方能在競職中取勝，這次浪潮之旅就像埋下一顆種子一般。我們相信，只要努力，種子終將發(fā)芽！【篇二：參觀工廠學(xué)習(xí)心得體會3篇】參觀工廠學(xué)習(xí)心得體會3篇參觀學(xué)習(xí)是將理論知識同生產(chǎn)實踐相結(jié)合的有效途徑,是增強學(xué)生直接認識工程的過程。下面是參觀工廠學(xué)習(xí)心得體會，希望可以幫到大家。篇一：參觀工廠學(xué)習(xí)心得體會為了使剛進公司的員工和一線的銷售人員能夠更好的了解產(chǎn)品知識及感受公司文化理念，增加我們對生產(chǎn)工藝的了解，公司組織了新員工、北京分公司經(jīng)理陳佳卓、沈陽分公司經(jīng)理梁曉輝進行參觀學(xué)習(xí)，我們非常幸運的參加了這次活動，并從中學(xué)到了很多東西。一走進觀瀾工廠，整個工廠給我們的第一印象就是規(guī)模大、干凈、明亮、整潔，廠房具有現(xiàn)代氣息。創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，務(wù)實是宗旨，效益是目標的大字標語立于廠房大樓上。我們的行程是：參觀設(shè)備廠、文具生產(chǎn)車間----整個工廠區(qū)域及辦公樓-----設(shè)備及文具產(chǎn)品的展廳參觀----統(tǒng)一介紹產(chǎn)品功能工藝知識。高級工程師楊工介紹產(chǎn)品功能及工藝知識，他們對自己產(chǎn)品的了解程度和宣傳能力值得我們學(xué)習(xí)，在觀瀾工廠的展廳，可以看到他們的產(chǎn)品介紹，技術(shù)指標，和其他產(chǎn)品的對比說明，以明顯的對比反應(yīng)齊心產(chǎn)品的高品質(zhì)，使得客戶更加堅定購買齊心產(chǎn)品的信心，更是我們能身為齊心人而驕傲。在車間入口有這樣內(nèi)容的牌子說話輕一點、脾氣小一點、微笑露一點、嘴巴甜一點、心態(tài)正一點、抱怨少一點、腦筋活一點、肚量大一點，計劃早一點、做事多一點、責(zé)任擔(dān)一點、執(zhí)行強一點、動作快一點、資源省一點、效率高一點。工廠里面配備了供員工學(xué)習(xí)的圖書，管理人員與員工通吃同住，配備供員工娛樂的臺球桌及乒乓球桌、籃球場，豐富員工的娛樂活動。從中看出以人為本的人性管理。篇二：參觀工廠學(xué)習(xí)心得體會6月28日下午，青馬工程大學(xué)生骨干培訓(xùn)班成員參觀了哈藥集團三精制藥有限公司，使我受益匪淺。三精制藥的前身是國有企業(yè)哈爾濱制藥三廠，始建于1950年，最初以生產(chǎn)肌肉和靜脈水針劑為主，是黑龍江省最早的專業(yè)化生產(chǎn)水針劑和國內(nèi)最早引進國外水針劑一連機生產(chǎn)設(shè)備的企業(yè)，此次參觀離開工廠的時候，帶領(lǐng)孩子們參觀的叔叔阿姨又來到車上和大家告別，并且給孩子們帶來了一箱還沒有上市的新品干脆面，每人發(fā)一袋!這下孩子們歡呼起來，有吃的太開心了!田烜寧昨天和我說參觀方便面工廠的事時還十分想得到干脆面呢，這下小家伙的愿望實現(xiàn)了!在給大家錄像的時候，我走到寧寧旁邊，捏捏正在開心笑的寧寧的小胖臉蛋，寧寧開心的對我說：這正是我喜歡吃的，太開心了!因為怕把車弄臟，宋老師要求回到學(xué)校再吃，于是孩子們眼巴巴拿著方便面坐在車上，估計都在盼望著快點回到學(xué)校吧!【篇三：參觀海爾集團學(xué)習(xí)心得體會】參觀學(xué)習(xí)海爾集團心得體會2015年7月7日在公司組織安排下，我們同石家莊旭隆化工一行前往海爾參觀學(xué)習(xí)。上午8:30我們由海爾接待人員的帶領(lǐng)下，進入且連續(xù)參觀了海爾大學(xué)，海爾總部大樓，海爾《三菱重工—海爾》空調(diào)生產(chǎn)線，海爾企業(yè)文化展廳等幾個地方，參觀后海爾講師還給我們介紹了企業(yè)的管理模式和理念，很受感受，覺得受益匪淺。海爾提出了“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”的戰(zhàn)略目標，1985年集團總裁張瑞敏，當(dāng)著全體員工的面將76臺帶有輕微質(zhì)量問題的電冰箱當(dāng)眾砸毀，使員工產(chǎn)生了一種危機感和責(zé)任感，海爾的危機意識已經(jīng)用一種企業(yè)文化固定下來，融入到領(lǐng)導(dǎo)和每個員工的血液里面了。這也就是說質(zhì)量是每個企業(yè)的生命?！叭藛魏弦唬Ｊ絼?chuàng)新”是海爾創(chuàng)新探索與實踐，海爾通過“人單合一”實現(xiàn)雙贏。人就是員工，單就是用戶。“人單合一”就是員工與用戶融為一體，“雙贏”體現(xiàn)員工在為用戶創(chuàng)造價值的同時體現(xiàn)出自身價值。海爾的經(jīng)營理念與創(chuàng)新使海爾邁入國際化集團。通過講師的講解，我個人認為企業(yè)要發(fā)展是和每個員工都有緊密的關(guān)系，員工要樹立以廠為家的思想，員工要與企業(yè)捆綁在同一生命線上，企業(yè)發(fā)展了個人才有發(fā)展的機會與平臺，才能實現(xiàn)企業(yè)與個人雙贏。張春楊篇二：參觀海爾集團心得體會參觀海爾集團心得體會11月7日，根據(jù)黨校統(tǒng)一安排，我們?nèi)デ鄭u海爾集團學(xué)習(xí)參觀。海爾集團，1984年創(chuàng)立于青島，現(xiàn)任董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏是海爾的主要創(chuàng)始人。截至2009年，海爾集團在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，全球員工超過6萬人。是世界白色家電第一品牌，中國民族企業(yè)的驕傲。眼見、耳聽海爾集團二十多年來的滄桑巨變，由衷地感覺收獲頗豐，其企業(yè)文化、管理模式、用人機制對目前的基層央行具頗具借鑒意義，心得體會如下：一、海爾推行的特色企業(yè)文化。企業(yè)是人，文化是魂。企業(yè)文化是什么?企業(yè)文化就是被企業(yè)全體員工認同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新的價值觀，是提高企業(yè)競爭力和公信力的無形資產(chǎn)。海爾所以能夠快速、創(chuàng)新發(fā)展，從無到有、從小到大、從大到強、走向世界，與其首席執(zhí)行官張瑞敏創(chuàng)立員工普遍認同并主動參與的海爾文化底蘊是分不開的。海爾文化的核心是創(chuàng)新；海爾的定位是一個從創(chuàng)業(yè)開始高速發(fā)展并不斷創(chuàng)新變革的企業(yè)；海爾的目標是(敢爭第一的)世界級企業(yè)與世界級名牌。海力在創(chuàng)新發(fā)展實現(xiàn)目標的過程中，憑借其特定的企業(yè)文化，將企業(yè)發(fā)展和員工個人的價值追求完美地結(jié)合在一起，造就了一支志同道合的員工團隊，顯著提高了團隊凝聚力和企業(yè)競爭力，這是其縱橫市場、百戰(zhàn)百勝、高速發(fā)展的基礎(chǔ)。如何打造成功的企業(yè)文化呢?在企業(yè)文化核心被廣大員工認同后，企業(yè)文化的形成就要靠全體員工的積極參與。我認為推行有特色的企業(yè)文化的重點和難點，就是要層層發(fā)動、科學(xué)組織全體員工積極參與。企業(yè)管理的高層和中層首先要積極行動起來，全方位宣傳企業(yè)文化；特別是相關(guān)職能部門，要認真履行部門職責(zé)，深入研究企業(yè)文化，盡快編寫企業(yè)文化教材，然后通過宣傳、教育、培訓(xùn)等各種形式，宣傳企業(yè)文化，造就企業(yè)文化氛圍，使其深入人心。二、海爾的管理理念。講求管理之道海爾的管理模式，開創(chuàng)了中國式現(xiàn)代企業(yè)管理的先河。學(xué)習(xí)海爾經(jīng)驗，不僅要學(xué)習(xí)其先進的管理方法，還應(yīng)學(xué)習(xí)海爾的管理之道。海爾奉信，管理的本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，其管理之道值得借鑒。1、永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。海爾教育各層員工，只有始終保持強烈的憂患意識，才會在市場競爭中立于不敗之地，因為市場不給你改正錯誤的機會和改正錯誤的時間。能否建此憂患意識，確實是我們企業(yè)能否在市場競爭中立足的前提，因為有了意識，才會有行動。警鐘必須長鳴，建立憂患意識勢在必行。2、海爾的解決問題三步法，高度概括總結(jié)了企業(yè)日常管理中的處事原則，簡單、明了、實用，抓住了解決問題的要害。結(jié)合我部門在實際工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，也可以建立快速發(fā)應(yīng)機制，編寫規(guī)范，納入管理。緊急措施：將出現(xiàn)的問題迅速處理，制止事態(tài)擴大，緊急措施必須果斷有效；過渡措施；在對問題產(chǎn)生的原因充分了解的前提下，采取措施盡可能挽回造成的損失，并保證同類問題不再發(fā)生；根治措施：針對問題的根源拿出具體可操作的措施，能夠從體系上使問題得以根治，消除管理工作中發(fā)生問題的外部環(huán)境。3、海爾的格言化管理值得學(xué)習(xí)。格言管理就是將管理中的制度、經(jīng)驗、要求、注意事項等總結(jié)成簡單明了、易背好記的醒目語言，公示警示，提醒員工時時規(guī)范工作行為，建立正確的認識和理念，循矩辦事。如“終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題；看不出問題就是最大的問題；重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題”，“部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任”。三、海爾的“oec”管理法。“oec”管理法，是在海爾全方位優(yōu)化管理法的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化所得的一種先進的基礎(chǔ)管理方法?！皁ec”管理法也叫“日日清”管理法，其含義是全方位地對每人、每日所作的每事進行控制和清理，做到“日事日畢、日清日高”，今天的工作今天必須完成，今天的效果應(yīng)該比昨天有提高，明天的目標要比今天的目標高。具體地講就是要達到對事物全系統(tǒng)、全過程、全方位的控制，確保事物向預(yù)定的目標發(fā)展。即：總帳不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。其目的是以求把問題控制在最小范圍、解決在最短時間，把損失降低到最低程度，以保證在“永遠在變”的市場競爭中取勝。引入“oec”管理法，可以有效地克服企業(yè)目前的多重管理缺陷，提升生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、全面質(zhì)量管理和員工勞動管理水平，顯著提高企業(yè)的管理效率，使我們的工作程序化，簡單化，職責(zé)分明，考核嚴格。四、海爾的人才觀念和用人機制?！叭巳耸侨瞬牛愸R不相馬”是海爾的人才觀。海爾認為，現(xiàn)在缺的不是人才，而是出人才的機制。管理者的責(zé)任就是要通過搭建“賽馬場”為員工營造創(chuàng)新的空間。賽馬機制包括三條原則：一是公平競爭，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才；三是合理流動，動態(tài)管理。海爾員工全員競聘上崗，在用工制度上，實行一套優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”的機制和升遷競爭、淘汰機制。海爾對中層干部實行分類考核、管理，干部職位不固定，屆滿輪換；授權(quán)與監(jiān)督相結(jié)合，規(guī)定“在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪崗，末尾要淘汰”。總之，海爾人力資源開發(fā)和管理的要義是，充分發(fā)揮每個人的潛在能力，讓每個人每天都能感到來自企業(yè)內(nèi)部和市場的競爭壓力，又能夠?qū)毫D(zhuǎn)換成競爭的動力，這是持續(xù)發(fā)展的秘訣。篇三：青島海爾參觀學(xué)習(xí)體會-盛象青島海爾參觀學(xué)習(xí)體會近年來，海爾在企業(yè)文化創(chuàng)新方面，將兩個文明建設(shè)做到了有機結(jié)合，形成了相互依存、共同發(fā)展的格局，海爾已發(fā)展成為世界第四大白色家電制造商，成為中國電子信息百強之首，成為現(xiàn)代企業(yè)的典范。2月26日至27日，在公司組織和領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下赴青島海爾集團參觀學(xué)習(xí)，通過身臨其境，現(xiàn)場感受了海爾的企業(yè)文化創(chuàng)新，一進園區(qū)，就感到了一種生機勃勃的景象，里每個人都很忙碌，都那么井井有條。這里的環(huán)境讓人一點也感覺不到是走進了一個工廠，而是像公園一樣，讓人感覺很舒適也很輕松。下面談一談學(xué)習(xí)海爾企業(yè)文化的感想。企業(yè)文化是指企業(yè)在市場經(jīng)濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經(jīng)營準則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。通過對海爾的企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我認識到企業(yè)文化的核心內(nèi)涵就是要以人為本。在海爾，真正做到了“以人為本”，使員工對企業(yè)產(chǎn)生了強烈的歸屬感，員工從愿意跟著企業(yè)工作，變成自己為自己工作，將自己當(dāng)作企業(yè)的一部分，個人與企業(yè)命運緊緊相連，不可分割。在這里我們看不到太多的宣傳牌板，他們對員工的宣傳教育主要是通過海爾大學(xué)教育基地加以灌輸。每個海爾員工都要根據(jù)工作的分工不同進行不同程度、不同類型的海爾思想、海爾觀念、海爾文化的灌輸，不斷地布道，讓員工認識到優(yōu)秀的產(chǎn)品是由優(yōu)秀的人生產(chǎn)出來的，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結(jié)合起來。海爾的以人為本體現(xiàn)在兩個方面，一方面是在管理上，海爾為員工創(chuàng)造了一個與企業(yè)共同發(fā)展的機制，為員工搭建舞臺，提供機會。集團各企業(yè)都根據(jù)實際情況制定自己的管理規(guī)章制度，使嚴格的規(guī)章制度覆蓋整個集團企業(yè)。這種機制使每位員工都能夠找到一個發(fā)揮自己才能的位置。海爾創(chuàng)造的是這樣一種文化氛圍——你干好了，就會得到正激勵與尊重；同樣，干得不好，會受到負激