全過程工程咨詢項目部管理制度

第九章安全管理制度一、目的加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)責任，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，有效預(yù)防安全事故，保障**項目項目建設(shè)過程中人民群眾生命和財產(chǎn)安全、工程安全。二、職責1.工程管理組是安全生產(chǎn)的主責部門，負責安全生產(chǎn)管理的日常工作，對建設(shè)項目的安全生產(chǎn)負有監(jiān)督、檢查及管理責任。工程管理組配備專職的安全管理人員，配合報批報建組辦理安全生產(chǎn)監(jiān)督手續(xù)，組織審核安全生產(chǎn)管理手冊、確定安全生產(chǎn)管理方針和目標，進行安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查，落實安全生產(chǎn)責任。2.其他各業(yè)務(wù)部門及各崗位人員，按安全生產(chǎn)責任制，承擔相應(yīng)安全生產(chǎn)職責。三、各參建單位的安全責任（一）**項目*****項目部安全責任1.嚴格執(zhí)行工程建設(shè)程序，制定建設(shè)項目安全生產(chǎn)措施，督促并檢查各參建單位加強安全生產(chǎn)管理，保證建設(shè)項目安全生產(chǎn)。2.在發(fā)包勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理及其他建設(shè)業(yè)務(wù)時，應(yīng)考察承包單位的安全生產(chǎn)情況，選擇綜合素質(zhì)好、具有相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理及其他有關(guān)單位承擔本項目建設(shè)業(yè)務(wù)。3.在工程招標資格審查時，檢查施工企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證原件，審查擬任項目負責人、專職安全管理人員的安全記錄和安全培訓合格證。不得接受沒有合格的安全生產(chǎn)許可證原件、擬任項目負責人或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T安全培訓考試不合格或被限制進入建設(shè)市場的施工企業(yè)的投標文件。4.向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通訊、信號、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，擬建工程可能影響的相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證有關(guān)資料的真實、準確、完整。施工單位應(yīng)當采取措施加以保護。施工中發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜以及放射性污染源等，應(yīng)當停止施工，保護好現(xiàn)場并按規(guī)定及時向有關(guān)部門報告。5.按規(guī)定將批準概算中所確定的建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費用，通過工程承包合同撥付施工企業(yè)，不得挪作他用。6.在組織編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)包含安全生產(chǎn)保證措施，對勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理以及其他參建單位的安全生產(chǎn)要求，包括安全生產(chǎn)制度要求和安全生產(chǎn)管理人員配置要求，以及應(yīng)急救援預(yù)案等。7.不得對勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位提出不能保證安全生產(chǎn)的要求，不得明示或暗示施工單位在不具備安全保證的條件下施工，不得明示或暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的建筑材料、安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件、消防設(shè)施和器材。8.圍繞工程建設(shè)安全管理目標，建立健全工程建設(shè)安全保證體系和管理制度，檢查督促各施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位的安全保證體系的建立、健全、有效運轉(zhuǎn)和各項安全管理措施的全面落實。及時調(diào)查核實施工、監(jiān)理等單位反饋的設(shè)計未考慮或考慮不周而客觀存在的安全隱患，并采取防范措施。9.組織各參建單位制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并定期組織演練。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、人員配備、物資準備、應(yīng)急程序、人員財產(chǎn)救援措施、事故分析與報告以及事故處理后的恢復(fù)措施等方面的內(nèi)容。10.建設(shè)項目發(fā)生安全事故后，及時啟動應(yīng)急救援預(yù)案組織營救，根據(jù)國家、北京市等有關(guān)規(guī)定上報事故情況，并參加或組織事故調(diào)查處理。（二）勘察設(shè)計單位安全責任1.勘察設(shè)計單位應(yīng)當按照法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設(shè)強制性標準進行勘察設(shè)計，對勘察設(shè)計質(zhì)量負責。2.勘察設(shè)計工作應(yīng)達到規(guī)定深度，符合國家和建設(shè)部規(guī)定的質(zhì)量標準，提供能夠滿足建設(shè)工程安全生產(chǎn)要求的設(shè)計文件，防止因勘察工作錯誤或設(shè)計不合理發(fā)生安全事故。3.勘察設(shè)計單位應(yīng)系統(tǒng)考慮施工安全操作和防護的需要，以及項目周邊環(huán)境對施工安全的影響，提出保證施工和安全生產(chǎn)的具體技術(shù)措施，并納入設(shè)計文件；各種安全技術(shù)措施應(yīng)詳實完善，準確無誤，對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)，應(yīng)在設(shè)計文件中注明，并提出防范安全事故的指導意見。4.勘察設(shè)計單位應(yīng)依據(jù)勘察成果向局提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通訊、信號、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，擬建工程可能影響的相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料。5.勘察設(shè)計單位應(yīng)按規(guī)定在設(shè)計文件中提出改善安全作業(yè)環(huán)境和安全施工的措施。6.建設(shè)項目采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝以及特殊結(jié)構(gòu)的，設(shè)計單位應(yīng)當在設(shè)計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防安全事故的措施及相關(guān)要求。7.勘察設(shè)計單位應(yīng)參加安全事故分析，對因勘察設(shè)計原因造成的安全事故承擔相應(yīng)責任，并對建設(shè)工程合理使用年限內(nèi)因勘察設(shè)計原因發(fā)生的安全事故承擔責任。（三）監(jiān)理單位安全責任1.監(jiān)理單位應(yīng)按法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設(shè)強制性標準實施安全生產(chǎn)監(jiān)理，安全生產(chǎn)監(jiān)理應(yīng)與工程質(zhì)量、工期和投資控制同步實施，監(jiān)理單位對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。2.監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助工程管理組制定建設(shè)項目安全生產(chǎn)保證措施，編制建設(shè)項目安全監(jiān)理細則，制定針對施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案，按照安全生產(chǎn)監(jiān)理細則實施安全監(jiān)理。3.監(jiān)理單位應(yīng)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計和專項施工方案，對不符合工程建設(shè)強制性標準和安全生產(chǎn)標準的，責成施工單位修改完善。4.監(jiān)理單位在安全監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)要求施工單位限時整改；情況嚴重的，應(yīng)立即要求施工單位停工整改，并向工程管理組報告；施工單位對重大事故隱患不及時整改的，應(yīng)立即向工程管理組報告。（四）施工單位安全責任1.施工單位應(yīng)當具有相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，依法取得并持有安全生產(chǎn)許可證，單位負責人、擬任項目負責人、專職安全管理人員安全培訓考試合格且無重大安全事故記錄。2.施工單位項目負責人依法對所承擔工程的安全生產(chǎn)工作全面負責。施工單位應(yīng)當建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位建立和完善安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔的工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄，組織制定本單位安全事故應(yīng)急救援預(yù)案等。3.施工單位項目負責人應(yīng)當由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，對建設(shè)工程項目的安全施工負責。項目負責人負責落實安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并組織制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，及時、如實報告安全事故等。4.對納入合同的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費用，應(yīng)當用于安全生產(chǎn)，不得挪作他用。5.施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場配備與其生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)、具有工程系列技術(shù)職稱的專職安全生產(chǎn)管理人員。6.專職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督促作業(yè)人員遵守安全操作規(guī)程和技術(shù)標準，及時制止并糾正違反施工安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的行為，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)及時向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告。7.施工單位在施工時，應(yīng)嚴格執(zhí)行施工的各項規(guī)章制度，根據(jù)批準的施工組織設(shè)計，科學制定施工方案，建立完善的安全施工責任制，落實施工安全措施和責任。 8.施工現(xiàn)場的安全管理由施工單位負責。建設(shè)工程實行施工（工程）總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責。9.總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當明確各自的安全生產(chǎn)權(quán)利、義務(wù)。總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔連帶責任。10.施工單位的主要負責人、項目負責人和專職安全人員應(yīng)接受相關(guān)部門組織的安全培訓，考試合格后方可任職。11.垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、電氣焊(割)作業(yè)人員、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設(shè)及水上(下)作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，在取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。12.施工單位應(yīng)將安全生產(chǎn)作為施工組織設(shè)計的內(nèi)容，對下列達到一定規(guī)模的工程應(yīng)編制專項施工方案，進行安全檢算，經(jīng)技術(shù)負責人簽字，總監(jiān)理工程師審核后實施，并由施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督：(1)基坑支護與降水、基樁開挖、圍堰、沉井工程；(2)高坡、陡坡土石方開挖工程；(3)模板工程；(4)起重吊裝工程和鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；(5)腳手架工程；(6)拆除、爆破工程。13.施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場入口處和施工起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、橋梁口、基坑邊沿等危險部位，設(shè)置明顯的安全警示標志。安全警示標志必須符合國家標準。14.施工前，施工單位技術(shù)人員應(yīng)就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作詳細說明，并由雙方簽字確認。15.施工作業(yè)人員有權(quán)對施工現(xiàn)場的作業(yè)條件、作業(yè)程序和作業(yè)方式中存在的安全問題提出批評、檢舉和控告，有權(quán)拒絕違章指揮和冒險作業(yè)。16.施工單位應(yīng)向施工作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。17.施工單位在施工現(xiàn)場搭建臨時建筑物的選址和結(jié)構(gòu)等應(yīng)當符合安全使用要求，施工現(xiàn)場使用的裝配式活動房屋應(yīng)具有產(chǎn)品合格證。18.作業(yè)人員應(yīng)當遵守安全施工的強制性標準、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護用具、機械設(shè)備等，做好自身防護工作。19.施工單位采購、租賃的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件，應(yīng)當具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證，特種勞動防護用品、用具還應(yīng)具有安全鑒定證，并在進入施工現(xiàn)場前進行查驗。20.施工現(xiàn)場的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件必須由專人管理，定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應(yīng)的資料檔案，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時報廢。21.施工單位應(yīng)合理選擇施工機械，保證施工需要和安全生產(chǎn)。禁止使用不合格的機械設(shè)備、施工機具及配件。22.施工單位在使用施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施前，應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)進行驗收；使用承租的機械設(shè)備和施工機具及配件的，由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進行驗收，驗收合格方可使用。23.施工單位應(yīng)當建立安全生產(chǎn)教育培訓制度，進入建設(shè)工程施工現(xiàn)場的管理人員和施工作業(yè)人員必須經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓合格后上崗，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。施工單位應(yīng)當對管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓，教育培訓情況記入個人工作檔案。安全生產(chǎn)教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。24.施工單位在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，應(yīng)當對作業(yè)人員進行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓。25.施工單位在施工中如涉及到爆破、特種設(shè)備使用、危險化學品使用等特殊作業(yè)，必須嚴格遵守國家、建設(shè)頒布的現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)，制定相應(yīng)安全措施，確保施工安全。四、安全生產(chǎn)管理制度（一）安全生產(chǎn)監(jiān)督制度開工前施工單位負責辦理安全生產(chǎn)監(jiān)督手續(xù)，依法接受政府的安全生產(chǎn)監(jiān)督。（二）安全生產(chǎn)許可證制度**項目的施工單位必須是依法取得安全生產(chǎn)許可證、具備安全生產(chǎn)保證能力的企業(yè)。（三）安全生產(chǎn)責任制度各參建單位按照安全生產(chǎn)責任制度的規(guī)定，建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級負責人和部門的安全職責。（四）安全生產(chǎn)教育培訓制度各參建單位要建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度，加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓的人員不得上崗。（五）安全技術(shù)交底制度工程施工前，工程管理組要對施工單位的安全技術(shù)措施進行審查，要求施工單位建立逐級安全技術(shù)交底制度并檢查各級交底記錄，確保施工安全。（六）特種作業(yè)人員持證上崗制度從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、電焊作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。（七）起重機械等架設(shè)設(shè)施由有資質(zhì)單位裝拆及檢測、驗收登記制度。在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械等架設(shè)設(shè)施，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔。施工起重機械達到國家規(guī)定的檢驗檢測期限的，必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)檢測。經(jīng)檢測不合格的，不得繼續(xù)使用。（八）安全檢查制度工程管理組根據(jù)工程建設(shè)情況，組織有關(guān)單位進行定期和不定期、季節(jié)性、專項性等多種形式的安全檢查，檢查應(yīng)當目的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督促進作用。（九）危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度施工單位應(yīng)當向作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。（十）辦理工傷保險制度工程管理組監(jiān)督施工單位為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理工傷保險。（十一）從業(yè)人員傷亡事故處理報告制度發(fā)生傷亡事故后，工程管理組及責任單位立即按照國家有關(guān)法律和法規(guī)的規(guī)定上報。（十二）“三同時”制度項目安全設(shè)施必須按照國家有關(guān)規(guī)定，與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。五、安全事故應(yīng)急預(yù)案1.施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目的特點和范圍，對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。2.由總承包單位統(tǒng)一組織編制工程建設(shè)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，總承包單位和分包單位按照應(yīng)急救援預(yù)案，各自建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配備救援器材、設(shè)備并定期組織演練。應(yīng)急救援預(yù)案報指揮部備案。六、安全事故報告、調(diào)查、處理1.施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的規(guī)定進行調(diào)查處理。施工單位應(yīng)立即停工并如實向工程科和當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報告，并在規(guī)定時間內(nèi)提交書面報告。2.事故報告內(nèi)容應(yīng)包括時間、地點、施工內(nèi)容、涉及人員、簡單概況、有無人員傷亡、現(xiàn)場負責人及通訊號碼、當前處理情況等。3.建設(shè)項目發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)嚴格保護事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。需要移動現(xiàn)場物件時，應(yīng)做出標志并做好書面記錄，現(xiàn)場重要痕跡應(yīng)當拍照或錄像，妥善保管好有關(guān)物證。4.事故調(diào)查應(yīng)按“四不放過”要求組織進行（即“找不出原因、查不出教訓、落實不了責任、提不出處理意見”不放過），并認真、嚴肅做好記錄。第十章進度管理制度一、目的加強工程建設(shè)進度管理，明確進度管理責任體系，有效控制工程建設(shè)進度，保證項目建設(shè)工期。二、職責工程管理組是工程建設(shè)進度管理直接責任部門，具體負責實施工程建設(shè)進度計劃的制訂與執(zhí)行，負責工程現(xiàn)場施工進度的監(jiān)督管理、檢查和相關(guān)報表的制訂等。工程管理組現(xiàn)場工程師是工程建設(shè)進度的直接管理者，具體負責工程現(xiàn)場施工進度的檢查、監(jiān)督與管理，為各種報表中有關(guān)進度的情況供現(xiàn)場資料，并對相關(guān)進度計劃進行審核。三、工程建設(shè)進度計劃編制1.**項目建設(shè)進度實行計劃管理，事先確定進度計劃，以保證對工程建設(shè)進度進行有目的、有計劃的管理，避免盲目性和隨意性。工程建設(shè)進度計劃編制內(nèi)容主要為形象進度，編制方式主要為橫道圖。2.工程建設(shè)進度計劃分項目開發(fā)建設(shè)總進度計劃、年度工程建設(shè)進度計劃、單位工程總施工進度計劃、月施工進度計劃、專項工作進度計劃、階段性進度計劃等。3.*****項目部應(yīng)在項目立項后7天內(nèi)編制項目開發(fā)建設(shè)總進度計劃。該計劃應(yīng)該明確規(guī)劃設(shè)計、前期報批、開工、地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、內(nèi)外裝工程、機電安裝工程、室外綜合管線施工、竣工驗收、基建工程移交等重要節(jié)點時間。該計劃由工程管理組組織編制，其它專項工作組配合，經(jīng)基建辦公室主任審核后，報指揮部討論審定，審定后作為該項目開發(fā)建設(shè)總體進度管理依據(jù)和目標。4.*****項目部應(yīng)在當年年底制訂來年的年度工程建設(shè)進度計劃。該計劃由工程管理組編制，經(jīng)基建辦公室主任審核后，報指揮部討論審定，審定后列入指揮部的年度工作計劃中，作為全年工程建設(shè)進度管理依據(jù)和目標。5.在單位工程開工前十五天，工程管理組應(yīng)要求施工單位提交單位工程總施工進度計劃，并根據(jù)合同工期及工程建設(shè)的實際情況，對該計劃進行審核，經(jīng)基建辦公室主任審定后，作為單位工程總施工進度管理目標和依據(jù)。6.在施工過程中，工程管理組應(yīng)要求施工單位在每月25日前提交工程月施工進度計劃，以便于對月進度進行監(jiān)督和管理。7.計劃的編制應(yīng)該強調(diào)科學客觀、合理可行、適當從緊的原則，特殊情況需要搶工、趕工的，也應(yīng)該不脫離實際，并采取必要的保證措施，以保證工程質(zhì)量為前提。計劃編制內(nèi)容應(yīng)該齊全，前后工作關(guān)系連貫，關(guān)鍵線路清晰，工序搭接合理。項目開發(fā)建設(shè)總進度計劃、年度工程建設(shè)進度計劃、單位工程總施工進度計劃作為大計劃，在編制和審核時宜抓大、抓總、抓重要節(jié)點，而月計劃宜抓小、抓細、抓主要工序。四、工程進度計劃的調(diào)整（一）項目開發(fā)建設(shè)總進度計劃、年度工程建設(shè)進度計劃確定后，無特殊情況，原則上不許再作調(diào)整，如確需要調(diào)整，必須符合下列條件之一，由工程管理組提出并報請指揮部批準。1.確因前期客觀原因，土地、規(guī)劃方案等工程前期報建手續(xù)未經(jīng)批準或延期一個月以上才批準。2.國家有關(guān)政策、法規(guī)的變化與調(diào)整。3.項目有關(guān)投資方向、投資規(guī)模的重大變化與調(diào)整。4.項目的計劃開發(fā)面積和項目定位有重大變化。5.自然災(zāi)害等人力不可抗拒的因素。6.其他特殊情況。（二）單位工程總施工進度計劃經(jīng)指揮部確定后，無特殊情況，原則上不許再作調(diào)整，如確需要調(diào)整，必須符合下列條件之一，由工程管理組提出并報請指揮部批準。1.有重大設(shè)計變更，導致工程暫停施工，或無法正常施工，或大量增加工程量的。2.因臺風、地震等自然災(zāi)害及其他不可抗力因素導致施工不能進行的。3.其他非施工單位自身原因引起工期延長的。（三）隨著工程施工進度的深入，當工程進度實際情況與月計劃進度不一致時，月進度計劃在保證單位工程總施工進度的前提下，經(jīng)基建辦公室主任審批，允許作適當調(diào)整。五、工程建設(shè)進度控制和管理1.工程管理組應(yīng)將項目開發(fā)建設(shè)總進度計劃、單位工程總施工進度進行圖表上墻管理，落實專人（下稱填表責任人）進行形象進度填寫，并根據(jù)實際進度與計劃進度的比較情況對施工進度進行嚴格監(jiān)督與控制。2.實際進度情況由工程管理組現(xiàn)場工程師提供，報填表責任人填寫，并由工程管理組現(xiàn)場工程師根據(jù)計劃進度與實際進度的比較情況，對各自主管的單位工程施工進度進行督促和控制。3.工程管理組應(yīng)根據(jù)計劃和實際形象進度按月填寫《工程建設(shè)進度月報》，于每月28日前報指揮部，對月報中的未完成情況必須寫明原因以及整改措施。4.工程開工或竣工后，工程管理組現(xiàn)場工程師要及時要求施工單位提交開、竣工報告，并對施工單位提交的開竣工報告中的開竣工日期進行審核，簽署審核意見后，報工程管理組組長批準。5.工程管理組現(xiàn)場工程師要及時對施工單位提出的停（復(fù)）工報告及工期簽證單進行審核，對是否能順延工期提出審核意見，并經(jīng)工程管理組組長審查后，按有關(guān)程序及核準權(quán)限上報指揮部批準。6.對于嚴重違反施工規(guī)范，或存在嚴重質(zhì)量缺陷，且不服從現(xiàn)場管理的施工單位，工程管理組應(yīng)該督促監(jiān)理單位簽發(fā)停工令。由此造成的進度影響由施工單位自行承擔責任，工期不予延期簽證，同時工程管理組可根據(jù)工期延誤所造成的影響對相關(guān)責任單位進行一定的處罰。7.當實際進度與計劃進度相比，有滯后現(xiàn)象時，工程管理組應(yīng)該督促施工單位分析原因，采取積極有效的趕工措施。如因*****項目部原因造成時，也應(yīng)該積極采取措施予以解決。在多單位交叉施工、工期緊張的復(fù)雜情況下，如后期的綜合管線和附屬、環(huán)境施工過程中，工程管理組應(yīng)該定期地召開綜合協(xié)調(diào)會，并加密檢查頻次，以便于及時解決問題。8.工程管理組對下列事項有權(quán)作出限期整改、暫緩撥付進度款的處理決定：施工單位未按時向監(jiān)理單位提交工程的總進度計劃、月計劃、周計劃及分部分項和各控制點的控制計劃，且無故拖延、拒交。周計劃、月計劃、總進度計劃、分部分項、各控制點進度未按計劃完成滯后的，又無正當理由的。經(jīng)監(jiān)理單位提示施工單位后，仍未上報施工組織設(shè)計和施工方案，已影響工程進度的。經(jīng)監(jiān)理單位提示施工單位后，仍未上報材料設(shè)備采購供應(yīng)計劃，已影響工程進度的。第十一章BIM管理制度一、本項目BIM總體實施規(guī)劃BIM實施原則1.BIM實施范圍覆蓋“全階段、全專業(yè)、全業(yè)務(wù)、全參與”的原則。2.嚴格按照項目全過程“BIM正向?qū)嵤钡脑瓌t。3.堅持“以終為始”的原則，確保模型數(shù)據(jù)跨階段的延續(xù)應(yīng)用。BIM實施目標本項目BIM實施包括但不限于以下要求：全面實施本工程BIM實施的全過程均基于BIM模型設(shè)計基礎(chǔ)之上；各BIM實施關(guān)聯(lián)方均參與基于BIM模型設(shè)計的過程和成果的協(xié)同；各專業(yè)模型的建模及應(yīng)用精度均達到方案的定義標準。正向?qū)嵤┐_保BIM建模應(yīng)用的實效性，在本工程工作范圍內(nèi)各單項工程各階段的設(shè)計和施工行為均按照“3D建模-模型應(yīng)用-2D出圖”的正向流程實施，嚴禁采用部分甚至整體上“先2D出圖，再3D翻?！钡牟僮鬟^程。BIM實施行為規(guī)范化本工程BIM實施過程中的所有技術(shù)行為、業(yè)務(wù)行為和管理行為必須建立在事先制定的系列管理規(guī)范文件的基礎(chǔ)之上，并在定制的工作流程協(xié)同管理平臺上進行基于規(guī)則的操作、協(xié)同、流轉(zhuǎn)和績效的監(jiān)管。BIM實施法理化本工程BIM實施的過程、成果及應(yīng)用都必須具備法理正當性，即在本工程的工作范圍內(nèi)，建設(shè)審批流程和合同執(zhí)行流程中，各BIM實施關(guān)聯(lián)方得以共同承認、執(zhí)行，并具有交付和驗收的合法性。BIM實施技術(shù)標準化本工程BIM實施過程中和成果應(yīng)用中所使用的技術(shù)、工具都必須貫徹現(xiàn)行國家、地方行政主管部門或國際、國內(nèi)行業(yè)權(quán)威機構(gòu)發(fā)布的規(guī)范與標準，并應(yīng)用當前商用市場的主流成熟產(chǎn)品與應(yīng)用環(huán)境。同時要求BIM的實施工具應(yīng)用多樣化，技術(shù)標準可持續(xù)更新，成果可隨標準和工具的更新而向上兼容。數(shù)據(jù)交換與成果復(fù)用的開放性無論是BIM模型文件還是應(yīng)用成果文件，都必須遵循業(yè)界公認的數(shù)據(jù)和文件交換標準，提供相互通信或調(diào)用的接口，實現(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)品和應(yīng)用全面的開放、共享、復(fù)用性。高效的協(xié)同工作機制基于工作流引擎BIM協(xié)同管理平臺上實現(xiàn)的工作協(xié)同、流程管理和實時績效考核。信息完整性與安全性基于工作流引擎的BIM協(xié)同管理平臺上實現(xiàn)全過程信息和成果的完整性和物理安全性。圖形應(yīng)用界面兼容性實現(xiàn)基于圖形應(yīng)用界面的工程設(shè)計及應(yīng)用平臺之間的成果兼容互用，包括BIM，CAD，GIS及其他多維圖形應(yīng)用開發(fā)工具。BIM實施范圍**項目BIM實施的范圍包括但不限于：1.全階段：初步設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段、施工建造階段、竣工階段其他過程伴隨階段（例如：采購招標、工程過程監(jiān)理、進度計量支付、竣工交付、結(jié)算審計等）；2．全專業(yè)：包括但不限于測量、三維地質(zhì)、三維地理、場地規(guī)劃、巖土、場道、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、消防、暖通空調(diào)、電氣照明、智能建筑、油氣水電管路、信息弱電、動力能源、建筑節(jié)能、專用設(shè)備、市政公用、交通路網(wǎng)、電訊通信等；3．全業(yè)務(wù)：包括但不限于勘察測量、計量造價、報建手續(xù)、招標、設(shè)計管理、施工項目管理、工程資料管理，工程過渡期管理等；4．全參與：包括但不限于建設(shè)單位、全過程咨詢單位、設(shè)計單位、造價咨詢、招標代理、監(jiān)理單位、設(shè)備系統(tǒng)供應(yīng)商、土建施工承包商、專用設(shè)備安裝承包商等）的管理咨詢服務(wù)等。BIM應(yīng)用方案在項目實施前期，編制了BIM技術(shù)應(yīng)用總體方案，下面就方案的內(nèi)容做簡要的介紹：1.BIM實施管理組織架構(gòu)；根據(jù)項目BIM應(yīng)用需求的分析，由全過程咨詢單位配合甲方組織成立BIM工作領(lǐng)導小組，推進本項目BIM應(yīng)用。2.本項目BIM技術(shù)應(yīng)用組織架構(gòu)BIM工作小組由甲方方指派專人為組長，全過程咨詢方指派專人為副組長，所有項目參與方指派代表作為BIM小組成員。3.BIM實施的基本協(xié)同流程；本項目利用BIM進行相關(guān)分析及應(yīng)用的階段主要包括：設(shè)計階段和施工階段。以下為BIM應(yīng)用在這兩個階段的基本協(xié)同流程圖。設(shè)計階段基本協(xié)同流程圖

施工階段基本協(xié)同流程圖4.BIM實施的保障措施；本項目的保障措施要包括：BIM實施進度保障措施及質(zhì)量保障措施，包括項目里程碑節(jié)點的BIM協(xié)調(diào)會議制度、項目例會制度（包括周例會、月例會和項目專題會議）等。5.BIM實施管理工作本項目BIM各階段的實施內(nèi)容包括但不限于以下工作：(1)BIM實施準備階段:合同文件BIM條款的解讀確認、修訂會簽《項目BIM實施細則》、編制會簽《項目BIM實施計劃》。(2)方案設(shè)計階段：方案階段BIM實施細則交底、BIM實施流程跟蹤指導；(3)初步設(shè)計階段：初設(shè)階段BIM實施細則交底、BIM實施流程跟蹤指導、初設(shè)階段的BIM建模、模型完整性及標準檢查、模型精度審查、初設(shè)階段多專業(yè)BIM模型綜合、模型綜合會審會簽、初設(shè)階段的BIM應(yīng)用點流程、初步糾錯和設(shè)計優(yōu)化、功能空間3D展現(xiàn)、建筑性能模擬分析、BIM應(yīng)用檢查及評價、階段成果報驗/審核、初設(shè)階段成果信息錄入、信息數(shù)據(jù)入庫；(4)施工圖設(shè)計階段：施工圖階段BIM實施細則交底、BIM實施流程跟蹤指導、施工圖階段的BIM建模、模型完整及標準檢查、模型精度審查、施工圖階段多專業(yè)BIM模型綜合、模型綜合會審會簽、施工圖階段的BIM應(yīng)用點流程、碰撞檢測、三維管線綜合和凈空優(yōu)化、專業(yè)設(shè)備的材料統(tǒng)計、施工圖預(yù)算與招投標清單、BIM應(yīng)用檢查及評價、階段成果報驗/審核、施工圖模型信息錄入、二維施工圖出圖、施工圖綜合會審會簽、信息數(shù)據(jù)入庫；(5)施工階段：施工階段BIM實施細則交底、BIM實施流程跟蹤指導、施工階段深化設(shè)計、配合施工圖模型深化、通過BIM做進程模擬/施組及協(xié)同方案優(yōu)化、按照BIM模型/圖紙/施組方案組織施工和質(zhì)控、依據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)起設(shè)計變更、BIM模型變更、模型完整及標準檢查、深化/變更后模型精度審查、模型變更會審會簽、變更設(shè)計出圖、BIM應(yīng)用檢查及評價、階段成果報驗/審核、施工階段模型信息錄入、信息數(shù)據(jù)入庫、竣工資料整合/審批、竣工信息錄入、BIM成果歸檔匯總；二、組織架構(gòu)與分工職責建設(shè)方作為本項目BIM實施的發(fā)起方和最終成果接收使用者，建設(shè)方對本項目的BIM實施提出需求，建立整體管理體系，組織管理本項目的BIM實施。全過程咨詢方作為本項目BIM實施的推動者，配合建設(shè)方建立整體管理體系，組織管理本項目的BIM實施。組織項目各方參與方定制《**項目BIM實施導則》，監(jiān)督各參與方執(zhí)行，審核各參與方提交的BIM成果，并負責本項目BIM的成果匯報及歸檔。全過程咨詢方在項目全生命周期內(nèi)對各參與方的BIM實施負有統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理的職責。設(shè)計方作為本項目的設(shè)計方，作為設(shè)計階段BIM實施的主體，在合同范圍內(nèi)，完成本項目設(shè)計工作中的BIM要求。設(shè)計單位可以在本導則的框架下，制定適合各自工作內(nèi)容的BIM技術(shù)方案，由設(shè)計負責單位整合并提交審核。設(shè)計單位使用BIM技術(shù)與項目各參與方進行設(shè)計信息協(xié)同，并確保施工階段BIM成果的延續(xù)性，在施工前對項目各參與方進行技術(shù)交底。對設(shè)計變更的內(nèi)容，相應(yīng)進行BIM模型和信息的更新。在施工深化階段，若有需求，將繼續(xù)為項目提供咨詢服務(wù)和技術(shù)支持?？偝邪鼏挝蛔鳛楸卷椖康目偝邪鼏挝唬鳛槭┕るA段BIM實施的主體，負責合同范圍內(nèi)的BIM模型建立和維護工作。對設(shè)計方提供BIM模型進行深化、更新和維護，并管理、協(xié)調(diào)、整合專業(yè)承包單位的BIM工作?？偝邪鼏挝桓鶕?jù)本導則，按工作范圍提交施工各階段BIM成果，負責對專業(yè)承包單位的BIM成果校核和調(diào)整，并確保BIM成果與各參與方提供的施工圖紙文檔一致。施工承包單位負責將施工階段確定的信息，在模型中進行添加或更新，并對施工變更的內(nèi)容，相應(yīng)進行BIM模型和信息的更新。總承包單位在施工階段需配合全過程咨詢方對各專業(yè)承包單位的BIM實施負有統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理的職責。專業(yè)承包單位作為本項目的專業(yè)承包單位，負責合同范圍內(nèi)的BIM模型建立和維護工作。對總承包單位提供的BIM模型進行深化、更新和維護，配合總承包單位的BIM工作，并提供BIM應(yīng)用成果。監(jiān)理單位作為本項目的監(jiān)理單位，負責配合建設(shè)單位對總承包單位及專業(yè)承包單位的BIM成果進行監(jiān)督和審查。其他參與方作為本項目的參與方，在合同范圍內(nèi)，完成本項目的對應(yīng)工作中的BIM要求，按照本導則，與項目其他參與方使用BIM進行信息協(xié)同，提供BIM應(yīng)用成果。三、BIM工作管理及流程BIM工作管理1.在設(shè)計階段，設(shè)計單位負責管理設(shè)計階段的BIM工作，并配合全過程咨詢方進行BIM全過程管理的策劃工作。2.在施工階段，總承包單位負責管理其專業(yè)承包單位及其他參與方的BIM工作。成立施工階段BIM工作團隊，共同推進BIM工作的實施。3.BIM負責人在服務(wù)期內(nèi)管理該單位的BIM工作團隊。BIM負責人作為參與方BIM應(yīng)用過程中的具體執(zhí)行者，負責BIM工作的溝通及協(xié)調(diào)，定期組織BIM工作會議，按要求出席項目例會，特別強調(diào)在工程會議中BIM平臺的作用。4.各參與方有義務(wù)對自身的BIM工作人員進行業(yè)務(wù)培訓。培訓的內(nèi)容包括BIM工作管理與流程、BIM軟件使用、BIM與傳統(tǒng)工作方式的結(jié)合應(yīng)用、BIM條件下的成果交付與驗收等。5.項目各參與方在BIM工作實施前，應(yīng)根據(jù)合同所約定的BIM內(nèi)容，擬定相應(yīng)的工作計劃和實施保障措施，并在工作過程中落實執(zhí)行。向全過程咨詢方提交BIM模型成果及應(yīng)用成果交付計劃，并在BIM工作過程中接受建設(shè)單位的管理與監(jiān)督。BIM文件管理BIM文件包括BIM模型文件以及BIM應(yīng)用成果文件，是項目文件的一部分。全部BIM模型文件（合同約定的過程和成果模型）和BIM應(yīng)用成果文件的最終版本，應(yīng)根據(jù)合同約定提交節(jié)點提交建設(shè)單位。人員管理制度1.人員資質(zhì)管理各關(guān)聯(lián)方應(yīng)根據(jù)合同中的相關(guān)條款要求，配備完備的BIM團隊，接受建設(shè)單位監(jiān)督管理。所有BIM參與人員的名單及資質(zhì)等，經(jīng)建設(shè)單位審查后進行備案。2.人員請假制度各關(guān)聯(lián)方需保持人員的相對穩(wěn)定，專業(yè)負責人以上人員無特殊情況不得離開項目組，如需請假，需通過請假程序申請并經(jīng)甲方同意，并明確請假期間由何人代職，請假人員必須在規(guī)定時間內(nèi)返回。未經(jīng)過請假程序擅自離崗者或未遵守請假規(guī)定的，按建設(shè)單位規(guī)定懲罰措施執(zhí)行。注：主要人員不可同時請假。3.人員調(diào)整制度為保持BIM項目實施的穩(wěn)定，除建設(shè)單位及全過程咨詢方認為不能滿足BIM實施要求提出更換人員外，原則上不允許人員更換。確實因工作調(diào)整等原因需要對人員進行調(diào)換時，調(diào)換人員的資質(zhì)不得低于原人員，并報送建設(shè)單位及全過程咨詢方同意后方可調(diào)換。對違反相關(guān)規(guī)定的，將由建設(shè)單位按規(guī)定進行處罰。建設(shè)單位及全過程咨詢方需對各關(guān)聯(lián)方的人員情況進行檢查，檢查內(nèi)容包括：人員穩(wěn)定性情況、人員更換情況、人員履約能力情況等內(nèi)容。全過程咨詢方的檢查結(jié)果應(yīng)定期向建設(shè)單位匯報。設(shè)計階段BIM實施流程**項目項目在設(shè)計階段的BIM應(yīng)用，其主要目的是借助BIM技術(shù)進行三維可視化設(shè)計和解決二維條件下難以發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，提高設(shè)計質(zhì)量，并通過BIM手段協(xié)調(diào)設(shè)計階段各參與方的工作。1.初步設(shè)計階段根據(jù)項目部確定的定位和設(shè)計概要，確立本項目的BIM實施方案，明確工作范圍及標準。搭建BIM模型利用BIM軟件，搭建建筑、結(jié)構(gòu)、機電專業(yè)BIM模型，以達到完善設(shè)計方案的目標，為設(shè)計階段提供BIM實施基礎(chǔ)。初步糾錯和設(shè)計優(yōu)化在BIM模型基礎(chǔ)上進行初步糾錯和設(shè)計的優(yōu)化，通過整合各專業(yè)模型，檢查各專業(yè)構(gòu)件在平面、立面、剖面位置是否一致，以消除設(shè)計中出現(xiàn)的錯誤。功能空間3D展現(xiàn)三維可視化表達建筑外觀及內(nèi)部空間，包括單幀渲染、給定路徑的漫游動畫、3D整體模型的虛擬顯示瀏覽，使項目部隨時了解設(shè)計成果，同時配合項目部進行相關(guān)匯報工作。建筑性能模擬分析利用專業(yè)的性能分析軟件，使用建筑信息模型或者通過建立分析模型，對建筑物的日照、采光、通風、能耗、人員疏散、火災(zāi)煙氣、聲學、結(jié)構(gòu)、碳排放等進行模擬分析，以提高建筑的舒適、綠色、安全和合理性。本階段（或過程階段）需要遞交的成果及服務(wù)本項目設(shè)計階段BIM實施方案。設(shè)計階段BIM模型（RVT、DWF、NWD格式三維模型）；初步設(shè)計檢查報告（DOC、PDF文件）。報告應(yīng)包含整合模型的三維透視圖、軸測圖、剖切圖等，并對檢查修改前后的建筑結(jié)構(gòu)模型作對比說明。動畫視頻文件。動畫視頻應(yīng)當能清晰表達建筑物的設(shè)計效果，并反映主要空間布置、復(fù)雜區(qū)域的空間構(gòu)造等；漫游文件。漫游文件中應(yīng)包含全專業(yè)模型、動畫視點和漫游路徑等。專項分析模型。專項分析模型應(yīng)滿足該分析項目的數(shù)據(jù)要求。；專項模擬分析報告。報告應(yīng)體現(xiàn)模型圖像、軟件情況、分析背景、分析方法、輸入條件、分析數(shù)據(jù)結(jié)果以及對設(shè)計方案的對比說明。配合項目部完成BIM模型及相關(guān)技術(shù)支持。2.施工圖階段碰撞檢測應(yīng)用BIM技術(shù)檢查施工圖設(shè)計階段的碰撞，完成協(xié)同設(shè)計工作，盡可能減少碰撞，避免空間沖突，避免設(shè)計錯誤傳遞到施工階段。三維管線綜合和凈空優(yōu)化基于各專業(yè)模型，優(yōu)化機電管線排布方案，對建筑物最終的豎向設(shè)計空間進行檢測分析，并給出最優(yōu)的凈空高度。基于綜合結(jié)構(gòu)留洞圖等深化圖紙，檢測結(jié)構(gòu)及建筑二次砌筑各種留洞尺寸、位置的準確性。在BIM深化的同時出具BIM前、BIM后的工程量測算，并進行成本測算對比（分專業(yè)）專業(yè)設(shè)備的材料統(tǒng)計根據(jù)BIM綜合模型，提供專業(yè)設(shè)備的材料統(tǒng)計，為設(shè)備材料采購提供參考依據(jù)。施工圖預(yù)算與招投標清單深化施工圖模型，形成施工圖預(yù)算模型，利用模型編制施工圖預(yù)算和招標工程量清單；提高施工圖預(yù)算工程量計算和工程量清單編制的效率和準確性。本階段（或過程階段）需要遞交的成果及服務(wù)施工圖階段BIM模型（RVT、DWF、NWD格式三維模型）；BIM前后費用對比表,此報告應(yīng)包含BIM優(yōu)化前、后的成本指標對比核算，以下表為例：BIM前后費用對比表（包括但不限于）序號專業(yè)名稱干涉點位置干涉點情況描述BIM深化前工程量統(tǒng)計（含拆改量）BIM深化后工程量統(tǒng)計材料價格BIM深化前后費用偏差統(tǒng)計1建筑2結(jié)構(gòu)3給排水4通風空調(diào)5消防6弱電7.合計匯報文件應(yīng)包含但不限于如下內(nèi)容：碰撞檢測報告及附圖（DOC、PDF、DWG文件）、優(yōu)化建議報告（DOC、PDF、DWG文件）、《空間優(yōu)化報告》、凈高控制圖（CAD或PDF格式圖紙）等文件。圖紙文件：專業(yè)管線平面圖、走廊及項目部認為復(fù)雜且必要的部位BIM單位出三維剖面圖（由項目部指定）。預(yù)算工程量報表。工程量報表應(yīng)準確反映構(gòu)件凈的工程量（不含相應(yīng)損耗），并符合行業(yè)規(guī)范與本次計量工作要求，作為招投標和目標成本編制的重要依據(jù)。提供項目部預(yù)留預(yù)埋圖紙機電設(shè)備材料清單（DOC、PDF文件）；配合項目部完成BIM模型及相關(guān)技術(shù)支持。施工階段及竣工驗收階段BIM實施流程在工程項目的施工階段，利用建構(gòu)好的三維參數(shù)化BIM模型，并通過先進三維模擬軟件，模擬檢查施工過程時間與空間的協(xié)調(diào)，改進工程地點與工作流程規(guī)劃，有效降低施工階段的施工成本與時間成本。施工階段的服務(wù)內(nèi)容具體如下：1.在施工前會同設(shè)計院向建設(shè)方指定的施工單位進行設(shè)計交底。2.三維進度模擬 將土建工程，機電安裝和醫(yī)療專業(yè)BIM模型的所有內(nèi)容與進度計劃關(guān)聯(lián)，以三維方式模擬展示進度計劃，完成施工模擬并完成模擬過程中的更新及審查。(1)施工組織模擬的內(nèi)容包括節(jié)點大樣、幾何外觀、內(nèi)部構(gòu)造、場地布置和運輸組織、腳手架技術(shù)、吊裝模擬、節(jié)點安裝模擬等。(2)對復(fù)雜施工組模擬進行可行性分析，如設(shè)備機房、大型設(shè)備運輸、大堂、鋼結(jié)構(gòu)采光井等。3.工程協(xié)同 根據(jù)工程洽商及設(shè)計變更實時修改和調(diào)整BIM模型。通過基于BIM技術(shù)的工程協(xié)同平臺，保證在服務(wù)過程中對已完成的各階段成果資料進行集中存儲,隨時可應(yīng)建設(shè)單位要求提供最新文件資料及歷史文件資料。4.設(shè)備、材料數(shù)據(jù)庫集成已選定的主要設(shè)備、材料的BIM數(shù)據(jù)資料，為日后物業(yè)運營管理做前期準備。5.施工指導服務(wù)根據(jù)BIM模型，指導施工單位深度熟悉圖紙。對于施工的重點難點，使用BIM模型予以詳細深化模擬展示。6.復(fù)雜構(gòu)件優(yōu)化通過BIM集成的復(fù)雜構(gòu)件信息與構(gòu)件數(shù)字化加工系統(tǒng)配合，實現(xiàn)建筑構(gòu)件的數(shù)字化加工，以提升工程質(zhì)量。7.竣工模型集成和驗證最終的BIM竣工模型。在工程結(jié)束時，加入運營管理所要求的信息，向建設(shè)單位提交真實準確的竣工BIM模型、BIM應(yīng)用資料和設(shè)備信息，以確保甲方和物業(yè)管理公司在運營階段具備充足的信息，實現(xiàn)信息真實交付。在工程施工過程中，根據(jù)建設(shè)單位要求參加工程例會，并視察工地施工是否根據(jù)設(shè)計執(zhí)行，協(xié)調(diào)解決在施工中的設(shè)計問題。8.本階段（或過程階段）需要遞交的成果及服務(wù)(1)施工階段BIM模型（RVT、DWF、NWD格式三維模型），應(yīng)依據(jù)施工變更及設(shè)計變更實時修改；(2)集成已選定的主要設(shè)備、材料等產(chǎn)品商提供的BIM族庫產(chǎn)品模型；(3)竣工BIM模型（RVT、DWF、NWD格式三維模型）；(4)整體BIM匯報（PPT文件），包含：整體動畫漫游，本工程使用BIM存在的問題及建議，整體圖紙BIM過程中發(fā)現(xiàn)的問題及優(yōu)化措施。(5)基于BIM技術(shù)的復(fù)雜部位的施工指導服務(wù)；(6)招標清單，含主要設(shè)備及材料用量及型號等統(tǒng)計表。四、BIM質(zhì)量控制內(nèi)部管控BIM成果在與項目參與方共享或提交建設(shè)單位之前，BIM負責人應(yīng)對BIM成果進行質(zhì)量檢查確認，確保其符合要求。BIM成果質(zhì)量檢查應(yīng)考慮以下內(nèi)容：1.目視檢查：確保沒有意外的模型構(gòu)件，并檢查模型是否正確的表達設(shè)計意圖；2.檢查沖突：由沖突檢測軟件檢測兩個（或多個）模型之間是否有沖突問題；3.標準檢查：確保該模型符合本導則要求；4.內(nèi)容驗證：確保BIM模型與設(shè)計圖紙的一致。5.檢查周期：BIM負責人應(yīng)每半個月對模型進行檢查。外部管控1.全過程咨詢方作為本項目BIM工作質(zhì)量監(jiān)督方，對各參與方按本導則交付的BIM模型成果和BIM應(yīng)用成果進行質(zhì)量檢查。2.質(zhì)量檢查的結(jié)果，以書面記錄的方式提交建設(shè)單位審核，通過建設(shè)單位審核后，各參與方根據(jù)建設(shè)單位要求進行校核和調(diào)整。3.對于不合格的模型等交付物，將明確告知相關(guān)參與方不合格的情況和整改意見，由相關(guān)參與方進行整改。4.全部驗收合格的BIM成果，由全過程咨詢方進行匯總整理提交建設(shè)單位。BIM工作組織管理評審BIM工作組織應(yīng)從下列方面進行評審，以確定BIM工作的組織符合項目要求：1.對項目BIM人員評審應(yīng)檢查項目BIM人員應(yīng)按照各參與方分工職責的要求進行配置，并與項目BIM工作的階段需求相匹配。2.項目BIM工作進度評審應(yīng)檢查BIM工作是否有進度計劃，該進度計劃與項目整體進度計劃是否匹配，在評審點所在的節(jié)點是否有未按計劃完成的工作內(nèi)容。會議制度1.例會會議項目定期舉行BIM協(xié)調(diào)例會，由全過程咨詢方組織，甲方、各關(guān)聯(lián)方BIM總負責人及專業(yè)負責人參與。按照工程實際開展情況，可每周/兩周開展一次協(xié)調(diào)例會，會議前由全過程咨詢方匯總各關(guān)聯(lián)方的會議議題，并安排具體的會議地點及時間等。BIM協(xié)調(diào)例會議程包括：(1)上次例會中關(guān)于BIM工作要求落實情況的檢查；(2)對本次例會的BIM工作存在問題進行討論并提出解決方案（包含落實方、完成時間等）；(3)對下一階段BIM工作的要求；(4)其他關(guān)于BIM的工作。各關(guān)聯(lián)方需在會前提供周工作計劃表，會議結(jié)束后由全過程咨詢方匯總整理形成會議紀要，并經(jīng)各關(guān)聯(lián)方確認。2.節(jié)點會議根據(jù)項目進展情況，在項目節(jié)點位置或項目需要時，由全過程咨詢方組織召開專項BIM工作會議，對BIM工作進行相關(guān)內(nèi)容的討論和決議，如：(1)《項目BIM實施細則》方案審議及交底；(2)《項目BIM實施計劃》評審、會簽；(3)初步設(shè)計階段BIM模型綜合會審；(4)施工圖設(shè)計階段BIM模型、圖紙會審及交底；(5)施工階段BIM深化模型綜合會審；(6)施工階段BIM變更模型綜合會審；(7)竣工階段BIM竣工模型綜合會審；(8)……發(fā)生在BIM實施過程中的任何重要事件，均需召開會議討論和決議，并形成會議簽到表及相關(guān)會議紀要。建設(shè)單位或全過程咨詢方有責任針對BIM實施過程中出現(xiàn)的問題，隨時召開專項會議。五、BIM工作成果評審或檢查BIM模型成果按照BIM實施導則和附件中的BIM模型標準、BIM模型成果基本要求和技術(shù)標準文件，對于BIM模型的技術(shù)要求，進行評審。BIM模型成果評審應(yīng)形成模型報告。BIM應(yīng)用成果項目全生命周期中各階段將涉及到多項BIM應(yīng)用點，不同應(yīng)用點的成果形式不同，一般包括：BIM應(yīng)用分析模型、BIM應(yīng)用分析報告以及其他成果形式。對于BIM應(yīng)用成果的審查，成果提交方內(nèi)部審查后應(yīng)由審查人員給出審查意見表，并由BIM項目經(jīng)理或各專業(yè)負責人在內(nèi)部評審后形成評審報告。全過程咨詢方應(yīng)負責成果的檢查評估，并提出評估報告和審查意見。BIM應(yīng)用的各類成果應(yīng)整理形成成果交付清單，首先檢查提交的成果文件與交付清單是否一致，且保證各成果文件均可讀。BIM應(yīng)用的審查要點包括：1.BIM應(yīng)用分析模型作為BIM應(yīng)用成果的一部分，BIM應(yīng)用分析模型應(yīng)具有可復(fù)驗性，分析模型可讀并包含必要的計算、分析結(jié)果，成果審查方可根據(jù)應(yīng)用分析模型對照應(yīng)用分析報告進行復(fù)查。2.BIM應(yīng)用分析報告BIM應(yīng)用分析報告應(yīng)合理完整，分析結(jié)果與結(jié)論等均有據(jù)可查，可通過分析模型的對比復(fù)查，保證分析結(jié)果與分析模型的一致性。分析報告中應(yīng)至少包含分析范圍、分析依據(jù)、分析軟件或方法、分析內(nèi)容以及分析結(jié)論等內(nèi)容。3.其他應(yīng)用成果BIM應(yīng)用分析如果提供了其他形式的成果，如PPT報告、視頻文件以及由分析模型導出的其他格式文件等，均應(yīng)確保成果可讀。BIM文檔審查BIM實施過程中，除BIM成果文件外，還將產(chǎn)生一些過程文檔，也應(yīng)作為BIM實施審查的重要組成部分。過程文檔包括過程審核文件與管理流程文件，過程審核文件指對BIM模型及應(yīng)用等成果審查過程中形成的過程文件；管理流程文件指BIM實施過程中各關(guān)聯(lián)方之間的聯(lián)系、匯報以及管理過程中形成的文件。過程審核文件應(yīng)包括內(nèi)部審查意見與評審報告、其他關(guān)聯(lián)方審查意見、BIM模型送審表、BIM總包方審查意見、會審紀要、會簽記錄表、質(zhì)量整改通知書等，主要由全過程咨詢方負責檢查。還應(yīng)包括全過程咨詢方的審查工作報告、評估報告、BIM成果預(yù)驗收意見等，由建設(shè)單位負責檢查。管理流程文件包括BIM實施過程中形成的各工作聯(lián)系單、互提資料單、會議紀要、定期工作報告、專項問題記錄等，由全過程咨詢方負責檢查各關(guān)聯(lián)方的文件，建設(shè)單位負責檢查全過程咨詢方的工作報告、定期巡查記錄、BIM成果交付清單等。BIM文檔的審查要點包括：1.文件完整性BIM實施過程中形成的各類文檔應(yīng)分階段分事項按時間先后順序進行歸類整理，并形成文檔目錄，保證齊全完整，做到有序可查。2.文件閉合性對于交付的BIM成果，過程審核文件應(yīng)按照各級審核的流程，在時間上滿足閉合要求。對于各級審查意見的回復(fù)也應(yīng)作為審查要點，根據(jù)審查意見核實成果文件中的相關(guān)內(nèi)容是否修改，保證審查意見文件內(nèi)容與形式上的閉合。3.文件有效性所有過程審核文件、管理流程文件均應(yīng)形成正式有效文件，涉及到的相關(guān)單位或人員必須簽字、蓋章，如使用電子簽名，需滿足建設(shè)單位相關(guān)規(guī)定。4.專項問題記錄如涉及到專項問題，應(yīng)重點審查專項問題的追蹤記錄文件、相關(guān)的會議紀要等文件是否齊全，并根據(jù)問題記錄核查實際情況。5.保密要求根據(jù)**項目項目情況，各成果文件及過程文件必須符合國家相關(guān)保密要求。變更管理變更是指在交付完成后，對已交付的內(nèi)容由交付方或被交付方或第三方提出更改，產(chǎn)生了交付內(nèi)容變化，從而導致再次交付的過程。變更流程應(yīng)嚴格按照建設(shè)單位的變更管理規(guī)定執(zhí)行，由變更方提出變更申請，各相關(guān)方進行審查、簽署意見，最后經(jīng)建設(shè)方審批同意批準后執(zhí)行。BIM實施的變更管理要點包括：1.當發(fā)生設(shè)計變更時，應(yīng)先修改BIM模型，再通過瀏覽模型，碰撞檢查軟件等手段，審查是否引起其他模型變更。2.確認模型修改完畢后，從模型中生成圖紙。3.校審重點為審查模型與圖紙一致性，以及引起的其他變更是否做了相應(yīng)的處理。4.模型文件必須升級版次并與圖紙版次相關(guān)聯(lián)，或有相關(guān)記錄說明。5.變更模型的設(shè)計深度、模型精度，不應(yīng)低于原設(shè)計模型。6.現(xiàn)場設(shè)計變更發(fā)生后，應(yīng)相應(yīng)修改施工模型相關(guān)模型元素及關(guān)聯(lián)信息，并記錄工程及模型的變更信息，由施工單位對施工階段BIM模型進行變更更新，設(shè)計單位應(yīng)對變更后的模型進行審核。六、軟硬件配置要求BIM基礎(chǔ)建模軟件選型表編號專業(yè)類型軟件及版本軟件公司名稱1總圖專業(yè)常規(guī)建模AutodeskInfraworks2018版Autodesk公司PowerCivilforChinaV8i版Bentley公司2建筑與裝修專業(yè)常規(guī)建模AutodeskRevit2018版Autodesk公司AECOsimBuildingDesignerConnect版Bentley公司異形曲面建筑外形建模DassaultCaitia2018版Dassault公司MicrostationConnect版Bentley公司3結(jié)構(gòu)專業(yè)常規(guī)建模AutodeskRevit2018版Autodesk公司AECOsimBuildingDesignerConnect版Bentley公司鋼結(jié)構(gòu)建模TeklaStructure2018版Trimble公司AutodeskRevit2018版Autodesk公司4給排水、暖通、電氣常規(guī)建模AutodeskRevit2018版Autodesk公司AECOsimBuildingDesignerConnect版Bentley公司5市政專業(yè)常規(guī)建模AutodeskRevit2018版Autodesk公司AECOsimBuildingDesignerConnect版Bentley公司6模型整合線下整合AutodeskRevit2018版Autodesk公司線上整合BIM-CMP平臺-BIM數(shù)據(jù)應(yīng)用軟件選型表編號應(yīng)用階段基本應(yīng)用點軟件及版本軟件公司名稱策劃與規(guī)劃階段項目場址分析AutodeskNavisworks2018版Autodesk公司概念模型展示AutodeskNavisworks2018版Autodesk公司建設(shè)條件分析AutodeskNavisworks2018版Autodesk公司成本應(yīng)用-投資估算Revit+廣聯(lián)達算量軟件廣聯(lián)達方案設(shè)計階段場地分析AutoCADCivil3D2018版Autodesk公司排水分析AutoCADCivil3D2018版Autodesk公司土方開挖分析AutoCADCivil3D2018版Autodesk公司室外風環(huán)境分析Fluent18.0版ANSYS公司聲環(huán)境分析Cadna/A2018版Datakustik公司熱環(huán)境分析ANSYSFluen15.0版ANSYS公司日照分析AutodeskEcotectAnalysis2018版Autodesk公司交通分析Pathfinder2018版Thunderhead公司形體分析AutodeskRevit2018版Autodesk公司成本應(yīng)用-投資估算修正Revit+廣聯(lián)達算量軟件廣聯(lián)達虛擬仿真漫游AutodeskNavisworks2018版Autodesk公司初步設(shè)計階段照明分析AutodeskEcotectAnalysis2018版Autodesk公司熱工分析THS-Bech斯維爾公司室內(nèi)氣流組織分析Fluent18.0版ANSYS公司能耗分析eQUESTDOE-2.2勞倫斯伯克利國家實驗室火災(zāi)模擬和應(yīng)急疏散分析Pathfinder2018版Thunderhead公司雨水系統(tǒng)分析DassaultCaitia2018版Dassault公司水力計算校核AutodeskRevit2018版Autodesk公司工藝桁架結(jié)構(gòu)分析PKPM建研科技設(shè)計方案比選AutodeskNavisworks2018版Autodesk公司面積明細表統(tǒng)計AutodeskRevit2018版Autodesk公司碰撞檢查和管線綜合（一級）AutodeskRevit2018版Autodesk公司凈空優(yōu)化（一級）AutodeskRevit2018版Autodesk公司成本應(yīng)用-設(shè)計概算Revit+廣聯(lián)達算量軟件廣聯(lián)達施工圖設(shè)計階段工藝方案模擬與設(shè)計方案優(yōu)化AutodeskRevit2018版Autodesk公司標識系統(tǒng)可視化分析AutodeskRevit2018版Autodesk公司碰撞檢查和管線綜合（二級）AutodeskRevit2018版Autodesk公司凈空優(yōu)化（二級）AutodeskRevit2018版Autodesk公司精裝設(shè)計協(xié)調(diào)AutodeskRevit2018版Autodesk公司規(guī)范驗證鴻業(yè)BIMSpace2018版鴻業(yè)科技成本應(yīng)用-施工圖預(yù)算與招投標Revit+廣聯(lián)達算量軟件廣聯(lián)達施工準備階段三維模型設(shè)計交底AutodeskRevit2018版Autodesk公司全專業(yè)錯漏碰缺檢查AutodeskRevit2018版Autodesk公司砌筑深化Revit+廣聯(lián)達BIM軟件廣聯(lián)達鋼結(jié)構(gòu)深化TeklaStructure2018版Trimble公司機電深化AutodeskRevit2018版Autodesk公司施工方案模擬AutodeskNavisworks2018版Autodesk公司施工場地規(guī)劃AutodeskRevit2018版Autodesk公司虛擬建造及設(shè)備虛擬安裝AutodeskRevit2018版Autodesk公司構(gòu)件預(yù)制加工管理AutodeskRevit2018版Autodesk公司施工實施階段設(shè)備與材料管理Revit+廣聯(lián)達BIM軟件廣聯(lián)達質(zhì)量與安全管理Revit+廣聯(lián)達BIM軟件廣聯(lián)達成本應(yīng)用-工程計量及工程款支付Revit+廣聯(lián)達算量軟件廣聯(lián)達成本應(yīng)用-工程變更Revit+廣聯(lián)達算量軟件廣聯(lián)達竣工驗收階段竣工驗收BIM-CMP平臺竣工設(shè)備實景展示AutodeskRevit2018版Autodesk公司竣工臺賬移交Revit+廣聯(lián)達算量軟件廣聯(lián)達成本應(yīng)用-竣工結(jié)算Revit+廣聯(lián)達算量軟件廣聯(lián)達運維階段運維信息模型交付BIM-CMP平臺-運維信息模型維護AutodeskRevit2018版Autodesk公司硬件配置序號配件品牌型號備注1CPU英特爾Xeon(至強)E5-2630v2@2.60GHz六核(X2)2主板戴爾0NK70N(英特爾IvytownDMI2-X79PCH-)3內(nèi)存32GB(DDR31866MHz)4機械硬盤ATALITEONITLCS-256(2TB)5顯卡NvidiaQuadroK4000(3GB/Nvidia)6光驅(qū)松下DVD+-RWUJ8E1DVD刻錄機7聲卡瑞昱ALC280@英特爾C600/X79SeriesChipsetHighDefinitionAudioController8顯示器戴爾DELA09ADELLP2414H(24英寸)9散熱器超頻三黃海S90第十二章審批流程及附表審批流程1.