鐵運(yùn)公司應(yīng)急演練管理制度

鐵運(yùn)公司應(yīng)急演練管理制度

第一章總則

第一條為規(guī)范公司應(yīng)急演練管理工作，依據(jù)《城市軌道交通運(yùn)

營管理規(guī)定》（中華人民共和國交通運(yùn)輸部令20**年第8號）、《生產(chǎn)

安全事故應(yīng)急演練指南》AQ/T9007-2001.《城市軌道交通消防安全管

理》GA/T579-2005、《城市軌道交通運(yùn)營突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案編制規(guī)范》

JT/T1051-2016、《城市軌道交通試運(yùn)營基本條件》GB/T30013-2013.

《城市軌道交通運(yùn)營管理規(guī)范》GB/T30012-2013、《地鐵安全疏散規(guī)

范》GB/T33668-2017等法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司

實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司部門（含中心，同下）應(yīng)急演練管理

工作，并可作為新線開通前演練組織的參考依據(jù)。

第三條國家、省、市及南昌軌道交通集團(tuán)有限公司對公司應(yīng)急

演練管理另有規(guī)定的，依照其規(guī)定執(zhí)行。

第四條公司下屬部門各層級要積極參與相關(guān)部門組織的應(yīng)急演

練，不斷增強(qiáng)公司應(yīng)對突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力、應(yīng)急處理能力和協(xié)

調(diào)作戰(zhàn)能力。

第二章職責(zé)

第五條質(zhì)量安全部職責(zé)

（一）質(zhì)量安全部是公司應(yīng)急演練的歸口管理部門，在公司安委

會的領(lǐng)導(dǎo)下，牽頭負(fù)責(zé)公司應(yīng)急演練管理工作；

（二）負(fù)責(zé)組織制定并督促落實(shí)公司年度應(yīng)急演練計劃;

（三）負(fù)責(zé)組織開展并參與公司級應(yīng)急演練；

（四）負(fù)責(zé)建立健全公司應(yīng)急演練管理制度和應(yīng)急演練臺賬；

（五）針對公司級（含）以上應(yīng)急演練發(fā)現(xiàn)的向題，組織制定和

督促落實(shí)整改措施，完善公司綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案。

（六）負(fù)責(zé)對各部門應(yīng)急演練工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查；

（七）根據(jù)公司要求或運(yùn)營安全需要組織開展計劃外的公司級應(yīng)

急演練項目；

（八）負(fù)責(zé)涉外（含市應(yīng)急辦、交通局、地鐵公安分局等單位）

應(yīng)急演練的協(xié)調(diào)及對接工作。

第六條技術(shù)管理部職責(zé)

負(fù)責(zé)牽頭組織公司級（含）以上應(yīng)急演練方案的技術(shù)可行性審核

工作（質(zhì)量安全部牽頭開會），為應(yīng)急演練工作提供技術(shù)支持。

第七條文化宣傳部

負(fù)責(zé)公司應(yīng)急演練的拍攝、制作、宣傳工作。

第八條綜合部

（一）負(fù)責(zé)牽頭組織所管轄范圍的辦公樓內(nèi)的滅火與疏散應(yīng)急演

練；

（二）負(fù)責(zé)演練人員用餐、交通等后勤保障工作。

第九條財務(wù)部職責(zé)

負(fù)責(zé)按照質(zhì)量安全部提報的預(yù)算，做好應(yīng)急資金的保障工作；在

發(fā)生重大應(yīng)急支出時，及時做好資金籌集和撥付工作。

第十條生產(chǎn)部門職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)協(xié)助質(zhì)量安全部開展公司應(yīng)急演練，參與公司應(yīng)急演

練方案的編制；

（二）負(fù)責(zé)制定本部門年度演練計劃，并將演練計劃按要求報至

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質(zhì)量安全部存檔；

（三）負(fù)責(zé)牽頭組織開展部門級應(yīng)急演練；

（四）負(fù)責(zé)建立健全本部門應(yīng)急演練管理制度和應(yīng)急演練臺賬；

（五）針對部門（含）級以下應(yīng)急演練發(fā)現(xiàn)的回題，組織制定和

督促落實(shí)整改措施，完善專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。

（六）負(fù)責(zé)對本部門（含）級以下應(yīng)急演練工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、

檢查。

（七）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求或運(yùn)營安全需要組織開展計劃外的部門（含）

以下的應(yīng)急演練項目。

第十一條其他部門根據(jù)本部門職責(zé)范圍，組織或參與應(yīng)急演練。

第三章應(yīng)急演練的管理

第十二條公司下屬部門應(yīng)當(dāng)把應(yīng)急演練與公司應(yīng)急預(yù)案相結(jié)合,

通過應(yīng)急演練，檢驗(yàn)和完善應(yīng)急預(yù)案、落實(shí)應(yīng)急救援職責(zé)、磨合應(yīng)急

救援程序、評估應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)、不斷提高從業(yè)人員突發(fā)事件現(xiàn)場處置

自救互救能力和公司整體應(yīng)急救援能力。

第十三條公司下屬生產(chǎn)部門應(yīng)制定本部門應(yīng)急演練管理細(xì)則，

主要內(nèi)容包括：

（一）應(yīng)急演練工作的組織管理，結(jié)合本部門應(yīng)急救援組織體系

和職責(zé)，明確本部門應(yīng)急演練工作的管理體系和管理科室、車間（含

區(qū)域站，同下）、班組（含車站，同下），規(guī)定主要負(fù)責(zé)人、安全技術(shù)

室、車間、班組等的演練管理職責(zé)。

（二）應(yīng)急演練的實(shí)施，結(jié)合本部門生產(chǎn)特點(diǎn)，明確開展應(yīng)急演

練工作的總體要求和演練的計劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、評估、總結(jié)等各環(huán)節(jié)

的工作要求。

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（三）應(yīng)急演練的保障實(shí)施，針對綜合、單項等不同內(nèi)容的應(yīng)急

演練，提出保障應(yīng)急演練所需的人員、設(shè)備、場地、經(jīng)費(fèi)和演練工作

中的安全注意事項等要求，并明確具體保障措施和相關(guān)部門人員職責(zé)。

（四）應(yīng)急演練的評估和總結(jié)，明確演練總體工作的內(nèi)容和要求，

提出本部門和從業(yè)人員演練開展情況的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，建立演練整

改問題、完善預(yù)案的工作機(jī)制。

第十四條公司下屬生產(chǎn)部門應(yīng)當(dāng)在制定年度安全生產(chǎn)工作計劃

的同時，制定年度應(yīng)急演練工作計劃，定期組織運(yùn)營突發(fā)事件應(yīng)急演

練?，F(xiàn)場處置方案演練應(yīng)納入日常工作，開展常態(tài)化演練。

第十五條開展應(yīng)急演練所需費(fèi)用應(yīng)列入年度安全生產(chǎn)投入，由

公司予以保證。

第十六條應(yīng)急演練應(yīng)當(dāng)堅持預(yù)防與應(yīng)對并舉、重在預(yù)防的原則，

并滿足下列要求：

（一）應(yīng)急演練應(yīng)覆蓋到各生產(chǎn)崗位從業(yè)人員。針對生產(chǎn)崗位從

業(yè)人員應(yīng)制定符合崗位要求的現(xiàn)場處置方案；

（二）保證新錄用員工通過培訓(xùn)和演練了解本單位的綜合應(yīng)急預(yù)

案、專項應(yīng)急預(yù)案，掌握本崗位的應(yīng)急處置、報警、疏散、搶修等基

本技能。

（三）換崗和離崗6個月以上的生產(chǎn)崗位從業(yè)人員，應(yīng)通過培訓(xùn)

和演練掌握本崗位生產(chǎn)安全突發(fā)事件現(xiàn)場應(yīng)急處置程序和技能。

（四）采用新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備，生產(chǎn)部門應(yīng)組織生

產(chǎn)崗位從業(yè)人員開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練，督促其掌握新工藝、新技術(shù)、

新材料或新設(shè)備的安全操作規(guī)程和現(xiàn)場應(yīng)急處置程序。

第四章應(yīng)急演練的分類和分級

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第十七條應(yīng)急演練分類。按照演練內(nèi)容分為綜合應(yīng)急演練和單

項應(yīng)急演練，按照演練形式分為實(shí)戰(zhàn)演練、桌面推演、突發(fā)式演練。

第十八條應(yīng)急演練分級。應(yīng)急演練按照應(yīng)急演練的影響范圍、

涉及部門，分為公司級、部門級、車間級、班組級四個級別。

（一）公司級演練是指一般由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮，主要由質(zhì)量

安全部組織，相關(guān)部門參加的應(yīng)急演練，每季度不少于一次。公司級

應(yīng)急演練主要針對公司綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案開展的綜合應(yīng)

急演練。演練形式可采用實(shí)戰(zhàn)演練、桌面推演、突發(fā)式演練。

（二）部門級演練是指由生產(chǎn)部門自行組織，相關(guān)部門配合的應(yīng)

急演練，每季度不少于一次。部門級應(yīng)急演練主要針對專項應(yīng)急預(yù)案

和現(xiàn)場處置方案開展綜合應(yīng)急演練。演練形式可采用實(shí)戰(zhàn)演練、桌面

推演、突發(fā)式演練。

（三）車間級演練是指由生產(chǎn)部門各車間自行組織，原則上每月

不少于一次實(shí)戰(zhàn)演練，但調(diào)度車間原則上只要求開展桌面推演。車間

級應(yīng)急演練應(yīng)主要針對現(xiàn)場處置方案開展單項應(yīng)急演練。演練形式可

采用實(shí)戰(zhàn)演練、桌面推演。

（四）班組級演練是指由各班組自行組織開展的應(yīng)急演練，每月

不少于一次，演練形式可根據(jù)班組生產(chǎn)需要自行選擇確定。班組級演

練要覆蓋到崗位每個人。班組級演練應(yīng)主要針對現(xiàn)場處置方案開展單

項應(yīng)急演練。演練形式可采用實(shí)戰(zhàn)演練、桌面推演。

第五章應(yīng)急演練計劃要求

第十九條公司、部門、車間、班組須在每年12月20日前制訂

下年度的應(yīng)急演練計劃，內(nèi)容包括：演練內(nèi)容、演練時間、演練地點(diǎn)、

演練參加（配合）部門等。

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第二十條部門、車間、班組須將年度演練計劃逐級上報備案；

各部門須在每年12月25日前將本部門級演練計劃報公司質(zhì)量安全

部。

第二十一條質(zhì)量安全部匯總各部門上報的年度應(yīng)急演練計劃，

會同年度分公司級應(yīng)急演練計劃，形成公司年度應(yīng)急演練計劃，經(jīng)過

公司總經(jīng)理簽發(fā)后下發(fā)執(zhí)行。

第二十二條質(zhì)量安全部根據(jù)新線建設(shè)計劃，牽頭組織制定新線

演練計劃。

第二十三條應(yīng)急演練計劃實(shí)施及調(diào)整要求。

（一）公司級、部門級、車間級、班組級應(yīng)急演練應(yīng)按年度計劃

的時間節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時完成應(yīng)急演練（原則上，須于當(dāng)月25日前開展演練，

如遇重大節(jié)假日或大型活動原則上可適當(dāng)順延），并可根據(jù)國內(nèi)外同

行業(yè)和公司的安全生產(chǎn)形勢增加演練項目，如遇特殊情況不能按計劃

完成演練的，應(yīng)另外安排時間補(bǔ)充完成演練。

（二）公司級、部門級、車間級、班組級應(yīng)急演練如遇特殊情況

不能按計劃完成應(yīng)急演練時，演練組織人員應(yīng)于當(dāng)月25日前填寫《演

練計劃調(diào)整單》（詳見附件2）逐級上報備案，原則上年度演練計劃的

調(diào)整次數(shù)不得超過4次。

第六章應(yīng)急演練實(shí)施

第二十四條每次開展應(yīng)急演練前，牽頭部門須組織相關(guān)部門參

演人員進(jìn)行應(yīng)急演練方案和相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的宣貫交底，使其了解應(yīng)急

演練方案、應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，演練過程須嚴(yán)格按照應(yīng)急演練方案和相

關(guān)應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行，落實(shí)各項安全卡控措施，確保演練能夠安全、有序

的實(shí)施。

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第二十五條突發(fā)式應(yīng)急演練須報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。

（突發(fā)式演練審批表見附件3）

第二十六條部門級應(yīng)急演練涉及其他部門配合時，需事先征得

其部門領(lǐng)導(dǎo)同意，配合部門在條件允許的情況下應(yīng)積極配合。

第二十七條車間級、班組級演練項目已制定相應(yīng)的現(xiàn)場處置方

案，可無需另行編制應(yīng)急演練方案。

第二十八條車間級、班組級演練應(yīng)采用照片拍攝與短視頻拍攝

相結(jié)合的方式記錄演練過程，演練結(jié)束后填寫車間/班組應(yīng)急演練過

程記錄表（詳見附件5）。

第二十九條單個班組參與上一級應(yīng)急演練可沖抵當(dāng)月一次演練

任務(wù)，但應(yīng)急演練資料須存檔備查。

第七章應(yīng)急演練評估

第三十條應(yīng)急演練評估主要內(nèi)容包括：應(yīng)急演練目標(biāo)完成情況、

應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況，應(yīng)急預(yù)案的合理性與可操作性，指揮協(xié)調(diào)和應(yīng)

急聯(lián)動情況，應(yīng)急人員的處置情況，應(yīng)急演練所用設(shè)備裝備的適用性,

對完善應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急機(jī)制、應(yīng)急措施等方面的意見和建

議等。

第三十一條公司級、部門級、車間級、班組級應(yīng)急演練在實(shí)施

過程中，均應(yīng)安排評估人員對演練進(jìn)行評估。

第三十二條應(yīng)急演練評估人員應(yīng)由技術(shù)專業(yè)能力較強(qiáng)，應(yīng)急處

置經(jīng)驗(yàn)較為豐富的人員擔(dān)任，評估人員應(yīng)秉持客觀、公正、務(wù)實(shí)的態(tài)

度對演練整體和各崗位的運(yùn)作情況進(jìn)行評估。

第三十三條部門級（含）以上應(yīng)急演練評估要制訂演練各崗位

的評估標(biāo)準(zhǔn)，評估人員應(yīng)如實(shí)記錄演練過程，按照評估標(biāo)準(zhǔn)對各崗位

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應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況和執(zhí)行效果進(jìn)行評估，記錄方式主要采用文字記

錄為主，文字記錄須字跡工整條理清晰。

第三十四條部門級以下應(yīng)急演練評估主要采取現(xiàn)場口頭點(diǎn)評，

記錄方式主要采用視頻拍攝存儲為主，文字記錄為輔（詳見附件5）,

文字記錄須字跡工整條理清晰。

第三十五條車間、班組級演練應(yīng)在安全生產(chǎn)工作例會中對應(yīng)急

演練實(shí)施情況進(jìn)行評估總結(jié)，并在安全生產(chǎn)工作例會記錄本中填寫相

關(guān)總結(jié)記錄。

第三十六條部門級（含）以上應(yīng)急演練在演練結(jié)束后5個工作

日內(nèi)，由牽頭部門組織相關(guān)人員召開評估總結(jié)會，形成演練評估報告。

主要內(nèi)容應(yīng)包含：演練項目、演練時間、地點(diǎn)、參與人員、演練過程

記錄、演練評價（須包含應(yīng)急預(yù)案的適應(yīng)性、應(yīng)急指揮體系和各崗位

運(yùn)作情況評價）、存在問題、整改措施等內(nèi)容。

第三十七條針對應(yīng)急演練評估中發(fā)現(xiàn)的問題和整改建議，相關(guān)

部門應(yīng)對問題進(jìn)行調(diào)查分析，制定整改措施，在規(guī)定時限內(nèi)完成整改

閉環(huán)。

第八章應(yīng)急演練注意事項

第三十八條演練需首先確認(rèn)應(yīng)急預(yù)案的適用性，如演練項目尚

未制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，需完成預(yù)案制定并經(jīng)參演單位討論后，方可

進(jìn)行演練。

第三十九條演練前演練組織部門、車間、班組須檢查演練方案

安全措施的落實(shí)情況，符合要求后方可實(shí)施演練。突發(fā)式演練時須明

確重點(diǎn)安全卡控點(diǎn)及安全責(zé)任人等事項。

第四十條演練實(shí)施過程中，演練評估人員須隨時監(jiān)控演練人員

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和設(shè)備設(shè)施的安全情況，一旦發(fā)現(xiàn)異常，立即停止演練，并迅速匯報

演練總指揮。

第四十一條演練結(jié)束后，演練組織部門、車間、班組須清點(diǎn)人

數(shù)，參演部門須對所管轄的設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行檢查確認(rèn)，確保人

員安全和設(shè)備設(shè)施狀態(tài)正常（在隧道內(nèi)演練時，需確認(rèn)人員、設(shè)備出

清情況），方可宣布演練全部結(jié)束。

第九章應(yīng)急演練資料管理

第四十二條公司級、部門級、車間級、班組級應(yīng)急演練的資料

均應(yīng)歸檔妥善保存，具體要求如下：

（一）部門級（含）以上應(yīng)急演練資料主要包括：應(yīng)急演練方案、

演練實(shí)施記錄、演練實(shí)施過程中的影像資料、演練評估表和評估總結(jié)

等，保存時間不少于3年。

（二）部門級以下應(yīng)急演練資料主要包括：演練實(shí)施過程中和演

練評估過程中的視頻音像、車間/班組應(yīng)急演練過程記錄表（詳見附

件5）、月度工作總結(jié)。視頻音像資料按照一個單元（如一個班組或一

個車間）建立文件夾,文件夾命名為“XXX班組/車間應(yīng)急演練資料”，

視頻影像文件名命名為“XX年XX月XX日XX班組XX項目演練視頻

影像“，視頻音像須保存在辦公專用電腦的非系統(tǒng)盤內(nèi)，視頻音像格

式須兼容電腦視頻播放軟件。車間/班組應(yīng)急演練的視頻音像保存時

間不少于2個月，車間/班組應(yīng)急演練過程記錄表（詳見附件5）的保

存時間不少于3年。

第四十三條公司級應(yīng)急演練資料由質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)歸檔保存，

部門、車間、班組級應(yīng)急演練資料由各部門、車間、班組自行歸檔保

存。

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第四十四條各生產(chǎn)部門須在每月25日前向質(zhì)量安全部上報本

月部門各層級應(yīng)急演練完成情況統(tǒng)計表。（演練完成情況統(tǒng)計表詳見

附件6）

第十章應(yīng)急演練考評、獎懲

第四十五條質(zhì)量安全部將根據(jù)本辦法規(guī)定的內(nèi)容和要求納入部

門季度安全考核，相關(guān)部門要按照本辦法開展應(yīng)急演練相關(guān)工作。

第十二章附則

第四十六條名詞解釋

（一）本辦法所指生產(chǎn)部門主要有運(yùn)管中心、站務(wù)中心、維修中

心、車輛中心、物資管理部。

（二）應(yīng)急演練是指針對可能發(fā)生的事故場景，依據(jù)安全生產(chǎn)事

故應(yīng)急預(yù)案（以下簡稱應(yīng)急預(yù)案）模擬開展的活動。

（三）綜合應(yīng)急演練是指以生產(chǎn)安全事故綜合、專項應(yīng)急預(yù)案的

全部或主要程序內(nèi)容的演練，包括報警、指揮決策、應(yīng)急響應(yīng)、現(xiàn)場

處置和善后恢復(fù)等多個環(huán)節(jié)，參演人員涉及預(yù)案中各級應(yīng)急組織和人

員。

（四）單項應(yīng)急演練是指以現(xiàn)場處置方案中的程序?yàn)橹饕獌?nèi)容,

或只涉及生產(chǎn)安全事故綜合、專項應(yīng)急預(yù)案中個別程序的演練，演練

形式包括重點(diǎn)區(qū)域的應(yīng)急處置程序、應(yīng)急設(shè)施設(shè)備的使用、突發(fā)狀況

下受影響設(shè)施設(shè)備的應(yīng)急處置程序、事故信息處置和生產(chǎn)崗位從業(yè)人

員應(yīng)急職責(zé)掌握情況等，參演人員主要是相關(guān)程序的實(shí)際操作人員。

（五）實(shí)戰(zhàn)演練是指利用應(yīng)急處置涉及的設(shè)備和物資，針對事先

設(shè)定的生產(chǎn)安全事故場景，通過實(shí)際決策、行動和操作，真實(shí)完成應(yīng)

急預(yù)案中規(guī)定的應(yīng)急處置程序的演練。實(shí)戰(zhàn)演練通常在生產(chǎn)、經(jīng)營現(xiàn)

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場完成。

（六）桌面推演是指利用地圖、計算機(jī)模擬和視頻會議等輔助手

段，針對事先設(shè)定的生產(chǎn)安全事故情景，討論和推演應(yīng)急決策及現(xiàn)場

處置程序的演練。桌面演練通常是在室內(nèi)完成。

（七）突發(fā)式演練是指事先不通知參與部門參演時間、地點(diǎn)和演

練內(nèi)容，組織者突發(fā)性地虛擬事件、“事故”、設(shè)備故障或真實(shí)設(shè)置故

障的情況下，在生產(chǎn)場所組織演練人員操作救援設(shè)備，按應(yīng)急預(yù)案處

置程序開展的救援模擬行動。突發(fā)演練重點(diǎn)檢驗(yàn)各級各部門信息溝通、

傳遞是否暢通；檢驗(yàn)各級人員對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度以及應(yīng)急預(yù)案的

可操作性；檢驗(yàn)在突發(fā)事件發(fā)生后各級各部門的職責(zé)定位是否明確；

檢驗(yàn)應(yīng)急指揮是否科學(xué)、應(yīng)急處置是否得當(dāng)。

第四十七條本辦法由公司質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第四十八條本辦法自20**年12月1日起執(zhí)行。

第四十九條附件

（一）附件1年度應(yīng)急演練計劃（模板）

（二）附件2應(yīng)急演練計劃調(diào)整單（模板）

（三）附件3突發(fā)事演練審批表（模板）

（四）附件4應(yīng)急演練方案（基本模板）

（五）附件5車間/班組應(yīng)急演練過程記錄表（模板）

（六）附件6應(yīng)急演練評估總結(jié)（基本模板）

（七）附件7應(yīng)急演練完成情況統(tǒng)計表（模板）

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附件1:年度應(yīng)急演練計劃（模板）

附件1：XXX部門（中心）XXXX年年度演練計劃表

部門（中心）名稱：（蓋章）

序計劃完懾織部門

演煉項目演練分類浪煉堪別演練地點(diǎn)配合部門《中心）備注

號成時間（中心）

填報人（筌字），審核人（簽字）:匯總時間：年月日

部門（中心）軟導(dǎo)（簽字＞

附件2：應(yīng)急演練計劃調(diào)整單（模板）

附件2：演練計劃調(diào)整單

編號：NCGDJT-YY-XXNO.20**-001

演練計劃

調(diào)整方式（）新增（）取消：）延遲

調(diào)整原因

原定日期：

調(diào)整日期

調(diào)整日期：

調(diào)整部門（中心）：

調(diào)整部門（中心）蓋章

表格編號：NCGDJT-YY-XX；其中01-質(zhì)量安全部、02-運(yùn)管中心、03-站務(wù)中心、04-車輛中

心、05-維修中心、06-物資管理部

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附件3：突發(fā)事演練審批表(模板)

突發(fā)式演練審批表

編號：NCGDJT-YY-TF-XXNO.20**-001

演練項目

演練組織部門

演練配合部門

計劃起止時間演練地點(diǎn)

演練形式演練級別

演練背景及事件、故障

(如需設(shè)置故障，需明確設(shè)置部門)

設(shè)置方法

是否發(fā)布信息()是()否

信息發(fā)布內(nèi)容

是否需加注“演練”()是()否

明確所發(fā)布

()需要

是否需要對外發(fā)布演練的單位

信息

()不需要

部門審核意見質(zhì)量安全部審核意見

公司副總經(jīng)理意見公司總經(jīng)理意見

表格編號:NCGDJT-YY-XX；其中01-質(zhì)量安全部、02-運(yùn)管中心、03-站務(wù)中心、04-車輛中

心、05-維修中心、06-物資管理部

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附件4：應(yīng)急演練方案（基本模板）

XXXX應(yīng)急演練方案

一、演練方案編制概述：主要描述XXX應(yīng)急演練方案編制的基本

情況。

二、演練目的：演練要解決的問題和期望達(dá)到的效果。例如：檢

驗(yàn)預(yù)案、鍛煉隊伍、磨合機(jī)制、宣傳教育、完善準(zhǔn)備等。

三、演練依據(jù)：列出應(yīng)急演練所涉及的應(yīng)急預(yù)案、規(guī)章制度；例

如：綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案、行車組織規(guī)則等

四、演練時間及地點(diǎn)：開展應(yīng)急演練的時間和地點(diǎn)。

五、參演人員的職責(zé)和分工：明確參演人員的職責(zé)及任務(wù)（部門

級（含）以上演練還需要明確評估人員的分工）。

六、演練準(zhǔn)備：主要明確演練開始前參演人員到位情況、模擬故

障設(shè)置情況等。

七、演練場景設(shè)置及演練步驟：主要描述演練的主要關(guān)鍵性流程。

八、安全保障措施（注意事項）：主要描述應(yīng)急演練中需要采取

的安全卡控措施。

附件：（部門級（含）以上應(yīng)急演練必備模塊）

4-1應(yīng)急演練過程記錄表

4-2應(yīng)急演練執(zhí)行效果評估表

注:此模板為部門級（含）以上應(yīng)急演練方案的基本和必備內(nèi)容。

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附件4-1：應(yīng)急演練過程記錄表（基本模板）

應(yīng)急演練過程記錄表（模板）

_演練過程記錄表

記錄人：記錄時間：評估對象：

過程記錄

時間內(nèi)容

發(fā)現(xiàn)問題

整改建議

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附件4-2應(yīng)急演練執(zhí)行效果評估表（基本模板）

應(yīng)急演練執(zhí)行效果評估聚（模板）

序號評估對象呼分權(quán)履執(zhí)行效果評估內(nèi)容是否達(dá)到效果評分

3件發(fā)現(xiàn)及確

15W

認(rèn)

2白動依案10%

3應(yīng)急拼樣15%

4佑息傳遞15、

崗位間協(xié)作及

515%

支長

主要應(yīng)急處K

620%

環(huán)節(jié)

7由氫站東101

H情及10%

否決攻一累否決是否發(fā)生

因引導(dǎo)失誤造成人員傷亡

內(nèi)人員比取信扁造成系統(tǒng).Q得粉環(huán)

9安全事項

囚人員比忽忸漏造成不必整時產(chǎn)稅失

因處置不當(dāng)則發(fā)K他膨響懺車、麥金事件

執(zhí)行效果總押分

得注：I、執(zhí)行效果總評分為100分,序號1應(yīng)為每個模塊的評分權(quán)電,執(zhí)行效果評估內(nèi)容根拗演練方案內(nèi)容確定。

2、力發(fā)生序號9項中的任何一條，執(zhí)行效果總評分即為。分，演練失敗，并按照公司相關(guān)制度啟動事故界件網(wǎng)彥程序.

3、應(yīng)急演練得分根據(jù)執(zhí)行效果總評分S分為S個等級：①S劉分：優(yōu)秀.②8gSV9O：艮好.③70￡SV80：中等。@60<S<70!合格,

⑤SV60：不合格.

附件5：車間/班組應(yīng)急演練過程記錄表（基本模板）