2024年職業(yè)技能：供應鏈管理師考試題庫(附含答案)

第第頁2024年職業(yè)技能：供應鏈管理師考試題庫（附含答案）一：單選題以下哪項是供應鏈管理中關于訂單處理的關鍵指標？A：訂單滿足率B：庫存周轉率C：運輸成本D：客戶滿意度參考答案:A供應鏈需求與計劃管理的功能不包括()。A:了解和掌握市場需求B:規(guī)劃供應鏈企業(yè)的客戶訂單承諾能力C:庫存管理D:制訂主生產(chǎn)計劃參考答案:C根據(jù)供應鏈的結構模型，哪項分類方式考慮了供應鏈的物理結構和功能？A：穩(wěn)定性供應鏈和動態(tài)供應鏈B：平衡供應鏈和傾斜供應鏈C：有效性供應鏈和反應性供應鏈D：推動式供應鏈和拉動式供應鏈參考答案:D供應鏈是一個網(wǎng)鏈結構,由圍繞()的供應商：供應商的供應商和用戶、用戶的用戶組成。A:主要B:最終用戶C:一級D:核心企業(yè)參考答案:D在供應鏈管理中，哪個環(huán)節(jié)主要負責管理原材料的采購和庫存管理？A：采購部門B：生產(chǎn)部門C：銷售部門D：物流部門參考答案:A()包括間歸分析法和經(jīng)濟計量法等方法。A:時間序列分析法B:因果關系分析法C:需求預測法D:戰(zhàn)略決策分析法參考答案:B供應鏈管理環(huán)境下的物流成本觀念,是企業(yè)在滿足客戶服務水平需要的同時,實現(xiàn)()最小化。A:企業(yè)物流成本B:社會物流成本C:供應鏈物流成本D:物流成本參考答案:C供應鏈管理的核心目標是.A：降低成本B：提高效率C：客戶滿意度D：所有以上選項參考答案:D信息的多源化使供應鏈環(huán)境下生產(chǎn)計劃和控制模式與傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃和控制模式相比在（）上有了差距。A:決策信息來源B:決策模式C:信息反饋機制D:計劃運行環(huán)境參考答案:A下列屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品特征的是()。A:產(chǎn)品多樣性低B:市場需求可測性高C:季末降價率高D:產(chǎn)品生命周期長參考答案:C牛鞭效應是()波動沿著供應鏈從下游往上游不斷增大的現(xiàn)象。A:需求B:訂單C:信息D:資金參考答案:BERP可以概括為()。A:制造資源計劃B:企業(yè)資源計劃C:企業(yè)生產(chǎn)計劃D:物料清單計劃參考答案:B供應鏈管理系統(tǒng)在因特網(wǎng)技術的推動和支持下,成為構建在電子商務基礎之上的,以()為核心,以EDI：條形碼和POS系統(tǒng)等多種信息技術為鋪助的體系結構。A:ERPB:企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)C:供應鏈管理軟件D:MIS參考答案:C商流是貨物所有權的轉移過程,是在供貨商與消費者之間進行的()流動。A:雙向B:價值C:單向D:信息參考答案:A集成化供應鏈設計是企業(yè)模型的設計，它從更廣泛的思維空間——企業(yè)整體角度去構造企業(yè)藍圖，是擴展的企業(yè)模型。下面不屬于集成化供應鏈設計的是()。A:物流系統(tǒng)B:信息和組織C:價值流D:客戶體系參考答案:D()要盡可能提高客戶對產(chǎn)品的可得性,提高產(chǎn)品的附加價值,支撐企業(yè)的客戶服務運作。企業(yè)為客戶提供增值服務是其發(fā)展的主要趨勢之一。A:供應物流B:生產(chǎn)物流C:銷售物流D:逆向物流參考答案:C一般而言,()根據(jù)其技術能力和營銷戰(zhàn)略來確定其產(chǎn)品線,并根據(jù)市場機會和承受技術創(chuàng)新風險的意愿來構建其生產(chǎn)競爭力。A:制造商B:批發(fā)商C:零售商D:合同制造商參考答案:A傳統(tǒng)評價體系()。A:完全能B:不能C:不能完全D:完全不能參考答案:C構建和設計一個供應鏈，首先要考慮供應鏈的運行環(huán)境。下面不屬于供應鏈考慮的因素是()A:政治B:文化C:經(jīng)濟D:人口參考答案:D下列不能反映交付性能的指標的是()A:供應提前期B:交貨準時性C:供應靈活性D:貨品可得性參考答案:D一般而言,供應鏈需求預測包括()個步驟。A:4B:5C:6D:7參考答案:C供應鏈特征中不包含的因素有()。A:動態(tài)性B:面向用戶需求C:靜態(tài)性D:交叉性參考答案:C以下哪項是供應鏈管理中關于物流優(yōu)化的關鍵？A：降低成本B：提高運輸速度C：減少庫存D：所有以上選項參考答案:D()提供的服務內(nèi)容包括物流：金融：信息：管理：技術以及系統(tǒng)服務。A:第三方物流服務商B:第四方物流服務商C:第五方物流服務商D:第六方物流服務商參考答案:B下列不屬于供應鏈設計原則的是()A:簡潔性原則B:協(xié)調(diào)性原則C:戰(zhàn)略性原則D:互利性原則參考答案:D規(guī)模經(jīng)濟也稱()A:規(guī)模報酬遞減B:規(guī)模報酬遞增C:規(guī)模報酬不變D:規(guī)模不經(jīng)濟參考答案:B傳統(tǒng)的EDI與VMI訂貨之間的最大區(qū)別是（）。A:VMI訂貨數(shù)量由零售商確定B:VMI模式下供應商確定合適補充庫存以及補充數(shù)量C:被動的等待零售商發(fā)出的訂單D:傳統(tǒng)的EDI訂貨數(shù)量有供應商確定參考答案:B企業(yè)實現(xiàn)物流領先的關鍵是將其物流能力與()的物流服務需求相匹配。A:關鍵客戶B:客戶C:所有客戶D:顧客參考答案:A()在一定程度上可以反映供應鏈在一定時期內(nèi)的總體庫存水平。A:產(chǎn)銷率B:產(chǎn)需率C:平均產(chǎn)銷絕對偏差D:供應鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期或節(jié)拍參考答案:C企業(yè)為滿足客戶高水平的物流服務需求(如供貨的可靠性：JIT供應等),DP點將向()移動。A:供應鏈上游B:供應鏈中游C:供應鏈下游D:門店參考答案:C()的設置需要考慮產(chǎn)品類型及其特點：客戶需求特性：企業(yè)需求響應策略：企業(yè)是否實施延遲策略及其類型等影響因素。A:安全庫存B:緩沖存貨點C:周轉庫存D:最大庫存參考答案:B有效客戶響應的主要目標是()。A:降低供應鏈各環(huán)節(jié)的成本，提高效率B:需求做出反應，并快速補貨C:大幅度增加銷售額D:提高客戶服務水平參考答案:D企業(yè)將成品儲存在工廠成品庫中,在接到客戶在線下達的訂單后,采用越庫配送的方式將成品直接送到顧客手中。企業(yè)實施了典型的()延遲策略。A:形式B:結構C:生產(chǎn)D:物流參考答案:D在供應鏈管理中，哪項不是供應鏈的組成部分？A：供應商B：制造商C：物流服務提供商D：競爭對手參考答案:D（）不屬于網(wǎng)絡渠道實體化的方法。A:店中店B:虛擬化妝間C:產(chǎn)品標準化D:引人社交電商參考答案:A供應鏈管理環(huán)境下的物流觀念,是企業(yè)在與努力控制和降低供應鏈物流成本的同時,利用()為客戶提供優(yōu)質(或滿意)的服務,以獲取供應鏈競爭優(yōu)勢。A:第三方物流服務商B:一體化的物流競爭力C:企業(yè)物流系統(tǒng)D:社會物流系統(tǒng)參考答案:B選擇恰當?shù)墓湋?zhàn)略對企業(yè)發(fā)展非常重要,在客戶市場需求穩(wěn)定,且生產(chǎn)的產(chǎn)品相對成熟的情況下,哪種供應鏈更能發(fā)揮競爭優(yōu)勢:()。A:響應型供應鏈B:拉動式供應鏈C:動態(tài)的供應鏈D:效率型供應鏈參考答案:D下列不屬于業(yè)務外包風險產(chǎn)生的原因的是()A:決策的有限理性B:信息非對稱C:代理者的敗德行為D:信息共享參考答案:D企業(yè)降低()水平的途徑包括:降低需求的不確定性：降低供應的不確定性以及優(yōu)化產(chǎn)品的可得性水平等。A:周轉庫存B:循環(huán)庫存C:經(jīng)常庫存D:安全庫存參考答案:C基于產(chǎn)品的供應鏈設計策略矩陣,經(jīng)營功能型產(chǎn)品的企業(yè)應該將其供應鏈設計為()應鏈。A:有效性B:響應性C:反應性D:功能性參考答案:A據(jù)統(tǒng)計,()的生產(chǎn)延誤來源于生產(chǎn)過程中的計劃外排隊。因此,縮短生產(chǎn)提前期,控制意外變動事件的發(fā)生,必將提升供應鏈生產(chǎn)競爭力。A:85%~95%B:75%~85%C:75%~95%D:70%~95%參考答案:CAB角制也稱()A:ABC分類法B:重點管理法C:供應細分分析方法D:以上都不是參考答案:D下列不屬于制造商與供應商在產(chǎn)品設計階段合作的好處的是()A:降低產(chǎn)品成本B:縮短產(chǎn)品開發(fā)周期C:使制造商專注于系統(tǒng)集成D:讓制造代替流通加工參考答案:D以下哪項是供應鏈管理中常用的分析工具？A：SWOT分析B：5S管理C：SCOR模型D：PDCA循環(huán)參考答案:C在供應鏈管理中，JIT代表的意思是？A：準時制生產(chǎn)B：精益生產(chǎn)C：敏捷制造D：柔性制造參考答案:A企業(yè)對需求的不確定性進行管理的策略是()。A:QR策略B:ECR策略C:定價策略D:延遲策略參考答案:D供應鏈管理是指()。A：管理整個供應鏈的過程B：管理供應鏈上的每個環(huán)節(jié)C：管理供應鏈的上游環(huán)節(jié)D：管理供應鏈的下游環(huán)節(jié)參考答案:A在供應鏈管理中，哪個環(huán)節(jié)主要負責將產(chǎn)品從制造商轉移到最終消費者？A：供應商B：制造商C：分銷商D：零售商參考答案:C在供應鏈中，哪項活動是為了滿足客戶的訂單需求而進行的？A：原材料采購B：庫存管理C：訂單履行D：產(chǎn)品設計參考答案:C在實際運作中，企業(yè)要根據(jù)不同的目標選擇不同類型的合作伙伴，對于長期需求而言，最好選擇（）。A:有影響力的合作伙伴B:戰(zhàn)略合作伙伴C:競爭性合作伙伴和技術性合作伙伴D:普通合作伙伴參考答案:B實施QR的前提條件之一，供應商必須()。A:縮短生產(chǎn)周期，降低商品庫存B:實現(xiàn)產(chǎn)品標準化C:全為客戶量身定做D:實現(xiàn)大批量生產(chǎn)參考答案:A對短期或短暫市場需求，只要選擇（)來滿足需求，以保證成本最小化。A:有影響力的合作伙伴B:戰(zhàn)略合作伙伴C:競爭性合作伙伴和技術性合作伙伴D:普通合作伙伴參考答案:D()是企業(yè)核心競爭力最本質的特征。A:價值性B:整合性C:異質性D:延展性參考答案:A供應鏈金融面臨的風險包括市場風險：操作風險：管理風險：環(huán)境風險：政策風險和（）。A:純粹風險B:投機風險C:責任風險D:信用風險參考答案:D新型供應鏈模式生產(chǎn)方式可概括為（）。A:強調(diào)大規(guī)模生產(chǎn)B:大規(guī)模定制，為客戶定制產(chǎn)品或服務C:完全為客戶量身定做D:多批次，小批量生產(chǎn)參考答案:D（）不是造成牛鞭效應的因素。A:需求預測不準確B:訂貨提前期較長C:市場需求波動D:批量訂購參考答案:C首個亞太經(jīng)合組織綠色供應鏈合作網(wǎng)絡示范中心在（）建立。A:北京B:東京C:南京D:天津參考答案:D以下哪項是供應鏈管理中關于庫存管理的關鍵指標？A：庫存周轉率B：銷售額C：生產(chǎn)成本D：客戶滿意度參考答案:A供應鏈管理環(huán)境下降低物資采購風險的對策是()。A:準時制采購B:強調(diào)質量C:供應商管理D:縮短交貨期參考答案:A供應鏈采購觀念是指()A:企業(yè)不僅要獲得采購的物品,關鍵是要獲得供應商的能力B:企業(yè)需要獲得采購的物品,不可能也不需要獲得供應商的能力C:企業(yè)無須獲得采購的物品,關鍵是要獲得供應商的能力D:企業(yè)無須獲得采購的物品,也無須獲得供應商的能力參考答案:A()原理認為,供應鏈系統(tǒng)運作業(yè)績的好壞取決于供應鏈合作伙伴關系是否和諧,只有和諧而協(xié)調(diào)的關系才能發(fā)揮最佳的效能。A:合作共享原理B:快速響應原理C:同步運作原理D:多贏互惠原理參考答案:C在供應鏈管理中，哪項策略有助于企業(yè)快速響應市場變化？A：延遲策略B：預測策略C：精益生產(chǎn)D：集中采購參考答案:A客戶對產(chǎn)品個性化需求的約束將使DP點向()移動。A:供應鏈上游B:供應鏈中游C:供應鏈下游D:門店參考答案:A并行工程要求面向（）。A:產(chǎn)品的全生命周期B:產(chǎn)品質量C:客戶D:服務參考答案:A基于相對穩(wěn)定：單一的市場需求而形成的供應鏈,我們稱為()。A:穩(wěn)定的供應鏈B:動態(tài)的供應鏈C:平衡的供應鏈D:傾斜的供應鏈參考答案:A下列不是供應鏈合作關系特征的是()。A:供應商數(shù)目多B:信息共享C:供應商選擇多標準D:長期合同并具有開放性參考答案:A供應鏈的本質特征是()A:需求導向性B:增值性C:動態(tài)性D:交叉性參考答案:B二：多選題降低安全庫存水平的途徑包括()。A:降低需求的不確定性B:降低供應的不確定C:優(yōu)化產(chǎn)品的可得性水平D:性采用集聚策略正確答案：ABCD定性預測法包括()。A:專家預測法B:專家會議法C:德爾菲法D:主觀概率法正確答案：ABCD為了應對供應鏈中的不確定性，企業(yè)可能會采取哪些措施？A：風險管理和緩解策略B：彈性供應鏈設計C：多元化供應商策略D：實時數(shù)據(jù)監(jiān)控E：靈活的產(chǎn)能規(guī)劃正確答案：A.B.C.D.E在全球化供應鏈中，企業(yè)可能面臨的挑戰(zhàn)包括哪些？A：匯率波動B：國際貿(mào)易法規(guī)C：跨文化溝通D：物流復雜性E：知識產(chǎn)權保護正確答案：A.B.C.D.E在供應鏈管理中，哪些因素會影響供應鏈的可靠性？A：供應商的穩(wěn)定性B：物流網(wǎng)絡的連通性C：信息技術系統(tǒng)的可靠性D：自然災害的影響E：市場需求的變化正確答案：A.B.C.D在供應鏈協(xié)同中，哪些措施有助于加強供應鏈伙伴之間的合作？A：定期的溝通和會議B：共享的業(yè)績評估體系C：供應鏈協(xié)作平臺D：靈活的合同條款E：共同的戰(zhàn)略目標正確答案：A.B.C.D.E在全球供應鏈管理中，企業(yè)需要克服哪些文化差異的挑戰(zhàn)？A：語言障礙B：商務禮儀差異C：價值觀差異D：法律法規(guī)差異E：工作方式和習慣差異正確答案：A.B.C.D.E牛鞭效應產(chǎn)生的供應鏈系統(tǒng)與結構的原因包括()。A:供應鏈未有效集成B:供應鏈層次過多C:節(jié)點企業(yè)獨立進行庫存及訂貨決策D:短缺博奔正確答案：ABC供應鏈綜合計劃的基本策略包括()。A:平穩(wěn)策略B:追逐策略C:時間彈性策略D:延遲策略正確答案：ABC典型的生產(chǎn)方式包括()。A:精益生產(chǎn)B:敏捷制造C:大規(guī)模定制D:計算機集成制造正確答案：ABCD供應鏈關系包括()。A:溝通關系B:協(xié)調(diào)關系C:合作關系D:協(xié)同關系正確答案：ABCD平衡計分卡模型從()方面來評價組織的績效。A:財務B:顧客C:內(nèi)部業(yè)務流程D:學習與成長正確答案：ABCD供應鏈的構建包括()內(nèi)容。A:供應鏈合作伙伴的選擇B:供應鏈組織機制的建立C:供應鏈物流系統(tǒng)的構筑D:供應鏈信息系統(tǒng)的構建正確答案：ABCD策略成本管理包括()幾大要素。A:供應鏈分析B:價值主張分析C:成本動因分析D:作業(yè)成本分析正確答案：ABC卡拉杰克模型即()。A:供應細分分析方法B:供應細分圖C:供應象限圖D:四象限矩陣正確答案：ABCD除了計劃流程外,SCOR模型的第一層還包括()流程。A:采購B:生產(chǎn)C:交付D:退貨正確答案：ABCD企業(yè)為提高供應鏈靈活性，可能會考慮哪些策略？A：柔性制造系統(tǒng)B：模塊化產(chǎn)品設計C：多元化的供應商網(wǎng)絡D：靈活的生產(chǎn)計劃E：敏捷的物流網(wǎng)絡正確答案：A.B.C.D.E在供應鏈管理中，哪些技術有助于提升供應鏈的透明度？A：實時追蹤系統(tǒng)B：供應鏈可視化工具C：區(qū)塊鏈技術D：大數(shù)據(jù)分析平臺E：電子數(shù)據(jù)交換正確答案：A.B.C.D.E在供應鏈管理優(yōu)化過程中，企業(yè)可能關注哪些方面的績效評估？A：訂單準時率B：庫存周轉率C：客戶滿意度D：供應鏈成本E：產(chǎn)品質量合格率正確答案：A.B.C.D.E()是實現(xiàn)供應鏈協(xié)同的關鍵要素。A:協(xié)同績效體系B:信息共享C:決策同步化D:流程一體化正確答案：ABCD供應商關系包括()。A:短期目標型B:長期目標型C:滲透型D:聯(lián)盟型正確答案：ABCD根據(jù)該材料，談談你對建立供應商合作伙伴關系重要性的理解。下列正確的是（）A:通過與供應商建立長期合作伙伴關系，可以縮短供應商的供應周期，提高供應的靈活性。B:可以提高企業(yè)的原材料：零部件的庫存水平，降低多次采購的費用。C:提高原材料：零部件的品質。D:可以加強與供應商的溝通，改善定單的處理過程，提高材料需求準確度。E：可以共享供應商的技術與革新成就，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。正確答案：ACDECPFR包含制造商與零售商的()幾大協(xié)同任務。A:戰(zhàn)略與計劃B:需求與供應管理C:執(zhí)行D:分析正確答案：ABCD供應鏈生產(chǎn)管理的基本要求包括()。A:需要建立有效的跟蹤機制對生產(chǎn)進度進行跟蹤與控制B:需要有效控制生產(chǎn)節(jié)奏C:需要縮短供應鏈出產(chǎn)循環(huán)期D:需要縮短供應鏈出產(chǎn)節(jié)拍正確答案：ABCD近年來,成熟的供應鏈管理軟件不斷涌現(xiàn),包括()。A:供應鏈計劃系統(tǒng)B:供應鏈執(zhí)行系統(tǒng)C:專業(yè)的供應鏈操作功能系統(tǒng)D:ERP中擴展的供應鏈管理子系統(tǒng)正確答案：ABCDCPFR的解決方案包括()。A:共享需求預測及歷史相關數(shù)據(jù)與信息B:分析例外狀況C:自動生成協(xié)同安排與聯(lián)合業(yè)務計劃D:糾偏調(diào)適與績效評估正確答案：ABCD銷售與運作計劃的制訂包括()等幾個步驟。A:需求預測B:產(chǎn)品導人C:確定市場銷售目標D:制訂運作計劃正確答案：ABCD下列關于供應鏈設計的說法正確的是()。A:若需求與供給都相對穩(wěn)定,可以設計為效率型供應鏈。B:若需求與供給的不確定程度都高,可以設計為敏捷型供應鏈。C:若供給穩(wěn)定而需求的不確定性程度高,可以設計為響應型供應鏈。D:若需求穩(wěn)定而供給的不確定程度高,可以設計為風險規(guī)避型供應鏈。正確答案：ABCD下列關于JIT描述正確的是（）。A:目標是最小化庫存：提高生產(chǎn)質量：最大化生產(chǎn)效率和提供最佳客戶服務水平B:最理想的訂貨批量就是一個單位，安全庫存是不必要的，庫存根本不存在C:具有項零庫存進軍：實現(xiàn)最大化節(jié)約：最大限度的降低廢品的優(yōu)勢D:其基本原理是以需定產(chǎn)，適時適量生產(chǎn)E：基本原理是以銷定產(chǎn)，保存必要的庫存量正確答案：ACD供應鏈物流戰(zhàn)略由()構成。A:全局性戰(zhàn)略B:結構性戰(zhàn)略C:功能性戰(zhàn)略D:基礎性戰(zhàn)略正確答案：ABCD下列關于產(chǎn)品多樣性對物流需求影響的表述,正確的是()。A:物流必須對產(chǎn)品計劃期內(nèi)的生產(chǎn)次數(shù)提供有效支撐B:一個生產(chǎn)批次的產(chǎn)量大小決定了相應的物流作業(yè)量大小C:產(chǎn)品多樣性程度高,生產(chǎn)的批量相對較小,對物流的需求更加柔性D:要求支撐柔性生產(chǎn)的物流活動更加復雜正確答案：CD供應鏈采購合同包括()。A:提高產(chǎn)品可得性的合同B:提高供應鏈利潤的合同C:協(xié)調(diào)供應鏈成本的合同D:促進供應鏈績效改善的合同正確答案：ABCDCPFR模型中的戰(zhàn)略與計劃協(xié)同包含()具體的協(xié)同任務。A:制造商與零售商的協(xié)同安排B:制造商與零售商的聯(lián)合業(yè)務計劃C:制造商與零售商的訂單協(xié)同生成D:制造商與零售商的訂單協(xié)同履行正確答案：AB庫存成本包括()。A:購入成本B:訂貨成本C:儲存成本D:缺貨成本正確答案：ABCD供應鏈績效管理的方法包括()。A:供應鏈績效評價指標體系法B:供應鏈運作參考模型法C:供應鏈平衡計分卡模型法D:供應鏈績效標桿管理法正確答案：ABCD導致牛鞭效應產(chǎn)生的運作層面的原因包括()。A:非聯(lián)合預測需求及需求預測修正B:價格波動C:短缺博弈D:庫存責任失衡正確答案：ABCD按照生產(chǎn)的專業(yè)化程度可以將生產(chǎn)方式劃分為()。A:單件生產(chǎn)B:成批生產(chǎn)C:大量生產(chǎn)D:連續(xù)生產(chǎn)正確答案：ABCD反映供應鏈流程的績效指標包括()。A:產(chǎn)銷率B:產(chǎn)需率C:平均產(chǎn)銷絕對偏差D:供應鏈總運營成本正確答案：ABCD生產(chǎn)延遲策略的實施條件包括()。A:模塊化產(chǎn)品設計B:標準化組件C:部件通用化D:經(jīng)濟合理正確答案：ABCD前向物流金融最典型的模式包括()。A:廠商銀B:買方信貸C:保稅倉融資D:倉單質押融資正確答案：ABC供應鏈物流管理的目標是企業(yè)通過設計和管理相關的系統(tǒng)來控制原材料：在制品和產(chǎn)成品的合理移動和儲存,以有效支撐()等供應鏈運作活動。A:采購B:生產(chǎn)C:客戶服務D:銷售正確答案：ABCD供應鏈成員信息共享的方式包括()。A:蝴蝶結方式B:菱形方式C:扇形方式軟件系統(tǒng)D:魚尾方式正確答案：AB供應鏈管理的產(chǎn)生與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的演變有著密切的聯(lián)系,它經(jīng)歷了()階段。A:縱向一體化B:橫向一體化C:前向一體化D:后向一體化正確答案：AB為了提升供應鏈的成本效益，企業(yè)可能會關注哪些方面的優(yōu)化？A：精益采購B：高效庫存管理C：物流路徑優(yōu)化D：供應鏈管理系統(tǒng)的升級E：逆向物流的改善正確答案：A.B.C.D.E在供應鏈協(xié)同管理中，哪些技術有助于加強供應鏈伙伴之間的合作？A：云計算平臺B：區(qū)塊鏈技術C：供應鏈管理系統(tǒng)（SCM）D：實時通訊工具E：供應鏈協(xié)作平臺正確答案：A.B.C.D.E在全球化供應鏈中，企業(yè)可能需要關注哪些方面的風險管理？A：政治風險B：經(jīng)濟風險C：供應鏈中斷風險D：恐怖主義風險E：技術風險正確答案：A.B.C.D.E為了提升供應鏈的可持續(xù)性，企業(yè)可能會實施哪些策略？A：可持續(xù)的采購政策B：低碳物流和運輸C：循環(huán)經(jīng)濟實踐D：環(huán)保產(chǎn)品設計E：社會責任投資正確答案：A.B.C.D.E下列關于物流外包發(fā)展趨勢的表述,正確的是()。A:物流外包的模式從物流功能外包向一體化物流外包方向演變B:物流外包的領域從非核心業(yè)務領域逐漸向核心業(yè)務領域方向拓展C:物流外包的類型從物流功能外包向物流管理外包方向延伸D:物流外包的方式從業(yè)務委托向戰(zhàn)略協(xié)同方向發(fā)展正確答案：ABCD供應商的評估流程包括()。A:成立評估小組B:制訂評估標準C:供應商評估D:供應商淘汰正確答案：ABCD為了提升供應鏈的可持續(xù)性，企業(yè)可能會采取哪些措施？A：綠色采購策略B：能源效率改善C：廢物回收管理D：環(huán)保包裝設計E：社會責任投資正確答案：A.B.C.D.E在供應鏈管理中，哪些技術能夠支持供應鏈的優(yōu)化？A：高級計劃與排程系統(tǒng)B：預測分析技術C：自動化倉儲系統(tǒng)D：機器人技術E：3D打印技術正確答案：A.B.C.D.E供應鏈風險增高的原因包括()。A:供應鏈精益化B:供應鏈全球化C:供應鏈虛擬化D:供應鏈敏捷化正確答案：ABC供應鏈需求管理的策略包括()A:追逐策略B:定價策略C:平穩(wěn)策略D:延遲策略正確答案：BD供應鏈的設計策略包括()。A:基于產(chǎn)品的供應鏈設計策略B:基于成本的供應鏈設計策略C:基于多代理的供應鏈設計策略D:延遲策略正確答案：ABC供應鏈管理中的風險管理通常涉及哪些方面？A：供應商風險評估B：自然災害應對C：市場需求預測D：供應鏈中斷預防E：法律法規(guī)合規(guī)正確答案：A.B.D.E按照生產(chǎn)工藝特征可以將生產(chǎn)方式劃分為()。A:流程式生產(chǎn)B:離散型生產(chǎn)C:項目型生產(chǎn)D:流水線生產(chǎn)正確答案：ABCD供應鏈庫存計劃與控制的關鍵因素包括()。A:確定供應鏈系統(tǒng)成本最小的周轉庫存水平B:在不降低產(chǎn)品可得性的前提下,降低供應鏈系統(tǒng)的安全庫存水平C:降低循環(huán)庫存水平D:降低安全庫存水平正確答案：AB供應商的評估要素包括額()。A:質量B:成本C:交付D:服務正確答案：ABCD供應鏈計劃模式包括()。A:供應鏈綜合計劃B:銷售與運作計劃C:戰(zhàn)略計劃D:戰(zhàn)術計劃正確答案：AB生產(chǎn)規(guī)模從()方面影響物流需求。A:物流運作次數(shù)B:物流作業(yè)量C:投產(chǎn)/出產(chǎn)循環(huán)期D:出產(chǎn)節(jié)拍正確答案：AB延遲策略包括()等策略。A:生產(chǎn)延遲B:物流延遲C:形式延遲D:完全延遲正確答案：ABCD供應鏈生產(chǎn)管理的目標包括控制()。A:產(chǎn)品質量B:生產(chǎn)成本C:出產(chǎn)循環(huán)期或出產(chǎn)節(jié)拍D:生產(chǎn)運作柔性正確答案：ABCD根據(jù)資源需求的重復程度庫存可分為（）。A:單周期庫存B:多周期庫存C:波動庫存D:預期庫存E：屏障庫存正確答案：AB在供應鏈管理中，哪些環(huán)節(jié)對提升客戶滿意度至關重要？A：訂單準確性B：配送速度C：售后服務D：產(chǎn)品質量E：價格競爭力正確答案：A.B.C.D.E供應鏈管理主要涉及()領域。A:供應管理B:生產(chǎn)運作管理C:物流一體化管理D:需求管理正確答案：ABCD供應鏈的概念經(jīng)歷了()階段A:傳統(tǒng)供應。B:整合供應鏈C:協(xié)同供鏈D:智慧供應鏈正確答案：ABCD供應商的選擇方法包括()。A:經(jīng)驗評價法B:直觀判斷法C:招標法D:采購成本比較法正確答案：BCDCPFR模型中的分析包含()具體的協(xié)同任務。A:制造商與零售商的協(xié)同分析B:制造商與零售商的聯(lián)合業(yè)務分析C:例外管理D:績效評估正確答案：CD鏈狀供應鏈結構的缺陷包括()。A:供應鏈容易中斷B:不利于產(chǎn)品快速：大幅度覆蓋市場C:供應鏈容易出現(xiàn)信息的扭曲和失真D:有利于加強對供應鏈的控制正確答案：ABC供應鏈需求預測的特點包括()。A:預測通常有誤差B:提前期長短影響預測的精確度C:對產(chǎn)品族的預測精確度高于單品D:上游節(jié)點的預測精確度通常低于下游節(jié)點正確答案：ABCD供應鏈管理的基本要求包括()。A:建立雙贏/共贏合作機制B:實時信息共享C:根據(jù)客戶所需的服務特性進行市場細分D:根據(jù)客戶需求和目標盈利率設計供應鏈物流網(wǎng)絡正確答案：ABCD以下哪些因素會影響供應鏈的可靠性？A：供應商可靠性B：運輸網(wǎng)絡穩(wěn)定性C：信息技術系統(tǒng)可靠性D：自然災害風險E：市場需求波動正確答案：A.B.C.D在全球化供應鏈中，企業(yè)可能需要考慮哪些文化差異的挑戰(zhàn)？A：商務禮儀差異B：語言溝通障礙C：消費習慣差異D：法律法規(guī)差異E：工作文化沖突正確答案：A.B.C.D.E供應鏈參與體包括()。A:制造商B:供應商C:零售商D:物流商正確答案：ABCD委托一代理風險包括()。A:代理人的違約風險B:業(yè)務失控風險C:泄密風險D:連帶經(jīng)營風險正確答案：ABCDJIT采購的特點包括()。A:,供應商的數(shù)量更少B:對供應商的選擇標準更嚴C:對交貨準時性的要求更高D:多頻次小批量采購正確答案：ABCD對實現(xiàn)JIT生產(chǎn)方式最有效的三種基本手段可以概括為（）。A:現(xiàn)場作業(yè)控制B:作業(yè)信息反饋C:適時適量生產(chǎn)D:彈性配置作業(yè)人數(shù)E：質量保證正確答案：CDE業(yè)務外包有利于()。A:企業(yè)實施歸核化戰(zhàn)略B:企業(yè)強化核心業(yè)務C:企業(yè)培育核心能力D:企業(yè)培育核心競爭力正確答案：AB以下說法正確的是()。A:通常用周期服務水平來衡量產(chǎn)品的可得性B:周期服務水平即在所有的補貨周期中,能夠滿足客戶所有需求的補貨周期所占的比重C:周期服務水平相當于在一次補貨周期內(nèi)不出現(xiàn)缺貨的概率D:以上說法都不對正確答案：ABC以下說法正確的是()。A:采購成本包含庫存成本B:庫存成本包含采購成本C:庫存成本包含儲存成本D:我國現(xiàn)行會計體系未計算缺貨成本正確答案：BCD供應鏈績效評價應遵循的原則包括()。A:突出重點B:突出供應鏈運營狀況的整體性C:實時分析與評價D:重視對節(jié)點企業(yè)之間關系的評價正確答案：ABCD供應商伙伴關系是供需雙方在相互信任的基礎上,為實現(xiàn)共同的目標而建立的()關系。A:信息共享B:風險共擔C:共同獲利D:協(xié)議正確答案：ABCD生產(chǎn)競爭力是指制造商作為供應鏈的主體企業(yè),通過其()等成就的低成本或差異化競爭力。A:品牌影響力B:生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟性C:生產(chǎn)的范圍經(jīng)濟性D:生產(chǎn)的經(jīng)驗曲線效應正確答案：ABCD供應鏈管理的內(nèi)容包括()。A:供應鏈戰(zhàn)略管理B:供應鏈計劃管理C:供應鏈運作管理D:供應鏈關系管理正確答案：AB物流外包風險產(chǎn)生的原因有()。A:決策的有限理性B:信息非對稱C:代理者的敗德行為D:約束正確答案：ABC采購與供應管理策略包括()。A:選擇可靠的供應商以確保供應B:AB角制C:ABC分類D:供應細分正確答案：ABCD供應鏈生產(chǎn)系統(tǒng)的要素包括()。A:供應商B:用戶C:資源投人D:生產(chǎn)轉換正確答案：ABCD供應鏈能力的可擴展性需要()敏捷性的有機結合。A:采購B:生產(chǎn)C:物流D:運作正確答案：ABC供應鏈需求預測的方法包括()。A:定性預測法B:定量預測法C:計算機仿真D:模擬正確答案：ABCD供應鏈運營成本包括()。A:供應鏈通信成本B:供應鏈庫存成本C:供應鏈結點之間的運輸成本D:供應鏈的機會成本正確答案：ABC供應鏈金融包括()等模式。A:前向物流金融B:后向物流金融C:縱向物流金融D:橫向物流金融正確答案：AB在供應鏈協(xié)同管理中，哪些因素有助于提升供應鏈的協(xié)同效率？A：跨企業(yè)信息共享B：統(tǒng)一的業(yè)務流程標準C：供應鏈協(xié)同平臺D：實時通訊工具E：供應鏈合作伙伴的相互信任正確答案：A.B.C.D.E為了提升供應鏈的響應速度，企業(yè)可能會采取哪些策略？A：精益供應鏈管理B：快速響應的物流網(wǎng)絡C：靈活的生產(chǎn)調(diào)度D：實時數(shù)據(jù)分析E：供應鏈預測模型正確答案：A.B.C.D.E在供應鏈管理中，哪些活動有助于提高客戶滿意度？A：定制化服務B：快速配送C：優(yōu)質的售后服務D：準確的產(chǎn)品信息E：靈活的退貨政策正確答案：A.B.C.D.E在全球化供應鏈中，哪些挑戰(zhàn)是企業(yè)需要面對和解決的？A：文化差異B：法規(guī)遵從C：匯率波動D：物流復雜性E：供應鏈安全正確答案：A.B.C.D.E為了提升供應鏈的可持續(xù)性，企業(yè)可以采取哪些措施？A：綠色采購B：循環(huán)經(jīng)濟實踐C：能源效率提升D：社會責任采購E：碳排放減少正確答案：A.B.C.D.E供應鏈中的哪些環(huán)節(jié)容易受到市場波動的影響？A：原材料采購B：生產(chǎn)計劃C：庫存管理D：物流配送E：客戶需求正確答案：A.B.C.D.E在供應鏈協(xié)同管理中，哪些因素有助于提升供應鏈的靈活性？A：模塊化產(chǎn)品設計B：靈活的供應鏈網(wǎng)絡C：敏捷的供應鏈響應D：彈性采購策略E：多源供應商策略正確答案：A.B.C.D.E在全球化供應鏈中，企業(yè)可能需要面對哪些跨境挑戰(zhàn)？A：跨國稅務B：海關合規(guī)C：貨幣兌換風險D：時區(qū)差異E：跨文化溝通正確答案：A.B.C.D.E在供應鏈管理中，哪些活動對于提升供應鏈可視性至關重要？A：實時數(shù)據(jù)追蹤B：供應鏈地圖構建C：數(shù)據(jù)分析平臺D：跨企業(yè)信息共享E：供應鏈模擬和預測正確答案：A.B.C.D.E企業(yè)為提升供應鏈的敏捷性，可能會考慮哪些策略？A：靈活的供應商選擇B：精簡的生產(chǎn)流程C：快速響應的物流系統(tǒng)D：彈性的產(chǎn)能規(guī)劃E：模塊化產(chǎn)品設計正確答案：A.B.C.D.ECPFR是指協(xié)同()。A:計劃B:預測C:補貨D:營銷正確答案：ABC供應鏈生產(chǎn)控制模式的主要特點包括()。A:供應鏈企業(yè)需要進行訂貨決策與訂單分解控制B:供應鏈生產(chǎn)控制模式是面向對象的生產(chǎn)作業(yè)控制模式C:供應鏈生產(chǎn)控制模式是分布式的生產(chǎn)作業(yè)控制模式D:供應鏈生產(chǎn)控制模式是協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)的控制模式正確答案：ABCD企業(yè)可以從()方面人手構建彈性供應鏈。A:供應鏈再造B:供應鏈協(xié)同C:構建敏捷供應鏈D:培育供應鏈風險管理文化正確答案：AB企業(yè)核心競爭力的培育方法包括()。A:演化法B:孕育法C:并購法D:聯(lián)合法正確答案：ABCD業(yè)務外包使企業(yè)面臨的風險有()。A:決策風險B:運作風險C:委托一代理風險D:人力資源管理風險正確答案：ABCD牛鞭效應對供應鏈績效的影響包括()。A:導致過度生產(chǎn)B:物流成本上升C:補貨提前期增長D:以上都不對正確答案：ABC試分析宜家的成功采購經(jīng)驗有哪些？A:開展全球采購。B:選擇供應商時企業(yè)主要考慮價格：品質：服務：位置：供應商存貨制度：柔性。C:開展集中采購。D:以最低的總成本獲得所需的物資和服務。E：使庫存投資和損失保持最低限度。正確答案：ABCDE基于物流產(chǎn)生的應收賬款融資主要包括()方式。A:應收賬款質押融資B:應收賬款保理C:應收賬款保險理賠D:廠商銀正確答案：AB供應鏈協(xié)同的基礎包括()。A:信息共享B:相互信任C:共同的戰(zhàn)略目標D:流程無縫銜接正確答案：ABCD請結合材料說明電子采購的優(yōu)勢。A:提高了通信速度B:加強了資訊交流C:降低了成本D:加強了聯(lián)系，提高了服務品質E：服務時間縮短正確答案：ABCD供應鏈管理的發(fā)展方向包括()。A:全球供應鏈管理B:電子供應鏈管理C:綠色供應鏈管理D:協(xié)同供應鏈管理正確答案：ABCDCPFR的解決方案可以配置為()。A:共享的信息系統(tǒng)B:CPFR實施企業(yè)之間的對等信息網(wǎng)絡C:共享的運輸管理系統(tǒng)D:共享的倉儲管理系統(tǒng)正確答案：AB供應鏈生產(chǎn)計劃制訂的新特點包括()。A:具有縱向和橫向的信息集成過程B:豐富了能力平衡在計劃中的作用C:計劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制D:控制生產(chǎn)進度：生產(chǎn)節(jié)奏和生產(chǎn)提前期正確答案：ABC供應鏈管理具有()特點。A:需求驅動B:系統(tǒng)優(yōu)步C:流程整合D:互利共贏正確答案：ABCD為了降低供應鏈成本，企業(yè)可能會考慮哪些方法？A：精益采購B：供應鏈成本分析C：物流網(wǎng)絡優(yōu)化D：庫存成本控制