中層干部選拔、任用管理規(guī)定

中國3000萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū)中層干部選拔、任用管理規(guī)定1目的規(guī)范集團中層及以上干部管理和選拔任用工作制度，建設一支符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，適應企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要、能有效參與市場競爭的干部隊伍.2適用范圍本程序適用于集團中層及以上干部的選拔任用、管理工作.3職責3。1黨委組織部門負責對集團中層及以上干部的管理、選拔和考察工作。3。2黨委、董事會、總經(jīng)理負責集團中層及以上干部的考核審核及任免.4工作程序4。1中層以及上干部具體范圍為：集團公司各部門正、副職干部。4。2中層及以上干部任職流程4.2。1中層以上崗位聘任須經(jīng)黨委班子或總經(jīng)理班子推薦4.2。2黨委討論決定后由黨委或總經(jīng)理班子任免。4.3中層及以上干部的任職資格參照人力資源部的崗位任職要求.4.4中層及以上干部的選拔任用4.4.1選拔任用原則4。4.1。1黨管干部與經(jīng)營者依法行使用人權相結合，按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運作,依法管理.4。4。1。34。4.1.44。4。2推薦4。4。2.1a。組織推薦b。出資方推薦c。群眾舉薦d。市場方式：公開招聘、市場獵取e.個人自薦4.4.2。2a.認真實踐“三個代表”重要思想，擁護黨的路線、方針、政策，具有履行職責所需要的政治理論水平；b.有崗位所要求得任職資格或相關經(jīng)歷。c.能依法辦事，廉潔奉公，以身作則，密切聯(lián)系群眾，自覺接受組織和職工群眾監(jiān)督。4.4.34.4。3。1黨委組織部門通過聽取職工意見、查閱個人檔案或面試等方式對崗位人選4。3。3。2形成關于人選的德、能、勤、績、廉方面主要表現(xiàn)、存在不足等情況的書面考察材料，考察人署名。4。4。4提交4.4。4。1。黨委4。4。4。24。4。4.3進行表決，實到會成員超過半數(shù)同意形成任用決定。4。4。44.4。4.4。4.4。24。。4.44.5考核4.5.1考核內(nèi)容公司對中層及以上干部德、能、勤、績作出評價.4。5。1。1德4。5。1。2能：有較強領導能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力4。5.1。3勤:勤奮工作,民主作風較好,群眾觀念較強4。5.1。4績：恪盡職守、取得工作實績4。5。2考核辦法4。5。2分為試用期考核、日?？己?、年度考核a.試用期考核:試用期內(nèi)，由分管領導對其工作能力、工作績效和工作態(tài)度進行考核。試用期屆滿前一個月,組織部門進行考察，形成考察報告，報黨委審批.黨委認為稱職者,續(xù)聘；認為不稱職或不夠稱職的,可提出解聘、轉崗或增加試用期,但試用期最多不得超過六個月。b。日常考核：分管領導應結合崗位工作職責說明書，對分管部門負責人的工作態(tài)度、工作能力及工作績效等進行考核,總經(jīng)理可在部門經(jīng)理會議上綜合考核?？己吮碛牲h委組織部門留存，并作為年度考核依據(jù)之一。c。年度考核:每年一次，由黨委組織部門組織，分為個人年度工作小結、領導班子總評?？己私Y果與上年度集團領導考核結果的獎薪掛鉤.4。5。2。2能力考核：每兩年一次，進行個人述職、下屬員工評價、中層干部互評、主管領導考評?？己私Y果作為核定職級、工資調(diào)整、職務任免的重要依據(jù)。4。5。34。5.3。1考核結果作為可靠的干部4.5。3.2考核結果只對考核對象、黨委辦主任、組織干部、4.5。3.34。6教育和培訓4。6。1新上任干部教育培訓a。紀委主要領導戒勉談話；b。分管領導談話,明確工作職責權限；c。必要時參加相應的崗位培訓.4.6.2日常教育培訓a。年底下發(fā)《干部業(yè)務培訓意向表》b.新年制定干部年度業(yè)務培訓計劃c。實施組織業(yè)務培訓d.組織參加黨委舉辦的干部形勢任務、廉政建設集中教育5相關文件及記錄5。1《中共上海新徐匯(集團）有限公司委員會關于企業(yè)領導干部選拔任用工作的若干規(guī)定》［新徐匯黨（2002）25號］5.2《關于本系統(tǒng)企業(yè)干部管理中若干問題的規(guī)定》[新徐匯黨（2005）28號]5.3《干部人選推薦表》5。4《個人自薦表》5。5《干部任用考察報告》5。6《會議討論紀要》5.7《集團公司中層干部試用期考核表》5。8《集團公司中層干部日?？己吮怼?。9《總經(jīng)理對中層干部綜合考核表》5。10《集