建筑工程總承包一百問

什么是工程總承包?答:工程總承包

行實行全過程或若干階段的承包。已是指從事工程總承包的企業(yè)按照合同約定，對建設(shè)項目的設(shè)計、來購、施工和試運(yùn)行實行全過程或若干階段的承包。

2、工程總承包的法律依據(jù)有哪些?

答:我國現(xiàn)行《建筑法》的第二十四條、第二十九條、

第五十五條，《合同法》的第二百七十二條，以及《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》第二十九條都對工程總承包進(jìn)行了相關(guān)規(guī)定。

3、近年國家有哪些相關(guān)政策推行工程總承包模式?

答:國務(wù)院辦公廳《促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)[2017]

19號):“(三)加快推行工程總承包。裝配式建筑原則上應(yīng)采用工程總承包模式。政府投資工程應(yīng)完善建設(shè)管理模式，帶頭推行工程總承包。

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見》建市[2016]93

號:“(三)優(yōu)先采用工程總承包模式。建設(shè)單位在選擇建設(shè)項目組織實施方式時，應(yīng)當(dāng)本著質(zhì)量可靠、效率優(yōu)先的原則，優(yōu)先采用工程總承包模式。政府投資項目和裝配式建筑應(yīng)當(dāng)積極采用工程總承包模式?！睘楹喂こ炭偝邪Ｊ接欣谔岣吖こ探ㄔO(shè)質(zhì)量和效益?

答:與傳統(tǒng)承包模式相比較，工程總承包模式具有以下三方面的優(yōu)勢:

(1)可以充分發(fā)揮設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用，有利于工程項目整體方案優(yōu)化。工程總承包企業(yè)通過限額設(shè)計、可施工性設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計等技術(shù)手段，可以節(jié)省投資和提高效益。

(2)

可以有效克服設(shè)計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計、采購和施工各階段工作的合理銜接，實現(xiàn)建設(shè)工程項目在進(jìn)度、成本和質(zhì)量安全等方面的有效控制。

(3)可以實現(xiàn)責(zé)任主體明確、管理線條清晰的工程項目管理模式，工程總承包企業(yè)全面管控工程的質(zhì)量、安全、工期、造價等，各分包企業(yè)接受工程總承包企業(yè)管理，對其承擔(dān)的分包工程向工程總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。

5、工程總承包是否就是EPC?

答:

EPC即Egincrng(設(shè)計、Pourement(采購)、Cnstuction(施工)的組合，是當(dāng)前國際工程承包中一種被普遍采用的承包模式。根據(jù)工程總承包的定義，EPC只是屬于工程總承包的方式之一，建設(shè)單位也可以根據(jù)項目特點(diǎn)和實際需要，按照風(fēng)險合理分擔(dān)原則采用EP

(設(shè)計采購)，PC

(采購施工)，DB

(設(shè)計-建造)等模式。

6、哪些(類)工程項目適宜采用工程總承包模式建設(shè)?

答:工程總承包模式尤其適宜用于規(guī)模較大、工期較長，且具有一定可借鑒經(jīng)驗和相

當(dāng)技術(shù)復(fù)雜性的工程;但是建設(shè)范圍、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能需求不明確等前期條件不充分的項目不宜采用工程總承包方式。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項目的規(guī)模和復(fù)雜程度等合理選擇建設(shè)項目組織實施方式。政府投資項目、國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的項目應(yīng)當(dāng)優(yōu)先采用工程總承包方式，采用建筑信息模型技術(shù)的項目應(yīng)當(dāng)積極采用工程總承包方式，裝配式建筑原則上采用工程總承包方式。

7、工程總承包項目采用什么方式進(jìn)行招標(biāo)?

答:根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定，建設(shè)單位可以依法采用招標(biāo)或者直接發(fā)包的方式選擇工程總承包企業(yè)。工程總承包項目范圍內(nèi)的設(shè)計、采購或者施工中有任-一項屬于依法必須招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)采用招標(biāo)的方式選擇工程總承包企業(yè)。

《浙江省人民政府辦公廳關(guān)于加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的實施意見》(浙政辦發(fā)(2017)89號)明確:“裝配式建筑、采用工程總承包模式的建設(shè)項目符合要求的，經(jīng)依法批準(zhǔn)后，可作為技術(shù)復(fù)雜類工程項目進(jìn)行邀請招標(biāo)。”

8、從事工程總承包的企業(yè)需要什么條件?

答:工程總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有與工程規(guī)模相適應(yīng)的工程設(shè)計資質(zhì)(僅具有建筑工程設(shè)計事務(wù)所資質(zhì)除外)或者施工總承包資質(zhì)，項目管理專業(yè)人員，具有項目設(shè)計管理、采購管理、且具有相應(yīng)的財務(wù)、風(fēng)險承擔(dān)能力，施工管理，試運(yùn)行以及質(zhì)量、具有

安全、工期、造價等工程總承包綜合管理能力，以及相應(yīng)的工程業(yè)績。工程總承包企業(yè)不得是工程總承包項目的代建單位、項目管理單位，監(jiān)理單位。連價咨詢單位、招標(biāo)代理單位，也不得是與上述單位有利害關(guān)系的關(guān)聯(lián)單位。

9.建設(shè)單位在項目開展到什么階段可以進(jìn)行工程總承包的招標(biāo)工作?

名:建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)做好工程項目前期工作，自行或者委托設(shè)計咨詢單位對工程項目建設(shè)方案深人研完，在可行性研究，方案設(shè)計或者初步設(shè)計完成后，在項目范園，建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能需求、投資限額，工程質(zhì)量和進(jìn)度要求確定后，進(jìn)行工程總承包項目發(fā)包。

10、

前期為項目做過方案設(shè)計或初步設(shè)計的單位是否可以參與工程總承包項目的投標(biāo)?

答:可以，招標(biāo)人公開發(fā)包前完成的可行性研究報告，勘察設(shè)計文件的，發(fā)包前的可行性研究報告編制單位、勘察設(shè)計文件編制單位可以參與工程總承包項1的投標(biāo)。

浙江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳

《頭于深化建設(shè)工程實施方式改革積極推進(jìn)工程總承包發(fā)展的指導(dǎo)意見》程總承包投標(biāo)?！?街201015號)明確:“東擔(dān)工程項目方案設(shè)計

(或初步設(shè)計)的企業(yè)，可以依法參與該項目的工程總承包投標(biāo)。”

11、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)如何對工程總承包項目進(jìn)行管理?

答:建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程總承包項目全過程管理，履行合同和法定義務(wù)。具有全過程項目管理能力的建設(shè)單位可以自行對工程總承包項目進(jìn)行管理，也可以委托項目管理單位對工程總承包項目進(jìn)行管理。項目管理單位不得與工程總承包企業(yè)具有利害關(guān)系。

12、工程總承包招標(biāo)文件一般包含哪些內(nèi)容?

答:一般情況下，工程總承包招標(biāo)文件包含但不限于以下內(nèi)容:

(一)發(fā)包前完成的水文、地勘、地形等勘察和地質(zhì)資料，工程可行性研究報告、方案設(shè)計文件或者初步設(shè)計文件等基礎(chǔ)資料;

(二)招標(biāo)的內(nèi)容及范圍，主要包括設(shè)計、采購和施工的內(nèi)容及范圍、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、功能、質(zhì)量、安全、工期、驗收等量化指標(biāo);

(三)招標(biāo)人與中標(biāo)人的責(zé)任和權(quán)利，主要包括工作范圍、風(fēng)險劃分、項目目標(biāo)、價格形式及調(diào)整、計量支付、變更程序及變更價款的確定、索賠程序、違約責(zé)任、工程保險、不可抗力處理條款等;

(四)要求投標(biāo)文件中明確分包的內(nèi)容;

(五)采用建筑信息模型或者裝配式技術(shù)的，招標(biāo)文件中應(yīng)當(dāng)有明確求;(六)

最高投標(biāo)限價或者最高投標(biāo)限價的計算方法;(七)要求提供的履約保證金或者其他形式履約擔(dān)保。

13.招標(biāo)人一般如何制定工程總承包評標(biāo)辦法?答:建設(shè)單位依法采用招標(biāo)的方式選擇工程總承包企業(yè)的，評標(biāo)辦法一般采用綜合評估法，評審的主要因素包括商務(wù)報價、設(shè)計技術(shù)方案、總承包組織管理方案、設(shè)備采購方案、完成的相應(yīng)工程業(yè)績等。

14、

工程總承包項目的招標(biāo)文件是否有示范文本?

答:有。國家發(fā)改委等九部委2012年聯(lián)合印發(fā)的《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計施工總承包招標(biāo)文件》可供建設(shè)單位參考使用，但并非強(qiáng)制使用。

15、

工程總承包項目的合同文本是否有示范文本?

答:有。工程總承包合同可參照住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家工商總局聯(lián)合印發(fā)的《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本》(GF-2011-0216)或國家發(fā)展改革委等九部門聯(lián)合印發(fā)的《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計施工總承包招標(biāo)文件》(2012年版)所附合同條款及格式制訂。

16、

工程總承包項目的項目經(jīng)理應(yīng)具備哪些條件?

答:工程總承包項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)工程建設(shè)類注冊執(zhí)業(yè)資格，包括注冊建筑師、勘察設(shè)計注冊工程師、注冊建造師、注冊監(jiān)理工程師，或者具備工程類高級專業(yè)技術(shù)職稱，熟悉工程技術(shù)和總承包項目管理知識以及相關(guān)法律法規(guī)，具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和良好的職業(yè)道德，具有類似項目的管理經(jīng)驗。

17、

工程總承包企業(yè)是否可以對項目進(jìn)行分包?

答:工程總承包企業(yè)可根據(jù)合同約定或者經(jīng)建設(shè)單位同意，將工程總承包合同中的設(shè)計或者施工業(yè)務(wù)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的單位。

工程總承包企業(yè)同時具有相應(yīng)的設(shè)計和施工資質(zhì)的，可以在其資質(zhì)證書許可的工程項目范圍內(nèi)自行實施設(shè)計和施工，也可以將工程的設(shè)計或者施工業(yè)務(wù)分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的單位，但不得將工程總承包項目中設(shè)計和施工全部業(yè)務(wù)一并或者分別分包給其他單位。工程總承包企業(yè)自行實施施工的，不得將工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位;自行實施設(shè)計的，不得將工程主體部分的設(shè)計分包給其他單位。

工程總承包企業(yè)僅具有相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)的，應(yīng)當(dāng)將工程總承包項目中的全部施工業(yè)務(wù)分包給具有相應(yīng)施工資質(zhì)的單位，不得將主體部分的設(shè)計分包給其他單位。工程總承包企業(yè)僅具有相應(yīng)施工資質(zhì)的，應(yīng)當(dāng)將工程總承包項目中的全部設(shè)計業(yè)務(wù)分包給具有相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)的單位，不得將工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位。

18、工程總承包企業(yè)如何進(jìn)行專業(yè)分包?

答:工程總承包的分包，一般可以采用直接發(fā)包方式。但以暫估價形式包含在總承包范圍內(nèi)的工程、貨物、服務(wù)分包時，屬于依法必須招標(biāo)的項目范圍且達(dá)到國家規(guī)定應(yīng)當(dāng)招標(biāo)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)依法招標(biāo)。暫估價的招標(biāo)可以由建設(shè)單位或者工程總承包企業(yè)單獨(dú)招標(biāo)，也可以由建設(shè)單位和工程總承包企業(yè)聯(lián)合招標(biāo)，具體由建設(shè)單位在工程總承包招標(biāo)文件中明確。

19、工程總承包企業(yè)是否可以將全部工程內(nèi)容進(jìn)行分包?答:不可以。工程總承包企業(yè)不得將工程總承包項目轉(zhuǎn)包，也不得將工程總承包項目中設(shè)計和施工業(yè)務(wù)一并或者分別分包給其他單位。工程總承包企業(yè)自行實施設(shè)計的，不得將工程總承包項目工程主體部分的設(shè)計業(yè)務(wù)分包給其他單位;工程總承包企業(yè)自行實施施工的，不得將工程總承包項目工程主體結(jié)構(gòu)的施工業(yè)務(wù)分包給其他單位。

20、工程總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)履行哪些責(zé)任和義務(wù)?

答:工程總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對工程總承包項目的管理，根據(jù)合同約定和項目特點(diǎn)，制定項目管理計劃和項目實施計劃，建立工程管理與協(xié)調(diào)制度，加強(qiáng)設(shè)計、采購與施工的協(xié)調(diào)，完善和優(yōu)化設(shè)計，改進(jìn)施工方案，合理調(diào)配設(shè)計、采購和施工力量，實現(xiàn)對工程總承包項目的有效控制。工程總承包企業(yè)對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、造價等全面負(fù)責(zé)，分包不免除工程總承包企業(yè)所負(fù)的責(zé)任。分包單位接受工程總承包企業(yè)的管理，對其分包工程負(fù)直接責(zé)任。

21.工程總承包企業(yè)是否需要具備安全生產(chǎn)許可證?

電明目中的施工業(yè)務(wù)依法分包路具有和應(yīng)資質(zhì)的施工單位6工程總承包企業(yè)不具備施，答:工程總承包企業(yè)自行實施工程總承包工程資質(zhì)的，工程總包項目施工的，承包企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、的，施工單位應(yīng)當(dāng)依法取得安全生產(chǎn)許可證。應(yīng)當(dāng)依法取得安全生產(chǎn)許可證;將工程總承包項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理

22、工程總承包項目安全生產(chǎn)責(zé)任如何劃分?

答:建設(shè)單位存在對工程總承包企業(yè)提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，任意壓縮合理工期等情形并導(dǎo)致工程生產(chǎn)安全事故的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。

工程總承包企業(yè)對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，分包單位應(yīng)當(dāng)服從工程總承包企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。

23、工程總承包項目如何辦理施工許可手續(xù)?

答:工程總承包項目開工前，建設(shè)單位可分階段向工程所在地建設(shè)主管部門申請領(lǐng)取施工許可證。建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)在工程總承包項目施工許可證、工程質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)及相關(guān)表格中增加工程總承包企業(yè)和工程總承包項目經(jīng)理等欄目，并根據(jù)工程總承包合同及分包合同確定設(shè)計、施工單位。

24、工程總承包項目如何辦理施工許可證?

答:工程總承包項目的建設(shè)單位申請領(lǐng)取施工許可證，可以提交建設(shè)單位與具備相應(yīng)施工資質(zhì)的工程總承包企業(yè)簽訂的工程總承包合同，或者工程總承包企業(yè)與施工單位簽訂的施工分包合同，作為已經(jīng)確定建筑施工單位的條件;可以提交當(dāng)前階段按規(guī)定經(jīng)審查合格的施工圖設(shè)計文件，作為申請領(lǐng)取施工許可證所需的圖紙;可以提交由工程總承包企業(yè)組織編制的施工全的具體措施。其他申請材料按相關(guān)規(guī)定提交。

建設(shè)主管部門不得增設(shè)沒有法律法規(guī)依據(jù)的其他條件。

25、工程總承包項目宜采用何種合同價格形式?

答:工程總承包項目宜采用固定總價合同。建設(shè)單位和工程總承包企業(yè)依據(jù)建設(shè)主管部門制定的計價規(guī)則，在合同中約定工程總承包計價方式和計價方法。

26、工程總承包項目是否可以分階段進(jìn)行施工圖審查?

答:可以。工程總承包項目按照法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)進(jìn)行施工圖設(shè)計文件審查的，可以根據(jù)項目實施情況，分階段申請施工圖設(shè)計文件審查。

27、工程竣工驗收、備案、資料移交應(yīng)如何辦理?

答:工程已完成全部工作并符合竣工驗收規(guī)定和約定條件的，工程總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照法定程序和合同約定期限組織各參建單位進(jìn)行工程竣工驗收，驗收合格后應(yīng)當(dāng)在法定期限內(nèi)向主管部門備案。

工程總承包企業(yè)負(fù)責(zé)組織各分包單位配合建設(shè)單位完成工程竣工驗收。

各級建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)在工程總承包項目竣工驗收備案登記表中增加工程總承包企業(yè)和工程總承包項目經(jīng)理欄目。

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時收集、整理建設(shè)項目各環(huán)節(jié)的文件資料，以及工程總承包企業(yè)、工程監(jiān)理等單位移交的工程資料，建立項目檔案，并在工程竣工驗收后，及時向城建檔案管理部門移交。

工程總承包企業(yè)負(fù)責(zé)總承包范圍內(nèi)工程實施過程中的各種工程資料的審核、簽署、整理等工作，并向建設(shè)單位移交相應(yīng)工程檔案資料。工程總承包企業(yè)協(xié)助建設(shè)單位建立工程電子文件和電子檔案。

28、采用固定總價合同的工程總承包項目在計價結(jié)算和審計時有哪些特點(diǎn)?

答:采用固定總價合同的工程總承包項目在計價結(jié)算和審計時，可僅對符合工程總承包合同約定的變更調(diào)整部分進(jìn)行審核，對工程總承包合同中的固定總價包干部分不再另行審核。

《浙江省人民政府辦公廳關(guān)于加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的實施意見》(浙政辦發(fā)[2017]89號)明確:“采用固定總價合同的工程總承包項目，

在工程結(jié)算審核(審計)時，僅審核(審計)其建設(shè)的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)及所用的主要材料、設(shè)備等是否符合合同條款要求?！?/p>

29、工程總承包的基本管理程序是怎樣的?答:工程總承包管理基本程序為:

(1)項目啟動:在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。

(2)項目初始階段:進(jìn)行項目策劃，編制項目管理計劃，項目實施計劃，召開開工會議;發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù):編制設(shè)計執(zhí)行計劃、采購執(zhí)行計劃、施工執(zhí)行計劃、試運(yùn)行執(zhí)行計劃，質(zhì)量計劃、項目安全職業(yè)健康與環(huán)境管理計劃、財務(wù)計劃，確定項目控制基準(zhǔn)等。

(3)設(shè)計階段:

編制初步設(shè)計文件，進(jìn)行初步設(shè)計審查，編制施工圖設(shè)計文件。

(4)采購階段:按照采購執(zhí)行計劃進(jìn)行采買、催交與檢驗、運(yùn)輸與交付、采購變更管理、倉儲管理等。

(5)

施工階段:根據(jù)施工執(zhí)行計劃開展施工進(jìn)度控制、施工費(fèi)用控制、施工質(zhì)量控制、施工安全管理、施工現(xiàn)場管理、施工變更管理等工作;檢查、督促施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗移交工程貴料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工結(jié)算;執(zhí)行項目風(fēng)險管理、項目溝通與信息管理、項目合問管理、項目安全職業(yè)健康與環(huán)境管理等。

(6)試運(yùn)行階段:根據(jù)試運(yùn)行執(zhí)行計劃對試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)與服務(wù)。

(7)項目收尾:進(jìn)行竣工驗收、項目結(jié)算、項目總結(jié)及考核與審計，辦理項目資料歸檔，對項目部人員進(jìn)行考核評價，解散項目部。

獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)計采購，施工、試運(yùn)行各階段，應(yīng)組織合理的交叉，以縮短建設(shè)周期，降低工程造價,獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。

30、工程總承包項目質(zhì)量保證金有怎樣的約定?

答:工程總承包項目質(zhì)量保證金是指發(fā)包人與承包人在建設(shè)工程承包合同中約定，從應(yīng)付的工程款由頂留，用以保證承包人在缺陷責(zé)任期內(nèi)對建設(shè)工程出觀的缺陷進(jìn)行維修的資金。建設(shè)部規(guī)定，質(zhì)量保證金總預(yù)留比例不得高于工程價款結(jié)算總額的9%;

浙江省規(guī)定，政府投資項目工程質(zhì)量保證金會的預(yù)留比例不得超過工程價款結(jié)算總額的2.5%

31、工程總承包項目如何約定發(fā)承包雙方擔(dān)保問題?

答:為進(jìn)一步轉(zhuǎn)移和分散建設(shè)過程中的風(fēng)險，在擬定工程總承包合同條款時，要特別強(qiáng)調(diào)承發(fā)包雙方的履約擔(dān)保措施。在承發(fā)包合同條款中，要設(shè)定承發(fā)包雙方的互相擔(dān)保措施，合同條款內(nèi)容中既應(yīng)設(shè)定承包商的履約保證、

出具預(yù)付款和進(jìn)度款保函，

也應(yīng)設(shè)定發(fā)包方的支付保函條款。

建設(shè)單位要求工程總承包企業(yè)出具履約擔(dān)保的，建設(shè)單位也應(yīng)當(dāng)向工程總承包企業(yè)出具支付擔(dān)保。

32.工程總承包項目如何約定工程保險問題?

備的貨物運(yùn)輸險、盜搶險等，并且在招標(biāo)文件和合同中對保險答:工程保險包括:建筑工程一切險和安裝工程一切險，人身事故保險、第三者責(zé)任險和材料、設(shè)備的貨物運(yùn)輸險、盜搶險，并且在招標(biāo)文件和合同中最保險的購買主體、費(fèi)用承擔(dān)和相應(yīng)義務(wù)予以明確約定。

33為什么《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計施工總承包招標(biāo)文件》所附合同文本中存在(A)、

(B)條款?

答:考慮到設(shè)計施工總承包的投資主體的不同，對工程總承包實施階段要求的不同，工作內(nèi)容不同，《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計施工總承包招標(biāo)文件》根據(jù)我國目前進(jìn)行工程總承包的實際情況，借鑒FIDIC”

經(jīng)驗，

在通用合同條款中設(shè)置了相同的條款號，用“(A)”、

“(B)”

表示，供招標(biāo)人根據(jù)實際需要選擇使用。招標(biāo)人將工程建設(shè)項目的多數(shù)工作進(jìn)行發(fā)包時，可選擇(A)條款;招標(biāo)人將工程建設(shè)項目的全部工作進(jìn)行發(fā)包時，可選擇(B)條款。

34、《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計施工總承包招標(biāo)文件》所附合同文本包括哪些?

答:《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計施工總承包招標(biāo)文件》合同文本(或稱合同):指合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄、專用合同條款、通用合同條款、

發(fā)包人要求、

價格清單、承包人建議書，以及其他構(gòu)成合同組成部分的文件。

35、工程總承包的主要風(fēng)險有哪些?

答:主要有地質(zhì)勘察風(fēng)險、設(shè)計風(fēng)險、

現(xiàn)場條件變化風(fēng)險、原材料來源和價格變動風(fēng)險、分包險、合同執(zhí)行及支付風(fēng)險、違約風(fēng)險、變更風(fēng)險、不可抗力風(fēng)險等。

36、工程總承包項目發(fā)承包雙方如何進(jìn)行風(fēng)險分配?

答:建設(shè)單位和工程總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)風(fēng)險管理，在招標(biāo)文件、合同中約定公平、合理分擔(dān)風(fēng)險。風(fēng)險分擔(dān)可以參照以下因素約定:

建設(shè)單位承擔(dān)的主要風(fēng)險一般包括:

(1)建設(shè)單位提出的建設(shè)范圍、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能需求、工期或者質(zhì)量要求的調(diào)整;(2)主要工程材料價格和招標(biāo)時基價相比，波動幅度超過合同約定幅度的部分;(3)因國家法律法規(guī)政策變化引起的合同價格的變化;

(4)

難以預(yù)見的地質(zhì)自然災(zāi)害、不可預(yù)知的地下溶洞、采空區(qū)或者障礙物、有毒氣體等重大地質(zhì)變化，其損失和處置費(fèi)由建設(shè)單位承擔(dān);因工程總承包企業(yè)施工組織、措施不當(dāng)?shù)仍斐傻纳鲜鰡栴}，其損失和處置費(fèi)由工程總承包企業(yè)承擔(dān);

(5)

其他不可抗力所造成的工程費(fèi)用的增加。

除上述建設(shè)單位承擔(dān)的風(fēng)險外，其他風(fēng)險可以在合同中約定由工程總承包企業(yè)承擔(dān)。

37、工程總承包企業(yè)如何應(yīng)對.上述風(fēng)險?

答:工程總承包企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險管理機(jī)制，進(jìn)行有效的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制，

并在投標(biāo)過程中有效識別和考慮各種風(fēng)險因素，做好風(fēng)險合理分配、部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移、建立風(fēng)險監(jiān)測總結(jié)制度等。

38、工程總承包項目的合同價格一般是如何形成的?

工程總承包項目宜采用固定總價合同。建設(shè)單位和工程總承包企業(yè)依據(jù)建設(shè)主管部門制定的計價規(guī)則，在合同中約定工程總承包計價方式和計價方法。

依法必須招標(biāo)的工程項目，合同固定價格應(yīng)當(dāng)在充分競爭的基礎(chǔ)上合理確定。除合同約定的變更調(diào)整部分外，合同固定價格一般不予調(diào)整。

除雙方合同明確約定外，建設(shè)單位不得將審計結(jié)論作為結(jié)算依據(jù)。

39、如何理解工程總承包模式的集成優(yōu)勢?

答:工程總承包模式的集成優(yōu)勢主要體現(xiàn)在:通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工、設(shè)計與采購、采購與施工的緊密結(jié)合，最大限度地實現(xiàn)勘察、設(shè)計、采購、施工等各環(huán)節(jié)的合理交叉和有效融合，以實現(xiàn)安全、高效、低成本地實現(xiàn)項目建設(shè)功能目標(biāo)，使業(yè)主的項目投資效益最大化，使工程建設(shè)各參與方的效益最大化。

40、采用工程總承包模式的項目，發(fā)包人在前期需要做好哪些工作?

答:采用工程總承包模式的項目，發(fā)包人應(yīng)充分做好項目前期策劃工作。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是建筑這個產(chǎn)品所能實現(xiàn)的功能、規(guī)格、檔次、標(biāo)準(zhǔn)，而非產(chǎn)品的具體構(gòu)造。發(fā)包人對功能的描述越詳盡，趙有利于工程總承包商進(jìn)行后續(xù)工作。因此，發(fā)包人在前期應(yīng)對項目的功能、規(guī)格、

檔次、標(biāo)準(zhǔn)等予以明確。

41、什么是工程總承包項目的變更?

答:工程總承包項目的變更是指業(yè)主通過監(jiān)理理發(fā)出的變更通知或要求承包商提交建議書的方式，改變工程的規(guī)?；蛘邫n次、標(biāo)準(zhǔn)等，使工程量增加或者減少，或變更原合同工程的要求、內(nèi)容和程序等。

承包商面對的是業(yè)主要求，如果要求改了，承包商有權(quán)調(diào)整合同價格和工期;如果業(yè)主的指示僅僅要求承包商做本來合同中要求做的事，承包商無權(quán)調(diào)整價格。

42、承包商是否可以提出工程總承包項目的變更?

答:可以，但必須得到業(yè)主的同意，并由業(yè)主下發(fā)變更聯(lián)系單。如果承包商提出的變更內(nèi)容對工程造價沒有影響，但會使工程品質(zhì)有所提升，業(yè)主可以考慮采納;如果承包商提出的變更內(nèi)容使工程造價略有增加，但對工程品質(zhì)提升有明顯效果，業(yè)主需認(rèn)真權(quán)衡是否采納;如果承包商提出的變更內(nèi)容使工程造價增加，但對業(yè)主、對項目沒有任何益處，業(yè)主無需采納。

43、工程總承包項目不同的計價模式(單價合同據(jù)實結(jié)算、固定總價包干結(jié)算)下對應(yīng)的設(shè)計變更如何界定?

答:一般情況下，采用單價合同模式的工程總承包項目應(yīng)在合同中明確約定合同價款的調(diào)整方法，設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的具體要求及流程等相關(guān)變更條款，應(yīng)考慮經(jīng)設(shè)計優(yōu)化后經(jīng)濟(jì)效益提升的利益分成。采用總價包干模式的工程總承包項目應(yīng)只考慮在合同約定的包干范圍以外的設(shè)計變更措施。政府投資項目采用工程總承包模式時，結(jié)算審計時間過長或者明顯不合理，怎么辦?

答:政府審計或財政評審是國家對建設(shè)單位建設(shè)資金使用的一種行政監(jiān)督，不影響建設(shè)單位與承包方總承包合同的效力、履行和工程結(jié)算。

如果總承包合同約定以政府審計或財政評審結(jié)論為結(jié)算依據(jù)，從約定。但是，發(fā)包方收到承包方結(jié)算資料起超過6個月仍不能作出結(jié)論的，承包方可以請求法院或仲裁機(jī)構(gòu)委托鑒定機(jī)構(gòu)鑒定。

對于政府審計或財政評審結(jié)論，承包方有證據(jù)證明不符合合同約定的，承包方可以請求法院或仲裁機(jī)構(gòu)委托鑒定機(jī)構(gòu)進(jìn)行補(bǔ)充鑒定或重新鑒定。

45、工程總承包商與專業(yè)分包商進(jìn)行合同談判時應(yīng)遵循哪些原則?

答:

(1)與主合同相一致的原則。它是編制分包合同的最基本的原則，一致性原則可通過傳導(dǎo)條款實現(xiàn)，分包商應(yīng)承擔(dān)并履行與分包工程有關(guān)的主合同規(guī)定的承包商的所有義務(wù)和責(zé)任。

(2)分包商知曉原則。應(yīng)在分包合同中明確寫明“應(yīng)視為分包商已閱讀和全面知曉和了解了主合同規(guī)定的合同條件、圖紙、規(guī)范、數(shù)量、現(xiàn)場情況等”條款，以利于在出現(xiàn)不利情況時使用。

(3)完整性原則。應(yīng)在分包合同條件中進(jìn)行全面的規(guī)定，形成完整的合同條款。不僅需要進(jìn)行正面肯定的規(guī)定，還需要從反面進(jìn)行描述，即如果出現(xiàn)相反情況時如何處理和責(zé)任的規(guī)定，以避免出現(xiàn)糾紛時合同條款出現(xiàn)疏漏。

46、聯(lián)合體形式承接工程總承包項目應(yīng)注意哪些問題?

答:《招標(biāo)投標(biāo)法》第三十一條規(guī)定:聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)簽訂共同投標(biāo)協(xié)議，明確約定各方擬承擔(dān)的工作和責(zé)任，并將共同投標(biāo)協(xié)議連同投標(biāo)文件一并提交招標(biāo)人。聯(lián)合體中標(biāo)的，聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與招標(biāo)人簽訂合同，就中標(biāo)項目向招標(biāo)人承擔(dān)連帶責(zé)任。此外，聯(lián)合體各方還應(yīng)充分考慮:

(1)

增強(qiáng)全過程的思維模式，避免設(shè)計院思維與施工企業(yè)思維相互獨(dú)立，各自為政;(2)項目管理過程中應(yīng)增強(qiáng)統(tǒng)籌三個階段的綜合管理能力;(3)建立統(tǒng)一的項目管理體系，雙方共同遵照執(zhí)行;

(4)

加強(qiáng)不同單位之間，不同單位不同部門之間的協(xié)調(diào)溝通、建立信息共享的機(jī)制;(5)

設(shè)計單位和施工單位應(yīng)事先建立利益共享機(jī)制。

47、以設(shè)計為龍頭的工程總承包企業(yè)應(yīng)如何做好設(shè)計管理工作?

答:

(1)合理配置人力資源，建立完善的獎罰機(jī)制和工作崗位制度，以充分發(fā)揮以設(shè)計為龍頭的工程總承包模式的優(yōu)勢。

(2)強(qiáng)化設(shè)計條件管和設(shè)計范圍管理，設(shè)計條件管理由項目經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理和設(shè)計人員共同參與；設(shè)計范圍管理首先要按照招標(biāo)文件和合同做好工作結(jié)構(gòu)劃分，其次工作結(jié)構(gòu)的描述和范圍說明應(yīng)盡可能的詳細(xì)，可操作性強(qiáng)。(3)推行限額設(shè)計，節(jié)省成本，設(shè)計經(jīng)理完成設(shè)計內(nèi)容工作分解WBS，控制經(jīng)理將各專業(yè)投標(biāo)工程量列表下發(fā)，并建立限額考核制度，明確獎勵指標(biāo)。

(4)推行方案優(yōu)化，節(jié)省成本。

(5)利用贏得值控制原理，做好進(jìn)度和成本的管理工作。

48、工程總承包企業(yè)是否承擔(dān)工程保修責(zé)任?

答:工程保修責(zé)任書由建設(shè)單位與工程總承包企業(yè)簽署，保修期內(nèi)工程總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律規(guī)定以及合同約定承擔(dān)保修責(zé)任。工程總承包企業(yè)不得以其與分包單位之間保修責(zé)任劃分而拒絕履行保修責(zé)任。

49、工程總承包企業(yè)如何提升工程總承包能力?

答:工程總包企業(yè)開展工程總承包業(yè)務(wù)需要相應(yīng)的管理體系，目前-些設(shè)計企業(yè)或者施工企業(yè)原有的組織機(jī)構(gòu)、人才隊伍、管理體系等不能

適應(yīng)工程總承包業(yè)務(wù)的開展。工程總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)參照國際工程公司的模式和《建設(shè)項日工程總承包管理規(guī)范》

進(jìn)一步完善組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)工程總承包人才隊伍建設(shè)，加強(qiáng)工程總承包管理體系建設(shè)，逐步成為以項目為核心、以技術(shù)為支撐、

以項目管理為手段的國際型工程公司。

50.工程總承包企業(yè)如何加強(qiáng)工程總承包人才隊伍建設(shè)?答:工程總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視工程總承包的項目經(jīng)理及從事項目控制、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、合同管理、質(zhì)量安全管理和風(fēng)險管理等方面的人才培養(yǎng),通過項目管理業(yè)務(wù)培訓(xùn),及在工程總承包項目實踐中鍛煉人才、培育人才,培養(yǎng)一批符合工程總承包業(yè)務(wù)需求的專業(yè)人才,為開展工程總承包業(yè)務(wù)提供人才支撐。51、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017)出臺的背景?答:根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)<2014年工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制訂修訂計劃>的通知》(建標(biāo)2013]169號)文件的要求,《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》修訂編制組充分調(diào)查研究,系統(tǒng)總結(jié)實踐經(jīng)驗,借鑒相關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),并在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上編制了《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》。新版規(guī)范自2018年1月1日起實施,原國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/50358-2005)同時廢止。52、新、舊《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》的區(qū)別有哪些?答:新版規(guī)范共17章,包括:總則,術(shù)語,工程總包管理的組織,項日策劃,項目設(shè)計管理項目采購管理,項目施工管理,項目試運(yùn)行管理,項目風(fēng)險管理,項目進(jìn)度管理,項目質(zhì)量管理,項目費(fèi)用管理,項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理,項目資源管理,項目溝通與信息管理,項日合同管理,項目收尾。其中,舊規(guī)范中的工程總承包管理內(nèi)容與程序一章為本次修訂刪除內(nèi)容項目風(fēng)險管理、項目收尾兩章為本次修訂新增內(nèi)容,使得本規(guī)范更具有系統(tǒng)性、適用性和實踐指導(dǎo)性工程總承包項目過程管理包括哪些內(nèi)容?答:管理過程分為產(chǎn)品實現(xiàn)過程和項目管理過程。產(chǎn)品實現(xiàn)過程的管理,包括設(shè)計采購、施工和試運(yùn)行的管理;項目管理過程的管理,包括項目動、項目策劃、項目實施、項目控制和項目收尾的管理。項目部在實施項目過程中,每一個管理過程均需體現(xiàn)PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)具體指哪些內(nèi)容?答:P(plan)一計劃,包括方針和目標(biāo)的確定,以及活動規(guī)劃的制定;D(Do)執(zhí)行,根據(jù)已知的信息,設(shè)計具體的方法、方案和計劃布局;再根據(jù)設(shè)計和布局,進(jìn)行具體運(yùn)作,實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容;C(check)檢查,總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果,分清哪些對了,哪些錯了,明確效果,找出問題和偏差;A(act)修正,對檢查的結(jié)果進(jìn)行處理,對成功的經(jīng)驗加以肯定,并予以標(biāo)準(zhǔn)化;對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié),引起重視,制定和執(zhí)行糾偏措施PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序如何設(shè)立工程總承包項目部?其性質(zhì)有哪些?答:在工程總承包企業(yè)法定代表人授權(quán)下,為實現(xiàn)項目目標(biāo),由中標(biāo)項目經(jīng)理組建項目部,在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程總承包項目的計劃、組織、實施、控制和收尾等工作。項目部是一次性組織,隨著項目啟動而建立,隨著項目結(jié)束而解散。項目部的主要成員包括設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、試運(yùn)行經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等。56、工程總承包項目部的設(shè)立應(yīng)包括哪些內(nèi)容?答:(1)根據(jù)工程總承包企業(yè)管理規(guī)定,結(jié)合項目特點(diǎn),確定組織形式,組建項目部,確定項目部的職能;(2)根據(jù)工程總承包合同和企業(yè)有關(guān)管理規(guī)定,確定項目部的管理范圍和任務(wù);(3)確定項目組成人員、職責(zé)和權(quán)限;(4)工程總承包企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書57、項目管理目標(biāo)責(zé)任書宜包含哪些內(nèi)容?答:(1)規(guī)定項目質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)等;(2)明確項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益;(3)明確項目所需資源及工程總承包企業(yè)為項目提供的資源條件;(4)項目管理目標(biāo)評價的原則、內(nèi)容和方法;(5)工程總承包企業(yè)對項目部人員進(jìn)行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定;(6)項目經(jīng)理解職和項目部解散的條件及方式;(7)在工程總承包企業(yè)制度規(guī)定之外的、由企業(yè)法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項。如何建立工程總承包項目管理體系?答:項目管理體系是為實現(xiàn)項目目標(biāo),保證項目管理質(zhì)量而建立的,是由項目管理各要素組成的有機(jī)整體。通常包括組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源、過程、程序和方法。項目管理體系應(yīng)形成相應(yīng)的文件,且應(yīng)與企業(yè)的其他管理體系如質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系等相容或互為補(bǔ)充。如何編制工程總承包項目的管理計劃?答:項目管理計劃是一個全面集成、綜合協(xié)調(diào)項目各方面的影響和要求的整體計劃,是指導(dǎo)整個項目實施和管理的依據(jù)。其應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制,向工程總承包企業(yè)管理層闡明管理合同項目的方針原則、對策和建議。項目管理計劃是企業(yè)內(nèi)部文件,可以包含企業(yè)內(nèi)部信息,例如風(fēng)險和利潤等,不需向發(fā)包人提交。如何編制工程總承包項目的實施計劃?答:項目實施計劃是依據(jù)合同約定和經(jīng)批準(zhǔn)的管理規(guī)劃進(jìn)行編制的。其是項目實施的指導(dǎo)性文件,需報項目發(fā)包人審批,并作為今后項目實施的依據(jù)。依據(jù)工程總承包項目實施計劃來指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各方面的單項計劃,如設(shè)計執(zhí)行計劃、采購執(zhí)行計劃、施工執(zhí)行計劃、運(yùn)行行執(zhí)行計劃、質(zhì)量計劃、安全管理計劃、職業(yè)健康管理計劃、環(huán)境保護(hù)計劃、進(jìn)度計劃和財務(wù)計劃等,以保證項目協(xié)調(diào)、連貫地順利進(jìn)行。如何有效地進(jìn)行工程總承包項目的控制?答:項目控制是預(yù)防和發(fā)現(xiàn)于既定計劃之間的偏差,并采取糾正措施。通常在項目計劃中會規(guī)定控制基準(zhǔn),例如贏得值管理技術(shù)中進(jìn)度、費(fèi)用控制基準(zhǔn)。通常情況下,只有在項目范圍變更的情況下才允許變更控制基準(zhǔn)。工程總承包項目主要的控制有綜合變更控制、范圍變更控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險控制、費(fèi)用控制和進(jìn)度控制等。如何做好工程總承包項目的策劃工作?答:工程總承包項目的策劃應(yīng)結(jié)合項目特點(diǎn)根據(jù)合同和工程總承包企業(yè)管理的要求,明確項目目標(biāo)和工作范圍,分析項目風(fēng)險以及采取的應(yīng)對措施,確定項目各項管理原則、措施和進(jìn)程。項目策劃內(nèi)容需體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求,明確本項目在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略中的地位,通過對項目各類風(fēng)險的分析和研究,明確項目部的工作目標(biāo)、管理原則、管理的基本程序和方法工程總承包項目管理計劃編制的主要依據(jù)是什么?答:(1)項目合同;(2)項目發(fā)包人要求;(3)項目情況和實施條件;(4)項目發(fā)包人提供的信息和資料;(5)建筑市場相關(guān)信息;(6)工程總承包企業(yè)管理層的總體要求。工程總承包項目管理計劃編制的主要內(nèi)容有哪些?答:(1)項目概況;(2)項目范圍;(3)項目管理目標(biāo);(4)項目實施條件分析;(5)項目的管理模式、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工(6)項目實施的基本原則;(7)項目協(xié)調(diào)程序;(8)項目的資源配置計劃;(9)項目風(fēng)險分析及對策;(10)合同管理;工程總承包項目實施計劃編制的主要依據(jù)是什么?答:(1)經(jīng)批準(zhǔn)的項目管理計劃;(2)項目管理目標(biāo)責(zé)任書(實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的)(3)項目的基礎(chǔ)資料(如合同、批復(fù)文件等)。工程總承包項目實施計劃編制的主要內(nèi)容有哪些?答:(1)概述:項目簡要介紹、項目范圍、合同類型、項目特點(diǎn);(2)總體實施方案:項目目標(biāo)(質(zhì)量、工期、造價)、項目實施組織形式、項目階段劃分、項目工作分解結(jié)構(gòu)、對項目各階段工作及要求、項目分包和采購計劃、項目溝通與協(xié)調(diào)程序;(3)項目實施要點(diǎn):勘察設(shè)計實施要點(diǎn)、采購實施要點(diǎn)、施工實施要點(diǎn)、試運(yùn)行實施要點(diǎn)、合同管理要點(diǎn)、資源管理要點(diǎn)、質(zhì)量控制要點(diǎn)、進(jìn)度控制要點(diǎn)、費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)、安全管理要點(diǎn)、職業(yè)健康管理要點(diǎn)、環(huán)境管理要點(diǎn)、溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)、財務(wù)管理要點(diǎn)、風(fēng)險管理要點(diǎn)、文件及信息管理要點(diǎn)、報告制度。(4)項目初步進(jìn)度等將采購納入設(shè)計程序是工程總承包項目設(shè)計的重要特點(diǎn),一般包含哪些工作?答:(1)提出設(shè)備、材料采購的請購單及詢價技術(shù)文件;(2)負(fù)責(zé)對制造廠商的報價提出技術(shù)評價意見;(3)參加廠商協(xié)調(diào)會,參與技術(shù)澄清和協(xié)商;(4)生產(chǎn)確認(rèn)制造廠商返回的先期確認(rèn)圖紙及最終確認(rèn)圖紙;(5)在設(shè)備制造過程中,協(xié)助采購處理有關(guān)設(shè)計、技術(shù)問題;(6)參與關(guān)鍵設(shè)備和材料的檢驗工作。工程總承包項目設(shè)計進(jìn)度的控制點(diǎn)主要包括哪些內(nèi)容?答:(1)涉及各專業(yè)間的條件關(guān)系及其進(jìn)度;(2)初步設(shè)計完成和提交時間;(3)關(guān)鍵設(shè)備和材料請購文件的提交時間;(4)設(shè)計組收到設(shè)備、材料供應(yīng)商最終技術(shù)資料的時間;(5)進(jìn)度關(guān)鍵線路上的設(shè)計文件提交時間;(6)施工圖設(shè)計完成和提交時間;7,設(shè)計工作結(jié)束時間。設(shè)計人員在選用設(shè)備、材料時應(yīng)注意哪些問題?答:設(shè)計人員在選用設(shè)備、材料時應(yīng)在設(shè)計文件中注明其規(guī)格、型號、性能、數(shù)量等技術(shù)指標(biāo),但不得限定或指定特定的專利、商標(biāo)、品牌、原產(chǎn)地或供應(yīng)商。工程總承包項目的采購程序一般分為哪幾步?答:(1)根據(jù)項目采購策劃,編制項目采購執(zhí)行計劃;(2)采買;(3)對所訂購的設(shè)備、材料及其圖紙、資料進(jìn)行催交;(4)依據(jù)合同約定進(jìn)行檢驗;(5)運(yùn)輸和交付;(6)倉儲管理;(7)現(xiàn)場服務(wù)管理;(8)采購收尾,關(guān)閉訂單,文件歸檔。采購一般有哪些形式?答:工程總承包的采購可以采用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、詢價、競爭性談判和單一來源采購等形式采購文件如何編制?答:采購文件一般包括技術(shù)文件和商務(wù)文件兩部分。技術(shù)文件根據(jù)設(shè)計提交的請購文件編制,包括:設(shè)備、材料規(guī)格書或數(shù)據(jù)表,設(shè)計圖紙,采購說明書,適用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,需供應(yīng)商提交的圖紙、資料和進(jìn)度要求等。商務(wù)文件包括詢價函、報價須知對包裝運(yùn)輸交付和服務(wù)的需求、商務(wù)報價表等。催交包含哪些方式,其工作要點(diǎn)是什么?答:催交的方式主要有駐廠催交、辦公室催交和會議催交等。催交工作的要點(diǎn)是及時發(fā)現(xiàn)供貨進(jìn)度已出現(xiàn)或潛在的問題,及時報告,督促供貨商采取必要的補(bǔ)救措施,或采取有效的財務(wù)控制,防止進(jìn)度拖延和費(fèi)用超支。檢驗包含哪些方式,其工作要點(diǎn)是什么?答:檢驗的方式主要有放棄檢驗(免檢)、資料審閱、中間檢驗、車間檢驗、最終檢驗和項目現(xiàn)場檢驗。檢驗工作需從原材料的進(jìn)貨開始,包括材料檢驗、工序檢驗、中間控制點(diǎn)檢驗和中間產(chǎn)品檢驗強(qiáng)度試驗、致密性試驗、整機(jī)試驗、表面處理檢驗直至運(yùn)輸包裝檢驗及商檢等全過程或部分環(huán)節(jié)。倉儲管理工作主要包含哪些內(nèi)容?答:倉儲管理工作應(yīng)包括物資接收、保管、盤庫和發(fā)放,以及技術(shù)檔案、單據(jù)、賬目和倉儲安全管理等。倉儲管理應(yīng)建立物資動態(tài)明細(xì)臺賬,所有物資應(yīng)注明貨位、檔案編號和標(biāo)識碼等。倉儲管理員應(yīng)登賬并定期核對,使賬物相符。如何進(jìn)行工程總承包項目的風(fēng)險識別?答:風(fēng)險識別的過程主要包括:識別項目風(fēng)險、對項目風(fēng)險進(jìn)行分類、輸出項目風(fēng)險識別結(jié)果。項目的風(fēng)險識別一般采用專家調(diào)查法、初始清單法、風(fēng)險調(diào)查法、經(jīng)驗數(shù)據(jù)法和圖解法進(jìn)行識別。如何進(jìn)行工程總承包項目的風(fēng)險評估?答:風(fēng)險評估的過程主要包括:收集風(fēng)險背景信息、確定風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)、分析風(fēng)險發(fā)生幾率和原因并推測后果、確定項目的整體風(fēng)險水平、分析各風(fēng)險之間的相互關(guān)系并確定重大風(fēng)險、對風(fēng)險進(jìn)行對比項目和排序、輸出項目風(fēng)險的評估結(jié)果。項目的風(fēng)險評估一般采用調(diào)查和專家打分法、層次分析法、模糊數(shù)品學(xué)法、統(tǒng)計和概率法、敏感性分析法、故障樹分析法、蒙特卡洛模擬分析和影響圖法等進(jìn)行評估。如何進(jìn)行工程總承包項目的風(fēng)險控制?答:風(fēng)險控制的過程主要包括:確定風(fēng)險控制指標(biāo)、選擇適用的風(fēng)險控制方法和工具、對風(fēng)險進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測并更新風(fēng)險防范等級、識別和評估新的風(fēng)險并提出應(yīng)對措施和方法、風(fēng)險預(yù)警、組織實施應(yīng)對措施或?qū)ｍ椃桨富驊?yīng)急預(yù)案、評估和統(tǒng)計風(fēng)險損失。項目的風(fēng)險控制一般采用審核檢查法、費(fèi)用偏離分理析法和風(fēng)險圖表表示法等進(jìn)行控制。項目進(jìn)度計劃文件一般包含哪些內(nèi)容?答:(1)進(jìn)度計劃圖表:可選擇采用單代號網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃和隱含有活動邏輯關(guān)系的橫道圖,進(jìn)度計劃圖表中宣包括測量基準(zhǔn)、計劃進(jìn)度基準(zhǔn)曲線及資源配置。(2)進(jìn)度計劃編制說明:包括進(jìn)度計劃編制依據(jù)、計劃目標(biāo)、關(guān)鍵線路說明、資源要求、外部件約束、風(fēng)險分析和控制措施。進(jìn)度計劃工期的控制原則是什么?答:(1)在計劃工期等于合同工期時,進(jìn)度計劃的控制應(yīng)符合以下規(guī)定:在關(guān)鍵線路上的活動出現(xiàn)拖延時,調(diào)整相關(guān)活動的持續(xù)時間或相關(guān)活動之間的邏輯關(guān)系,使調(diào)整后的計劃工期為原計劃工期;在活動拖延時間小于或等于自由時差時,計劃工期可不做調(diào)整;在活動延時間大于自由時差、但不影響計劃工期時,根據(jù)后續(xù)工作的特性進(jìn)行處理。(2)在計劃工期小于合同工期時,若需要延長計劃工期,不得超過合同工期。(3)在活動超前完成影響后續(xù)工作的設(shè)備材料、資金和人力等資源的合理安排時,需消除影響或放慢進(jìn)度。如何進(jìn)行工程總承包項目進(jìn)度的動態(tài)控制?答:工程總承包項目的進(jìn)度控制應(yīng)按檢查、比較、分析和糾偏的步驟進(jìn)行,并應(yīng)符合下列規(guī)定:(1)應(yīng)對工程項目進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和檢測,采集相關(guān)數(shù)據(jù);(2)應(yīng)對進(jìn)度計劃實際值與基準(zhǔn)值進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差;(3)應(yīng)對比較的結(jié)果進(jìn)行分析,確定偏差幅度,偏差產(chǎn)生的原因及對項目進(jìn)度目標(biāo)的影響程度;(4)應(yīng)根據(jù)工程的具體情況和偏差分析結(jié)果,預(yù)測整個項目的進(jìn)度發(fā)展趨勢,對可能的進(jìn)度延遲進(jìn)行預(yù)警,提出糾偏建議,采取適當(dāng)?shù)拇胧?是進(jìn)度控制在允許的偏差范圍內(nèi)82、當(dāng)項目活動進(jìn)度拖延時,項目計劃工期應(yīng)如何變更?答:一般情況下,當(dāng)項目活動進(jìn)度拖延時,項目計劃工期應(yīng)遵循如下程序變更首先,該項活動負(fù)責(zé)人應(yīng)提出活動推遲的時間和推遲原因的報告;第二,項目進(jìn)度管理人員應(yīng)系統(tǒng)分析該活動進(jìn)度的推遲對計劃工期的影響第三,項目進(jìn)度管理人員應(yīng)向項目經(jīng)理報告處理意見,并轉(zhuǎn)發(fā)給費(fèi)用管理人員和質(zhì)量管理人員;第四,項目經(jīng)理應(yīng)綜合各方面的意見作出修改計劃工期的決定;最后,如修改的工期大于合同工期,應(yīng)報項目發(fā)包人確認(rèn)并按合同變更處理在設(shè)計與采購的接口關(guān)系中,重點(diǎn)監(jiān)控哪些內(nèi)容?答:(1)設(shè)計向采購提交請購文件;(2)設(shè)計對報價的技術(shù)評審;(3)采購向設(shè)計提交訂貨的關(guān)鍵設(shè)備資料;(4)設(shè)計對圖紙的審查、確認(rèn)和返回;(5)設(shè)計變更對采購進(jìn)度的影響在設(shè)計與施工的接口關(guān)系中,重點(diǎn)監(jiān)控哪些內(nèi)容?答:(1)施工對設(shè)計的可施工性分析;(2)設(shè)計文件交付;(3)設(shè)計交底和圖紙會審;(4)設(shè)計變更對施工進(jìn)度的影響。在采購和施工的接口關(guān)系中,重點(diǎn)監(jiān)控哪些內(nèi)容?答:(1)所有設(shè)備、材料抵運(yùn)現(xiàn)場;(2)現(xiàn)場的開箱檢驗;(3)施工過程中發(fā)現(xiàn)與設(shè)備、材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對施工進(jìn)度的影響;(4)采購變更對施工進(jìn)度的影響項目的質(zhì)量管理應(yīng)遵循怎樣的程序?答:(1)明確項目質(zhì)量目標(biāo);(2)建立項目質(zhì)量管理體系;(3)實施項目質(zhì)量管理體系;(4)監(jiān)督檢查項目質(zhì)量管理體系的實施情況;(5)收集、分析和反饋質(zhì)量信息,并制定糾正措施。如何控制產(chǎn)品質(zhì)量的不合格品?答:(1)對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格品,按照不合格品控制程序規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識、記錄、評價、隔離和處置,防止非預(yù)期的使用或交付;(2)不合格品處置結(jié)果要傳遞到有關(guān)部門其責(zé)任部門需進(jìn)行不合格原因的分析,制定糾正措施,防止今后產(chǎn)生同樣或同類的不合格品;(3)采取的糾正措施經(jīng)過驗證效果不佳或未完全達(dá)到預(yù)期效果時,需重新分析原因,進(jìn)行下一輪計劃、實施、檢查和處理。質(zhì)量記錄包括哪些內(nèi)容?答:評審記錄和報告、驗證記錄、審核報告、檢驗報告、測試數(shù)據(jù)、鑒定(臉收)報告、確認(rèn)報告、校準(zhǔn)報告、培訓(xùn)記錄和質(zhì)量成本報告等編制工程總承包項目費(fèi)用估算的依據(jù)有哪些?答:(1)項目合同;(2)工程設(shè)計文件;(3)工程總承包企業(yè)決策;(4)有關(guān)的估算基礎(chǔ)資料;(5)有關(guān)法律文件和規(guī)定工程總承包費(fèi)用控制應(yīng)遵循哪些步驟和原則?答:應(yīng)按照檢查、比較、分析和糾偏的步驟執(zhí)行,并遵循下列原則(1)應(yīng)對工程項目費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和檢測,采集相關(guān)數(shù)據(jù);(2)應(yīng)對已完工作的預(yù)算費(fèi)用與實際費(fèi)用進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)費(fèi)用偏差;(3)應(yīng)對比較的結(jié)果進(jìn)行分析,確定偏差幅度、偏差產(chǎn)生的原因及對項目費(fèi)用目標(biāo)的影響程度;(4)應(yīng)根據(jù)工程的具體情況和偏差分析結(jié)果對整個項目竣工時的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測,對可能的超支進(jìn)行預(yù)警,采取適當(dāng)?shù)拇?/p>