2024年知識競賽-6S管理知識競賽考試近5年真題附答案

（圖片大小可自由調整）2024年知識競賽-6S管理知識競賽考試近5年真題薈萃附答案第I卷一.參考題庫(共100題)1.整理整頓清掃清潔，主要針對現(xiàn)場物和事的因素，素養(yǎng)主要針對人的因素。（）2.整理”要”與”不要”的分類標準中，下列哪些屬于不要的范圍（）？A、不再使用的設備﹑工夾具﹑模具B、老舊無用的報表﹑賬本C、尚有使用價值的邊料D、附屬設備（工作臺﹑物料架等）3.組織應對生產(chǎn)、辦公、倉庫等現(xiàn)場進行區(qū)域規(guī)劃。必要時，可繪制定置圖，定置圖繪制應遵循什么原則？4.清掃的含義及目的，三掃原則是什么？5.工作中你可能觀察到這樣的現(xiàn)象：有些員工的6S目視化工作做的很好，而向同性質的工位，有些員工就根本不做或借口說不會做6S工作。聯(lián)系6S管理中目視化管理的內容，您對上述現(xiàn)象有何感想？在生產(chǎn)現(xiàn)場為什么要導入目視化管理、打造傻瓜現(xiàn)場？簡要闡述您的見解。6.高空作業(yè)人員必須系好（牢）安全帶，禁止向下拋扔物件；危險作業(yè)應設專人監(jiān)護。7.6S實施的第一步是什么？8.創(chuàng)造6s管理經(jīng)驗是有效推進6s活動的重要方法。（）9.將垃圾清理出廠區(qū)屬于6S中的（）。10.“6S”辦公室區(qū)域檢查要點是什么？11.6S中的安全包括：（）。A、緊急處理、查清原因和預防B、有效的安全措施、安全教育和遵守作業(yè)規(guī)程C、人身安全、產(chǎn)品安全和設備安全D、舒適、明亮和無毒害12.生產(chǎn)作業(yè)人員或責任者要每天執(zhí)行點檢工作，主管人員要做不定期查。（）13.這些物品是什么，保管員清楚就行，標識與否沒關系。（）14.紅牌作戰(zhàn)中紅牌從無到有是問題發(fā)現(xiàn)的過程，紅牌從有到無時問題解決的過程。（）15.與其他管理工作相比，目視管理的特點是（）。A、形式只管容易識別B、傳遞信息塊，效率高C、信息公開化，透明度高D、都是16.整理的含義是什么？17.火災應急應遵循先控制、后消滅，先救人、后救物，先搶救貴重物資、后搶救一般物資的原則。18.6S活動的總方針是什么？19.6S實施的步驟是什么？20.企業(yè)建立良好的晨會制度，這樣做能夠（）。A、有利于建設團隊精神B、使員工保持良好的精神面貌C、推廣6S管理理念D、以上都是21.在國際上有5S、6S、7S、8S等說法，這些說法之間的關系是（）。A、表達形式存在差異，但內涵是一致的B、各自屬于不同的理論，沒有聯(lián)系C、其他說法都是6S的附屬產(chǎn)物D、以上都不正確22.整理的推行要領是什么？23.6s的推行應該以下面的哪一項為主體（）。A、企業(yè)整體B、員工C、中層管理D、企業(yè)老總24.以下哪些行為是素養(yǎng)不夠的表現(xiàn)（）？A、隨地吐痰、扔垃圾B、遲到、早退C、向上司反映部門或班組存在的問題D、為提高產(chǎn)量，將不良品充良品入庫25.輔材、摻配物必須堆放整齊、標識清晰，數(shù)量準確，使用時須遵循什么原則？26.簡述6S的6大效用。27.辦公桌的文件資料擺放凌亂，不符合下面哪項要求（）？A、整理B、整頓C、安全D、節(jié)約28.推進6S的基本原理是什么？29.滅火器壓力表指針應指向綠色區(qū)域，用完馬上灌裝。（）30.企業(yè)開展6S管理的意義是什么？31.為什么我們容易忽視小的改善，而大的改善又千難萬難呢？32.以下行為，哪種可以在工作場所出現(xiàn)（）。A、工具下次還要使用，暫時先放工作案上B、為同事A過生日，上班時大家一起買了一些零食到同事辦公室祝賀C、早上上班時，整理物品，工具歸位D、把個人用品和工具定位擺放，不亂丟33.整理的含義及目的，三清原則是什么？34.在危險因素的設備應加設防護罩和警示標示；不常用的設備應標示并加蓋防塵罩。35.我們?yōu)槭裁匆菩小?S”管理？36.我們通常所說的定置管理是6S中的（）的一部分。37.對電腦內存儲的文件及程序軟件按時進行清理，不用的文件及時清除，長期不用但需保留的文件單獨建立文件夾存儲，與工作、學習無關的程序軟件必須刪除。38.各類管道色標應明顯正確，高溫設備表面和管道應有明顯標識或隔離措施。39.國內企業(yè)對6S管理理解的誤區(qū)（）。A、只有簡單、機械的照搬6S管理的內容B、沒有思考如何對企業(yè)管理進行改善C、認為6S管理是全面徹底的大掃除D、以上都是40.設備的點檢、維護和保養(yǎng)應在清掃階段進行。（）41.設備6個月以上沒有使用定義為閑置設備，凡是閑置的設備都不用保養(yǎng)。（）42.整理是針對什么的浪費而開展的？43.6s的最終目標是達到標準化程度，使6s演化為一種自我改善機制。（）44.在安全管理中，能用標識處理好的事情盡量用標識來處理，因為（）。A、標識既簡單又成本低B、標識能清楚的提醒工作人員避免危險C、A和B都正確D、A和B都不正確45.目前公司開展的管理升級工作，反復開展了一系列的動員、培訓、座談、考試、競賽和征集案例等活動，小劉認為當個普通工人有這個必要嗎？搞的這么緊張，我只要干好活，你愛咋干就咋干唄，反復的這么學習壓力太大了。小劉的想法錯在哪里？46.施工前要通知監(jiān)控有關的作業(yè)范圍、作業(yè)內容、聯(lián)系電話等，施工結束時沒什么問題就可免這一步驟。47.素養(yǎng)的要求有哪些？48.海因里希法則又稱安全（事故）法則：（）。49.改善無止境是指在工作當中，要永遠追求更好，永遠追求進步。（）50.做好6S管理工作的關鍵是（）。A、現(xiàn)場6S管理制度的執(zhí)行B、對員工的人性化管理C、管理人員及員工的工作態(tài)度D、對員工的壓力是管理51.提升效率的基礎（）。A、整頓B、整理C、清掃D、清潔52.擺放在室內及窗臺上的所有盆景、盆花應有托盤，擺放數(shù)量不能大于1盆。53.維修用電、火、高空、搬運、裝卸等危險作業(yè)現(xiàn)場應做什么基本措施？54.清掃不僅僅是打掃，而是生產(chǎn)過程中的重要的一部分，清掃時要用心來做的。（）55.保管員清楚物品在哪里，標示有否并沒有關系。56.作業(yè)指導書、工具等隨時擺在作業(yè)場所，方便取用。（）57.某企業(yè)決定自己在內部推行6S管理，但是，推行了3個月后，發(fā)現(xiàn)效果并不好。于是，向專家求助，6S管理專家到現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)，這家企業(yè)使用了“定點攝影”：企業(yè)的車間、職工食堂密密麻麻的貼滿了百張照片，但是，每個員工經(jīng)過的時候也僅僅看了眼就走了。您認為，這家企業(yè)在推進6S管理過程中存在什么問題？“定點攝影”的運行為什么效果不好？如存在問題，該如何改進？58.簡述6S中安全的保障條件。59.為了使辦公室內的資料更易管理和查找，應該實行資料歸位。資料歸位可以分為三個部分，下列不包括（）。A、資料的分類B、資料的標識C、資料的定位D、資料的存儲60.素養(yǎng)的“3守”原則是什么？61.簡述引線顏色上的的意義。62.企業(yè)運作的兩大基礎是正確的現(xiàn)場意識徹底的5s管理。（）63.整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。（）64.促進我們公司的6S活動從（）走向（），最后向（）演變。65.某水泥廠生產(chǎn)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理及車間主任一行5人專程到北京學習6S現(xiàn)場管理的課程?；氐狡髽I(yè)后，他們推行了8個月的6S管理，效果顯著。一舉成為省建材行業(yè)的現(xiàn)場管理的標桿企業(yè)。當時，建材行業(yè)協(xié)會在這家企業(yè)舉行了一次現(xiàn)場管理創(chuàng)新大會，這家企業(yè)給予與會代表發(fā)了一份企業(yè)推行6S管理的成果報告。其中，很明確的一條就是：8個月來共處理了55萬元積壓物品。請根據(jù)上案例，結合使用價格和原購買價值，談談您的觀點。66.清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。（）67.在清潔工作中，應該做（）。A、清除工作中無用的物品B、將物品擺放的整整齊齊C、在全公司范圍內進行大掃除D、將3S工作制度化，并定期進行評比68.整頓的推行要領是什么？69.“6S”生產(chǎn)現(xiàn)場檢查要點是什么？70.在推行6S活動中，有沒有先后次序？71.企業(yè)推行6S管理，在清潔階段使用的手法是（）。A、紅牌大戰(zhàn)B、目視管理C、檢查表D、以上都是72.區(qū)、庫區(qū)禁止流動吸煙，庫內嚴禁吸煙。吸煙室耐火等級不得低于二級，室內要通風良好。吸煙室周圍30米內不得存放易燃和可燃物品。吸煙室應有專人管理。73.清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。（）74.企業(yè)的運作時通過關鍵業(yè)務流程來實現(xiàn)增值的，其中最關鍵的兩個業(yè)務流程是訂單執(zhí)行流程和產(chǎn)品開發(fā)流程。（）75.制定“要”和“不要”的判別基準是（）的推行要領之一。76.簡述素養(yǎng)推行的要領？77.器設備上不得擺放不必要的物品，按設備點檢要求進行點檢并記錄完整；設備表面保持干凈，處于完好狀態(tài)。78.簡述6S精益管理的思考點。79.6S運動是一項什么樣的工作（）。A、暫時性B、流行的C、持久性D、時尚的80.工作崗位上只能擺放當天工作的必需品是6s中整頓的要求。（）81.6S中對安全的要求是什么？82.簡述運行主任巡崗規(guī)定。83.使用砂輪切割機時，手離鋸片的距離不得在（）以內。A、10cmB、15cmC、5cmD、20cm84.目視管理的要點包括（）。A、無論是誰都能判斷是好是壞（正常還是異常）B、能迅速地作出判斷，具精度高C、判斷的結果不會因人而異D、要求醒目﹑美觀，讓領導滿意85.下列幾項是實施素養(yǎng)活動的步驟，其準確排列是（）。 a、制訂儀容與識別標準 b、制訂禮儀守則 c、制訂行為規(guī)范 d、開展推動活動 e、教育培訓A、abcdeB、bcedaC、cedbaD、cabed86.在生產(chǎn)環(huán)境中接觸職業(yè)病危害因素造成職業(yè)病的不屬于工傷認定范疇。（）87.成功的6S需要全體員工做到什么？88.辦公區(qū)域評價的含義是什么？89.簡述室外現(xiàn)場管理規(guī)定。90.6S管理者的兩大職責是什么？91.請解釋倉儲管理規(guī)定“五距”是哪五距？92.切割機使用時，前方禁止站人，防止火花燙傷，造成人身傷害，并搞好防火安全措施。93.公共區(qū)域評價的含義是什么？94.我們對6S的態(tài)度是什么（）？A、口里應付，做做形式B、積極參與行動C、事不關已D、看別人如何行動再說95.6S中哪個最重要，即理想的目標是什么（）？A、人人有素養(yǎng)B、地、物干凈C、工廠有制度D、產(chǎn)量高96.簡述6S與企業(yè)及員工的關系。97.常年養(yǎng)成的工作習慣，雖然不合理，但容易工作，不必用公司的制度來約束。（）98.6s的六大要素分別是整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全。（）99.整理最主要是針對什么不被浪費（）。A、時間B、空間C、工具D、包裝物100.公司的6S應如何做（）？A、隨時隨地都得做，靠大家持續(xù)做下去B、第一次靠有計劃地大家做，以后靠干部做C、做三個月就可以了D、車間來做就行了第I卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：正確2.參考答案：A,B,C3.參考答案： ①現(xiàn)場中的物品應繪制在定置圖上。 ②定置圖應簡明、扼要、完整，相對位置應準確，區(qū)域劃分清晰。 ③定置物使用標識符號進行標注，自定義標識符號應在定置圖上注明。 ④即將處置的不要物不應繪制在定置圖上。4.參考答案：清掃是將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：（1）保持令人心情愉快的干凈環(huán)境；（2）減少臟污對品質的影響；（3）減少工業(yè)傷害事故。三掃原則：掃漏、掃黑、掃怪。5.參考答案： 不同員工的素質不可能個個都很高。因此，企業(yè)應該加強現(xiàn)場管理，同目視化管理等手段促使現(xiàn)場工作規(guī)范化與簡化，使得每個人都能夠勝任現(xiàn)場的工作，提高工作效率，降低犯錯誤的幾率。6.參考答案：正確7.參考答案： 將工作場所任何物品區(qū)分為要的與不要的。8.參考答案：正確9.參考答案：清掃10.參考答案： （1）是否已將不要的東西清理掉； （2）桌子、文件架是否按規(guī)定擺放； （3）桌面、柜子有沒有灰塵； （4）抽屜內是雜亂、東西是否整齊擺放； （5）是否遵照規(guī)定著裝。11.參考答案：B12.參考答案：正確13.參考答案：錯誤14.參考答案：正確15.參考答案：D16.參考答案： 將工作場所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的徹底清除，騰出空間。17.參考答案：正確18.參考答案： 全員參與6S管理，于細微之處著手，持續(xù)改善，塑造企業(yè)形象。19.參考答案： ①總體策劃，擬訂推行計劃及目標，召開啟動大會。 ②組織推行小組，推委會，廣泛宣傳。 ③組織實施。 ④形成標準化，養(yǎng)成良好素養(yǎng)。 ⑤定期檢查，持續(xù)改進。20.參考答案：D21.參考答案：A22.參考答案：（1）現(xiàn)場檢查：所在的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看的到和看不到的；（2）制定標準：“要”和“不要”物品的判別；（3）清除不要品；（4）適度定量：調查需要物品的使用頻度，決定日常用量；（5）制度廢棄物處理方法；（6）自我檢查：每日循環(huán)整理現(xiàn)場。23.參考答案：A24.參考答案：A,B,D25.參考答案： 先進先出。26.參考答案： （1）6S是最佳推銷員； （2）6S是節(jié)約家； （3）6S對安全有保障； （4）6S是標準化的推動者； （5）6S形成令人滿意的職； （6）6S是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者。27.參考答案：B28.參考答案：（1）強制規(guī)范，成為習慣，形成自然，順理成章。（2）秩序化、活力化、透明化。29.參考答案：正確30.參考答案： “6S管理”是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法。其根本意義是打造具有競爭力的企業(yè)、建設一流素質的員工隊伍、提升企業(yè)形象、提高產(chǎn)品質量、提高安全水平和工作效率，構筑企業(yè)品質文化，形成企業(yè)核心競爭力的基礎。31.參考答案： 沒有系統(tǒng)的稽查、督察工作支持，沒有完善的創(chuàng)新激勵機制。32.參考答案：D33.參考答案： 整理是指將工作場所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的徹底清除，騰出空間。 目的： 1、騰出空間； 2、防止誤用、誤送； 3、塑造清爽的工作場所。 三清原則是指：清理、清除、清爽。34.參考答案：正確35.參考答案： 推行6S管理最終可達到八大目的： （1）改善和提高企業(yè)形象：整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由于口碑的相傳，企業(yè)會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望； （2）促成效率的提高：良好的工作環(huán)境和員工們高昂的士氣，員工們可以積極主動工作，必然就能大大地提高效率； （3）改善零件在庫周轉率：需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，極大地減少因尋找所需物品而消耗的時間，減少物品在庫滯留時間。因此，能有效地改善零件在庫周轉率； （4）減少直至消除故障，保障品質：優(yōu)良的品質來自優(yōu)良的工作環(huán)境。只有通過經(jīng)常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污物損壞機器，維持設備的高效率，提高生產(chǎn)品質； （5）保障企業(yè)安全生產(chǎn)：整理、整頓、清掃，物品定置擺放，工作場所保持整潔、暢通、明亮，設備的高效運轉正常，意外事件的發(fā)生極大地減少，安全有保障； （6）降低生產(chǎn)成本：極大地減少人員、設備、材料、場所、時間等要素的浪費，提升了產(chǎn)品的品質，從而降低生產(chǎn)成本； （7）改善員工的精神面貌，使組織活力化：人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴和成就感，對工作盡心盡力，并帶動改善意識，士氣高昂，使組織煥發(fā)一種強大的活力； （8）縮短作業(yè)周期，確保交貨：企業(yè)實行“一目了然”的管理（目視化管理），使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設備、材料、時間等的浪費。生產(chǎn)順暢，作業(yè)效率提高，作業(yè)周期縮短，從而確保交貨期。36.參考答案：整頓37.參考答案：正確38.參考答案：正確39.參考答案：D40.參考答案：正確41.參考答案：錯誤42.參考答案： 空間。43.參考答案：正確44.參考答案：C45.參考答案： 1、目前的學習、考試、座談給大家一定的壓力，之所以大家感覺壓力大，是因為之前壓力大小或沒有壓力造成的。干好活的基礎是學好習。 2、觀念不轉，思維方式就不會改變，精益思想就不會建立，第一你就不會精益，第二你就不會發(fā)現(xiàn)和修正別人的不精益。 3、只有不斷的學習，才能適應企業(yè)的發(fā)展，只有不斷的提高員工的素質，公司的軟實力才會真正提升，企業(yè)才會有競爭力。46.參考答案：錯誤47.參考答案： ①制定素養(yǎng)活動計劃。 ②制定員工行為規(guī)范準則。 ③建立員工素養(yǎng)長期培養(yǎng)機制。48.參考答案：300（隱患或違章）：29（輕傷或故障）：1（重傷、死亡或重大事故）49.參考答案：正確50.參考答案：A51.參考答案：A52.參考答案：正確53.參考答案： 設有現(xiàn)場警戒標識。54.參考答案：正確55.參考答案：錯誤56.參考答案：正確57.參考答案： 僅僅羅列定點的照片是沒有用的，必須將改善前后的照片加以對比，這樣沒有沒有進行整改的部門才會有壓力。無形的壓力將促使出現(xiàn)問題的部門對現(xiàn)場進行改善，從而形成良性競爭的環(huán)境。58.參考答案： 1、寬廣明亮，視野開闊的工作場所，物流一目了然。 2、遵章守紀，杜絕不安全行為和不安全狀態(tài)。 3、安全通道鮮明暢通。59.參考答案：D60.參考答案： 守時間、守標準、守規(guī)定。61.參考答案： 1）門的開閉線：用黃色虛線表示，提示開閉線內禁止堆放物品，人操作時不要輕易踏入線內，防止門突然開啟發(fā)生碰撞。 2）紅定置線：線內放置不合格品和危險品。 3）通行線：用黃色箭頭表示，上面用紅色字體標明去向。 4）綠色通道線：用兩條綠色平行線條表示，中間為通道，提示人們在物品擺放和檢修、、施工充分考慮。 5）紅色斑馬線：線內禁止放任何物品。如配電箱、滅火器前面，禁止放任何物品。 6）虎紋斑馬線：黃黑相間的斜線，用于危險地點警示，如小心觸電、小心碰頭、小心機械移動等。 7）樓梯上下通行線：在樓梯的立面用綠色箭頭，提示人們上下樓梯靠右側通行。62.參考答案：正確63.參考答案：正確64.參考答案：形式化；行事化；習慣化65.參考答案： 現(xiàn)場管理者應具備的意識是：規(guī)范、高效率的現(xiàn)場管理所帶來的效率遠遠大于殘值處理或誤處理造成的損失。一般人的看法是，55萬元物品報廢了，應該是一筆巨大的損失，但這家企業(yè)并不這樣認為，他們感到從中得到很大的好處，沒處理這些物品前要找到及取出某個物品要花費1-2個小時，處理這批積壓物品之后，整個車間、倉庫都用區(qū)域線劃分，通過標識、定點擺放等手段，找到及取出一個物品需要10分鐘左右，因此，這家企業(yè)注重的是物品的使用價值而不是原購買價值。66.參考答案：正確67.參考答案：D68.參考答案：（1）分析現(xiàn)狀：落實整理工作、規(guī)劃作業(yè)流程；（2）物品分類：確定物品放置場所、規(guī)定放置方法，進行標識；（3）定置管理：劃線定位。69.參考答案： （1）物料架、工具架是否正確使用與清理； （2）作業(yè)臺面無油垢、對象擺放整齊、下班后無工具； （3）機器上有無不必要的物品、工具，擺放是否牢靠； （4）走道是否保持暢通，通道內是否擺放物品； （5）不良品、報廢品、返修品是否定位放置并隔離。70.參考答案： 有，并且按步驟推行是非常重要的。反之，很可能因推行不當，造成許多阻力，事倍功半，甚至半途而廢。按步驟推進時，一定要視企業(yè)的情況，視推行中所遇到的問題進行調整，這樣才能事半功倍，取得良好的效果。71.參考答案：D72.參考答案：正確73.參考答案：正確74.參考答案：正確75.參考答案：整理76.參考答案： （1）持續(xù)推進前面4S至習慣化； （2）制訂共同遵守的各項規(guī)則、規(guī)定； （3）制定禮儀守則； （4）教育培訓（新進人員加強）； （5）推動各種精神提升活動（早會、禮貌運動等）。77.參考答案：正確78.參考答案： 形成重視完善細節(jié)的習慣，建立管理體系。79.參考答案：C80.參考答案：正確81.參考答案： 在對生產(chǎn)現(xiàn)場實施整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的同時，明確安全管理要求?！堵殬I(yè)健康安全管理體系規(guī)范》的要求，從現(xiàn)場實施和人員素養(yǎng)方面促進組織安全管理。營造安全的工作環(huán)境。82.參考答案：（1）所有車間運行主任白班、五點班均巡崗三次，每次巡崗間隔時間不能低于兩個小時。（2）關于輔助車