現(xiàn)代企業(yè)5S管理制度

頁共8頁XX集團XXXXX分公司管理辦法——-—-—————-———★——-—-—-——-———-—生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理辦法XXXXXX。G.06005.0-20142014年2月25日發(fā)布XXXXXXXX公司目錄HYPERLINK2. 適用范圍 3HYPERLINK8. 附則 7HYPERLINK\l”_Toc302374957"9。 附件 7HYPERLINK\l”_Toc302374958”附加說明： 8HYPERLINK\l”_Toc302374959”附件一:5S問題整改通知單 9HYPERLINK\l”_Toc302374960"附件二：生產(chǎn)現(xiàn)場5S檢查表 10HYPERLINK\l"_Toc302374960”附件三：生產(chǎn)現(xiàn)場5S自查表 10目的通過5S的有效開展與持續(xù)改進，給員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，同時為企業(yè)減少浪費、縮減成本、提高效率;導入目視管理，提升現(xiàn)場管理水平和企業(yè)文化建設水平。適用范圍本辦法適用于XXXXXX分公司(以下簡稱“分公司”）區(qū)域內的所有生產(chǎn)現(xiàn)場。術語和定義5S:是指對與生產(chǎn)直接或間接相關的員工、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理。包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。整理（SEIRI)：區(qū)分“要"與“不要”，及時處理不要的。整頓（SEITON)：標示、定位、分類放置，用后歸位，一目了然，易于拿取.應將物品放置整齊，放置的物品不可壓線或超過區(qū)域線。物品外面的標示與里面的內容應一致.清掃(SEISO）：經(jīng)常打掃，保持干凈整潔，并消除污染源、故障源、不安全因素和不良習慣。清潔（SEIKETSU)：使“5S"制度化,落實到人，維持“3S”的成果，隨時保持美觀整潔的狀態(tài)。素養(yǎng)（SHTSUKE）：是指通過長期堅持整理、整頓、清掃、清潔工作，實現(xiàn)提升員工素質，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，形成健康向上的企業(yè)文化。引用文件無職責5。1生產(chǎn)管理部：生產(chǎn)管理部為5S的歸口管理部門，負責制定相關管理標準和考核辦法,負責牽頭成立5S檢查小組.5.2各部門:負責組織、推動本部門5S工作，監(jiān)督本部門5S工作計劃執(zhí)行情況；負責本部門與其他各部之間5S信息的溝通傳達；參加公司每月的公司級評審；參與5S推行方案及政策的設計及修訂。5。35S檢查小組（成員由各單位指定人員組成）:1）5S檢查小組負責5S活動的策劃，標準擬訂、意識提高和5S推進工作;2）負責制訂分公司5S管理標準和《XXXXXX生產(chǎn)現(xiàn)場5S檢查表》、《xxxxxx分公司辦公室5S檢查表》;3)負責定期開展5S工作的檢查、考核和評比，對發(fā)現(xiàn)問題及時記錄,并發(fā)出整改通知單。管理內容和規(guī)定6。1.5S管理要求6。1.1。整理（決定什么是必需的）要求不良的材料、倉庫的庫存料、廢棄物等，應及時處理；不要的零件、材料、配件、模具、工具、設備、電器、檢測工具、刀具、桌椅板凳、文具等應及時清除處理；桌面上、柜子里、抽屜里、文件夾里、儲存室等無用或失效的文件資料應清除；白天不應開的電燈應關閉，壞掉的燈管應及時更換；超過有效期的滅火器應及時更換；超過保存期限的物品應及時處理。6。1.2整頓（使必需的物品條理化)要求場所、空間：場所、區(qū)域、貨架應有明確標示；區(qū)域線必須明確、清楚；放置物品不可壓區(qū)域線或超過區(qū)域線。物品應靠線放置（以整齊為原則）；存放區(qū)域零部件活產(chǎn)品料箱，重疊高度不可超過規(guī)定的高度，且遵循上輕下重的原則;桌椅、板凳:桌上放置的物品整齊清潔，定位放置；辦公桌上不可大量存放檔案夾（臨時查閱除外）,應放置在文件柜內；桌椅板凳應放置整齊；人離開座位如暫時不坐,應將椅子靠攏桌子；現(xiàn)場的作業(yè)臺上，不可放置與工作無關的物品（如茶杯等飲水器具）；設備、工具、模具、五金零配件:凡設備、工具、模具、五金零配件，應有明確的標示,且有賬可查；機器、儀器、電器等設備應明確標示維護保養(yǎng)責任者；檢測儀器上必須有校正標簽(特殊情況可無標簽，但應有標記可追溯）;工具、五金零配件等，應有明確的標示對號入座;實施日常整頓的三定原則：定品—-所有物品任何人都知道是什么（名稱/編號）；定位-—所有物品都有自己的位置，任何人都能找到；定量—-所有物品任何人都知道多少數(shù)量；文件、資料：公告、標語、標示、標簽應清晰易認，不可模糊不清；凡是貼的資料，四角不可翹起，應平整；有資料的資料夾，夾正面必須做明確的標示；應做好文件、資料、保存箱的標示,便于查閱;資料保存箱的外面應標示有效期限,便于日后整理;看板或公布欄應顯得整潔，若有劃線，應規(guī)則、美觀；看板的高度要適當，上面的資料應易于閱讀。電力設施、消防設施：電源線、電腦線、電話線不可零亂；電線、儀器不可放置在地上；電線槽的蓋必須蓋好,電線槽內不可有其他雜物；滅火器，應放置在較顯眼處，且便于拿??；滅火器上必須明確標示有效期限(有明確壓力標示除外)；消防設備的前方，不可放置物品，必須保持暢通；每個消防栓,必須配備完好的消防水管及接頭；配電室應有統(tǒng)一、明確的標示;配電室內，距配電箱墻壁一米范圍內不可放置物品。嚴禁放置易燃物品；配電箱、電源控制箱必須要有防護蓋,且外面應有明確的標示；對于易燃、易爆、高壓、有毒的物品（物體），應有顯著的安全標志。其他物品：窗臺上不可放置任何物品,不可有雜物；垃圾桶（籃）,廢料箱（桶），應定位放置與標識;掃把、拖把應放在規(guī)定的位置，并放好；搬運、運輸工具應定位放置;使用后的物品，不用時應歸還原位，對號入座，便于下次拿??；凡是定位之物品，不可壓區(qū)域線或超出區(qū)域線。清掃要求墻面、柜子面、辦公區(qū)圍擋等,不可有明顯的手、腳印及其他臟污；墻壁不可有墻皮脫落現(xiàn)象，天花板上或墻角不可有蜘蛛網(wǎng)、塔灰等；地面應保持干凈，不可有零部件、包裝袋、紙屑、雜物等；現(xiàn)場工具柜、配電柜、貨架應保持清潔，不能有灰塵、紙屑、水漬等；個人更衣柜及辦公區(qū)域的個人物品應碼放整齊,不可凌亂；機器、儀器、零件、刀模具、門窗的玻璃、窗簾、電器、紗窗等物品，不可有灰塵、污物及雜物等；公告、標語、標示不可有破損或污染、灰塵等現(xiàn)象；保持電腦、復印機、電話等辦公設備及精密儀器的干凈整潔.應清除不安全的用電現(xiàn)象及不安全的因素；應清除漏油、漏氣、漏水、漏電的現(xiàn)象，查找問題源頭并徹底整改；從地面安裝的電線,必須符合安全要求,插座不可破損，開關功能必須正常；5S責任區(qū)域分人管理并現(xiàn)場懸掛責任人標示，杜絕出現(xiàn)區(qū)域無人管理現(xiàn)象；現(xiàn)場所有物品需進行定制管理,各項物品各就各位;清潔要求明確某區(qū)域、某設備的5S責任人；本部門應有明確的5S要求，作為本部門員工的5S規(guī)范；部門應制定自查機制和自查表,是否定期進行了檢查并改進；標語、標示、標簽應保持清晰、整潔、無破損，區(qū)域線應保持清晰；保持工作環(huán)境和生活環(huán)境干凈整潔、照明適當、通風好、感覺清爽；保持物品上無灰塵、污垢、雜物及與定制內容不符的東西；養(yǎng)成長久堅持的習慣，不斷完善目視管理,使周圍環(huán)境狀況一目了然、清晰可見；6。1.5素養(yǎng)要求6.1.5。1員工：人人受到適當培訓；人人養(yǎng)成按正確程序做事的習慣；人人目視管理工廠。6.1。5。2管理者：按議定的程序系統(tǒng)地安排工場管理；管理者對5S盡職盡責；夯實基礎，贏得并保持公司持久進步。6.2.5S目標創(chuàng)建一個清潔和安全的良好工作環(huán)境；改進業(yè)務程序，提高生產(chǎn)效率；提高產(chǎn)品質量，強化成本競爭力；提高人員素質,構筑企業(yè)基礎。6。3.5S檢查標準分生產(chǎn)現(xiàn)場檢查標準和辦公室檢查標準,具體見附錄二《xxxxx公司生產(chǎn)現(xiàn)場5S檢查表》、附錄三《xxxxx公司辦公室5S檢查表》6。4.5S檢查1)每次檢查均由5S檢查小組成員和被檢查單位代表共同檢查、評審;2）每單位每周進行一次檢查；3）5S檢查小組依據(jù)《xxxx公司生產(chǎn)現(xiàn)場5S檢查表》和《xxxxxxx公司辦公室5S檢查表》對各單位現(xiàn)場進行檢查、評審；4）每周一小結，一月總結檢討；每周/每月審核結果予以公布；5)在檢查的過程中，5S檢查小組對現(xiàn)場存在的問題向各單位代表及時反映，并做好錄，各單位代表按照問題的大小及輕重緩急，對問題整改時間作出承諾，一一整改；6）5S檢查小組在下次檢查前對上次承諾的問題進行落實;7)各單位在日常工作中對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時的改善；8）月度排名第一及最后一名的單位要求其做總結報告，總結工作的經(jīng)驗和不足，確定下一步的工作計劃。記錄序號表格編號名稱保存地點保存期1生產(chǎn)管理部一年2各分廠/部門一年3各班組一年附則本制度自2014年1月7日起實行.本制度xxxxx公司生產(chǎn)管理部負責解釋。附件附件一：5S問題整改通知單附件二:生產(chǎn)現(xiàn)場5S檢查表附件三：辦公室5S檢查表附件一5S問題整改通知單表號：日期：被檢查單位檢查存在的問題檢查人簽名:日期：整改完成情況檢查人簽名：日期：被檢查單位責任人時間年月日檢查人意見5S檢查小組意見附件二序號檢查項目及標準頻次123456789101112131415161718192021222324252627282930311地面無污染(油污、垃圾）1次/天2制件不可直接落地、占用通道1次/天3地面涂層、膠帶有無人為損壞1次/天4通道兩側物品不可超過通道線1次/天5工位器具碼放是否整齊有無損壞1次/天6料架保持干凈無雜物1次/天7工位器具內制件是否碼放整齊1次/天8不合格制件分類碼放懸掛標識1次/天9設備上是否放有雜物1次/天10設備表面清潔無油污、灰塵1次/天11制件無積塵、雜物、散落在地面1次/天12工裝夾具表面清潔、無跑冒滴漏1次/天13現(xiàn)場工具完好、清潔、能夠正常使用1次/天14工具柜表面清潔、柜頂無雜物1次/天15文件柜文件分類碼放、干凈整潔1次/天16飲水機插頭無損壞,水桶定置碼放1次/天17垃圾桶，表面整齊，分類正確1次/天18機器人圍擋明亮清潔1次/天19機器人表面無灰塵、無跑冒滴漏1次/天20現(xiàn)場設備電纜線、水氣管整齊不凌亂1次/天21吊具定位放置、表面清潔1次/天22焊鉗無損壞、跑冒滴漏現(xiàn)象1次/天23電風扇清潔無灰塵且正常使用1次/天24責任區(qū)窗戶玻璃及窗臺無雜物、灰塵1次/天25人員勞保用品穿戴齊全1次/天26現(xiàn)場休息區(qū)，干凈整齊1次/天27TPM管理板，及時更新無灰塵1次/天28現(xiàn)況板及時更新表面無灰塵1次/天29責任區(qū)墻面保持干凈無亂涂亂畫1次/天30更衣柜保持干凈整潔、不亂涂亂畫1次/周31消防設施清潔、消防栓內不得放雜物1次/周32消防栓滅火器狀態(tài)良好碼放整齊1次/周33作業(yè)指導書正確懸掛,蓋“受控”章1次/周填表說明：由班長每天對班組區(qū)域進行檢查合格打√不合格打X并注