營銷部薪酬制度

營銷部薪酬管理制度為了全面評估員工工作績效,提高公司工作效率，特定制本管理制度。本制度確立業(yè)務(wù)員獎勵,處罰的方式和標(biāo)準(zhǔn).凡公司業(yè)務(wù)員均適用本制度。業(yè)務(wù)員薪酬由基本工資，提成和公司統(tǒng)一福利構(gòu)成.實際月薪=基本工資+保險+提成+獎金基本工資標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)經(jīng)理月薪3000元/月。業(yè)務(wù)員基本工資為1500—2000元/月。業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)試用期員工底薪1500+業(yè)績提成的2%點，每月完成不少于一單任務(wù)。（試用期不合格的公司不予錄用,上班時間不到15天的不予結(jié)算工資，超出十五天不到一個月的按十五天計算）轉(zhuǎn)正員工底薪2000+業(yè)績提成的2％點,每月完成不少于一單業(yè)務(wù)。員工每月應(yīng)完成的任務(wù)量因受市場不穩(wěn)定因素的影響由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際市場情況按月或季度作出調(diào)整。超額業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)員超額完成一單任務(wù)時除基本提成外再獎勵1000元，以此類推。部門超額完成任務(wù)時提超額部分的1%作部門日常開銷經(jīng)費。

第八條、獎勵提成的發(fā)放辦法獎勵提成發(fā)放與該業(yè)務(wù)員客戶的付款情況應(yīng)對。公司底薪與提成每月10號前發(fā)放.業(yè)務(wù)員提成當(dāng)月發(fā)放50%，30%在尾款結(jié)清后發(fā)放，20％扣作保證金，年底統(tǒng)一發(fā)放。第九條、業(yè)務(wù)員獎勵辦法全勤獎（當(dāng)月無不良記錄）獎勵100元。每月評選一名優(yōu)秀員工獎勵1000元。每年評選一名最佳貢獻者獎勵10000元。第十條、業(yè)務(wù)員薪酬處罰辦法業(yè)務(wù)員在當(dāng)月沒有完成業(yè)務(wù)指標(biāo)的，給予減200元底薪的處罰,如連續(xù)二個月沒完成指定指標(biāo),公司將書面通知業(yè)務(wù)員，將在3個工作日內(nèi)退辭。業(yè)務(wù)員上下班不打卡處罰標(biāo)準(zhǔn)：遲到一次處罰10元整（10分鐘內(nèi)），遲到30分鐘處罰50元整，遲到半小時以上按礦工處理，礦工一天扣三天工資。發(fā)現(xiàn)部門經(jīng)理和業(yè)務(wù)員有竄單私單行為的，公司直接退辭，并沒收所有獎金及提成，保證金不予發(fā)放，給公司造成損失的追究其法律責(zé)任.業(yè)務(wù)員在日常工作當(dāng)中不服從部門領(lǐng)導(dǎo)安排調(diào)遣，自作主張，有損公司形象和利益,公司直接辭退并追究起法律責(zé)任。第十一條業(yè)務(wù)員除了完成本職工作外。還應(yīng)積極主動的配合公司其他工作.第十二條、業(yè)務(wù)員在從事業(yè)務(wù)過程中。不得損害公司形象和公司利益，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)。業(yè)務(wù)員在任職期間和任職期后不得利用公司客戶資料從事業(yè)務(wù)以外的商業(yè)活動。第十三條、業(yè)務(wù)銷售任務(wù)指標(biāo)，公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理可以根據(jù)市場變化情況以書面通知形